关键岗位评价考核制度修订稿
关键岗位评价考核制度全
1目的公司通过建立相关考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。
2适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。
3工作内容3.1考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。
不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。
定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。
3.2考核评价者人员组成3.2.1生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施。
3.2.2对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行。
3.2.3操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施。
3.3考核、评价内容3.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一。
3.3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工艺纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表二。
3.3.3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按照管理人员考核项目进行。
4考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。
5再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。
管理人员综合素质考核表专业技术知识共享专业技术知识共享专业技术知识共享关键岗位考核表。
公司关键岗位评价考核制度
公司关键岗位评价考核制度一、制度目的1.1 确立关键岗位责任和任务，为公司发展和经营管理提供坚实保障；1.2 明确关键岗位职责和能力要求，推动岗位专业化和精细化；1.3 评估关键岗位员工工作绩效和贡献，为人才梯队建设提供有效支持；1.4 激发员工工作热情和创新意识，全面提升组织业绩和竞争力。
二、适用范围2.1 公司内部所有岗位。
2.2 在岗时间不少于1年的关键岗位员工。
三、制度内容3.1 关键岗位评价考核体系根据关键岗位的职责和特点，设计科学、合理的岗位职责和能力要求，并将其纳入关键岗位员工的评价考核内容中。
体系主要包括：（1）岗位职责要求岗位职责是员工在公司内履行职责的基本要求，包含工作职责、指标和考核要求等。
（2）岗位能力要求岗位能力是员工履行岗位职责的综合素质要求，主要包括专业技能、综合素质和团队协作等能力和素质。
3.2 关键岗位员工考核周期每年的1月1日至12月31日为考核周期，根据公司制定的考核计划，对所有关键岗位员工进行考评。
3.3 关键岗位员工考核环节（1）自我评估关键岗位员工在考核周期内自行评估工作表现，对于岗位职责和能力要求进行填写和反思，以及存在的问题和亟待解决的问题进行考察和反思。
（2）直线上级评估直线上级对员工的工作表现进行评估，能够对工作业绩、人际关系、工作态度、服务质量等方面进行评价。
（3）同事评估员工可以选择适当的范围和人员对自己的工作表现进行评估和考评。
（4）部门考核小组评估根据岗位职责和能力要求，由考核小组对员工的工作表现进行评估。
考核小组一般由人力资源部门或者相关业务部门组成，负责岗位能力要求的判断。
4、关键岗位员工奖惩办法根据考评成绩，公司将给出综合评价等级，综合评价等级相对于该员工工资涨幅的幅度。
对于绩效优异的关键岗位员工，公司将给予适当的奖励，如奖金、职务晋升、培训机会或者其他形式奖励；对于绩效不佳的员工，公司将根据情况适当降薪、辞退或者其他惩罚措施。
四、制度实施4.1 体系实施主管人力资源部门负责公司内关键岗位员工的评价考核实施，不断优化考核体系，推动公司员工素质提升，提高企业核心竞争力。
中建五局三公司四川分公司关键岗位安全生产责任制考核办法修改版
某公司关键岗位安全生产责任制考核办法一、目的为落实股份公司《安全生产管理办法》，进一步提升公司安全生产能力、提高全员安全生产意识，特制定和实施本办法。
二、考核范围本办法适应于考核二级机构分管生产的领导，在建项目项目（执行）经理、生产经理、技术负责人、栋号长、综合办主任等关键岗位的安全生产责任制。
三、考核周期（一）二级机构分管生产的领导考核周期为一年度，每年度末由公司安全监督部组织考核。
（二）项目关键岗位人员考核周期为一季度，每季度由二级机构安全部组织考核。
（三）考核周期内岗位人员异动则按异动情况分段考核。
四、考核内容（一）对二级机构分管生产领导的考核内容为二级机构《安全环保管理目标责任书》。
考核时，分管生产领导的安全生产职责按以下比例加权计算：安全：生产=4:6 （二级机构另行设立了总助（副三总师）级安全总监）安全：生产=3:7 （二级机构另行设立了副总级安全总监）（二）项目关键岗位安全生产责任制考核内容详见附表。
各二级机构可根据自身情况对考核表中的考核内容及计分标准进行调整，但不得减少考核项。
五、奖罚（一）考核结果作为评优、晋升的重要参考依据，公司安全总监有权根据考核结果对评优、晋升提名进行否决。
（二）二级机构安全部根据项目关键岗位责任制考核结果在分公司范围内强制排名并奖罚：1.项目（执行）经理排名前一、二、三名分别奖励2000元、1500元、1000元；排名后一、二名分别处罚1500元、1000元。
2.生产经理、技术负责人分别排名排名前一、二、三名分别奖励1000元、800元、600元；排名后一、二名分别处罚800元、600元。
3.栋号长排名前10%（含）、10%-20%（含）、20%-30%（含），分别奖励500元、400元、300元；排名后10%（含）、10%-20%（含），分别处罚400元、300元。
4.综合办主任— 3 —排名前一、二、三名分别奖励300元、200元、100元；排名后一、二名分别处罚200元、100元。
关键岗位绩效考核管理制度
关键岗位绩效考核管理制度一、引言绩效考核是现代企业管理的重要内容之一，对于提高员工的工作积极性和效率，实现企业目标具有重要作用。
关键岗位绩效考核管理制度是企业对关键岗位员工进行绩效考核的一套规则和程序，目的是明确岗位职责、激励员工、评价绩效，并以此为基准制定奖惩措施。
本文将对关键岗位绩效考核管理制度进行详细分析。
二、定义与特征关键岗位是指对企业目标和业务流程具有重大影响的岗位，关键岗位绩效考核管理制度旨在对这些岗位的员工进行全面、公正、客观的评价。
该制度应具备以下特征：1. 合理性：制度要合理地反映员工的工作实际情况，具有科学性和可操作性。
2. 全面性：制度要能全面评估员工在工作中的各个方面表现，包括岗位责任、创新能力、协作能力、业务能力等。
3. 公正性：制度要公平地评价每个员工的绩效，避免个人偏见和任意性的干扰。
4. 可比性：制度要能比较不同岗位不同员工的绩效，使其具有可比性。
三、制度的设计与要素1. 考核指标的确定：制定关键岗位绩效考核指标是制度设计的核心环节。
指标应该与岗位职责和企业目标直接相关，并能客观反映岗位员工的表现。
2. 权重的分配：不同指标的权重分配直接影响到绩效考核结果的公正性。
重要的指标应该给予较高的权重，从而更准确地评估员工的绩效。
3. 考核周期的确定：考核周期是指绩效考核的时间间隔，可以根据岗位特点和工作流程来确定。
通常，一年进行一次全面绩效考核，但也可以根据需要进行更频繁的小规模评估。
4. 数据采集与记录：制定好绩效考核指标后，需要建立数据采集和记录机制，准确记录员工的工作绩效数据，以供考核使用。
四、绩效考核的流程与方法1. 评估准备：在绩效考核开始前，需明确考核的目标、指标和标准，并向员工提供相关的考核准则和要求。
2. 数据收集：根据事先制定的指标，对员工的工作表现进行数据收集，包括自评、上级评、同事评、客户评等多方面的评估手段。
3. 绩效评估：利用收集到的数据进行绩效评估，综合各方的评价结果，形成员工的最终绩效评定。
质量关键岗位考核制度
质量关键岗位考核制度概述为了提升企业产品质量和服务质量，加强员工职业素养和业务能力，企业需要建立完整和科学的考核制度。
本文主要介绍质量关键岗位考核制度的制定和实施。
制定1. 标准的建立质量关键岗位考核制度是根据相关国家政策和企业实际情况结合而成的。
标准的建立应该有明确的目标和标准，例如产品质量、服务质量、职业素养和业务能力等目标。
同时，应该考虑经营业绩的因素，包括销售额和客户满意度等。
2. 职责和权利的明确在制定考核制度时，应该明确岗位职责，详细说明岗位的工作职责和权利。
这样能够让员工清楚了解自己的职责和权利，对于考核制度的执行和实施也能够更好的控制和管理。
3. 考核方法和标准的制定具体的考核方法和标准应该根据标准的制定和岗位职责的明确而制定。
考核方法应该选择合适的方式，如考试、考察、客户满意度调查等。
考核标准应该具有可量化和可核查性，同时保持公平和客观。
实施1. 定期考核质量关键岗位考核制度应该定期执行，及时反馈并进行总结。
考核周期可以根据实际情况而定，一般为季度或半年度，但不应该低于季度。
在考核时应该充分尊重员工的意见和建议，以解决存在的问题。
2. 奖惩制度的建立为了增强员工的积极性和认可度，可以为优秀员工建立奖励制度，如奖金、晋升等。
同时，为了惩罚不合格员工，也应该建立相应的惩罚制度，如降薪、调岗等。
但是，惩罚的执行应该公平和严格。
3. 考核结果的公示考核结果应该及时公示，对于考核任务完成率低于标准和不合格的员工，应该公示姓名和原因。
但是，考核结果公示应该注意员工隐私和利益保护。
4. 考核结果的反馈和提升考核结果应该及时反馈给员工，可采用个别谈话、小组讨论等方式。
同时，考核结果分析应该及时反馈给领导层，以优化质量关键岗位考核制度。
员工的职业素养和业务能力需要不断提升，因此企业应该为员工提供培训、学习机会，以提升员工的能力和水平。
总结建立质量关键岗位考核制度是企业提升产品质量和服务质量、提升员工职业素养和业务能力的重要措施。
关键岗位评价考核制度
关键岗位评价考核制度关键岗位评价考核制度是指为了全面、公正、科学地评价和考核关键岗位职工的工作表现和能力水平，从而激励和激励他们在岗位上取得更好的业绩和成就的一系列规定和制度。
该制度对于企业的经营管理和人员激励具有重要意义。
下面，将详细介绍关键岗位评价考核制度的概念、目的、实施步骤、领导审核和考核结果等方面的内容。
关键岗位评价考核制度的概念是指通过对关键岗位职工的工作表现和能力水平进行全面评价和考核，并将评价结果与经济效益、发展目标等挂钩，以激励和激励职工在岗位上取得更好的业绩和成就。
该制度的目的是为了调动职工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效和竞争力。
实施关键岗位评价考核制度的步骤主要包括以下几个方面。
首先，确立关键岗位的范围和标准，明确关键岗位的定位和职责。
然后，制定评价考核的指标和标准，包括工作目标、技能水平、岗位胜任能力等方面的内容。
接下来，组织实施评价考核活动，采集相关数据和信息，进行评分和排名。
最后，根据评价结果，对关键岗位职工进行奖励和激励措施，以及对表现不佳的职工进行培训和帮助。
领导审核是关键岗位评价考核制度的重要环节，主要是对评价结果进行确认和审核，确保评价的公正和科学性。
领导审核的方式可以采取集体讨论、领导小组评议等方式，确保评价结果的客观性和可靠性。
此外，还应建立申诉和复核机制，对有异议的评价结果进行申诉和复核处理，以保证评价制度的公正性和透明度。
关键岗位评价考核制度的具体实施还要考虑到个人差异和特殊情况。
例如，对于关键岗位的新任职工，可以设置适应期和培训计划，提供必要的培训和指导，帮助其适应岗位。
对于关键岗位的离退休职工，可以设置专门的考核指标和标准，对其进行特殊的评价和考核。
关键岗位评价考核制度的结果主要包括岗位评价结果和个人绩效考核结果。
岗位评价结果可以用于企业的绩效评价和管理，对企业的岗位设置和调整提供依据。
个人绩效考核结果可以用于激励和奖励措施的决策，对个人的晋升、晋级和薪酬待遇等方面产生影响。
关键岗位评价考核制度
1目的公司通过建立相关考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。
2适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。
3工作内容3.1考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。
不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。
定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。
3.2考核评价者人员组成3.2.1生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施。
3.2.2对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行。
3.2.3操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施。
3.3考核、评价内容3.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一。
3.3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工艺纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表二。
3.3.3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按照管理人员考核项目进行。
4考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。
5再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。
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关键岗位绩效考核管理制度
关键岗位绩效考核管理制度第一章总则为确保企业各岗位员工的绩效能够科学、公正地进行评估和管理，激励员工乐观工作，提高企业整体效益和竞争力，特订立本规章制度。
本制度适用于企业全体员工，尤其针对关键岗位员工进行绩效考核管理。
第二章考核的目的和原则考核的目的1.评估员工的岗位绩效，以便发现和珍惜优秀人才；2.为员工供应循序渐进的职业发展机会；3.激励员工付出更多努力，提高工作效率；4.促进人力资源优化配置和企业整体发展。
考核的原则1.公平公正原则：考核过程中应公开透亮，公正无私；2.动态管理原则：考核应及时、连续进行，随时掌握员工的岗位表现；3.目标导向原则：考核要与员工目标、岗位要求相结合，推动员工实现个人和企业目标；4.多元评价原则：考核应综合运用各种评价手段，如自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
第三章考核指标和权重考核指标依据岗位的性质和要求，结合企业整体发展目标，针对关键岗位员工的工作内容、工作任务和工作本领等方面，订立相应的考核指标。
具体的考核指标由各关键岗位员工的上级主管与员工共同确定，并在岗位职责描述中明确。
考核权重考核指标的权重由各岗位主管依据工作要求和岗位紧要性确定，以确保各项指标的权重能够反映岗位的紧要程度。
一般来说，关键岗位员工的考核指标应包含任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面。
其中，任务完成情况的权重一般占总权重的30%～40%，其他指标依据具体情况适度调配。
第四章考核流程开始阶段1.订立年度目标：岗位主管与员工共同订立年度目标，并确保与企业整体目标相全都；2.设定考核指标：岗位主管明确考核指标，并告知员工；3.供应培训支持：为员工供应必需的培训和支持，以提高其工作本领。
过程阶段1.定期沟通：岗位主管与员工定期进行个人工作计划和进展的沟通，及时发现问题并予以引导；2.工作记录：岗位主管对员工的工作表现进行记录，包含任务完成情况、工作质量、工作效率等方面；3.多元评价：岗位主管、同事、下属和客户等方面参加对员工的绩效评价；4.反馈与调整：依据评价结果，及时给员工供应绩效反馈，并依据需要进行引导和调整。
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关键岗位评价考核制度内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
1目的
公司通过建立相关考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。
2适用范围
适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。
3工作内容
3.1考核、评价周期：
考核分为定期和不定期两种型式。
不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。
定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。
3.2考核评价者人员组成
3.3考核、评价内容
个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一。
4考核、评价结果的处理
考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。
5再评价
每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。
管理人员综合素质考核表
关键岗位考核表。