建设工程合同管理浅析
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
浅析建设工程施工合同的索赔管理
中 图分 类号 Ｆ ２ 文 献标 识码 Ａ ４６ 文 章编 号 １７— ６１（００ ５— ０３ ０ ６ ３９７一２ １） １０ ６— １ ０
在我 国由于建设工程索赔处于起 步阶段 ， 对工程索赔的认识不够全 面 、正确 ，在工 程施 工 中，还存 在业主忌讳索赔 ，承包商索赔 意识不 强， 监理工程师不懂如何处理索赔的现象。因此 ，对索赔进行深层次 的 分析 ，有助 于各 方树立正确 的索赔 意识 ，加强 索赔管理 ，做 好索赔工 作， 维护 自身的合法权益 。
ｆ】 ２建设工 程工程量 清单 计价规 范Ｇ ５５０ ２０． ： Ｂ ００— ０ ８ 北京 中国计划 出版社 ， ０． ２ ８ ０
［］ ． 工程造 价管理 ． 京： 民交通 出版社，０６ ３马楠 建设 北 人 ２０ ． ［］ 江． 国二级 建造师 执业 资格考 试用 书， 工程 施工管 理 ． 京： ４缪长 全 建设 北 中国建
程师的理解和谅解 ，使索赔得到 比较满意的结果。 ２ 做好合 同管理 。这是 索赔成 功的必要条件 ，它包括 了多方 面的 ） 内容 ，在索赔 管理方面 ，应作 好 以下 的工作 ：①通 晓工 程项 目的全部 合同文件 ，能够从索赔 的角度理解合 同条款 ， 不失去任何应有的索赔机 会 ；② 随时注意业主和工程师发布的指令 或 口 头要求 ，一旦发现实际工 作超过合同规定的工作范 围时 ，及时地提 出索赔要求 ；③在编写索赔文 件和进行索赔谈判时 ， 会运用合同知识及相关 的法律法规来解释和认证 自己的索赔数 ， 并能正确计算出应得 的工期延长和经济补偿 ；④做好成 本管理 。主要包括施工成本核算和施 工成本分析工作进行成本控制 ，随 时发现成本超过原 因，如果发现哪一项直接费的支出超过计划成本 ，应 立即分析原因 ， 采取相应措施 ， 如果发现是属于计划外的成本支 出时 ， 应提出索赔补偿 ；⑤善于进行索赔谈判 ，施工索赔人员的谈判能力对索 赔的成败影响很大 ，谈判者必须熟悉合 同，懂工程技术 ， 并有利用合同 知识来论证 自己索赔要求的能力 。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是紧密相关的两个概念，二者在工程项目执行过程中有着密切的联系与互动。
下面对合同管理与工程项目管理的关系进行浅析。
合同是工程项目执行的法律依据和约束。
合同管理是指对工程项目合同进行全程管理和监督的过程。
在项目启动之初，项目方和承包方通过签订合同明确了项目的范围、目标、任务、付款方式等关键信息，并约定了双方的权利和义务。
在项目执行过程中，合同管理对于确保双方的权益和责任非常重要。
合同管理包括对合同条款的解读、履行情况的监督、变更管理、索赔和争议解决等方面的工作。
合同管理旨在确保工程项目按照合同要求进行，保障双方的权益，规范项目的执行流程。
工程项目管理是指对工程项目实施过程进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
工程项目管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等方面的工作。
工程项目管理主要关注项目的成本、进度和质量等方面，旨在实现项目目标，保证项目顺利进行。
在项目执行过程中，工程项目管理需要与合同管理相互配合，确保项目按照合同要求执行，同时控制项目的成本、进度和质量。
合同管理与工程项目管理的关系可以概括为：合同管理是项目管理的基础，而工程项目管理是合同管理的具体实施过程。
合同管理为项目提供了指导和规范，明确了项目的目标和任务；而工程项目管理以合同为依据，具体实施项目的计划和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
合同管理与工程项目管理在实践中还存在一些具体的关系。
在项目启动阶段，合同管理人员可以参与项目的立项过程，对合同条款进行解读和澄清，明确项目的目标和任务；在项目执行阶段，合同管理人员可以协助项目经理进行合同履约管理，对项目进展情况进行监督和检查，确保项目按照合同要求进行；在项目收尾阶段，合同管理人员可以参与项目的验收和结算工作，处理项目变更和索赔事项。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。
本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程引言加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。
所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。
从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。
利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理2.1提升工作者专业水平合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
EPC模式下建设工程项目管理浅析
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
工程项目中合同管理工作浅析
工程项目中合同管理工作浅析摘要:工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。
笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益。
关键词:工程项目合同管理动态管理评价工作1 前言在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
随着我国经济体制改革不断深化,工程建设领域也相继进行了包括项目法人责任制、工程建设监理制、工程招标投标制、工程建设合同管理制、投资项目咨询评估制在内的重大体制改革。
由此可见,我国对项目管理的重视程度日益提高,正在以法治化的方式向国外成熟的项目管理模式迈进。
2 工程项目合同管理主要内容合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。
工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行。
工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。
合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。
承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
3 工程领域项目合同管理现状随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。
工程规模大型化、工程内容及技术要求越来越复杂,使得合同管理的重要性日益突出,业主和承包商对合同管理的重视程度也在不断提高。
浅析基于WEB环境下的建设工程合同管理
同的 Ｅ常 管理 等功 能 ，从 而 提高 信息 资 源效 率 和准 确性 ， ｔ
进而提高合 同管理决策 的科学性 和时效 性。基于 Ｗｅ ｂ环境 下的合 同管理信息系统 的系统结构 图 ，如 图 ２所示 。
一
个完善 的合 同管 理 系统 除 了要 对合 同的成 本 信息 ，
有利于系统扩展升级 ；合 同信息查询方便 ，提高 了合 同中松
型
工作流 ｌ 界Ｉ ｌ 引擎 擎 ｌ通用用户 Ｉ ｌ引 ｉ ｌ 酉 ｌ程序管 ｌ服务 ｌ 数据 ｌ ｌ 理 Ｉ 引 擎 ｌ ｌ ｌ 引警 ｌ
建设上程 施工企 、 ｌ 合同管理 系统
、
—
—
、
到位 ，而是人 的不到 位 ，如果 人都 负起 责任 了，没 有监 控
不到位的时候 。既然 人不 能 到位 ，那 能不 能通 过 网络、通 过计 算机 ，把一个工程项 目的实际情况 ，实时在 反映 出来 ，
让 所 有 人 都 可 以看 到 。
２１ ０ １年第 ６期
煤
炭 工
程
浅析 基 于 ＷＥ Ｂ环 境 下 的建 设 工程 合 同管理
刘永清 ，岳东林 ，和瑞 生
（ 河北 工程大学 ，河北 邯郸 ０６３ ） ５ ０ ８
摘
要 ：市 场经 济在 某种 意义 上说是 法制 经济 ，再 贴近 些说 ，是 契约 经济 、合 同经 济。一 个
１ 系统 功能设 计
设计 目标是利用计算机辅助管理 ，以加强 工程合 同管理 的科学性 ，提高工作效率 ，为工程合 同管理工作逐步走 向科 学化 、规范化、标 准化 、自动化 和智 能化提 供有利 的工具 。 采用权限管理模块 ，使得系统授权灵活 ；基于 内容管理 思想 的合 同范本模 板生成 模块 的设计 ，使得合 同范本 生成灵 活，
浅析如何加强工程合同管理
重要 的一环 ， 其 已经成 为建筑施工 中非常关键 的管理 目 标。 工 程合 同关 系到 承包方 、 发包方 以及所有相关 的利益群体 ， 其将 各个利益 主体 的责 任 与权利都 明确 的表达 出来 ， 从 而督促各个利益 主体努力配合 、 共 同协
完整性包 含合同条款的完 整以及合 同文件 的完 整 ：合同是否应用示范 文本 ， 并与其 比较看是否 有误差 ； 合 同双方 的权利 与义务是否平 衡 ， 怎
关键词 ： 工程项 目； 合 同管理 ； 措施 进入到二十一世纪 以来 ．我 国社会 主义市场经 济迎来 了持续 的发 展． 而建 筑业也迎来 了飞速发 展的势 头。 工程合 同作 为建筑施 工行业 中
行总结并加 以推广 ， 对于落后的 、 不够严谨的 、 违反相关法律的 、 易被对
方索赔的款项要加以修改。 工程合同后评估 工作 通常没有 引起重视 ． 而 实际上工程合同的后评估工作非常关键 ， 其 不但是对前期合 同管理得
失 的总结 ， 吸取教训 ， 总结经 验 ， 同时其还 可以后面 的工程 项 目合 同管 理提供对应的经验 ， 规避之前的教训。 ２ ． ５ 、 推动工程合 同管 理人 才的专业化发展 。应用专业 的合同管理 工作人员来从事工程合 同的管理工作 ．同时要加强对合 同管理人员进 行专业知识 以及职业道德方面的培养 。合同管理人员要在实际工作 中
文本 来签订。这些施工项 目通 过含糊 不清的 、 自制的合 同条件 ， 逃避 责
程索赔 的认知不 足 ， 缺少进行工 程索赔所具备 的动力与认识 ， 所以， 提
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是两个密切相关的领域，在工程项目中起着重要的作用。
合同管理是指对项目中的合同活动进行有效管理和监督，确保合同能够在项目周期内得到准确执行和落实。
而工程项目管理则是指对整个工程项目进行有效规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成。
两者紧密联系，相互影响，合同管理直接影响项目的顺利进行，而项目管理又对合同的履行和执行提出具体要求。
合同管理与工程项目管理之间有着密切的关系。
合同管理与工程项目管理是相辅相成的。
在工程项目管理中，合同是项目实施的基础和准则。
合同是约束双方权益和义务的法律文件，是项目实施的基本依据。
项目的实施需要严格遵循合同规定的内容和条款，否则将会影响项目的进程和结果。
合同中包括项目的实施方法、实施要求、工作标准、质量标准等内容，这些都是项目管理过程中不可忽视的因素。
在项目实施中，项目管理人员需要不断的审视和分析合同内容，根据合同内容制定项目实施计划，确保项目能够按照合同约定的要求进行。
合同管理是工程项目管理的基础。
在工程项目管理实施过程中，合同管理与工程项目管理之间也存在着一些问题和挑战。
合同管理和项目管理之间的沟通和协调需要加强。
由于合同管理和项目管理分工不同、职责不同，可能会出现理解偏差，导致项目实施不够顺利。
项目管理人员需要与合同管理人员进行充分的沟通和协调，确保双方对合同的理解和执行一致。
合同管理与工程项目管理之间的信息共享需要加强。
合同管理和项目管理需要共享项目的相关信息，以便更好地进行项目实施和管理。
信息共享不畅导致项目信息不及时不完整，将会影响项目的顺利进行。
合同管理和工程项目管理之间需要建立起有效的信息共享渠道，确保项目信息能够及时准确传达和反馈。
合同管理和工程项目管理之间的风险管理需要加强。
在项目实施过程中，合同和项目都存在一定的风险，项目管理人员需要对合同和项目的风险进行有效识别和评估，并采取有效的措施进行应对，以确保项目能够按时按质完成。
浅析工程建设合同管理
总 第 １０期 ７
浙 江 水 利 科 技
Ｚ ｅ ａｇＨ ｄｏ ｃｎ ｓ ｈｊ ｎ ｙｒｔ ｈｉ ｉ ｅ ｃ
Ｎｏ． ４ ｒ ｔｌＮｏ． １ ０ ｒ ａ ０ ７
２１ ０ ０年 ７ 月
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浅析 工 程 建 设 合 同管 理
陈 妍’ ，谢 徐景
（ ．浙 江 同济科技 与必要 性
１ １ 实行 工程 项 目的合 同管理 的重要性 ．
工程项 目的合 同管 理明 确双 方相互权 利 、义 务关 系 的
协议 ，是规范 双方 的经济 活动 、协 调双方 工作关 系、解决 合同纠纷的法律依 据 ，是订 立合 同 的当事人 在建 筑工 程项 目实施建设 过程 中 的最高行 为准 则…。合 同管 理 则是建 设 行政主管部 门、工 商行 政部 门 、建设 单位 、监 理 单位 、承 包单位 等依 照法 律 、行 政 法规 及规 章 制度 ，采 取 法律 的、 行政 的手段 ，对 合 同关 系进 行 组 织 、指 导 、协 调 和监 督 ， 处理合同纠 纷 ，防止 、制裁 违法违 规行 为 ，从 而 保护 合 同 当事人 的合法权 益 ，确保 合同条款实施 的一系列 活动 。
中难免会 出现许 多不 规范之处 ，主要有 以下几种情况 ：
２ １ 合 同条款 不规 范 ，合 同变 更 随意性 大 ．
许多建设项 目对招 标条 件和 目的不够 重视 ，只是 为 了 满足招标投标的过 程要 求而 走形 式 ，主要 目的就是 为 了选 择施工企业而忽视 了合 同本 身这 一 主体。合 同价 中暂 定价 过多 ，合同造价 闭合不 严 ，人 为地 留下价格 调整 空 间。而 工程建设项 目往往忽视 甚至 没有 相应 的施 工变 更签证 管理
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２ 建设工 程合 同管理存 在 的 问题
２ ４ 缺 乏合 同管理 的专 业人 才 ．
使 浪费 、 丢失严重 ， 砂石料 、 水泥等 ， 必须 由两人签验 ， 以保 证其质量 、 数量 的准确 可 小型工具保 养维修 少 ， 用保管无 明确责任人 ， 靠性。３ 严把安全管理关。按照各种材料 的管理要求 ， ） 搞好工地 造成使 用寿命短 ， 工程 造价高 。严格规 定使用办法 ， 并派专 人经 常去现场检查 ， 发现问题及时纠正。 材料的防火、 防盗 、 防变质工作 。４ 严把 出库关 。要 限额 发料 、 ） 手 续完 备 ， 杜绝虚报 冒领 ， 制非工程 用料 ， 控 建立工号 物 台账 、 目 项 海 外物资管理确实是一个 比较难管 的环节 ， 需要我们用心血 用料 台账 、 限额卡 ， 制定 节奖超 罚办 法。５ 严把 使用关 。要 坚持 和汗水 去不 断地 探 索和 实践 。要 立足 各 自的 实际情 况 ， ） 认识 到
中图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３１ 文献标识码 ： Ａ
建设工程的合 同管理是工程项 目管理 的核 心 ， 也是控制工 程 ２ １ 少数合 同有 失公 正 ， ． 违背 等价有偿 原 则 投资 的关 键环节 ， 在形成公 开 、 平 、 正 的市 场竞争机 制、 高 公 公 提 少数合 同有 失公正 ， 同文 件存 在合 同双 方权利 、 合 义务 不对 工程质量、 降低工程造价和缩短工程工期等方 面发挥着重要 的作 等现象 。在 实际工作 中 ， 承发 包双方往 往忽视合 同的严肃性 ， 违 用 。因此 ， 做好合 同管理是 整个建 筑企业进行 生产经营管理 的核 背合同的等 价有偿原 则 ， 以各 自的经 济利益 为中心 ， 违背合 同条 心与关键所在。 款， 最终导致工程经济纠纷的发生【Ｉ ２。
建 设 工 程 合 同 管 理 浅 析
陈启 红
摘
丁 志 强
要： 指出建设工程合 同管是建立维护建筑市场 良好经济秩序的重要手段和有效方法， 目前合同管理 中的常见 问题 对
进行 了分析 ， 并结合工程实践 ， 就加强施工合同管理 的有效途径做 了初步探索， 出了一些可行性建议 ， 提 以适应市场需求。 关键词 ： 合同管理， 同变更， 合 索赔 ， 同示范文本 合
１ 加强建 设工 程合 同管理 的意义
２ ２ 订 立合 同 时缺 乏风 险 防 范意 识 。 重视 合 同文 本 ． 不
随着市场经济的发展 以及建筑市场竞 争的 日益激烈 ， 施工企 分析 由于缺乏法 律和合 同意识 ， 在签订合 同时 ， 缺乏预见性 ， 缺乏 业加强合同管理的意义显得愈来 愈重要。首先 ， 是市场经济规律 的必然要 求。施工合 同是调 节业 主和承包 商经济 活动关 系 的主 对合同文本的分 析 ， 对合同条款往往未做详细推敲 和认 真决定就 特别是对违约未做具体约定 。在工程实施 过程中常常 要法律依 据 ， 因此必须要 有健全 完善 的各项 管理制 度 ， 同管 理 草率签订 ， 合 导致 缺 陷和漏洞较 多 ， 双方就会 因为 制度是其 管理制度 的关键 内容之一 ， 对健全 和完善建筑市场机 制 因为缺少某些重要 的条款 ， 起着重要 作用 。其次 ， 是规 范建 设各方行 为的需要。我国建筑 市 对条款的理解有差异 以及对 合 同风 险预估 不足等 问题而发 生争 ３。 场现状要 求加 强建设工程施工合 同的管理 ， 范市场主体 的交 易 执 ［ｌ 规
行为 ， 促进建筑 市场 的健 康稳定发 展。第三 ， 是建筑业 迎接 国际 ２ ３ 缺 乏健 全的合 同管理 体制 ． 性竞争 的需要 。随着全球经济一体化 和建 筑市场 的全 面开放 ， 在 施工企业不重视 合 同管理体 系的建设 ， 同管理 比较 混乱 。 合
国际工程及贸易 中， 要求业 主必须 以平 等市场 主体进行 交易 ； 同 合同管理责任 主体错 位 ， 同履 行主体分 工不 明确 ， 合 企业法人 合 时要求我 国建筑企业及时适应国际市场规则 ， 特别 是对 Ｆ ＤＩ Ｉ Ｃ合 同管理部门与项 目部合 同管理部 门工作 脱节 。企业 缺乏一套严 同条款的认识 和理解 ， 否则将丧 失大量参 与国际竞争 的机会 。因 谨的合 同管理制度 ， 同归 口管 理、 级管理 和授权 管理机制 不 合 分
定 额用 料 ， 料 专 用 。周 转 材 料 是 建 筑 企 业 项 目施 工 中 必 不 可 少 位 、 织 落 实 、 法 得 当并 持 之 以恒 。 专 组 方
的材料 ， 由于管理不善 ， 存在诸多弊端 ， 造成生产 调度、 剂、 调 执行 参 考 文 献 ： 不力等 ， 从而降低 了使用周转率 。同时大多数施工 工地保管使用 ［ ］ 张 必成 ， 宏伟 ． 设 工 程 货 物 采 购 的最 佳 供 应 商 选择 问题 １ 王 建 条件差 ， 没有科学合理的观念 ， 随意堆放 ， 乱截 乱用 ， 野蛮施 工 ， 对 研 究［］ 山西建筑 ，０ ８ ３ （６ ：１—１ ． Ｊ． ２ ｏ ，４ ２ ）２ １２ ２
２ ０ １０ 年 ８ 月
第３ ６卷 第 ２ ４期
山 西 建 筑
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文章 编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ２ ．２ ９０ １０ ．８ ５ ２ １ ￣４０ ２ ．２
此， 承发包双方应 尽快树 立国 际化 意识 ， 强建设 工程施 工合 同 健全 ， 加 对合 同 的审 核、 签订 、 履行 、 变更 、 中止 或终止 、 解除及合 同 的规 范管理 ， 建立行之有 效的合 同管理 制度 ， 避免 因不遵 循市场 的监督考核全 过程 缺少 必要 的审查 和评估 步 骤 ， 能实 现 系统 未