国企高管的领导艺术

在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。而经历了变革

开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变化。时移则势异，势异则情变，情变则法不同，今天的国有企业已经不再是“陈旧、散漫、安逸”的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。在新的商业环境下，企业领导力

在较大程度上决定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的

执行力

度，其重要性不言而喻。

诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进企业的发展。笔者认为，兵无常势，水无常形，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角”，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功，但不拥有一定会失败。

对于企业来说，领导者如何产生？一直是一个令人困扰的话题。领导者可以培养出来吗？还是制造出来？如何有效地解决企业内部的接班人问题？在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，领导艺术是一门复杂的课程，通常包含三个因素：领导者自身能力；追随者；组织内部及外部情形。

领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。

“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。

面对企业发展的新形势，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。提升核心管理层的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的

绩效

差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的学习

经费用在10%的人身上，尤其是领导艺术学习

。

目前中国学习

市场上，中、低层次的学习

仍然是主流。据统计，高层次的

类学习

（比如领导艺术学习

）虽然在数量上只占到5%左右，但

销售

收入却颇为丰厚。虽然目前员工学习

体系中仍以技能学习

为主，但每年管理类学习

的份额增速很快，一年的课程花费也远远高于基础学习

。

目前高端的管理类课程价格达到一天2万元左右，以每门管理类课程持续2至3天的时间来计算，一年即便只计划

10门课程，花费也要达到50万元左右。随着外部的课程价格越来越高，

管理学习

也挑起了企业每年学习

支出的大梁。很少有

企业内训

师能够胜任这些课程的授课

人，因此大多数公司都会选择向咨询公司购买学习

课程。

在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每日

我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每日

工作还超过10个小时。

一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把

职业

经理人

放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。

让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。

首先，善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒计划

到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第二要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在

一个国企老总的述职报告

述职述廉：________ 一个国企老总的述职报告姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共5 页

一个国企老总的述职报告它是中矿金业对xx年以及由此前推xx年企业发展过去时、现在进行时的一份工作总结汇报，是向父母官、向全社会、向普通百姓发出的一份真实答卷。这份答卷，由董事长、党委书记王永选亲自做出，但由于他本人已于今年6月2日因病逝世，所以，由继任董事长赵金菊代为陈述并呈送。xx年是中矿集团发展史上最为困难的一年。国际金融危机继续导致矿山副产品价格大幅下滑，极大压缩了利润空间。原材料市场竞争日益加剧，直接影响到原料供应。矿山复杂的社会环境严重影响到正常生产和安全管理。面对压力和挑战，全体干部职工加压奋进，强化管理，深挖潜力'经济运行逆势而上，资本运作稳扎稳打，项目建设快步推进，技术水平不断提升，安全生产形势稳定，企业文化深入人心。除主要经济指标又一次实现历史性突破以外，企业经营局面也实现重大突破：成为上海黄金交易所综合类会员，中矿金业牌国际标准金锭获准上市交易；全年安全生产无事故；企业文化研究成果通过省级鉴定；资本运营和项目建设取得长足进步；三大金矿实现了由浅部生产能力向深部生产能力的顺利过渡。在中矿金业由中国黄金行业亏损老大成长为行业龙头企业的改革发展历程中，我们用小私为私大私为公的价值观统一职工思想。一贯秉承科学决策、科学技术、科学管理之三大科学经营理念，始终坚持增值才是发展、管人就是管自己的观念，用我们自己的汗水、心血、前途、命运，甚至生命的代价，换来了企业的蓬勃发屁。9年来，公司经济效益以平均每年超亿元的速度递增，在国家统计局公布的全国工业重点行业经济效益排行榜中，公司连续6年位居全国黄金行业经济第 2 页共 5 页

2020年度国企领导述职报告

《2020年度国企领导述职报告.docx》 2020年度国企领导述职报告第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 13 页 2020国企领导述职报告本人于20xx年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。在局领导的精心培养和同志们的热心帮助下，我从一个忸怩浮躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。由于我工作积极，能吃苦耐劳，表现比较优秀，20PC年在石浦司法所工作一年后，调到县司法局宣教科工作;20PC年，通过中层干部竞聘，当选为宣教科副科长;20PC年，经过民主推荐和组织考察，被推选为后备干部;20PC年担任西周司法所所长一职。一直以来，我尽职尽责、任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下：

一、在理论与专业的学习上，把握好广度与深度。俗话说：“打铁先要身硬”。政治理论是提升政治素质、业务技能和工作能力的根本，只有加强政治理论学习的广度与深度，才能坚定信仰和志向，端正人生观和价值观，提高实践力和创新力。每一次参加省市司法行政部门组织的培训活动，县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动，以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议，我都认真听、仔细品、深入想，系统、全面地学习了马克思主义、“三个代表”、“十七大”精神、科学发展观、核心价值观等理论知识，进一步巩固并深化了自身的理论修养。同时，我积极参加上级机关、部门组织的各项活动，先后获得了市司法局组织开展的“十七大”征文比赛二等奖，县组织的“做科学发展观的忠实执行者”主题征文活动三等奖，县微型党课比赛三等奖等荣誉，并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员，这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论知识。如果说政治理论学习是钢，那么专业技能是铁。因此，我步入工作岗位后，不断加强自身的专业知识和业务技能的学习与提高。在工作之余，经常会有针对性地学习、查阅有关法律知识，使理论知识与工作实际相对接。平时碰到问题、出现难题时，虚心向领导、同事请教，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作。在日积月累中，我很快掌握了司法行政专业

国企高管的领导艺术

在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。而经历了变革开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变化。时移则势异，势异则情变，情变则法不同，今天的国有企业已经不再是“陈旧、散漫、安逸”的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。在新的商业环境下，企业领导力在较大程度上决定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的执行力度，其重要性不言而喻。诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进企业的发展。笔者认为，兵无常势，水无常形，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角”，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功，但不拥有一定会失败。对于企业来说，领导者如何产生？一直是一个令人困扰的话题。领导者可以培养出来吗？还是制造出来？如何有效地解决企业内部的接班人问题？在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，领导艺术是一门复杂的课程，通常包含三个因素：领导者自身能力；追随者；组织内部及外部情形。领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。 “一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。面对企业发展的新形势，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。提升核心管理层的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的学习经费用在10%的人身上，尤其是领导艺术学习。目前中国学习市场上，中、低层次的学习仍然是主流。据统计，高层次的类学习（比如领导艺术学习）虽然在数量上只占到5%左右，但销售收入却颇为丰厚。虽然目前员工学习体系中仍以技能学习为主，但每年管理类学习

2020国企领导述职报告

2020国企领导述职报告 2020国企领导述职报告怎么写?以下是学习啦小编为大家收集整理的2020国企领导述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2020国企领导述职报告(一) 一、重视思想素质教育，加强党员、干部队伍建设今年年初，公司发现了一些问题,在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。在组织生活和中心组学习中，能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制等若干问题的决定》着重就如何深入贯彻党的十六大精神、十六届四中全会精神和要牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》(试行)和《中国共产党纪律处分条例》，着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。通过学习，使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的

能力，要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的一项重要制度。广大职工都能认真自觉地参加每周一、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在20xx年中，班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与改进，学习内容更为贴近职工群众和经营服务第一线。二、加强党的自身建设，在经济工作中充分发挥党支部的参与作用 20xx年，我支部能积极认真贯彻执行《上海市支部建设纲要》。根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。 20xx年支部能围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各基础工作方面，20xx年党支部认真能抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等项制度和及时做好一名预备党员的按期转正工作，特别是在一年一度的党员民主评议中，党支部能做到不走过场，严肃指出个别党员在工作中落后于职工的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进行批评。一年来，党支部还能坚持做到积极参与企业的经济工作和改革工作。从去年以来卖场网点缩减和撤离，使我们感到寻找

国有企业领导者气质、风格和领导艺术

国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。敏而好学，博览精通。能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。虚怀若谷，谦慎随和。为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。严以律己，率先垂范。领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。体恤民情，乐于助人。领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。国有企业领导者在塑造其生活气质时，应特别注意加大这方面的修养力度，深入职工中间体察民情，想职工之所想，急职工之所急，乐于为职工群众排忧解难，拉

国企领导年终述职报告3篇

国企领导年终述职报告3篇国企领导年终述职报告篇一回首20XX年，我最深刻的体会是:自己所做的工作之所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自己一年来的工作总结一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。 (一)结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽可能帮助他们解决生活困难等难题;要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。 (二)坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。、你的信息必须遵守我国有关法律规定。等领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。论有特色的中国社会主义(专题摘编)》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。 (三)在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到:我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。 (四)增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试;积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关法律规定。成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即:招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化;厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职

年国企领导总结

XX年国企领导总结为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。下面是XX年国企领导总结，欢迎阅读。 XX年国企领导总结20PC年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要 1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，

以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。 3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作 2、召开第一次党员代表大会。200×年×月×日，公司召开了第×次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省××系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。 3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。×月××日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的

国企领导在参加企业管理者领导力培训后的心得体会范文_学习心得体会.doc

国企领导在参加企业管理者领导力培训后的心得体会范文_学习心得体会转瞬间，近三个月的生活即将接近尾声，这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于来说又是一场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合多年的管理经验，让自己在全面管理上有了更深的认识，更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互交流沟通，借鉴工作经验，对于自己来讲又是一个第二课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简单心得体会：竞争战略与企业抉择通过本专题的学习，收获以下几方面：一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途有所保障；二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略一经确定，必须坚定不移的执行，在执行的过程中，可以根据情况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目标，而不能因人员更换去改变；三、明确企业战略制定的思路及方法：自己的企业现处于什么状态，未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标，让自己今后的工作在战略方向制定上，有了更清晰的思路及

方向；四、根据企业战略选择的方法，结合自己所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力；五、通过”现代企业管理”的学习，更加清晰明确管理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是”硬管理”、”软管理”及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；六、清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合自己所在公司，能够找到更准确的管理方法，对今后的工作提供更明确的方向；七、明白管理者的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路，怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获快乐，从而拥有更高的工作热情。管理心理学与商业模式创新通过本专题的学习，收获以下几方面：一、通过红、黄、蓝、绿四种颜色性格的学习，清楚各种颜色的性格特征，在以后的工作中能根据各种颜色的性格特征，更加合理的安排工作及能更好的沟通合作，发挥性格在工作中的优势。二、通过”管理技能提升与情压管理”学习，更好的掌握了沟通的技巧，明白沟通在管理中的重要性，懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通方法；明白个人情绪压力管理在工作中的重要性，遇到问题时，只有调整好自己的心态，以积极的思维方式去面对问题，问题才能迎刃而解。

国企领导工作述职报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 国企领导工作述职报告正式版

国企领导工作述职报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。省×领导、同志们： 20xx年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要 1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理

论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，

国有企业领导力培养研究

一第２８卷增刊１一２０１９年６月中一国一矿一业 C H I N A M I N I N G M A G A Z I N E 一V o l ．２８,S u p p l １J u n e 一２０１９收稿日期:２０１９Ｇ０５Ｇ１２一一责任编辑:赵奎涛作者简介:王冬莹(１９８５－) ,女,河南义马人,经济师,研究方向为企业领导力,E Ｇm a i l :６３１６４３０７３＠q q ．c o m .引用格式:王冬莹．国有企业领导力培养研究[J ]．中国矿业,２０１９, ２８(S １):３７Ｇ３９．d o i :１０．１２０７５/j ．i s s n ．１００４Ｇ４０５１．２０１９．S １．０８０国有企业领导力培养研究王冬莹１, ２ (１．中国人民大学劳动人事学院,北京１００８７２; ２．中国石化集团国际石油工程有限公司,北京１０００２０ )摘一要:领导力是企业发展最重要的软实力,培养领导力重要而紧迫.本文的研究目的是希望为国有企业培养领导力找到一些行之有效的方法,促进企业健康稳定发展.通过文献综述和案例分析,对领导力培养理论进行了梳理,对中国宝钢集团领导力核心素质模型和中国石化集团领导者核心能力理论进行了分析,并为国有企业领导力培养提出建议.关键词:国有企业;领导力培养;核心能力中图分类号:F ４２６３１一一文献标识码:A一一文章编号:１００４Ｇ４０５１(２０１９)S １Ｇ００３７Ｇ０３ R e s e a r c ho n t r a i n i n g o f l e a d e r s h i p i n s t a t e Ｇo w n e d e n t e r p r i s e s WA N GD o n g y i n g １, ２ (１．S c h o o l o fL a b o r a n dH u m a nR e s o u r c e s ,R e n m i nU n i v e r s i t y o fC h i n a ,B e i j i n g １００８７２,C h i n a ;２．S i n o p e c I n t e r n a t i o n a l P e t r o l e u mS e r v i c eC o r p o r a t i o n ,B e i j i n g １０００２０,C h i n a )A b s t r a c t :L e a d e r s h i p i st h e m o s ti m p o r t a n ts o f t p o w e ro fe n t e r p r i s e s ,i ti sv i t a la n du r g e n tt od e v e l o p l e a d e r s h i p ．W i t ht h ei n t e n t i o no ff i n d i n g s o m ee f f e c t i v e w a y so ft r a i n i n g l e a d e r s h i p t oe n s u r et h es t a b l e d e v e l o p m e n t o fs t a t e Ｇo w n e de n t e r p r i s e s ,u s i n g t h el i t e r a t u r er e s e a r c ha n dc a s es t u d y m e t h o d ,t h e p a p e r m a k e s r e v i e wo f l e a d e r s h i p t r a i n i n g t h e o r i e s ,a n a l y z e s t h e c o r e c o m p e t e n c y m o d e l o f l e a d e r s h i p f r o m C h i n a B a o S t e e l E n t e r p r i s e a n d t h e c o r e c o m p e t e n c y t h e o r y o fl e a d e r s f r o m S i n o p e c E n t e r p r i s e ,p r o v i d e s s u g g e s t i o n s o f l e a d e r s h i p t r a i n i n g i n s t a t e Ｇo w n e de n t e r p r i s e s ．K e y w o r d s :s t a t e Ｇo w n e de n t e r p r i s e ;l e a d e r s h i p t r a i n i n g ;c o r e c o m p e t e n c y 一一国有企业是国民经济的支柱, 是增强国有经济控制力的重要保证.长期以来,我国国有企业为我国经济社会发展二科技进步二国防建设二民生改善作出了历史性贡献.习近平总书记指出,国有企业特别是中央管理企业,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱,在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的.国有企业作为一种特殊的经济组织,既不同于党政机关,它要创造物质财富,参与市场竞争;又不同于其他所有制形式企业,不仅担负基本的经济责任,还担负着重要的政治和社会责任,是政府实施政策的工具和国家应对重大经济风险的可靠力量.国有企业承担的特殊职责和神圣使命,要求国有企业领导者必须具备相对应的能力和素质.他既有企业家的一般属性,又不是完全意义上的企业家,不是一般意义上的商人,也不是政府官员,而是三者的有机融合体.１一领导的定义领导在?现代汉语词典?(１９９８年版)里的定义是率领和引导朝着一定方向前进 [１ ].由此可见,领导的内涵是领和导 ,也就是带领和引导大家朝着一个方向前进. 领是领方向二领目标二领路径; 导则是引导二辅导二督导和教导. 领求方向,是决策力; 导聚力量,是影响力.任何成熟的领导者或领导团队,总是先领后导 [２ ].在西方的研究中,有关领导的定义很多.西方学者对领导本质的看法可以总结为:①领导是一种能力及过程;②领导包含对他人(下属)影响力;③领导者通过自己的

国有企业中高层管理者领导风格与组织气氛关系研究

中国在加入WTO之后，国有企业面临着更加激烈及复杂的竞争环境，传统的资源优势正在逐步受到挑战。当代中国国有企业的管理者更加需要一个互相配合、随时应对变化的领导班子及管理梯队。组织气氛是影响组织绩效的重要因素。传统的国有企业的领导风格在新的竞争环境下仍旧存在并且扮演者重要的角色。如何认识国有企业领导的领导风格与组织气氛的关系，什么样的领导风格更加有利于塑造组织气氛，是中国国有企业领导需要考虑的问题。一、国有企业中领导风格及组织气氛现状中国改革开发以来，持续高速的经济增长使得中国国有企业的一些内部管理问题被轻视，特别是中国国有企业的领导较少在意领导力方面的问题。很多国有企业坚持“家长式领导风格”，根据HEY集团的研究，“家长式领导风格”最典型的特征就是较多指令，上级往往比较强势，因为“我比你的人生阅历丰富”，所以“我说你做肯定错不了”，领导一般会采用“教导员工”的思维与员工沟通;但是同时，国有企业的领导一般也会惯用“爱兵如子”，只要下属服从指挥，领导绝对会爱护和关照下属。但是这样的领导风格较难调动下属的积极性，下属会认为上级会为自己的行为负责，因此在开展工作的过程中非常依赖上级所做的决定。长期下去，组织都是依靠“火车头”带动，整个组织无法具有强大的组织能力，所以“家长式领导风格”将成为企业决胜于未来更加充分的市场竞争中的能力瓶颈。二、领导风格及组织气氛的定义 1、领导风格的定义国外对于领导行为的研究由来已久，从最早的古希腊雅典的苏格拉底开始，到近代美国著名管理学家孔茨，纵观研究的历史，比较知名的理论包括：领导力特质理论、领导力行为理论及权变理论，都是西方的学者从多年的研究实践中总结得出。Goleman及Hay、Mcber 咨询公司在1998年开展了一次在业界较有影响力的联合调查，从全世界两万余名高层管理者的档案中随机抽取3871名进行研究，总结出六种领导力的类型：威逼型、权威性、和谐型、民主型、以身作则型及教练型。总的说来，领导力理论和实践发展到现在，已拓展到包括六种领导风格：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型（Hay Group领导力开发工具）。本研究在问卷设计时，参照Hay（合益）集团的领导风格测量工具。 2、组织气氛的定义 Lewin（1935）第一次提出了在组织气氛领域的第一个概念――“心理气氛（Psychologicial Atmosphere），提出人的行为的发生需要考虑发生的情景，是个人与所在环境的函数。Litwin 与Stringer合作，在1968年提出气氛或氛围的概念是人员（P）和环境（E）的关键功能链接。James和Jones（1976）对组织气氛的定义进行了总结，分成三类：一类是是组织属性，一类是个体任职，一类是群体认知。Stringer于2002年提出了六个维度对组织气氛进行描述，分别是结构、标准、责任、认知、支持及承诺。本研究认为，组织气氛即员工认为会直接影响其工作表现的各种环境因素，包括六个纬

国企董事长述职报告

述职报告 -xxx公司董事长尊敬的集团公司领导：根据要求，现将本人xxx年至xxx年担任xx公司董事长，任期内履职情况报告如下：履职情况一、依法依规治理，发挥董事会职能在任期间，我严格按照国家法律法规、《企业法》、集团董事外派制度、企业《章程》、三重一大原则开展董事会工作，严格按法定程序和议事规则组织召开董事会议。任期内我总计组织召开董事会会议x次，总计审议通过x项议案，做到了程序合法合规，会议严谨规范，记录纪要完整，会议档案完备。二、严格企业管理，提升企业内控任期内，我带领公司董事会严格执行股东会决议，慎重研究公司“三重一大”事务，并责成经营层严格企业管理，提升企业内控。一是依规审议企业年度工作报告、年度财务预算、年度投资计划等，从大局层面部署经营层开展经营管理工作，决定经营重大事项。任期内，企业均能完成年度经济目标责任。二是我责成公司经营层完善企业管理制度，提升企业制度化水平。制定和印发公司级制度x项，各经营单位、业务部门也逐步完善了本单位、本部门制度和岗位流程。三是我责成公司经营层严格财务管理，提升财会水平，执行

xx集团财务制度，确保国有资产保值增值，公司成立时资产为x万元，截止2017年x月增加到x万元。四是我责成公司经营层严格企业安全管理，全面执行安全标准化管理，确保企业安全运营，任期内，企业未发生任何重大安全事故。三、加强政府联系，维护企业关系任期内，我积极加强与地方政府的联系，每年开展调研活动，促成企业与地方政府联合举办重大宣传文化活动，承办了xxxx，不断提升企业影响力。与各级政府洽谈，为企业争取优惠政策，项目扶持，为企业营造良好的发展环境等。四、加强股东沟通，解决企业困难任期内，我积极与企业股东沟通，解决企业资金、建设等相关问题，确保企业正常运营和建设稳步推进。积极与集团相关部门沟通，协调解决xxx问题等。五、助推企业履行社会责任任期内，公司建成xxxx，实现营业总收入xxxxx，解决社会就业xxxx，提供社会公益援助xxxxx，提升了企业形象，助推企业履行社会责任廉洁自律情况一、遵章守纪，审慎用权我始终严格遵守国家财经纪律，贯彻国家方针政策，按企业规章制度办事。做到企业依法治理，按章治理，董事会严格按照《企业法》、《公司章程》和股东决议开展工作。作为董事长，我尊重各位董事的意见，不搞一言堂，不独行专，重大决策充分发挥各位董事民主权利。做到严以修身，以身

国有企业如何提高管理者的领导力

国有企业如何提高管理者的领导力能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件，是影响活动效果的基本因素。领导能力，简单地说，就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握程度从而影响其具体领导活动效果的个性心理特性的总和，它是领导素质的核心。一、发挥模范作用，树立服务意识是提高领导能力的首要前提榜样的力量是无穷的。领导在工作上一定要为员工作出模范和表率。领导对工作认真的态度会影响广大员工，在任何时候领导都是员工的榜样，如果各级领导能够按照胡锦涛总书记要求的那样，始终把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行为准则，做到一身正气，扶正抑邪，全身心地投入事业，他的一言一行、一举一动势必产生无形的感染力、号召力，广大员工就会上行下效、以点带面，从而会产生连锁反应、良性循环。因此，我们各级领导凡事都要以“认真”两字要求自己，严于律己、以身作则。要求职工群众做到的，自己带头做到；要求职工群众不做的，自己带头不做。我们的企业具有典型的服务行业性质，所以我们要求公司的全体员工树立“四为”服务思想（即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”）。

二、主动加强学习，努力熟悉业务是提高领导能力的基本要求随着国有企业自身改革向纵深挺进，我们所从事的各项工作更趋多样性、复杂性和艰巨性，各项科技信息项目也在不断应用，这一系列的发展变化，对我们各级领导决策的科学性和准确性提出了更高的要求。不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力熟悉业务，用丰富的知识来充实自己。处于领导岗位，主动加强学习，努力熟悉业务同时也是强化岗位责任意识的基本要求，我们大力提倡“我在本职岗位上应该怎样做”，如何创新工作思路，强化管理、加快发展；努力克服“领导要我做，我就做”的被动行为；坚决反对“领导要我做，就马马虎虎应付，弄虚作假，不负责任”的行为。三、注重调查研究，做到心中有数是提高领导能力的中心环节调查研究是领导的首要任务和基本功，也是实事求是地想问题、办事情的基础。领导的基本任务就是掌握政策、了解情况和解决问题，三者之中最根本的是解决问题。而能否及时、正确、有效地解决问题，其关键就在于，我们的各级领导能不能做到深入调查研究、掌握真实情况。

有效发挥价值领导力,走好国有企业发展之路

有效发挥价值领导力，走好国有企业发展之路发表时间：2018-07-20T11:01:28.940Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：郭玉[导读] 摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。中国交通建设股份有限公司北京市 100088 摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势，国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地，并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进，这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作，有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展，因此，我们需要从高层管理者的能力与素养入手，把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人，能够清晰准确地找到企业的定位，找到企业的价值，能将领导层共同的价值观凝聚在一起，更好地引领企业的员工个人的价值观；能促进企业在发展中不断自我提炼与完善，提高企业的竞争力；能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力？我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度，我们应该有效发挥好这项能力，将国有企业做大做强，走好国有企业发展之路，朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。关键词：价值领导力；国有企业；价值；发展随着时代的变迁、市场经济体制的不断发展与完善，国有企业的生存与发展迎来了前所未有的机遇和挑战。国务院国资委一再对国有企业在数量上进行缩减，不断优化重组，从数据的不断变化上，足以说明，国有企业要想在激烈的竞争中谋得一席之地，需要我们企业领导人从多方面进行思考与谋划，在顺应中主动变革，为国有企业的发展创造更多发展机会与有利条件。一名优秀的企业领导人是国企的灵魂是企业精神的阐述者、体现者、追求者和实现者。在企业领导人的诸多能力中，价值领导力绝对是每一位企业领导人都必须拥有的重要能力，并且它在很大程度上决定了国企价值的实现、企业领导的价值的实现。因此，企业领导人价值领导力的有效发挥，这对于当今国有企业的生存与发展非常重要。我们如何才能拥有并有效发挥好价值领导力，真正实现企业领导的价值，如何引领国企走好未来发展之路呢？文章将从价值领导力的角度出发，来具体分析这个问题。一、国有企业管理所面临的问题第一，在治理方面：治理结构、复杂，相互制衡、协调关系缺乏清晰的定位；治理功能方面：董事会与管理层没有充分行使其应有的职能，管理效率受损。第二，组织架构中链条过长，信息容易失真，在权力配置上过度分权，总部配置资源、协调内部交易的权威不够、能力不强。第三，企业人力资源的配置、定价、考评，过度依赖组织方式，排斥市场方式。很难区别劳动者、人力资源和高端人才，导致管理的价值无法实现。第四，企业文化的传承与沉淀不够，管理成果利用率不高。笔者认为，引起这些现象最重要或者是最直接的原因是管理体制不顺，企业管理水平有待提高，企业领导人的能力有待加强。二、价值领导力在国有企业发展中的作用在论及价值领导力在国有企业发展中的作用之前，笔者觉得有必要先对这价值领导力这个关键概念进行一下讨论。（一）什么是“价值领导力”？“价值领导力”是一个新的概念，它是北京师范大学石中英教授在观察和分析有效领导行为时提出来的。在他看来，价值领导力不独优秀的校长具有，优秀的企业家、政治家等领导者都具有。并给出了价值领导力的内涵：“价值领导力是领导者运用价值领导艺术以解决管理实践中出现的问题、调控管理行为、实现组织目标的能力，即从更高层次或新的角度对组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力。所以，价值领导力可以理解为“领导价值的能力就是一种用共同价值观领导个体价值观的能力” 在国有企业中，领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力。领导作为一个过程、活动和行为，它的价值就是指领导的属性、作用和意义是否能够满足企业组织成员的生存和发展的需要，使组织成员的自我价值能够得到体现。有专家指出，领导的价值是无形的客观实在，主要以领导素质的形态活生生地存在于领导主体和领导过程之中，伴随着领导主体的工作，自始至终地参与、影响甚至操纵领导活动，特别是决策活动。因此，我们可以说，领导的价值是企业领导人实施领导行为的最终根源和动力，只有不断提升自身的价值领导力，方能让企业领导的价值得以有效发挥。（二）价值领导力国有企业发展中的主要作用 1.企业价值的引领——解决“治什么？管什么”的问题企业的顶层设计在很大程度上确实决定了企业发展的高度、深度和广度。具有价值领导力的企业领导人，会从企业整体、全方位上进行一个判断。有学者指出：“领导的有效性既不完全取决于领导者的人格特质，也不完全取决于某种领导行为，而是取决于领导方式或领导行为是否能与特定的领导情景相匹配，一成不变的、普遍适用的领导方式是不存在的”。价值领导力就能很好地将领导者的领导方式和行为与企业特定的领导情景匹配起来，即以有领导价值的行为和领导方式在企业特定的情境中，寻找并引领企业价值。国有企业领导人如能有效发挥价值领导力，便能以企业的价值为引领，解决治什么、管什么的问题，将国有企业发展的所有问题围绕企业价值去进行区别、区分并加以解决。 2.提高企业核心竞争力——解决“怎么治、怎么管”的问题前面谈到“治什么、管什么”的问题，即有了企业价值的引领，我们还要继续探索“怎么治、怎么管”的问题，即如何让企业的价值长久地保留并传承下去，不断提高企业核心竞争力，在激烈的竞争中占有一席之地。价值领导力说到底也就是对公司核心竞争力的另一种表现形式，即核心价值为核心竞争力。只有发挥好价值领导力，才能让我们国有企业的核心竞争力得以更加清晰的表达与实践。具有价值领导力的国有企业的领导人，从更高层次或新的角度发挥好对企业组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力，治理好企业结构，管理好人才，通过能力与表现，将普通劳动者、人力资源和高端人才进行有效区分，通过定目标、调结构、管人才，从技术、管理、制度和文化四个层面来提高国有企业的核心竞争力，有效解决“怎么治、怎么管”的实际问题，从做好顶层设计到传递、传承与实践，让国有企业的领导价值得以充分发挥。 3.提升企业管理水平——解决“外治内管”有机结合的问题

国企领导班子述职报告

. . . .. .. . xxxx年领导班子述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！ xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。现在，我代表xxxx公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。一、领导班子建设情况搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。xxxx年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。（一）注重理论学习，提高党性修养。我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种

方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及xx专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。（二）加强团结协作，班子合力有效发挥。一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，经常交流工作，经常开展谈心活动。充分发扬“”的基础之上，凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。三是坚持生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要容来进行思考和推进。领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。在工作中处处以身作则，清政廉洁，务本，带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众，密切联系群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。二、xx年领导班子工作完成情况公司各项目标完成情况：