08 工程项目风险管理与保险
《工程项目风险管理与保险》PPT资料38页
06.05.2020
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进入20世纪80年代，一些发展中国家和地区 （印度、尼日利亚，我国的台湾及东南亚地区） 才开始实施风险管理教育。
风险管理传入我国大概是在80年代中期
国家大型水利工程项目“三峡工程”
如今风险管理理论已在金融、房地产、国防、 新技术开发、大型工程建设等诸多领域得到广 泛研究与应用。
18世纪产业革命，法国管理学家亨端.法约尔（Henri Fayol） 在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引进 企业经营领域，直至1949年“风险管理”一词才正式使用。
概率论和数理统计的运用，使得对风险的分析发生了质的飞 跃，为完整的风险管理理论体系的建立起了极大的推动作用。
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第二节 工程保险与担保的发展历程
一、工程保险的发展简史
（一）工程保险在国际保险市场上的应用
工程保险源于英国保险市场，产生于19世纪50年代，它是为
适合英国工业革命后纺织业的繁荣与需要而逐步发展起来的。 1858年6月8日，曼彻斯特的一些居民成立了第一家锅炉保险
公司－蒸汽锅炉保险公司。工程保险的迅速发展始于本世纪 的30年代末，由于二次大战的历史原因,建筑工程保险同样在 英国市场出现了，并在二次世界大战后得到了迅速的发展。
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1.当时经济环境的影响
2.项目管理活动在我国刚刚起步，项目管理组 织的成熟度和管理理念都不能满足实施项目 风险管理活动的要求
3.项目风险管理理论还管理体制还未确立，应对风险 的处理手段非常落后
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（三）我国项目风险管理工作的发展展望
第一章 工程项目风险管理与保险概述
工程项目风险管理与工程保险
工程项目风险管理与工程保险工程项目的实施过程中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险可能对工程项目的进展和成果产生严重的不利影响，因此工程保险在项目风险管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨工程项目风险管理的重要性，并介绍工程保险在风险管理中的作用和应用。
一、工程项目风险管理的重要性工程项目在规划、设计、施工和运营的全过程中都存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自自然灾害、技术问题、人为疏忽、合同纠纷等各个方面。
对这些风险进行有效的管理，能够减少项目的损失和影响，保障项目的顺利进行。
（一）减少经济损失工程项目的实施需要投入大量的资金，一旦遭受损失，将会对投资方和相关利益方造成严重的经济损失。
通过风险管理，可以及时识别并采取相应的措施，降低潜在的经济风险，最大限度地减少损失。
（二）保障项目进展风险可能导致项目的延误、停滞甚至失败。
通过风险管理，项目团队能够对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，从而保障项目的正常进展和顺利完成。
（三）提高项目质量风险管理涉及到对项目各个环节的全面把控和管理，有助于提高项目的质量和效率。
通过风险管理，能够减少因为风险导致的质量问题，确保项目交付符合预期。
二、工程保险在风险管理中的作用工程保险是一种风险转移的方式，通过向保险公司支付保费，将部分或全部的风险责任转移给保险公司，从而减轻投保人的经济损失。
在工程项目风险管理中，工程保险扮演着重要的角色。
（一）保障项目资金安全工程保险可以为工程项目提供相应的经济赔偿保障，当项目遭受损失时，投保人可以获得保险公司提供的资金赔偿，从而减少经济损失。
这也是投资方在承担风险时的一种重要保障。
（二）提供法律责任保护工程保险通常包括对第三方人身伤亡、财产损失等方面的保障。
当项目因为施工等原因导致第三方遭受损失时，保险公司将承担相应的法律责任，减少投资方和相关利益方面临的风险。
（三）促进项目合作与投资投资方通常会要求承包商投保工程保险，以确保项目的风险得到有效管理。
工程项目风险与保险管理课件
分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目内部因素，如技术、管理等 因素；外部风险主要来自项目外部环境，如政策、市场等因素。
按性质分类
分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。
工程项目风险管理的重要性
提高项目成功率
减少经济损失
通过有效的风险管理，可以降低项目失败 的风险，提高项目的成功率。
风险评估报告
撰写详细的风险评估报告，包括风险因素、风险等级、优先级、控制措施等，以便项目团队和管理层 了解和掌握。
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工程目略
风险回避
总结词
通过主动放弃或改变项目计划，以消除风险来源的策略。
详细描述
在项目初期，对潜在风险进行识别和评估，若风险过大且难 以控制，可考虑放弃项目或改变项目目标、范围等，以避免 风险的发生。
工程目
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举工程项目中可能出现的 风险因素，形成详细的风险清单， 以便进行后续的风险评估和管理。
流程图法
通过绘制工程项目流程图，分析 各个环节中可能出现的问题和风 险，以便提前发现和预防。
专家调查法
邀请风险管理专家对工程项目进 行调查和分析，识别潜在的风险 因素，并提供相应的风险控制建议。
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工程目管理案
案例一：大型基础设施项目的风险评估
大型基础设施项目通常涉及大量资金和复杂的技术问 题，风险评估是关键环节。
输入 标题
详细描述
该案例将介绍如何对大型基础设施项目进行全面的风 险评估，包括项目可行性研究、技术风险评估、市场 风险评估和财务风险管理等方面。
总结词
总结词
通过该案例，学员将了解如何运用科学的方法和工具 进行风险评估，பைடு நூலகம்确保项目的顺利进行。
建筑工程施工中的风险管理与保险安排
建筑工程施工中的风险管理与保险安排在建筑工程施工中，风险管理和保险安排是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程施工中的风险管理方法以及如何进行保险安排，以确保施工期间的安全和顺利进行。
一、风险管理在建筑工程施工中，各种风险可能会对项目进展和工作人员安全造成威胁。
因此，建立有效的风险管理策略是必不可少的。
首先，需要进行风险评估。
这涉及识别并分析可能出现的各种风险，如天气变化、物资供应不足、工人的技能不匹配等。
通过评估和分析这些风险，可以制定相应的应对措施。
其次，建立风险管理计划。
根据风险评估的结果，制定详细的计划，明确责任人和行动步骤。
例如，对于可能的天气变化，可以建立备用计划和临时加班安排，以应对施工时间延误的可能性。
值得注意的是，风险管理不仅仅是计划的制定，还包括建立有效的沟通渠道和监测机制。
及时的沟通和监测可以帮助及早发现风险并采取相应的措施。
二、保险安排为了进一步降低风险，建筑工程项目通常会进行保险安排。
建筑工程保险是一种专门为施工项目设计的保险形式，旨在保护工程造价和工作人员的安全。
建筑工程保险通常包括两个主要方面：人身意外伤害保险和工程一切险。
人身意外伤害保险主要是为工程人员提供保障，包括意外身故、伤残和医疗费用等。
这种保险可以确保工人在施工过程中获得及时的医疗援助，并减轻工人家庭的负担。
工程一切险是为了保护工程的完成并弥补潜在的损失。
它通常包括几个方面的风险，如火灾、盗窃、自然灾害等。
一旦发生损失，保险公司将负责赔偿，并确保工程的顺利进行。
建筑工程保险的具体安排应根据项目的特点和需求进行调整。
保险费用也会根据工程的规模和风险程度而有所不同。
因此，保险安排需要与保险公司进行充分的沟通和协商，以确定最适合的保险方案。
三、保险索赔和事故处理在施工期间，如果发生任何损失或事故，及时的保险索赔和事故处理是非常重要的。
以下是一些建议：首先，及时通知保险公司。
一旦发生损失或事故，应立即通知保险公司，并提供相关的证据和资料。
施工中的保险和风险管理
施工中的保险和风险管理随着建筑行业的发展，施工项目的规模和复杂性也日益增加。
在施工过程中，保险和风险管理是非常重要的问题。
本文将探讨施工中的保险和风险管理的相关内容。
第一部分：保险在施工项目中，保险是一项必不可少的措施。
保险可以为施工方、业主和其他相关方提供保障，确保在意外事件发生时能够得到适当的赔偿和补偿。
1. 财产保险财产保险是最基本的保险类型之一，用于保护施工现场的建筑、设备和材料等财产免受火灾、地震、盗窃等损失。
施工方应购买适当的财产保险，以确保项目的正常进行。
2. 第三者责任保险第三者责任保险是为了保护施工方在施工过程中对第三方造成的人身伤害或财产损失承担责任的风险。
这种保险通常是合同义务，施工方需为其雇员和其他参与项目的人员投保，以减轻潜在的法律风险。
3. 工程一切险工程一切险是一种综合性保险，保障施工项目各个方面的风险，包括意外事故、设备损坏、天灾等。
施工方和业主可以根据实际需要选择适当的保险范围和金额，以确保项目的安全和顺利完成。
第二部分：风险管理风险管理是指通过评估、监控和控制风险，以最大程度地减少施工项目可能面临的不确定性和潜在损失。
以下是施工中常见的风险管理措施：1. 风险评估在施工项目开始之前，应进行全面的风险评估。
评估的内容包括项目的地理、气候、地质条件，以及施工方法、材料和设备等因素。
通过评估可以确定潜在的风险和可能的影响，为后续的风险控制提供科学依据。
2. 建立应急预案针对可能发生的风险事件，施工方应制定详细的应急预案。
应急预案应涵盖各个方面，包括人员疏散、灭火、事故报警等。
通过及时有效的应急响应，可以最大限度地减少事故造成的损失。
3. 实施安全培训施工方应对所有参与项目的人员进行安全培训，提高他们的安全意识和实际操作能力。
培训的内容包括施工流程、安全操作规程、应急处理等。
通过培训可以减少意外事故的发生，保障项目的顺利进行。
4. 监控和改进在施工过程中，应进行有效的监控和改进。
工程项目风险管理与保险
第二章工程项目风险管理理论第一节、工程项目风险与风险管理的概念(一) 风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。
由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。
归纳起来，可大致包括以下几种定义：1，风险是一种不确定性2，风险是损失或者伤害的可能性3，风险是预期和后果之间的差异总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。
广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。
本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。
(二)、工程项目风险的概念1，说明或者结构不确定性2，计量不确定性3，事件后果不确定性工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。
工程项目风险是相对于风险主体的。
风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。
工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。
二、风险事件、风险因素和损失的概念(一)风险事件：活动或者事件主体未曾经预料到或者虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。
风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。
普通情况下风险分析或者风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或者伤害的事件。
例如工期迟延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
风险管理旨在识别项目可能遭遇的风险，并制定相应的策略来降低或避免风险的发生。
保险管理则是通过购买合适的保险产品，转移项目中的一部分风险给保险公司来保障项目实施过程中可能发生的意外事故或损失。
首先，风险管理是一个全面的过程，需要对项目进行综合性的风险评估和分析。
在项目的初期阶段，项目负责人和项目团队应该对项目的风险进行系统的识别和分类，确定项目可能面临的主要风险类型，如技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
之后，需要评估每个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
其次，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的类型和优先级，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过制定合理的风险应对策略，可以降低项目遭受风险的可能性和影响程度。
此外，保险管理是一种重要的风险转移手段。
根据项目的风险特点和需求，选择适合的保险产品来保障项目的实施。
常见的保险产品包括工程一切险、工地责任险、承包商延期险等。
购买保险可以为项目提供一定的财务保障，一旦发生意外事故或损失，保险公司将承担相应的赔偿责任，减轻项目方的经济损失。
同时，保险管理还需要注意保险的覆盖范围和金额。
在购买保险时，需要仔细阅读保险合同，并确保保险的范围能够覆盖项目可能遭遇的风险，并且保险金额足够覆盖项目的实际价值。
此外，还需要了解保险公司的信誉和支付能力，确保在发生保险事故时能够及时获得赔付。
综上所述，工程项目风险管理与保险管理是确保工程项目安全实施的重要环节。
通过综合性的风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并购买合适的保险产品，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的安全顺利完成。
工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
在现代复杂的工程项目中，存在着各种风险和不确定性，如技术风险、供应链风险、环境风险等。
工程项目风险管理与保险 风险管理
工程特征：投资大、周期长、复杂性大
风险管理与保险最主要的区别表现在所管理的风险范围上，保险只是考虑纯粹风险中的可保
保险，而风险管理面对的风险比保险复杂、广泛的多
风险：
广义：未来的不确定性（盈利、损失、不盈不亏）一般适用金融
狭义：未来损失的不确定性（损失、不损伤）一般适用工程
风险要素：P（概率）C（影响程度）
风险构成要素：风险因素、风险事件、损失
风险因素→风险事故→风险→损失
天灾（物质风险因素）
人祸（道德风险因素——故意或恶意
心理风险因素——无意或疏忽）
损失：
直接损失
间接损失：额外费用损失、收入损失、责任损失
风险特征：
客观性、损害性、不确定性（本质）、可测定性、发展性-可变性、相对性（能力不一，风险相对而言）
工程风险分类：
根据风险产生来源分类：政治风险、经济风险、技术风险、自然风险、社会风险
根据风险造成的后果分类：纯粹风险（有损失或无损失-狭义）、
自然风险（损失、盈利、不盈不亏-广义）
根据受损对象分类：人身风险、财产风险、责任风险、信用风险
工程项目风险管理定义：以最小的成本获得最大的安全保障
工程项目风险管理的过程：
风险识别→风险分析（P、C）→风险评价（评价风险等级）→风险应对（控制）→风险监控
风险控制方法：1.风险规避（回避）适用P↑C↑
2.风险预防适用P↑C↓
3.风险抑制适用P↓C↑
4.自留适用P↓C↓
5.风险转移适用P↓C↑。
工程项目风险与保险管理
4. 项目风险管理工作程序
项目经理
将项目风险管理目标 组织、内容、 组织、内容、要求等 内容纳入“ 内容纳入“项目管理 计划” 计划”之中 在项目开工会议 上明确风险管理 的组织机构及人 员 批 准 项目风险 管理计划 批准风 险控制 建议
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风险管理 工程师
提出项目风险管理计划 编制大纲， 编制大纲，协助项目经 理召开风险管理计划编 制会议
3 3.项目管理的需要 3.项目管理的需要
现代项目管理与传统项目管理的主要不同之处在于： 现代项目管理与传统项目管理的主要不同之处在于： ⑴ 观念的更新
●
顾客至上， 顾客至上，为顾客服务的观念 把握项目柔性目标， 把握项目柔性目标，进行全目标项目管理的观念
●
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先进管理技术/手段的采用 ⑵ 先进管理技术 手段的采用
实施风险 控制措施
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三、如何进行风险管理 1、风险的识别Risk Identification 风险的识别Risk
对风险进行管理必须先识别风险。 对风险进行管理必须先识别风险。 PMI）对风险识别所下的定义是： （PMI）对风险识别所下的定义是：确定 有可能影响项目的风险事件。而风险事件是： 有可能影响项目的风险事件。而风险事件是： 给项目带来积极或消极影响的随机发生的事 件。
综合八九十年代： 是一种可测定的有威胁的不确定性； 综合八九十年代：①是一种可测定的有威胁的不确定性； 是实际后果偏离预想有利结果的可能性； ②是实际后果偏离预想有利结果的可能性； 是一种不确定性，既是威胁也可能带来机会。 ③是一种不确定性，既是威胁也可能带来机会。
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2.风险的定义、 2.风险的定义、主要特征与分类 风险的定义 ⑴ 定义
工程项目常用的方法是：核对表、 工程项目常用的方法是：核对表、专家评定 法，风险识别流程图 （1）风险识别核对表checklist 风险识别核对表checklist 通常根据过去已有经验， 通常根据过去已有经验，对照目前情况进行逻辑 联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的内容、 联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的内容、 或需要注意的事项，列成表格。 或需要注意的事项，列成表格。以便在实施过程中 进行对照检查，对风险进行识别。 进行对照检查，对风险进行识别。核对表是风险识 别最常用的方法。 别最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，主要有以下 种 核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种：
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理一、引言工程项目是现代社会中重要的繁荣和发展的基石，然而，工程项目的实施过程中往往面临许多风险，如技术风险、财务风险、法律风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，企业必须进行有效的风险管理和保险管理，以规避和转移风险。
二、工程项目风险管理1、风险识别和评估在工程项目的初期阶段，企业应通过风险识别和评估，确定可能出现的各种风险。
风险识别包括分析项目的各个方面，识别可能产生的风险源；风险评估是根据该风险的潜在损失和概率，对各个风险进行综合评估和排序。
2、风险规避和控制一旦确定了可能的风险，企业应采取措施来规避和控制风险。
规避风险可以通过选择可靠的技术和工艺，遵守相关法律法规等措施来降低风险的发生概率；控制风险可以通过建立完善的管理体系和风险预警机制，及时发现和解决风险。
3、风险转移对于那些无法规避和控制的风险，企业可以通过购买保险来转移风险。
风险转移是将风险由企业转移到保险机构。
企业根据工程项目的特点，购买适当的保险产品，保障项目的顺利进行。
三、工程项目保险管理1、保险需求分析在购买保险前，企业应对工程项目的具体情况进行分析，确定保险需求。
主要包括确定项目的价值、风险分析、保险期限等，确保购买保险的充分性和合理性。
2、选择保险公司和保险产品企业应选择信誉良好、资金充足、服务规范的保险公司。
同时，根据风险识别和评估的结果，选择适合的保险产品，如工程一切险、工程施工险等。
3、合理定价和谈判保险条款企业在购买保险时应根据保费与保险公司的风险承受能力、赔付能力进行合理定价。
同时要充分理解和谈判保险条款，确保条款的综合性、可靠性和针对性。
4、保险理赔和风险管理在工程项目实施过程中，如果发生保险事故，企业应及时向保险公司报案，并配合保险公司进行理赔。
同时，企业还应通过风险管理，减少事故的发生概率，降低风险的损失。
四、工程项目风险管理与保险管理的关系工程项目风险管理和保险管理是相辅相成的。
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(1)决策错误的风险
①信息取舍失误或信息失真的风险。 ②中介与代理的风险。 ③投标的风险。 ④报价失误的风险。
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建设工程项目管理
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8.1.1 工程项目风险
(2)缔约和履约的风险
①合同条件不平等或存在对承包商不利的缺陷。
②施工管理技术不熟悉。 ③合同管理不善。 ④资源组织和管理不当。 ⑤成本和财务管理失控。
（2）风险量：指的是不确定的损失程度和损失
发生的概率。
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风险、风险量和风险等级
图8-1 事件风险量的区域
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风险、风险量和风险等级
若某事件经过风险评估，它处于风险区 A ，则应
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建设工程项目的风险因素
3.工程环境风险
自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象
条件；引起火灾和爆炸的因素等。 4.技术风险 工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程
施工方案；工程物资；工程机械等。
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建设工程项目管理
项目风险管理过程
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建设工程项目的风险因素
2.经济与管理风险
宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合
同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事 故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控 制计划等。
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8-1什么是项目风险?
8-2简述项目风险识别过程。 8-3调查几家保险公司，了解一些工程保险的主
要条款。
8-4简述风险管理的目标。
8-5简述工程项目管理风险识别的程序。
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8.1 工程项目风险管理概述
8.1.1 工程项目风险
胁着工程项目； ②恶劣的气候条件，如严寒无法施工，台风、暴 雨都会给施工带来困难或损失； ③恶劣的现场条件，如施工用水用电供应的不稳
定性，工程的不利的地质条件等；
④不利的地理位置，如工程地点十分偏僻，交通 十分不利等。
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8.1.1 工程项目风险
（1）项目组织实施风险
①政府或主管部门对工程项目于预太多，瞎指挥； ②建设体制或法规不合理；
③合同条件的缺陷；
④承包商缺乏合作诚意； ③材料、工程设备供应商履约不力或违约； ⑥监理工程师失职； ⑦设计缺陷等。
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8.1.1 工程项目风险
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风险、风险量和风险等级
按表8-1的风险等级划分，图8-1中的各风险区的
等级如下：
风险区A——5等风险； 风险区B——3级风险； 风险区C——3等风险； 风险区D——1等风险；
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项目风险管理的工作流程
3.风险响应
1）常用的风险对策包括：
风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上 述的组合。 2）风险对策应形成风险管理计划，包括： 风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管
理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要
求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应 的资源预算。
项目风险管理的工作流程
要能区分出某一具体情况属于哪一类风险，
1.风险识别 工作程序： 1）收集与项目风险有关的信息 2）确定风险因素
3）编制项目风险识别报告
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项目风险管理的工作流程
2.风险评估
1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风
3.咨询/设计/监理的风险
（1）来自业主/项目法人方的风险
①业主希望少花钱多办事，不遵循客观规律； ②可行性研究缺乏严肃性。 ③投资先天不足，咨询/设计/监理难做无米之炊。 ④盲目干预。
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8.1.1 工程项目风险
（1）承包商的风险
①承包商不诚实。
③承包商缺乏职业道德。 ③承包商素质太差。
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8.1.1 工程项目风险
(3)职业责任风险
①设计不充分或不完善。这显然是设计工程师的
失职。 ②设讨错误和疏忽。这潜在重大工程质量问题。 ③投资估算和设计概算不准。 ④自身的能力和水平不适应。
根据图中箭头所指，风险等级最低的区域应当是D，
即正确选项为D。各风险区的风险等级如下： 风险区A——5等风险； 风险区B——3等风险； 风险区C——3等风险；
风险区D——1等风险。
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项目风险管理的工作案例
(2)经济风险
④通货膨胀幅度过大；
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工程项目的风险和风险管理的工作流程
1.建设工程项目的风险类型；
2.项目风险管理的工作流程；
3.风险、风险量和风险等级的内涵。 （1）风险：指的是损失的不确定性，对建设工 程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现 的不确定因素。
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课程名称： 建设工程项目管理
课程代码：06087 全国自学考试科目
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第8章 工程项目风险管理与保险
一.风险识别的过程和方法； 二.工程项目风险估计与评价的步骤和方法； 三.工程项目风险控制。
工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、
施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的 当事“人”主要是工程项目的“业主/项目法人、工 程承包商和工程咨询人/设计人/监理人”。
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8.1.1 工程项目风险
1.项目组织实施风险、经济风险和自然风险。
建设工程项目的风险因素
1.组织风险
组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理
职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方） 人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力； 承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人 员的能力和经验等；损失控制和安全管理人员的资历
和能力等。
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(2)经济风险
④通货膨胀幅度过大；
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(2)经济风险
④通货膨胀幅度过大；
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4.风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各
种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出 预警
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采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B ；或
采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C 。风
险区B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D 。
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建设工程项目管理
电子科技大学
风险、风险量和风险等级
风险等级
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险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发 生的概率 2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工 期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用
效果等方面的影响
3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各 种风险的风险量和风险等级
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8.1.1 工程项目风险
(3)责任风险
①违约，即不执行承包合同或不完全履行合同。
②故意或无意侵权。 ③欺骗和其他错误。
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