监理现场质量管理办法
监理质量管理制度
监理质量管理制度监理质量管理制度是指监理机构或监理人员在工程建设过程中，依据相关法律法规和建设项目的要求，进行质量管理的一套规范和制度。
通过建立有效的监理质量管理制度，可以提高工程项目的质量，确保工程的安全可靠性和持久性，并保障项目的进度和成本控制。
下面将从制度的建立、组织管理、监督检查以及问题处理等方面，介绍监理质量管理制度的具体内容。
一、制度的建立监理质量管理制度应包括质量管理的基本原则、工作职责和权限、文件和记录的管理、质量控制与检查、问题处理和处罚措施等。
制度的建立需要充分考虑项目的特点，参照国家和行业的相关法规和标准，制定适合项目的监理质量管理制度，并以文件的形式予以固化和传达。
二、组织管理组织管理是监理质量管理制度的重要组成部分。
监理机构或监理人员应明确各自的职责和权限，并建立相应的组织架构和人员配备。
组织架构应合理，保证监理人员的专业性能够覆盖项目的各个方面。
同时，应制定相关的工作流程和责任清单，明确监理人员在工程建设过程中的具体工作内容和职责，确保各项工作有条不紊地进行。
三、监督检查监督检查是监理质量管理制度的核心内容之一。
监理人员应定期对工程建设过程进行监督和检查，以确保各项工作符合相关的质量要求和标准。
监督检查的内容包括对工程施工过程的监控、材料和设备的质量检验、工序和工艺的合规性评估等。
监理人员应及时发现和纠正存在的问题，提出相应的整改意见，并跟踪整改情况。
四、问题处理在工程建设过程中，可能会出现各种质量问题，监理质量管理制度需要明确问题的处理程序和方式。
当发现问题时，监理人员应及时记录并报告相关方，进行问题的调查和分析。
根据问题的性质和严重程度，制定相应的处置措施，并推动责任单位或责任人按照要求进行整改。
同时，监理人员还需留存相关的证据材料，为后期的验收和备案提供依据。
在实际操作中，监理质量管理制度还需要与工程项目的其他管理制度有机结合，形成一个完整的项目管理体系。
此外，监理人员还需保持与建设单位、设计单位、施工单位等相关方的良好沟通，及时反馈工程质量情况，并提出建设性的意见和建议，为项目的顺利进行和质量的提升做出贡献。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建筑工程监理的现场管理及质量控制
建筑工程监理的现场管理及质量控制摘要：工程监理的主要目的是保证工程成果实现预定目标，因此，监理单位应充分做好施工准备工作，为工程的顺利进行提供优质服务，这对社会效益有很大影响。
基于此，本文着重阐述了监理工作在工程监理、现场管理、质量控制等方面的作用，以期对我国建筑业的快速发展有一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程监理；现场管理；质量控制引言现代社会全面发展，建筑工程建设规模扩大，工程管理要求越来越高。
监理作为现代工程建设中不可或缺的管理力量，需要从质量、安全、造价等多个方面给予支持。
考虑到目前建筑工程建设规模化、复杂化的背景，有必要对监理现场质量管理思路和方法进行探讨。
1、建筑工程监理的内容及特点1.1建筑工程监理工作内容将质量保证任务贯穿于工程建设的每一个环节，是工程监理的基本工作内容。
工程监理单位要想把工程做大做强，首先要组建一支具备过硬的专业知识的监理队伍，丰富的实践经验也是必不可少的。
按照我国的有关法律、法规和标准，达到施工目标。
施工过程中，应随时就施工过程中的质量控制问题进行沟通，这种有效的沟通与协调提高了施工技术的依据和质量。
1.2工程监理的特点（1）适用性。
工程监理活动必须经过公司集团的同意才能实施，实践工作是一种服务行为，具有很强的适用性。
（2）科学性。
管理人员往往具有较高的专业水平和综合素质，在科学监理的指导下，全面展示监理的科学性。
（3）独立性。
工程监理费用与施工组织、经济无关，无任何附加关系，在服务项目中表现出高度的独立性，以确保监理义务得到充分履行。
（4）公平性。
建设单位利益协调是监理工作的一项重要内容，当业主与承包商发生冲突或纠纷时，应及时找出原因，在不危及承包人基本权益的前提下，保护业主的合法权益，可谓一举两得，也是一项重要工作。
2、强化建筑工程监理现场质量管理的必要性建筑是人们生产生活的重要场所，其施工质量与人们的生产生活体验及安全性息息相关。
因此任何建筑工程的施工管理中，质量管理都是关键环节。
监理施工现场管理办法
施工现场监理管理办法随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段，各施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。
为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
一、施工单位各级人员职责及处罚办法：（一）项目经理：1。
项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2.组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3。
接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。
4.组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5.加强基层管理工作,树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
6.发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。
7.组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣工回访等)，提高工程质量。
8。
加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
在施工过程中，若项目经理未尽到自己的职责，将根据情节严重程度处以500-2000元罚款，或建议施工单位更换项目经理，对工程所造成的损失由施工单位承担。
（二)项目技术负责人：1.对工程项目质量技术上的责任。
2.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3。
贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4。
对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
房建施工监理现场的质量管理措施
房建施工监理现场的质量管理措施1. 完善的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括制定合理的质量管理计划、质量控制程序和操作规范，明确各种工序的质量标准和验收要求，确保施工过程中的每一个环节都得到严格控制。
2. 严格的施工验收制度：制定全面的施工验收制度，对各个工序进行全面、细致的检查和验收，确保施工质量符合设计要求和相应的标准规范。
3. 质量检测：对施工现场进行定期或不定期的质量检测，包括基础地质勘察、土建施工、建筑结构、给排水、电气安装等各个方面的质量检测，及时发现和解决质量问题。
4. 强化现场监督：加强对施工现场的监督，确保施工过程中各项工作按照规定的施工方法和施工工艺进行，并对施工中的关键节点和关键环节进行重点监测和控制。
5. 合理安排工期：合理安排施工工期，确保施工过程中有足够的时间和资源来完成质量工作，避免施工进度与施工质量相冲突。
6. 定期组织施工技术交底：定期组织施工技术交底会议，对施工过程中的技术要求和要点进行解释和说明，确保施工人员能够正确理解和执行施工技术要求。
7. 健全的纠错机制：建立健全的质量纠错机制，对质量问题进行及时处理和整改，并追究责任，确保质量问题的发生不会对整个工程造成不可逆的损失。
8. 培训和教育：定期进行施工人员的技术培训和教育，提升施工人员的技术水平和质量意识，使其能够按照规定的要求进行施工，确保施工质量符合标准。
9. 定期组织质量检查和评估：定期组织质量检查和评估，对施工过程中的质量问题进行整理和总结，及时采取措施改进和提升施工质量。
10. 及时处理质量异议：对施工过程中出现的质量异议和建议进行及时处理，确保施工质量问题可以得到有效解决。
建立健全的投诉处理机制，对投诉内容进行调查核实，及时处理。
房建施工监理现场的质量管理措施需要从各个方面入手，确保施工质量符合设计要求和相应的标准规范，建立起科学、规范、有效的质量管理体系，以保证工程的顺利进行和质量的可控性。
详细监理实施条例(质量管理)
详细监理实施条例（质量管理）
一、监理人员的资质要求
1. 监理人员应具备相关专业的资格证书，并具有丰富的施工监
理经验。
2. 监理人员应参加相关培训，了解最新的质量管理标准和法规
要求。
二、监理任务分工
1. 监理人员应根据项目需求，明确监理任务的分工和责任，确
保每个环节都有专人负责监督。
2. 监理人员需与施工单位和设计单位密切配合，及时发现和解
决施工中的质量问题。
三、监理过程的要求
1. 监理人员应按照相关法规和标准，对施工现场进行定期巡查，及时发现和整改存在的质量问题。
2. 监理人员应对施工材料和设备进行抽检，并对合格证明进行
记录和归档。
四、监理报告的编制
1. 监理人员应定期编制监理报告，记录施工过程中的质量情况、存在的问题和整改情况。
2. 监理报告应及时提交给相关部门和业主，确保信息的及时传
递和问题的及时解决。
五、监理责任的落实
1. 监理人员应严格执行监理合同，保证监理工作的独立性和客
观性。
2. 监理人员应根据监理合同，对施工单位提出合理的整改要求，并对整改情况进行跟踪检查和确认。
六、监理成果的评定
1. 监理人员应根据监理成果和工作表现，进行定期评定和奖惩，激励监理人员提高工作质量和效率。
2. 监理人员应结合监理经验，不断总结和提升监理工作的水平
和专业能力。
监理工程师如何进行工程施工现场的管理
监理工程师如何进行工程施工现场的管理作为一名监理工程师，工程施工现场的管理是我们职责的重要部分。
有效的现场管理可以确保施工按照计划进行，工作进展顺利，同时保证工程质量和安全。
下面将重点介绍监理工程师在工程施工现场管理中的角色和职责，并提供一些有效的管理技巧。
首先，监理工程师在现场管理中的角色非常重要。
我们需要与项目经理、施工队和其他相关方进行密切的合作和沟通。
我们应该了解项目的时间表、设计要求和技术规范，并将这些要求传达给施工队。
同时，我们还需要不断检查施工现场，确保施工过程符合法律法规和安全要求。
为了有效管理工程施工现场，以下是一些实用的管理技巧：1. 制定详细的施工计划：监理工程师应该与项目经理一起制定详细的施工计划。
这个计划应该包括施工的时间表、工序安排和材料采购等信息。
通过合理安排施工进度，可以避免时间和资源的浪费，并确保按时完成工程。
2. 质量控制：监理工程师负责监督施工质量，并确保按照设计要求进行。
我们应该检查施工过程中的关键节点，例如地基工程、结构施工和装饰工程等。
如发现施工质量问题，我们应立即与施工队沟通，提出解决方案并监督整改。
3. 安全管理：安全是工程施工的重要因素，监理工程师应确保施工现场安全。
我们应该督促施工队遵守安全规定，并提供必要的安全培训。
同时，定期检查现场安全设施的使用情况，并及时处理可能存在的安全隐患。
4. 资源管理：监理工程师需要管理现场的人力、物资和设备资源。
我们应确保施工队有足够的工人和合适的人员配置，并监督材料和设备的供应情况。
合理的资源管理可以提高工作效率，保证项目顺利进行。
5. 文档管理：在现场管理中，监理工程师需要记录施工过程中的关键信息。
我们应该及时记录施工变更、质量问题和安全事故等。
这些文档是解决纠纷和事后总结的重要依据，因此需要妥善保存。
6. 沟通与协调：监理工程师需要与各方保持良好的沟通，并协调不同的利益关系。
我们应及时向项目经理和相关方报告工程进展情况，同时与施工队保持密切的合作与沟通。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
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监理现场质量管理办法为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。
本办法作为所有现场供方合同的附加条款。
监理单位管理条款1.监理现场组织机构1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。
1.2.监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。
2.设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。
3.监理职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。
3.1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。
3.2.监理单位对工程质量问题要及时向承建方反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。
3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。
3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。
3.5.协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。
3.6.监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。
3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。
3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。
3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。
需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。
3.10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。
验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。
3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。
验收合格并签字后，方可进行下一步施工。
3.12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。
单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。
4.监理细则及监理规划4.1.针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。
4.2.关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。
4.3.监理规划在监理中标后15日内提交业主，监理细则监理中标后30日内提交业主，业主审核后实施。
5.工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。
6.明确监理权利：6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。
6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。
6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。
施工单位管理条款1.施工现场组织机构1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。
1.2.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。
2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。
3.施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。
质量控制原则：预防为主，纠正为辅。
3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。
3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。
3.3.施工材料管理：3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。
现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。
3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。
3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。
业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。
3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。
并接受监理、业主的监督检查。
3.6.施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。
并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。
3.7.施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。
3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。
3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。
3.10.对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。
4.施工组织设计及专项施工方案4.1.针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。
4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。
例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等4.3.施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。
4.4.针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7日内编制好，提交业主审批后方可实施。
4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。
5.执行现场工程例会制度5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。
5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。
6.施工月报：每个月1日前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。
7.维修保修：见施工合同。
供货单位管理条款（甲供设备、材料）1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。
2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。
3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。
验收和抽检管理规定1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。
2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。
3.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。
4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。
5.单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。
报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。
最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。
处罚规定1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并此材料强制退场。
进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。
2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，有质量隐患的要返工、整改。
监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。
3.施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元~5000元并整改。
B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。
C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。
D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。
4.各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。
5.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。
B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。
C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的20%～50%。
6.对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。
对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。
对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。