公司技术工作计划(精选10篇)
2024年技术部门年度工作计划（六篇）
2024年技术部门年度工作计划尽管市场环境的不确定性持续存在，且公司内部体制有待进一步优化，我们依然坚定地决定以全新的精神面貌，与公司管理层、各职能部门及全体员工共同团结，努力开创某骆驼保险柜公司的新篇章。
技术部作为核心驱动力，我们承担的责任重大，任何微小的疏忽都可能给公司带来经济损失，甚至引发质量风险。
因此，我们建议以下调整应在未来的工作中实施：一、技术管理体系的构建我们将致力于完善技术管理工作，建立一套全面的规范体系。
1. 制定技术管理标准将制定《技术资料管理规范》、《取样操作规范》和《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等企业级操作准则。
2. 制定技术管理政策将推行《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确编制时间、内容要求和审批流程等规定。
3. 规范检测记录流程编制各分项检查方法，确保项目记录的准确性和完整性。
二、新技术的推广与应用我们将把新技术的推广作为工作重点，技术部将积极推动新技术的应用。
具体措施包括：1. 推广绿色建筑，强化项目施工中的"四节一环保"理念。
2. 普及清水混凝土模板技术。
3. 引进新型外墙保温材料施工技术。
4. 实施施工现场的远程网络管理等创新手段。
三、技术培训的强化根据员工需求和项目进度，每月至少安排一次专业知识培训，使员工明确工作开展方式，并通过定期检查，确保执行效果的跟进。
四、提升工程质量控制工程质量控制是公司工程管理的核心，技术部将对此重点发力，配合其他部门确保每个项目的质量工作，直至顺利完工验收交付。
我们始终秉持"以数据为依据，严格检查，确保质量标准"的原则。
五、优化技术部职能，提升员工素质与管理水平1. 调整组织架构，明确岗位职责与工作目标我们将适时调整技术部的组织架构，明确各岗位职责，为每位员工提供清晰的工作指引，以促进工作的高效执行。
2. 深化制度建设，推进规范化管理3. 通过定期评估，强化技术部的执行力。
以上各项调整旨在提升我们的专业素养，增强团队协作，以应对不断变化的市场环境，确保公司的稳健发展。
2024年度公司技术部工作计划范本（五篇）
2024年度公司技术部工作计划范本一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于____年____月____日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道____米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。
专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。
上、下巷施工____个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。
三.生产中存在的问题1.____年上半年掘进进尺欠尺较多。
其主要原因为：B101工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。
2.对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。
3.在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。
公司技术部门工作计划2024年（4篇）
公司技术部门工作计划2024年公司技术部门在制定新一年的工作计划时，明确了以公司发展目标为核心，紧密结合产品开发、技术创新、生产效益等方面，确保生产持续发展和技术进步。
以下是对原计划的官方语言改写：一、总体工作指导本年度技术部门工作计划秉承公司整体战略目标，紧密围绕产品研发、技术突破、生产效率、团队建设以及公司管理理念，全面推动生产持续发展和产品创新。
面对我国电缆行业的新发展机遇，技术部门将勇于迎接挑战，积极应对新困难和新挑战，确保各项工作落到实处，全面监控产品研发质量与一致性，推动技术创新，提升工作效率，为德通科技有限公司的长远发展营造良好环境。
二、计划要点1. 样品合格率需达到____%。
2. 样品计划完成率需达到____%。
3. 每月至少完成两项电缆改进项目。
4. 每月至少完成两项电缆突破项目。
5. 完成特定规格电缆的开发并实现批量生产。
6. 对现有设备进行改造，开发新型超柔电缆并实现批量生产。
7. 生产现场出现问题，技术人员需立即响应并解决。
三、操作原则1. 加强部门内部信息管理的准确性，确保技术员区域岗位专人负责，对各类工艺及异常数据进行层级把关审核，保障管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2. 强化团队建设，合理分工，培养优秀人才，提升团队整体素质，确保生产顺利进行。
四、今后努力方向1. 针对本部门特点，加强技术力量，转变角色，成为公司技术组织者、建设者、信息产品开发者和技术教育者。
2. 鼓励创新尝试，加强技术管理，同时虚心学习同行业先进技术。
3. 不满足现状，积极进取，推动公司技术发展与创新。
4. 加强技术知识与操作注意事项的培训，提高生产效率，降低维护成本。
5. 对现有机器和产品进行结构开发，降低生产与制造成本。
6. 维护公司团队建设，保护公司技术知识。
五、新年工作承诺1. 对个人行为及团队业绩负责。
2. 确保重要事项得到优先处理。
3. 与上级建立积极的工作关系。
4. 避免官僚化管理，与员工保持和谐。
公司技术部年度工作计划格式范文（五篇）
公司技术部年度工作计划格式范文____年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。
为了明确工程技术部职责，____执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率____%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。
____年技术部工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。
在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。
结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。
以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。
2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。
2024年公司技术部年度工作计划（五篇）
2024年公司技术部年度工作计划随着新年的钟声敲响，技术部门迎来了充满机遇与挑战的新征程。
尽管市场动态无常，公司内部管理体系尚需完善，技术部门仍然肩负着引领公司创新和发展的重任。
作为公司的核心部门，技术部承担着推动公司前进的重要使命，任何一点疏忽都可能给公司带来经济损失，甚至影响产品质量。
有鉴于此，我们提出以下工作调整方案：一、加强技术管理1. 提升跨部门沟通效率，促进思想交流，统一对生产过程控制的理解，为一线生产提供优质服务，实现高产、低耗、高效益的生产目标，确保公司经济效益最大化。
2. 坚持不懈地推动降耗增效措施，提升技术水平，加强与其他行业的技术交流，不断更新工艺、工装和产品设计，提高生产效率，保障产品质量，降低成本。
3. 加强技术工作日志的记录，明确次日工作计划，并在工作结束前向上级领导报告，以便进行有效监督和评估，为月底绩效考核提供依据。
4. 完善标准及非标准产品的工装模具管理，整理模具台帐，确保技术资料的准确性和生产使用的便捷性，减少不规范使用工装模具的情况，进一步保证产品质量。
5. 提升部门内部信息准确性，严格把关各类工艺及异常数据，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
6. 强化管理团队建设，合理分工与协作，储备人才，培养技术和管理人才，优化团队结构，确保技术部门工作的高效有序，保障生产的顺利进行。
二、建立技术会审制度新产品设计或改进方案完成后，须进行技术会审，确保方案的可行性。
工艺图纸完成后进行互审，确保图纸及数据的准确性，防止不必要的损失。
三、持续学习与创新1. 深入学习专业技术和行业质量管理体系，提升个人能力，以适应公司快速发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识，发挥龙头作用。
2. 勇于创新尝试，掌握细节，技术管理需不断加强，同时也要学习同行业的技术知识。
3. 不应满足现状，应不断追求进步，推动公司技术的发展和创新。
4. 加强技术知识和操作要点的培训，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。
公司技术部年度工作计划(八篇)
公司技术部年度工作计划一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。
具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2.清水混凝土模板技术的推广。
3.新型外墙保温材料施工4.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于____次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。
我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
公司技术部年度工作计划（二）一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
____年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2024年公司技术部年度工作计划范例（五篇）
2024年公司技术部年度工作计划范例一、加强技术管理1. 优化与各部门的协作，确保思想交流，统一对过程控制的理解，为生产前线提供高效服务，以实现高质量、高产量、低消耗、高效益的生产目标，从而提升公司的经济效益。
在____年，技术部将与相关部门和车间紧密合作，共同强化工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理工作。
2. 持续推动降耗增效，技术管理不断深化。
提升我们的专业素质，促进与业界的技术交流。
通过不断创新工艺、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3. 对技术员和工艺员的工作进行每日量化并由专人监督。
要求每位技术员和工艺员在每天下班前提交工作日志和次日工作计划，作为月底绩效评估的依据。
其直接主管需每日检查完成情况，技术部主管和技术总工每周进行不定期抽查。
4. 工装模具组和样品组需制定每月的工装模具和样品制作计划，提交给工程课主管，由其汇总后提交给技术部经理和技术总工。
每周进行一次进度汇总核查，及时将进度反馈给技术部主管，实现多层次把关，减少因工装模具制作延迟或样品制作不及时对生产和销售的影响。
5. 提升部门内部信息的准确性，对各种工艺和异常数据进行多层级审核，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
6. 建设高效管理团队，分工不分家。
加强人才储备，培养优秀人才，进行合理的人员配置，确保技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、建立技术审查制度方案设计完成后需进行技术审查会议，共同讨论方案的可行性，遵循不签字不发放的原则，确保图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后进行互审，以保证图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。
三、持续学习与提升1. 深入学习专业技术，理解和贯彻iso/ts16949体系理念，提升自身能力以适应公司发展。
加强新员工培训，使他们能更快地融入公司，进行技术交流，统一思想，提高认识。
努力发挥技术部门的引领作用。
2. 勇于创新与尝试，注重细节，强化技术管理的潜意识。
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公司技术工作计划（精选10篇） 公司技术工作计划（精选篇1） 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1、制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3、规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
公司技术工作计划（精选篇2） 一、年工作思路 根据建设公司年工程技术工作要点，结合分公司的实际情况，以提升公司的技术管理体系和员工的管理素质为目标，为项目的顺利开工做好准备，宣贯各种规范标准，结合前期开发、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、后期维修等方面经验教训，进行新项目的重点课题研究。
二、年任务和目标 （一）在项目规划与设计阶段，要把立项批准的可行性研究报告所规定的原则，按照项目目标客户群定位的指导思想，按照规划条件进行符合性研究；
（二）在项目实施阶段，对设计实现的专业监督，通过对图纸会审、设计变更的的控制，保证项目实施过程是一个按设计、有计划的实施过程；
三、主要措施 （一）组织员工学习，提高业务素质 1、组织员工进行各种验收、设计等规范标准的学习，为使员工在新项目检查有据可依，为规划条件符合性研究提供理论基础。
2、对新员工进行公司制度、流程的学习培训，提高员工执行力，保证技术工作的严谨性。
3、组织整理区域目标客户群的户型意向，使设计的户型能满足大部分目标客户的要求。
（二）充分考虑规划设计与经济 1、规划设计满足国家相关法规、强制性技术标准要求，满足规划许可条件要求，满足消防、日照分析、人防、绿化景观等要求，一方面满足自己的设想，使与设计沟通的更具体，同时又通过与规划、消防、人防、避雷减灾的沟通，为组织办理规划许可证提供支持和服务。
2、总图设计应满足与周边环境的符合性，各大功能区划布局应体现对业主关怀，协调好项目主、次入口与周边的交通的和谐，不管总图布局的形式如何，综合利用地形与地貌、与周边环境的和谐等是规划设计必须应重视的要素。
3、总图设计应满足建筑物布局的日照分析、消防、停车、运动、交通、各主体景观间的联系，以路网划分大功能区划，竖向标高满足管网设计、景观设计的需要；布局应符合可合理获得较大销售面积的项目需求。 4、户型设计必须满足目标客户群要求，在功能、功能分区、可改造和附加扩展功能等方面得到体现，在户型和户型比例方面符合批准的可行性研究报告确定的原则；户型设计必须体现人性化，体现对入住业主的关怀，体现在对国家现行政策、特别是强制性标准的尊重上。
5、建筑方案必须体现与周边项目的差异性、建筑与周边环境的和谐性，具备可以引领消费观念的前瞻性，体现功能间联系的人性化；建筑方案还必须体现在符合国家相关政策上，坚持对环境的友好性，表现在对“绿色”建筑、“四节”建筑、安全的理解，表现在开发商和设计对“顾客”理解与符合，体现建筑方案与建筑技术的符合性。
6、结构设计必须体现技术的可行性与经济的合理性结合，结构方案与建筑、与主体功能、与荷载和作用、与专项规范或者法规必须做到协调。一般地，在建筑方案确定后，留给结构设计师的只能是与建筑设计的符合性，在要求结构承担设计的经济性时，必须体现尊重与工程地质条件和建筑功能必须结构形式的协调性。
7、综合管网设计必须满足节能、维护的便宜性，满足专项规程的要求，注意与周边市政管网的“衔接”与匹配，引进与引出必须满足线路的经济型、技术的合理性。比如，对高层建筑的消防要求，除满足规范防火分区、紧急疏散、可产生有害气体的管线、管道防护外，还要与管网布设对环境的影响等要素结合。
8、景观设计应在满足各大功能区划的前提下，强化各主题的意义，以绿化、主题景观、小品、水景作为纽带，把景观的外延作为主题意义的延伸，强调景观的灵魂联系；景观设计应满足业主的均好性，满足与项目市场定位的符合性，满足项目成本和后期使用成本要求的系统性，强调普遍与提升关系的兼顾。
（三）做好技术方案、技术措施的监督控制。 1、注意温度应力作用在顶层外墙或第一开间墙体被削弱处产生的裂缝，墙体组砌方法或搭接长度不足、灰缝过大、拉结钢筋的设置与间距、“螺丝墙”、“后补墙”、“填充墙”、没有按照构造规定增设构造柱、现浇钢筋混凝土带（圈梁）造成的裂缝，因平面布置过于复杂或者地基不均匀沉降造成的裂缝。
2、还要关注因外墙裂缝裂通造成的进水、因外墙固定栓件钉入有可能吸水墙体造成的渗漏，比如混凝土、加气混凝土砌块等材料表面应涂刷的界面剂及其使用效果，混凝土构件与砌块砌体还应增设的防裂钢丝网的设置与固定等。特别关注基层是吸水率较高的加气混凝土砌块外墙保温的施工质量、系统选择和兼容性的效果。
3、注意有特殊使用功能部位的防水处理。像卫生间、厨房的防水处理—构造和工艺，就要采取复合措施，一方面重视结构和建筑构造的防水处理，另一方面又要在施工现场对基层处理（清理干净、充分湿润≮24小时）、安装竖管后塞填充微膨胀混凝土、套管周边处理、套管塞填防水材料（沥青油麻）以及防水处理后的“闭水”试验。
4、注意现浇楼（屋）面板的.混凝土浇筑与梁板钢筋构造高出板结构控制标高区域的处理。混凝土密实度不够（振捣）、配合比的用水量（水灰比）较大、现场泵送混凝土随意补充加水、导致顺序和浇筑方向设置错误致使造成方案规定外施工缝、没有按规定先浇同比例砂浆导致先后浇筑施工缝处理不当、泵送混凝土输送管布置与浇筑方向不一致导致初凝混凝土被拉裂、混凝土养护不及时或者过震导致“浮浆过厚”造成的开裂，都是导致楼（屋）面板会漏水的可能，也是造成渗水的根源因素之一。
5、注意与入住业主生活有密切关系的质量问题处理。比如电梯的品牌、运行速度、层站呼唤站的设置、安装后的运行质量水平，假如你的电梯运行速度不当会造成乘用的不舒服，就像“失重”或“超重”的感觉，对老人、心血管疾病患者的影响会有多大；假如安装质量有问题，经常出现“卡人”和“关人”事件，有谁能堵住“受害人”的嘴。 6、注意与入住业主生活有密切关系的质量问题处理，还应关注专业的东西与入住业主之间的相关影响。比如，工作计划根据绿化设计平面布置需要在业主客厅比较近的区域栽种有可能招蚊子的树、影响业主采光的树或者是考的比较近的路灯、变压器距业主的用电器比较近，可能会对业主使用电视、电脑、手机有影响的等等类似这样的问题。
（四）做好课题研究、鼓励论文编写。 1、成立课题研究小组，根据房地产开发的实际情况对房地产的风险管理和绿化模式探讨等。
2、组织员工根据汶源康居项目结合御龙湾项目在房地产管理流程、成本控制、质量控制、安全控制、进度控制、物业交接、后期维修等方面进行论文编写，提高员工写作能力、总结能力等。
公司技术工作计划（精选篇3） 是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。技术部工作计划主要有以下方面：
一、新学员的培养 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：
1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。
2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部 的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。