汽车4S店销售顾问等级管理
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上，当月销售量7台以上（含）或者一季度销量21台以上
（含）经销售总监、销售经理考核。 4)、精品额外奖励：精品提成率上升3个百分点 5)、考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流 程；竞争品牌与话术；团队建设（员工满意度）；销售知识培训； 客户满意度（CSI）；精品销售与保险销售，领导与员工认可度。
销售顾问等级管理制度
主任销售顾问：
1)、底薪：800元/月，兼组长。
2)、提成：在基本提成的基础上增加50元/台
3)、每月任务数：个人不规定每月任务数，只考核所带小组的任务数， 按照公司给所带小组制定的当月任务数。
4)、升迁考核：来公司满一年，遵守公司规章制度，带领小组完成每月 任务数的基础上，并且连续两个月所在小组成绩第一名的。经销售总监、 销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为高级销售顾问
销售顾问等级管理制度
目的：
为了提高销售顾问的销售热情 ; 增强销售顾问对公司的忠诚度; 提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。
销售顾问等级管理制度
销售顾问等级分类：
销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问
销售顾问等级管理制度
名词解释：
基本提成：公司统一规定的销售人员单车提成 精品提成率：公司规定的销售人员完成每月精
▪ 严重违反公司规章管理制度的，按照公司规章管理 制度规定处理。
其它奖励机制仍然按公司营销政策执行。
销售顾问等级管理制度
销售顾问等级管理制度
销售顾Baidu Nhomakorabea：
底薪：700元/月 提成：按月度计划规定单车提成。 升迁考核：遵守公司规章制度，6个月后，并且完成每
月任务数的基础上，当月销售量5台以上（含）或者一 季度销量15台以上（含） 经销售总监、销售经理、展 厅经理考核，隔月即可晋升为主任销售顾问； 精品额外奖励：精品提成率上升1个百分点 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾； 交车流程；竞争品牌与话术。
品任务数的提成比率
销售顾问等级管理制度
销售顾问助理:
底薪：600元/月，试工期1个月，一月内离职者无工资 提成：考试合格上岗后开始进行销售工作，单车仅发
基本提成 的 50%，其余50%分给带他的高级销售顾问 或主任销售顾问提成。 每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月 销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含）， 经销售总监、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋 升为销售顾问。 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾； 交车流程
销售顾问等级管理制度
惩罚：
▪ 季度销售量没有达到公司规定任务数的或者违反公 司规章制度的，底薪不变，提成降一个级别处理
▪ 销售顾问当月所销售车辆若收到客户投诉，则罚款 50元/台
▪ 连续半年销售量没有达到公司规定任务数的或者违 反公司规章制度的，底薪和提成都降一个级别处理， 直至降为销售顾问助理
▪ 销售顾问若有挂单现象，取消当部车辆的提成，并 给予严重警告。
5)、精品额外奖励：精品提成率上升2个百分点
6)、考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程；竞 争品牌与话术；团队建设（员工满意度）；销售知识培训；本组客户满 意度（CSI）。
销售顾问等级管理制度
高级销售顾问：
1)、底薪：900--1000元/月 2)、提成：在基本提成的基础上增加100元/台 3)、升迁考核：遵守公司规章制度，并且完成每月任务数的基础
（含）经销售总监、销售经理考核。 4)、精品额外奖励：精品提成率上升3个百分点 5)、考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流 程；竞争品牌与话术；团队建设（员工满意度）；销售知识培训； 客户满意度（CSI）；精品销售与保险销售，领导与员工认可度。
销售顾问等级管理制度
主任销售顾问：
1)、底薪：800元/月，兼组长。
2)、提成：在基本提成的基础上增加50元/台
3)、每月任务数：个人不规定每月任务数，只考核所带小组的任务数， 按照公司给所带小组制定的当月任务数。
4)、升迁考核：来公司满一年，遵守公司规章制度，带领小组完成每月 任务数的基础上，并且连续两个月所在小组成绩第一名的。经销售总监、 销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为高级销售顾问
销售顾问等级管理制度
目的：
为了提高销售顾问的销售热情 ; 增强销售顾问对公司的忠诚度; 提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。
销售顾问等级管理制度
销售顾问等级分类：
销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问
销售顾问等级管理制度
名词解释：
基本提成：公司统一规定的销售人员单车提成 精品提成率：公司规定的销售人员完成每月精
▪ 严重违反公司规章管理制度的，按照公司规章管理 制度规定处理。
其它奖励机制仍然按公司营销政策执行。
销售顾问等级管理制度
销售顾问等级管理制度
销售顾Baidu Nhomakorabea：
底薪：700元/月 提成：按月度计划规定单车提成。 升迁考核：遵守公司规章制度，6个月后，并且完成每
月任务数的基础上，当月销售量5台以上（含）或者一 季度销量15台以上（含） 经销售总监、销售经理、展 厅经理考核，隔月即可晋升为主任销售顾问； 精品额外奖励：精品提成率上升1个百分点 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾； 交车流程；竞争品牌与话术。
品任务数的提成比率
销售顾问等级管理制度
销售顾问助理:
底薪：600元/月，试工期1个月，一月内离职者无工资 提成：考试合格上岗后开始进行销售工作，单车仅发
基本提成 的 50%，其余50%分给带他的高级销售顾问 或主任销售顾问提成。 每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月 销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含）， 经销售总监、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋 升为销售顾问。 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾； 交车流程
销售顾问等级管理制度
惩罚：
▪ 季度销售量没有达到公司规定任务数的或者违反公 司规章制度的，底薪不变，提成降一个级别处理
▪ 销售顾问当月所销售车辆若收到客户投诉，则罚款 50元/台
▪ 连续半年销售量没有达到公司规定任务数的或者违 反公司规章制度的，底薪和提成都降一个级别处理， 直至降为销售顾问助理
▪ 销售顾问若有挂单现象，取消当部车辆的提成，并 给予严重警告。
5)、精品额外奖励：精品提成率上升2个百分点
6)、考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程；竞 争品牌与话术；团队建设（员工满意度）；销售知识培训；本组客户满 意度（CSI）。
销售顾问等级管理制度
高级销售顾问：
1)、底薪：900--1000元/月 2)、提成：在基本提成的基础上增加100元/台 3)、升迁考核：遵守公司规章制度，并且完成每月任务数的基础