指挥部各项工作制度(超好)复习进程
指挥部各项工作制度(超好)
考勤制度一、自觉遵守工作时间。
全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。
二、自觉按时进行考勤登记。
每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。
三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。
四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。
五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。
例会制度一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。
二、指挥部例会原则上每日召开一次。
三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。
四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。
五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。
六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。
会议纪要须经指挥部领导签发并存档。
七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。
八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。
廉洁自律制度一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。
二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。
三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。
四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。
工程指挥部办公室工作制度
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
指挥规章制度
一、总则第一条为了加强指挥工作的规范化、制度化、科学化，提高指挥效能，确保指挥工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各级指挥部门及其工作人员。
第三条指挥工作应当遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。
（二）坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。
（三）坚持实事求是，一切从实际出发。
（四）坚持改革创新，不断提高指挥工作的科学化、规范化水平。
（五）坚持民主集中制，充分发扬民主，严格依法办事。
二、指挥机构与职责第四条指挥机构分为：指挥中心、指挥部、指挥小组。
第五条指挥中心的职责：（一）负责统筹协调本单位的指挥工作。
（二）制定指挥工作计划，并组织实施。
（三）收集、整理、分析、传递有关信息。
（四）负责指挥工作的监督检查。
（五）负责指挥人员的培训和管理。
第六条指挥部的职责：（一）负责具体实施指挥中心的工作部署。
（二）负责组织指挥行动，协调各部门、各单位之间的工作。
（三）负责指挥行动的现场指挥、调度和协调。
（四）负责指挥行动的总结和报告。
第七条指挥小组的职责：（一）负责具体执行指挥部的指令。
（二）负责现场指挥、调度和协调。
（三）负责指挥行动的资料收集、整理和上报。
三、指挥程序第八条指挥程序分为：指挥准备、指挥实施、指挥总结。
第九条指挥准备：（一）制定指挥计划，明确指挥目标、任务、要求。
（二）组织指挥人员，明确职责分工。
（三）收集、整理、分析、传递有关信息。
（四）准备指挥所需的物资、装备。
第十条指挥实施：（一）现场指挥，确保指挥行动顺利进行。
（二）协调各部门、各单位之间的工作。
（三）掌握现场情况，及时调整指挥计划。
（四）确保指挥行动的安全、高效。
第十一条指挥总结：（一）总结指挥行动的经验教训。
（二）提出改进措施，提高指挥工作的科学化、规范化水平。
（三）向上级报告指挥行动的情况。
四、指挥纪律第十二条指挥人员应当遵守以下纪律：（一）严守政治纪律，坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。
2024年项目指挥部工作制度（三篇）
2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
指挥部各项规章制度
指挥部各项规章制度第一章总则第一条为了加强指挥部的管理，规范各项工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二条指挥部是公司的重要部门，负责统筹协调各项工作，提供决策支持和指导，确保公司整体工作有序、高效。
第三条指挥部的工作人员应严格遵守公司制度和规定，遵守职业道德，忠实履行职责，维护公司的利益。
第四条指挥部的工作要围绕公司的战略目标和经营计划展开，定期制定工作计划和目标，并按照要求完成。
第五条指挥部应建立健全的工作制度，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作有序进行。
第六条指挥部各项规章制度的修订、解释和执行由指挥部负责，必须向公司领导层报告并征得同意。
第七条指挥部规章制度必须严格执行，不得任意更改或违反，如有违反规定的行为，将依据公司规定进行处理。
第二章组织机构第八条指挥部设立机构包括指挥部长办公室、统筹规划部、信息管理部、危机应对部等，各部门相互配合，共同完成工作任务。
第九条指挥部长由公司领导层指定，负责全面领导和管理指挥部的工作，下设副指挥部长协助工作。
第十条各部门应明确职责分工，建立健全的工作制度和流程，协同合作，共同完成指挥部的各项任务。
第十一条指挥部定期召开会议，对工作进行总结和分析，及时调整工作方向和策略，确保工作目标的实现。
第十二条指挥部各部门应建立健全绩效考核制度，对工作人员进行考核和评价，奖优惩劣，激励人员积极工作。
第三章工作流程第十三条指挥部应根据公司的经营计划和战略目标，制定工作计划，并按照要求完成各项任务。
第十四条指挥部要加强信息共享和沟通，确保各部门之间的信息流通和协调配合，提高工作效率。
第十五条指挥部要建立健全数据管理和报告制度，及时收集和整理各类数据，为决策提供支持依据。
第十六条指挥部要建立健全风险评估和控制机制，及时发现和处理各类风险，确保公司的利益不受损失。
第十七条指挥部要培养和选拔优秀的人才，建立健全的人才管理制度，提高工作团队的整体素质和能力。
工程指挥部_工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
指挥部办公室工作制度
指挥部办公室工作制度
一、指挥部办公室全体人员要自觉遵守工作时间，出满勤，干满点，不迟到，不早退，不中途离岗。
全体工作人员必须集中办公，无特殊情况不得擅自离开。
二、每日四次签到，按县政府规定的时间下班，超过规定时间15分钟不到视为旷工，迟到或早退一次罚款5元，旷工每天罚款20元。
因公外出不签到要事先通知考勤人员，签到时不准代签。
三、严格执行请销假制度。
请假实行请假条签字审批。
请假1天，需经副主任批准。
请假超过2天以上，必须经主任批准，请假批准后，请假人要持请假条及时通知考勤人员。
请假期满要及时向批准人销假。
极特殊情况事先不能及时请假的，事后要立即补请假条。
四、考勤情况每周一小结，每月一汇总，并张榜公布，罚款每月月底兑现。
五、违反工作纪律情节严重的，除罚款外。
退回原单位，并把本人出勤情况通报给所在单位主要负责人。
六、建立工作汇报制度。
每天晚上7点召开工作例会，各组负责人汇报工作进展情况。
同时，部署安排次日工作任务。
武城县城市建设南片区指挥部。
现场指挥部工作制度
现场指挥部工作制度一、总则现场指挥部工作制度是为了确保现场指挥部在应对突发事件、事故灾难、公共卫生、社会安全等各类突发事件中，能够迅速、有序、有效地组织应急处置工作，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合实际情况制定。
二、组织结构现场指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名，成员包括相关部门负责人、专家、救援队伍负责人等。
现场指挥部设立办公室，负责协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
三、工作原则1. 统一指挥原则：现场指挥部实行统一指挥、分级负责，确保应急处置工作有序进行。
2. 快速反应原则：现场指挥部在接到突发事件报告后，要迅速启动应急预案，组织力量进行处置。
3. 协同作战原则：现场指挥部要协调各方力量，形成合力，共同应对突发事件。
4. 科学处置原则：现场指挥部要根据突发事件的特点，采取科学合理的措施，确保应急处置工作顺利进行。
5. 安全第一原则：现场指挥部要始终将人民群众的生命财产安全放在首位，确保救援人员的安全。
四、工作职责1. 总指挥：负责现场指挥部的全面工作，决定突发事件应急处理的方针、政策和措施，协调各方力量，组织应急处置工作。
2. 副总指挥：协助总指挥开展工作，负责各自职责范围内的应急处置工作。
3. 成员：负责现场指挥部各项决策部署的落实，参与应急处置工作。
4. 办公室：负责现场指挥部的日常管理工作，协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
五、工作程序1. 突发事件发生后，现场指挥部办公室立即报告总指挥，启动应急预案。
2. 总指挥召开现场指挥部会议，研究决定应急处置工作的方针、政策和措施。
3. 副总指挥和成员根据职责分工，组织力量进行应急处置。
4. 办公室负责协调各方力量，确保救援物资、设备、器材等及时到位。
5. 现场指挥部定期召开会议，了解应急处置工作进展情况，研究解决存在的问题。
6. 突发事件得到妥善处理后，现场指挥部办公室组织总结评估，向总指挥报告。
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考勤制度
一、自觉遵守工作时间。
全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。
二、自觉按时进行考勤登记。
每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。
三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。
四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。
五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。
例会制度
一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。
二、指挥部例会原则上每日召开一次。
三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。
四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。
五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。
六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。
会议纪要须经指挥部领导签发并存档。
七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。
八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。
廉洁自律制度
一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。
二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。
三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。
四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：
（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；
（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；
（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；
（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；
（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。
五、凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。
职责分工
一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责，各司其职。
二、凡属一般事务的事项由综合部经过汇总后，上报指挥部负责人，并由指挥部负责人组织相关人员讨论确定，分工落实。
三、工程技术问题由工程技术部提出并报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。
四、保障安全问题由保障保卫部提出报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，及时处理。
施工单位职责
一、施工单位必须服从指挥部统一领导，按时参加调度会议，认真履行指挥部的各项规章制度。
二、严格执行基本建设程序。
履行国家规定的报批手续，对所承担的建设工程的全过程负全责，严禁以任何理由和方式，违反、规避或擅自简化工程建设法定程序。
三、未经批准不得扩大或减少建设规模，提高或降低建设标准，增加或改变建设内容，不得使用未经审查的施工图设计文件。
需签证的附加工程必须经有关人员签证认可，否则不予承认，后果自负。
四、依法办理开工许可证和开工报告，按照国家有关规定办理工程质量和安全监督手续，健全工程质量和安全生产管理体系，严格执行工程质量和安全监督制度。
五、工程竣工后要及时写竣工验收申请报告，配合验收单位进行项目竣工验收，按规定备案。
对不符合法定条件的竣工验收报告，必须一次性告知报告方进行补正，未经竣工验收合格的，不得交付使用。
请示汇报制度
一、凡来电、来文、来人请示，须详细登记请示单位、时间、事项及请示人姓名，并在一个工作日内及时研究办理。
二、能立即答复的，按照政策规定立即予以答复，并详细记录答复内容。
三、须请示后答复的，在半个工作日内首先向组长汇报，必要时向办公室主任汇报，并根据领导指示予以答复。
四、需要书面答复的事项，要按照文件管理的有关规定提出初步意见在一个工作日内办理，答复文件要及时归档。
指挥部办公室工作人员守则
一、自觉服从指挥部办公室工作安排，严格遵守各项规章制度。
二、加强相关法律、法规、政策、业务学习，圆满完成各项工作任务。
三、各负其责，团结协作，不许敷衍了事，不准推诿扯皮。
四、严格工作程序，重大问题、重要事项、突发事件必须及时汇报请示。
五、严格保密纪律，不准泄露工作机密，不准擅自对外提供相关信息。
六、严守工作纪律，工作日中午不准饮酒，工作时间不准进行娱乐活动，通信工具保持24小时畅通。
七、坚持廉洁自律，不准借工作之便吃拿卡要、收受贿赂。
重大事项通报制度
为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。
一、重大事项报告的原则
遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。
二、报告的内容
（一）重要会议报告
1、上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。
2、要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。
（二）重要工作事项报告
3、指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。
4、工程进度阶段目标完成情况。
（三）突发事件报告
5、阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。
6、重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
7、重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。
（四）重要新闻采访
8、上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。
（五）其他报告事项
9、工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。
10、指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。
11、领导机关交办、督办工作任务完成情况。
三、报告的时间、方式
应急重大突发事件，第一时间报告。
其他工作时间24小时以内报告。
报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。
四、责任追究
凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按相关规定进行责任追究，如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。
值班制度
1、指挥部实行24小时值班制度。
每日上午上班后，下午下班后，进行值班交接工作。
上一班值班人员应将认真填写的值班记录交给下一班人员，双方按要求签名。
2、对于需要继续办理的事项除口头交接外，在值班记录中应有明确的记录和交待。
3、值班人员应办事认真、作风严谨、分工负责、团结协作、文明用语、态度和蔼，不准使用“不知道”、“我们不管”等语言，要体现出良好的工作作风。
4、上级领导来人、来电询问工程开展情况，要积极收集、整理有关资料按要求准确汇报，详细记录有关指示，并报告值班领导。
5、值班电话只能用于值班工作，不准用于与工作无关的通话。
值班室资料要及时整理归类，室内用品要妥善保管。
6、值班人员要保持室内清洁卫生。
文件归档管理制度
一、指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
二、文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误后方能复印、盖章。
三、文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。
四、文件统一由指挥部办公室负责发送。
发件人应将内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。
五、外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。
由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
六、传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室及时组织传达和落实。
卫生制度
一、各办公室卫生公共场所卫生，做到每天打扫一次，保持室内环境整洁。
二、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由所负责部门负责。
三、保持个人清洁，经常清洗茶具等。
四、经常擦洗桌、椅、办公用品摆放整齐。
五、各部门不得将垃圾堆放、丢弃在公共区域，并随时保持科室内的清洁卫生。
六、对科室内卫生实行定期和不定期检查考评制度，并将考评结果纳入科室年度目标考核。
安全保卫制度
一、认真贯彻执行“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全"的原则，积极做好防盗、防火、防汛、防破坏、防治安灾害事故工作。
依靠群众综合治理，建立门卫值班等制度。
二、加强各科室的治安保卫工作。
做好“三防"，即人防、物防、技防及“三铁一器"即铁门、铁窗、铁柜、报警器的工作；加强现金及有价证券的管理；做好图纸、档案资料的安全保卫保密工作；不定期地对重点部位进行安全检查，对各种事故隐患与不安全因素，采取积极防范措施。
三、加强内部管理，坚持夜间、双休日的值班制度，并做好值班记录，做到传达室值班24小时不断人。
各部门下班时必须关好门窗，切断电源，不得在下班后或节假日将非指挥部人员带进指挥部内办私事、留宿或带赌博性的娱乐活动。
四、加强消防安全管理、配备必要的消防器材，定期检查，更换不合格的灭火器材，确保指挥部防火安全。