招投标质量管理方案计划体系
招投标质量管理体系
招投标质量管理体系招投标质量管理体系是指在招投标活动中，为了确保项目质量和服务质量的提升，建立起一套科学、规范、有效的管理体系。
该管理体系从招投标准备、投标编制、投标评审、合同签订、工程实施等方面进行全程管控，以确保项目的顺利进行和质量目标的实现。
本文将从以下几个方面对招投标质量管理体系进行探讨。
一、招投标质量管理体系的重要性招投标是企业获取项目资源、提升声誉和发展壮大的重要环节。
在招投标过程中，质量管理体系的建立和运行不仅可以提高企业的竞争力，还可以减少风险，提高项目的成功率。
因此，招投标质量管理体系的建立对企业而言具有重要意义。
二、招投标质量管理体系的主要内容1. 招标准备阶段在招标准备阶段，企业应制订招标策划，明确招标目标、技术要求、质量标准等内容。
同时，要加强供应商的筛选和评估工作，确保选择到具备实力的供应商参与投标。
2. 投标编制阶段投标编制阶段是整个招标过程中最为关键的环节。
企业需要根据招标文件的要求，完善技术方案、编制合理的报价和预算，同时还要对可能出现的风险进行预判和应对措施的规划。
3. 投标评审阶段投标评审是招标过程的核心环节，也是决定投标是否成功的关键。
企业需要建立科学的评审机制，明确评审标准和权重，并组织专业团队进行评审。
评审过程中，要确定评审结果的公正性和客观性。
4. 合同签订阶段在合同签订阶段，企业需要对合同条款进行仔细审查，确保各项约定的合理性和可执行性。
同时，要与业主进行充分的沟通，明确双方的权益和责任，避免后期发生纠纷。
5. 工程实施阶段工程实施阶段是投标成功后的关键阶段，也是企业项目管理的核心环节。
企业要建立完善的项目管理体系，确保项目按照合同约定的质量标准和时间进度进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
三、招投标质量管理体系的优势1. 提高项目的质量水平招投标质量管理体系可以规范项目管理流程，提高项目的质量水平。
通过科学的管理方法和规范的操作流程，可以减少人为错误和失误，提高工作的准确性和一致性。
招投标质量管理体系
招投标质量管理体系质量管理体系1：引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2：质量管理体系的基本原则2.1 客户导向2.2 领导承诺2.3 过程方法2.4 连续改进2.5 全员参与2.6 基于数据的决策2.7 相互关系管理3：组织结构和职责3.1 管理层3.2 质量管理代表3.3 参与者职责4：文件控制4.1 文件编制和批准4.2 文件变更控制4.3 文件保密性5：过程控制5.1 过程规划5.2 过程的执行和控制5.3 过程绩效评估6：内部审核6.1 审核计划6.2 审核的实施6.3 审核人员资格和义务7：错误纠正和预防措施7.1 非符合和纠正措施管理 7.2 预防措施8：数据分析和绩效评估8.1 数据收集和分析8.2 绩效评估9：持续改进9.1 改进机会9.2 改进计划的实施9.3 改善效果评估10：培训和意识提升10：1 培训计划10：2 意识提升11：供应商管理11.1 供应商评估和选择 11.2 供应商绩效管理12：风险管理12.1 风险识别12.2 风险评估12.3 风险控制13：监督和测量13.1 监督和测量计划13.2 监督和测量的执行14：附件（在此列出所有与招投标质量管理体系相关的附件）法律名词及注释：1：合同法- 合同：双方或多方当事人订立的，明确各自权利和义务的协议。
2：建筑法- 建筑工程：发包单位依法批准或依法登记备案的用于房屋建设和市政工程的建筑物及其附属设施的新建、改建、扩建和技术改造工程。
- 招投标：建设单位依法组织的工程建设项目设计、施工、监理等服务的供应商的选择过程。
3：质检法- 质量检验：对产品或工程进行的系统检查和测试，以确保其符合规定要求的过程。
招投标质量管理体系
招投标质量管理体系招投标质量管理体系⒈引言⑴目的本文档旨在建立和实施招投标质量管理体系，确保在招标和投标过程中各项工作的质量得到有效管理和保证。
⑵适用范围本招投标质量管理体系适用于所有招标和投标过程中的相关工作，涵盖招标文件准备、投标人筛选、评标过程等各个环节。
⒉建立招投标质量管理体系的要求⑴定义招投标目标和要求明确招投标项目的目标和要求，包括项目范围、质量标准、交付期限等，确保各个环节的工作都能够围绕目标和要求展开。
⑵制定招标文件编制招标文件，包括招标公告、技术规范、合同条款等，确保文件内容准确、清晰，并符合法律法规的要求。
⑶筛选投标人制定投标人筛选标准和程序，评估投标人的资质、经验和能力，确保选择具有合适能力和信誉度的投标人参与项目。
⑷评标过程制定评标标准和程序，对投标人的技术方案、报价等进行评估，确保评标过程公正、透明，并符合法律法规的要求。
⑸合同签订在确定投标人后，按照合同约定的内容和条件签订合同，确保合同条款的准确、完整，并符合法律法规的要求。
⒊招投标质量管理体系的实施⑴责任分工明确各个环节的责任人和职责，确保每个环节都有相应的人员负责，并建立有效的沟通机制。
⑵监控和检查建立监控和检查机制，对招投标过程中各个环节的质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
⑶风险管理对招投标过程中的风险进行评估和管理，采取措施预防和应对可能出现的风险，确保招投标工作顺利进行。
⒋招投标质量管理体系的改进⑴经验总结总结各个招投标项目的经验和教训，不断改进和提升招投标质量管理体系。
⑵持续改进建立持续改进机制，定期评估和审查招投标质量管理体系的有效性和适用性，提出改进和优化的建议。
⒌附件本文档涉及的附件包括但不限于：●招标文件范本●投标人资质审查表格●评标标准和评分表⒍法律名词和注释●招投标法：指国家法律法规中有关招标和投标的规定。
●合同法：指国家法律法规中有关合同的规定。
●技术规范：指在招投标过程中涉及的技术要求和规范。
招投标质量管理体系
一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。
公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。
2.质量目标（1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3）本工程质量合格，争创优质工程；（4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
（5）严格执行质量检查和审批等制度。
（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
如何编制招投标文件中的质量控制计划
如何编制招投标文件中的质量控制计划招投标文件编制中的质量控制计划招投标文件是企业进行招标活动时所需的一种重要文书，质量控制计划则是招投标文件中必不可少的内容之一。
质量控制计划是指在项目实施过程中，为了确保项目按照合同要求和相关标准进行质量控制而制定的文件。
本文将从编制质量控制计划的目的、步骤以及内容要点等方面进行详细介绍。
一、编制质量控制计划的目的在招投标阶段，编制质量控制计划的主要目的是向潜在投标人详细描述项目的质量控制要求和执行措施，使投标人能够清晰理解项目质量管理的要求，并根据此要求编制招标报价和提供相应的技术方案。
此外，质量控制计划还可以为业主单位提供了解并评价投标人的质量管理能力的基础。
二、编制质量控制计划的步骤1.明确质量目标和要求：首先，制定项目的质量目标，明确质量控制要求，确定产品或工程的质量水平、性能要求等。
2.组织编制质量控制计划：确定编制质量控制计划的编制人员和编制工作组，并对各项任务进行分工。
编制工作组应包括项目经理、质量管理员、相关专业和技术人员等。
3.收集资料和数据：收集编制质量控制计划所需要的资料和数据，包括项目实施过程中的技术要求、合同文件、相关标准规定等。
4.分析资料和数据：对收集到的资料和数据进行综合分析，明确现有标准、规定和要求，并结合项目实际情况确定适用的标准和规定。
5.编制质量控制计划：根据分析结果，编制质量控制计划，包括质量控制的目标、内容、要求、执行措施等，并进行适当的技术说明和解释。
6.评审和修改：对编制好的质量控制计划进行评审，征求相关人员的意见和建议，并进行适当的修改和完善。
7.发布和实施：经过评审和修改后，将质量控制计划正式发布，并组织项目实施过程中的各方按照计划进行质量控制活动。
三、质量控制计划的内容要点1.质量目标和要求：明确项目的质量目标，确定产品或工程的质量水平、性能要求等。
2.质量管理体系：描述项目质量管理体系的建立和实施，包括组织架构、职责和权限、质量管理程序等。
招投标中的质量管理与控制
招投标中的质量管理与控制在现代社会中，招投标是各类企事业单位进行采购和销售的一种重要方式。
质量管理与控制是招投标过程中不可或缺的一环。
本文将从招投标的质量管理意义、质量控制的重要性以及质量管理与控制的方法与策略等方面进行探讨。
一、质量管理的重要性在招投标过程中，质量管理是确保项目实施顺利进行的重要环节。
质量管理的核心目标是确保产品或服务符合用户需求，并达到预期的质量标准。
它关注的是产品或服务的整个生命周期，从需求分析到设计、生产、运营以及售后服务等各个环节。
质量管理的重要性表现在以下几个方面：1. 保证竞标产品或服务的质量。
招投标过程中，供应商需要向采购方提供自己的产品或服务，并参与竞标。
质量管理能确保供应商的产品或服务符合标准要求，提高中标的机会。
2. 降低项目风险。
招投标过程中，质量管理能够及时发现和解决问题，减少项目风险，保证项目按时按质完成，最大限度地满足采购方需求。
3. 增强企业竞争力。
质量管理是企业增强竞争力的重要手段。
通过建立有效的质量管理体系，企业可以提供高质量的产品和服务，提升品牌形象，获取更多的竞标机会。
二、质量控制的重要性质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是通过采取适当的控制措施，确保产品或服务在生产过程中达到预期的质量要求。
质量控制对于招投标来说至关重要。
质量控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保产品或服务的质量稳定。
质量控制通过判断、监测和调整生产过程中的关键环节，确保产品或服务的质量在整个生产过程中稳定。
2. 减少不合格品的出现。
质量控制通过制定标准规范和检验流程，有效地减少不合格品的出现，降低生产成本和售后维修成本。
3. 提高客户满意度。
质量控制能够提供一致的高质量产品或服务，满足客户的需求，增加客户对企业的信任与忠诚度。
三、质量管理与控制的方法与策略为了在招投标中实现质量管理与控制的目标，供应商和采购方可以采取一系列的方法与策略。
1. 制定详细的质量管理计划。
招投标中的质量管理体系
招投标中的质量管理体系在招投标中，质量管理体系是一个非常重要的因素。
一个有效的质量管理体系可以保证项目的顺利进行，并确保产品或服务的质量得到有效的控制和管理。
本文将探讨招投标中的质量管理体系及其重要性。
一、质量管理体系的概念和目标质量管理体系可以被定义为一个组织对产品或服务质量的管理方式和方法。
其目标是确保组织能够根据规定的质量标准和要求进行操作。
在招投标过程中，质量管理体系被用作评估标准，以确定投标企业是否具备满足项目质量要求的能力。
二、质量管理体系的基本原则1. 领导承诺：组织的高级管理层应该对质量管理体系给予充分的承诺，并确保其有效实施。
2. 客户导向：质量管理体系应以满足客户需求为中心，确保产品或服务符合客户的期望和要求。
3. 持续改进：质量管理体系应持续改进，通过不断优化和更新，以提高产品或服务的质量水平。
4. 过程方法：质量管理体系应基于过程方法，通过有效控制和管理各个环节，以实现预期的质量目标。
5. 数据驱动：质量管理体系应以数据和事实为基础，通过数据分析来做出决策和改进。
三、质量管理体系的重要性1. 提高竞争力：拥有一个有效的质量管理体系可以为企业带来竞争优势。
在投标过程中，质量管理体系的认证或评估可以增强企业的信誉和声誉，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 保证项目质量：质量管理体系可以确保在项目执行过程中产品或服务的质量得到有效的管控和掌控。
它为项目提供了一个系统化的方法，以确保质量要求得到满足。
3. 提高效率：质量管理体系可以帮助组织建立标准化的工作流程和方法，从而提高工作效率和生产效率。
它可以有效地降低错误和重复工作，提高工作一致性和稳定性。
4. 管理风险：质量管理体系可以帮助组织识别和管理潜在的风险和问题。
通过有效的控制和预防，可以减少质量问题的发生概率，并保证项目顺利进行。
5. 追求卓越：质量管理体系鼓励组织不断追求卓越和持续改进。
通过不断地审查和改进质量管理体系，组织可以不断提高自身的质量水平，并实现持续发展。
招投标中的质量管理体系要求如何建立完善的质量管理体系
招投标中的质量管理体系要求如何建立完善的质量管理体系在招投标过程中，质量管理体系是一个关键因素，它体现了一个企业对质量的重视程度和管理能力。
建立完善的质量管理体系不仅能够提高企业的竞争力，还能够更好地满足客户的需求，确保项目的顺利进行。
本文将从建立质量目标、落实责任、明确流程、持续改进等方面，探讨招投标中的质量管理体系要求的建立。
一、建立质量目标建立质量管理体系的第一步是明确质量目标。
质量目标是对产品和服务质量的期望，它应该具备可衡量性和可实现性。
在招投标过程中，企业可以根据客户需求、市场竞争以及公司自身的实际情况，制定合理的质量目标。
这些目标可以包括产品质量指标、服务水平要求以及质量安全等方面。
只有明确了质量目标，企业才能有针对性地制定相应的质量管理措施。
二、落实责任建立完善的质量管理体系需要落实责任制。
招投标项目中，质量管理责任应该明确划分，每个相关岗位都应该明确自己的职责和责任。
例如，项目经理应该对项目的整体质量负责，施工方要负责质量控制和工程验收等。
此外，每个员工都应该对自己的工作质量负责，并积极参与到质量管理体系中来。
只有责任明确，各个环节才能有的放矢地做好质量管理工作。
三、明确流程招投标项目中，流程是质量管理的重要部分。
明确流程可以帮助企业合理组织和管理工程项目。
在建立质量管理体系时，企业应该根据项目特点和客户需求，建立一套科学、规范的质量管理流程。
这些流程可以包括项目前期调研、设计审查、材料采购、施工管理和工程验收等环节。
在每个环节中，质量管理要求应该明确，操作规范应该具体，这样才能保证质量管理的有效性。
四、持续改进持续改进是质量管理体系建立的关键环节。
在招投标过程中，企业应该不断总结经验，吸取教训，通过持续改进提升质量管理水平。
具体而言，企业可以采用PDCA（计划、执行、检查、改进）循环模式来推动质量管理体系的不断完善。
例如，在项目结束后，可以组织评审会议，对项目的整体情况进行评估，并提出改进意见。
招投标代理质量管理制度
招投标代理质量管理制度招投标代理质量管理制度1.质量管理目标1.1 提高招投标代理服务质量，确保各项工作符合法规要求。
1.2 提升团队的专业水平，提供优质的招投标代理服务。
1.3 建立诚信经营的形象，提升企业的市场竞争力。
2.质量管理体系2.1 质量管理组织架构2.1.1 设置质量管理部门，负责全面管理质量工作。
2.1.2 设立质量管理委员会，定期开展质量评审和改进工作。
2.1.3 制定相关岗位职责，明确各岗位在质量管理中的责任和义务。
2.2 质量管理流程2.2.1 招投标代理验收流程2.2.1.1 项目立项阶段，进行需求调研，确定招投标代理需求。
2.2.1.2 筛选招投标代理机构，进行评估，确定合作方。
2.2.1.3 签订招投标代理合同，明确合同内容、责任和义务。
2.2.1.4 实施招投标代理过程中，持续跟进和监管，确保服务质量。
2.2.1.5 完成招投标代理工作后，进行验收，评估是否符合要求。
2.2.2 招投标文件编制流程2.2.2.1 收集相关资料，包括招标文件、投标文件等。
2.2.2.2 对相关资料进行综合评估，确定编制方案。
2.2.2.3 编制招投标文件，包括招标公告、招标文件、评标文件等。
2.2.2.4 进行内部审核和法律审查，确保招投标文件合规。
2.2.2.5 完成招投标文件后，进行评审和修改，确保质量符合要求。
2.2.3 招投标过程监督流程2.2.3.1 对招投标过程进行监督和管理，确保遵循相关法规和规定。
2.2.3.2 定期进行内部检查和外部评估，发现问题及时纠正和改进。
2.2.3.3 提供必要的培训和指导，提升团队的专业能力和素质。
2.2.3.4 对违规行为进行处理，保障招投标过程的诚信和公平。
3.质量管理措施3.1 质量目标和绩效评估3.1.1 设定质量目标，并进行定期评估和监控。
3.1.2 建立绩效评估体系，对团队进行绩效考核。
3.2 质量管理培训3.2.1 对招投标代理团队进行定期培训和技术交流。
招投标质量管理体系
招投标质量管理体系招投标质量管理体系1.引言1.1 背景1.2 目的1.3 参考文件1.4 术语和定义2.管理体系概述2.1 管理体系框架2.2 质量方针和目标2.3 组织结构和责任3.质量管理过程3.1 招标准备阶段3.1.1 制定招标文件3.1.2 识别投标申请资格要求 3.1.3 制定技术规范和要求3.1.4 制定评标标准和权重 3.2 投标文件编制阶段3.2.1 分配任务和责任3.2.2 收集投标资料3.2.3 核对和整理投标文件 3.3 评标阶段3.3.1 成立评标委员会3.3.2 评标标准的应用3.3.3 确定中标候选人3.4 合同签订和履行阶段3.4.1 招标文件的验证和修订 3.4.2 合同签订和审批3.4.3 合同履行监督4.质量管理措施4.1 质量目标设定和跟踪4.2 质量计划编制与执行4.3 质量控制措施4.4 质量培训与提升4.5 质量问题处理与改进5.风险管理5.1 风险识别和评估5.2 风险应对策略5.3 风险监控和控制6.监督与审计6.1 内部监督机制6.2 外部审计机制6.3 反馈和改进措施7.附件- 附件1、招标文件样板- 附件2、投标文件编制指南法律名词及注释：1.招标文件：招标人就特定的工程或采购项目发布的文件，详细说明投标人需要了解和遵守的要求和条件。
2.评标标准：用于评定投标文件质量和竞争力的一组指标和权重。
3.中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定的具备中标资格的投标人。
4.合同签订：中标候选人与招标人达成协议，明确双方权益和责任，并签署正式合同文件。
5.合同履行监督：招标人监督合同执行过程中的质量、进度、成本等方面的履行情况，并进行评估和反馈。
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一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。
公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。
2.质量目标（1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3）本工程质量合格，争创优质工程；（4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
（5）严格执行质量检查和审批等制度。
（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
（9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。
（10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
3.2建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
3.3岗位职责简述（1）项目经理（1.1）代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标,满足顾客和法律法规的要求。
（1.2）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务。
（1.3）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。
d.组织编制在职人员培训计划。
（1.4）负责项目质量管理体系的建立和运行。
（2）技术负责人（2.1）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。
（2.2）负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。
（2.3）熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。
（3）质量检查员（3.1）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查记录。
（3.2）坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。
（4）施工技术人员（4.1）负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求；（4.2）负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。
（5）材料员、机械员对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。
（6）施工班组职责（6.1）认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改。
（6.2）定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。
3.4实施“精品工程”我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。
（1）过程精品应指导原则（1.1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好，水流就可能会泛滥。
因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
（1.2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。
在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何执行人都必须无条件严格的执行。
（1.3）加强内部管理在工程质量上要加强土方工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。
（1.4）强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
（1.5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。
要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
（2）质量控制最为重要和薄弱的环节（2.1）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定a.首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。
b.其次是严格设备报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。
c.严格按照设计参数标准、招标文件要求和合同进行选型和采购。
d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。
e.对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。
（2.2）对重要材料设备出厂前的检查和监造对于控制柜、监控设备等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，诸如机柜、电机等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。
（2.3）对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO 9001 质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：a.采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明、使用说明书和售后保证等，对材料、设备有疑问的禁止进货；b.物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；c.实行动态管理。
项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实际业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
d.严格验证：采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2.4）施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：a.建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。
b.制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。
c.严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
d.强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。
e.实施过程中，严格实行施工三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的设备彻底返工，毫不留情。
这些对于质量控制非常非常重要。
f.加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
g.协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。
h.通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。
3.5质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。
（1）合同执行保证（1.1）项目的执行过程保证我公司按照项目的特点和需求，确定实施项目过程的构成，并明确项目各阶段应开展的质量活动，通过落实质量职责，使项目全过程处于受控状态，确保合同项目的质量能满足用户要求，项目执行过程如下图所示：（1.2）生产流程保证由我方负责合同生效并立项后系统的生产和质量控制，产品中心协助完成。
并负责系统出厂前的联调。
其基本流程如下图所示。
工厂的生产质量按照卖方的《采购控制程序》、《监视和测量设备控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部沟通控制程序》等程序文件以及相应的作业指导书进行控制。
产品中心的设计质量按照卖方的《产品开发控制程序》、《设计验证控制程序》等程序文件以及相应的作业指导书进行控制。