项目质量管理措施方案
工程项目施工质量管理方案
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目技术质量管理实施方案
项目技术质量管理实施方案一、引言在项目开发过程中，技术质量管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
为了保证项目的顺利进行并达到高质量标准，我们制定了本项目技术质量管理实施方案。
二、项目背景本项目旨在开发一款新的电商平台，提供高效、安全、稳定的在线购物服务。
为了确保项目成功实施以及产品质量得以持续提升，项目技术质量管理的重要性不可忽视。
三、项目技术质量管理目标1. 提供高质量的技术解决方案，满足用户需求。
2. 确保项目开发过程中的文档、代码和测试结果符合质量标准。
3. 保持项目开发团队的技术水平持续提升。
4. 预防和及时纠正技术质量问题，减少项目风险。
5. 保障项目交付过程中的技术质量，确保项目按时交付。
四、项目技术质量管理措施1. 技术规范制定- 设定技术规范标准，明确代码编写、文档撰写、接口设计等方面的要求。
- 制定代码审查和测试规范，确保代码和测试的质量。
- 定期对技术规范进行评估和更新，以适应项目的发展需求。
2. 项目过程管理- 建立项目开发流程，明确责任与权限，确保项目按时按质完成。
- 设立必要的文档管理和版本控制措施，确保文档和代码的一致性。
- 使用项目管理工具进行进度跟踪和任务分配，提高项目管理效率。
3. 质量保证与控制- 建立全面的测试策略和测试计划，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
- 设计测试用例，针对性地测试项目的各个功能和模块。
- 配备合适的测试工具，实施自动化测试，提高测试效率和准确性。
- 对项目开发过程中的质量问题进行跟踪和分析，并及时采取纠正措施。
4. 技术团队培训和提升- 邀请资深技术专家进行培训，提高技术团队的技能水平。
- 组织内部技术分享会和讨论会，促进知识共享和团队交流。
- 激励团队成员主动学习新技术，关注行业发展动向。
五、项目技术质量管理评估1. 建立技术质量评估标准，定期对项目的技术质量进行评估。
2. 对项目的技术解决方案、开发文档、代码规范、测试报告等进行审核。
规划项目质量和安全管理方案计划措施方案
规划项目质量和安全管理方案计划措施方案一、项目质量管理方案1.项目质量目标和标准设定：明确项目质量目标和标准，并将其与项目整体目标相协调。
2.资源分配和组织机构：合理分配项目质量管理所需人力、物力和财力资源，并建立相应的组织机构。
3.质量计划制定：编制项目质量计划，包括质量管理活动、流程和方法，明确每个阶段的质量控制点。
4.质量控制措施：制定质量控制措施，包括制定工作检查标准、规范和流程，确保项目工作按质量目标进行。
5.质量评估和检查：定期进行项目质量评估和检查，对项目进展情况进行综合评估，并及时采取纠正措施。
6.基于问题和事故学习：通过收集、分析和处理项目中的问题和事故，不断总结经验教训，提高项目质量水平。
7.参与者培训：对项目参与人员进行质量管理培训，提高其质量意识和技能水平。
8.沟通与协调：保持与项目相关方的良好沟通和协调，共同推进项目质量管理工作。
二、项目安全管理方案1.安全目标和标准设定：明确项目安全目标和标准，并将其与项目整体目标相协调。
2.安全责任和义务分工：明确项目安全管理的责任与义务，建立安全管理的组织机构。
3.安全评估和控制：进行项目安全风险评估，制定相应的安全管理措施和应急预案。
4.安全培训和教育：对项目参与人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5.安全监督和检查：建立安全监督和检查机制，对项目安全状况进行定期检查和巡视。
6.安全事故处理和应急响应：建立安全事故处理机制和应急响应机制，及时处置安全事故和突发事件。
7.安全沟通和协调：与项目参与方保持良好的安全沟通和协调，共同推进项目安全管理工作。
8.安全改进和总结：通过分析项目中发生的安全事故和问题，总结经验教训，改进安全管理工作。
三、质量和安全管理方案衔接措施1.制定综合管理计划：在项目计划中综合考虑质量和安全管理的需求，制定相应的综合管理计划。
2.确定关键控制点：确定项目中的关键控制点，做好质量和安全管理的重点工作。
项目设计质量管理措施
项目设计质量管理措施一、项目设计质量管理组织措施1、建立项目组织管理质量保证体系，落实质量管理人员的任务及职责。
2、监督设计部门完善内部质量保证体系。
落实设计各阶段各工种设计人员职责。
3、编制设计阶段质量控制详细工作流程图。
4、建立设计工作会议制度.设计质量逐级审查制度。
5、协调管理设计工作，组织各阶段的设计质量会审。
保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患。
6、向有经验的部门和专家咨询，组织专家会审，对设计方案质量做出评审。
二、项目设计质量管理技术措施1、各设计阶段，运用价值工程评比多方案设计，进行技术经济比较，在投资限制允许的条件下，使设计质量达到业主所要求的最佳功能和质量要求。
2、审查设计文件的规范性、结构安全性、工艺先进性、技术合理性、施工可行性。
3、加强设计质量的跟踪检查，审查设计方案、图纸、概预算和主要设备材料清单，保证各设计符合质量目标的要求。
符合有关技术法规和技术标准的规定。
保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求，保证工程造价符合投资限额。
三、项目设计质量管理经济措施1、推行技术经济责任制，编制详细的质量要求，并进行分解，落实到组和人，同时分阶段进行质量考核。
2、随着各设计阶段工作的进展，发现质量偏离目标值，应及时采取纠偏措施，正确处理好责、权、利的关系，严把设计质量关。
3、通过设计费用支付签认手段，加强对设计质量的内部控制。
4、根据满足功能要求、经济合理的原则，提供主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息，并参与选型工作。
5、根据项目功能及质量要求，审核估算、概算、预算所含费用及计算方法的合理性。
四、项目设计质量管理合同措施1、加强设计合同跟踪管理，加强组织指挥协调，以保证合同质量目标实现。
2、严格控制设计合同变更，对各方提出的设计变更，项目设计负责人应严格审查，而后补进合同文件中。
3、协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
项目质量管理措施方案
项目质量管理措施方案1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保生产全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证产品质量。
（1）质量方针全员参与，说、写、做一致，建立有优耐特斯特色的质量管理体系。
（2）质量目标①保持按ISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目负责人的作用,以项目负责人为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自总经理、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
项目开发质量管控方案策划
项目开发质量管控方案策划一、引言在项目开发过程中，质量管控是确保项目成功交付的关键因素之一。
一个高质量的项目能够满足客户需求，提高客户满意度，同时也能提升团队的信誉和竞争力。
本文将针对项目开发质量管控方案进行策划，旨在确保项目开发过程中的质量控制。
二、项目开发质量管控目标1.确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望；2.确保项目在预定的时间和预算范围内完成；3.降低项目开发过程中的风险，并及时发现和解决问题；4.提高项目团队的沟通和协作效率；5.确保项目交付后的维护和运营质量。
三、项目开发质量管控策略1.制定明确的项目质量目标和标准：项目质量目标应与客户需求和预期一致，同时结合行业标准和最佳实践，制定具体的质量指标和评估标准。
2.执行全面的需求分析：在项目启动阶段，通过与客户充分沟通，明确项目的功能和性能要求，避免需求不明确或冲突导致的质量问题。
3.制定详细的项目计划：项目计划应包括项目开发的各个阶段和里程碑，明确每个阶段的质量控制点和验收标准，确保项目按计划进行。
4.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间应建立良好的沟通和协作机制，及时交流项目进展、问题和风险，确保问题能够得到及时解决。
5.采用合适的开发方法和工具：根据项目的特点和需求，选择合适的开发方法和工具，提高开发效率和质量控制能力。
6.执行严格的质量控制措施：在项目开发过程中，执行严格的质量控制措施，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保交付的产品或服务符合预期质量要求。
7.持续监控和改进：项目开发过程中，应持续监控项目的质量指标和进展情况，及时发现和解决问题，同时总结经验教训，不断改进质量管控方法和流程。
四、项目开发质量管控流程1.需求分析阶段：在这个阶段，项目团队与客户充分沟通，明确项目的需求和期望，同时进行需求分析和确认，确保需求明确、一致和可追踪。
2.项目计划阶段：在这个阶段，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源和质量目标，明确项目的开发流程和质量控制措施。
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1、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。
（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。
（2）质量目标①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。
（2）PDCA循环管理；PDCA循环可分为四个阶段图2.1 PDCA循环的四个阶段和八个步骤全面质量管理基本可分为四个阶段：表2.1 PDCA循环四个阶段和及相应的方法或措施每一次PDCA循环的最后阶段，一般都需要制定出技术和管理标准，总结经验和教训，研究改进和提高的措施，并按照新的措施和标准组织实施，使得下一个PDCA循环在新的基础上转动，从而达到更高的水平，是项目质量总是处于上升的趋势。
即每经过一次PDCA循环，质量就能提高一步，不断循环，质量就不断提高和上升，如图2.2所示1）PDCA环2）大环套小环3）阶梯式上升图2.2 PDCA循环要点（3）全面质量管理原理：全面质量管理的范围不仅仅限于产品质量本身，二是包含质量管理的各个方面，既将质量管理工作从生产扩大到设计、研制、生产准备、材料采购、生产制造、销售和服务等各个环节；将产品质量扩大到工序质量、工作质量和管理质量。
所以全面质量管理是一种涵盖全员、全面、全过程的质量管理体系。
（4）质量监控原理；质量控制是质量管理的一部分，致力与满足质量要求。
质量控制的目标就是确保项目质量能满足顾客、法律等方面所提出的要求。
由于顾客队对于项目质量的要求和期望随着时间的进展而长生变化，这就使得项目的质量控制具有动态性。
因此，为了满足项目质量的动态性要求，质量控制不能停留在一个水平上，应不断研究新的控制方法，不断发展，不断创新。
（5）质量保证原理；质量保证的内涵已不是单纯的为了保证质量，保证质量是质量控制的任务，而“质量保证”则是一保证质量为基础，进一步引申到提供“信任”这一基本目的。
项目实施者应加强质量管理，完善质量体系，对项目有一套完善的质量控制方法，办法，并认真贯彻执行，对实施过程及成果进行分阶段验证，以确保其有效性。
（6）合格控制原理；合格控制是确定项目阶段性成果及最终成果是否符合规定的要求。
1.4、项目质量控制控制目标是指控制主体针对其控制对象实施控制所要达到的目标。
在项目质量控制中，根据控制对象、控制范围的不同，会有若干个控制子系统，每一个子系统都具有相应的控制目标。
在项目质量控制中，根据被控制系统全过程的不同阶段，控制可分为三类：（1）事前控制：又称预先控制或事先控制，即在投入阶段所进行的控制，其实质上是一种预防性控制；（2）过程控制：也叫事中控制，即在转换阶段所进行的控制；（3）事后控制：在输出阶段所进行的控制，如在项目交验阶段所进行的质量控制,有了合格的控制主体和明确的控制目标，还必须有理想的控制机制。
图2.5质量控制技术与方法1.5、项目质量保证项目质量保证是在执行项目质量计划过程中，经常性地对整个项目质量计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。
项目质量保证工作要求具有清晰的质量要求说明、科学可行的质量标准、组织建设项目质量体系、配备合格和必要的资源、持续开展有计划的质量改进活动、项目变更全面控制。
项目质量保证的依据主要包括项目质量计划、项目实施质量的度量结果和项目质量工作说明。
项目质量计划是项目质量计划工作的结果，是有关项目质量保证工作的目标、任务和要求的说明文件，它是项目质量保证工作最根本的依据。
项目实施质量的度量结果是有关项目质量保证和控制工作情况绩效的度量和评价结果，这是一种给出项目实际质量情况和相应的事实分析与评价的报告，同时也是项目质量保证工作的依据。
项目质量工作说明是指对于项目质量管理具体工作的描述，以及对于项目质量保证与控制方法的说明，这同样是项目质量保证工作的具体依据。
2、本项目的质量管理2.1、项目开工前的控制项目经理→总工程师→职能管理部门→工区→施工班组的垂直领导体系。
明确主要管理人员职责2.1.1、项目经理（1）认真贯彻我公司质量方针和质量目标，组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。
（2）根据质量计划，结合本项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；（3）制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；（4）每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。
（5）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
（6）组织质量事故的调查处理；（7）按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量；（8）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。
2.1.2、总工程师（1）在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划；贯彻执行摩洛哥国家技术规范、标准和上级部门有关规定。
（2）制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责，并按照“四不放过”的原则进行追查处理；（3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；（4）推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料）的控制；（5）制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关；（6）组织编制并审查本工程的实施性施工组织设计和主要施工方案、作业指导书，明确其技术保证和质量保证措施。
积极使用新技术、新工艺、新材料和新设备，对技术和质量难点及时召开技术研讨会，攻克技术难关。
（7）负责技术文件的控制管理，编写有关成果报告和施工技术总结，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
2.1.3、施工部主管（1）正确贯彻执行各项技术政策和技术规范、规程、工法、规定，编写“实施性施工组织设计”、“质量计划”并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性；（2）按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，批准后组织实施；（3）完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务。
2.1.4、质量员/工程师（1）负责编制本项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改。
负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任。
（2）负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证；（3）负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检查，实现可追溯性；（4）负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作；（5）负责编写重大质量事故报告；主持制定纠正措施；（6）审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督，对施工过程中出现质量问题，有权行使一票否决权。
（7）组织质量记录表格的审核；2.1.5、材料员/工程师（1）负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责；（2）负责审核工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施；（3）掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端；（4）组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。
2.1.6、合同、进度员/工程师在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。
在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。
2.1.7、试验、机电员/工程师（1）及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时送材料设备部、工程技术部和质量管理部；（2）做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效，负责对不合格品处置后的实施验证；（3）做好试验记录的收集、分类和归档。
2.1.8、测量员/工程师(1) 按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程技术部，做好对各工区的测量资料及桩交底，满足施工需要；(2) 做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。
2.1.9、工区作业队队长（1）负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批；（2）做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”；（3）负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造必须的施工生产环境，保证施工安全和发挥全员积极性；（4）按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。