媒介经营与管理
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
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媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
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媒介经营与管理媒介经营与管理在当今信息高速发展的时代，媒介经营与管理发挥着重要的作用。
随着技术的进步和媒体形式的不断更新，媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。
媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。
媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。
通过有效的媒介经营与管理，可以提高媒体的竞争力和市场份额，实现媒体经营的可持续发展。
媒介经营与管理的重要性不言而喻。
首先，媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。
媒体作为信息传播的重要渠道，必须不断适应社会发展的需要，提供高质量的内容和服务。
只有通过有效的经营与管理，媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得更多的用户和广告资源。
其次，媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。
媒体在传播信息的同时，应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点，促进社会的进步和发展。
只有通过良好的经营与管理，媒体才能更好地履行社会责任，推动社会的发展。
媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。
首先，媒体经营与管理需要注重市场营销。
通过市场调研和分析，了解用户需求和市场潜力，制定相应的经营策略和营销方案。
其次，媒体经营与管理需要注重创新与开发。
媒体形式不断发展变化，媒体企业需要不断推陈出新，开发出适应市场需求的新产品和服务。
此外，媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。
媒体是知识密集型行业，优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。
媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度，建立科学合理的人才管理制度。
最后，媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。
媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键，媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制，确保媒体产品的质量和效果。
未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。
首先，媒介经营与管理将更加注重数字化和网络化。
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媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
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B、报纸
报纸指以刊载新闻和新闻评论为主，通常散页印刷，不装订、没有封面 的 纸质出版物。有固定的名称，面向公众，定期、连续发行。
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1、官报时期—— 封建王权政治斗争的宣传品，出版商获利的商品。 2、党报时期—— 为各自政党或派别的利益做宣传，有明显的政治倾向的商业报纸。 3、商业报时期—— 融新闻、经济、科学、文化、生活、广告等诸多内容的报纸。 便士报——始创于19世纪中叶，是美国、英国等主要资本主义国家的多 数 报纸，因其每份报纸的价格便宜到知识本国货币的最小单位（美分、便士）而 得名。
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（2）、习得动作——个人自然而然形成的动作
（3）、同化动作——不知不觉地从同伴或旁人那里学来的动作 （4）、训练动作——必须由人教会，历经专门训练之后才能学会的动作
（5）、混合动作——经由多种途径而来的动作
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（6）、姿势（包括表情）——
无意姿势——带有派生信息的机械性动作。 表现姿势——人身上的生物性姿势。 模仿姿势——通过传递信号的姿势，如社交模仿、戏剧模仿、部分模仿、
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C、杂志
杂志又称期刊，有固定的刊名，是以期、卷、号或年、月为序，根据一 定的编辑方针，以刊载不纯粹内容的，将众多作者的作品汇集成册出版，它是 一种具有定期或不定期连续性出版并装订成册的印刷读物。
公元1665年， 世界上第一种杂志《学者杂志》在法国的巴黎创刊 公元1904年，中国人创办了自己的杂志《东方杂志》
3、口头语言传播的局限
a、传播半径小，影响范围窄——
b、瞬间即逝，无法在实践中延绵——
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媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员，除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划。
2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。
3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要，特别是对市场营销人才，广告人才的需求十分旺盛。
（营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才）二、媒介经营管理的学习内容三、媒介（新闻事业）经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
新闻事业的基本特征（1）有合法的新闻传播机构（2）采用各种新闻传播手段（3）拥有专业的新闻传播人员（4）具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。
新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏，有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理，是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作，并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性（1）媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.（2）媒介实行公司制，（3）企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化（4）企业具有合理的组织结构.（5）企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营：经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
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媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。
2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。
包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。
缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
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媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
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第一章1媒介的本质特征1、信息传播组织2、利益组织（“便士报”－－通过扩大发行和吸引广告来盈利；广播电视也通过广告经营而走上良性循环的道路）2商业媒介运作的实质：——媒介通过信息服务获取数量巨大的受众群，然后再利用受众资源与广告客户交换资金，而广告客户由此获得向媒介受众传达广告信息的权利。
由此我们可以发现媒介营销的突出特点就是二次营销：首先是媒介产品营销，在第一次销售成功的基础上进行广告营销，这是第二次销售。
3媒介管理就是媒介组织根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用媒介的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。
（目标、资源、手段、最大化）第二章4媒介生态：——媒介作为社会的一部分，与其他的社会体系互动，与其他的媒介互动，也受到政治、经济、文化、科技、竞争等外在环境的影响。
5媒介经营环境的构成:1媒介经营的宏观环境包括：政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。
2媒介经营的产业环境3媒介经营的微观环境6论述科学技术或者社会文化环境与媒介经营管理的关系。
1社会文化环境：传播媒介存在于一定文化背景的社会之中。
传播的内容、方式必须遵从传统的风俗习惯，尊重社会多种宗教信仰，体现社会多数人的价值观和道德观，符合大多数人的审美习惯。
社会人口结构、素质等对传媒内容的影响。
跨国传媒集团内容的本土化（考虑媒介受众的接收习惯和接受心理）社会普遍的文化水平和教育程度，以及人们的生活方式决定和影响人们对媒介的参与程度和需求。
社会需求的变化也影响媒介的传播内容和媒介的市场定位。
人口结构对传媒经营的影响：中国的社会结构正在由传统的金字塔型结构向现代的橄榄型（中间大两头小）过渡，一个由社会中上阶层构成的主流社会的出现与发展，为综合性日报和经济类报纸的崛起，提供了读者基础；人口结构的老龄化趋势与传播内容（对媒介产品的需求）的变化。
人口素质对传媒经营的影响：电视界“三解”理论、都市报的发展瓶颈与受众素质的提高；受众媒介接触习惯的变化等。
人口分布对传媒经营的影响还表现在媒介产业地区发展的不平衡上。
（城镇化进程）进入2000年前后，由于私家车的增加，广播开始在传媒高端市场站稳脚跟，是在网络媒体的挤压下，受众人数不减反增的媒体。
2 科学技术环境:1）科学技术是推动媒介形态变迁的重要因素2）科技进步对于消费者的生活方式和企业的管理方式产生了重要的影响，信息化管理正成为媒介技术发展的新趋势。
7媒介产业的生命周期产业生命周期指某个产业从出现到退出社会经济活动所经历的时间，它是市场需求和市场竞争综合作用的结果。
产业生命周期主要包括四个发展阶段：初创阶段、成长期、成熟期、衰退期。
处于生命周期不同阶段的媒介组织所采取的营销策略也是不同的。
只有明确传媒组织所处的生命周期，才可能使其营销活动具有针对性而富有成效。
8媒介产业的经济结构分为哪4个:随着媒介产业中媒介的数量、产品的差异和各自的市场渗透能力，以及新竞争者进入该市场的障碍程度的不同，媒介产业基本上可分为四种市场类型：完全竞争//垄断竞争／寡头竞争完全垄断：业内只有一家传媒提供传播服务，不存在竞争对手，也不存在替代品，因此可以自由地决定提供的数量和价格。
寡头垄断：少数传媒（一般是大型传媒集团）占据了行业内大部分市场份额的一种竞争结构。
由于每一个传媒在市场中占据相当大的市场份额，相互之间的任何市场行为都会对行业均衡产生重大影响。
因此每个传媒在进行营销决策时都要考虑是否会引起连锁反应。
垄断性竞争：指许多传媒销售有差别的同类产品或提供有差别的同类服务，每个传媒都可以在较小范围内部分地确定自己的价格。
完全竞争：指许多传媒提供的是完全一样的产品或服务，行业内的传媒规模都较小，没有一家传媒能够影响和控制市场的价格水平。
9媒介经营面临的微观环境包括：1）传媒内部环境分析2）传媒竞争者分析3）消费者分析——SWOT分析，明确自己的战略目标。
媒介经营的内部环境分析：媒介内部基础条件包括媒介的资源和能力。
媒介的资源指构成媒介生产经营过程的各种要素的组合，包括：“硬件”资源：资金、设备、媒介版面（频道）资源等，“软件”资源：管理者的管理组织水平、经营理念、经营管理机制、员工素质等。
媒介的能力体现在：媒介生产制作能力/媒介营销能力/媒介经营管理能力10媒介的核心竞争力特点是什么，请结合具体媒介进行分析:1、媒介核心竞争力的特点：难以替代性、多元延展性、价值优越性2媒介核心竞争力的表现形式？品牌影响/ 企业文化/ 社会影响力/ 发行/ 广告经营/ 内容生产等能力。
11传媒产业竞争力量包括：替代产品、潜在进入者、产业内的竞争者12传媒的消费者包括：视听消费者（传媒内容消费者）＋广告消费者（传媒影响力消费者）13媒介经营的SWTO分析:S －－strengthness W－－wrongthnes O－－opportunity T－－threat市场机会：市场机会实质上是“未被满足的需求”。
媒介的经营必须被看成是一个受众需求得到满足的过程，而不是一个产品的生产过程。
产品可能是短暂的，但顾客的需求是永恒的。
市场机会的判断从环境变化的动态性来分析，注意目前环境变化中的市场机会，还要预测未来可能出现的大量需求或大多数人的消费倾向，发现和把握未来的市场机会。
环境机会分析主要考虑其潜在的吸引力（盈利性）和成功的可能性大小。
环境威胁分析，一般着眼于两个方面：一是分析威胁的潜在严重性，即影响程度；二是分析威胁出现的可能性，即出现概率。
第三章14媒介经营的起点：媒介定位15什么是媒介定位，为什么要市场定位。
媒介定位：媒介定位就是对媒介产品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置。
为什么：媒介消费者的需求是不同的。
经济和社会发展的程度越高，消费者需求的差异也将越大。
一个媒介之所以能够生存下来，最重要的因素之一在于选对它要服务的消费者，彻底了解和满足了一些目标消费者的需求。
没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场，市场永远有空隙，任何人都可以运用定位策略在市场空隙中找到自己的位置。
第四章：第五章：1三种竞争战略：美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为，企业在竞争中有三种获得竞争优势的基本战略方法：成本领先战略差异化战略目标集中战略成本领先战略的实施条件：该战略的成功实施需要建立起一定的有效生产规模，积极降低生产成本和管理成本，以及尽可能减少在研发、服务和广告等方面的费用。
另外还要求企业拥有相对较高的市场份额或其他优势，如良好的原材料供应。
成本领先战略的优势:1）降低替代品的威胁。
2）提高进入壁垒。
3）维持领先地位。
4）增强讨价还价的能力。
成本领先战略的风险：1)市场需求变化，市场需求的变化会将过去的投资与经验一笔勾销，甚至成为企业进一步发展的桎梏。
（在信息时代，大的不一定打得过小的，但快的一定打得过慢的。
）2)产业的新进入者或追随者可以通过模仿或加大对高新技术设备和设施的投资，获得更低的成本优势。
3)顾客偏好从价格转向品牌和产品的差异。
什么是差异化?差异化的表现形式:差别化，是设计一系列有意义的差别，将企业提供的产品或服务有意识地与竞争对手的产品服务区别开来，形成一些在全产业中具有独特性的东西。
产品的差异化具体表现为：产品差别化服务差别化人员差别化形象差别化2媒介成长战略基本模式：媒介的成长战略基本模式包括以下三种：一、密集型成长战略二、一体化战略三、多样化战略媒介的密集型成长战略具体分为：1、市场渗透战略：核心是－提高现有产品在市场上的占有率。
在充分利用现有产品和现有市场的基础上，通过一定的经营手段逐步提高销售量。
适用于那些处于成长期或刚刚进入成熟期的产品。
核心：2、市场开发战略：核心是以现有产品来吸引新的客户群，开发新市场。
本质是为现有产品开拓新市场，发展新用户。
3、产品开发战略：不断改进原有产品或开发出新的产品来保持和扩大自己的竞争能力。
适用于处于成熟后期和衰退期的媒介产品。
3什么是一体化战略？包括什么？一体化战略是（integration strategy）把媒介经营业务的若干部分有机整合在一起形成一个整体的战略。
包括：纵向一体化和横向一体化战略。
（？）什么是纵向一体化，其包括什么？试举例说明？纵向一体化战略——vertical integration strategy，又称垂直一体化战略。
指传媒组织将信息产品的生产与原材料供应，或者信息产品的生产与销售联合在一起的战略形式。
包括：前向一体化战略和后向一体化战略。
前向一体化是一般指处于产业链上游的单位向其下游环节的延伸行为。
例如：《天津日报》自建500家报亭，加入报纸分销，前向跨入销售渠道的建设。
制片公司购买电影院（内容与发行渠道）后向一体化是：以自己建立或直接购买一个或若干个企业而进入其原材料生产行业为手段，是一种防御性战略。
例如:广播电台、电视台进入节目制作领域也是一种后向一体化。
4多样化战略是什么?实质是什么？包括？多样化战略指企业同时提供或生产两种以上基本用途不同的产品或服务的一种战略。
其本质：资源共享和风险分散。
可以分为：同心多样化战略和复合多样化战略。
第六章：第七章1资本运作的含义：资本运作，就是将经济实体所有的各种社会资源、各种生产要素，即经济实体所拥有的各种形态的资本，视为可以经营的价值资本，通过兼并、合并、重组、控股、参股、投资、租赁等途径，进行优化配置，实现最大限度的增值。
2媒介资本运作的功能：第一，通过各种合法的融资渠道，以尽可能低的成本，获取发展所需的资金，以保证媒介生产经营活动的正常开展；“融资”第二，通过合理使用各种金融工具，盘活资金存量或者将闲散资金投向市场或产业，增加收益。
“投资”3我国媒介运作的常见方式：1、子公司直接上市2、买壳上市3、合作经营4、合资5、购并6、投资7、媒介网站以商业模式吸纳社会资金。