成本管理规定的通知
公司成本控制通知
公司成本控制通知尊敬的各部门负责人：近期，随着市场竞争日益激烈，公司整体利润面临挑战。
为了保证公司持续稳健发展，在当前形势下，我们需要高度重视成本控制工作。
因此，特发此通知，希望各部门在成本控制方面予以足够重视，并制定有效的成本控制计划和措施。
一、形势分析当前国内外经济环境变化较大，原材料价格上涨、人工成本增加等因素，对公司造成了一定的压力。
同时，市场竞争激烈，产品价格波动较大，市场需求不确定性增加。
这些都给公司的成本控制带来了挑战。
二、成本控制的重要性成本是企业生产经营的重要支出，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
只有通过严格的成本控制，才能保证公司的长期发展和良性经营。
三、成本控制的目标降低采购成本：优化供应商结构，谈判获取更有竞争力的价格；合理规划采购计划，统一采购标准，以降低采购成本。
精简管理层级：合理优化组织结构，精简审批流程，降低管理层级与管理成本。
提高生产效率：优化生产流程，减少不必要的浪费；提高设备利用率，降低生产能耗。
节约用能用地：严格控制用水、用电、用地等资源使用，并加强管理与监督。
规范劳动用工：合理安排人员数量和结构，在不影响正常生产经营情况下降低用工成本。
四、各部门责任采购部门：负责开展供应商谈判工作，降低采购成本；合理规划库存管理，减少滞销产品占用资金。
生产部门：提高生产效率，减少废品率；合理调配生产计划，减少因停机造成的损失。
后勤部门：严格节约用水、用电等资源消耗，并加强后勤设施维护工作。
人力资源部门：合理规划人员招聘与培训计划，控制用工成本。
五、各部门支持结语希望全体员工在公司领导的带领下，齐心协力，积极响应公司成本控制政策，从点滴做起，共同推进成本节约工作。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现各项成本目标，为公司实现更长足的发展做出积极贡献。
特此通知！公司领导机构日期: 年月日。
成本控制通知模板
成本控制通知模板成本控制通知尊敬的各位员工：为了确保公司的可持续发展和经济效益的提升，我们迫切需要加强成本控制措施。
在此通知中，我们将就相关事项做出一些具体安排并提出相应的要求，请大家严格遵守。
一、成本控制目标当前，市场竞争日益激烈，我们所面临的挑战也越来越多。
为了应对这些挑战，我们努力提高公司的竞争力和盈利能力是至关重要的。
因此，我们制定了以下成本控制目标：1. 降低生产成本：从采购、生产效率、劳动力利用率等方面寻找降低成本的机会，确保产品质量的同时提高产能和效益。
2. 精简管理费用：查找各项费用不必要的浪费，并优化内部流程，降低企业管理成本。
3. 提高资源利用效率：合理利用公司资源，如能源、办公用品等，严格控制浪费行为。
4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，谈判采购价格，降低采购成本。
5. 鼓励员工节约意识和创新：员工是公司最宝贵的财富，提倡大家在各环节中发现节约成本的机会，并鼓励提出创新想法以降低成本。
二、具体要求与措施1. 采购管理方面：- 优先考虑与供应商签署长期合作协议，以获得更有竞争力的价格和优惠；- 严格按照采购流程进行操作，避免擅自采购或违规操作；- 合理评估各项采购需求，并确保合理的采购数量和周期；- 加强与供应商的沟通与协商，争取更好的采购价格和服务条件。
2. 生产管理方面：- 优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率；- 合理安排生产计划，避免库存积压和过量生产；- 强化质量管理，减少产品次品率，降低不良品损失；- 减少生产线闲置时间和生产中的停机损失。
3. 管理费用方面：- 梳理并优化各项费用的使用，避免重复和浪费；- 限制各部门的非必要支出，并强化对费用的审批和监控；- 鼓励使用电子文档和电子邮件等方式，减少印刷和邮寄费用。
4. 资源利用方面：- 提醒大家节约办公用电和水，避免不必要的浪费；- 鼓励员工使用双面打印、电子文档等方式减少用纸量；- 对于使用频率低的设备，及时关闭或调整为低功率模式。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，XXX，XXX，XXX，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅〔局〕，XXX：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。
附件：财政部2016年7月6日附件1基本建设项目建设成本管理规定第一条为了标准基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》〔财政部令第81号〕，制定本规定。
第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目〔以下简称项目〕建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
研究文档仅供参考第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本〔不包括工程抵扣的增值税进项税额〕，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指工程建设单元按照批准的建设内容发生的，该当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括：〔一〕勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及工程其他前期费用；〔二〕土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、丛林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；〔三〕土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；〔四〕项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；〔五〕项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；〔六〕工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；〔七〕固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；〔八〕系统集成等信息工程的费用支出；研究文档仅供参考〔九〕其他待摊投资性质支出。
关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知
关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。
附件：1.基本建设项目建设成本管理规定2.项目建设管理费总额控制数费率表财政部2016年7月6日附件1：基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号），制定本规定。
第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本（不包括工程抵扣的增值税进项税额），包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括：（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出；（九）其他待摊投资性质支出。
关于严格控制公司成本费用的通知
关于严格控制公司成本、费用支出的通知各车间、部办：为了进一步提高管理效率，降低管理成本，节能降耗，促进公司持续稳定健康发展，现通知如下：一、严格控制各项固定资产购置支出1、严格控制各项固定资产购置，尤其是非生产性的固定资产购置支出，对于可支可不支的，停止采购以减少资金支出；对于现阶段不是急需的固定资产，延缓采购以降低现阶段的资金支出。
2、对于2013年度计划外固定资产购置，必须严格报董事会审批后方可支出。
二、严格控制业务招待、会议、差旅费、活动经费支出1、会议、接待、招待等尽量从简，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，做到“能不出的差坚决不出，能不吃的饭坚决不吃；能不花的钱坚决不花”，把有限的资金用到推动企业发展上来。
2、各类活动要厉行勤俭节约，按照“谁发生，谁控制，谁负责”的原则，责任到人，从严从紧，精打细算，避免不必要的花费。
三、节约用水用电1、充分利用自然采光，光线充足时禁止开灯，离开办公室、会议室、宿舍、走廊时随时关灯，做到人走灯灭；电脑等办公设备，不用时及时关机，减少待机消耗。
2、办公室内不使用的电器要及时拔掉插头，下班时关闭办公桌上的插座总开关。
3、用完水后及时拧紧水龙头，见到滴水的龙头及时拧紧；充分有效利用非饮用水，加大循环利用力度。
四、节约用纸1、提倡无纸化办公。
尽量采用电子文档保存和传阅，打印之前应认真检查，确认无误后再进行打印；内部流通的文件用纸尽量采用两面使用。
2、把打印错误或废弃的单面纸张整齐放入公司准备的二次用纸纸盒内，以供再次使用。
各主管领导、车间及部办负责人务必严格执行公司下发的各项制度及2013年度成本、费用预算，严格控制本部门的各项成本费用支出；各审核人员及业务对口人员要严格把关，不符合要求的费用坚决不予核销；各部门成本、费用的控制情况将会作为年终考核的依据之一，计财部、企划部年终将对各责任部门的成本、费用控制完成情况进行统计和评价。
特此通知计财部、企划部2013年6月24日。
成本控制计划实施通知
成本控制计划实施通知尊敬的各位员工：为了更好地管理和控制公司的成本，提高企业的盈利能力，经过公司领导层的研究决定，制定了新的成本控制计划，并将于近期开始实施。
为了确保计划的顺利执行，特向全体员工发布本次成本控制计划的实施通知。
一、背景近年来，随着市场竞争的日益激烈和宏观经济形势的不确定性增加，公司面临着越来越大的成本压力。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，必须加强成本管理和控制，合理分配资源，降低不必要的支出。
二、目标本次成本控制计划的主要目标是：降低生产经营成本，提高企业效益；提高资源利用效率，优化公司运营模式；建立健全的成本管理体系，实现长期可持续发展。
三、具体措施为实现上述目标，公司将采取以下具体措施：优化采购管理：建立更加严格的供应商评估机制，降低采购成本，确保物资质量；精简人力成本：合理安排人员岗位，提高员工绩效，减少人力资源浪费；节约能源消耗：加强能源管理，推广节能技术，减少能源浪费；精简管理层级：简化决策流程，减少中间环节，提高决策效率；控制固定资产投资：审慎评估项目收益性，避免盲目投资导致资金浪费。
四、责任分工为确保成本控制计划的有效实施，各部门需明确责任分工：财务部门：负责编制成本控制预算和监督执行情况；采购部门：负责优化供应链管理和降低采购成本；生产部门：负责提高生产效率和降低生产成本；人力资源部门：负责优化人力资源配置和提高员工绩效。
五、奖惩机制为激励员工积极参与成本控制工作，公司将建立奖惩机制：对于在成本控制方面表现突出的员工将给予表彰和奖励；对于消极怠工、浪费资源等行为将进行批评教育甚至追究责任。
六、总结成本控制是企业管理中至关重要的一环，只有通过有效的成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工能够积极配合公司的成本控制计划实施，在各自岗位上发挥所长，共同推动公司持续稳健发展。
谨此通知！公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
人工成本管控方案的通知
人工成本管控方案的通知尊敬的各位部门负责人和同事们：公司一直以来十分重视人工成本的管控工作，为了更好地管理人工成本，提高公司运营效率，现有关人工成本管控方案的通知如下：一、背景简介作为一家快速发展的企业，公司的运营规模与复杂程度都在不断扩大。
与此同时，企业所必需的人工力量也在日益增长，因此在人工成本方面的管理也变得越来越重要。
为了更好地控制人工成本，公司推出了“人工成本管控方案”。
二、具体操作1.人力资源部门的责任公司人力资源部门应及时与各部门负责人沟通人员需求情况，并根据各部门的岗位需求和实际情况制定招聘计划。
部门负责人应在规定的时间内提交招聘需求，并对招聘计划进行监督。
2.部门预算及审批在制定年度计划和预算时，各部门应根据实际情况，合理安排人员编制和成本预算，确保人力资源的合理配置，降低人工成本。
在进行人员招聘、调整或撤销岗位时，各部门应严格按照预批的人员编制和成本控制预算进行操作，并及时将调整后的方案提交至人力资源部门进行审批。
3.考核机制公司将建立一个绩效考核机制，对于人工成本占比较大的岗位、部门执行责任人进行考核，并对达成的目标给予一定的奖励。
同时，对于未能达到目标或影响人工成本管控的，将给予相应的处罚。
4.信息公开和管理公司将为各部门提供实时的数据片段，包括人员的总数、在职人员和离职人员的比例、薪酬信息等。
各部门可以从中获取数据，以便进行人工成本的预算和控制。
同时，管理者也应主动关注相关信息，对职工的安排进行及时调整，从而达到人工成本的有效控制。
三、总结作为高速发展的公司，我们必须不断采取措施，严格控制人工成本，发挥人力资源的最大潜力。
本方案的实施需要大家的共同配合，只有整个公司紧紧团结在一起，才能实现我们的目标。
谢谢大家的支持和理解。
财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知
以下是一份基本建设项目建设成本管理规定的文档模板范本，供参考使用：财建[年份]字第[x]号各省、自治区、直辖市财政厅（局），住房城乡建设主管部门：为规范基本建设项目建设成本管理，优化投资结构，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》等有关法律、法规和规章的规定，制定本规定。
一、总则1.为深化落实中央减负增效要求，加强基本建设项目建设成本管理，优化投资结构，提高投资效益，确保国家资金利用效益最大化，按照计划经济体制下尚未完全市场化的特点，制定本规定。
二、基本建设项目建设成本的管理2.接受委托单位监督管理承包单位的职责和权利。
3.工程造价咨询机构承担费用的原则。
4.工程造价咨询机构的资格和业绩管理。
5.工程造价咨询机构的工作程序。
三、基本建设项目建设成本的编制与审批6.基本建设项目建设成本的编制与审批。
7.工程预算的签发和监督管理。
8.基本建设项目建设成本调整的程序和范围。
四、建设成本清单9.建设成本清单的内容和形式。
10.建设成本清单的编制和审批。
11.建设成本清单的使用。
五、附则12.本规定的解释权归财政部所有。
本规定自发布之日起施行。
同时，废止《中华人民共和国国家计委、财政部关于印发〈投资建设工程预算管理条例〉和〈建设工程竣工结算暂行办法〉的通知》(发改经费[1993]212号)。
特此通知。
财政部年月日以下是本文档所涉及简要注释如下：1. 基本建设项目：指为满足国民经济和社会发展需要，在固定资产投资计划中列入的、建设或改建、扩建、技术改造的生产性、公益性设施等。
2. 工程造价咨询机构：指由中央和地方政府有关部门或单位批准设立，专门从事建筑工程的投资、设计、施工、监理、检测等方面的咨询和服务的机构。
3. 工程预算：指在建设项目初步设计阶段，根据工程量清单、价格指数和费率等确定的施工设备、材料和人力等的成本。
以下是本文档所涉及的法律名词及注释：1. 中华人民共和国预算法：中华人民共和国全国人民代表大会于1994年10月26日通过，自1995年1月1日起施行的一部重要财经法律。
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精心整理
成本管理办法的通知
按照《全面预算管理办法》要求，为进一步加强成本管理及成本控制，健全完善定额体系，加强预算执行分析，提高执行的刚性约束，完成2011年经营运输目标现将《成本管理办法》下发给你们，请认真贯彻执行。
收视费，室内外绿化以及绿化设施的维修等。
2．定额标准
为确保生产运杂费的合理使用，对41个现场车间、机关、其它项目进行定额管理。
机关、车间按10.00元/人季，班组按4元/人季，并将全部生产运杂费按月分劈，确保生产运杂费均衡使用。
3．生产用杂费定额标准根据设备维修标准、定员核定，材料价格由材料科根据定点采购厂家统一价格核定，超支自理。
4．车间对生产用杂费实行专款专用，专人管理，并建立资金使用、物品购置和发放台帐，不得挪作它用。
凡发生违规行为，将给予严肃处理。
四、劳保用品管理办法
月底前上报调度科，经审核批准后执行。
3．车间材料的收支由车间材料员专人负责。
4．车间材料员根据各工区生产任务和实际需要向工区发放维修材料。
5．车间材料库应充分利用库房内的各种条件和设施，做到各种材料物资按类别、规格、型号分类存放，定置管理。
库存物资材料做到帐卡物相符，标志清楚齐全。
6．车间材料员对材料的收入、领用支出及时在材料卡片上登记。
各工区按规定办理领用手续。
每月对库房盘点一次，并将材料支出消耗及库
4．机关各科室确因工作需要，需车间车辆配合时，车间做好用车记录，单独结算用油。
班子成员、各科室（技术、材料科除外）因公用车，由行办室负责核实；内部职工丧、病用车由工会牵头，车队协调，只准许出车一台，需要多台用车，必须由长批准。
5．车间生产用油量由车队核定，办公室核实，超支自负。
各车间车辆用油在当地按计划办理油票由车间负责加油。
临时生产任务或工程施工用车，必须报车队同意后方可出车，其费用按工作量和车辆实际行驶公里由车队核实报销。
6.各车班车辆成本核算及产生费用的报销由车班所在地车间核算员负责。
认。
12．驾驶员出长途车返程时油料不够，应按照还剩有多少程加多少燃油原则，尽量减少在外加油数量。
13．驾驶员出车后，须按单指定线行驶，不准随意改变行驶方向。
遇工作需要改变行驶方向时，驾驶员必须上报车队。
七、生产、生活能源管理办法
1．严格能源卡控制度，车间、工区负责人要清楚所管辖的各能耗处（点）月能耗量，配合供电部门的计量人员核实签认。
2．车间对所管辖区的新增、减设备的单台耗能功率及需要调整的能耗用量，要及时报行办室，以便调整其计划。
不及时上报，发生实际耗量超计划或不足计划由用车间、工区承担责任。
品。
⑵所在当地市区近郊范围规定如下：
市区范围：东至东站（含东站），西至土门墩站（含土门墩编组场），南至阿干支线二十里铺站（含龚家湾），北至黄河南沿。
近郊范围：东至东岗镇，西至西古城、石岗、颍川堡，南至阿干镇，北至黄河北沿的东至沙金坪采石场西至沙井驿砖瓦厂。
2．差旅费支付范围：
⑴各车间人员离开驻地在本管辖区内工作，当日不能返回，在外时间满六小时的，均按差费办理。
⑵职工到外地出差产生的住宿费，每人每天按40元标准报销，采取凭据报销，超过规定标准的部分自负。
生。
每期培训前对培训人数、天数、差宿费支付情况严格审核，提前书面报主管领导审核，财务科批准后，按照批准金额报销差宿费。
⑶内出差，必须住宿在行办室已签订住宿协议的固定住宿点，其它地点住宿一律不予报销，避免住宿费超支。
固定住宿点已满员，需到其他地方住宿，产生的住宿费发票上必须有固定住宿点负责人的签字。
⑷地区市内交通补助每季度统一报销一次，严格按定额执行，经劳人科签字确认后，报请领导审批。
⑸各工区职工出外检修施工，能乘坐火车必须乘坐火车，特殊情况需乘坐公共汽车所取得的车票应据实报销（在每10公里4元的限额内），车票后面必须注明乘车人姓名、乘车日期、起始地点，经车间核对工作日
任。