经营人就是经营人心
经营人心的理解和认识
经营人心的理解和认识经营人心，这可真是一门大学问呀！就好像是农民伯伯种地，得精心呵护每一株苗，才能迎来丰收的喜悦。
想想看，我们在生活中与人交往，不就是在经营人心这块“田”吗？对朋友，要真诚相待，就像给苗浇水施肥一样，不能有丝毫的虚假。
你要是对朋友虚情假意，那这友谊的小苗可不就枯萎啦？咱得用真心去浇灌，让友谊之花绽放得绚烂多彩。
在工作中也是一样呀！对待同事和下属，要多理解多包容。
别总是端着架子，觉得自己了不起。
人家下属也是有想法有感受的人呀！你多关心关心他们，他们工作起来不就更带劲了嘛！这就好比给机器上油，让它运转得更顺畅。
还有啊，对家人更得用心经营啦！家人可是我们最亲近的人呐！不能因为熟悉就忽略了他们的感受。
多陪陪父母，听他们唠叨唠叨，这也是一种幸福呢！对爱人要多些体贴，别总以为老夫老妻了就不用在意那些小细节，有时候一个温暖的拥抱，一句贴心的话，就能让对方心里美滋滋的。
经营人心也不是说要你去刻意讨好谁，而是要发自内心地去尊重、理解和关爱他人。
就像阳光普照大地，是自然而然的。
你不能今天对人好，明天就变了脸，那可不行！这就像天气一会儿晴一会儿雨，让人摸不着头脑，谁还愿意和你交往呀！比如说，你答应了别人的事情，那就得说到做到。
不然就像种下的种子不发芽，让人多失望啊！而且，在和人有分歧的时候，别着急上火，得平心静气地沟通交流，听听对方的想法。
这就像给田地里的杂草除一除，让苗能更好地生长。
经营人心还得学会宽容。
人非圣贤，孰能无过呀！别人犯了错，别揪着不放，得给人一个改正的机会。
就像田地里偶尔会长出一些不想要的草，咱不能因为这个就把整块地都毁了呀，得宽容地对待，给它时间去改变。
总之呢，经营人心是一门艺术，需要我们用一生去学习和实践。
只要我们用心去做，用爱去呵护，就一定能收获满满的幸福和温暖。
难道不是吗？你想想，当你身边围绕着一群真心对你的人，那是多么美好的事情呀！所以呀，让我们都行动起来，好好经营人心这块宝田吧！。
经营企业就是经营人心的感悟-概述说明以及解释
经营企业就是经营人心的感悟-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对整篇文章进行简要介绍，概括出文章的主题和主要内容。
基于文章标题「经营企业就是经营人心的感悟」，我们可以提供以下概述：本文探讨经营企业的核心要素，强调了企业经营成功的关键在于经营好员工的内心和情感状态。
通过理解员工的需求并建立良好的沟通渠道，企业可以更好地管理和激励员工，使其发挥出最大的潜力和创造力。
正是通过经营人心，企业才能得到员工的认同和支持，从而实现业务目标。
在结论中，我们强调了人心是企业最宝贵的资源，并指出经营人心是企业成功的关键。
通过整篇文章的讨论，我们希望读者能够认识到在经营企业的过程中，重视员工的需求并与员工进行有效沟通的重要性，从而在企业发展中取得更好的成果。
1.2文章结构文章结构是指对整篇文章的组织和安排，它是文章的骨架，能够将文章的内容有机地连接起来，使读者能够清晰地理解和把握文章的主旨和论点。
在本文中，文章结构的设计包括引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分是文章的开篇，通过对主题的概述，为读者提供了对文章内容的初步认知。
首先，我们将简要概述经营企业就是经营人心的主题，引起读者的兴趣和思考。
接着，我们将介绍文章整体的结构和组织，让读者能够清楚地了解文章的脉络和内容安排。
最后，我们明确文章的目的，即通过对经营人心的感悟分享，探讨经营企业的重要性和关键因素。
正文部分是文章的核心，对经营企业就是经营人心的主题进行深入阐述和论证。
首先，我们将探讨理解员工需求的重要性，员工是企业中最宝贵的资源，只有深入理解并满足员工的需求，才能够有效地激发员工的积极性和创造力。
其次，我们将讨论建立良好的沟通渠道的必要性，通过有效的沟通和交流，可以使企业和员工之间保持良好的互动和合作，提高工作效率和员工满意度。
结论部分是文章的总结和归纳，对经营企业就是经营人心的感悟进行概括和阐述。
首先，我们将强调人心是企业最宝贵的资源，只有关注和经营好员工的心理需求，才能够创造长久的企业竞争优势。
【管理好文】经营企业就是经营人,对外是客户,对内是员工想要激活员工,应该这么做
经营企业就是经营人，对外是客户，对内是员工！想要激活员工，应该这么做！经营企业最大的问题是人的问题，而人最大的问题是钱的问题。
我曾会见一名老板，跟他谈激励机制的问题。
结果他反问我，为什么老是强调利益驱动，这样会助长员工唯利是图、利字当头。
我回问一句，你今年的目标是什么？他想都没想就回答说，实现利润2000万元。
经营企业的本质就是经营人心，人心的本质就是人性。
人性的需求是一致的，老板要利润增长，员工要工资提高。
老板要绩效，员工要薪酬。
不过，确实有很多老板，还活在传统的、狭獈的思维里，认为企业是自己的，员工是为自己打工的，给员工发多少工资都是说了算。
事实上，这样的企业在经营上会越来越艰难，因为没有好的人才可用，老板自己活的也很累。
我们要知道，没有人才一切都是空谈，有人才没有好的激励，人才也会变成庸才。
曾经有一位学员跟我聊天，他说看到前台文员月薪才2000多，除去租房、交通、吃饭，所剩无几，生活很不容易，自己心里很过意不去，但是公司几百名员工，总不能想怎么加就怎么加，而且加不好还会引起其他的连锁反应。
老板要想轻松做事业，首先解放自己的思维、解放员工的生产力。
老板们想着给员工加工资、愿意分钱，这是好的开始、正确的方向。
反思：为什么老板与员工常常是对立的、思维是相反的？问题的主要根源是利益的矛盾和冲突。
老板要利润，员工要工资，如果员工加了工资，企业就减少了利润，按照这种思维逻辑，没有多少老板愿意主动为员工加工资，因为哪个老板愿意主动给自己增加成本。
当前很多老板挺矛盾的，不加工资吧，员工流失、团队不稳、士气不振。
而加工资，一方面会增加企业成本，另一方面还会引发很多公平性的问题，不好平衡。
最后，企业订了各种所谓的加薪机制，如等级制、年功制、考评制、年调制等，不过问题依然没有得到解决，员工抱怨加薪的周期太长、幅度大小、兑现总不及时、分配不公平等。
给员工加薪是一种艺术，也是一门技术。
做到以下几个原则，员工愿意为加薪拼命干、老板可乐得人财双收：1、让员工为自己加薪。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读完他的经营三要诀，就像被打通了任督二脉，突然对企业经营这事儿有了不少新的感悟。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本，这就像在说经营企业其实是在经营人心。
我就想啊，这就好比盖房子，你要是地基没打好，用再好的材料往上堆，那房子迟早得塌。
这人心就是企业的地基。
员工要是心里不舒坦，觉得老板就知道压榨他们，那他们肯定不会好好干活儿。
就像我之前待过的一个小公司，老板天天板着脸，就盯着大家有没有偷懒，也不关心员工的想法，结果呢，人员流动特别大，公司业务也一直没啥起色。
但是如果把员工的心都拢到一块儿，让大家都觉得自己是这个大家庭的一员，为了共同的目标奋斗，那力量可不得了。
这让我想到了一些互联网大厂，他们会给员工提供各种各样的福利，什么健身房、免费的美食，还有舒适的办公环境，其实这就是在用心经营员工的心啊。
员工心里舒服了，就会把公司的事儿当成自己的事儿，那工作起来肯定是干劲儿十足。
二、光明正大地追求利润。
赚钱这事儿，在稻盛和夫眼里可不能偷偷摸摸的。
他说要光明正大地追求利润，这就像是在告诉大家，咱们做生意不是做坏事，只要是靠正当手段赚来的钱，那都是值得骄傲的。
有些企业为了赚钱，那可真是不择手段，什么假冒伪劣产品都敢往外卖。
就像那些卖假鞋的，虽然可能一时能赚点钱，但是这种钱赚得心里不踏实啊，迟早会被消费者唾弃。
而那些真正厉害的企业，比如苹果公司，人家靠着不断创新，生产出高品质的产品，光明正大地赚了大把大把的银子。
消费者呢，还心甘情愿地掏钱，因为人家知道苹果的东西就是好。
所以说，在经营企业的时候，就应该像稻盛和夫说的那样，把追求利润放在明面上，通过提高产品质量、提升服务水平这些正当的途径来赚钱。
这样的企业，才能走得长远，才能在市场上站稳脚跟。
三、遵循原理原则。
这一点我觉得特别酷。
稻盛和夫强调要遵循原理原则，就像在企业经营的大森林里，给我们画了一张清晰的地图。
以心为本的经营感悟句子
以心为本的经营感悟句子有：
1.心灵是人生最大的舞台，让我们用心去经营每一个瞬间。
2.只有用心灵去感知，才能真正理解客户的需要，提供更好的服
务。
3.真正的成功不在于你拥有多少财富，而在于你能否让员工感受
到心灵的满足。
4.只有用心灵去感受市场，才能找到创新的源泉，引领企业走向
成功。
5.企业的经营不仅仅是产品和服务，更是关于人心的经营，要用
心去感知每一个人的需求。
6.心灵的经营需要真诚和信任，这是建立良好企业文化的基石。
7.在竞争激烈的市场中，只有不断挑战自己，用心去寻找创新点，
才能立于不败之地。
8.企业经营的成功在于对内外部环境的敏感度和适应能力，而这
都源于心灵的智慧。
9.真正的企业家不仅需要敏锐的商业眼光，更需要一颗细腻的心，
去感受市场的变化和员工的需求。
10.用心灵去经营企业，用爱去对待每一个员工，这是企业成功的
秘诀，也是人生的智慧。
案例分析型论文格式精彩范文怎么写
案例分析型论文格式精彩范文怎么写案例分析可以考察考生理解、运用知识的能力。
这是店铺为大家整理的案例分析型论文精彩范文，仅供参考!案例分析型论文篇一：《资源型并购典型案例分析》摘要:分析了斯特拉塔并购加拿大鹰桥公司的动因、过程和并购成功的基本经验。
并购的动因是扩大生产市场份额和通过管理有潜力的资产组合以来提高公司的价值。
成功的经验:一是选择了混合并购的适当方式;二是坚持了高价现金收购的策略;三是有效的人力资源整合。
关键词:市场份额;混合并购;收购策略资源型并购在近年比较流行,分析其经典案例,对推动和优化中国的资源型并购具有借鉴的意义。
这里要分析的是瑞士斯特拉塔公司并购鹰桥公司的案例。
一、并购公司简介1.斯特拉塔公司。
斯特拉塔集团公司是总部设在瑞士的全球性的矿业公司,产品包括铜、炼焦煤、热煤、铁铬合金、镍、钒、锌等。
其经营机构和投资项目遍布欧洲、北美洲、南美洲和澳洲四大洲的18个国家。
公司拥有规模不大但盈利性较好的铝产品业务、回收工厂和全球先进的矿物金属加工技术。
集团通过合金产品、铝产品、煤炭产品、铜产品、镍产品、锌产品七个事业部展开经营活动。
斯特拉塔集团2006年总收入为176.32亿美元,截至2007年4月13日,集团市值为534亿美元,是位于必和必拓、巴西淡水河谷、力拓集团和英美资源集团后的全球第五大综合性矿业公司,是世界上最大的锌与铁铬合金生产商,是全球第二大煤炭出口商;还是全球第四大铜和镍生产商,其热煤的出口量排在全球第一。
斯特拉塔集团公司的股票是伦敦金融时报100指数的成份股之一,在2007年财富500强排行榜中,集团排名居414位。
2.鹰桥公司。
鹰桥公司是1928年成立,总部位于加拿大多伦多的国际性矿产公司,拥有的5 800名雇员分布于12个国家,是全球第二大电解镍供货商,以生产镍、铜、钴、白金等其他金属领先于世界,同时拥有回收含金属材料再利用的加工厂。
二、并购动因斯特拉塔并购鹰桥是2006年矿产行业的大型收购项目,并购基于以下原因:1.出于扩大铜和镍产品生产和销售份额的需要。
经营的本质是经营人心资源
对经营者来说 ， 最稀缺的资源 是人心 ， 也就是人 心 的向背 。 我们常说 人心齐， 山穆 深入人心， 泰 群
策群力； 人人心里都有“ 一杆秤 ’ 群众 的眼睛是雪亮 的；心服 口服 。等等 。 稻盛和夫在 日本经营史上 占据重要地位 ，因为 在短短四十年，他缔造 了两家世界 ５ ０强企业 （ ０ 京 瓷和 Ｋ Ｄ ） Ｄ Ｉ ，他 自认为取得这些成就与经营哲学有 关 。在 稻 盛年 少 时 ， 曾经 得过 一 场 大病 ，病 中 ， 他 偶然读 到一本书 《 生命之实相 》（ 作者 为谷 口雅
维普资讯
Ｗ ｉｄ ｍ ｆ ａ ａ ｅ ｎ ｓ ｏ ｏ ｎ ￣ ｍｅ ｔ Ｍ
郑友林 ≯ 曾在中 央银行 工作 ，后从 事期 货 外 汇和证券 交 易
著 裔 《 脑ｊ ０ 强 边 的 经 济 学 》 等 制 》 身
。
经营 的本质是经营人心资源
麦肯锡的创建者马文 ・ 尔更是一位经营人心 鲍 的大师 ， 马文最大 的热情在于投 资于个人和他们的想 法。 他是一位 思想 的风险投资家。 马文认为， 一个企
业领袖最大的责任是 创造一个富有生命力的和养分鬟 霪
的人性化环境与氛围， 让人们大幅度地进 步。 在马文 看来， 如果能够创造一个 良好的： 【作环境—— 尊重他 人、 自尊 自强 ， 如果让人做他们 自己真正感兴趣 的工 作 ，他们 自然会拿 出最好的成绩，做出最大的贡献 ， 而且会相亲相爱。 稻盛和夫和马文 ・ 鲍尔都对人性持积极肯定的 态度，正因为他们积极乐观，而 且积极主动地 “ 经营 人心 ” ，所 以，他们都成为 自己时代 的 “ 经营大师” 。
大事和小事 由我处理 。不大不小的事可以安排让别人做 。
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经营企业就是经营人心
经营企业就是经营人心作者：徐水波来源：《物流时代周刊》2013年第03期“在经营的过程中，员工必须摆在第一位，客户摆在第二位，股东摆在第三位，这是个价值链传递的过程，不能直接跳到末端而忽视前端。
经营企业的根本实际上是经营人心。
”股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现?同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆?背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键。
经营人心该如何执行呢?第一，要经营企业的愿景。
要让员工感到兴奋，让他们感受到是在一个伟大的事业里面，他们做的事情是有价值的。
即便他们所做的工作看起来只是很基层的工作，但是却跟一个大目标联系在一起。
愿景的构建对经营人心很重要。
第二，要经营信任和支持。
任何员工都希望为相信自己的老板或上司服务，这是人之常情。
员工在工作中碰到困难，领导是以骂为主还是以帮助为主，十分关键。
经营人心其实就是经营一个尊重、信任的氛围，最终目的是让大家能够为共同的目标去努力，形成合力。
一个企业的合力非常关键。
比如企业在经营过程中会碰到很多困难，甚至失败，怎么办?还是要依赖于人才。
但人总是恐惧失败的，总是想避免失败，企业应以充分的信任和宽容鼓励员工敢于去挑战。
只要他尽力了，即便做得不完美，也不应该受到责备。
如果不鼓励他们去挑战，企业怎么去挑战外部的环境和竞争对手呢?这也是经营人心。
信任和支持有利于创造一个宽松、自由的文化氛围，这是企业创新、转型发展的非常重要的前提。
因此，企业应鼓励员工提出看法。
老板一定是最聪明的吗?不见得。
国外许多著名企业的创业者都是二三十岁就做出来的，我们以前的很多大师成名也是在二三十岁，如果论资排辈，他在企业里肯定处于中基层，甚至是基层。
如果这些人所处的环境不够包容开放，只是强调服从和执行，肯定不会有他们的表现。
遗憾的是，在我国多数企业里，人才依然处在一个弱势地位，这跟企业定位有很大关系。
许多企业是机会型导向，缺少战略导向，难以“长寿”。
企业文化格言
企业文化格言励志格言推荐度：感悟人生的格言推荐度：劳动格言推荐度：劳动格言经典短句推荐度：劳动格言简短推荐度：相关推荐企业文化格言企业文化格言11、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。
2、从最不满意的客户身上可以学到最多。
3、客户是自己，今日是今生。
4、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。
5、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
6、静心学专业，净心做好人，尽心干好活。
7、砌好一砖一瓦，成就质量大厦。
8、最高标准的企业经营管理只有四个字，客户满意。
9、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
10、培养优质素养，提高团队力量。
11、平安生产无小事，平安幸福是大计。
12、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。
13、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。
14、我们为客户提供效劳，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们、让我们有时机效劳、学习、成长。
15、经营的不二法那么：持续创新。
16、一砖一瓦垒起高楼大厦；精工细作，打造优质工程。
17、尽职、尽责、尽心、尽力。
18、经营的最高境界：客户感动。
19、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。
20、上游为下游想半步，那么距离成功增加一步。
21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。
22、智慧是管理的源泉，愿望是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。
23、公司开展我开展，奋斗创出一片天。
24、强化效劳意识，倡导奉献精神。
25、客户的需求需要去创造。
在电灯创造以前，没有人有这种需求。
26、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自已的目标是什么。
27、真诚效劳，标准施工，平安从我做起。
28、立足岗位、求真务实、热情效劳、周到细致。
29、弱者专心于一件事，定有所成就；强者分心太多事务，那么会一无所得。
30、你我不是金刚，不要风险作业。
31、尊重生命、珍惜生命、珍重生命。
海尔张瑞敏经典管理方法
海尔张瑞敏经典管理方法(2009-01-27 20:08:40) 标签：企业培训酒店培训华典咨询马明理咨询式企业培训教育张瑞敏的23条经典管理方法（转载）华典咨询/马明理张瑞敏中国企业家泰斗级人物,引领海尔飞速发展,在很多人的眼中，张的名字是和海尔划等号的。
张瑞敏秉承着做大事不做大官的理念，向孔子学做人，老子学做事，向孙子学战略的人生哲学，有效地将中国的传统思想融入现代经营，巧妙地利用现代管理学进行有效创新，使海尔走向了一条创新之路。
所谓知其言，懂其人！下面就张瑞敏的经典语录来看一下这位中国企业界的风云人物给与我们什么启示。
因为题目是我眼中的企业家，所以加上了本人的粗浅评论，和有识之士学习共勉。
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
评：最简单是最有效的，最简单是最难办到的，是最容易忽视的，也是最难把握的。
海尔的大S脚印，日出日落原则等等都是很简单的，问题是能够长期坚持十年如一日，就是平凡中的不平凡。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
评：每天进步1%对个人来说，坚持下来都有数倍功效，对一个组织来说，力量应该是无穷。
每天进步一点点，自我得点超越带来组织面超越，难点在于坚持。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
评：企业的竞争归根结底还是人才的竞争，有人才做知本，就能吸引更多资本，发挥更大的价值，关键如何塑造一个催生力量、促进发展的系统和文化，这确实需要参透人性。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
评:领导者的最大本事乃是发挥下属的最大本事．5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
评：情与情能相容，心与心易相通。
经营人心就是经营事业,经营更大的事业.海尔的人心经营还不是最好的.更好的例子应该是蒙牛,蒙牛发展为什么这么快,牛根生的财散人聚，财聚人散经营哲学使得人才和资源广聚蒙牛，快速发展是必然中的必然。
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牛根生：经营企业就是经营人心！得人心者得天下！
蒙牛成立后，只用了短短6年时间就创下了一个空前绝后的奇迹：
销售做到了200多亿，投资回报5000%。
蒙牛这么牛，为什么？原因很简单：蒙牛有一个很“牛”的人，大家都清楚，他叫牛根生。
牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，而后又被伊利扫地出门。
1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
为什么蒙牛能够有这样的成就？
牛根生的成功秘诀是什么呢？
许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。
而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！
“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。
”
正是因为有了这些“人财”（人即财富），蒙牛才能有今天的成就！
蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：
班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。
就这样忍受着，这不是他的性格。
自己斗不过，就团结和发动别人。
妈妈给他几分钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负他的“浑小子”。
这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。
因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；
其他小额分配、救助，则不计其数……
正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！
归根结底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“经营人心”
在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；
在市场上，善于经营客户的心、消费者的心，善于抢占其心智，建立企业品牌的美誉度和忠诚度。
所以，经营企业的核心本质就是“经营人心”，如何经营顾客的心、员工的心？如何赚取顾客的心、员工的心？
在猴子面前放一根香蕉和一根金条，猴子只会拿香蕉，因为猴子没有学习过不知道一根金条可以换来千千万万根香蕉，而今天一样的道理，在人面前放一根金条和一个智慧，大部分人会选择金条，却不知道智慧可以换来千千万万根金条！因为没有学习！所以选择比努力重要！但是你的选择会决定你下半辈子的命运！。