企业文化项目策划方案
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
企业文化活动方案15篇
企业文化活动方案15篇企业文化活动方案1一、目的为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、宣传原则（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。
（二）讲求实效原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。
（三）突出特色原则进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
四、实施目标长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。
全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。
依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
公司企业文化活动方案
公司企业文化活动方案公司企业文化活动方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的公司企业文化活动方案，欢迎大家分享。
公司企业文化活动方案1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、固定活动（一）公司年会1 活动目的:①待定。
②对20xx年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，对公司生产管理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点① 第一部分:会议② 第二部分:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排① 年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴 A 用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段6年会准备及相关注意事项① 年会的通知与宣传② 条幅的制作③ 物品的采购④ 布置会场⑤ 现场拍照摄影78共计20000元六、公司企业文化环境建设1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
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企业文化策划方案一誓师大会为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6 月20 日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。
大会主要有以下几个单元（一）本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。
（二）由公司领导V总经理，＞发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。
（三）由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。
（四）由车间工人代表（每车间评选一名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。
（五）全体誓师。
由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。
（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。
各部门员工有秩序地签名。
二口碑宣传为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。
拟进行逐层口碑式宣传. 自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会, 成员是各中基层领导, 各委员下设小组, 组员即各班一线员工. 由上至下作口碑式宣传. 委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略, 宣传效果并进行周末, 月末. 评比, 最终评比结果将进行物质奖惩. 委员会由综合办监督考核. 委员会须于6 月25 日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。
各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言, （是各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。
）早课时带领各小队队员进行质量宣传至少十分钟. 宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定. 请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。
委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。
委员会成员如下:委员会主任: 邢益富副主任: （是否包括各车间主任？请领导酌定。
）委员: 五金操作班长:五金操作班长:五金操作班长:五金操作班长:五金操作班长:五金操作班长:五金检验班长:冲压操作班长: 冲压操作班长: 冲压操作班长: 冲压检验班长: 冲焊操作班长: 冲焊操作班长: 电焊操作班长: 电焊检验班长:模具组长: 备料组长: 试制组长: 热处理代表: 后勤代表:三质量文化专刊从7 月1 日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。
拟定以下几大版块（一）质管知识窗此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识, 宣传一些质管理念, 发布一些质量信息. 目的让大家了解质量, 关注质量, 从而渗透质量意识.（二）操作指导站此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识.明确操作流程, 提高操作技巧, 从而从根本上提高产品质量. 该版块由技术科及各车间负责征稿文章力求通俗易懂, 能解决实际问题, 特别针对质量较薄弱的环节应加强指导, 让员工真正准确地掌握操作技能. 另外可由设备部门介绍一些设备使用, 维护知识. 教会员工能正确, 安全地使用操作设备, 并能自觉地维护, 保养设备.避免因设备原因造成一些质量问题. 和安全事故.此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。
（四）5S零距离此版块由5S 干事负责, 重点宣传5S 对质量的促进作用, 通过典型图片, 事例, 零距离地渗透5S 理念, 并发动广大员工投稿, 发表5S 感想, 做到让5S真正能服务生产,服务质量.（五）质量大家谈此版块面向广大员工征稿, 只要与质量有关, 不论是建议, 还是感想, 百花争放, 各抒已见, 真正做到全员参与,. 从而使质量意识更彻底地渗透基层, 深入人心. 每周开展《每天进步一点点》征文活动。
并进行评比，优秀文章将给予奖励。
（六）质量曝光台此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题, 从反面提醒告诫员工, 应注意哪些事项, 也通过质量损失的后果增强员工危机感, 从而提高警惕性, 从思想上认识到质量的重要性. （七）心中精工图此版块面向广大员工征稿, 让员工就理想中的精工各敞心扉, 描述心中精工的蓝图, 以增强员工的主人翁心态, 加深员工对企业的感情, 给员工提供展示自已的平台. 本版另开设《质量双声道》分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。
并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。
并对其中较好的建议给予肯定，奖励。
（如来稿多多，可采取星级评比。
）评审委员会成员：主任：邢益富副主任：李满宏委员：程飞跃周哲姚书平（八）质量开心果此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（网络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事, 让员工们在令人捧腹图文背后, 能有些质量方面的领悟. 寓教于乐, 快乐学习.本刊编辑部人员如下:主编: ----- 负责稿件, 版式的审定, 主持编辑部日常工作, 保证刊物按时按质的发行.文字编辑: 负责文字稿件的编辑, 校正.美术编辑: -------- 负责刊物的排版, 图片处理.（各类资料的收集）。
通迅员——等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。
顾问——丁友枝协助本刊各项工作的开展。
本专刊大部份需由各专业部门, 所以希望各部门大力支持. 每月能按期供稿以保障刊物的发行.四演讲比赛由于在这次宣传活动的同时, 质量培训活动也在同步进行. 为了配合培训的开展. 拟定在8 月1 日举行一场演讲比赛, 主题为“质量精工我”————质量培训有感。
参赛选手主要以一线员工为主。
以调动员工积极性，鼓舞员工士气。
让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。
也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。
更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带头作用。
比赛分预赛决赛，（是否设预赛？请领导酌定）视报名人数确定预赛场数。
大赛筹备方案（包括举办时间，举办地点，报名方法，评比规则，评委人选，奖励制度等）须于7 月15 日完成交总活动筹委会审核通过后执行。
大赛筹备委员会成员：筹委会主任:副主任: ，筹委会委员:o质量评比为了激励员工的竟争心理，促进质量宣传的彻底，也为了检验此次活动的成果，从9 月10 日起举行全厂质量大评比。
各部门，车间，班组进行质量大比武，树标兵，立典型，也从一线发掘一些人才。
评比形式可多种多样视各部门具体情况而定。
评出的先进标兵将于活动闭幕式上由公司领导亲自颁奖。
评比活动由质管科主办，综合办协办。
于8 月25 日前由质管科拟出评比方案（包括，评比时间，报名方法。
评比内容，评比标准，评委人选等）。
经总活动筹委会审核通过后执行。
六闭幕晚会9 月28 下单元。
（一）日召开闭幕大会暨先进表彰晚会。
大会有以由公司领导（总经理副总经理）发表重要讲话。
（二）由员工代表（各车间评选一名）发表活动感想。
（三）举行闭幕式暨先进表彰晚会。
晚会节目形开多样。
力求形式简洁，内容精彩，主题鲜明紧扣质量。
晚会进行过程中由公司领导为先进标兵颁奖。
晚会筹委会须于8 月15 日前完成筹备方案经总活动筹委会审核通过后执行。
筹委会人员: 筹委会主任: 筹委会副主任: 枝筹委会委员:（四）晚会尾声时，全体起立宣誓高歌活动主题歌《质量就是力量》（见附件2）后由总经理宣布“质量百日行”活动圆满闭幕。
附件1誓言书我郑重宣誓：我已了解铁岗位职责，我已具备我的岗位技能，我承诺：不接受，不生产，不传递不合格产品。
敬业爱岗，视厂为家！附件2 质量就是力量质量就是力量，质量就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。
我们上下团结一心，让一切不合格的产品消亡。
认真学习，敬业爱岗，用我们的热情谱出光辉乐章！本活动筹委会成员名单筹委会主任: 福副主任:宏筹委会委员:等.（其它具体人员具体分工待定）10 月份）一．《文化长廊》由于刚刚发行几期质量专刊，本月的《文化长廊》采取百花齐放的方针，恢复以前策定的各个栏目。
多层次，多方位地展现员工风采。
第一版，一月动态：主要报道一月重要事件，传达公司领导指示，学习宣传领导思想。
让员工了解公司，融入公司，“走一条路，同一条心”真正做到以厂为家。
此版将包含以下几个小栏目。
（一）“最新资讯”。
以新闻报道为主，真实及时报道重要事件，路线动向。
（二）“上传下达”。
以社论的形式宣传公司决策，思想意识，做到用思想武装员工。
以意识形态感染员工以达到“上下一心”。
（三）“质管反馈”。
为抓好质量为本的工作及时反馈一周质管信息，曝光一周质量问题，追根求源以做好全员质管的思想宣传。
第二版，“充电驿站”此版块主要以各种形式让员工了解与之相关的技能知识，从而提高劳动技能增强学习意识。
本版块含以下栏目：（一）“技术知识库”：此栏目主要请技术员为顾问介绍一些技术要领，工艺知识，操作规程。
解答一些常见的技术问题改正错误，从而实现夏总“少犯进而不犯低级错误”的指示。
可分为技术员讲解及员工提问两块形成互动气氛。
（二）“管理新视线”：此栏目主要针对管理层特别是中基层管理人员而设。
可纳百家之言无论古今中外对管理有利的都可畅谈无阻。
让一些基层管理人员从思想意识管理方法上充实自已从而更好地带动广大员工挖掘出员工的潜在价值。
（三）“聚焦5S”：此栏目为5S 管理特设。
从多角度多层次阐述，强调5S,加大宣传力度，以事例图片等形象的东西感染员工。
此栏目由5S干事专职负责，也可发动员工评价5S以求将此理念深入人心。
（四）“英语大家说”：本栏目为英语自学爱好者而设。
力求简单，实用，以普及提高。
关键在要有趣味性有吸引力。
第三版，梦笔生花”本版块为广大文学及书画爱好者所设。
分以下栏目：（一）：“智慧点滴”：一篇篇充满哲思的小短文，折射出智慧的光茫，这里有精辟的点滴智语。
活”：朴实无华的文字，简约明朗的风格，这里用最真挚的文字记录最真实的生活。
（三）：“情景相映”：随情观景，触景生情这里有最美的风景，这里有最真的心情。
如诗如画的诗文留住生活美的一瞬。
（四）：“墨香画轩”：一幅幅墨宝，一张张美画，这里艺术的殿堂为人们开启了大门。
（五）：“金属人物”：一张张熟悉的面孔，一声声习惯的语言。
用笔墨绘就身边的人物，不奉承，不贬损，让人们看看别人眼中的自我。
注：以上栏目可据每期而定可替换使用。
第四版：“综合空间”。
本版块强调综合性，趣味性，实用性，含以下栏目：（一）：“生活小百科”：简单实用的生活小窍门，方便快捷的健康小顾问。
为生活加香，给生活添味。
“ 安全365 ”：三百六十天，天天讲安全，安全生产，安全饮食，安全交通，安全防护，这里为你贴身打造安全每一天。
（三）：“干群双声道”：加强干群沟通，解决干群矛盾，实施舆论监督体现透明力度。
让干部与员工都有发言的空间畅述各自的心声。
以杜绝不良风气，不良现象，搞好安定团结。
（四）：“快乐妙脆角”令人捧腹的笑话，让你喷饭的漫画，快乐妙脆角，生活好味道！编辑部名单：主编：丁友枝文学编辑：黄景林美术编辑：王翔文稿征订：王翔倪绘二．红色电影月十月一日是建国58 周年国庆，十月是红色的日子，伟大的日子，为了宣传爱国主义精神，也为了增强员工的凝聚力，丰富员工文化生活，在这个特别的月份里特推出《红色电影月》即每个星期四利用三楼多功能厅，播放一系列经典爱国主义红色影片。