包装车间年终总结及工作计划十篇
包装车间工作总结（精选10篇）
包装车间工作总结包装车间工作总结（精选10篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的包装车间工作总结（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
包装车间工作总结篇120xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：1-10月份完成产量xxxxx吨完成产值xxxxx万元产品合格率xxx%以上员工培训率100%回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
包装车间的个人工作总结8篇
包装车间的个人工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心工作角色，亲历并见证了车间的生产进步与团队成长。
在此，我将对我在包装车间的个人工作进行全面而详尽的总结。
二、工作职责概述1. 负责包装车间的日常生产运行与管理，确保生产流程的顺畅进行。
2. 监督包装过程的质量控制，确保产品符合质量标准。
3. 协调与其他部门的沟通与合作，优化生产流程。
4. 团队人员的培训与指导，提升整体工作效率。
5. 跟进新技术、新设备的引进与应用，提高包装车间的生产效率。
三、具体工作内容及成果1. 生产管理与流程优化- 对包装车间的生产流程进行了全面梳理和优化，提高了生产效率约XX%。
- 制定并实施了一系列生产管理制度和操作规程，确保生产安全和质量稳定。
- 引入了精益生产理念，通过减少浪费、提高生产效率，实现了成本节约。
2. 质量控制与监督- 加强了包装车间的质量控制体系建设，实施了严格的质量检验标准。
- 对生产线上的质量问题进行实时监控和及时处理，降低了产品不良率。
- 组织定期的质量培训和交流活动，增强了员工的质量意识和技能水平。
3. 团队协作与沟通- 积极协调与其他生产部门的沟通与合作，共同解决生产过程中的问题。
- 组织并参与了多次跨部门协作会议，有效促进了信息的流通与共享。
- 加强了团队内部的协作和配合，提高了整体执行力和工作效率。
4. 人员培训与技能提升- 开展了针对新员工的基础技能培训，使他们快速适应工作环境。
- 对现有员工进行技能提升培训，提高了员工的操作技能和解决问题的能力。
- 组织了多次内部培训与交流活动，提升了员工的专业知识和职业素养。
5. 技术革新与设备引进- 参与并推动了包装车间的技术革新工作，成功引进了一些先进的包装设备和技术。
- 对新设备进行安装调试，并培训操作人员，确保设备的高效运行。
- 跟进设备的使用情况，及时提出改进意见和优化建议，提高了设备的运行效率和稳定性。
四、面临挑战及解决方案1. 生产线调试阶段的不稳定问题：通过加强与设备供应商的沟通合作，及时解决技术难题，逐步稳定生产线运行。
包装车间的个人工作总结7篇
包装车间的个人工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心岗位，致力于提高生产效率、优化产品质量和推动车间管理创新。
借此机会，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成本年度，我负责制定了详细的生产计划，确保包装车间的生产进度与整体生产计划同步。
通过合理分配资源和人员，我成功完成了所有既定的生产目标，提高了生产效率并缩短了生产周期。
此外，针对一些突发状况，我及时调整生产计划，确保生产线的稳定运行。
2. 产品质量控制与优化在质量控制方面，我主导建立了更为严格的质检流程，确保每一道工序的产品都符合质量标准。
通过持续监控和优化生产流程，我成功地提高了产品合格率，降低了废品率。
此外，我还积极参与新产品的包装设计和测试工作，为提升产品质量提供了有力的支持。
3. 车间管理与技术创新在车间管理方面，我推动了数字化管理系统的应用，实现了生产数据的实时更新和监控。
通过数据分析，我们能够更加精准地掌握生产情况，为决策提供有力的数据支持。
同时，我还推动车间进行技术升级，引入了自动化包装设备，减少了人工操作的误差，提高了生产效率。
此外，我也重视员工的培训和技能提升，鼓励员工参与技术研讨会和内部培训活动。
4. 团队协作与沟通我始终认为团队协作是完成工作的关键。
因此，我积极与其他部门沟通协作，确保生产流程的顺畅进行。
同时，我也注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时提供帮助和支持。
通过团队建设活动，我增强了团队的凝聚力和协作精神。
三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力尚待提高。
虽然已引入数字化管理系统，但在数据分析方面的应用还有待深化。
接下来我将加强数据分析和数据挖掘能力的学习，以便更好地利用数据指导生产和管理。
2. 应变能力仍需加强。
面对突发状况时，虽然能够及时作出调整，但反应速度和处理能力仍有提升空间。
接下来我将加强应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
2024年包装车间年终总结_1
包装车间年终总结包装车间年终总结1忙碌的就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总结如下：过去的，生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌；（产量状况详见下表）生产目标与实际产量对照表月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：__单位：万只。
由此对应的管理方面则表现为：1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。
但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人）2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训；3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习；5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解原因；6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。
3、现场管理方面：1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。
针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。
包装车间年终工作总结范文6篇
包装车间年终工作总结范文6篇篇1一、背景本年度是包装车间发展过程中的重要一年。
面对市场的多变与竞争的压力，我们围绕提升生产效率、优化产品质量、加强团队建设等方面开展了一系列工作。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出相应的建议和展望。
二、工作内容与成果1. 安全生产管理- 加强安全生产宣传教育，确保每位员工都熟悉安全操作规程，全年安全事故为零。
- 定期进行设备检查与维护，确保设备处于良好运行状态，减少因设备故障导致的生产中断。
- 完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保生产过程的连续性和稳定性。
2. 生产效率提升- 引入自动化生产线，减少人工操作环节，提高生产速度和准确性。
- 优化生产流程，减少不必要的生产环节和等待时间，提升整体生产效率。
- 开展生产技能培训，提高员工操作技能，增强生产团队的协同作战能力。
3. 产品质量控制- 强化质量检验体系，对每批产品进行严格的质量检测，确保产品合格率稳步上升。
- 加强与研发部门的沟通协作，确保新产品在包装环节的顺利推进和产品质量的持续提升。
- 对不合格产品进行追溯分析，找出原因并采取纠正措施，防止问题再次发生。
4. 成本控制与节能减排- 实施精细化成本管理，对原材料、辅料进行合理管控，降低生产成本。
- 推广节能设备和技术，减少能源消耗，提高能源利用效率。
- 加强废弃物回收和处理，减少环境污染，实现绿色生产。
5. 技术创新与研究- 开展技术攻关活动，解决生产过程中的技术难题，提升包装车间的技术实力。
- 积极参与行业技术交流活动，学习先进经验和技术成果，推动车间技术的持续创新。
- 加强与高校和研究机构的合作，共同研发新型包装材料和工艺，提高产品竞争力。
三、团队建设与人才培养1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
定期开展团队活动，增进团队成员间的沟通与协作。
2. 加大人才培养力度。
通过内部培训、外部学习等方式提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立激励机制。
包装车间年度工作总结范文7篇
包装车间年度工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，包装车间在公司领导的正确指引及全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，积极应对各种挑战，实现了稳定的生产运行和较好的业绩。
本文旨在对包装车间一年来的工作进行回顾和总结，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本年度，包装车间围绕公司下达的生产任务，制定了详细的生产计划和策略。
通过全体员工的共同努力，我们顺利完成了各项生产任务，产品产量和质量均达到预期目标。
2. 质量控制与改进（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
通过定期的质量检查和评估，及时发现并解决潜在问题。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的质量波动。
对生产设备的维护和保养进行规范管理，确保设备处于良好状态。
（3）加强员工质量意识培训，提高全员参与质量管理的积极性。
3. 安全生产与环保工作（1）强化安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
加强员工安全培训，提高员工安全意识。
（2）推进环保工作，降低生产过程中的废弃物排放。
通过技术革新和节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。
4. 技术创新与设备升级（1）推进技术创新，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
（2）对生产设备进行升级和改造，提高设备自动化程度，降低人工成本。
5. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
通过定期的团队活动和培训，增强员工之间的沟通与协作。
（2）加强人才培养，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部引进等方式，培养一批高素质的员工队伍。
三、工作不足及改进措施1. 原材料管理存在不足，需进一步优化原材料采购、储存和使用流程。
加强与采购、物流等部门的协同合作，确保原材料供应稳定。
2. 生产过程中的能耗较高，需进一步推进节能减排工作。
通过技术革新和设备升级，降低能源消耗，提高生产效率。
3. 部分员工的质量意识和安全意识仍需提高。
需加强培训和宣传，提高全员参与质量管理和安全生产的积极性。
包装车间2024年终总结以及来年计划范文
包装车间2024年终总结以及来年计划范文【2024年终总结】尊敬的领导、各位同事们：大家好！时光荏苒，转眼间2024年已经接近尾声，包装车间即将迎来新的一年。
在过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下取得了一系列的成绩与进步，也面临了一些挑战和困难，下面我将以2024年终总结的形式，向大家汇报包装车间的工作情况。
一、工作成绩回顾1. 生产效率提升：通过探索新工艺和引进先进设备，我们成功提高了包装车间的生产效率，完成了年度生产计划，并且实现了对产品质量和交货期的要求。
2. 成本控制：在材料采购、设备维护等方面，我们精打细算，严控成本，有效降低了生产成本，为企业的可持续发展做出了贡献。
3. 质量管控：通过加强质量管理，提高了产品的合格率，并及时处理了产品质量问题，不断提升客户的满意度。
4. 团队建设：我们注重员工培训和团队建设，定期组织技能培训和岗位交流，增强了员工的工作能力和归属感，提高了整个车间的凝聚力。
二、存在的问题与不足1. 创新能力有待提高：在面对市场竞争激烈的情况下，我们需要更加注重创新意识和创新能力的培养，加强技术研发，推出符合市场需求的新产品。
2. 设备更新亟待推进：部分生产设备已经使用多年，存在一定的老化和效率低下的问题，需要进行更新换代，提高生产效率和产品质量。
3. 人员流失问题：由于行业竞争的加剧，我们在过去一年中出现了一定程度的人员流失现象，这需要我们加大对员工的关心和培养，提高员工的满意度和忠诚度。
三、2024年工作计划1. 提高工作效率：我们将进一步完善工作流程，优化生产计划，提高生产效率和产品质量，确保按时完成各项生产任务。
2. 加强技术创新：我们将加大技术研发力度，培养创新意识，推出具有竞争力的新产品，并积极寻求合作伙伴，加强产学研合作，提升技术水平。
3. 更新设备：我们将逐步更新老化设备，引进更加先进的生产设备，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
4. 关注员工福利：我们将加大对员工的关心和培养力度，提高员工的满意度和忠诚度，鼓励员工参与技能培训，提升个人能力。
包装车间年终工作总结范文
包装车间年终工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：包装车间年终工作总结亲爱的同事们：在这辞旧迎新的时刻，回首过去一年的工作，包装车间取得了长足的进步和成绩。
在此，我代表包装车间全体员工，向全体领导、同事们致以最诚挚的感谢和良好的祝愿！我们也要清醒地认识到，成绩来之不易，任重道远。
我们需要在总结过去的更加深入地思考，更加踏实地努力，更加务实地行动，为新的一年奋勇拼搏！一、工作回顾在过去的一年里，包装车间面临了各种挑战，但我们并没有被各种困难所打败，而是坚持不懈、艰苦拼搏，取得了一系列的成绩。
首先是生产效率的提升。
通过引进先进的生产设备和技术，加强员工培训，优化生产流程，生产效率显著提升，单位时间产量明显增加，为企业创造了更大的经济效益。
其次是产品质量的保障。
我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到成品出库，严格把控每一个环节，产品合格率得到了有效提升，让客户更加信赖我们的产品。
再次是安全生产的保障。
我们加强了安全生产教育培训，完善了安全管理制度，设施设备得到了及时的维护和检修，有效地保障了员工的生命安全和财产安全。
二、存在的问题我们也清醒地意识到，包装车间还存在一些问题亟待解决。
首先是生产效率有待进一步提高。
尽管我们取得了一些进步，但是在与竞争对手的比较中，我们的生产效率还有较大的差距，尤其是在一些关键工序上，需要进一步改善和提升。
其次是质量管理仍需加强。
虽然我们建立了完善的质量管理体系，但是在实际操作中，仍然存在一些疏漏和不规范的情况，导致产品质量的波动。
再次是安全生产需要进一步加强。
虽然我们加强了安全生产教育和管理，但是在实际操作中，仍存在一些违章操作和安全隐患，需要及时排查和整改。
三、未来的计划为了解决存在的问题，提高工作质量，包装车间将在新的一年里制定一系列的计划。
首先是加强技术研发和设备更新。
我们将加大对生产设备的投入，引进更加先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。
其次是加强员工培训和管理。
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包装车间年终总结及工作计划十篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,是时候写一份总结了。
下面是为大家分享的包装车间年终总结及工作计划，希望能帮助到大家!包装车间年终总结及工作计划120__年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
在__公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
二、个人简历以上情况汇报__后。
经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有：___机后架一批。
为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。
针对此情况，__亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四、面对阻碍生产发展的问题，在__以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，__更是亲临一线督导。
加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的__吨上升到现在每月__吨，产能大约提升了__%。
在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。
所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。
由衷地感谢__以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。
特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。
在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
包装车间年终总结及工作计划2作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
以下是我的工作总结。
一、积极学习技术，努力提高自身业务水平在有关部门的带领下，我随队到__设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。
随后邀请了该厂家与__电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。
我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。
每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。
在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。
由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。
除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程。
我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。
经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。
另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。
同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。
在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
包装车间年终总结及工作计划3一、20__年工作回顾1、产品产量方面20__年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。
3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。
2、产品品质方面20__年产品品质控制状况和产品品质控制手段。
开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。
据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。
针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。
我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面20__年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。
据初步统计，20__年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。
这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。
同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
20__年生产部安全事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。
从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念。
我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。
3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。
跟据客户投诉记录统计，截止到20__年12月20号，公司共受理投诉70起。
这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。
2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。
同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。
本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。
4、设备管理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。
同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。
三、从公司整体方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。
四、20__年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能计划20__年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。
按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。
考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出20__年生产比20__年增产30%的目标，即20__年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。
要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。