供应链库存决策模型共60页文档
供应链运作参考模型
P3.1
P3.3
P3.4
P3.2
SCOR 详细的分为三层
退 货
退 货
并确定了企业竞争性能目标的基础
客户
供应商
P1 计划供应链
计划
P2计划采购
P3 计划生产
P4 计划配送
采购
生产
配 送
S1 采购库存产品
M1 库存生产
M2 定单生产
P1.1 - 1.4 S1.1 - S1.5 M1.1 - M1.6, etc.
P1 - 5 S1 - 3 M1 - 3 D1 - 3 R1 - 3
P1
SCOR5.0版本的流程表格
流程编号： EP.1
流程分类: 为计划流程管理业务规则
流程分类定义
为供应链计划流程建立、维护和强化决策支持标准。计划是为业务实施制定规则，例如，整个供应链中开发维持客户和渠道的运作性能评测标准，包括服务水平、供应链利益关系者/商业伙伴的服务要求。业务规则要将计划流程策略和企业的战略、目的和目标相结合
DR1- 缺陷产品退货
DR2- 维修品退货
DR3- 多余产品退货
支持元素 计划 采购 生产 配送 退货 1}规则的建立和管理 TBD 2)性能评估 TBD 3) 数据管理 TBD 4) 库存管理 TBD 5) 资产管理 TBD 6) 运输管理 TBD 7) 供应链配置管理 TBD 8) 守法管理 TBD 9) 流程具体元素 将供应链计划 与供应商 与财务相结合 合作
•
•
实施层
分解流程元素
)
公司在这个层次上实施具体的供应链管理运作
第四层定义了具体的运作方式以获得竞争优势和适应不断变化的商业环境
Ch10 经典的供应链库存管理模型
循环库存（Cycle Inventory）是最简单的确定性库存控制 模型，其主要目的是为了确定再订货点ROP以及循环库存 平均水平。
T时间内的库存持有量：
T
例题：便利店可口可乐的需求量非常稳定，每天的平均销售 量为R=200瓶，每次订货的提前期为3天，假设便利店每 次订货的批量Q=1000瓶，那么可口可乐的再订货点ROP 和循环库存水平Ic分别为是多少？ 解： Ic=Q/2=500瓶 ROP=Ic/2=500/200=2.5天 订货点为max{2.5,3}=3天 Ic=3×200=600瓶 对应循环库存的周转时间为：600/200=3天
供应链管理 Supply Chain Management
4
2014/5/10
工商管理学院
School .Busi Admin
二、经典的不确定性库存控制： 报童模型
工商管理学院
School .Busi Admin
报童模型
• 报童模型（Newsvendor Model)的原型是卖报的孩童每 天应该向报社采购多少份报纸是合理的。 • 假设报童决策采购报纸的数量为Q，根据以往经验每天客 户对报纸的需求服从一个概率分布函数f(x) ，报纸的零售 价是a，采购价为b，退回报社的价格为c。售出一份报纸 赚s=a-b，退回一份报纸赔h=b-c。真实的报纸需求为D。 • 成本函数
2008年1月至2009年6月WTI原油价格(美元/桶) 160 140 120 100 80 60 40 20 0
2 1 .8 .2 .1 .9 .7 .1 .3 .6 .4 .5 .6 .5 .4 .2 .3 .1 8.1 8.1 00 9 0 9 00 9 009 009 00 9 08 0 8 008 008 00 8 00 8 0 8 00 8 008 008 2 2 2 2 20 20 200 200 2 2 2 20 20 2 2 2 2 2
企业战略-供应链联合库存管理模型分析
★★★文档资源★★★摘要：本文在对供应链中主要库存模型进行介绍的基础上，讲述了联合库存管理（Joint Managed Inventory, 简称JMI）的基本思想、实施JMI的必要前提和应采取的步骤，为企业采用JMI管理供应链库存提供了决策参考。
关键词：供应链供应链管理JMI从传统的ABC库存管理办法到JIT的“零库存管理”，库存总是企业需要面临的重要问题。
随着全球化、信息化和产业化浪潮的冲击，越来越多的国内企业从强调大而全的纵向管理模式转向强调以核心竞争力为主的横向管理模式，即供应链管理。
供应链由于其具有开放性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因此在供应链中有着大量的不确定性因素，这给供应链管理，尤其是供应链管理下的库存控制带来了巨大的挑战。
供应链的库存管理模式供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，从而达到供应链整体及节点企业双赢的目的。
上世纪90年代初，管理者把供应链库存管理重点放在控制方法和预测方法的科学性，其中以AFR（Aggregate Forecasting and Replenishment，合计预测与补给）供应链管理库存模式最具代表性。
AFR要求供应链上各节点企业主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据主要来自于销售历史数据，AFR缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率，容易形成牛鞭效应（Bullwhip Effect）。
从而导致供应链整体运作效率降低，影响供应链上企业的快速响应时间，导致客户满意度下降。
为了解决AFR的上述缺点，有学者提出了供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）模式，VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续性改进的合作性策略。
供应链库存控制模型
供应链库存控制模型1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是对供应链库存控制模型的背景和相关情况进行介绍，以便读者对该主题有一个初步的了解。
以下是一个可能的概述内容：概述（Introduction）在当今全球化和信息化的背景下，供应链管理一直是企业管理中至关重要的一个方面。
供应链库存控制是供应链管理中的一个关键环节，涉及到对公司产品在供应链中各个节点的库存进行合理控制和管理。
随着供应链的不断演变和变革，传统的库存控制方法逐渐显露出一些不足之处，因此，建立一种科学有效的供应链库存控制模型变得至关重要。
供应链库存控制模型是指在供应链环境下，通过数学、统计和优化等方法，建立起来的一种描述和指导供应链中库存控制决策的模型。
它不仅考虑了供应链中各节点之间的相互关系和相互制约，还充分利用现代信息技术手段，对整个供应链的库存进行智能化管理。
本文将对供应链库存控制模型进行深入探讨和分析。
首先，我们将对供应链库存控制模型进行明确的定义，并介绍其基本概念和组成要素。
然后，我们将探讨供应链库存控制模型在供应链管理中的重要性，以及它对企业的运营效率和成本控制的影响。
最后，我们将对该模型的发展前景和研究方向进行展望。
通过对供应链库存控制模型的研究和应用，企业可以更好地管理和控制供应链中的库存，提高工作效率，降低成本，提供更好的客户服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
因此，对供应链库存控制模型的深入理解和运用具有重要的理论和实践意义。
在接下来的内容中，我们将系统地介绍供应链库存控制模型的定义和重要性，以期为读者提供一个全面了解并应用该模型的基础。
1.2文章结构文章结构是指文章的框架和组织方式，它决定了文章的逻辑性和信息传递的清晰性。
文章结构的合理安排可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容。
本文将按照以下结构展开讨论供应链库存控制模型的相关内容：引言：本章将介绍供应链库存控制模型的概述、文章的结构以及研究目的。
首先，我们会简要介绍供应链库存控制模型的背景和基本概念，并引出本文的研究重点。
供应链管理中的库存优化模型研究
供应链管理中的库存优化模型研究第一章：引言随着全球市场的扩张和供应链网络的复杂化，库存管理成为供应链管理中不可忽视的一个重要环节。
优化库存水平可以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。
因此，研究供应链中的库存优化模型具有重要意义。
第二章：库存管理的重要性2.1 提高供应链运营效率2.2 降低成本2.3 增强竞争力第三章：影响库存决策因素分析3.1 供需不平衡3.2 产品生命周期3.3 销售不确定性3.4 供应链网络中断第四章：传统库存优化模型分析4.1 定期定量模型4.2 定期定额模型4.3 定量定额模型第五章：动态库存优化模型研究5.1 需求预测模型5.2 库存保持成本模型5.3 供应链风险模型第六章：供应链协同管理和库存优化模型 6.1 供应链协同管理理论6.2 协同库存优化模型第七章：基于智能算法的库存优化模型 7.1 遗传算法7.2 粒子群优化算法7.3 模拟退火算法第八章：案例分析8.1 零售业库存优化案例分析8.2 制造业库存优化案例分析第九章：结论与展望9.1 结论9.2 研究展望第十章：参考文献第一章：引言随着全球市场的扩张和供应链网络的复杂化，库存管理成为供应链管理中不可忽视的一个重要环节。
优化库存水平可以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。
因此，研究供应链中的库存优化模型具有重要意义。
第二章：库存管理的重要性库存管理在供应链管理中占据着重要地位。
首先，优化库存水平可以提高供应链的运营效率。
合理的库存水平可以保证供应链中的物流流动，减少因库存不足或过剩导致的生产停滞等问题。
其次，库存管理还可以降低成本。
过多的库存会增加存储成本、滞销商品的折价销售成本等，而过少的库存则容易导致因缺货而失去订单的损失。
最后，优化库存管理可以增强企业的竞争力。
减少库存水平可以提高资金周转速度，为企业提供更多的资金支持，帮助企业开展市场推广和产品创新，从而在市场竞争中取得优势。
第三章：影响库存决策因素分析库存管理受到多种因素的影响。
库存决策模型
2.库存决策模型
库存： 缓解供应与需求之间的不协调
供应(生产)
库存
需求(消费)
2.库存决策模型
库存不足会影响生产与销售的正常进行，库存 过多会增加存储成本。因此，库存量的多少直接影响 到企业的效益；合理的存储策略具有重要的经济意义。
库存决策：
在满足需求的条件下，选择使得库存总成本尽可 能小的订货方案。
2 kh D
3.基于Excel的EOQ决策分析
【例】特福公司需采购某零件，全年需求量为15000 件，每次订货成本为500元，单件零件的年储存成本 为30元，当订货量为900。要求：
1、计算年订货成本、年储存成本、年总成本； 2、计算经济订货量及经济订货量时的年总成本； 3、绘制反映该零件的年订货成本、年储存成本、年总成本随订货量变化的 图形；当该零件年需量从10000按增量1000变化到20000时，经济订货量 及经济订货量时的年总成本的值； 4、在图形中反映出当订货量从400按增量50变化到1000时年订货成本、年 储存成本、年总成本的值。
不同年需求量下总成本随订货量的变化
年总成本 30000 27000 24000 21000 20493.90 18000 15000 200 400 600 800 1000 1200 订 货 量 1400
年需求量=14000
3.基于Excel的EOQ决策分析 步骤：
1.建立基本模型 2.进行二维模拟运算
13500.0
3.基于Excel的EOQ决策分析
【例】操作步骤：
输入已知参数；建立年订货成本、年存储成本和年总成本与当前订货 量之间的函数关系；计算经济订货量，以及对应的年订货成本、年存储 成本和年总成本。
供应链中的库存控制与优化模型2
|
净需求 7560
超量分摊 1105
分配总量 8665
2
3
52475
95600
160635
15000
30000
37475
65600
110635
5525
7735
14365
43000
73335
125000
供应链中的库存控制
推动式库存管理
例 金枪鱼加工厂有3个基层仓库，工厂只能够存储满足一个月的需求的产 品，现有的生产批量是125000磅。 工厂对各仓库仓库下个月的需求进行了预测，检查了现有的存货水平， 确定了各仓库的预测现货供应能力。 1、通过预测找出下一次采购的需求量 仓库 所持库存 预测需求 预测误差 供应水平 2、找出每个存储点现有的库存量 3、设定每个存储点的供货水平 1 5000 10000 2000 90% 4、计算总需求：预测值加上预防不确定性而额外准备的库存 2 15000 50000 1500 90% 5、确定净需求：总需求与所持库存的差 3 30000 70000 20000 95% 6、将超出量分配到各个存储点：按平均需求率来分摊（占总需求的比 例） 7、用净需求加上超量部分得到每个存储点的货物总量
供应链中的库存控制
设提前期内的需求是正态分布，一段时间内的提前期内需求（DDLT)的均 值X‘，标准差s’d 如：我们得到每周提前期内的分布，均值是d(100),方差sd，把它集中成 LT(3周)的提前期内的DDLT： X’= dXLT=3X100=300
s’d= sdx√LT=17.3
(LT内的方差可以通过每周方差加总得到)
经济订购批量（EOQ）模型
供应链中的库存控制
年总费用=订货费十库存维持费
供应链运作参考模型
供应链运作参考模型供应链是指一系列与产品从原材料到最终消费者之间的物流、管理和信息流的活动。
对于企业来说，建立一个高效的供应链是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高质量、增加销售额，并提升客户满意度。
为了实现这一目标，许多企业使用供应链运作参考模型。
1.供应链规划：供应链规划是确定整个供应链的目标和战略的过程。
它涉及到商品和服务的需求预测、产能规划、库存管理、战略合作伙伴选择等。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定供应链规划，以确保供应链的准时交付和成本效益。
2.采购和供应商管理：采购和供应商管理是确保企业从合适的供应商获得所需产品和服务的关键活动。
它包括寻找供应商、评估供应商绩效、制定采购策略和合同管理等。
通过建立有效的采购和供应商管理程序，企业可以降低采购成本、提高供应链的弹性，并确保供应链的可靠性和可持续性。
3.生产和运营管理：生产和运营管理是确保产品和服务按时交付的关键环节。
它包括生产计划、物料管理、生产调度、质量管理等。
通过优化生产和运营过程，企业可以降低生产成本、提高交付速度和质量，并增加客户满意度。
4.物流和配送管理：物流和配送管理是确保产品从生产地到销售点的顺利流动的过程。
它包括运输、仓储、包装和配送等。
通过建立高效的物流和配送网络，企业可以减少运输时间和成本，提高运输可靠性和灵活性，以及减少库存水平。
5.销售和客户关系管理：销售和客户关系管理是确保企业与客户之间的有效沟通和互动的关键活动。
它包括市场营销、订单管理、客户服务等。
通过建立良好的销售和客户关系管理程序，企业可以增强与客户的合作，提高销售额，增加客户满意度。
6.信息技术和数据分析：信息技术和数据分析在供应链运作中起着关键作用。
它们可以帮助企业实时追踪和监控供应链活动，优化决策和流程，并提供准确的需求和市场信息。
通过有效利用信息技术和数据分析，企业可以提高供应链的可见性和透明度，以及预测需求和优化供应链性能。
综上所述，供应链运作参考模型提供了企业在供应链管理方面的指导和最佳实践。
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1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左