因公出差管理制度
员工因公外出管理制度
员工因公外出管理制度一、员工因公外出的定义和要求1.任务必须与工作相关，与公司的业务需求相一致；2.任务需要员工亲自前往执行，不能通过其他方式代替；3.任务需要在规定的时间内完成，并按照公司的要求填写相关的报告。
二、员工因公外出的申请和批准流程1.员工填写因公外出申请表，包括外出事由、地点、时间、费用预算等要素；2.员工向上级主管提交申请表，并说明行程安排和工作计划；3.上级主管审核申请表，确认申请是否符合公司的要求；4.若申请被批准，上级主管将签字批准并将申请表转交给人事部备案；5.人事部按照申请表上的行程安排和工作计划进行预订机票、酒店等相关安排；6.员工在外出期间需要按照公司要求填写每日工作报告，并定期向上级汇报工作进展。
三、员工因公外出的费用报销1.员工在外出期间需要妥善保管相关费用凭证，包括机票、酒店发票、餐饮费用等；2.员工回到公司后，将费用凭证交给财务部进行审核；3.财务部审核费用凭证，确认其符合公司的报销标准和规定；4.符合条件的费用将由财务部进行核算并报销给员工；5.财务部将报销的费用明细与员工因公外出申请表进行整理和归档。
四、员工因公外出的违约和处罚如果员工在因公外出过程中违反公司的相关规定和制度，将会受到相应的处罚。
具体处罚形式如下：1.若员工未按照规定的时间和地点前往执行任务，将取消该次外出资格；2.若员工私自变更行程或超支预算，将要求员工自行承担相关费用；3.若员工在外出期间未按要求填写每日工作报告或汇报工作进展，将视情况作出相应的处理，如扣减奖金、降低绩效等。
员工因公外出管理制度的实施可以有效地规范员工的行为，提高工作效率和执行力。
通过明确员工因公外出的申请和批准流程，可以确保公司的关键任务得到及时高效的执行。
同时，明确费用报销流程和违约处罚规定，可以减少不必要的费用浪费和员工违规行为。
总之，员工因公外出管理制度的建立对于公司的运营和发展至关重要。
公司因公外出管理制度
公司因公外出管理制度一、目的和意义为了规范公司员工因公外出的行为，保障员工人身安全和公司财产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工，包括职员、管理人员等。
三、外出审批程序（一）员工因公外出需要提前向直接主管提交外出申请，包括出差目的、时间、地点、交通工具等信息。
（二）直接主管审批后，将外出申请表交由相关部门进行核准，如需经过财务部门预算支出，需提前向财务部门提交申请。
（三）外出人员应根据规定的行程和时间安排，如有变动需提前向主管汇报并取得批准。
四、外出行为规范（一）外出期间，员工需按照公司的相关规定和要求出行，不得违章操作，不得泄露公司机密信息。
（二）外出需保障公司财产安全，携带公司资料和设备时应妥善保管。
（三）外出期间需注意个人安全，遵守当地法律法规，保障人身安全。
五、外出费用报销（一）员工因公外出期间产生的交通、住宿、餐饮等费用需按照公司规定报销。
（二）员工需凭有效发票和相关证明材料向财务部门申请报销，经财务部门审核核准后方可报销。
（三）公司对超出规定范围的费用不予报销。
六、外出违规处理（一）员工若有违反公司外出管理制度的行为，公司将按照公司规定进行相应的处理，包括警告、通报批评、甚至辞退等。
（二）员工如果因外出行为导致公司财产损失或给公司造成不良后果，应承担相应的责任。
七、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有修改，需经公司相关部门审核并公告后方可执行。
对于不遵守规定的员工将采取适当的制裁措施。
以上就是公司因公外出管理制度的相关内容，希望全体员工能严格遵守，确保公司的正常运转和员工的人身安全。
公司出差管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司出差管理，合理控制出差成本，提高工作效率，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工因公出差的管理。
第三条出差管理遵循以下原则：1. 合理规划，确保出差目的明确、行程紧凑；2. 经济节约，尽量降低出差成本；3. 安全第一，确保出差人员人身及财产安全；4. 严格审批，确保出差计划合理、合规。
第二章出差申请与审批第四条出差前，员工需填写《出差申请表》，详细说明出差事由、时间、地点、交通工具等，经部门经理审核后报主管领导审批。
第五条出差审批权限如下：1. 短期出差（1天以内）：部门经理审批；2. 中期出差（1-3天）：主管领导审批；3. 长期出差（3天以上）：总经理审批。
第六条出差审批流程：1. 员工提交《出差申请表》；2. 部门经理审核并签字；3. 主管领导审批并签字；4. 总经理审批并签字。
第三章出差费用管理第七条出差费用包括交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。
第八条交通费用按照以下标准报销：1. 火车票：硬卧（部门经理及以上人员）、硬座（其他人员）；2. 飞机票：经济舱；3. 汽车票：根据实际情况报销。
第九条住宿费用按照以下标准报销：1. 特级城市：每人每日不超过XXX元；2. 一类城市：每人每日不超过XXX元；3. 二类城市：每人每日不超过XXX元；4. 三类城市：每人每日不超过XXX元。
第十条伙食补助费按照以下标准报销：1. 特级城市：每人每日不超过XXX元；2. 一类城市：每人每日不超过XXX元；3. 二类城市：每人每日不超过XXX元；4. 三类城市：每人每日不超过XXX元。
第十一条市内交通费按照以下标准报销：1. 出租车：根据实际情况报销；2. 公交车、地铁：根据实际情况报销。
第四章出差报销与结算第十二条出差人员应在出差结束后三个工作日内，将《出差报销单》及相关票据提交至财务部门。
第十三条财务部门对报销单及票据进行审核，确认无误后予以报销。
出差管理制度
出差管理制度出差管理制度15篇在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是店铺为大家整理的出差管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
出差管理制度11、目的为使xxx工程有限公司xx分公司出差管理的规范化、制度化，明确出差任务及出差的交通、住宿、补贴等支出标准，规范相关费用报领程序，有效管控成本，特制度本管理办法。
2、适用范围2.1 本办法适用于公司各部门按照公司管理办法同意因公出差的所有员工。
2.2 经公司同意外来xx面试的人员在交通工具及住宿安排上参照本办法执行。
2.3 经公司同意外协作单位的人员来公司配合工作的在交通工具及住宿安排上参照本办法执行。
3、出差管理办法的内容3.1 定义：因公工作、开会、学习、培训、考察等离开工作所在地去外地超过12小时且不满90天均视为出差。
3.2 出差管理办法包括：出差任务、出差费用支出及报销。
3.3 差旅费支出管理职公司员工因公出差，差旅费用的审批、借支、核销事项。
3.4 差旅费用明细项目包括：交通费、住宿费、伙食费、出差补助。
3.5 差旅费用标准有公司统一制定，支出须编入项目预算。
4、出差任务批准4.1 公司员工出差，需提前申请，经主管领导批准后填写《出差审批单》，审批单需要根据出差任务列明出差原因、各项估计支出费用，《出差审批单》由办公室根据公司要求统一编制表格作为附件下发使用。
4.2 公司员工出差，报经办公室审核，经主管领导签字后，方可借款出差。
4.3 因急事经主管领导同意出差，需电话通知办公室备案，以便按公司规定出差费用报销出差的开支。
5、差旅费借支5.1公司员工出差，凡经审批同意的，也可以先自行垫付，回来后在规定的时间内按规定标准报销。
5.2 经办人持审批单到财务部办理借款手续。
借款人必须在规定地方签名，填写好规定的内容、需要转账的填写好开户行及账号信息。
5.3 出差期间任务有所变动，延长出差时间或增加表格出差地点的，出差人员必须电话向公司办公室主任说明情况，未经公司办公室主任和公司领导同意的一律视为旷工;经公司办公室主任和公司领导同意的，返回后需要补办《出差审批单》，未签字补办《出差审批单》的，财务部对出差支出不予报销。
出差管理制度及出差标准(共12篇)
出差管理制度及出差标准（共12篇）篇1：出差管理制度一、目的：为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。
二、范围：因公出差的领导及员工。
三、申请及批准：1、员工出差前应填写《出差申请表》，办理工作交接、且办理好审批手续；2、申请批准后应及时到财务部备案；3、出差的审核批准权限如下：3.1当日出差由部门经理批准；3.2市外出差及远途出差由部门经理审核，总经理批准；3.3出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示其主管领导，并获批准。
四、出差补贴范围及办法：1、总经理、副总经理出差标准：1）、食宿标准：见附表一。
2）、交通补助：凭有效票据实报实销，公司派车的将不予以报销。
3）、其它报销：公关费、招待费等根据情况酌情报销，涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。
2、部门经理及负责人1）、食宿标准：见附表一。
2）、交通补贴：凭有效票据报销火车票（卧铺、动车、高铁）、汽车及（公交车自理），酌情报销出租车票。
原则上不报销飞机票。
3）、其它报销：公关费、招待应酬等费用经总经理审批后执行的，可实报实销；涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。
3、普通员工经总经理批准执行的费用，可实报实销。
五、出差规定：1、出差必须是经领导派遣或事先申请方可执行。
2、原则上要按照预定时间准时返回，因私事延误必须履行请假手续；所产生的费用自行承担。
3、出差时间，必须遵守法纪法规，严禁滋扰生事，破坏公司声誉，若有违反，将受公司严重处罚。
4、严禁假公济私，以出差名义办理私人事务。
5、出差归来，须在3日内（周末除外）到财务部办理报销手续；若有特殊情况，必须向总经理及财务告之清楚。
6、出差期间，除因公需要，可向财务部申请借款。
7、和领导一起出差的，可享受同等待遇；报销须据实执行，严禁虚报假报。
8、外出人员须将每日工作汇报以短信或邮件的形式向主管领导汇报。
六、出差报销流程1、报销的审批权限公司员工因公出差，自行垫付出差费用，出差返回的三日内，提交《出差费用报销单》，经部门经理审核签字确认后，由内勤于每周一，周四统一交财务核算确认，然后由总经理审批签字，最后到出纳处报销。
公司员工出差管理制度(8篇)
公司员工出差管理制度(8篇)公司员工出差管理制度1一、审批程序1.凡因公出差，必须要事先填写《外出报告单》履行审批手续，经相关负责人批准后方可有效，否则不予报销费用并按事假处理。
2.如有特殊情况来不及办理审批手续或出差中事务变化需要延时的，在出差回厂后一天内补办审批手续。
3.员工出差一天由本部长审批，一天以上经部长审核由总经理审批，各部长以上的管理人员由总经理审批。
4.凡因公出差需要向公司财务预支费用的，凭审批的《外出报告单》，由总经理批准借支。
二、乘车规定1.行程500公里以上跨夜间(21—7点)的火车，允许买硬卧票。
2.市内公共汽车、火车、长途汽车凭票报销。
3.打的原则上提前申请、特殊情况事后及时说明。
4.特殊情况或需乘飞机的由总经理批准。
三、出差补助标准1.餐补：50公里以内的需就餐的每餐10元，50公里以外的每餐15元。
2.住宿：出差需住宿的按县级市60元每夜，地级市80元每夜，省会城市100元每夜，直辖市及沿海、特区120元每夜。
3.其它：有客户及特殊情况需要安排吃饭、住宿的，逐级请示最终由总经理确认同意后安排并报销。
4.当日出差没有就餐的没有补助，当天返回的没有住宿费。
注：所有外出人员由公司承担就餐、住宿费用的没有出差补助。
四、回到公司后，必须在三个工作日内填写《报销单》，由部门负责人(或安排人)审核签字，最终经总经理审批再到财务部报销。
公司员工出差管理制度2第一章总则第一条目的为了进一步规范企业员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。
第二条审批程序和权限员工出差时应提前一天填写《出差申请单》，并按以下权限进行审批。
（1）企业领导班子成员出差，报请总经理审批。
（2）部门负责人出差，报请总经理审批。
（3）其他人员出差，报请企业分管领导审批。
（4）国外出差，一律由总经理核准。
第二章出差管理细则第一条因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续。
因公外出管理制度
因公外出管理制度一、适用范围该制度适用于公司所有在职员工，包括行政人员、销售人员、技术人员等。
二、因公外出申请1.各部门负责人或上级领导要负责审核员工的因公外出申请。
2.员工必须提前向上级领导提出因公外出申请，并填写外出申请表格，说明出差地点、出差时间、出差目的、预计费用等相关信息。
3.申请上级审核通过后，员工才能参与出差活动，未经审核通过的出差活动将不能视为因公外出。
三、路费住宿费报销1.员工在因公外出期间发生的交通费用和住宿费用，需要提供相关发票和费用明细，并按公司规定的报销流程进行报销。
2.路费报销以公交车票、火车票、飞机票等票据为准，住宿费报销以酒店发票为准，需要保存并提交原件。
四、安全保障1.员工因公外出期间，必须保管好自己的财务和证件，不得私自泄露个人信息。
3.员工出差地点如果存在较高的安全风险，需要提前告知公司，并采取相应的预防措施。
五、违规处罚1.员工未按照规定程序申请因公外出，或未提供必要的费用票据和明细，公司将不予报销相关费用。
2.员工因个人原因擅自取消已经申请且通过的因公外出活动，将被扣除相应的工资或奖金。
3.员工因个人行为导致出差过程出现事故或纠纷，将承担相应的法律责任。
六、其他规定1.因公外出期间，员工应尽量减少与第三方进行私人交往。
如必须进行私人交往，需报备公司领导，并取得公司的许可。
2.因公外出期间，员工应按规定的时间、地点及方式参加工作安排，不得迟到、早退或缺席。
缺席需要提前向上级领导请假，得到批准后方可缺席。
3.因公外出期间，员工应按规定的工作计划和目标完成工作任务，并及时向上级领导报告工作进展。
七、制度宣导公司将定期进行员工因公外出管理制度的宣导工作，包括制度培训、宣传资料的发布等方式，确保员工对该制度的理解和遵守。
以上是因公外出管理制度的内容及要点，员工在出差时必须仔细遵守，以确保公司利益和员工的工作效率。
公司将根据实际情况不断完善和调整该制度，为员工提供更好的工作环境和支持。
公司员工外出管理制度(5篇)
公司员工外出管理制度一、目的为了进一步规范员工外出流程及报销，加强差旅费及有关费用的控制和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、外出定义1、员工外出分为外勤和出差二种。
2、因公出差，于本市或本地区范围内，当天往返的，视为外勤。
3、因公出差，不能当天往返，且发生住宿的，视为出差。
四、审批程序、权限和流程1、员工因工作需要出差时，填写《出差申请单》。
并交由厂长审批，总工批准。
2、研发部人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，由总工审批，并报请总经理批准。
3、项目组人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，报请总经理批准。
4、公司总部人员因工作需要出差时，须填写《出差申请单》，由人事部审批，报总经理批准。
5、员工出差国外一律由总经理批准。
6、各部门将填写好《出差申请单》交由前台处，前台确定签批完整后，扫描电邮至相关人员，并在第一时间通知到出纳及人事行政部。
7、出纳收到《出差申请单》，根据出差日期及出差人员级别购买火车票或飞机票。
若火车售票系统内车票不足或无票情况下，需要更换出差日期，应在第一时间通知到相关部门负责人。
8、员工外出时，必须严格按照上述流程操作。
因特殊情况未能履行出差审批手续的，可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办。
否则，视为旷工。
五、外出人员管理原则1、出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行，反对浪费行为，提倡节约。
2、外出人员公干时，应随时保持热情、礼貌、友好，自觉维护公司形象。
六、差旅费构成1、长途交通费：飞机、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用。
2、市内交通费：公交、地铁、出租车产生的费用。
3、住宿费：异地出差因过夜住宿产生的费用。
4、餐费补贴：按地区标准和职务，限额计发补贴。
5、通讯费用：因工作需要电话沟通产生的费用。
6、其它费用：传真、复印、邮寄等公共费用。
七、具体规定如下：1、外勤人员外出时，须在《外勤人员登记表》上登记签字即可。
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因公出差管理制度(修订)一、总则第一条为规范公司因公出差人员的费用开支管理，使出差事务高效有序地开展，特制定本制度。
第二条本制度规定了*****所有员工因公出差的审批程序及差旅费用标准。
第三条因公出差是指公司员工因工作需要到远离其常规工作地，为公司的利益而借助交通工具外出办事。
二、出差程序第四条凡因公出差者应在出差前填写出差申请单，报有关领导批准。
部门经理负责本部门下属人员出差项目、人数、日期的审核，报管理部核准备案；总经理、副总经理负责部门经理的因公出差审批；出差前务必将已审批的出差申请单交管理部备案，回公司后到管理部核销，取回出差申请单作为报销附件，无出差申请单的，财务不予审核报销。
两人以上共同出差的，填写一张出差申请单。
不得凭出差申请单复印件报销。
第五条因公出差乘坐飞机必须事先经副总经理、总经理批准；员工出差原则上不得乘飞机头等舱、商务舱或高铁二等座以上席位、火车软卧、软座、二等舱以上的轮船；因特殊情况必须超标准的，则须单独写明理由，部门经理审核后，报副总经理、总经理批准方可报支费用。
凡乘坐飞机的优先购买最大折扣机票（折扣后机票价格同高铁二等坐10%差异内的可不用副总经理、总经理批准）。
出差人员需自行订购来往机票，并报管理部确认机票折扣。
第六条员工出差的，按对应费用标准报销。
第七条驾驶员开车出差的，按一般人员规定报销，停车费、过桥费、油费等按实报支。
第八条公司原则上不鼓励私车公用，在确认公司无法派车后，方可私车公用。
使用私家车必须事先填写《小车申请单》，由部门经理审核。
杭州市内的，报管理部批准同意；杭州市外的，除管理部审核外，还需报副总经理、总经理批准。
私家车使用按照*/公里报销，过路费按实报销，需附相应发票。
私车公用车辆的驾驶人员必须严格遵守车辆管理和交通法律法规，对于违反交通法律法规的相关处罚和造成的一切损失均由驾驶员本人承担。
员工的私车公用车辆，须自行确保驾驶证、车辆行驶证、车辆保险（含第三责任险和驾乘险）等车辆管理及交管部门备查所需的证件及相关手续齐全并始终在有效期限内，否则由此产生的一切后果均由本人自行承担。
第九条国外出差按有关规定办理。
(详见附件一、二)，因出国人员在途中时间长短不一，为方便计算各项补贴，一律以出境之日开始计算发放，入境之日停发。
第十条出差人员出差前必须安排好工作，特别是部门经理和各级主管（包括项目负责人）出差，必须委托他人处理日常事务，在出差申请单上注明，以免工作耽误。
第十一条出差人员要根据出差内容，认真履行职责，真正达到出差的目的，同时要维护企业形象，并随时收集相关资料及信息，出差结束后，出差人员需完成出差总结，并由部门经理签字后方可报销。
第十二条出差人员必须取得并保管好车票、机票、住宿费用发票，用于出差结束后的费用报销。
出差过程中需招待或宴请他人的，应事先向得到上级的批准。
第十三条出差结束后，出差人员须在三日内写出出差总结，报部门经理和有关领导审批，重大事务可直接递交总经理、副总经理。
部门经理及以上人员，首席专家，外籍专家出差总结直接报总经理、副总经理。
出差总结应包括时间、地点、主要经过，完成了什么任务，当地市场情况及自己的一些看法、建议、意见、所附资料等内容。
无出差总结单的，各审批负责人不得给予审批报支费用。
出差人需凭出差总结到管理部取回出差申请单，以报销出差费用三出差费用第十四条出差标准一般情况下所有出差费用都必须在规定的标准内支出，标准之内的费用按本制度的规定报销。
超过开支标准或与本制度规定不相符的报销项目，必须由总经理和副总经理批准。
乘坐火车6小时以上的，才能乘坐卧铺。
出差期间因场地或时间（夜间22点以后及早上7点之前）等原因，若没有适当的公共交通工具可供使用，方可叫出租车。
出差人员在报销差旅费时，应附上经批准后的出差申请单、出差总结及相应票据，否则财务部不予报销。
出差人员差旅费可报销往返长途车票、飞机票，其余费用（不含餐补）按照会务或培训费用已包含住宿的，其他费用按不超过平均50元/人·天计算，凭票报销。
如出差对方单位提供住宿的，不再报支住宿费。
以上规定，如有特殊情况超标准的，须附超支说明报告，经副总经理、总经理单独审批方可报支。
报销差旅费须提供相应正规的发票，在规定的额度内按实报销，不再进行补贴。
第十五条出差人员报销差旅费时，应严格按上述规定报销，附出差总结报告，部门员工出差如无特殊情况由部门经理审核，财务部经理审批后可报支，部门经理出差须报经副总经理、总经理或其授权人批准方可报支。
第十六条差旅费管理纳入公司刚性预算管理，当月、当年预算额度用完后，不得再报销差旅费，顺延至下一月度、年度报销。
四、报销所附单据第十七条出差人员在外取得发票时应注意所取得的发票是否填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次性复写，内容完全一致，并在发票联加盖单位财务专用章或发票专用章。
取得的住宿发票，要求住宿地址与出差地一致，并且要求取得增值税专用发票，未按规定取得专用发票的，税额自行承担。
第十八条国外取得的发票应在各发票上注明发票取得情况（如住宿票、车票等）。
第十九条出租车票上须写明从何地至何地，并由经办人签字。
第二十条出差期间所产生的招待费、礼品费一律作为业务招待费单独报销，不得混在差旅费中。
第二十一条对于假发票、过期发票等有问题的发票财务部有权退回并拒绝报销。
第二十二条对于面额超出实际情况的发票应在发票上注明实报金额，并由经办人签字。
第二十三条差旅费报销所需单据如下：差旅费报销单、出差申请单或市场部人员出差派遣单（销售人员、售后服务人员）、出差报告、补贴申请单。
第二十四条不得报销的项目:个人罚款、属于个人购买的保险及其他非正式付款凭证的支出。
五、罚则第二十五条有下列情形之一者，每发现一次处以100-500元罚款，性质严重者，按公司相关人事制度从严处理：（一）假公济私，外出办事；（二）出差人未安排好工作，造成工作失误；（三）因出差人个人原因，未达到出差目的；（四）出差人在外做出有损企业、国家形象的事情；（五）出差结束后，未按要求写出差总结；（六）出差费用中有弄虚作假的；（七）出差前未填写好出差申请单或未经批准的。
（八）已确定为假发票或问题发票后仍按正常手续来报销的。
第二十六条本管理办法的解释、修改权属财务部。
附件一：外事管理办法各单位因公从事经贸洽谈、科技活动、验收设备等活动的出国（境）任务审批及人员的管理以及因经贸洽谈、科技活动、设备调试等邀请外宾短期商务来访的管理。
第一条外事工作接受上级党组织、政府和有关部门的领导，贯彻执行中央的对外方针、政策和有关规定以及省委、省政府关于外事和涉外工作的指示和决定。
第二条下设外事管理办公室作为具体办事机构，负责集团范围内或与集团相关的外事和涉外工作的综合管理。
第三条涉外事务频繁的单位应配置兼职的外事工作人员，具体办理有关工作。
外事工作人员必须认真学习、严格遵守集团有关外事工作的各项规章制度，接受上级有关部门或集团举办的各类业务培训，自觉提高外事业务水平，积极协助党委工作室收集有关外事方面的信息，不断完善集团的外事工作。
第四条各单位应于每年10月30日前制订下一年度的出国（境）计划（包括时间、地点、人员、事由、费用预算等），报党委工作室汇总备案，作为下一年度各单位出国任务审批的依据。
出国审批具体流程如下：一、总部的人员出国，由所在部门报党委工作室，党委工作室初审，呈总裁审核，董事局主席审批；二、企业的人员出国，由党委工作室初审，呈董事局主席审批，三、其它单位的人员出国，由党委工作室初审，董事局主席审批。
第五条各单位人员因公出国（境）前，必须与所在单位签订《因公出国人员协议书》，双方共同履行《因公出国人员协议书》的各项条款，对于未签订《因公出国人员协议书》者，将不予外派出国（境）。
一年内多次因公出访同一国家，可仅在第一次出访该国家时签订《因公出国（境）人员协议书》。
第六条因公出国（境）人员审批原则：一、派遣因公出国（境）人员，必须符合外事工作的有关规定，坚持因事定人的原则，不得因人找事。
外事管理部门要严格把关，不得安排照顾性和无实质内容的出访，严禁公费出国旅游，对违反规定、不适合成行的团组提出调整或者建议取消。
二、选派因公出国（境）人员，要根据任务需要确定合适人员，在集团工作未满两年的原则上不予外派出国（境）。
如因工作特殊原因，确需出国执行公务的，必须特殊说明。
出国（境）人员必须是政治上可靠、作风正派、懂业务、身体健康，能胜任出国任务，回国后能继续从事与出国任务有关工作的人员，与出国任务无关的人员一律不准派出。
三、申请因公出国（境）必须严格按程序报批。
任何单位和个人未经董事局主席的批准，不得通过其他任何渠道（含因私护照）办理出国手续，如有此类现象发生，单位不予报销出国费用并追究单位负责人责任。
四、对于购买进口设备，一般情况下，不安排去国外预验收设备，而应在国内交付时一次验收。
特殊情况，设备确实需要到国外预验收、培训等，必须在签订合同前就设备预验收、培训等作专项前置报批，经同意后才能列入购买设备合同的条款。
第七条因公出国（境）审批范围（包括但不限于以下几个方面）：一、因业务工作需要，赴国（境）外进行技术、学术交流的人员，以及因公司引进技术或设备需要出国（境）外进行考察、培训、采购、设备监制等。
二、因经贸业务需要，赴国（境）外进行贸易洽谈、产品推销及售后服务等。
三、根据对外技术服务合同而外派的短期技术（含劳务）人员。
四、其他因工作需要而外派的人员。
第八条因公自行组团出国（境）的管理：一、各单位因公出国（境）的团组，在确保出国（境）相关材料完整的前提下，需至少提前一个月提出书面请示（包括邀请单位、出访目的、时间、地点、人员简历），并附具体行程、邀请函。
验收设备的团组，在履行前置报批时，需同时附设备相关的项目可行性（或实施方案）批复文件、设备厂家的情况介绍等。
二、党委工作室负责承办总裁、董事局主席的因公出国（境）手续。
其他人员的因公出国（境）申报材料由相关单位规范填写，党委工作室统一办理。
三、出国（境）团组由领域提出申请。
如跨领域组团的，则由业务主导领域提出申请，其它相关领域协助做好，切实做到“谁组团，谁负责”。
四、出国（境）人员必须严格执行国家有关部门的规定，遵守《涉外人员守则》和集团因公出差管理制度的有关规定。
严格执行出国（境）任务批件，不得以任何理由自行更改，严禁在境外超范围出访、超标准花费，超时间停留。
确需临时增加顺访国家或延长停留时间，必须先报党委工作室，最终经董事局主席批准。
遇特殊情况来不及向国内报批时，须报请我国驻外使领馆同意，并由使领馆出具同意凭证，回国后即行补办报批手续。
凡未经党委工作室批准，绕道旅行、增访与任务无关行程、延长在外时间的，增加的费用单位一律不予报销，各单位必须把好关，同时由党委工作室提出追究有关当事人责任。