第九章广播电视媒介经营管理
第九章--媒介财务管理
三、媒介成本费用管理
❖ 媒介运作当中的成本和费用是指一切与生产 经营有关的支出。对于媒介企业来说,成本费 用管理的原则就是尽可能地提高设备和原材 料的利用率, 尽可能降低成本。
❖ 增收、减亏、节流、开源 ❖ 成本: 直接材料、直接工资、其他直接支出和
❖ （一）收入管理
❖ 广告收入管理 ❖ 应收账款管理
（二）利润管理
❖
❖ 利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外 收入-营业外支出+以前年度损益调整
❖ 净利润=利润总额-折旧-摊销-所得税
❖ 2.媒介利润分配管理
❖ (1)被没收的财务损失, 支付各项税收的滞纳 金和罚款
❖ (2)弥补上年度或前几年的亏损 ❖ (3)提取法定盈余公积金 ❖ (4)提取任意盈余公积金 ❖ (5)提取公益金
结构特点: 左右两边的平衡结构，资产=负债+企业所有者权益 从上到下排列 ，按流动性强弱依次排列
（二）损益表/利润表
❖ 即收入报告。
❖ 收入： ❖ 1、定义：企业在经营活动中形成的经济利益。 ❖ 2.来源：版本或时段的出售、节目产品的销
售与媒介产业如土地的租借、权益、红利等。
支出: 成本与费用
成本
2.特点：
有形的和无形的；
可能会放在其他单位；
公司范围以内的不一定 是自己的资产 。
❖ 3.分类 ❖ 流动资产：一年内将要被出售、使用或转化为
现金的资产。如存款、应收账款、存货等。
❖ 固定资产：将要被长期占有或使用资产。房屋 建筑物、机器设备、办公家具、交通工具、在 建工程等。
❖ 其它资产：主要指无形资产 ，土地使用权、 商标、专利、专有技术等。
广播电视体制与经营管理
第一节 广播电视的体制
广播电视传播的制度 当今世界的三大电视体系: 以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制： 以西欧各国为代表的公私兼顾的双轨制运作体制； 以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制。 世界其他国家的电视体制，或可归入上述三种体制，或是这三种体制的小小变异。这三种体制将基本上主导21世纪电视业的体制。 近年来，随着广播电视技术的发展，单一模式的广播电视传播制度已不能满足电视发展的需要，特别是“国营制度型”的电视传播常常入不敷出，致使不得不改变初衷。“公商并营制度型”就是这个类型的代表。
计划经济体制下广播电视体制的弊端：
01
事业活动的非经济化
02
事业主体的国办化
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事业机构的行政化
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事业经费的供给化
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事业资源配置的非经济化
06
事业系统的非整合性
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事业管理的非法制化
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第一节 广播电视的体制
第一节 广播电视的体制
为适应社会主义市场经济体制改革要求，中国电视从20世纪90年代开始探索引进商业电视的运作模式，尝试制作与播出分离，即除新闻节目外，其他各类节目（如社教类节目、知识类节目、娱乐类节目、生活服务类节目等）的生产逐步走向市场，吸纳社会资金和人才，走开门办电视之路。具体地说，就是电视台以宣传为中心，把工作重点放到播出上，电视节目的制作则推向市场，对节目生产实行企业化管理。
03
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04
第一节 广播电视的体制
02
系统性
——“条”的属性、职能及结构发生重大转变
03
地方性
——“块”的改革更令人瞩目
广播电视体制的产业性探索
《广播电视管理条例》的颁布使广播电视的体制改革有了法制化的内容 广播电视体制改革的新举措
传播学概论》第九章
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三、认识传播媒介的原则 施拉姆：认识媒介的八个原则 1、媒介所刺激的感官 2、反馈的机会 3、速度的控制 4、讯息代码
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5、增殖的力量 6、保存信息的力量 7、克服弃取的力量 8、满足专门需要的力量
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适应用户多层级细分的需求，即用户对 手机媒体的需求从基本的通信联系、信 息获取逐步向信息共享、娱乐互动、电 子商务需求拓展；
提供全方位的信息服务；
用户原创内容成为手机媒体的重要内容 来源；
内容表现形式的多元化。
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媒介的选择： 媒介各有所长，各有所短，应取长补短。
——施拉姆
大众媒介，就是大众传播所使用的，面 向大众传播信息符号的物质实体。现代 大众媒介包括报纸、期刊、广播、电视、 互联网等。
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4
媒介与传播形式：
传播形式是人们的传播活动，如口头传 播、书信传播等。
同一传播形式可用不同传播媒介；一种 传播媒介也可服务于不同传播形式。
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5
媒介与符号：
符号：指称或代表其他事物的象征物。 本身并非信息载体，而是传播内容的构 成物。
媒介：符号的载体。
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媒介与媒体：
媒介：传播渠道，是一种物质实体、工 具集、整理、制作、传播的专 门组织，如广播电台。
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认识大众媒介的四个角度： 1、传播手段 2、时效性 3、持久性 4、受众参与的程度
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认识媒介的两个基本观念：
1，大众传播媒介各有所长，也各有所 短。一种新型媒介并不会取代传统媒介， 而是在互相竞争的格局中达成某种平衡 甚至融合。
媒介经营管理
1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。
2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。
3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。
7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。
媒介经营管理
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
广播电视经营管理
广播电视节目的策划与制作
确定节目主题和定位
根据市场需求和受众特点，确定节 目的主题和定位，如新闻、娱乐、 教育等。
制定节目方案和脚本
根据节目主题和定位，制定详细的 节目方案和脚本，包括节目流程、 环节设置、内容安排等。
组织节目制作团队
根据节目方案和脚本，组织由导演 、制片人、摄影师、编辑等人员组 成的制作团队。
实施营销方案
按照营销方案，进行具体的营销活 动，如广告宣传、地面活动等。
评估营销效果
对营销效果进行实时评估，及时调 整营销方案和推广计划。
广播电视节目的评估与反馈
收集听众反馈
通过调查问卷、热线电话等 方式，收集听众对节目的反 馈意见和建议。
分析节目收视率
对节目的收视率进行分析， 了解听众对节目的关注度和 满意度。
详细描述
该广播电台积极推进数字化转型和升级，通过技术手段 提升节目的制播水平和传输效率。同时，注重与新媒体 的融合发展，拓展数字化传播渠道，满足听众的多元化 需求。该广播电台还通过数字化手段，加强与听众的互 动和参与，提升听众的满意度和忠诚度。
05
广播电视经营管理的未来趋势与挑战
广播电视经营管理的未来趋势
付费模式
以付费收听收看为主要经营模式，盈利依靠用 户付费。
3
综合模式
综合运用广告、付费、赞助等多种手段，实现 多元化经营。
广播电视经营管理的方法
节目策划
根据目标受众的需求和口味，进行节目策 划和编排。
品牌建设
通过品牌推广和营销，提高广播电视媒体 的知名度和影响力。
广告经营
通过合理的广告资源配置，实现广告收益 的最大化。THAKS进行节目拍摄和编辑
按照制作方案和脚本，进行节目的 拍摄和后期编辑，确保节目质量和 效果。
媒介经营管理
1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。
（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。
2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。
3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。
2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。
3）媒介间竞争加剧。
4）媒介经营的非均衡发展。
（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。
2）媒介的经营市场形成。
（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。
2）媒介管理法规逐步健全。
3）新传播技术对媒介的影响力加大。
4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。
5）媒介整合时代的到来。
5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。
对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。
媒介经营与管理
一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。
三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。
这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。
媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
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新泽西州公共电视台就是一个比较典型的非盈利性公共台，
是美国公共电视网（简称PBS）的成员台。这家电视台的定位
是提供高品质的节目与服务，丰富公众的生活，发挥告知、启
发与娱乐的社会责任。根据《1967年公共广播法》规定，公共
电视台在经费来源上，可以实行多重来源。除了联邦政府资助
外，会员订费是其重要的经费来源，同时鼓励自行开拓经费来
将其视同于所有其他的工业产业。各大商业电视网
在各地以联盟台的形式建立起全国性播出网络，收
看节目的人越多，广告收益就越大，从而极大地提
高了节目的播出效率。联盟台是各地一些独立的经
营单位，它们同电视网以签约的方式联盟，在每天
的固定时段内播出电视网提供的节目以及插播广告，
并接受电视网付给的节目播出费。
三、做强主业，做透衍生产业，实现媒体价值最大化
美国是文化产业的始作俑者。作为世界上文化产业最为 发达的国家，他们有哪些独到之处？他们的做法对我们有 什么借鉴意义？
一、政府规制和市场力量“两手”和谐共舞，以求 最佳博弈效果。
FCC，即美国联邦通讯委员会（The Federal Communications Commission）。在美国广播电视业的成长史中，FCC的“调控 之手”出现在每一个关键拐点。作为直接向美国国会负责的独立 政府机构，FCC创立于20世纪30年代。1934年美国国会通过了 《通讯法》，并成立FCC，负责管理州际和国际之间的广播、电 视、卫星、有线电视和电话等通讯服务，承担包括牌照的发放和 档案管理、分析投诉、调查市场状况、举行听证会以及发展、执 行监管政策等责任。美国所有商业和非商业的广播电视牌照均由 FCC核发。
绍，目前它已成为世界上比较知名的爵士台。其节
目同时在线播出，听众遍布全世界。“爵士88”每
年还组织世界顶尖的爵士乐队在全球巡演。
ABC、CBS、NBC以及新起的FOX，都是美
国最有影响的全国性商业电视网。其商业化的运营
模式是，由商业网向观众提供节目以及互动性的媒
介消费服务，以广告收入支撑媒介经营。美国政府
二、分类管理和公共监管有机结合，以营造良 好的媒体生态环境。
与美国社会多元利益群体的复杂社会环境相对应，
美国的广播电视媒体粗略可分为公共台、商业台两大体
系，运营模式自成一体，迥然有别。对公共台和商业台，
既在运营上实行分类管理，又在涉及公共利益等问题上
实施有效监管，为媒体的竞争和发展创造了良好的环境。
基金使用，不能动用节目赞助款项填补运营开支空缺。联邦政
府的资助、服务订费等收入可以作为运营资金使用。据了解， 为了说服企业出钱赞助，吸引市民自愿订购节目，新泽西州公 共电视台除了努力提供高质量的节目内容，赢得会员台和公众 的支持外，每年还组织大量非商业性节目和推广活动，以扩大 影响。
在美国，就广播电视的产业规模而言，商业电
根据《1996年联邦电信法》的法律调整和确认，美国放 宽了广播电视、有线电视和电信的交叉媒体所有权限制，规定 有线电视无须申请特许就可以运营电话业务，鼓励电信和互联 网业进入传统媒介市场。新法案打破了媒体间的壁垒，允许各 个不同媒体在市场上互相渗透，大大促进了电子媒体的竞争。 如电信业、互联网业快速进军传统媒体，加大了传统媒体的技 术含量，同时高新技术产业也从传统媒体中获得了巨大的信息 资源，双方在规模、资源和市场方面都有了极大的突破。经过 几年的发展，美国排名前十位的媒介集团都是包括广播、电视、 有线电视、卫星广播电视、报纸、杂志、出版、电影、唱片、 电话、互联网、体育、零售、广告等众多产业的综合性跨媒体 集团。
源。公共电视台禁止刊播商业广告，电视播出过程中没有广告 插播，只有在栏目的片头片尾才有赞助入构成中，最主要的收
入是节目赞助、会员订费等。联邦政府虽然每年提供赞助，但
不直接过问经营管理，以保护编辑和经营的自主权。在其总收
入中，节目赞助的额度虽然最大，但必须作为节目制作的专项
视体系占有主要地位，但是除了公共广播电视台，
还存在许多社区电台、电视台，同样在社会中发挥
着平衡商业电视的作用。
新泽西州的一家专业爵士电台就有一定代表性。
这家名为“NJ WBGO”的专业台，致力于爵士乐
的推广和传播，已有40余年的历史。当初它是由
新泽西州纽瓦克地区几个爵士乐爱好者发起建立的。
由于其持久不息的努力，据其音乐总监艾克先生介
在美国，以广播电视为主业的传媒集团，广告 收入一般仅占总收入的30％左右，其余的收入来 源主要是收视费和依托媒体产品的衍生产业收入。
在全球最为著名的传媒巨头中，美国迪斯尼的 衍生产业开发最为成功。通过衍生产品开发，迪斯 尼把艺术产品的多重商业化发挥到了极致，其盈利 模式已成为世界上许多著名商学院的经典案例。迪 斯尼的销售分为两个不同领域：一是诸如迪斯尼主 题公园、迪斯尼商品目录、迪斯尼动画店等自有销 售渠道，通过迪斯尼自己制造和销售所有产品，获 取利润；二是通过非迪斯尼的分销渠道，例如玩具 店、书店、商会和仓储部门等，迪斯尼授权许可经 营其产品，从而获利。
第七章 电子媒介经营管理
本章主要内容
广播电视的经营管理 广播电视法规 广播电视职业道德
第一节 广播电视的经营管理
一、广播电视管理的概念
1、经营管理的概念
“通过合理利用人力和物质资源来计划、 组织、影响和控制，进而实现组织（经营） 目标的过程”。
——[美]Peter K.Pringl等《电子媒体经营与管理》
一、广播电视管理的概念
2 广播电视经营管理
是广播电视学与管理科学的结合，即运用 广播电视组织的人力、物力、财力等资源，通 过计划、组织、分配、指导、控制及协调，以 高效达成广电传媒传播和经营目标的行为过程。
一、广播电视管理的概念
3、管理的视野——社会大环境框架
广播电视的经营管理不仅指广电媒体内部 的管理流程，同时广电媒体作为社会组织 结构的重要组成部分，本质上属于上层建 筑的范畴，必然与社会结构的其他组织发 生互动。
媒介组织运行于社会环境之中
科学技术 法律规范
其他社会结构
媒体组织
政治体制
经济体制 伦理道德
二、我国广播电视的领导模式和管理职能
1、“条块结合” ：省、自治区、市广播电视 厅（局）受该省、自治区、市人民政府和广 播电视部双重领导，以同级政府领导为主。
2、“三位一体”：宣传工作、事业建设、行 业管理