万科_日本工程管理研修成果汇报_103PPT_XX年

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万科工程进度管理 ppt课件

开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验
收、人防验收等。开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地
万科工程进度管理
开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
合同工期或指令工期，是工程项目进度管理的控制标准。
万科工程进度管理
（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执行、检查、分析和调整的动态循环过பைடு நூலகம்。始终遵循系统原理与动态原理。
（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。 ● 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不同作多种形式的分类。 ● 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。
计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定
分包商等。承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工
程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。合同纠纷引起的仲裁或诉讼。开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

向万科学习赢在现场-万科工程精细化管理PPT

精细化管理的定义：
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行简言之，精神化崇尚规则，排斥人治
万科的工程管理精细化
建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具精神化管理最终解决方案只能是通过训练使组细成员素质提升的方式实现，而不是个人的经验组细管理的各单元和各运行环节需要相互配合。比如工程需要采购、成本、设计、报批报建，甚至行政、财务、 HR等职能的高度协同才能完成。
选择大企业的困惑案例武汉wd广场公寓调整层数案例围墙加高事件客户要求公司目标项目条件随时了解房子的情况按时交房增值物业等服务客户要求公司目标项目条件质量是万科的生命线房企生存不发展的基础均好中加速快速开发周转社会责任建立企业或项目口碑公司目标项目条件客户要求施工许可施工图策划书政府许可资金场地限制出入道路可利用场地居民影响管理效率团队素养执行力合作资源整合客户要求公司目标项目条件公司目标项目条件客户要求最大化清单招标不规范完善的合同第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精细化项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续无审批手续不得开工违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行通报批评并纳入绩效考核最终影响个人的年终绩效和奖金
从产品开发的流程：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉处理— —物业管理中不难发现，几乎每个环节都离不开不我们合作的供方，如果供方提供的产品和服务能满足我们的要求，则我们的工作质量和效率率就会大大提高。
过程评估
供方高层
客户理念万
供方项目团队

第二组日本研修汇报(主讲人李建树)

身在异乡为异客，寂寞抽根国产烟
②
“工会”自主管理
职长会定期组织会议分配各会社轮值，进行环境清理、材料堆放、卫生间保洁、安全标识、车辆管理等工作、组织活动增加班组间的融合，从下而上的参与项目管理。
③
PART2
定尺加工
在日本，大到PC构件，小到水管、电线工厂定尺加工，都是住宅工业化的一种实现方式，目的都是为了施工提效。
⑥
排水管
铸铁排水管用锡箔纸包裹，外有隔音毡，最后用铁丝网固定。排水管防水作法简单，两张锡箔纸封堵排水管底部，从上面灌注无收缩浆料即可。排水管管道井100mm、架空地面的120mm，在 220mm的空间内实现同层排水，日本进入老年社会，整体卫生间地面与其他房间标高相同。
⑯
柔性连接管
配合高层建筑结构基础免震隔震，管线采用柔性连接。
⑰
双道止水层
为配合精装提前插入，现场设置两道止水层，方法包括：预留套筒上部低于混凝土完成面20mm，降板位置预留排水孔、外廊兼作雨水收集，用临时雨落塑料管收集雨水等。
⑱
PART3
住宅产品说明书
内容建造、销售、管理体系
售后服务管理计划结构设计设备设计室内环境空气环境
安防系统防灾策略厨房收纳空间卫浴部品无障碍设计网络环境住宅性能评价
①
售后服务标准（部分参考）
保
部位、设备
现象
修时
间
屋顶、屋
漏雨
10
面阳台排水不畅、膨胀 2
外部扶手、晾衣架、破损、掉漆 2
隔板等
漏水、排水不畅、卫生设备破损、使用不良、 2
安装问题
浴室设备
漏水
5
（整体浴

日本建筑工程管理情况汇报

日本建筑工程管理情况汇报日本作为一个发达国家，以其高效和优质的建筑工程管理而闻名。

本文将对日本建筑工程管理的情况进行详细分析和汇报。

一、背景介绍日本建筑工程管理得以如此出色的原因有很多。

首先，日本作为地震频发的国家，建筑的安全性是其首要考虑的因素。

其次，日本对建筑行业的管理标准非常严格，企业和政府都始终坚持对建筑工程进行严格监管。

最后，日本建筑行业拥有高度专业化的人才队伍，技术实力雄厚。

二、建筑工程管理规定和标准在日本，建筑工程管理必须符合一系列规定和标准。

其中最重要的是建筑标准法，该法规定了建筑的设计、施工和运营等各个环节的要求。

此外，建筑工程管理必须符合建筑物耐震性能标准、防火安全标准、电气设备标准等各项规定。

三、建筑工程管理机构和人员日本的建筑工程管理由多个机构和人员共同参与。

其中，建筑师协会负责对建筑师的资格和行为进行监督和管理。

建筑工程管理机构则负责审批建筑项目的规划和设计方案，监督建筑施工的过程，并进行最终验收。

此外，专业的建筑工程管理人员也承担着重要的角色，他们负责确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。

四、建筑工程管理的创新实践日本在建筑工程管理方面一直积极探索创新实践。

例如，近年来，日本开始引入BIM（Building Information Modeling）技术，通过数字化模型对建筑项目进行全过程管理，可以提前发现问题并及时进行解决。

此外，还有一些新的工程管理方法被应用，例如精益施工、敏捷施工等，在提高效率和质量方面得到了显著的成效。

五、建筑工程管理的挑战与展望尽管日本的建筑工程管理在很多方面取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。

首先，随着人们对环保的关注增加，建筑行业需要更加注重可持续发展和循环利用。

其次，建筑工程管理面临着人员流动性和人才短缺的问题，如何培养和留住优秀的工程管理人员是一个重要的课题。

展望未来，建筑工程管理需要进一步提升信息化水平，借助先进的技术和管理手段，不断推动建筑行业的发展。

万科竣工总结汇报

万科竣工总结汇报尊敬的领导：您好！本次竣工总结汇报，我将就万科的竣工成果和经验教训进行详细的报告。

一、竣工成果：1. 项目规模：本次竣工的项目是万科公司的某个大型综合开发项目，总建筑面积达到XX平方米，包括住宅楼、商业区、公园绿地等。

项目规模较大，是万科公司在该城市的重要代表作之一。

2. 施工质量：我们在竣工过程中高度重视施工质量，严格执行相关标准和规范。

通过完善的质量控制流程和现场管理，确保了项目的施工质量达到或超过了预期目标。

建筑结构牢固，设备完好，满足了居民和使用者的需求。

3. 完工时间：项目的建设周期为两年，按照计划进度推进，在约定的时间内如期竣工。

通过科学合理的工期管理和项目进度控制，保证了项目按时交付，给业主带来了极大的满意度。

4. 盈利能力：项目的设计定位准确，市场需求与产品定位匹配。

通过合理的销售策略和营销推广手段，项目的销售情况良好，实现了预期的盈利目标。

二、成功经验：1. 优质供应链管理：万科公司在项目建设中注重与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，保证了原材料的质量和供应的及时性。

通过严格的供应链管理，确保项目在施工过程中的顺利进行。

2. 强化施工管理：我们在项目的施工管理中加强了现场工作人员的培训，提高了他们的技术和管理能力。

通过设立专门的项目管理团队，配备先进的施工设备，有效地统筹协调施工过程，确保了施工质量和进度。

3. 客户需求导向：万科一直坚持“以客户为中心”的原则，充分了解客户的需求，为其提供个性化的产品和服务。

在本次项目中，我们对市场需求进行了深入的调研，精确把握了目标客群的需求，确保了项目的市场竞争力。

三、经验教训：1. 沟通不畅：本次竣工中，由于部分工作人员之间的沟通不畅，导致工作配合不协调，影响了施工进度。

因此，我们认识到加强团队合作和沟通的重要性，今后将加强协作和信息共享，提高工作效率。

2. 设备选型不合理：在本次项目中，部分设备的选择没有考虑到未来的发展和需求，导致了后期的更新和改造成本较高。

第1批赴日研修第三小组全月学习报告20120302(吴忠友王镭朱灵平)

面砖排版图、机电留洞图、结构图在前期必须反复推敲整合，达到尽善尽美。
二、PC主体结构的施工
精细化的前期准备——PC图纸
北京、苏南
2、PC留孔位置与机电留孔图吻合，避免后开孔与后打吊点
二、PC主体结构的施工
精细化的前期准备——PC图纸
北京、苏南
一张PC图整合了构件的所用图纸信息。
日本的PC施工图纸是在整合了机电图、装修图、施工方案图、结构图、吊装要求的基础上完成的，而这方面我们前期图纸准备不足。
二、PC主体结构的施工
精细化的前期准备——PC图纸
北京、苏南
1、PC留孔位置与面砖排列图是吻合的，避免在砖缝。
第4天
X5柱；X3-X5梁吊装；梁筋绑扎
X1-X5叠合板吊装；
第5天
X6-X7柱；X5-X7梁吊装； X7墙吊装；X1-X5楼板钢筋
第6天
X5-X7叠合板安装；X1墙安 X5-X6板钢筋；X5-X6导墙模
装；挑板安装；X1-X5楼板板支撑；塔吊升节；钢楼梯
钢筋；导墙模板
吊装；验收
混凝土浇筑；安排明天的构件进场计划
自律
“自律性”在日本很多方面都得到充足体现，没有自律性在日本很难获得认同
垃圾分类：垃圾分类严格按照规定分类、丢弃环境卫生：没有见到一个环卫工人，所到之处干干净净公交见闻：早晨在公共交通工具上没人讲话、没有电话声音、没有人接电话、没有人吃东西……，一切都处于安静的状态上班时间：晚上无论应酬多晚，第二天一定准时上班 …… 很多方面都体现这个国家在“自律性”方面的要求，自律是日本文化“不给别人添麻烦”的一种自我要求。
进入工地无论谁都得穿工服、戴安全帽、系安全带
工地门口悬挂最多的是安全带及安全绳

日本工业化精装修管理经验，万科总结的这3点提效措施，值得全行

日本工业化精装修管理经验，万科总结的这3点提效措施，值得全行项目概况名称：石神井公园计划地点：东京石神井公园旁（施工场地狭小，周边紧邻现状住宅及道路，日本的新建项目基本都如此）业主：野村不动产（日本龙头开发商，感觉与前田之间是战略合作，从5月到现在的4个项目中就有2个项目是野村的，而且都是设计施工一体化直接委托），大荣不动产用途：1-3层银行，4-25层住宅（117户）设计：前田建设工业株式会社一级建筑师事务所施工：前田建设工业株式会社东京支店占地面积：2070.51m2建筑面积：14529.04m2层数：地下2层，地上25层，塔屋1层高度：建筑最高高度88.64m，地下室埋深-11.16m结构：框架结构，地下室至地上3层为现浇，4-25层为全pc工期：2009年11月16日—2012年2月28日（27.5个月）精装现场材料工具推介打胶工工具袋打胶工具不是高科技，但是大小材料分的很细，在合适的缝隙部位用合适的工具。

▲振动搅拌机▲不同宽度的胶缝刮尺内装工工具袋清洁工工具成品保护、清洁工作有单独的分包商承担。

同类型工具细分，意味着清洁工作细致隐蔽局部不放过。

手持电动机具电气照明工具临设防护材料雪糕筒应用广泛、轻便、醒目，灵活多变、便宜。

不要被日本复杂的材料、工具体系吓到了，不到日本之前很难感受到“made in china”，便宜、快速复制是国内制造业巨大优势，只要我愿意使用，日本现场用的所有工具几乎在国内都可以找到……▲东京建材展的中国展区，有电动工具、钉子、水管、钢丝网等等各类小材料工具▲这样的充电式螺栓钻机出厂价才350元，使用寿命两年，日本产的需要3000元日本施工总进度计划日本的施工总进度计划主要有四个部分组成：1.基础、地下室施工计划：▲分项工序的工期是由工程量除以工效计算得出的，而非单纯的经验判断。

因日本项目受现场条件及挖土作业限制，一般此阶段工期很长，上图是编制此计划的一些计算过程，譬如2次挖掘的工期=2900÷300m3/日+1日=12日。

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•品质检查内容 2、本单体南北向轴线WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根，东
•模板施工特色点西向轴线WY10,WY12,WY20三根。
•各类工具
•应用点： •专业分工明确，从结构、门窗、外墙、内墙甚至于装修、水电类工作用放线工作均可由专业分包商完成。
•工程管理——1模板工程
•模板工程概况模板施工特色点：柱、内墙板底模板标高控制
•施工顺序
1、先在混凝土楼板面钉10mm厚的木条，此方式有效的消除了柱、
•品质检查内容
墙底部漏浆。
2、每隔0.5米测量标高数据，并通过再次加设木片和木板条来调整表
•模板施工特色点面水平度，如此柱、墙模板的标高也得到有效控制。
•各类工具
楼板面设置木条
万科_日本工程管理研修成果汇报_103PPT_XX
年
2020年5月27日星期三
•前•* 言 •Page 2
• 2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场，我们踏上了日本东京的土地。作为集团输送的第一批研修人员，有幸了解学习日本工程管理方面的先进经验。短短一个月时间，在合作方前田建设同行的认真指导下，获得了丰硕的研修成果，在此与大家分享探讨！
•模板施工特色点 ➢墙、柱采用木模板加竖向木龙骨组成大片木模板，常用尺寸为：
2100*600，竖向木龙骨间距200mm,横向水平管采用双排钢管围楞
•各类工具
，间距600*400、对拉螺栓固定.柱2米以下竖向采用钢管加强。
➢梁、楼板采用可调节高度定型钢支撑件、木龙骨、钢管、木模板
18层柱、墙、梁、19层楼板木工用工情况
•第一篇
工程管理
•工程管理 •1 •2 •3 •4 •5 •6
模板工程钢筋工程砼工程外装工程内装工程安装工程
•工•* 程管理——1模板工程 •Page 12
•模板工程概况 •本工程模板系统概况
•施工顺序 •品质检查内容
➢模板材料：柱、墙、梁、楼板均采用木模板，木模板规格 1800*900（600）*12，木模板材质为：表面镀塑木质胶合板
日期 5-
5- 5-
5- 6- 6- 6- 6- 6- 6-6
2
2
3
3
12345
8
9
0
1
6- 6- 6- 6- 6- 6- 合
7891
1
1
0
1
2
人数 9
10 休息 10 9 9 10 5 5 休息 5 3 8 8
5
3
100
➢ 18层柱、墙、梁、19层楼板模板面积1488m2，合计用工100工，平均工效14.88m2/每工（国内为12.2） ➢日本平均木工工工效：10-15m2/每工
•工程管理——1模板工程
•模板工程概况 •施工顺序：
•施工顺序
•品质检查内容
•模板施工特色点 •各类工具
•准备作业
•柱、墙模
板
•梁模板
•柱、墙模固定
•高低差模
板
•模板检查
•混凝土浇
捣
•模板解除
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8
•工程管理——1模板工程
•模板工程概况 •品质检查内容：总包负责的检查内容
墙板放线，钉木板条及混凝土表面测定标高
使用水平仪在木板条上加设木片调整标高
•工程管理——1模板工程
•模板工程概况 •模板施工特色点：柱、内墙板底模板标高控制 •施工顺序 •品质检查内容 •模板施工特色点 •各类工具
完成标高调整后再次钉木条，使完成面得到水平
拆除模板后柱、墙底部混凝土交接面情况良好
•施工顺序
➢1、弹线检查（±2mm，各主轴线柱、墙） ➢2、柱（每柱两面±5mm、每柱上、中、下±3mm),
•品质检查内容 ➢3、梁模板（断面尺寸±3mm，检查部位：全数检查）
•模板施工特色点
➢4、内墙板（垂直度±5mm，平整度±3mm，检查部位：垂直度每面3处，平整度每接缝处),
•各类工具
➢5、楼板高度（±5mm ，每个面5处）
•工程管理——1模板工程
•模板工程概况 •施工顺序 •品质检查内容
模板施工特色点：外墙外模板固定方式为保证外墙外侧混凝土浇捣后表面平整，防止产生接搓，在外墙模板下方设置木方和专用连接件。
•模板施工特色点
•各类工具
•应用点： •外墙、楼梯间墙体可采用此方案
•工程管理——1模板工程
•模板工程概况 •施工顺序 •品质检查内容
模板施工特色点：楼板与阳台栏板混凝土同步浇捣栏板、不同标高处模板采用吊模施工，与每层混凝土同步浇捣，即每层混凝土只浇捣一次。
•企划推进部
•改装事业部
•营业第１～５部
•建筑部 •建筑设计第1・2
部 •特別项目组
•海外统括部
•日•* 本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介 •Page 9
Hale Waihona Puke •（单位：亿日元） •3,500
•3,000 •2,500
•土木工程产值 •建筑工程产值 •土木工程利润 •建筑工程利润
•350 •300 •250
•2,000
•200
•1,500
•150
•1,000
•100
•500
•50
•0
•0
•70
•75
•80
•85
•90
•95
•00
•05
•06
•07
•08
•（25期）•（30期）•（35期）•（40期）•（46期）•（51期）•（56期）•（61期）•（62期）•（63期）•（64期）
•第•* 二篇 •Page 10
•目•* 录 •Page 3
第一篇日本建筑行业及前田建设概况第二篇工程管理第三篇成本管理
•第•* 一篇 •Page 4
•第一篇
日本建筑行业及前田建设概况
•日•* 本建筑行业及前田建设概况 •Page 5
•1
日本建筑行业概况
•2
前田建设企业简介
•日本建筑行业及前田建设概况——日本建筑行业概况 •日本建筑行业合同关系
•申请建筑（代行）
•行政机关
•日本建筑行业及前田建设概况——日本建筑行业概况 •日本建筑开发流程
•设计施工 •的情况
•作业所业务职责 •建设单位的职责
•日•* 本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介 •Page 8
•社长
•各支店
•作业所
•经营管理本部 •土木事业本部 •建筑事业本部
•综合监察部 •调达部 •技术中心
➢6、墙板顶部标高（6mm-13mm/3m，检查部位：四周),
•应用点： •真正按ISO9000的标准执行，质量控制要从事前开始
•工程管理—工程—管1模理—板—工模程板工程
•模板工程概况模板施工特色点-----测量放线工作
•施工顺序
1、由专业放线分包商进行主要控制轴线控制，在楼面预留三个轴线测量投射孔，分别设置在WX10，WX50，WY10交叉位置。