危机时期企业如何经营人心
危机中中国企业的应对策略
危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
金融危机时期的企业经营策略
金融危机时期的企业经营策略2008年，全球金融危机爆发，许多企业陷入了困境。
在这个时期，企业需要展开有效的经营策略来应对经济衰退和市场变化。
在本文中，我们将探讨金融危机时期的企业经营策略，并提供一些有用的建议。
1. 适应变化在经济不景气的时期，市场需要发生调整，企业也需要适应这些变化。
企业需要通过调整业务模式来确定最佳做法，以实现公司的长期目标。
这可能需要企业采用创新的方法来扩大市场份额，重新构思产品或服务，以及通过现有的销售渠道来增加收入。
创新也可以通过改进公司的内部流程、增加效率和降低成本来实现。
2. 减少成本当经济衰退时，企业不得不采取一种更加务实和谨慎的方法。
此时，企业需要确保所有的支出都是绝对必要的，并采取措施来降低成本。
一种策略是在复杂时期暂停投资扩张和新项目的开发。
同时，企业也需要关注于营销、广告和人力资源等方面的开支。
这种谨慎的态度不仅有助于降低成本，还可以优化企业的财务结构。
例如，企业可以考虑与不同供应商合作来降低采购成本，或与员工协商减少工资或时长。
3. 增加储备金在经济动荡和不确定性的年代，企业需要增加其现金储备和资本储备，以应对突发事件和市场波动。
储备金可以帮助企业应对短期现金流压力，也可以确保企业在发生经济疲软时保持强劲。
此外，储备资金还可以作为企业实现潜在投资的基础。
当市场陷入低谷时，企业可以利用储备金来购买配备新“资产”，并在其他企业陷入困境时实现更优惠的交易。
4. 改善客户体验在经济萎缩期间，企业在吸引新客户和保留现有客户方面的挑战加大。
此时，企业需要倾听客户的声音，理解客户的需求，以及在产品和服务上做出相应的改进，以提高客户忠诚度和满意度。
企业可以考虑利用网站、社交媒体或互动平台等工具，以便更好地与客户进行交流。
此外，还可以加大对客户经验的投资，从而建立长期、良好的关系，并在竞争激烈的市场中占据优势。
5. 寻找新市场尽管整个市场陷入了衰退，但某些市场或地区却可能表现出良好的增长和吸引力。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会
企业面对经济危机心态成就成败心得体会
在面对经济危机时，企业的心态非常关键，它可以在很大程度上决定企业的成败。
以
下是一些心得体会：
1. 积极乐观的心态：在经济危机下，企业面临的是许多困难和挑战，但积极乐观的心
态能够帮助企业主持乾坤。
相信自己的团队和能力，相信市场会恢复，相信危机之后
会有更好的机遇。
2. 适应变化的心态：经济危机可能会改变市场需求、消费者行为等方面，企业要具备
适应变化的能力。
接受并适应变化，寻找新的商机和发展方向，灵活调整策略和经营
模式，是企业成功的关键。
3. 创新进取的心态：危机时期不能守成，需要主动创新和进取。
寻找新的产品或服务、开拓新的市场、采用新的营销渠道等，能够帮助企业在危机中脱颖而出。
4. 简约务实的心态：危机时期，企业需要更加注重资源的节约和合理利用。
简化流程、缩减成本、提高效率，能够更好地抵御危机的冲击。
5. 合作共赢的心态：经济危机下，企业间的竞争可能更加激烈。
但合作也是一种有效
的策略。
与其他企业进行战略合作、共享资源和市场，可以相互支持，实现共赢。
6. 坚持不懈的心态：经济危机是一个长期的过程，企业需要有坚持不懈的决心和毅力。
在困难时期保持耐心和坚守，持续努力，才能最终获得成功。
总的来说，企业面对经济危机时，心态至关重要。
积极乐观、适应变化、创新进取、
简约务实、合作共赢和坚持不懈的心态能够帮助企业度过难关，实现成果。
如何利用危机化险为夷
如何利用危机化险为夷危机是企业发展中不可避免的一环，但如果正确地应对危机，企业不仅可以避免损失，还能从中获得更多机遇。
因此，如何利用危机化险为夷是每个企业家和团队必须掌握的重要技能。
本文将介绍如何在面对危机时做出正确决策，化险为夷。
一、明确危机的本质首先，企业必须明确危机的本质。
危机可能来自外部或内部，可能与市场、政策、财务或人才相关。
无论是哪种危机，企业都必须透彻了解其根源和影响。
只有真正了解危机的本质，企业才能更好地调整策略和做出正确决策。
二、正确观念企业应该从根本上正确处理危机，正视危机。
首先，必须认识到危机对企业发展的严重影响。
如果企业不做出及时的调整和反应，危机将会对企业的生存和发展产生严重的影响。
其次，企业应该通过危机找到新的机遇，改变正常的运营模式，寻找新的发展空间。
三、对策分析在分析危机的基础上，需要对应实际采取相应的对策，使危机变成发展的机会。
1.建立应对危机的机制和体系企业应该建立完整的风险评估机制和体系，及时发现和预警危机，采取全方位、多层次、多措施的手段来应对。
尽可能提前制定应对危机的预案，明确应对危机的责任人和应急人员，并进行系统的培训和演练。
2.创新发展模式在面对危机时，企业应该从传统的经营模式转换为创新发展模式。
尤其是在数字经济、物联网时代下，企业应该加快数字化升级，深入挖掘用户需求，积极开拓新的市场。
3.改革管理方式企业应该在人才、组织、流程等方面进行团队建设和改革。
人才是企业经营的核心资源，必须在危机中加强人才的培养和发掘。
同时，企业应该打破组织结构的壁垒，增加流程协作性，提高反应速度和决策质量。
4.积极营销危机往往是市场变化、市场需求变化、市场机会转移的一个重要信号。
因此，企业在应对危机时，不妨通过积极营销活动来促进新产品的推广和运营。
四、风险和机会并存危机虽带来诸多风险，但也是企业迎来新机遇的时机。
企业应该针对不同的危机类型制定相应的应对措施，积极化解危机同时寻找新的市场和发展机会，实现风险和机遇的有效运转。
管理者要善于经营人心
管理者要善于经营人心领导力解读：“领”就是带领方向、身先士卒，“导”就是以身作则，教导垂范。
在如今的不确定的时代，企业的经营管理已经从外部红利转为向内部修炼的方向，作为管理者如何能够更好的激活组织，带领员工达成经营成果，统一目标贡献自己的力量，正是通过“经营人心”达成的。
一、上下同欲，树立愿景稻盛和夫曾经说：“企业若是不能让其中的成员密切合作便会遭遇失败的命运。
特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。
成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。
”对于一个企业来说，员工团结一致是企业成功的有力基石。
对于一个团队来说树立统一的目标可以将团队力量最大化；反之，团队成员必定互相牵制、内耗，不如一个人的力量。
所以，作为一个管理者可以在日常管理中要用统一目标管理员工和日常事务，但是更重要的是帮助员工和团队构建共同的愿景。
愿景跟目标不同的是短期内不一定能够实现，更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。
领导者应该在内部广泛的打开各种沟通的渠道，使员工对共同价值的思想在精神层面得到充分的交流。
在交流的过程，领导者更能引导员工提高对企业价值观体系的认同度，并转化为个人的人生价值取向，使得企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同，使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力。
二、以身作则，律己律人在企业中，管理者以身作则、率先垂范，是无声的命令和最好的榜样，员工会在这种精神的强大感染力和影响力下形成一种积极向上的工作态度和激情四射的工作氛围。
具体可以从以下几个方面做好员工的方向标：❶保持学习力和思考力管理者依靠管理艺术实现个人价值，学习是进步的根基，也是提高能力的途径，是进行科学管理的基础和前提。
领导力的体现可从自身保持学习和思考力带动企业全员追求进步，从而形成良好的组织氛围。
❷保持朝气激情管理者激情的工作状态是保持员工工作效率和企业良好工作氛围的基石。
逆境活法企业管理人生活法
逆境活法企业管理人生活法逆境活法逆境是指人们在生活和工作中遇到的不顺心、压力和挫折，这些都会对我们的身心健康产生负面影响。
如何应对逆境，是每个人都需要面对的问题。
下面从企业管理和个人生活两个方面，探讨如何应对逆境。
企业管理1. 建立正确的心态在企业管理中，建立正确的心态非常重要。
首先要明确，任何企业都会遇到逆境，这是不可避免的。
因此，领导者和员工需要意识到这一点，并做好准备。
其次，在面对逆境时，不能轻易放弃或失去信心，而是要积极寻找解决办法。
2. 寻找机会在逆境中寻找机会也是一种有效的应对方式。
例如，在经济危机中，一些企业选择裁员或缩减成本来应对危机；而另一些企业则选择加大研发投入、拓展市场等方式来寻找新的机会。
因此，在面对逆境时，领导者需要具备敏锐的洞察力和判断力，并能够发现潜在的机会。
3. 团队合作团队合作也是应对逆境的重要方式。
在面对逆境时，领导者需要调动全体员工的积极性和创造力，让大家团结一心、共同应对挑战。
同时，领导者也需要注意团队建设和人际关系的管理，以确保团队的凝聚力和战斗力。
个人生活1. 建立心理韧性在个人生活中，建立心理韧性是应对逆境的重要手段。
心理韧性指的是面对压力和挫折时，能够保持冷静、积极应对并从中学习成长。
建立心理韧性需要培养自我控制能力、自我肯定能力和积极情绪等方面。
2. 寻求支持在个人生活中，寻求支持也是一种有效的应对方式。
可以向家人、朋友或专业机构寻求帮助和支持。
这些支持可以帮助我们缓解压力、提高情绪状态，并给予我们更多的启示和建议。
3. 保持健康生活方式保持健康生活方式也是应对逆境的重要手段。
例如，每天进行适量运动、保持良好的饮食习惯、充足的睡眠等，可以提高身体免疫力和抵抗力，并减少压力和焦虑。
结语逆境是人生中不可避免的一部分，如何应对逆境是每个人都需要面对的问题。
在企业管理和个人生活中，建立正确的心态、寻找机会、团队合作、建立心理韧性、寻求支持和保持健康生活方式等方面都是有效的应对方式。
企业面对经济危机心得：心态成就成败
企业面对经济危机心得：心态成就成败
在经济危机中，一个企业的心态非常重要，它可以决定企业的成败。
以下是我对企业
面对经济危机的心态的心得体会：
1. 积极的心态：企业要拥有积极的心态，相信自己的能力和潜力，坚信危机不过是一
时的困难，只要能够合理应对，就能够克服困难，重振旗鼓。
2. 高度警惕：面对经济危机，企业必须时刻保持警惕，密切观察市场变化，及时调整
策略和运营模式。
只有紧紧抓住变化的机遇，在危机中求得发展。
3. 创新思维：危机时刻需要企业拥有创新的思维，要不断寻找新的业务机会和增长点。
企业要敢于尝试新的产品、新的市场、新的合作方式，才能在激烈的市场竞争中脱颖
而出。
4. 谨慎管理：企业在经济危机中要严格控制成本和费用，实施谨慎的财务管理。
同时，还要合理规划人力资源，确保员工的积极性和工作效率，以达到最佳的资源利用和企
业运营效益。
5. 放眼全球：面对经济危机，企业要放眼全球市场，开拓国际业务。
国内市场可能会
受到冲击，但在全球市场中可能依然存在机会。
跨国合作、国际化运营等方式是企业
在危机中寻求新机遇的重要途径。
总之，企业在经济危机中，心态是决定成败的关键。
只有拥有积极的心态，通过积极
的举措和创新思维，才能在危机中寻找到机遇，实现自身发展的突破。
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略在经济危机的背景下，企业需要采取相应的人力资源管理策略来应对不断变化的环境，确保企业的持续发展和生存。
以下是企业在经济危机时应对的十大人力资源管理策略：1.优化组织结构和人员配置：在经济危机的情况下，企业需要重新审视组织结构，优化人员配置，确保资源的合理利用和成本的控制。
通过合理的组织结构和人员配置，将有效降低企业的成本，提高效率。
2.灵活用工：在经济危机的时候，企业可能需要在短时间内进行人员的增减，因此需要采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、外包等，以满足市场需求的变化。
3.提升员工绩效：企业需要加强员工的绩效管理，通过设定明确的目标和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4.培训和发展：在经济危机的背景下，企业需要更加注重培训和发展员工的能力和技能，提升员工的竞争力，确保企业的长期发展。
5.强化沟通和协作：企业在经济危机时需要加强内部员工之间的沟通和协作，建立团队精神，共同应对挑战。
6.提供福利和激励：在经济危机的情况下，企业可以通过提供合适的福利和激励，留住优秀员工，减少人才流失。
7.关注员工健康和安全：企业需要关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的安全和福祉。
8.鼓励创新和改进：企业在经济危机时需要鼓励员工进行创新和改进，寻找新的商机和发展方向，保持企业的竞争力。
9.强化员工关系：企业需要加强与员工之间的关系，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
10.激励优秀员工：在经济危机的情况下，企业需要激励和奖励优秀员工，为他们提供发展空间和机会，保持员工的积极性和动力。
总之，在经济危机的时候，企业需要采取相应的人力资源管理策略，有效应对挑战，确保企业的生存和发展。
通过以上十大人力资源管理策略的实施，企业可以更好地应对经济危机，保持竞争力，实现可持续发展。
如何在危机中保证企业或个人的生存与发展？
如何在危机中保证企业或个人的生存与发展？危机是一种不可避免的风险，任何企业或个人都可能面临各种各样的危机，包括自然灾害、经济衰退、政治动荡等等。
在危机中保证企业或个人的生存与发展是一个重要的课题，下面就介绍一些应对危机的方法和策略。
一、及时应对危机在危机中保持及时的反应能力是非常重要的。
当危机发生后，及时采取措施缓解危机的影响，要远比等待事态发展更加重要。
例如，在自然灾害中，企业可以采取紧急备货，建立物资储备等措施，以应对物资供应短缺的情况。
在经济衰退中，企业可以采取调整组织结构、扩大市场、降低成本等措施应对市场缩小的情况。
当政治动荡发生时，企业可以采取适当的投资、合作等措施，以确保企业顺利运行。
二、维护长期稳定的经济基础在危机中保证企业或个人的生存与发展，并不仅仅依赖于及时的应对措施，还需要维护长期稳定的经济基础。
这意味着，在正常时期，需要建立稳健的财务体系，精心管理企业，积累足够的资本，以应对危机时可能面临的资金压力。
此外，还需要建立专业的团队，不断引进新的技术、新的知识，以保持企业的竞争力。
三、建立合理的风险管理制度在危机中，风险是最大的挑战之一。
因此，建立合理的风险管理制度非常重要。
在制定风险管理计划时，需要综合考虑各种可能发生的危机情况，制定适当的应对措施。
例如，在自然灾害中，企业可以采取风险规避、风险转移、风险承担等不同策略应对各种可能的风险。
此外，还需要保持高度的警惕性，不断收集、分析、评估和应对各种危机情况的发生可能性和影响范围，以及适时地调整风险管理计划。
四、加强合作在危机中，加强合作是将企业或个人从危机中解救出来的另一个重要因素。
通过合作，企业或个人可以共同应对危机，共享资源，共同承担一定的风险，从而加强协调力。
例如，在自然灾害中，许多企业会联合采购物资、储备资源、共同应对灾害。
在经济衰退中，企业可以通过联合销售、共同开发市场、参与合作项目等方式，提高企业的业务范围和收益。
五、适度调整战略在危机中，适度调整战略是企业或个人保持生存与发展的一个重要手段。
稻盛经济危机下的五种方法
稻盛经济危机下的五种方法摘要：1.背景介绍：稻盛经济危机的背景2.方法一：缩小规模，聚焦核心业务3.方法二：积极研发新产品，开拓新市场4.方法三：强化人才培养和团队建设5.方法四：优化企业管理，提高经营效率6.方法五：树立正确经营理念，坚定发展信心7.结论：稻盛经济危机下的五种方法对我国企业的启示正文：随着全球经济的不断发展，企业难免会遇到各种经济危机。
如何在危机中保持企业的生命力和竞争力，实现持续发展，是日本著名企业家稻盛和夫给出的答案。
他在面临经济危机时，提出了五种应对方法，为我国企业在困境中指明方向。
首先，面对经济危机，稻盛和夫认为企业应该缩小规模，聚焦核心业务。
当市场环境严峻时，企业要敢于放弃边缘业务和过剩产能，将资源和精力集中到核心业务上，以提高竞争力。
其次，企业应在危机中积极研发新产品，开拓新市场。
稻盛和夫认为，逆境中的创新是企业发展的关键。
企业要不断推动技术进步，开发出具有竞争力的新产品，同时寻求新的市场空间，以实现可持续发展。
第三，强化人才培养和团队建设。
在经济危机时期，企业要更加注重人才培养，提升员工的综合素质。
稻盛和夫提倡“以人为本”的管理理念，认为员工是企业最宝贵的财富。
只有打造一支高素质的团队，企业才能在危机中迎难而上。
第四，优化企业管理，提高经营效率。
稻盛和夫强调，企业要在危机中加强内部管理，提升经营效率。
这包括建立健全规章制度，优化流程，降低成本，提高企业运营效率。
最后，树立正确经营理念，坚定发展信心。
稻盛和夫认为，企业在危机中要坚定发展信心，保持积极向上的心态。
只有具备正确经营理念的企业家，才能在困境中带领企业走出低谷。
总之，稻盛和夫在经济危机下提出的五种方法，为我国企业在面临困境时提供了有益的借鉴。
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危机时期企业如何经营人心日本为什么会有超过1%的企业发展历史超过100年？企业持续盈利、基业常青的秘诀是什么？就是“经营人心”，正如日本京瓷公司的创始人稻盛和夫把“经营人心”作为经营企业的核心原则。
当危机来临时，对企业的最大考验不是危机本身，而是“人心”。
既有企业外部的“人心”，即客户、股东、银行、政府、媒体等社会力量的人心，也包括企业内部的“人心”，即员工的所思、所想、所向；而获取人心的正确逻辑是先“内”后“外”。
只有真正把外部和内部的人心都经营好了，才能解决好企业所面临的资金、营销、管理、研发、技术等各种经营问题。
当企业处在危机时刻，经营员工之心看似平常小事，但做起来却并不容易。
“大难来时各自飞”，通常是一些企业危机来临时员工“逃难”的真实写照。
在中国，不用说企业身处危机，即使企业处在兴盛繁荣之际，“忠诚”对于当前员工来说亦很苍白。
根据业界著名的美世咨询公司2011年针对全球17个市场超过3万名员工的调查（其中包括中国大陆的2000名员工），中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离职率翻倍增长。
中国员工有34%正在认真考虑离职，23%的员工长期犹豫是否要离职。
人在企业在，危急时刻，最怕人心先倒，这对企业来说是最致命的。
在这个非常时期，企业通常采取的诸如减员、降薪、欠薪、减福利等应激性反应，可能更容易成为导致人心离散的罪魁祸首，加之企业未来的不确定性，员工更容易暗打算盘。
经营人心包括三层内涵：稳定人心、聚集人心、激励人心。
或许让员工留在企业里工作并不难，但让他们以共同的愿景和目标开足马力为企业工作并不容易。
正如美国学者弗兰西斯所言：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，更买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”无疑，这是在提醒企业，越是艰难，越是要依赖于员工，越是要想办法调动员工积极性。
那么到底该如何经营人心呢？笔者总结了经营人心的六个原则和激发员工的七个方法。
经营人心的“六个原则”在艰危时刻，如何让员工留下来并与企业共度危机？诺基亚公司的CE O史蒂芬〃埃洛普认为危机就是“燃烧的海上油田钻井平台”，水深火热，你跳入水深，还是留在火热？聪明的员工往往会选择“留在火热”，危机是危险也是机会，正所谓“风沙散尽始见金”。
而企业则不能依赖于员工的自觉性，因为明智和忠诚的员工毕竟是少数。
所以，企业必须尽快行动起来，稳定人心、留住人心、激励人心，让更多的员工选择“留在火热”。
方法总是千变万化，但规则却总是棱角分明。
1．层级化原则在危急时刻，企业首先要对员工进行区分，即分清哪些是核心员工，哪些是普通员工；然后坚持一个原则，就是核心员工不能“流”，普通员工限制“流”。
核心员工是企业的中流砥柱，有他们支撑着企业，“天”就不会塌下来。
当然，这不是采取不恰当的胁迫或控制手段，而是要采取正面的、积极的措施，让员工把心留在企业。
2．民主化原则在低谷时期，企业要使员工获得更多参与面对问题的机会，能更多地参与发言、互动和决策。
企业决策者要充分吸收中层干部及基层员工加入到决策中来，甚至要引入外部力量参与决策，尤其企业价值链上的相关成员，如供应商、渠道商、顾客等。
民主管理的方式，最容易赢得人心，调动大家的积极性。
3．创新化原则谷歌公司副总裁玛丽莎〃梅耶尔认为，“市场困难的生存之道在于创新与节俭”。
在特殊形势下，可以采取一些特殊的创新政策，并鼓励员工进行开拓性创新。
如果员工们因瞻前顾后而退缩不前，企业就很难在危机中有所突破。
也就是说，在危机面前，墨守成规将无法挽救企业于水火之中。
4．简单化原则美国通用电器公司前总裁杰克〃韦尔奇认为，“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化”。
在非常时期，一切都需要简单、清晰、明确，尤其是要做到战略简单、目标明确、决策清晰，一切都不能在员工大脑中模棱两可。
其实，模棱两可就是一种复杂，比如说不好理解和参照，不好执行和落实，都会大大增加过程成本、时间成本和机会成本。
所以，坚持简单化原则，是提高效率之本，更是降低成本之源，可以少走很多冤枉路，为企业争取到更多机会。
5．诚信化原则在危急时刻，企业无论是对内还是对外，都应更加强调并践行诚信。
如果企业缺乏诚信，即便是对外有违背诚信原则，员工都会唾弃，更不用说留下来与企业荣辱与共、同舟共济了。
很多企业在陷入产品质量危机时，不能坦诚面对，甚至百般狡辩，但往往越是狡辩越是适得其反。
6．透明化原则当危机潜伏时，绝大多数公司管理者都选择了保守秘密，躲在厚厚的帷幕下处理与应对问题。
但是，员工并不会因此而一无所知，相反往往会因为消息的不确切而产生种种不安。
在前途没保障的情况下，员工的反应往往不是为公司分担风险或是想办法改善状况，而是另觅新枝。
管理咨询专家卡尔〃雷蒙认为，那些在公司面临困境时不愿向员工公开信息的企业家们，将会冒着失去员工信任的风险。
雷蒙还指出，那些真正勇敢的企业家会这样说，“无论遇到什么困难，我们都会让你们清楚地知道公司目前的状况”。
只是当你要告诉员工坏消息时，不妨尝试换一种表达方式。
所以，无论是好消息，还是坏消息，都要与员工进行充分而必要的沟通，不要把员工蒙在鼓里。
发动员工的“七个方法”危机时期，除了根据以上六个原则留住关键员工之外，还需要懂得如何激发员工发挥潜能。
联想集团的柳传志曾说过这样一句话：“企业的一把手和下级员工是大发动机和小发动机的关系。
员工也可以成为一个发动机，而且能跟一把手同步。
”那么，如何启动员工的“发动机”呢？1．率先垂范法榜样的力量是无穷的。
一个好的榜样，就是最好的宣传与最大的动力，正如美国影坛名人伍迪〃艾伦所言，“80 %的成功都是通过出现来实现的”。
因此，在关键时刻，领导者如果能与员工一起战斗，并冲在前面，而不是躲在幕后指挥，那么很可能会打个大胜仗。
我们来看一下俄国著名将领、大元帅苏沃洛夫的故事：在俄军中，流传着这样一句话：“所有的士兵都羡慕苏沃洛夫的部下。
”的确，只要是关键时刻，苏沃洛夫就会真正地出现在他们的面前。
无论形势多么危急，苏沃洛夫总能成为手下将士的主心骨。
2．成果放大法如果是在平时，浮夸可是不好的工作风气。
但在企业身处困难时期，则可通过适度放大工作成果来激励员工，因为能让大家时时保持希望至关重要。
为此，针对每一项工作成果都要及时、快速地向员工通报，甚至要把工作成果渲染得激动人心。
当然，传播工作成果的方法有很多，诸如企业内刊、企业内部宣传栏、内部会议、电子邮件、网站公布、员工报告会等。
这种适度的“谎言”不是欺骗，也不是居心叵测，它是善意的关怀，可以起到鼓舞士气、激励斗志的作用。
3．容忍失败法行为心理学认为，惩罚是人类行为的一个基本准则，人的行为因为惩罚后果的存在，导致将来再出现的可能性会减少。
但是，当企业身处危机之时，过多的惩罚条款或异常严厉的处罚执行往往会让员工更伤心，更容易引起背离。
艰危时刻就如黎明前的黑暗，甚至连一盏引路的孤灯都没有。
在黑暗中摸索，员工难免会跌倒与碰壁。
所以，在这种情况下，要给那些非主观意愿犯错误或者遭遇创新失败的员工下“特赦令”。
这一点杰克〃韦尔奇在总结自己的管理实践时就已经告诉了我们：GE已经建立起一种以正面的、积极的态度看待失败的文化，因为“惩罚失败的后果是没有人再敢于尝试”。
4．内部招标法针对企业的特殊工作项目，可打破原有特定职能部门或特定员工负责的框框，采取面向企业内部全体员工招标的办法，征求能够更好地完成任务者。
同时，事先明确对于完成任务者，要予以有效激励。
这样做有很多好处：可让员工能力发挥最大化，实现员工资源的最佳配臵；获取最优的工作方案，降低工作成本，提升工作效率；增强员工危机意识，积极进行自我能力提升。
5．主题运动法针对特定时期企业的工作重心，可考虑开展一场轰轰烈烈的主题运动，可以把大家团结在一起、拧成一股绳，并为同一目标而共同奋斗。
诸如面对金融危机和钢铁市场的变化，宝钢开展最佳实践者活动，依靠员工共度危机。
在最佳实践者活动中，职工自主立题，确定经济技术创新课题550 0多个，6万名职工自主参与。
仅仅两个季度，广大职工提出合理化建议16万条，实现经济效益10多亿元。
6．有效授权法在危急时刻，企业可提拔一些得力干将，这既是一种认可，也是一种激励。
火线启用、临危授命，是让员工能力得以最大化发挥的有效方法。
正如管理专家史蒂芬〃柯维博士所言：“授权并信任才是有效的授权之道”。
确实，当一个人感觉到被信任时，身上往往会有用不完的劲儿，更会产生无尽的能量。
7．情感关怀法企业再困难，也要努力关心员工并缓解员工的困难。
在金融危机期间，海尔集团面临经济困难之时，特别强调当前要努力化解矛盾，解决员工困难的帮扶要求。
集团下属各公司工会也以家访的形式，对企业员工困难进行摸底，加大对困难员工的帮扶力度，特别是做好员工的生活安抚工作，消除员工因生产任务不足工资减少的埋怨消极心态，及时保持信息畅通。
通过情感关怀，促进员工以企业为家，增强员工的主人翁精神。
处在危机中的企业，如果能在坚持经营人心的六个原则指导下，参照具体的激励和发动员工的七个方法，相信可以有效地助力企业度过种种难关。