变电检修人员考核细则
电力公司绩效考核完整版
电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
变电检修班组考核细则及评分规定
变电检修班组考核细则及评分规定一、考核目的变电检修班组考核旨在对班组成员的专业技能水平、工作态度和工作效率进行评估，以促进班组成员的成长和提高工作质量。
通过考核的结果，能够对班组成员进行激励和奖惩，完善班组人员管理，并为优秀人员的选拔提供参考。
二、考核内容1.专业技能水平考核班组成员应具备一定的专业技能水平，能够熟练操作相关设备，并能进行基本的设备维护和故障排除。
考核内容包括：(1)设备操作技能：包括变电设备操作、绝缘阻抗测量、变压器油色谱分析等；(2)设备维护技能：包括设备清洁维护、设备检修保养等；(3)故障排除技能：包括设备故障诊断和修复等。
2.工作态度考核班组成员应具备良好的工作态度，包括：(1)工作积极主动：主动参与工作、积极解决问题，主动向上级反馈工作进展；(2)工作认真负责：认真对待每项工作，确保工作质量，不敷衍塞责；(3)合作协调能力：与他人沟通配合，能够与其他班组成员和相关部门有效配合。
3.工作效率考核班组成员应具备较高的工作效率，能够按时完成任务，并具备解决问题的能力。
三、考核指标和权重1.专业技能水平考核：占总分的40%；2.工作态度考核：占总分的30%；3.工作效率考核：占总分的30%。
四、考核评分规定1.专业技能水平考核评分：根据班组成员的专业技能表现，进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)操作技能得分：根据设备操作的规范性和正确性评分；(2)维护技能得分：根据设备维护的规范性和维护效果评分；(3)故障排除技能得分：根据故障诊断和修复能力进行评分。
2.工作态度考核评分：根据班组成员的工作态度进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)工作积极主动得分：根据工作主动性和积极性进行评分；(2)工作认真负责得分：根据工作认真程度和负责态度进行评分；(3)合作协调能力得分：根据与他人的配合和沟通能力进行评分。
3.工作效率考核评分：根据班组成员的工作效率进行评分，满分为100分。
变电继保班“工分制”绩效考核管理实施(试行)
福清供电有限公司变电部继保班“工分制”绩效考核管理实施细则（试行）变电部继保班2009年6月发布第一章总则1为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立与现代供电企业相适应的收入分配制度，形成按业绩和贡献大小为主要依据的分配机制，积极、稳妥、有效地推进《福清供电有限公司员工绩效考核管理指导意见》的正确实施，根据闽电人资[2001]561号《关于印发岗位绩效工资指导性意见的通知》的文件精神，确保继保班全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标，结合班组的实际情况，特制订《变电部继保班“工分制”绩效奖金分配实施细则》（以下简称“分配细则”），并送部门审核批准。
2 适用范围：分配细则适用于本班组所有员工。
3 目的3.1 为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，引导班组及员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，促进员工和企业共同发展。
3.2 加强和完善班组对员工的管理，持续改进并最终建立员工收入凭贡献的分配制度。
3.3 充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，营造积极向上、奋发有为的良好氛围，促进员工岗位成才，为公司战略目标和各项任务指标的顺利实现提供人才保障和智力支持。
4 分配原则4.1 坚持客观、公平、公正、有效的原则。
4.2 坚持收入凭贡献、多劳多得的原则。
4.3 班组实施“工分制”绩效管理，旨在进一步提高班组的管理水平，强化责任意识，规范工作行为，有效杜绝或减少各类违章行为的发生，确保人身、电网和设备的安全，以保证本班组的安全目标顺利完成。
4.4 “工分制”绩效定义：即将部门下达到班组生产工作、各项管理工作等给予量化计分并累加，个人月度工作量累加积分（以下简称工分）×绩效换算系数A×权重＝工作指标得分值。
4.5 班组绩效考核小组负责按照本分配细则对班组人员实施绩效考核，根据考核结果，将班组员工月度工作指标得分值上报部门绩效考核领导小组复核。
5 分配要求5.1 班组绩效奖金分配遵守公开、公正、公平的原则，按工作量、难易程度、技术含量、责任大小、工作质量、工作效率对班组员工的绩效进行评价，并在班组公开栏公开。
变电站标准化考核标准
4
设备渗漏与 锈蚀
40
电气设备金属架构无严重锈蚀；直流及二次设备应清洁、完 发现端子排、端子箱等个别有锈蚀扣1分（五处及以下)；锈蚀处较 整、不锈蚀 多（多于五处）扣2分；普遍绣蚀扣5分 一二次设备标志齐全清楚，断路器（开关)应标调度双重编 标志不全，每一处扣1分，无标志，每一处扣2分；二次回路及二次 号 电缆编号不全扣5分，严重不全扣10分 编号牌除接地刀闸用白底黑字外，其他均为白底红字 主变压器本体应有明显编号 每发现一处问题扣1分 每发现一处问题扣1分
3
规程制度
20
«国家电网公司输变电设备技术监督规定» «国家电网公司预防输变电设备事故措施» «国家电网公司输变电设备评价标准» «国家电网公司十八项电网重大反事故措施» 每缺少一种扣1分 «电力系统安全隐定导则» «变电站标准化管理条例（华北电网有限公司）» «电力电缆运行规程» «SF6电气设备运行、试验及检修人员安全防护细则»（DL/T 639-1997)(有 SF6设备时） «国家电网公司电力系统电压质量和无功电力管理规定» «电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程» «华北电网电力设备交接和预防性试验规程» «电气装置安装工程施工及验收规范» «变电站运行规程»（本单位制定） «各级调度规程»（根据调度关系） «变电站现场运行规程» 现场运行规程应符合实际，设备变更应及时修改 设备变更未及时修改扣5分 现场运行规程应符合变电站标准化管理条例的要求 按变电站标准化管理条例相关要求进行编写，每缺一章节内容扣5 分；内容不符合相关编写要求，一处扣2分
9
台账管理
20
应按照要求建立设备台账，类别完整，设备涵盖全面，直流 未建立台账扣20分；每缺少一种扣2分 设备、五防闭锁装置应建立台账 设备单元分类明确，内容包括：目录、单元系统图及调度号 未定置保存扣5分；内容不齐全扣5分 、试验报告、运行记事 运行工作记录：内容详实、齐全、准确 发现一处问题扣2分 继电保护及自动装置检验记录、设备检修记录和设备试验记 发现一处问题扣2分 录：不缺签字，内容详实；符合填写要求
国家电网公司变电运维管理规定(试行)
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行）第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。
第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。
安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。
分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。
第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。
电厂电气专业人员培训、考核制度
电厂检修电气专业人员培训、考核制度
一、外出培训内容
1、定期派员参加电科院组织的电测计量培训班，确保每种仪器仪表有
两人及以上持证。
2、参加培训的人员取证后应攥写培训报告，组织相关人员进行学习，
将所学东西融会贯通，应用到实际操作。
3、外出培训的资料交由资料员统一管理。
4、外出培训取得的资格证、成绩单等统一送至人力资源部存档备案。
二、内部培训内容
1、不定期组织班组相关人员进行电测知识的学习，对行业最新的动态
进行了解，相关的标准进行学习。
2、不定期组织相关人员进行实际操作能力的训练，做到训练有素。
三、检查与考核
1、外出参加培训考试不合格者，按照公司有关规定外出费用自理。
2、未按时填报培训的各种报表、计划、总结者，根据公司规定视具体
情况分别给与经济上的考核。
3、外出学习结束后未写出讲义并讲课，给与经济上的考核。
电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则
电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则一、电气设备管理考核与奖励：1、电仪车间严格执行巡回检查制，检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。
未按要求对电气设备执行巡回检查制或未做巡检记录的，扣罚100元/次。
2、对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，要做好详细记录及时处理，认真填写巡检记录、隐患记录。
根据隐患的性质奖励隐患发现人100—500元/次。
对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，未做好详细记录及时处理的，也未认真填写巡检记录、隐患记录的扣罚100元/次。
3、电气设备严格执行“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制)，进行设备的起动投运、断电停运、交付检修。
电气设备维护保养未实行派工单、工作票、操作票、临时用电票等制度进行设备的起动投运、断电停运、交付检修的，扣罚100元/不符合项。
4、严格执行公司及生产装置的电气设备管理制度。
未按公司及生产装置的电气设备管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成严重影响的另行从重处理。
二、电气从业人员资质管理考核与奖励：1、资质证书持有者：电气设备操作人员应持有相应的操作资质证书。
该证书由相关部门进行核发，对操作人员的电气知识、安全操作能力和风险防控能力进行评估。
操作人员必须具备良好的电气技术知识和实际操作经验，才能获得资质证书。
2、年龄要求：电气设备操作人员要求年满18周岁。
由于电气设备存在一定的危险性，年满18周岁的操作人员相对成熟，能够更好地应对突发事件和风险。
3、身体条件：电气设备操作人员应具备身体健康的条件。
由于操作电气设备需要一定的体力和持久力，如果操作人员有严重的身体疾病或不适应长时间工作的体力条件，将会影响工作效率和操作安全。
4、资格培训：电气设备操作人员还需要参加相应的资格培训。
培训内容包括但不限于电气设备的使用方法、维修保养、安全注意事项等。
培训结束后，需要通过相关考试才能取得资格证书。
供电公司检修工区绩效考核指标
供电公司检修工区绩效考核指标
1.安全指标：检修工作是一个高风险的工作，因此安全是最重要的考核指标之一、安全指标可以包括事故率、事故处理及预防措施执行情况、安全培训合格率等内容。
通过监测这些指标，可以评估检修工作区的安全工作水平。
2.工作效率指标：工作效率是衡量检修工区工作能力的重要指标。
工作效率指标可以包括工作完成进度、工作质量等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的工作效率和质量水平。
3.运行状态指标：运行状态指标可以反映供电系统的稳定性。
这些指标可以包括设备故障率、故障修复时间、设备维护情况等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的运行状态和设备维护水平。
4.成本指标：成本指标可以反映检修工区的经济效益。
这些指标可以包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的成本控制能力。
5.人员素质指标：人员素质是决定工作效率和工作质量的重要因素之
一、人员素质指标可以包括专业技能、培训情况、团队协作能力等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的人员素质和团队建设情况。
以上是一些可以考虑的供电公司检修工区绩效考核指标。
当然，具体的考核指标还可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，要根据绩效考核结果制定奖惩措施，激励和引导检修工区持续改进工作质量和效率。
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变电检修人员考核细则
变电检修人员要注意安全，制定相关的细则有利于管理。
下文是变电检修人员考核细则，欢迎阅读!
变电检修人员考核细则一
1 范围
本标准规定了变电检修工区变电检修工岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核
规则。
本标准适用于XX 供电公司变电检修工区变电检修工岗位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX 20xx--20xx 通用检查与考核管理标准
Q/XXX 3003--20xx 操作(生产)人员通用工作标准
3 职责
3.1 职权
3.1.1 行使Q/XXX 3003--20xx 中第
4.1 条所规定的职权。
3.1.2 在班长领导下，具体负责管辖设备的检修。
3.2 责任
3.2.1 承担Q/XXX 3003--20xx 中第
4.2 条所规定的责任。
3.2.2 协助主检修工落实现场安全技术措施和完成现场作业任务，做到安全生产和文明生产。
3.2.3 杜绝习惯性违章和不安全苗头，及时制止违章作业。
3.2.4 负责保养、检修工器具，做到按周期维护、检查，并且登记建账。
4 基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 具备Q/XXX 3003--20xx 中第
5.1 条所规定的基本条件。
4.1.2 具备初中及以上学历，有一年以上变电辅助检修工作经历。
4.2 技术知识
4.2.1 具备Q/XXX 3003--20xx 中第
5.2 条所规定的技术知识。
4.2.2 了解电力设备、电力生产过程、电力网及电力系统等专业基础知识。
4.2.3 熟悉电力设备检修工艺。
4.2.4 掌握有关变电检修专业的技术规程和安全防护技术。
4.3 能力要求
4.3.1 具备Q/XXX 3003--20xx 中第
5.3 条所规定的能力要求。
5 工作内容要求与方法
5.1 协助主检修工落实现场安全技术措施和完成现场作业任务
5.1.1 工作前，认真学习检修工作票、施工方案及有关工艺标准。
Q / XXX 3375 -- 20xx
375
5.1.2 作业前，应熟悉现场具体作业环境，检查现场安全技术措施与准备工作是否正确、完备，提出
补充及修改要求。
5.1.3 工作中严格执行施工方案及有关工艺标准，并认真执行质量控制流程。
5.1.4 按标准化作业，检修质量达到检修工艺标准和上级要求。
5.2 参加并完成事故抢修任务，及时发现和消除设备缺陷
5.2.1 参加事故抢修时，必须按上级制定的抢修预案执行。
5.2.2 对抢修有建议可向抢修指挥员及时提出，在未被采纳前，必须坚定不移的执行预定方案，不得
以任何理由拖延抢修时间。
5.2.3 消除设备缺陷前，必须仔细分析设备的技术资料，查明缺陷原因，采用适当方法予以消除。
5.2.4 对于不能具体判定缺陷原因的，应向领导汇报，按造成缺陷的最可能因素，现场采取适当的可
行措施，并认真做好记录。
5.2.5 在缺陷处理过程中，发现具有普遍性的潜在危险因素，应及时向上级有关领导汇报。
5.3 在主检修工带领下，完成日常工作
5.3.1 根据标准化作业指导书要求，结合当天工作任务，准备质量合格、数量充足的工器具、材料。
5.3.2 每日工作后，清点工器具、材料，做好统计工作，清理工作现场，达到工完场净。
5.3.3 参加班内值日，做到个人用品柜、更衣柜、工作台等处物品按要求定置定位摆放整齐，无杂物。
5.4 安全活动及技术培训
5.4.1 每周的安全活动要积极发言，举一反三，联系自身实际，提出存在问题及改进措施。
5.4.2 参加技术培训及有关培训班，做好学习笔记。
5.4.3 结合具体工作，互相进行考问讲解，认真完成“技术问答”。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况，由变电检修工区主任负责检查与考核，每月一次。
变电检修人员考核细则二
一、为确保人身和设备安全，进行工作必须办理检修工作票并按检修规程执行，否则值班员有权制止。
事故抢修可以不用工作票，但应记录在操作簿内。
在开工前必须做好安全措施，并制定专人监护。
二、在电气设备上工作，必须按照规定填写工作票或按命令执行，方式有下列三种：1、填写第一种工作票。
2、填写第二种工作票。
3、口头或电话命令。
三、填写第一种工作票的工作为：1、在高压设备上的工作需全部停电或部分停电。
2、在高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施。
四、填写第二种工作票的工作为：1、带点作业或在带点设备外壳上工作。
2、在监控盘或低压配电箱、配电箱、电源干线上工作。
3在二次回路接线上工作，无须将高压设备停电时。
五、检修工作领导人(签发人)的职责：发布检修工作命令，签发检修工作票，根据检修工作任务拟定安全措施，向检修工作负责人交待检修内容和要求，检查检修工作现场，验收后发布检修结束和送电命令。
检修工作领导人(签发人)由电气设备主管和部门技术负责人担任。