管理学原理习题册

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单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择1个最合适的答案)第一章管理活动与管理理论(b )1、管理的载体是。

A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动(d ) 2、管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是活动。

A、功利性B、科学性C、非功利性D、非程序性(C )3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。

A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒(b )4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。

A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段(c )5、是法约尔的代表作。

A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》(b )6、按照管理的定义,可以认为管理是。

A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源(a )7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是。

A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色(d )8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是。

A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色(B)9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳绩。

此时公司老总扮演的角色是。

A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者(C)10、技术技能对于管理层最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次(a )11、概念技能对于管理层最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次(c )12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。

A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德(b )13、的产生是管理从经验走向理论的标志,也是管理走向现代化、科学化的标志。

A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学(c)14、泰勒科学管理所要解决的中心问题是 c 。

A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化(b )15、 b 被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。

管理学原理练习题+参考答案

管理学原理练习题+参考答案

管理学原理练习题+参考答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、关于社会人基本假设,正确的是( )A、从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机B、职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视C、职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关D、不能从工作上的社会关系去寻求意义正确答案:B2、联合开发的缺点有_________。

A、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险B、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究C、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新D、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失正确答案:C3、( )较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。

A、现场调查法B、组织结构图示法C、审核表调查法D、流程图法正确答案:D4、着眼于组织内部的各组成部分的定位及相互关系的确定是( )。

A、高层管理计划B、基层管理计划C、执行层管理计划D、中层管理计划正确答案:D5、下列不属于组织文化建设推进基本策略的是( )A、创新提示方法B、努力减少“组织缺陷”C、塑造良好的组织形象D、把握组织价值创新正确答案:A6、领导与管理既具有密切的联系,又具有本质的区别,领导的重点是放在( )。

A、把事做正确B、正确地分析C、正确地执行D、做正确的事正确答案:D7、以下哪一个属于信任激励?A、民主协商B、公开表扬C、员工评比D、允许犯错正确答案:D8、如果你是公司的刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:“运筹帷幄,我不如张良;决胜于千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何。

而他们却都被我所用,这就是我得天下的原因。

”从领导者的角度看,以下哪种说法更准确?( )A、知人善任,是领导者成功的一个关键因素B、领导者要实现组织目标,必须把各方面能人吸引到自己的组织中来C、一个领导者各方面的才能都要高于下属D、领导者不需要具备专业技能正确答案:A9、人本原理是( )A、民主决策原理B、管理实践遵循的第一原理C、为了人的管理原理D、依靠人管理原理正确答案:B10、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是( )。

管理学原理习题(含答案)

管理学原理习题(含答案)

一、名词解释(每小题3分,共15分)1.管理:2.决策:3.目标管理:4.领导:5.激励:二、单选题(每小题2分,共20分)1.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指管理的()A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性2.第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调、控制职能的是()A、马克斯·韦伯B、泰勒C、亨利·法约尔D、罗伯特·欧文3.西蒙认为,决策的准则是()A、最优B、完全合理C、令人满意D、利润最大化4.企业制定的十年发展规划属于()。

A、长期计划B、中期计划C、中长期计划D、短期计划5.PDCA循环的最后一个阶段是()。

A、计划B、实施C、改进D、检查6.在既定的组织规模内,管理幅度与组织层级呈现出()关系。

A、正比B、层次C、曲线D、反比7.矩阵制组织的主要缺点是()。

A、分权不充分B、组织稳定性差C、对项目经理要求高D、协调难度大8.管理方格图中,9.9型对应的是()领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中间型D.团队型管理9.()的现象不能在需要层次理论中得到合理的解释。

A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人,因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作10.信息沟通经常会受到各种各样的干扰和阻碍,我们称之为()。

A、编码B、解码C、噪音D、信道三、判断题(每小题2分,共10分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的组织职能。

()2.计划灵活性原则即计划的制定和执行都应留有余地。

()3.头脑风暴决策方法应坚持发表自己意见并积极评价他人意见原则。

()4.直线职能制组织结构是高度分权的一种结构类型。

()5.传统领导特性理论认为领导者的品质是天生的,与后天的培训、训练和实践无关。

()四、简答题(每小题5分,共25分)1.简述泰勒科学管理理论的主要内容2.简述一般的决策过程3.简述组织设计的原则4.简述领导权力的来源5.简述强化理论的强化方式五、论述题(每小题15分,共30分)1.请你运用所说管理学中有关计划编制的过程和方法知识,给你所在的单位编制一份合适销售(或生产)计划。

管理学原理习题及答案

管理学原理习题及答案

管理学原理习题集管理学原理习题集第一章理论训练题1.单项选择题(1)对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。

A.管理B.组织C.战略计划D.激励(2)管理同生产关系相联系而表现出的属性是()。

A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性(3)在管理中居于主导地位,起核心作用的是()。

A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织(4)通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门( )。

A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科(5)管理的控制职能由哪一类管理人员执行()。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是(6)管理的二重性是指()。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性(7)学习和研究管理学最主要的方法是()。

A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义(8)某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。

A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2.简答题(1)怎样理解管理的概念?(2)管理者扮演的角色有哪些?必须具备哪些技能?(3)联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。

(4)怎样理解管理既是一门科学,又是一门艺术的含义?(5)怎样学好管理学?实训题实训项目调查访问1.实训目标:使学生结合实际,加深对管理活动的感性认识与理解2.实训内容:学生自愿组成小组,每组5-8人,利用课余时间,到一家中小企业进行调查与访问。

在调查访问之前,每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问提纲,主要包括调研的主要问题与具体安排。

调研内容有以下两项:(1)重点访问一位企业管理者,了解其职位,工作职责,该职位需要的技能等。

(2)调查该企业的管理环境,主要是外部环境。

3.实训要求:(1)每人要写出调查报告,调查报告描述和分析上述两项内容。

(完整版)《管理学原理》练习题-带答案

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(完整版)《管理学原理》练习题-带答案《管理学原理》练习题一、单项选择题1、对于基层管理者而言,最重要的是( A )A.技术技能B.人际技能C.概念技能2、在管理职能中,属于首位和最基本的职能是( A )A .计划B.组织C.领导D.控制3、当前企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此决策应更多地依靠( B )A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见4 、为了防止员工产生不满情绪,维护员工工作积极性,管理者要注意( B )A.公平 B .保健因素 C .满足需要D.满意度5、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点( D )A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息传递快,管理费用低6、相对于内部提升而言,外部招聘的优点是( B )A.可激励组织成员的进取心B.来源广泛,选择余地大C.便于了解候选人的优缺点 D.易判断被聘人员能否适应应聘岗位7、现代大公司广为采用的组织形式是( D )A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制8、人员配备的(A )原则是指以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。

A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益9、双因素理论中的双因素指的是( C )A.人和物的因素 B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素10、被称为决策"硬技术"的决策方法是指( A )A.定量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法11、管理者激发员工的工作热情,使他们产生满意情绪,要利用( C )A .保健因素B.维持因素C.激励因素D.薪酬12、某企业对上班迟到的员工扣发部分奖金以消除员工迟到的现象,这种强化方式是( B )A.正强化 B.负强化 C.惩罚D.忽视13、公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是( B )A .薪酬量B.比较的结果 C .工作条件D.晋升机会14、管理方格图中“管理者极少关心人或工作”属于( A )A.1.1型管理B.9.9型管理 C.5.5型管理 D.1.9型管理15、控制的主要目的在于( C )A.提高企业的内部素质B.改变组织的外部环境C.确保组织目标的实现D.保证组织不出现偏差16、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点( D )A.管理严密 B.分工明确C.易于协调 D.信息传递快,管理费用低17、管理的主体是( D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者18、若某一组织系统过于庞大,需要实行分权授权管理,则行之有效的沟通方法是( A )A.链式沟通 B.环式沟通C.Y式沟通 D.轮式沟通19、在管理职能中,属于首位和最基本的职能是( A )A.计划B.组织C.领导D.控制20、我国制定的国民经济发展的五年计划属于( A )A.战略决策 B.战术决策C.肯定决策 D.程序化决策二、判断题1、放任型领导是指将权力定位于领导者本人。

赵卫东_管理学原理习题集参考答案详细讲解

赵卫东_管理学原理习题集参考答案详细讲解

页眉《管理学原理》习题集参考答案第一章简答题1、随着市场环境急剧变化,创新成为企业生存的一项重要职能,管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系?答:树立创新的观念是企业生存的基本要求,企业管理者应在保证企业运作平稳的前提下,从以下几方面为创新创造条件:(1)始终追踪、及时发现环境的变化。

(2)制定长期发展战略,将企业的长期平稳运作和创新均纳入战略。

(3)建立灵活的组织结构,增强对环境的适应能力。

(4)建立有利于创新的组织文化。

2、管理的有效性体现在什么地方?(“正确地做正确的事”表明对管理的何种要求?)答:(1)管理的效果要求实现组织目标(2)管理的效率要求对组织资源进行优化配置(3)管理追求的是效率与效果的统一,即效率与效果的双重优化(4)管理有效性其实质是正确地作正确的事3、为什么说管理是有目的无目标的活动?(或管理是否可以独立存在?)答:(1)管理是服务于组织目标的实现的有意识、有目的的活动,管理的目的隶属和服务于具有特定使命和目标的组织(2)管理不具有自己的目标,不能为管理而管理,只能服务于组织目标的实现4、系统与权变管理思想的观点是什么?有何价值?答:(1)组织是一个由相互依存的众多要素构成的开放系统(2)强调环境或情景因素,需要根据具体的环境条件的不同而采取相应不同的管理方式(3)将研究的重点转移到对管理行动有重大影响的环境因素上(4)没有一成不变、普遍适用的管理理论与方法5、你如何理解企业经营发展中的“天时”、“地利”、“人和”?答:(1)“天时”主要是指国家的政策、外部机会等(2)“地利”包括地理位置、气候条件、资源赋存(3)“人和”包括“人”:人力资源(数量、结构)与“和”:团队、精神6、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面?答:页脚页眉(1)概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。

(2)战略决策是确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策,一般指时间较长,范围较大的全局性问题。

管理学原理_习题集(含答案)

管理学原理_习题集(含答案)

《管理学原理》课程习题集一、单选题1.被后人尊称为“科学管理之父”的是()A、亨利·法约尔B、弗雷德里克·泰罗C、马克斯·韦伯D、布莱克2.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。

可以认为王某把他手下的民工看作是()A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人3.决策理论学派的代表人物是()A、韦伯B、孔茨C、西蒙D、巴纳德4.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况?( )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能弱D.技术技能和概念技能强,但人际技能弱5.某技术专家,原来从事专业工作,业务精湛,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:()。

A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理工作和领导工作B、重点仍以技术为主,以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时,作好管理工作6.美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具备三大基本技能()A、技术技能、人际技能、概念技能B、技术技能、管理技能、人际技能C、管理技能、技术技能、概念技能D、管理技能、人际技能、概念技能7.根据表格雷的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎以()为指导的管理工作。

A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论8.科学管理的中心问题是()。

管理学原理的习题集(有答案)

管理学原理的习题集(有答案)

习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。

但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。

(T)2、管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。

( F )3、效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。

( F)4、不同行业中及不同的组织部专业特点差别显著,很难说管理活动有什麽共性。

( F)5、新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。

( F )6、主通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来,力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。

(T)7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

( T )8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性,最大限度地提高了管理活动的程序性,代表着管理理论的发展趋势,因此优于其它的管理理论。

( F )9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。

( F )10.企业部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

( F )二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的( B )职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分,管理有(ABCD )职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列( C )性质不属于管理的特性。

A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的(B )工作。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。

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管理学原理习题册 Prepared on 22 November 2020第一章一.填空题1. 管理的职能包括____、_______、______、________、________、______和_______。

2. 管理者的角色包括______ 、______和______三类。

3.法国工业家法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分为、、、和。

4. 管理者所扮演的人际角色包括、和。

5. 管理者所扮演的信息角色包括、和。

6. 管理者所扮演的决策角色包括、、和。

7. 管理思想要点______ 、_______ 、______、 ______ 、______、_______、 _______。

二.简述题1.何谓管理如何理解管理的具体含义2.简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。

3.西方管理理论出现那些分支每个理论分支的内容与特征各是什么第二章一、填空题1.四种道德观包括____、 _______、 _______和______。

2.两种社会责任观是指_____和______。

二、简答题1.什么是道德崇尚道德的管理具备什么样的特征2.提升员工的道德修养的途径有哪些3.什么是社会责任社会责任与社会义务、社会反应有何区别4.企业的社会责任与利润取向的关系如何第三章一、填空题1.国际化经营的特征主要有_______、_______、_______、_______。

2.全球战略选择模式主要有______、_____、______和______。

二、简答题1.什么是国际化经营国际化经营经历了哪些发展阶段2.企业国际化经营的动机有哪些3.国际化经营要受到哪些环境要素的影响第四章一、填空题1.有用信息的特征主要有_____、______和_______。

2.信息加工的一般步骤有_____、______、_______、______和______。

3.信息系统包括五个基本要素:______ 、______、 _______ 、______和_____。

二、简答题1.什么叫开环MRP其基本构成及逻辑关系是什么2.什么叫闭环MRP其与开环MRP有何区别3.与MRPⅡ相比,ERP有何进步第五章一、填空题1. 决策过程包括______ 、_______ 、_______ 、_____ 、_______和______。

2. 决策的影响因素有_______ 、______、 ______和 ______。

3. 定量决策方法有______、 ________ 和_______。

4. 正式组织以为主要标准,非正式组织以为主要标准。

5. 决策遵循的是原则,而不是原则。

6. 人们对待风险的态度有三种类型:、和。

7. 程序化决策涉及,非程序化决策涉及。

8. 从环境的可控制程度看,可把决策分为:、、。

9. 根据决策者风险偏好特征,可以把决策者分成、和三种类型。

10. 头脑风暴法的特点是倡导。

时间一般在小时,参加者人为宜。

11. 线性规划的模型包含和两大部分。

12. 常用的解决不确定型决策问题的方法有、和。

二、简答题1.如何理解决策的含义决策的原则与依据分别是什么2.比较书中的三种集体决策方法的异同,举例说明应用时需要注意的问题。

第六章一、填空题1.哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系:______ 、______ 、_______、 ______、 ______、 ______ 、______和_______。

2.拟定和选择行动计划包括三个内容:_______ 、_______ 和______。

3. 计划工作是对决策工作在和两个维度上进一步地展开和细化。

4. 根据计划的程序化程度,可以把计划分为和。

5.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准,可以将计划分为与。

二、简答题1.简述计划的概念及其性质。

2.计划的类型有哪些其作用是什么3.计划编制的过程包括那几个阶段第七章一、填空题1.成长战略主要包括______ 、______和 ______三种战略。

2.目标的性质有目标的______ 、_____、 _______ 、_______ 、_____ 、_______ 和_______。

3.防御战略具体包括______、 _______ 和_______。

4. 战略性计划主要由、、和三阶段构成。

5. 根据价值链分析法,企业的各种价值活动分为两类:和。

6. 根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆的期望理论,人们在工作中的积极性或努力程度(激发力量)是和的乘积。

7. 网络图由、和构成。

8. 外部一般环境大致可分为、、、、五个部分。

二、简述题1.波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么2.影响行业进入障碍的因素有哪些3.简述价值链分析的基本内容。

4.网络计划技术的基本原理是什么5.滚动方式计划有何基本特点第八章一、填空题1.组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的_______ 、_____ 、_______ 和_______所作的制度性安排。

其特性主要有_____ 、_______ 和_______。

2.组织设计的影响因素有______ 、_____、 _______ 、和_______。

3.组织生命周期有______ 、_____、 _______ 、和_______阶段。

4.授权原则主要有______ 、_____、 _______ 、和_______。

5. 组织结构可以用、和三种特性来描述。

6. 组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态;一种是的组织结构形态;另一种是的组织结构形态。

7. 组织部门化的基本形式有、、、、。

8. 和是组织层级化设计中的两种相反的权利分配方式。

二、简述题1.什么叫部门化部门化的形式有哪些这些形式有何特征2.什么叫管理幅度如何确定合理的管理幅度3.组织层次设计中影响分权的因素有哪些4.为什么要分权如何进行有效的分权5.滚动方式计划有何基本特点第九章一、填空题1.员工培训的目标有_______ 、_____ 、_______ 和_______四个方面。

2.员工培训方法主要有_______ 、_____ 、_______ 和_______。

3. 依据所在职位的不同,员工培训可以分为、和三种形式。

4. 最常见的离职培训方式包括、以及等。

5. 对管理人员的培训方法有、、。

二、简述题1.不同层次的管理人员应具有哪些基本素质2.比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。

第十章一、填空题1.组织文化有_____ 、_______ 和_______三个层次结构。

2.组织文化的功能有_______ 、_______ 和_______。

3. 组织变革就是组织根据的变化,及时对组织中的要素进行,以适应未来组织发展的工要求。

4. 组织存在两种能够产生不同结果的冲突,分别是和。

5.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的,直线关系是一种和的关系,而参谋关系则应当是一种和的关系。

6.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的、、、和的总和。

7.一般认为,组织文化有三个层次结构,即、和三层。

二、简述题1.组织变革的动因有哪些2.何谓组织文化如何塑造企业文化第十一章一、填空题1.领导权力的来源有______、_______、_____ 、_______ 和_______。

2.生命周期论中的四种具体的领导方式有_____ 、_______ 、_______ 和_______。

3. 领导者权力运用方式,可以将领导风格分为两类和。

4. 按照权变理论,领导方式是领导者的、、的函数。

二、简述题1.什么叫领导领导在管理中的作用具体表现在哪些方面2.如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点第十二章一、填空题1.马斯洛的需要层次论包括______、_______、_____ 、_______ 和_______五个层次。

2.员工的薪酬管理除了要注重基本工资以外,还需要注意员工的_____ 、_______ 、_______ 和_______。

3. 根据赫兹伯格的理论,和,其中,是那些与人们的不满情绪有关的因素,是指那些与人们的满意情绪有关的因素。

4. 根据道格拉斯·麦格雷戈的理论,管理者对人性的假设有两种对立的基本观点:一是;另一种是。

5. 常用的主要有四种激励方式:、、以及。

6. 激励理论一般分为激励的、激励的和激励的。

二、简述题1. 什么是激励激励与人们行为的关系是什么2、激励产生的内因和外因各是什么3、激励理论可以分为哪几类4、简述需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、X理论和Y理论、公平理论、期望理论、强化理论等激励理论的主要观点,并分别说明这些激励理论对管理工作有何启示第十三章一、填空题1.有效沟通的障碍包括______、_____ 、_______ 和_______四个因素。

2.组织内冲突的原因有_____ 、_______ 和_______三类。

3. 按照行为主体来划分,沟通可分为和。

4. 按照组织系统,沟通可分为和沟通。

5. 引起冲突的原因、和。

二、简述题1、什么是沟通管理沟通有何功能2、比较不同沟通方式的优缺点。

3、什么是团队沟通什么是组织沟通第十四章一、填空题1.根据确定控制标准z值的方法,将控制过程分为______、_____ 、_______ 和_______四类。

2. 根据时机、对象和目的的不同,将控制过程分为_____ 、_______ 和_______三类。

3.有效控制的特征有______、_____ 、_______ 和_______。

4. 控制的过程都包括三个基本环节的工作:;;。

5. 控制是为了保证与动态适应的管理职能。

二、简述题1、什么是控制为什么要进行管理控制2、控制有哪些类型不同类型的控制有何特点3、控制过程包括哪些环节第十五章一、填空题1.预算的种类分为_____ 、______、_____ 、_______ 和_______五类。

2. 生产控制包括_____ 、_______ 和_______三个方面。

3.财务比率主要有______、_____ 、_______ 和_______。

4.经营比率主要有_____ 、_______ 和_______。

5. 预算内容要涉及以下几个方面:、、、、。

二、简述题1、什么是预算控制预算控制的方法有哪些2、什么是经济订购批量如何运用经济订购批量法进行库存控制4、什么是标杆控制如何运用标杆控制方法进行管理控制5、什么是平衡积分卡控制如何运用平衡积分卡控制方法进行管理控制第十六章一、填空题1.创新职能的基本内容有_____ 、______、_____ 、_______ 和_______五个方面。

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