商务酒店设计规划书
宾馆项目计划书
宾馆项目计划书一、项目背景宾馆作为旅游业和酒店业的重要组成部分，扮演着为游客提供舒适住宿环境和优质服务的角色。
二、项目概述本项目拟开设一家高档宾馆，地点位于市中心的繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
三、市场分析1. 客户需求随着人们生活水平的提高和旅游业的快速发展，人们对宾馆的要求也越来越高，除舒适的客房外，还希望宾馆提供一系列便利设施，如会议室、健身房、餐厅等。
2. 竞争环境该地区已有多家宾馆，竞争激烈。
为了在市场中占据一席之地，本项目需提供独特的服务和产品，吸引客户的同时保持竞争力。
四、项目目标1. 建设目标本项目旨在打造一家以高品质服务为核心竞争力的宾馆，以吸引国内外游客和商务客户，提供舒适、便利和温馨的住宿体验。
2. 经济目标预计在项目运营初期，年均入住率达到75%，实现年营业收入500万元。
随着品牌知名度的提升，预计3年后年均入住率可达85%，年营业收入可达800万元。
五、运营规划1. 客房设施本项目共计设有100间客房，包括标准间、豪华套房和行政套房，每间客房均配备舒适的床品、独立卫浴、液晶电视和高速无线网络等设施。
2. 会议设施本项目将配备大小不同的会议室，以满足不同规模的商务活动需求。
3. 餐饮服务本项目将提供中西式自助餐厅、咖啡厅和酒吧，为客户提供多样化的餐饮选择。
4. 其他服务设施本项目亦将提供健身房、娱乐中心、行李寄存以及24小时前台服务等，全方位满足客户需求。
六、市场推广策略1. 品牌策略本项目将注重打造独特的品牌形象，通过优质的服务、舒适的住宿环境和温馨的人性化关怀，树立宾馆的口碑和品牌形象。
2. 宣传推广本项目将通过互联网、社交媒体、合作伙伴等多种渠道进行宣传推广，以扩大知名度并吸引目标客户。
七、财务预测根据市场需求和竞争环境，预计项目投资总额为1000万元，预计运营初期将会面临投资回收周期较长的挑战。
然而，随着宾馆的知名度提升和市场份额的增长，预计5年后将实现投资回收。
酒店布局计划书
酒店布局计划书1. 引言本文档旨在介绍酒店布局计划书，以指导酒店布局的设计和改进。
酒店作为一家提供住宿和服务的场所，其布局对于顾客的舒适度和体验至关重要。
通过合理的布局规划，可以提高酒店的效率、增加顾客满意度，并提高酒店的盈利能力。
2. 设计原则在制定酒店布局计划时，我们遵循以下设计原则：2.1 功能性酒店的布局应当满足顾客的基本需求，包括住宿、用餐、休闲娱乐、会议等功能区域。
不同功能区域应当合理分隔，方便顾客使用，减少交叉干扰。
2.2 流线性合理的流线设计可以提高顾客和员工的流动效率。
在布局中，我们将考虑顾客进入酒店后的流线，包括前台接待、客房楼层、餐厅等区域的连通性。
2.3 安全性酒店作为公共场所，安全性至关重要。
我们将合理规划安全通道、火灾逃生通道等，确保顾客和员工的安全。
2.4 美观性酒店的布局应当注重美观性，给顾客良好的视觉享受。
我们将选择适当的颜色、材料和装饰品，打造出一个舒适宜人的环境。
3. 主要区域布局3.1 大堂接待区大堂接待区是酒店的门面，也是顾客进入酒店的第一印象。
我们将确保大堂接待区的空间宽敞明亮，方便顾客办理入住手续，并提供舒适的候客区。
3.2 客房楼层客房楼层是酒店的核心功能区域。
我们将根据酒店的规模和市场需求，合理规划客房的数量和分布。
客房将根据不同的类型进行分类，如标准间、豪华套房、商务房等。
3.3 餐厅区域餐厅区域是顾客用餐和休闲娱乐的场所。
我们将根据实际需要设置不同类型的餐厅，如自助餐厅、中餐厅、西餐厅等。
餐厅区域将与大堂接待区、客房楼层等区域相连，方便顾客使用。
3.4 会议室区域酒店常常需要提供会议场地，满足商务客户的需求。
我们将合理规划会议室的数量和大小，确保能够满足不同规模的会议需求。
3.5 停车区域酒店的停车区域是顾客出行的重要设施。
我们将确保停车区域的容量足够，且方便顾客进出。
4. 布局改进建议4.1 数据分析在进行布局改进前，我们将进行数据分析，了解酒店的运营情况、客流量和顾客满意度。
酒店筹备策划书范文3篇
酒店筹备策划书范文3篇篇一《酒店筹备策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足市场需求，我们计划筹备一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位1. 目标客户群体：商务旅行者、旅游度假者。
2. 酒店特色：提供高品质的服务、舒适的住宿环境、特色的餐饮体验。
3. 酒店档次：中高端。
三、酒店规划1. 客房数量：[具体数量]间。
2. 客房类型：标准间、大床房、套房等。
3. 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
4. 会议设施：多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备。
5. 休闲娱乐设施：健身房、游泳池、SPA 等。
四、市场分析1. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行调研，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：分析目标客户群体的需求和消费习惯。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据酒店各部门需求，制定招聘计划。
2. 培训方案：为员工提供专业技能培训和服务意识培训。
七、筹备进度安排1. 前期筹备阶段：完成项目选址、规划设计等工作。
2. 建设阶段：监督工程进度，确保工程质量。
3. 设备采购与安装阶段：采购酒店所需设备并进行安装调试。
4. 人员招聘与培训阶段：按计划开展人员招聘与培训工作。
5. 试营业阶段：进行试营业，发现问题及时整改。
八、财务预算1. 建设投资预算：包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料消耗等费用。
3. 收益预测：根据市场分析和经营策略，预测酒店的收益情况。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒店竞争力，保持优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
酒店设计任务书范本
万德规划设计任务书(12.21)一、规划设计1．设计依据●规划设计条件通知书；●项目地形图；●国家及天津市相关法规、规范、规章、规定；●甲方提供的设计任务书及相关的基础资料。
2．设计要求1）整体设计总体功能分布及面积组合表●出入口：公寓应设置独立出入口，避免公寓人流与酒店人流的混杂; 建议设置在建筑物西侧，即从小区内进入。
酒店和餐饮娱乐部分出入口，面向城市道路。
●主入口应设无障碍设施。
●公寓和酒店的电梯应分开，各自单独运行。
●公寓和酒店即应相对独立，又应有方便联系。
应在首层设通道连接公寓和酒店的大厅。
方便公寓住户对酒店餐饮娱乐设施的使用。
●建筑风格：现代简约风格。
群房近人尺度的处理，应体现高档酒店的豪华感，同时强调商业气氛的塑造，底层建筑空间形态应当较为开放，亲切，可采用大面积玻璃等通透材质，加强可视性，为商业餐饮提供展示面。
塔楼的形象应偏公共建筑的风格，体量完整，简洁，具一定的标志性。
（不建议采用幕墙或双层皮的处理手法，注意立面形象的经济性。
）●面向十字路口一侧，应有降噪的考虑。
●停车：应满足天津市的报批要求。
尽可能利用地下停车，不足部分在地面解决（可考虑机械停车）。
公建车位数量按65辆/10000平方米，公寓车位数量按？辆/10户。
2)高档小型商务酒店(全套间型): 地上五层.酒店客房按三种类型设计：普通套房、舒适套房及大型套房，不设通常酒店的标准间。
普通套房位于四层，舒适套房位于四~五层，大型套房位于五层。
酒店客房的房间面积要求不同客房类型配比：●大堂: 首层设小型门厅, 约300 m2左右。
可设大堂吧和总服务台。
主要解决通往客梯厅、餐厅、宴会厅、康乐中心及酒店俱乐部等处的交通到达。
设自动扶梯或靠近入口的电梯。
➢合理组织各种人流路线，避免互相交叉与干扰。
➢合理划分不同功能区，交通空间，休息区，大堂酒吧等➢设立公寓通往酒店的单向通道●首层商业面积：600平方米，增加对外出入口，充分利用一层沿街展示面的商业优势，考虑分拆出售。
酒店设计任务书范本
万德规划设计任务书(12.21)一、规划设计1．设计依据●规划设计条件通知书；●项目地形图；●国家及天津市相关法规、规范、规章、规定；●甲方提供的设计任务书及相关的基础资料。
2．设计要求1）整体设计总体功能分布及面积组合表●出入口：公寓应设置独立出入口，避免公寓人流与酒店人流的混杂; 建议设置在建筑物西侧，即从小区内进入。
酒店和餐饮娱乐部分出入口，面向城市道路。
●主入口应设无障碍设施。
●公寓和酒店的电梯应分开，各自单独运行。
●公寓和酒店即应相对独立，又应有方便联系。
应在首层设通道连接公寓和酒店的大厅。
方便公寓住户对酒店餐饮娱乐设施的使用。
●建筑风格：现代简约风格。
群房近人尺度的处理，应体现高档酒店的豪华感，同时强调商业气氛的塑造，底层建筑空间形态应当较为开放，亲切，可采用大面积玻璃等通透材质，加强可视性，为商业餐饮提供展示面。
塔楼的形象应偏公共建筑的风格，体量完整，简洁，具一定的标志性。
（不建议采用幕墙或双层皮的处理手法，注意立面形象的经济性。
）●面向十字路口一侧，应有降噪的考虑。
●停车：应满足天津市的报批要求。
尽可能利用地下停车，不足部分在地面解决（可考虑机械停车）。
公建车位数量按65辆/10000平方米，公寓车位数量按？辆/10户。
2)高档小型商务酒店(全套间型): 地上五层.酒店客房按三种类型设计：普通套房、舒适套房及大型套房，不设通常酒店的标准间。
普通套房位于四层，舒适套房位于四~五层，大型套房位于五层。
酒店客房的房间面积要求不同客房类型配比：●大堂: 首层设小型门厅, 约300 m2左右。
可设大堂吧和总服务台。
主要解决通往客梯厅、餐厅、宴会厅、康乐中心及酒店俱乐部等处的交通到达。
设自动扶梯或靠近入口的电梯。
➢合理组织各种人流路线，避免互相交叉与干扰。
➢合理划分不同功能区，交通空间，休息区，大堂酒吧等➢设立公寓通往酒店的单向通道●首层商业面积：600平方米，增加对外出入口，充分利用一层沿街展示面的商业优势，考虑分拆出售。
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)目录第一篇：酒店商业计划书第二篇：希尔顿酒店商业计划书第三篇：俱乐部酒店商业计划书提纲第四篇：青岛星级酒店商业计划书第五篇：酒店行业商业计划书范文正文第一篇：酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1．预计营业额2．预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题.随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高.人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好.现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后，人们对于食品安全问题更加警惕.人们不是不愿意不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧.所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生管理，特别要加强厨房的卫生管理，要本着让顾客“喝的放心，吃的开心”的宗旨经营本酒店.二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房.主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅.休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅.2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者.饮食面向中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者.因为中、低等的收入的家庭人数比较多，且大部分是附近居民，是消费的主要来源.高等消费者是重要的消费的消费群体.三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度，制度的好坏可以决定一间公司的生死.所以制度是本酒店建立一个重要环节.经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管酒店内人员的流动，负责人员的招聘.人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视酒店制度的员工给予开除.一切以制度主，制度大于人情.2 酒店的财务管理制度各部门明确收支，一切收入都要记录入账.所有支出和收入由财政部门统一收支，财政部门负责本酒店的所有财务管理.对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门.饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责，各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务.各部门需要使用资金的都要向财政部申请，每个员工的工资都由财政部每月按时发放.财政部门每个月对个部门的账本进行核对.3 酒店的消防管理制度为保证本酒店的财产合顾客的生命安全，消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设，定期对费设施和消防通道进行检查.防止通道不被杂物堵塞，保持畅通.尽量消除安全隐患，对电线要定期检查.4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见，通过顾客的反馈信息来改进本酒店，使本酒店服务做的更好，以起此来提高本酒店的服务水平，吸引更多顾客.建立顾客反馈意见表，本酒店建立投诉服务站，接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见.对客人的投诉和不满的地方及时进行改进，对客人提出的意见及时处理.建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理，有利于本酒店的发展.要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念.四、经营策略1主要部门负责人饮食部门：饮食部门经理休闲项目部门: 休闲项目管理经理客房部：客房服务经理桑拿部：桑拿部经理2 节假日的经营策略五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠，例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客.节假日是提高营业额的最好时段，同时也是推广本酒店的最好时刻.在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日.3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样.本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度.但是最主要的宣传手段是通过酒店的日常经营，做一些美味的美食、提对服务员进行培训提高她们的服务水平等方面来，通过顾客对本酒店的认同，利用顾客的人际网络来达到宣传的效果.前期宣传：大规模，高强度，投入较大.后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销.针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等.4 满足顾客的多元化需求从顾客的数量和需要来调整本酒店的经营策略，开设各种经营模式，抓住消费人群一“聚会”.主要侧重聚字人数方面，家人、朋友、加班聚餐等都属于这一类.逢年过节、生日聚会、升迁发奖，友人来访，随便找个理由都可以去趟馆子，这是一种礼节上的习惯.这种吃讲究个热闹.这是需要争取的一种消费人群.二“宴请”. 多以招待为主.商场招待、官场招待、公务招待、上下级招待、危机处理招待、重大事情招待等都属于这一范畴.这种吃重在讲究一个排场，价钱昂贵，因此也多以公款招待为主.这是本酒店需要争取的第二大人群.5 品牌战略要想有一个稳定的客源就做好本酒店的品牌和名气.本酒店要以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客.以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下一个好印象，让顾客留下好口碑.在做菜的时候不偷工减料，用真材实料，保证食品的安全.打造一个中国出名的酒店品牌.五、营销效果预测与分析1 预计营业额预计饮食部一天的营业额是XX0元、休闲项目部一天的营业额是40000元、客房部一天的营业额是30000元、桑拿部一天的营业额是30000元，一天总收入1XX0元.2 预计各项费用支出预计每天水支出XX元、电费一天3000包括各种费用每天支出总额为40000元六、推行绿色食品根据酒店行业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对酒店的外显文化和内隐文化的有机整合，加强酒店的品牌保护意识与能力.围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，酒店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标.作为一个酒店开展绿色营销，我们有着天然的优势，本酒店将严格贯彻绿色酒店的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关.努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对酒店设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念.开创“绿色食品，绿色人生”之旅.让每位顾客吃的放心，吃的安心.七、酒店成立的成本因为本酒店是属于中、大型酒店，酒店的主要分为四个大部门.设施和设备投入大，成立初期各项费用需要的资金多.大概需要资金800万元人民币.八、酒店的布局1总体布局本酒店的总体布局是饮食部在一、二层，桑拿部在第三层，客房在四到八层.休闲娱乐部在负一层.饮食部一楼为大厅墙壁用浮雕装饰，二楼为包间有油画.2颜色布局颜色以红色为主、黄色搭配.窗帘以米白色为主.地面的颜色以黑色为主，陶瓷碟以米白色为主.颜色的搭配要做到平常而又不失高贵，尽量给客人一种舒适自然的感觉.3灯光布局饮食部以米黄色柔和灯光为主，休闲娱乐部以白光灯为主，均以led装饰.第二篇：希尔顿酒店商业计划书希尔顿酒店商业计划书来源：餐饮管理发布时间：XX年02月22日点击数： 1034 【字体：小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书目录项目摘要.6一、项目概述.6二、项目优势.6三、项目背景.6四、项目投资计划.7环境评估8一、区位优势.?8二、区域经济.11三、旅游资源13酒店行业分析 17一、中国旅游饭店业概况17二、国际饭店集团竞争中国市场18三、国际饭店管理模式比较20四、高星级酒店的盈利分析21五、希尔顿酒店管理公司26市场分析.28一、厦门酒店概况28二、酒店经营指标分析28三、竞争对手及发展态势29四、项目定位30项目公司.31一、公司简介31二、公司结构. ?31三、股权结构31四、管理团队31五、项目其他背景32项目规划33一、项目位置33二、法律明细34三、项目详细规划36项目实施计划.40一、项目建设规模40二、项目现状和建设期41项目投资分析 42一、投资估算42.二、参数预测43三、融资计划及还款方案44第一章项目摘要一、项目概述厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店，是一家继大连、**、上海、北京、南京之后，通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店.厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于厦门市cbd区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎.总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367.917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99.15米.酒店建成后，凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理，将成为厦门档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益.二、项目优势黄金地段、得天独厚厦门市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工，正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸，拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区，并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”，多种大型专业会展经常在厦门举办.厦门经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带的龙头.自厦门成立特区以来,已有戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际、国内商务人士来厦门观光旅游.厦门市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家.鉴于厦门的高星级酒店数量相对偏少，该项目的建成将大大地推动厦门高端旅游市场的发展，促进厦门精品旅游品牌的提升，并将给投资商带来丰厚的投资回报.四、项目投资计划（一）投资总额项目投资概算为7500万美元，包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元.（二）融资计划根据项目建设期计划，建设期为2年；根据营运收支预估数据，预计项目营运8年，即可还清本息.考虑项目的营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息.年度经营结余可用于偿还利息、本金.融资期限为10年（含建筑期）.根据营运收支预估表，项目进入营运期后，前四年每年还1100万美元，后四年每年还1200万美元，总共用8年还本付息.环境评估一、区位优势1、自然情况厦门是一座美丽的海滨城市，位于中国东南沿海、福建省的西南岸，临近九龙江的河口，居中国两大经济繁荣地区之间，与台湾隔海相望，距台湾高雄市160哩，是海峡西岸繁荣带之龙头.厦门市辖区陆地面积1500多平方公里（包括厦门岛130平方公里），海域面积300多平方公里.厦门属亚热带季风气候，常年春意浓浓，四季花香扑鼻.全年平均气温210c，冬天平均气温120c，夏天平均气温280c，全年降雨1100毫米.气候温和、雨量充沛、海岸曲折漫长、山岩叠秀绚丽多姿.1981年设立厦门经济特区，厦门市已被中央政府批核为一个特别行政区域，、1994年被级为副省级市.拥有省级的经济管理权力.现在，厦门已发展为一个现代化城市，有着强劲的经济发展及城市建设.在过去十年内，厦门受益于国际商贸，教育及旅游的持续发展.随着经济建设和社会各项事业的不断发展，厦门逐渐成为中国东南沿海的中心城市.在经济保持高速发展的同时，厦门的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力.厦门先后获得国际花园城市和优秀的旅游城市等荣誉.2、地理位置厦门市位于东经118o04′04″、北纬24o26′46″.全市由厦门岛，鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市.其主体－厦门岛面积约135.5平方公里，是福建省第四大岛屿，整修海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港岛屿星罗棋布，洪区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸.九龙江北岸的沿海部分，由杏林湾和马銮湾分隔而成美、杳林、海沧三个小半岛.地属亚热带气候，夏天酷暑，冬天严寒，温和多雨，年均气温在21o左右.厦门市的总陆地面积为1，516平方公里，而海洋面积则有300平方公里.而地势则由南至北顺势而下，其西北部分地势偏于平坦，而南部则较多山及崎岖.在大部分的海峡，其水深超过12米及整平均处于无冰状态.而其余位于海岸边零散的岛屿则形成了一道天然的围墙，以保护海洋旋涡对厦门海峡造成的滋扰及破坏.3、行政区域XX年5月经国务院批准，同意厦门市调、整部分行政区划.调整的主要内容包括：一、思明区、鼓浪屿区和开元区合并为思明区，原三区的行政区域划归思明区管辖.二、将杏林区的杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖.杏林区更名为海沧区.三、设立翔安区，将同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖.行政区划调整后，厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区 .厦门市现辖有思明、开元、鼓浪屿、湖里、集美、杏林、同安七个区.其中厦门本岛内的思明、开元、鼓浪屿、湖里四个区为经济特区.思明区以商业闹市区为主；开元区以工厂区和新市区为主；鼓浪屿区是著名的风景旅游区；湖里区则是新兴的工业投资区.岛外的集美区以农业为主，包括以旅游、教育为主的著名侨乡集美镇；杏林区是已具一定规模的工业区和台商投资区.同安区则是全市的农副产品基地和轻工、食品行业的原料基地.4、气候厦门拥有南亚热带气候，降雨量充足.全年平均温度约为20.6oc，而最高则为38.5oc及最低为1.5oc.年降雨量约1，315毫米，主要降雨月份于每年的五月至七月.5、人口XX年末，全市户籍总人口为137．16万，41．85万户.2．80万人，其中：自然增长0．67万人，人口自然增长率为4．93?.全市人口中以汉族居多，另有回、满、壮、畲、苗、及高山等20多个少数民族.由于地理环境和历史背景的因素，拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞.6、基础设施建设陆路交通配合赣龙铁路建设，兴建龙岩――厦门延伸段，形成连接大京九的出省新通道；配合建设福厦铁路，相应规划第二火车客运站及其配套设施.加快区域合作快速通道建设，重点建设和完善“三主”（同三国道主干线及其复线、国道324线）、“六聊”（厦门岛－龙海南太武、海沧－－龙海、同安－安溪、同安－南安、同安新店－南安石井、厦门－金门）的对外交通，建设厦门至三明高速公路，形成连接国家公路干线网和周边地区的快速通道.完善综合交通运输体系的配套设施，加快公路客、货运场站的规划和建设，构建公路运输主枢纽.航空运输厦门的空港是华东航空枢纽，高崎国际机场已开通国内外航线89条，其中国内航线73条，国际和地区航线有至东京、大阪、汉城、新加坡、吉隆坡、马尼拉、香港、澳门等14条航线，还有专门到日本名古屋的货运航班.每周出港约380余个航班，有26家航空公司在机场营运.XX年旅客进出港人数425.86万人次，比上年增长13.95%，航空货运吞吐量13.92万吨，增长30.48%.完善厦门机场的设施配套，建设空港物流园区，大力拓展国内外航空货运业务，增辟美国等国际航线，建成我国重要的国际干线机场，并争取作为两岸“三通”定点直航首选机场.加强国内外航班的衔接，拓展客运中转业务，成为连通国内外客货捷运的航空主枢纽.港口与海运完善对外辐射通道.实施“以港立市”战略，按照“三个一”（港口货物年吞吐量1亿吨以上，集装箱年吞吐量1，000万标箱，航空年客运量1，000万人次）的远景目标要求，把厦门港建成国家重点货运主枢纽港、集装箱运输国际干线港口和中转港、海峡两岸区域航运中心，完善航空港，高水准建设资讯港，强化口岸功能.厦门港是中国主要港口之一，位居世界集装箱百强港前40名，是中国第四个可接待第六代大型集装箱船舶的港口；XX年货物吞吐量2，734.51万吨，集装箱吞吐量175.44万标箱；每月厦门港到全世界各地航班有315条，基本覆盖了全球各主要港口；（与国内外84个港口直接通航）；世界各大船公司都纷纷开辟了厦门到世界各地的货运航线，很多知名船公司将厦门作为其大陆的基本港；首批与台湾货运试点直通港口，集装箱货运量达到134万标箱.邮电通讯长途电话可直拔210个国家或地区；国内1，800多个城市，城乡固定电话交换机总容量94.02万门；移动电话7.16万户，电脑互联网络用户达20万户.已建成市话本地网、移动通讯网、数位资料网和图像传输网，开办了ddn、isdn、pac、edi、ems、800等20多项邮电业务.电脑网已形成金桥网、金卡网、金关网、inernet网、 xiamen net网.可以通过dnn、adsl、光线以及无线接入方式连接internet、internet传输速度可以达到10m/秒.区域经济自1982年设立为经济特区以来，厦门市国内生产总值（gdp）年均增长18%，每年新增外商实际投资额在10亿美元以上.戴尔（dell）、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等诸多知名跨国公司已在厦门设厂或投资.XX年，全市经济实现较快增长，经济运行质量和效益进一步提高.据初步统计，全年实现国内生产总值648．33亿元，比上年增长15．6％，其中第三产业增加值264．21亿元，增长9．9％.按户籍人口计算，人均国内生产总值47,270元，比上年增长14．5％.外商投资概况厦门市为中国其中一个的主要经济特区，并已赋予权力去管辖其市内的经济发展事务，及给多外商相关优惠措施，已吸引外商投资.————充分发挥特区和台商投资区的优势，实施外向型经济发展战略扩大对外开放，参与国际竞争，特区经济逐步趋向了外向型发展轨道.厦门口岸的国际知名度和辐射功能在近年来明显的增强，利用外资进入了全方位开放、蓬勃繁荣的发展阶段，世界最大500强跨国公司已有27家在厦投资办企业，70多家全球跨国公司在厦门落户，外商投资领域从第一、二产业扩大到第三产业的饮食服务业、娱乐业、房地产业、运输业、金融业、资讯产业等，从蔻密集型企业为主发展到以技术、资金密集型企业为主，从加工贸易发展到高附加值企业，逐步形成了拥有龙头产品及配套服务的产业链.————全市利用外资规模不断扩大，投资领域不断拓宽物流、商业零食、软骨发展等服务贸易领域的投资专案增多，利用外资层次逐年提高.截至XX年底，全市累计批准外商直接投资专案5334项，协定利用外资187.3亿美元，实际直接利用外资126.5亿美元.已开发投产的“三资”企业达4，381家，其中：在工商部门注册登记的外商投资企业达3016家.随着两岸关系的缓和，台商来厦门的投资也逐年增多，全市累计已签订合同的台商直接投资专案122个，协定外资金额39.38亿美元.目前，“三资”工业产值已占全市工业产值的八成以上，工业品出口交货值占全市工业销售产值的近一半.“三资”企业出口总值达32.26亿美元，占全市外贸出口的36.08%.全球零售巨商沃尔玛的进驻，引发了特区商品市场服务方式和经营理念上的新一轮整合.地方性外贸企业的崛起，在体制上打破了传统单一的国家外贸经营体制，厦门对外贸易采取放宽进出口经营权，推进外贸企业的实业化等鼓励措施，形成了中央、省属、地方属外贸公司，外贸专业公司和工贸进出口公司，“三资”企业等多层次外贸经营队伍共同发展的新格局. ————积极推行品牌战略，加快培育名优出口产品培育和发展了一批具有市场竞争优势的高科技产品和高科技出口企业，出口产品层次不断提高，由原来的以农副产品和初级工业产品为主，迅速发展到以机械、电子、轻纺工业等制品为主.20年来厦门累计对外贸进出口总额为894.46亿美元，年贸易规模突破了百亿元大关，XX年外贸进出口总值达110.79亿美元，比1981年增长72.37倍，年平均增长23.78%.其中，出口贸易额65.05亿美元，比1981年增长45.13倍，年增率达到20.55%.与世界上178个国家及地区建立了贸易往来关系，对47个国家和地区的年出口贸易额超千万美元，其中：对美国、日本、香港、德国、台湾、新加坡的出口已超过亿美元.随着戴尔电脑、柯达感光、灿坤家电、林德叉车、富士电气、。
精品酒店设计书籍
以下是为你推荐的10 本关于酒店设计的书籍：1. 《酒店设计》（Hotel Design）：作者是美国著名建筑师、室内设计师和酒店设计师季裕棠。
本书介绍了酒店设计的各个方面，包括空间规划、照明设计、材料选择、家具配置等，同时也提供了许多优秀的酒店设计案例。
2. 《酒店空间设计》（Hotel Space Design）：作者是国内知名酒店设计师赵丹青。
本书以酒店空间设计为主题，详细介绍了酒店大堂、客房、餐厅、酒吧等空间的设计要点和方法。
3. 《酒店设计圣经》（The Bible of Hotel Design）：作者是英国酒店设计专家凯瑟琳·摩尔（Katharine Moore）。
本书涵盖了酒店设计的各个方面，包括规划、设计、装饰、设备等，同时也提供了许多成功的酒店设计案例。
4. 《现代酒店设计》（Modern Hotel Design）：作者是德国著名建筑师和酒店设计师奥托·施泰德勒（Otto Steidle）。
本书介绍了现代酒店设计的理念和方法，包括空间布局、材料选择、照明设计等，同时也提供了许多优秀的酒店设计案例。
5. 《酒店设计与管理》（Hotel Design and Management）：作者是美国酒店业专家约翰·维尔斯（John Vales）。
本书介绍了酒店设计与管理的关系，包括酒店的规划、设计、装修、运营等方面，同时也提供了许多成功的酒店管理案例。
6. 《酒店室内设计》（Interior Design of Hotels）：作者是英国室内设计师简·布朗（Jane Brown）。
本书介绍了酒店室内设计的各个方面，包括空间规划、色彩搭配、家具配置等，同时也提供了许多优秀的酒店室内设计案例。
7. 《酒店建筑与设计》（Hotel Architecture and Design）：作者是英国建筑师和酒店设计师理查德·罗杰斯（Richard Rogers）。
酒店项目计划书
商务酒店项目计划书2011年6月目录第一章项目摘要………………………………………………………一、项目概述……………………………………………………二、项目优势……………………………………………………三、项目背景……………………………………………………四、项目投资计划………………………………………………第二章项目公司…………………………………………………一、公司简介………………………………………………二、公司结构/管理………………………………………………三、股权结构………………………………………………四、项目其他背景……………………………………………第三章项目规划………………………………………………………一、项目位置…………………………………………………………二、法律明细…………………………………………………………三、项目详细规划……………………………………………………第四章项目实施计划…………………………………………………一、项目建设规模……………………………………………………二、具有新建设酒店的优…………………………………………第五章项目投资分析…………………………………………………一、投资估算…………………………………………………………二、参数预测…………………………………………………………第六章市场分析………………………………………………………第七章一、商务酒店概况…………………………………………………二、酒店经营指标分析………………………………………………三、竞争对手及发展态势……………………………………………四、项目定位…………………………………………………………第一章项目摘要一、项目概述➢随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。
➢顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越➢酒店总面积？商务酒店总投资概为430万元，酒店用地面积260平方米，建筑面积为2300余平方米，主楼8层。
酒店设计说明书
第一章设计总说明一、项目概况1、某某市概况某某省省会，古称庐州，位于某某中部，长江淮河之间、某某之滨，素有“江南之首，中原之喉〞、“淮右襟喉，江南唇齿〞之称。
通过南淝河通江达海，具有承东启西、接连中原、贯穿南北的重要区位优势，是全省政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心，某某第一大城市，全国重要的科研教育基地，国家级皖江城市带承接产业转移示X区的核心城市。
某某是长三角城市经济协调会成员城市，是长三角城市群的重要成员。
2、新站区概况某某新站综合开发试验区起源于某某新火车站的建设，其前身是某某新火车站工程建设区，地处某某市东北部，距市区1.8公里。
某某新火车站早在1978年纳入国务院批准的某某市城市总体规划，1989年国家计委正式批准立项，1992年动工建设。
1995年4月，新火车站建设区被某某省人民政府批准为省级开发区，冠名某某新站综合开发试验区。
1996年2月，新站试验区被国家建设部批准为全国首家城市综合开发试点区。
现辖长淮、方庙、七里塘等3个街道20个社居委，常住人口12万人，面积34平方公里，占某某市国土面积的4%。
3、规划地块概况本案地块位于某某市新站区，地块南侧是淮海大道，西侧是大禹路，地块现状为空置土地，有少量单层附着建筑。
地块周边拥有大量的安置小区和局部商业小区，而且紧邻陶冲水库，环境优越。
地块西侧不远便是168中学，东边二里之外便是安医大四附院，南侧是正在建设的京东商贸城，未来即将积累大量的人气，对于本案的业态产品起到较好的促进作用。
基于业主对于周边市场的调查与本身的业态需求，将本案的产品业态定位为集办公，酒店，商业为一体的城市综合体。
以期打造一个服务于周边，服务于新站区的绝佳生活购物办公场所。
地块内布置一栋24层的商务办公楼，一栋24层的商务酒店。
总建筑面积111900㎡，其中地上建筑面积为81800㎡(含商业22020㎡，酒店餐饮3290㎡，酒店其他28465㎡，办公28025㎡),地下为机动车库和超市以与物业用房，设备用房，建筑面积为30100㎡。
酒店设计任务书范本
酒店设计任务书范本一、项目概述1、项目名称：＿____酒店2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____（建筑面积、客房数量等）4、项目定位：＿____（例如豪华型、商务型、度假型等）二、设计依据1、国家及地方相关法律法规、规范标准。
2、项目所在地的规划要求。
3、业主提供的项目策划书及相关需求文件。
三、设计范围1、酒店建筑设计包括建筑主体、外立面、屋顶等。
建筑结构选型及设计。
2、室内设计大堂、接待区、休息区。
客房（标准间、套房等）。
餐厅（中餐厅、西餐厅、特色餐厅等）。
会议室、宴会厅。
健身房、游泳池、水疗中心等休闲娱乐区域。
后勤区域（厨房、员工更衣室、仓库等）。
3、景观设计酒店周边的景观规划。
内部庭院、花园等景观设计。
四、设计要求1、总体要求设计应体现酒店的定位和特色，具有独特的风格和吸引力。
注重功能性和实用性，满足客人的各种需求。
考虑环保、节能和可持续发展。
2、建筑设计要求建筑外观应与周边环境相协调，具有较高的辨识度。
合理规划建筑的流线，包括客人流线、服务流线和货物流线，避免交叉干扰。
确保建筑的安全性和稳定性，符合抗震、防火等相关规范。
3、室内设计要求大堂应营造出宽敞、明亮、舒适的氛围，展现酒店的品质和形象。
客房设计应注重舒适性和私密性，提供良好的睡眠和休息环境。
餐厅和会议室的设计应根据不同的功能需求，合理安排空间和布局。
室内装饰材料的选择应环保、耐用、易清洁。
4、景观设计要求景观应与建筑风格相融合，营造出优美的环境。
合理设置绿化、水景、小品等元素，增加景观的趣味性和观赏性。
考虑景观的维护和管理成本。
五、功能布局1、大堂接待台。
休息区。
行李寄存处。
商务中心。
2、客房标准间。
豪华套房。
亲子房。
无障碍客房。
3、餐厅中餐厅。
西餐厅。
自助餐厅。
酒吧。
4、会议与宴会设施会议室（不同规模和配置）。
宴会厅。
5、休闲娱乐设施健身房。
游泳池。
水疗中心。
儿童游乐区。
6、后勤区域厨房。
员工更衣室。
仓库。
六、设计成果要求1、设计方案文本包括设计说明、总平面图、建筑平面图、剖面图、立面图、室内效果图、景观效果图等。
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双汇国际商务酒店设计规划书指导老师:XXX策划人：XXX学号：XXXXXXXX年级：XXXXXXXXXX完成时间:2008.3.16双汇国际商务酒店设计规划书作者：XXXX学号：XXXXXXX第一部分项目总论“双汇国际商务酒店”是漯河市双汇集团股份有限公司投资运营的豪华商务酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
双汇国际商务酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
一：项目背景漯河市双汇集团股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟建立双汇国际商务酒。
1 项目名称双汇国际商务酒。
2 开发公司漯河市双汇集团股份有限公司3 承担可行性研究工作的单位漯河市开源物业顾问有限公司4 工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《房地产评估规范》2007《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《漯河市住宅区公用设施专用基金管理规定》《漯河市主要经济指标》《漯河房地产市场分析》2007以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
5项目的建筑规模和内容双汇国际商务酒，属于四星级高级商务酒店，单体29层，总建筑面积：40297㎡（包括地下车库），配套面积：11741.76㎡，客房面积：21590.56㎡，主体占地面积23000平方米。
二：可行性研究结论经过对全国和漯河市经济状况的研究分析，以及对2006-2007年产业导向的理解，我们经过详细的市场调研后认为：1.在目前各种因素的作用下，近几年内河南省商务酒市场是乐观的；2.商务酒店更适合漯河市近年来整体发展与规划；3.在2006-2007年将该项目投放市场的时机是可行的；4.考虑目前双汇集团股份有限公司的开发经验、实力以及资金储备、企业发展需求等因素，项目的正式运营条件基本成熟；第二部分市场分析一：项目投资环境和市场研究漯河市地处河南省中南部，是豫中中小城市群的中心，总面积为2617平方公里。
是河南省唯一的内陆特区，是全国近几年来经济发展最快的30个城市之一。
漯河市为豫中南地区的重要交通枢纽，京广铁路纵贯南北，漯宝铁路向西与焦枝线相连，漯阜铁路向东与京沪线相接，三条铁路在漯境内构成十字交叉，使漯河火车站成为全国一级枢纽编组大站。
漯河公路交通十分发达，107国道和京珠高速公路纵贯全境，构成了四通八达的公路交通网络，形成又一个交通十字架。
国内外航线近在咫尺，距郑州国际机场不足一小时行程。
已建立以轻工业为主，集商贸、金融、地产、信息、运输等行业协调发展的综合性外向型经济格局二：市场宏观背景2007年上半年，全市经济呈现增速加快、效益较好、结构改善的运行态势。
初步核算，上半年全市实现生产总值213.8亿元，比上年同期增长17.4%，增速同比提高3.2个百分点。
其中，第一产业增加值33.2亿元，增长4.5%，增速与第一季度持平；第二产业增加值143.5亿元，增长21.1%，增速比第一季度提高2.9个百分点；第三产业增加值37.1亿元，增长16.5%，产业结构进一步改善，第一产业增加值占GDP的比重较去年底下降1.8个百分点，二、三产业增加值比重较去年底上升1.8个百分点。
备注：2003年漯河市酒店的入住率和2002年相比有较大幅度的下降，其原因是受到SARS的影响。
三：漯河市市场分析1.漯河市辖郾城县、临颍县、舞阳县和源汇区。
全市共有51个乡镇，4个街道办事处，1250个行政村，280万人口。
其中市区人口35万，面积26平方公里。
漯河风景秀丽，交通便利，设施完备，功能齐全，投资环境优良。
已建立以轻工业为主，集商贸、金融、地产、信息、运输等行业协调发展的综合性外向型经济格局。
漯河市既是一座近代兴起的现代城市，又是一座中原文化古城，历史悠久，文化灿烂。
据记载漯河城市启于北魏，盛于明清，曾以商贸和水陆交通发达而享誉中原，素有“水旱码头”之称，被誉为“江南百货萃，此地星辰罗”的商埠重镇。
现已发现的名胜古迹主要有：王朗撰文、梁鹄书丹、钟繇镌刻的曹丕代汉的历史实证“三绝碑”；出土迄今发现的世界最早的乐器七音骨笛的舞阳贾湖遗址，他将人类音乐和文化史提前3000多年；建于隋开皇四年(公元584年)、早于赵州桥的隋代小商桥；《说文解字》编者东汉许慎墓；南宋抗金名将杨再兴陵园等。
旅游资源也非常丰富。
2、服务设施：漯河市文化娱乐、酒店服务、渡假旅游等方面的建设已日益完善。
目前，全市颇具一定规模的综合市场和肉菜市场10个，已形成了以许慎农贸市场、五一路市场为中心的市场网络，拥有较大规模的宾馆、酒店5家。
公园多个，文化广场多个，镇有线电视网络覆盖全市范围，文化设施齐全，市民生活质量正日渐提高。
3、投资导向根据国家颁布的《外商投资产业指导目录》，结合漯河市建设开放型、区域性中心城市和农业产业化基地、高新技术产业化基地、食品加工基地的目标，漯河市鼓励外商投资以下产业和项目：1、鼓励外资投向高效农业、高新技术产业和食品加工业；2、鼓励外资投向基础设施、社会事业等项目；3、鼓励和引导外资投向旅游、交通、环保、电信等领域；4、漯河市投资导向项目（1）改善基础设施，改善生活条件的项目（2）市场广阔，附加值高的大型工业项目（3）仓储运输项目（4）旅游观光农业项目（5）房地产开发项目（6）供应全国市场的基地化肉食品生产项目四：漯河市酒店市场分析第三部分项目分析及评价一：地块解析1：项目技术经济指标建筑面积：20800㎡（不包括地下车库）配套面积：60000㎡客房面积：11000.56㎡其他面积：3800.68㎡层数共17层1-4层：商业配套5层：设备层6-16层：酒店客房17层：办公休闲娱乐1层：卢浮阁西餐厅、大堂吧、逸景苑餐厅2层：万寿宫酒楼3层：皇宫桑那中心4层：仙客来夜总会2：交通条件及周边配套分析1、位于漯河市经济文化中心，各种配套完善。
2、项目方圆500米内，高尚物业众多，集中了漯河市政府、漯河水利局、中银广场、小胖统领百货等行业机构。
3、紧邻漯河主公路人民路，人流旺盛，项目所在区域商业氛围较浓，并且发展空间很大。
二：项目SWOT分析1：SWOT分析优势（S）1、项目位于漯河市中心，周边各类市政配套设施完善，环境优美，且紧邻区域政府办公区，具备良好展示面；2、区域最高档酒店，享有一定的市场知名度，目前以商务客人为主，是典型的商务型酒店，对客户的综合吸引力较大。
3、发展商属于具有政府背景的国有控股企业，能给客户以坚定的购买信心。
劣势（W）1、项目入住客户类型单一化，入住率偏低；2、项目配套设施经营一般，对酒店的营业收入支撑不足；机会（O）WTO、CEPA带来的政策利好，为投资型物业的良性发展奠定基础；及漯河大力吸引外商、台商、港商来漯投资。
威胁（T）1、投资型物业市场整体环境不乐观，市场潜在竞争压力巨大；2、作为新兴的房地产投资模式，在该区域尚无先例，市场存在一定风险性；3、国内经济持续过热，房地产和金融政策收紧，物业税的开征等给项目的经营带来不确定因素。
2：应对策略四大SO策略（强化优势与机会策略）1、强化项目自身的高档性和唯一性，将项目与该片区其他类型酒店相区别，迅速占领市场，出奇制胜；2、配合项目配合漯河地区标性建筑（双汇大厦）的外观，充分利用良好展示面，强化楼体及现场包装，迅速吸引周边客户关注；3、强化、利用发展商良好的社会资源和政府背景资源优势，对辖区内各外资及本地企业进行重点宣传，促成集团购买。
两大WT策略（化解劣势与规避风险）1、项目进行准确市场定位，并通过实施具有极强针对性的营销方案及投资回报承诺方案，吸引客户购买；2、针对自身酒店配套设施经营的劣势，引进高品牌度娱乐餐饮经营公司，增加酒店产品附加值，提升形象档次；3、利用政府背景优势对项目进行信誉担保；三：酒店经营成本分析：1、漯河市酒店正常经营费用构成：A、能源费用主要包括：水电、油耗及煤气等费用，经调查，该项成本约占总收入的17%；B、员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需100人，按深圳市酒店员工人均工资1500元/月的标准计算，员工费用每年大约为180万元；C、维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需50万元；E、保险费主要是财产保险、员工社会保险等，每年约需8万元；F、管理费用管理费用主要是指办公费用、接待费等费用，每年约需60万；G、租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的2%；H、管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的2-5%；I、大修费用为营业收入的2%。
2、行业正常经营成本与本项目成本比较：注：上述指标为整个酒店运作所需成本，包括维持酒店客房、餐饮、娱乐等设施正常运营所需费用。
结论：通过对比分析区域市场的各种特征，以及影响本项目的各种因素，物业公司认为：本项目在该片区的酒店市场中占有很大优势，如果能优化主观因素（市场定位、酒店经营成本控制、营销策略等），在特色化和配套性上取得最佳差异化特征，本项目的市场风险可以有效应对和规避，并会有良好的市场表现。