国企高管的领导艺术
如何在国企职场中培养领导力潜能成为优秀领导者
如何在国企职场中培养领导力潜能成为优秀领导者领导力在国企职场中扮演着至关重要的角色。
优秀的领导者不仅具备良好的管理能力，还能够激发团队成员的潜能，推动团队协作并取得卓越业绩。
然而，要在国企职场中培养领导力潜能并成为优秀领导者，需要具备一定的素质和掌握相关的技巧。
本文将探讨几个关键因素，帮助个人在国企职场中培养领导力潜能并发展成为优秀领导者。
一、积极主动发展自己的领导能力在国企职场培养领导力潜能的第一步是积极主动地发展自己的领导能力。
这需要个人不断学习和提升自己的知识和技能，增强自己的决策能力、沟通能力和团队管理能力。
个人可以通过参加相关的培训课程、读书、参加专业研讨会等方式来拓宽自己的知识和视野，并且不断将学到的知识和技能应用到实践中。
二、建立良好的人际关系在国企职场中，良好的人际关系对于个人发展领导力潜能至关重要。
领导者需要有良好的人际交往能力，能够与团队成员建立积极的合作关系，并且能够有效地沟通和解决问题。
为了建立良好的人际关系，个人可以主动与同事进行交流和合作，倾听和尊重别人的意见，并且在团队工作中展现出合作和协调的精神。
三、培养自信心和决策能力在国企职场中，领导者需要有自信心和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
要培养自信心，个人可以通过充分准备、积极主动地解决问题以及不断对自己进行肯定来增强自信心。
而要提高决策能力，个人可以通过参与决策过程、学习决策理论和经验，并与有经验的领导者交流来提高自己的决策能力。
四、具备团队管理技巧作为优秀的领导者，懂得如何管理团队是必不可少的。
个人需要具备团队管理技巧，能够有效地激励团队成员、协调团队关系和推动团队目标的实现。
为了培养团队管理技巧，个人可以学习团队管理理论和实践，加强对团队成员的了解，并且在团队工作中不断积累经验和总结教训。
五、注重自我反思和学习在国企职场中培养领导力潜能必须注重自我反思和学习。
个人应该及时总结自己的工作经验，分析自己在领导过程中的不足和问题，并且积极主动地寻找解决问题的办法。
国有企业领导者气质、风格和领导艺术
国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。
领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。
国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。
为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。
作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。
敏而好学，博览精通。
能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。
不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。
然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。
鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。
虚怀若谷，谦慎随和。
为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。
同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。
毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。
作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。
严以律己，率先垂范。
领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。
这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。
体恤民情，乐于助人。
领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。
国企职员必读的领导者修炼手册成就卓越领导力
国企职员必读的领导者修炼手册成就卓越领导力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的作用至关重要。
作为国企职员，如何培养出卓越的领导力，成为一个优秀的领导者呢？本文将为国企职员提供一份必读的领导者修炼手册，帮助他们成就卓越领导力。
二、了解领导者的核心素质1. 追求卓越卓越的领导者不断追求卓越，努力超越自我。
他们不满足于现状，持续改进自己的能力与技能，并且鼓励团队成员也追求卓越。
作为国企职员，我们应该不断学习，提升自己的专业知识与技能，以成为一个卓越的领导者。
2. 坚持诚信诚信是领导者的基本素质。
诚信的领导者言行一致，讲信用，以身作则，树立起团队成员的信任和尊重。
作为国企职员，我们应该坚持诚实守信的原则，建立起良好的职业道德与价值观念。
3. 激发激情卓越的领导者有能力激发团队成员的激情，使他们对工作充满热情与动力。
他们能够发现并开发每个成员的潜力，激发他们的创造力与积极性。
作为国企职员，我们应该学会激励团队成员，使他们积极投入工作，提高整个团队的绩效。
三、发展领导技能1. 沟通能力卓越的领导者具备出色的沟通能力。
他们能够清晰地传达信息，倾听他人的意见，并且善于与他人建立良好的沟通关系。
作为国企职员，我们应该提升自己的沟通技巧，学会倾听他人的观点，与他人建立有效的沟通渠道。
2. 建立团队卓越的领导者懂得如何建立一个高效的团队。
他们能够选择适合的人才，培养团队成员之间的合作精神，并且建立一个相互支持和信任的团队文化。
作为国企职员，我们应该培养自己的团队建设能力，发挥每个人的优势，形成团队的合力。
3. 决策能力卓越的领导者具备良好的决策能力。
他们能够在复杂的环境下做出明智的决策，并且承担决策所带来的责任与风险。
作为国企职员，我们应该提升自己的决策能力，学会权衡利弊，做出正确的决策，推动团队向前发展。
四、克服领导者面临的挑战1. 压力管理卓越的领导者能够有效地管理自己的压力，并且帮助团队成员应对压力。
他们懂得寻找支持和解压的方法，保持良好的身心状态。
企业领导的基本素质和领导艺术
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业领导的基本素质和领导艺术企业领导的基本素质和领导艺术一、企业领导人应具备的基本素质企业领导人应该具备哪些基本素质呢？我认为，事业心、责任感、奉献精神及一定的专业水平是最重要的，概括地讲，有以下几点：（一）健康的人生观。
苏联作家奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》一书扉页上有这样一段话：人最宝贵的东西是生命，生命属于我们只有一次，人的一生是应该这样度过的，在回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。
这样在临死的时候，他就能够说，我整个生命和全部精力都已经献给了世界上最壮丽的事业为人类的解放而斗争！这是保尔。
柯察金革命的人生观，是一般人难以达到的境界。
上边这段话中，我最欣赏的是这两句：不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，也就是说人的一生不能虚度。
做为一个领导人，要有健康的人生观，有强烈的事业心、责任感、使命感，这一辈子不能白活，要做生活中的强者。
生当做人杰，死亦为鬼雄，这句话是南宋末年著名女词人李清照对秦末西楚霸王项羽的写照。
1 / 22拿破仑还有一句话不想当元帅的士兵不是好士兵，也就是说士兵都要想着当元帅，大家都想上进，都想当元帅，这个军队才有战斗力。
不过，我认为当不好士兵的人绝对当不了元帅，也就是说，任何人都要从小事做起，脚踏实地一步一个脚印，你把士兵当好了，把眼下的事做好了，你才能去做更大的事情，才能够负更重要的责任。
好高骛远，不愿从小事做起的人，是难成大器的。
一屋不扫，何以扫天下？（二）要尽职尽责，要能吃苦。
我们公司企业文化《领导作风》中的身先士卒，是当领导很重要的一个原则，也就是说，你要求群众做的，你首先要做到，你不能光要求别人，不能说你当领导光想从你当领导这个地位去谋取好处，而不想去尽你的责任，这样的人是当不好领导的，所以说，当领导的必须能吃苦。
国有企业领导者气质风格和领导艺术
国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。
领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。
国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。
为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。
作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。
敏而好学，博览精通。
能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。
不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。
然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。
鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！〃所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。
虚怀若谷，谦慎随和。
为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。
同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。
毛泽东曾号召大家学习孔夫子〃每事问〃的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。
作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。
严以律己，率先垂范。
领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。
这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。
体恤民情，乐于助人。
领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。
如何在国企职场中培养领导力潜能成为卓越领导者
如何在国企职场中培养领导力潜能成为卓越领导者在国企职场中，领导力是非常重要的素养之一。
一个卓越的领导者不仅具备出色的管理和组织能力，还能够激励团队成员，推动组织发展。
在这篇文章中，我们将探讨如何在国企职场中培养领导力潜能成为卓越领导者的几个关键因素。
一、自我认知和意识培养作为一个领导者，首先要了解自己的个人特质、价值观和能力。
通过自我评估和反思，我们可以更好地认识自己的优点和不足之处。
只有明确了自己的目标和发展方向，才能有的放矢地提升自己的领导力。
同时，我们还需要培养一种敏锐的观察力和洞察力，善于从他人的行为和反应中获取信息，并加以分析和运用。
二、积极主动地学习和成长在国企职场中，学习和成长是不可或缺的。
作为一个有卓越领导力的人，我们应当时刻保持学习的状态，积极主动地寻求知识和经验的积累。
可以通过参加相关的培训课程、读书、参与项目等方式来增加自己的知识储备。
另外，与他人的交流合作也是非常重要的，在与他人的互动中，我们可以学到很多宝贵的经验和智慧。
三、培养卓越的沟通能力领导力的一个重要方面就是良好的沟通能力。
在国企职场中，我们需要与各个层级的人员进行有效的沟通，包括上级、下属和同事。
良好的沟通能力可以帮助我们顺利地传递信息、解决问题，并获得他人的支持和理解。
为了培养卓越的沟通能力，我们应当注重提升自己的口头表达和书面表达能力，并尽可能地参与到不同的会议和团队讨论中。
四、善于团队管理和激励在国企职场中，一个卓越的领导者需要具备良好的团队管理和激励能力。
团队管理包括目标设定、资源分配、任务拆解等方面，通过合理地规划和组织团队的工作，可以最大程度地发挥团队成员的潜力。
同时，一个卓越的领导者还应当善于激励和激发团队成员的内在动力，通过奖励制度、培训计划等方式激励他们不断进取。
五、处理问题的能力和决策能力在国企职场中，我们经常会面临各种复杂的问题和挑战。
作为一个卓越领导者，我们需要具备处理问题的能力和决策能力，能够在复杂的环境中快速准确地做出决策，并推动问题的解决。
国企职员必学的团队领导力技巧助你成为核心人物
国企职员必学的团队领导力技巧助你成为核心人物在当今竞争激烈的商业环境中，有效的团队领导力是国企职员成功的关键所在。
对于国企职员来说，成为核心人物意味着具备优秀的领导能力和卓越的团队合作能力。
本文将为国企职员介绍一些必学的团队领导力技巧，助你在职场中脱颖而出。
1.树立榜样作为一个团队的领导者，你必须以身作则，树立榜样。
你的行为和态度对团队成员有很大的影响力。
要始终保持专业和积极的工作态度，鼓励团队成员提高自己的绩效和能力。
同时，要展示出对公司价值观和目标的忠诚，这将激励团队成员更加努力地工作。
2.沟通技巧建立良好的沟通渠道对于团队的成功至关重要。
作为一名团队领导者，你应该学会倾听团队成员的意见和想法，并及时提供反馈。
通过适当的沟通，你可以帮助团队成员明确工作目标、解决问题和消除误解。
另外，要注重沟通的清晰性和透明度，确保信息传达到每一个团队成员。
3.团队建设团队建设是团队领导力中的重要一环。
作为团队领导者，你应该懂得如何组建一个高效合作的团队。
首先，要根据每个团队成员的优势和能力合理分配工作任务。
其次，要鼓励团队成员之间的互相支持和合作，建立和谐的工作氛围。
最后，要定期组织团队会议和活动，加强团队凝聚力和合作精神。
4.激励团队成员团队领导者的另一个重要职责是激励团队成员实现卓越绩效。
你可以通过激励手段，如奖励计划、晋升机会和培训发展等来激发团队成员的动力。
同时，要给予团队成员适当的自主权和决策权，让他们感到被重视和信任。
激励和信任是激发团队成员潜力的关键。
5.解决冲突团队中难免会出现冲突和分歧，作为团队领导者，你要学会有效地解决这些问题。
首先，要及时发现和了解冲突的原因，并采取适当的解决措施。
其次，要保持公正和客观，听取不同意见，并促成双方的妥协和理解。
最后，要鼓励团队成员积极参与解决冲突的过程，增强团队合作意识。
6.持续学习作为团队领导者，你要不断学习和提升自己的领导力。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与行业活动，你可以不断更新自己的知识和技能。
高层管理者的领导艺术
高层管理者的领导艺术作为一个高层管理者，领导艺术在日常工作中扮演着至关重要的角色。
领导艺术是指高层管理者通过有效的领导方式和良好的领导品质，带领团队实现组织的目标。
在这篇文章中，我将探讨几个关键的领导艺术要素，以帮助高层管理者更好地发挥他们的领导作用。
高层管理者需要具备明确的愿景和目标。
作为领导者，他们应该能够清晰地传达组织的愿景和目标，并激励团队成员为之努力。
他们需要有远见，能够预见未来的趋势和变化，并制定相应的战略计划。
通过设定明确的目标，并为团队提供明确的方向，高层管理者能够激发团队成员的积极性和创造力，推动组织向前发展。
高层管理者需要具备良好的沟通能力。
有效的沟通是领导艺术中非常重要的一环。
高层管理者应该能够与团队成员保持良好的沟通，包括倾听团队成员的意见和反馈，及时传达组织的决策和信息。
通过积极的沟通，高层管理者能够建立起信任和共识，增强团队的凝聚力和工作效率。
第三，高层管理者需要具备良好的决策能力。
作为领导者，他们需要在复杂的环境中做出明智的决策。
高层管理者应该能够收集和分析大量的信息，并在压力下做出准确的判断。
他们需要权衡各种因素，包括风险和机会，以及对组织和团队的影响。
通过做出明智的决策，高层管理者能够引领组织应对挑战并实现成功。
第四，高层管理者需要具备良好的人际关系管理能力。
领导艺术不仅包括与团队成员的沟通，还包括与其他利益相关者的合作和协调。
高层管理者应该能够建立和谐的人际关系，包括与其他部门的合作伙伴、供应商、客户等的良好关系。
通过建立良好的人际关系，高层管理者能够获得更多的资源和支持，推动组织的发展。
高层管理者需要具备良好的自我管理能力。
作为领导者，他们应该能够有效地管理自己的时间和能源。
高层管理者通常需要面对各种挑战和压力，因此他们需要保持良好的心理状态和身体健康。
他们应该学会有效地分配时间和资源，并保持良好的工作生活平衡。
通过良好的自我管理，高层管理者能够更好地应对各种挑战并保持持续的高效工作状态。
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在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。
而经历了变革
开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变化。
时移则势异，势异则情变，情变则法不同，今天的国有企业已经不再是“陈旧、散漫、安逸”的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。
在新的商业环境下，企业领导力
在较大程度上决定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的
执行力
度，其重要性不言而喻。
诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进企业的发展。
笔者认为，兵无常势，水无常形，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角”，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特点。
决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功，但不拥有一定会失败。
对于企业来说，领导者如何产生？一直是一个令人困扰的话题。
领导者可以培养出来吗？还是制造出来？如何有效地解决企业内部的接班人问题？在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，领导艺术是一门复杂的课程，通常包含三个因素：领导者自身能力；追随者；组织内部及外部情形。
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。
一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。
“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。
另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。
“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。
当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。
面对企业发展的新形势，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。
提升核心管理层的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。
另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的
绩效
差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。
其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的学习
经费用在10%的人身上，尤其是领导艺术学习。
目前中国学习
市场上，中、低层次的学习
仍然是主流。
据统计，高层次的
类学习
（比如领导艺术学习
）虽然在数量上只占到5%左右，但
销售
收入却颇为丰厚。
虽然目前员工学习
体系中仍以技能学习
为主，但每年管理类学习
的份额增速很快，一年的课程花费也远远高于基础学习。
目前高端的管理类课程价格达到一天2万元左右，以每门管理类课程持续2至3天的时间来计算，一年即便只计划
10门课程，花费也要达到50万元左右。
随着外部的课程价格越来越高，
管理学习
也挑起了企业每年学习
支出的大梁。
很少有
企业内训
师能够胜任这些课程的授课
人，因此大多数公司都会选择向咨询公司购买学习
课程。
在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。
他甚至从不用手机，也没有手机。
“很多事，他们不用请示我。
我要找人，几分钟就能找到。
每日
我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。
”何享健笑说。
在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。
而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每日
工作还超过10个小时。
一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把
职业
经理人
放得很远，又能收得很紧”。
经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。
长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。
在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。
美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。
让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。
美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。
“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。
在企业里，我什么都不想干，不想管。
我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。
”何享健笑言。
首先，善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。
唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒计划
到最适合他们的岗位上去。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。
界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第二要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。
”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。
谁在。