木工班组施工管理制度
木工班组管理制度
木工班组管理制度木工班组管理制度1一、施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：1，xxx纸，规范熟悉：包括xxx纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识xxx错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。
若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以xxx纸、规范及项目部下达的技术交底为准。
班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。
现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定xxx纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。
若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
2023年施工班组管理制度
2023年施工班组管理制度2023年施工班组管理制度1为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
建筑工程木工制度
建筑工程木工制度一、制度目的本制度是为了规范建筑工程中木工施工工作，确保木工施工符合相关安全规范，提高木工施工质量和效率，保障建筑工程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑工程项目中的木工施工工作，包括但不限于木工材料的选用、木工构件的加工、木工施工现场的安全管理等方面。
三、木工施工人员1. 木工施工人员必须持有相关证书，具备一定的木工施工经验，熟练掌握木工施工技术。
2. 木工施工人员必须严格遵守施工现场的安全规定，佩戴好相关安全防护用品。
3. 木工施工人员在施工过程中应互相配合，确保木工施工的质量和进度。
四、木工材料选用1. 木工施工所用木材必须符合相关标准，质量合格。
2. 木工施工人员在选用木材时，应根据具体施工要求选择合适的木材种类和规格。
3. 木工施工现场必须对木材进行储存和保护，避免木材受潮、发霉等情况。
五、木工构件加工1. 木工施工人员应根据设计要求，合理规划木工构件的加工过程，确保加工精确、符合要求。
2. 木工施工人员应熟练掌握各种木工加工工具的使用方法，确保木工构件加工的质量。
3. 木工施工现场必须保持清洁整齐，确保木工构件加工的环境整洁。
六、木工施工安全管理1. 木工施工现场必须设置好相关警示标识，明确施工区域和安全通道，确保施工人员的安全。
2. 木工施工人员在工作时必须严格遵守安全操作规程，杜绝违章行为。
3. 木工施工现场必须经常进行安全检查，及时发现安全隐患并及时处理。
七、木工施工质量验收1. 木工施工结束后，必须进行质量验收，对木工施工质量进行检查评定。
2. 对木工施工不符合质量要求的部分，必须及时整改，直至符合要求。
3. 对木工施工合格的部分，必须进行验收并填写验收记录。
八、违规处理1. 对违反本制度规定的木工施工人员，项目经理有权采取相应处罚措施，包括口头警告、书面警告、工资扣除等。
2. 对违规行为严重的木工施工人员，项目经理有权终止其劳动合同。
九、其他1. 本制度解释权归项目经理所有，项目经理有权根据实际情况对本制度进行调整。
工程木工规章制度
工程木工规章制度第一章总则第一条为了规范工程木工作业行为，保障工程质量和安全，制定本规章。
第二条本规章适用于所有从事工程木工作业的人员和单位。
第三条工程木工作业应当遵守国家法律法规和相关规范标准，严格执行施工工序，确保施工质量。
第四条工程木工作业应当注重安全生产，加强现场管理，做好安全防护工作，杜绝事故发生。
第五条工程木工作业人员应具备相应资质证书和专业知识，严格遵守职业道德，提高工作质量和效率。
第二章工程木工作业管理第六条工程木工作业单位应当建立健全工程木工作业管理制度，明确责任分工，形成工作协调机制。
第七条工程木工作业单位应当配备足够的专业人员和施工人员，确保施工队伍的素质和数量。
第八条工程木工作业单位应当建立施工档案，记录施工过程中的关键数据和问题，做好施工质量跟踪和评估。
第九条工程木工作业单位应当建立健全安全管理制度，组织开展定期的安全检查和培训活动，促进安全生产。
第十条工程木工作业单位应当做好现场管理，确保施工现场整洁有序，杜绝乱堆乱放和占道施工等现象。
第三章工程木工材料选择第十一条工程木工作业人员应当选择符合国家标准和施工要求的木材，严禁使用劣质木材和未经质量检验的木材。
第十二条工程木工作业人员应当根据不同施工需求选择适合的木材种类和规格，确保施工质量和效果。
第十三条工程木工作业人员应当注意木材的处理和保养，避免木材受潮变形和发霉腐烂。
第四章工程木工作业施工第十四条工程木工作业人员应当熟悉施工图纸和相关规范，认真组织施工，确保施工工序的正确顺序和方式。
第十五条工程木工作业人员应当做好施工现场的准备工作，包括搬运木材、搭建脚手架、安装安全防护设施等。
第十六条工程木工作业人员应当严格控制施工质量，检查木材的尺寸、平整度和平行度等要求，确保施工质量达标。
第十七条工程木工作业人员应当做好施工记录和整理，保留施工过程中出现的问题和解决方案，为后续施工提供参考。
第五章工程木工作业验收和保养第十八条工程木工作业完成后，应当进行验收，确保施工质量和安全达到要求。
木工班组管理制度范文（3篇）
木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。
2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。
3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。
4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。
二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。
2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。
3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。
4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。
5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。
6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。
三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。
2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。
3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。
4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。
5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。
四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。
3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。
4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。
五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。
2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。
3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。
4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。
六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。
工程木工规章制度
工程木工规章制度一、总则1. 本规章制度适用于所有参与建筑工程木工作业的人员，包括木工技师、学徒工以及其他相关人员。
2. 所有木工作业人员必须遵守本规章制度，确保施工质量和个人安全。
3. 木工作业人员应接受专业培训，并取得相应的操作资格证书。
二、安全生产1. 木工作业区域应设立明显的安全警示标志，并保持通道畅通无阻。
2. 作业人员必须佩戴安全帽、安全鞋和其他必要的个人防护装备。
3. 使用任何机械设备前，必须检查其安全性，确保设备处于良好的工作状态。
4. 严禁在施工现场吸烟和使用明火，以防火灾事故的发生。
5. 木工作业中产生的木屑、锯末等易燃物品应及时清理，并妥善处理。
三、施工质量1. 所有木材和木制品必须符合国家或行业标准，不得使用劣质材料。
2. 施工前应对木材进行检验，确保无腐朽、裂纹等缺陷。
3. 严格按照施工图纸和技术规范进行作业，确保尺寸准确、接缝紧密。
4. 对于需要防腐、防潮处理的木材，应按照规定的程序进行处理。
5. 完成的工作面应平整、光滑，无明显瑕疵。
四、工具与设备管理1. 所有工具和设备应定期进行检查和维护，保持良好的工作性能。
2. 电动工具使用前应检查电线是否破损，插头是否完好。
3. 使用刀具或其他尖锐工具时，应采取防护措施，避免造成伤害。
4. 工具和设备使用完毕后，应及时清洁并放回指定位置。
五、环境保护1. 合理安排作业时间，减少噪音对周围环境的影响。
2. 节约使用木材，合理利用剩余材料，减少浪费。
3. 废弃物料应分类收集，送往指定的回收点或处理设施。
六、监督与考核1. 工程项目应有专人负责木工作业的监督管理。
2. 定期对木工作业的质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于违反规章制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的内容，以国家法律法规为准。
建筑劳务公司木工管理制度
建筑劳务公司木工管理制度一、总则本制度旨在规范木工作业流程，确保施工安全，提高工程质量。
所有从事木工作业的员工必须遵守本管理制度，严格按照操作规程执行工作任务。
二、人员管理1. 木工人员必须持有相应的职业资格证书，并定期参加专业技能培训，以保持和提升专业技能水平。
2. 公司应为木工人员提供完善的劳动保护用品，包括安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防护手套等，并确保其在作业过程中正确佩戴。
3. 建立健全木工人员的考核机制，对工作表现优异的员工给予奖励，对违反操作规程的员工进行处罚。
三、作业管理1. 木工作业前，应对作业现场进行安全检查，确保无安全隐患后方可开始作业。
2. 木工作业中，必须遵循操作规程，使用专业工具，禁止违规操作。
3. 作业结束后，应及时清理作业现场，回收木屑、废料等，保持现场整洁。
四、设备与材料管理1. 公司应定期对木工机械设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 木材等原材料应妥善存放，防止受潮、变形或损坏。
3. 实行材料使用登记制度，确保材料的合理使用和避免浪费。
五、安全管理1. 加强安全教育，提高木工人员的安全意识。
2. 严格执行安全操作规程，防止工伤事故的发生。
3. 发生紧急情况时，应立即启动应急预案，及时处理事故。
六、环境保护1. 合理利用资源，减少木材浪费。
2. 使用环保型胶粘剂和涂料，减少对环境的污染。
3. 做好废弃物的分类回收工作，支持可持续发展。
七、监督与改进1. 公司应设立专门的监督管理部门，对木工管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
3. 定期对制度进行评估和修订，以适应行业发展和技术进步的需要。
木工现场工作日常管理制度
一、总则为了加强木工现场管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事木工现场工作的员工。
三、组织机构及职责1. 木工现场管理小组：负责木工现场工作的日常管理、监督和检查。
2. 木工现场负责人：负责本现场的生产、安全、质量等管理工作。
3. 木工班组长：负责本班组的生产、安全、质量等管理工作，并对班组员工进行培训和考核。
4. 木工现场员工：严格遵守本制度，服从上级管理，确保安全生产。
四、现场管理要求1. 安全生产（1）进入现场必须穿戴好安全帽、工作服、防护鞋等个人防护用品。
（2）操作前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
（3）严格遵守操作规程，不得违章作业。
（4）现场禁止吸烟、饮酒、使用明火等。
（5）发现安全隐患，立即报告并采取措施进行处理。
2. 质量管理（1）严格按照设计图纸、施工规范和工艺要求进行施工。
（2）加强材料管理，确保所用材料符合质量要求。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量。
（4）做好施工记录，便于追溯。
3. 工作效率（1）合理分配工作任务，确保生产进度。
（2）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）鼓励员工提出合理化建议，优化工作流程。
4. 环境保护（1）现场作业区域应保持整洁，不得乱扔垃圾。
（2）妥善处理废料，不得随意丢弃。
（3）加强现场噪声、粉尘等污染物的控制。
五、培训与考核1. 培训（1）新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产、操作技能等方面的培训。
（2）定期对员工进行技能、安全等方面的培训。
2. 考核（1）对员工进行定期考核，考核内容包括安全生产、操作技能、工作态度等。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励。
（2）对提出合理化建议并采纳的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工进行处罚。
（2）对工作态度不端正、影响团队协作的员工进行批评教育。
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木工作业要求及奖罚措施为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。
二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。
2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。
3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。
6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。
如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。
出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。
7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的由工长负责全部责任。
9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。
不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。
未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。
12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过 5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。
如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。
所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。
15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。
19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。
21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。
22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。
项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。
三、文明施工管理1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。
2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。
材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。
3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
7、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。
四、安全管理1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。
除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。
2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。
否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。
4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。
5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。
7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。
8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。
违者每次处以罚款200元。
9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚五、劳务管理1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。
2、施工现场严禁打架，斗殴。
一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。
同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。
情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。
4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。
5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。
本工班组负责人签字：楼栋主管施工员签字：施工组长签字：。