高效团队的建设与领导
提升领导力打造高效团队的必备技巧
提升领导力打造高效团队的必备技巧在现代社会中，领导力的重要性愈发凸显。
作为一个领导者，掌握有效的领导技巧能够帮助我们建立一个高效的团队。
本文将介绍一些必备的技巧，以帮助领导者提升自己的领导力，打造一支卓越的团队。
一、明确目标与愿景作为一个领导者，首先要明确团队的目标与愿景。
只有明确了目标，团队成员才能知道他们为什么要付出努力。
而团队愿景则能够激发团队成员的激情和动力。
领导者应当清楚地向团队传达目标与愿景，并与团队共同制定明确的路线图，确保每个人都明白自己的角色和责任。
二、塑造积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队的发展至关重要。
领导者应当为团队创造一个互相尊重、充满信任、支持彼此的环境。
在这样的氛围中，团队成员才能更好地展示自己的才华，积极贡献自己的力量。
同时，领导者也应当鼓励团队成员之间的合作与沟通，帮助他们建立良好的工作关系。
三、激励与奖励激励与奖励是激发团队成员积极性的重要手段。
领导者应当及时表扬和肯定团队成员的努力和成绩。
这种正面的反馈会增强团队成员的自信心和动力，激发他们更多地投入到工作中。
此外，领导者还可以设立一些奖励机制，如年度最佳员工奖等，以进一步激励团队成员的竞争意识和工作积极性。
四、培养团队合作能力团队合作能力是一个高效团队必备的重要技能。
领导者应当帮助团队成员了解彼此的优势和特长，鼓励他们互相合作，共同达成目标。
此外，定期开展团队建设活动也是培养团队合作能力的有效手段。
通过团队建设活动，团队成员可以更好地了解和信任彼此，增强团队的凝聚力和战斗力。
五、有效的沟通与反馈领导者应当具备良好的沟通能力，与团队成员保持良好的沟通交流。
及时传递信息可以帮助团队成员了解工作进展和目标变化，确保每个人都在同一个频道上。
此外，领导者还应当给予团队成员及时的反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。
六、培养自身领导力一个优秀的领导者应当不断提升自身的领导能力。
领导者可以通过学习、培训等方式不断拓展自己的知识和技能，从而更好地引领团队。
如何打造一支高效的创业团队与领导力
如何打造一支高效的创业团队与领导力一、理解创业团队与领导力的意义创业团队与领导力是创业过程中极其重要的一环，它们直接决定了公司的成败。
团队能否有效协同工作、领导能否决策明智、团队成员能否一起应对挑战，决定了公司能否顺利地实现目标和获得成功。
二、如何打造一支高效的创业团队1. 定义共同目标：为了使团队成员能够在同一方向上努力，需要制定共同的目标。
这个目标必须清晰明确、具备挑战性和可量化。
只有这样，每个人才能在自己的岗位上做出最大的贡献，同时团队的每个人都能感到满足和平衡。
2. 找到合适的人才：一个团队的素质也决定着团队的输出质量。
因此，在招聘员工的过程中，必须考虑到未来公司的需求。
更重要的是，招聘人员必须关注其性格特点、沟通能力、主动性等因素，这些都是创业必需的高级技能。
3. 给予员工足够的空间：每个人都有自己的专业领域和职业梦想，为了让员工达到最高的工作效率，他们在求职时应该有充足的空间来发挥自己的特长和兴趣爱好。
同时，公司也可以通过供应链、金融、市场、法律等方式支持员工在其领域内不断发展，并鼓励他们学习新技能和知识。
4. 制定明确的规范：规范是每个团队必须遵守的行为准则。
它需要包括达成共识的价值观、道德准则、代码规范和沟通戒律等，这些可以使团队成员明确团队行为规则，为此让员工能在这个环境中感到安心，并为公司排除任何潜在的危险。
5. 定期调整团队结构：当公司、团队、产品或市场在发生改变时，也要改变相应的团队结构。
因此需要定期对团队进行调整，让团队更适应新的局势和面临的挑战。
同时，团队成员也会由此获得更多的认可和升职机会。
三、如何提升领导力1. 建立明确的目标：正如创业团队一样，建立明确的目标也是领导者必须掌握的高级技能。
只有清晰明确的目标，才能让下属跟随自己运筹帷幄。
2. 有效的沟通：沟通能力是领导者成功的重要因素之一。
一个成功的领导者必须具备自信和实力，全面管理团队和公司的业务，并通过端到端的可靠沟通语言进行合理的赋权和授材。
如何提高团队建设与领导能力
如何提高团队建设与领导能力【正文】团队建设与领导能力是现代企业管理中至关重要的一环。
一支高效团队能够促进工作效率、创造更多的价值，并在竞争激烈的商业环境中取得成功。
本文将分享一些提高团队建设与领导能力的方法和技巧，帮助您成为一名优秀的团队领导者。
一、明确团队目标团队建设的首要任务是明确团队的目标和使命。
作为团队的领导者，您需要清晰地定义团队的职责和目标，并确保每个成员都明白自己的角色和任务。
团队成员应该对团队的目标感到自豪，并且通过共同努力去实现这些目标。
二、培养良好的沟通氛围良好的沟通是成功团队的关键要素之一。
作为领导者，您需要建立一个开放、透明和互相尊重的沟通环境。
鼓励团队成员积极表达自己的意见和想法，倾听他们的意见，并及时提供反馈。
保持有效的沟通有助于增进团队成员之间的合作，并增强团队的凝聚力。
三、设定合理的目标和绩效评估体系设定合理的目标是激励团队成员工作的重要手段。
目标应该既具有挑战性又可实现，以激发团队成员的工作热情和积极性。
同时，建立科学的绩效评估体系，能够明确团队成员的工作职责和绩效标准。
通过及时的反馈和奖惩机制，激励团队成员持续进步，为实现共同目标做出贡献。
四、培养团队合作意识团队合作是团队建设的核心。
有效的团队合作能够促进信息共享、资源优化，提高工作效率。
作为领导者，您需要鼓励团队成员之间的合作，推动大家形成协同作战的意识和习惯。
例如，组织团队建设活动、定期召开团队会议、鼓励团队成员互相支持和帮助等，都是提高团队合作意识的有效方式。
五、激发创新与持续学习创新能力和持续学习是团队建设与领导能力不可或缺的要素。
作为领导者，您应该鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法，激发他们的创造力和创新能力。
同时，您也要示范“学习型领导者”的行为，鼓励团队成员不断学习和提升自己的知识和技能。
通过持续学习，团队成员能够适应变化的环境，找到新的解决问题的方法，并保持竞争力。
六、关注团队成员的个人发展团队建设的同时，领导者也应该关注团队成员的个人发展。
如何打造高效的领导团队
如何打造高效的领导团队每一家公司都需要一支高效、精干的领导团队，能够在快速变化的市场中出色的运营和取得胜利。
打造一个高效的领导团队并不是容易的事情，需要领导者掌握一些技能和策略。
在本文中，我们将探讨如何打造一个高效的领导团队，提升公司的战斗力和市场竞争力。
一、制定明确的战略规划制定明确的战略规划是打造高效领导团队的第一步。
公司需要有清晰的使命、愿景和核心价值观，以激励每个员工的工作热情。
同时，公司需要明确业务目标，确定战略方向和重点领域，并制定详细的实施计划和时间表。
这样，团队成员才能对公司的方向和目标有一个清晰的认识，保证团队每一个人都朝着公司的目标奋斗。
二、精准的人才招募招聘新员工是打造高效领导团队的重要部分。
公司需要制定合适的招聘策略，将最好的人才吸引到组织中来。
在招聘过程中，需要注意招聘目标是否符合公司的需求，并根据需要确定岗位技能、经验和文化匹配的考核点。
同时，公司需要了解应聘者的心理和动机，以便确定是否能够产生共鸣和合作。
三、良好的人员管理良好的人员管理是领导团队非常重要的一部分。
要实现高效团队，需要进行联络，积极指导和支持成员，及时沟通和反馈工作。
同时，要建立福利和奖励机制，调动员工主动性，提高组织联系度和凝聚力。
四、定期团队建设在工作中，每个个体都有自己的观点和想法。
但是，一个团队的效率与生产力不仅在于团队成员的贡献，更在于整个团队的协作和互动。
因此，我们需要通过定期的团队建设来提高团队的凝聚力和协作性。
可以组织团队旅游、社交活动、团队培训和户外运动等等，让成员在愉快的氛围中加深彼此的了解，建立信任和友谊，提高团队的凝聚力和协作性。
五、不断的学习和成长任何人都不可能在一天之内完全成为一名业务专家和领导专家。
因此，打造高效的领导团队必须不断的学习和成长。
可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、听取行业大咖的讲座或者加入商业社群等方式来不断提升自己的培训和领导能力，并将所学应用到公司的实际运营中。
领导力与团队建设：构建高效、和谐、创新的团队
领导力与团队建设：构建高效、和谐、创新的团队在当今这个日新月异的时代，团队的力量已成为推动组织发展的核心动力。
一个高效、和谐、创新的团队，不仅能够快速响应市场变化，还能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
而这一切的基石，正是卓越的领导力。
本文将从领导力的定义与重要性、高效团队的特征、和谐团队的构建、创新团队的激发以及领导力在团队建设中的关键作用等方面，深入探讨如何运用领导力构建高效、和谐、创新的团队。
一、领导力的定义与重要性领导力，简而言之，就是领导者引导、激励和影响团队成员实现共同目标的能力。
它不仅仅体现在职位或权力上，更在于领导者如何运用自身的智慧、魅力和技巧，激发团队成员的潜能，促进团队的成长和发展。
领导力的重要性不言而喻。
在快速变化的商业环境中，一个强有力的领导者能够带领团队穿越未知领域，克服重重困难，实现组织目标。
同时，领导力也是团队凝聚力和向心力的源泉，它能够让团队成员紧密团结在一起，共同面对挑战，共享成功果实。
二、高效团队的特征高效团队是组织成功的关键。
它们通常具备以下几个特征：明确的目标与愿景：高效团队拥有清晰、具体且可衡量的目标，以及与之相对应的愿景。
这些目标和愿景能够激发团队成员的斗志和热情，促使他们朝着共同的方向努力。
有效的沟通与协作：高效团队注重沟通与协作，成员之间能够顺畅地交流信息、分享观点、解决问题。
这种良好的沟通与协作机制，确保了团队工作的顺利进行和高效完成。
高度的责任感与执行力：高效团队的成员具备高度的责任感和执行力，他们对自己的工作负责，对团队的目标负责。
在面对困难和挑战时，他们能够勇于担当、积极应对，确保团队目标的顺利实现。
持续的学习与成长：高效团队注重团队成员的学习与成长，鼓励成员不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
这种持续的学习与成长氛围，为团队的持续发展和创新提供了有力保障。
三、和谐团队的构建和谐团队是高效团队的基础。
一个和谐的团队能够减少内部矛盾、增强团队凝聚力，为团队的高效运作提供有力支持。
高效管理团队建设与领导力提升
高效管理团队建设与领导力提升团队建设与领导力是企业日常管理中不可或缺的重要组成部分，如何高效地进行团队建设，提升领导力，是企业管理者需要关注和思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨高效管理团队建设与领导力提升的方法。
一、构建强大的管理团队团队建设是企业管理的基础，只有具备强大的管理团队，才能够快速响应市场变化，有效解决问题，提升企业的竞争力。
构建强大的管理团队需要有以下几个步骤：1.明确团队目标和任务管理团队需要明确企业的发展目标和任务，并将其有效传达给团队成员，以实现协同行动。
2.确定团队成员的角色和职责团队成员需要明确自己的角色和职责，明确各自的责任范围，使团队成员之间更加协调工作。
3.建立有利于沟通的氛围团队成员需要深化沟通，在沟通中加深理解认识，建立团队成员之间的信任关系。
4.培养团队合作意识团队成员需要深度合作，在团队合作中充分发挥各自的能力，促进工作效率的提升。
5.不断提高团队绩效管理团队需要不断思考和总结经验，不断提高团队绩效和工作输出效果。
二、提升领导力团队管理者需要具备领导力，才能够提升团队绩效，实现企业管理目标。
如何提升领导力？以下是几个重点：1.注重自我管理作为一名领导者，首先需要注重自我管理，加强自身修养，增强心理承受能力和抗压能力。
2.激励员工领导者需要对员工进行激励，激发他们的潜力和创造力，在工作中充分发挥员工的能力和价值。
3.有效沟通领导者需要与员工进行有效沟通，包括对员工的需求、问题和建议进行了解和处理。
4.提高专业素养领导者需要有扎实的专业知识和丰富的管理经验，以提高团队的管理水平，实现企业真正的快速发展。
5.不断学习领导者需要不断学习，不断提高综合素质和领导能力，促进领导力的提升和团队建设的发展。
三、强化管理流程管理流程是团队建设和领导力提升的基础，只有优化管理流程，才能够提高团队成员的工作效率，实现企业的可持续发展。
以下是强化管理流程的几点建议：1.优化组织架构组织架构需要符合企业的发展需求，实现职责明确、权责合理、分工协调的管理模式。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队团队建设是组织管理中至关重要的一环，通过有效的团队建设，可以使团队成员之间的协作更加紧密，提升工作效率和团队凝聚力。
本文将从领导力、沟通、目标设定、激励激励和冲突解决等方面探讨如何打造高效协作团队。
1. 领导力团队的领导力至关重要。
一位优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情，指引团队朝着共同的目标努力。
良好的领导力包括坚定的决策、善于倾听、善于赞赏团队成员的工作成绩以及及时调整团队方向等。
领导者应该展现出自信、激情和责任感，为团队树立榜样。
2. 沟通有效的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应该建立开放、诚实、积极的沟通机制，保持信息的畅通和有效传递。
沟通不仅仅是指语言沟通，还包括非语言沟通和情绪的表达。
团队成员应该学会倾听、理解对方的观点，避免产生误解和沟通障碍。
3. 目标设定设立明确的工作目标是团队高效协作的前提。
团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及个人在其中的定位和责任。
目标应该具体、可衡量、可实现，以激励团队成员的工作热情，促使团队朝着共同的方向前进。
4. 激励激励是团队建设的重要手段。
团队领导者应根据团队成员的不同特点和工作表现，采取多种激励措施，包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，激发团队成员的工作积极性和创造力。
激励不仅仅是为了奖励成绩优秀的团队成员，也是为了激励其他成员，使团队整体向前发展。
5. 冲突解决在团队协作过程中，难免会出现各种冲突。
有效的冲突解决机制能够帮助团队成员及时化解矛盾，避免冲突对团队合作造成负面影响。
团队成员应该学会理性地分析问题、主动沟通、尊重他人观点，并积极寻求解决方案，以保持团队的和谐氛围。
通过以上几点内容的探讨，我们可以看到团队建设对于打造一个高效协作团队的重要性。
领导者在团队建设中扮演着关键角色，而沟通、目标设定、激励和冲突解决等方面的策略也是建设高效团队的重要组成部分。
只有通过持续的努力和不断的实践，团队才能达到更高的工作效率和更好的团队凝聚力。
管理和高效团队建设
管理和高效团队建设
管理和高效团队建设是组织成功的关键因素之一。
以下是一些管理和高效团队建设的要点：
1. 明确目标和角色分工：为团队设定明确的目标，并确保每个成员都清楚自己的角色和职责。
这有助于增加团队的协作和效率。
2. 有效的沟通：良好的沟通是团队成功的关键。
领导者应促进开放和透明的沟通环境，鼓励成员分享想法和意见。
定期组织会议和团队建设活动，以便大家可以面对面交流。
3. 建立积极的团队文化：鼓励良好的工作氛围和团队合作文化。
团队成员应互相支持、尊重和信任。
团队领导者发挥重要的榜样作用，通过自身行为树立积极的团队价值观。
4. 识别和发展成员的能力：领导者应了解团队成员的技能和能力，并根据其特长和潜力分配任务。
同时，提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升能力。
5. 建立团队合作和冲突解决机制：推动团队合作和协作是团队建设的关键。
领导者应设立共同目标，建立跨功能的团队和合作机制。
同时，处理冲突和问题，确保团队能够解决不同意见和问题。
6. 绩效管理：设立明确的绩效目标和评估机制。
定期进行绩效评估和反馈，以确保团队成员明确目标、持续改进并发挥其最
佳水平。
7. 激励和奖励：认可和激励团队成员的努力和成就。
提供奖励和激励措施，如奖金、晋升和培训机会，以提高团队成员的士气和动力。
通过有效的管理和高效团队建设，团队可以提高工作效率和质量，实现组织的目标。
打造高效团队的秘诀：领导力与协作的完美结合
打造高效团队的秘诀：领导力与协作的完美结合在当今竞争激烈的商业环境下，打造一个高效的团队是每个组织都追求的目标。
一个高效团队不仅能够更好地应对挑战，还能够实现更高的绩效和成果。
然而，要实现这一目标并非易事。
成功的高效团队需要领导者具备出色的领导力，并能够将领导力与团队成员之间的协作完美结合起来。
本文将探讨打造高效团队的秘诀，如何将领导力与协作相结合，并提供一些实用的建议和技巧。
1. 高效团队的定义与重要性1.1 高效团队的定义高效团队是指具备良好组织和管理能力，成员之间紧密合作，能够高效执行任务并达到预期结果的团队。
这样的团队通常具备高度的协作性、沟通能力和目标导向性。
1.2 高效团队的重要性高效团队是组织成功的关键因素之一。
一个高效团队能够更好地解决问题、创新、应对变化，同时能够提高工作效率、质量和员工满意度。
通过打造高效团队，组织能够更好地适应市场竞争，提升竞争力并取得商业成功。
2. 领导力在打造高效团队中的作用2.1 领导力的定义与特点领导力是指领导者通过其个人品质和技能，影响和激励他人，实现共同的目标和愿景的能力。
一个优秀的领导者应具备激励和塑造团队文化的能力，以及远见、决策和执行能力。
2.2 领导力在打造高效团队中的作用领导力在打造高效团队中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够为团队树立明确的目标，并激励团队成员全力以赴实现这些目标。
此外，优秀的领导者能够发挥自己的能力和专长，帮助团队成员充分发挥潜力，并为团队提供关键的指导和支持。
3. 协作在打造高效团队中的作用3.1 协作的定义与特点协作是指团队成员之间通过有效的沟通和合作，共同努力解决问题和实现共同目标的过程。
协作是一个以互动和相互支持为基础的过程，能够促进知识共享和创新。
3.2 协作在打造高效团队中的作用协作是一个成功高效团队的关键因素。
团队成员之间的良好协作能够促进信息共享和沟通，在工作过程中避免冲突和误解。
通过有效的协作，团队成员能够互补彼此的技能和经验，提高工作效率和质量。
打造高效团队合作的领导风格与方法
打造高效团队合作的领导风格与方法团队合作对于现代管理者来说，已经成为一项关键的领导能力。
而打造一个高效团队合作的领导风格和方法则是每位管理者都应该追求的目标。
在这篇文章中，我们将探讨一些有效的领导风格和方法，以帮助您打造一个高效的团队合作。
一、倾听与沟通作为一个领导者，倾听和沟通是您最重要的工具之一。
与团队成员保持开放和透明的沟通渠道，了解他们的需求和关切，可以帮助您建立信任、增强团队合作。
有效的沟通还可以减少误解和冲突，确保团队成员都能明确工作目标和期望。
二、激励与赋能一个高效的团队需要有积极的能量和动力。
作为领导者，您需要激励团队成员，让他们感到工作的意义和价值。
赋予团队成员更多的责任和自主权，让他们参与决策和解决问题的过程中，会增强他们的工作动力和责任感。
三、明确的目标与角色团队成员需要明确的目标和角色，才能更好地发挥各自的能力和潜力，并且在合作中形成协同效应。
作为领导者，您需要确保每个团队成员都清楚理解自己的工作职责，并与整个团队的目标相契合。
同时，您也需要定期检查和调整团队的目标，以应对变化的市场和业务需求。
四、培养共享和互助的文化在一个高效团队中，成员之间应该建立共享和互助的文化。
领导者可以通过激励员工分享知识和经验，鼓励合作和帮助他人，来培养这种文化。
您可以促进团队成员之间的沟通和合作，组织团队建设活动，以加强成员之间的相互了解和信任。
五、建立有效的决策机制在团队合作中，决策是一个关键环节。
作为领导者，您需要建立一套有效的决策机制，确保决策能够及时、准确地被执行。
您可以采用集体决策的方式，充分听取团队成员的意见和建议，并综合考虑各种因素做出最佳决策。
另外，您也需要及时沟通和解释决策结果，以增强团队成员对决策的理解和支持。
六、培养团队的学习与发展一个高效团队需要不断学习和发展的氛围。
作为领导者，您可以提供培训和发展机会，鼓励团队成员持续学习和提升技能。
您可以组织团队内部的知识分享和培训活动，也可以支持员工参加外部的培训和研讨会。
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变控制管理为目标管理
分权管理的组织结构
建立管理制度
发展整合性团队
活性化员工
致力于提高管理者能力开发案例
依靠工作指导与培训提高生产力
员工参与计划与决策
重视人力资源发展
跨国公司实行 全球营销
惠普经营策略的转变
“现在我们的经营策略已不同于以往。不改变就难以适应竞争环境的 变化，我们就会落伍于时代。转变这些经营策略的关键，在于必须 遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公 司的核心价值观。”
高效团队的建设与领导
团队建设课程大纲
－团队建设要素
动物世界的团队活动 团队创意思考
团队愿景
授权团队
知识经济时代变革管理 经理人员的教练角色
成功团队要素
团队协议的五种情况
团队角色自测
团队决策与个人决策
不成功团队要素
危机管理
冲突管理
建立团队信任
团队成熟度与风格 麦肯锡的确7 S 模型
团队激化期目标与方法
沟通障碍
自然界的团队活动
－团队建设要素
狼群
通过围猎，圈赶，缠引，撕咬，杀死庞然大物野牛。 野牛的体重达2吨，是狼的30倍，却惨死在群狼的围歼中。
蜜蜂
大黄蜂的体重是蜜蜂的5倍，身长是3倍，它专依赖蜜蜂 的幼虫来喂养自己的幼虫。猎食时大黄蜂先以每分钟30只的 速度杀死欧洲蜜蜂，然后取走全部蜜蜂幼虫。
－团队建设要素
& 描述团队在组织中的职责与任务 & 描述团队所提供的产品与服务水平 & 描述团队服务客户的标准 & 描述团队在绩效表现的卓越标准
使命决定 领导力
知识经济时代的变革管理
－变革的把握
环境变化
社会 政治 文化 经济 科技 产业
工作变化
组织调整 企业兼并 员工下岗
家庭变化
婚姻 外遇 消费贷款 迁居
——惠普公司前董事长、总裁兼首席执行官Lew Platt
以前的经营策略
单一产品业务 狭隘的小集体观念
现在的经营策略
纵向整合
团队协作
单一产品及系统业务
识大体、顾大局的集体观念
扩展企业外延
卓越团队特征
－团队建设要素
成长
鼓舞
共识
愿景
友谊
忠诚
文化
意义
聚会
乐趣
讨论并举例团 队的现状
成功团队特征
－团队建设要素
& 挑选人才，充分开发每个人的潜能 & 职责明确 & 彼此支持，利用优势，避免劣势 & 保持目标与使命一致 & 无论正式与非正式，内部沟通渠道通畅 & 政策和程序明确 & 注重高质量，寻求卓越 & 卓越的领导或团队领导
成功团队特征
－团队建设要素
EMPOWERMENT:授权
Purpose 目的
Empowerment 授权
该理论认为知识经济时代的企业组织形式不再是工业 时期的金字塔式的组织结构，而是建立在知识网络基 础上的平面的，网络化的组织结构
以知识为基础的企业案例
－成功企业案例
Sears百貨 FORD IBM
发体现用户所重视的价值 开发用户为导向的产品 依靠邮购目录开发边远市场 一改货物售出概不退换的做法 建立具有生产力的人力组织
团队凝聚目标
－团队成功要素
目标：使团队全体成员明确前景，达成共识，紧密团结 达成目标而竭尽全力。
此阶段的领导风格要采取民主方法，力促全体成员全员 参与，晓之以义，喻之以利。以危机相挟，使团队明确 远期目标，中期目标，近期目标，为实现整体利益而团 聚在团队中，为全体，个人的利益而奋斗。 此时的管理宜以全体成员制定管理制度，从而达到公众 认可的制度，行为规范和团队纪律，施行无胁迫的管理 达到成员自觉地在各自承担的责任内完成团队目标。 管理办法要采用授权制，使成员能够自觉完成任务。
认清问题与机会
对变革形成共识
以平合的心态行动 评估成果与改善
Down Sizin代管理》要点
－团队建设要素
学习型组织以企业的学习为中心任务，通过提高群体 智商使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达 到企业财富速增，服务超值
第五代管理理论提出：通过建立虚拟企业，动态协作 和知识联网来共同创造财富。
凝聚期 目标：分工合作 方法：部分授权，定 期检查
激化期
收割期
目标：自主化团队
目标：保持活力
方法：创造环境，调
和差异
方法：综观全局
团队形成期目标
－团队成功要素
目标：立即掌握团队，快速让成员进入状态，降低不稳 定的风险，确保事情的进行。
此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任， 目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法 与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。 关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之 间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚（例如刚到公司的 小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我 还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指 出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认 同）。此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美， 但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁 琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。
资本形态的演变
－团队建设要素
商品资本
货币资本
人力资本
知识资本
知识管理是运用先进信息和通讯手段，将企业知识作为 “资本财产”进行管理的一种独特的企业管理活动。 对知识管理的手段：
设立知识总监 构建知识管理的组织体系 创造适应企业知识管理的企业文化 开发支撑知识管理的信息技术 建立知识管理的评价系统
团队愿景描述
Relationship 关系
Focus
集中
Open 开放
Recognition 赏识
Morale 士气
Appreciate 致谢
Negotiation 协调
Communication 沟通
Effectiveness 效果
精英团队与领 导搭配案例
团队成熟度与对策
－团队成功要素
形成期 目标：团队雏形 方法：控制型
日本蜜蜂面对攻击则全体出动，围住大黄蜂，通过身体 肌肉的颤动把体温生至45度，把其活生生烫死。而蜜蜂的生 死极限是48度。生与死的界限仅有3度。
蚂蚁
25万大军以每小时300米的速度行进，所到之处荡然无存。 能杀死比其体重大30倍的蝎子，蝗虫，并把捕获物运回窝中。
全球产业发展趋势
& 市场越做做大，越来越自由 & 无形国界市场经济 & 超分工整合发展 & 由产品导向变为用户导向 & 价值创造来源转移 & e 时代的数位革命