15、工程造价咨询单位服务质量评价表
工程造价公司考核评价方案
工程造价公司考核评价方案一、背景工程造价公司作为公民经济的重要组成部分，承担着为国家建设和经济发展提供专业造价咨询服务的重要使命。
在新时代下，工程造价公司在面临着市场竞争的挑战，其发展状况和业务质量受到了广泛关注。
因此，对工程造价公司进行考核评价，既是对企业自身经营管理情况的一种检验，也是对市场对其业务水平和服务质量的一种认可。
制定和实施科学合理的考核评价方案，对于促进工程造价公司的健康发展和行业整体质量提升具有积极意义。
二、考核评价目的通过对工程造价公司进行全面的考核评价，验证公司经营管理、技术能力、服务质量和行业声誉，提供科学依据，为企业未来发展方向、规划战略和政策制定提供决策依据，同时也会对促进建筑行业健康发展、提升行业整体服务质量起到积极的作用。
具体目的包括：1. 评价工程造价公司营运管理的情况，包括企业规模、组织架构、管理人员、业务发展情况、财务状况等，评估公司的管理水平和经营状况；2. 评价工程造价公司的技术能力和服务水平，包括工程造价咨询、项目管理咨询、成本控制咨询等方面的技术能力和服务质量；3. 评价工程造价公司的业绩和声誉，包括客户满意度、项目成果质量、行为操守等相关指标；4. 为公司提供改进和优化的建议，提高整体企业发展水平和行业整体服务质量。
三、考核评价内容1. 公司基本情况（1）公司组织架构和规模（2）公司文化和价值观（3）公司市场影响和发展趋势（4）公司财务状况及经营状况2. 技术能力和服务水平（1）工程造价咨询能力（2）项目管理咨询能力（3）成本控制咨询能力（4）技术创新能力3. 业绩和声誉（1）客户满意度调查（2）项目成果质量评估（3）企业社会责任履行情况（4）行为操守和职业道德规范四、考核评价方法考核评价方法主要包括定性评价和定量评价。
通过定性评价，对公司的组织架构、文化和价值观、市场影响和发展趋势等进行描述性的分析，以便更好地了解企业的基本情况。
通过定量评价，对公司的财务状况、技术能力、服务水平、业绩和声誉等进行技术性指标的分析，以便更好地定量评价公司的整体水平。
工程造价方案评价表格怎么填
工程造价方案评价表格怎么填评价项目：工程造价方案填表人：______ 日期：______评价标准：1. 价格合理性2. 施工质量3. 工程周期4. 施工安全5. 施工环境保护评价内容：一、价格合理性评价标准：1.1 工程造价与建筑规模相符合1.2 材料价格合理1.3 人工费用合理1.4 设备费用合理评价结果：□合格□基本合格□不合格评价意见：二、施工质量评价标准：2.1 施工工艺合理2.2 施工材料质量2.3 施工工艺技术2.4 施工现场管理评价结果：□优秀□良好□一般□较差评价意见：三、工程周期评价标准：3.1 施工进度合理3.2 施工计划可行3.3 施工进度管理3.4 施工进度延误情况评价结果：□按时□基本按时□延误评价意见：四、施工安全评价标准：4.1 施工安全管理4.2 施工安全设施4.3 施工现场安全情况4.4 施工人员安全意识评价结果：□安全□基本安全□不安全评价意见：五、施工环境保护评价标准：5.1 施工环保措施5.2 施工环保设施5.3 施工环境卫生5.4 施工扬尘污染情况评价结果：□良好□基本良好□不良评价意见：综合评价意见：根据以上评价标准，对工程造价方案进行综合评价，得出结论：□优秀□良好□一般□不合格评价人签字：______ 日期：______评价表格填写说明：1. 根据评价标准进行评价，选择相应的评价结果；2. 在评价意见栏中，填写其它值得注意的事项；3. 在综合评价意见栏中，总结工程造价方案的优缺点，给出综合评价结论；4. 填写人签字并填写日期。
以上是填写工程造价方案评价表格的相关内容，希最可以对你有所帮助。
工程咨询公司全过程造价控制及效果评价
工程咨询公司全过程造价控制及效果评价摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目也越来越多，工程的全过程工程资源，主要涵盖了工程整个施工周期范围内的规划、科研、设计、工程代理与招标、施工材料价格调查、工程监管、施工前后的准备工作以及工程后续竣工完成之后的运营和保养工作等。
工程咨询公司在为相关业主单位、施工企业等提供工程造价咨询服务过程中，应打破传统咨询服务的单一性和局限性，根据项目的实际情况全面跟进及时展开，这样不仅能够确保编制的控制价合理，还能够保证项目成本得到合理有效控制。
因此，本文针对工程咨询公司全过程造价控制的问题进行分析，为实现成本节约的根本目的提供有效保障。
关键词：问题；造价控制；效果评价引言传统模式下的工程咨询公司为建筑施工行业提供的造价控制工作局限于编制标底，预结算审查等较为单一的咨询服务，而全过程造价控制是将全过程造价管理思想应用于工程造价咨询服务之中，贯穿于项目建设全过程。
通过全过程造价控制工作的顺利开展，工程咨询公司能够实现对于项目建设各阶段工程造价管理的有效管控，提升工程咨询公司服务质量，有效控制工程造价，避免在实际的工作落实过程中产生徇私舞弊等违法行为，切实提升项目建设过程中的透明度与公信力。
进一步强化建筑施工企业内部资金来源、使用以及效果的合理评估，切实降低项目建设程度，提升投资效益，规范建筑施工行业工作流程。
1.工程咨询公司全过程造价管理存在的问题(1)造价确定的方法与控制的手段不适当。
实际中，一般将建设后期阶段及工程决算阶段视为造价控制的重点，导致了项目投资过大。
若在工程刚开始时做好投资估算，对项目建设后期阶段造价的确定起着指导作用，将造价控制的手段侧重于前期，有利于避免“三超”现象的发生。
(2)从事工程造价人员素质较低。
高校工程造价专业多侧重于对实践能力的培养，工程造价从业人员对造价整体控制能力普遍较低，距建设项目工程造价控制工作的要求还有距离。
(3)工程造价咨询业务重点错位，很少考虑运营阶段信息。
工程造价咨询企业信用评价标准
“X1”指注册在该企业的一级注册造 价工程师的人数,“X2”指注册在该
造价工程师管理系统中自 动获取。
企业的二级注册造价工程师的人数。
“X”为高级（及以上）职称的人员 从造价工程师管理系统、
数量。
会员服务系统中自动导
高级职称指高级工程师、高级经济师 入，如导入数据与实际不
、高级会计师等与造价相关的职称。 符，由企业自行申报。
1*X1+0.5*X2
15
1.基本 情况
1.1.3 每有1名高级（及以上）职称人员得 职称结构 0.4分
0.4*X
2
与造价相关的其它职业资格是指咨询 师、建造师、建筑师、监理工程师、 规划师、勘察设计注册师(注册结构 1.造价工程师管理系统。 工程师、注册土木工程师、注册电气 2.造价工程师管理系统没 工程师等)、注册会计师、资产评估 有的由企业自行申报。 师、房地产估价师、职业律师等相关 职业资格。
统计报表制度”由信用评
2、其它业务收入=招标代理业务收入 价系统从“工程造价咨询
+项目管理业务收入+工程咨询业务收 统计报表系统”导入企业
入；
上年度相关数据。
附件1：
工程造价咨询企业信用评价标准
一级指标 二级指标
2.1 经营能力
三级指标
2.1.2
评价标准
按地区排名评分，详见附件2《工程造 价咨询企业营业收入及造价咨询业务 收入评分表》
。
2.经营 管理
企业有职业标准指南或自行编制的咨
询业务操作指导规程、范本(模板)或
3
3
作业指导书，得0.5~3分
根据职业标准或指南内容完整、规范
1
、指导作用的程度，加0.5~3分，没
工程咨询评估意见质量保证措施
评审工作方案及质量保证措施目录一、工程造价咨询总体目标 (4)二、人员配备 (4)1、工程造价咨询组织协调机构 (4)2、项目部人员分工与职责 (5)三、工程造价咨询服务方案 (7)1、完成工作内容、方法、流程 (7)1.1阶段的业务准备 (7)1.2、阶段的业务实施 (10)1.3、阶段的工作收尾 (14)2、工作质量保证的措施和方法 (16)2.1工作质量保证的措施 (16)2.2工作质量保证的方法 (17)3、工作进度计划 (20)4、保证工作进度的措施和方法 (20)4.1进度控制的组织保障 (20)4.2进度控制的人员保障 (20)4.3进度控制的法律保障 (21)4.4进度控制的沟通保障 (21)4.5进度管理的奖惩措施 (21)四、服务承诺 (28)1、竣工本项目结算的准确性承诺 (28)2、完成本项目竣工结算的时间承诺 (28)3、本项目竣工结算过程中的公正性承诺 (28)一、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为本次招标工程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的各项服务，服务质量达到国家、省、市有关造价管理的规定，提交的咨询成果符合委托人的编制咨询成果要求。
二、人员配备1、工程造价咨询组织协调机构根据招标项目造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，一名高级工程师任项目技术负责人，根据项目负责人的提名，公司选派有相应专业技能的注册造价师任项目经理，并针对各个专业委派一名注册造价师及数名专业造价人员（根据委托单位要求安排），并由公司专家组监督和协助项目部工作。
工程造价咨询组织结构图2、项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目负责人——审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。
咨询服务类(造价咨询)履约评价
项目名称评价类型造价咨询单位评价时间资源类别评估纬度序号权重得分评价依据事例评价人是如发生则每次减20分否正常评价项目负责人专业能力强，能全盘掌控咨询服务情况，积极提出有益的建议，对甲方人员有学习借鉴的地方10项目负责人专业能力满足项目需求，基本能够掌控咨询服务情况6项目负责人对工程情况掌控不够全面，但对工程影响不大3稳定或能按甲方要求积极调整人员，各专业负责人配备与合同要求相符，专业人员配备齐全，完全符合阶段工作需要10专业负责人做过调整(调整不超过1人次，事先征得甲方同意)，各专业负责人配备与合同要求相符，但无专业人员支持(即光杆司令)，勉强符合阶段工作需要6各专业负责人配备与合同要求不相符，我司要求调整后，基本符合合同要求3稳定或能按甲方要求积极调整人员10专业负责人做过调整(调整不超过1人次，事先征得甲方同意)6配合及质量较差，专业负责人调整不论原因调整过2人次以上(含2人次)3无10有0完全符合要求，成果质量较优，对甲方人员亦有学习借鉴的地方10符合要求，没有明显错误6成果中有个别错漏，未造成不良影响3被评价单位联系人及联系方式（姓名/电话）被评价单位项目负责人及联系方式（姓名/电话）预算/招采人员（姓名）质量评价5成果文件质量是否满足甲方要求2各专业是否配备齐全、符合合同要求及阶段工作需要4有无吃、拿、卡、要现象7%30%4%关键项评估1项目负责人(即项目经理)能力及配合情况1团队人员评价（25%）3团队人员的业务能力和水平是否满足项目要求，团队主要人员是否稳定7%7%造价咨询单位履约评价预算负责人评价内容评分标准是否出现重大失误，造成后续工作无法进展或重大经济损失扣分项单位名称（华夏）项目经理咨询服务类造价咨询单位履约评价编号：华夏采购表单-ZBJC03B 版号：A页码：第1页共1页。
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
工程质量检查综合评定表
工程名称：检查部位：施工单位：编号表
项次
检查项目（子项）
子项检查评定得分
说明
标准得分
分配分
实得分
总得分
1
技术质量工作行为(30分)
技术质量部工作行为（技术
+质量+回访投诉+计量）
20
2
项目技术质量工作行为
（技术+质量）
10
3
技术资料（15分）
15
4
基
础
与
主
体
工
程
（30分）
基槽开挖、支护
存在具体问题详见联系单年月日
注：1、自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）30分+安装25分==100分
2、非自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）55分==100分
即安装25分并入基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）检查项，即30分+25分==55分
20
地下防水工程
桩基
钢筋工程
混凝土工程
砌体工程
模板工程
钢筋保护层检测
3
混凝土强度检测
4
允许偏差实测
3
5
节
能
、屋Leabharlann 面、装饰
工
程
（30分）
节能保温
20
防水工程
抹灰工程
门窗工程
细木装修
幕墙
屋面工程
饰面
油漆涂料
吊顶
地面工程
实测
10
项目全过程造价咨询各阶段服务评价表
上表审核以评价期内审核的变更总量为统计依据。
考核按得分评定为 A、B、C、D、E 五个等级：
A 级：得分大于或等于 90 分时，考核评定为 A 级，计费系数为 1.0。
B 级：得分小于 90 分且大于或等于 80 分时，考核评定为 B 级，计费系数为 0.9。
C 级：得分小于 80 分且大于或等于 70 分时，考核评定为 C 级，计费系数为 0.8。
能按咨询工作计划实施咨询业务，按合同约定的时
3 进度
20 间或提前完成咨询业务并提交咨询业务成果的，得
满分20分。完全因咨询人责任延期的，得0分。
4 指标分析
10 按合同附表5进行指标分析，所填数据应准确。
5 服务过程评价
10 与委托人的沟通，配合委托人在招标答疑、工程变 更等过程中的有关工作，协助委托人做标书分析等。
序号 1 2 3 4 5
各阶段浮动酬金咨询费用评价占比及对应评价表
阶段
比例
设计阶段
15%
施工图及招标阶段
50%
过程服务
25%
结算阶段结算阶段
10%
合计
100%
评价表 附表 1-1 附表 1-2 附表 1-3 附表 1-4
附表 1-1：设计前期阶段造价咨询评价表
序号
项目
评估细则
得分 得分 率
概念、方案及初步设计前 质量问题每1处
提出合理化建议奖
励（被采纳后节约 5 Z≤50万元，得5分
5
的成本，用 Z 表示）,
6 以当月合理化建议
累计节约额作为月 度评价，当月最高 分不得高于120分
Z＞50万元，每增100万元，本次得分加10分；其中 总包工程每增200万元，加10分
福建省工程造价咨询企业信用评价标准、信息申报表
以住房城乡建设主管部门的相关证明材料为准。
3.4造价人才队伍（满分2分）：
造价咨询企业具有一级注册造价工程师每人加0.2分，二级注册造价工程师福建省住房和城乡建设政务服务系统登记的有效的注册造价工程师信息。
4
不良行为
附件1
福建省工程造价咨询企业信用评价标准
序号
评价项目
评价标准
评价方式
备注
1
起评分
1.1起评分60分。
系统自动评价。
2
业绩
（满分40分）
1.1根据造价咨询企业上年度已登记的工程建设项目的造价成果文件（投标报价除
外），按照下列规定计算：
Zi=M-X40T"Vg
其中：i：指第i家造价咨询企业；
zi:指第i家造价咨询企业的业绩分（小数点后保留两位数，第三位“四舍五入”，第四位及以后不计）；
Ti:指第i家造价咨询企业的业绩累计金额。
T：指业绩累计金额排前30家（第30家存在多家企业并列的，只计取1家列入计算）的平均值。
说明：1.业绩累计金额是指上年度已登记的成果文件造价金额，根据咨询服务类别和项目投资类型分别乘以下列系数计算后的累计金额。
（1）咨询服务类别：设计概算乘以系数0∙5,工程造价鉴定乘以系数2.0,其他的均不乘系数。咨询服务类别分为设计概算编制（审核）、施工图预算（或招标工程量清单、最高投标限价）编制（审核）、工程总承包模拟清单和最高投标限价编制（审核）、竣工结算编制（审核）、过程结算、工程造价鉴定。
以生效的公布文件为准。
3.2造价指标编制（满分1分）：
造价咨询企业参与设区市及以上住房城乡建设主管部门组织的工程造价指标（包括技术经济指标分析）编制工作的，每个项目加0.5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
精心整理工程造价咨询单位服务质量评价表
报告编号：平原基审字[20**]第0**号
项目名称
****工程受评单位
河南平原建筑工程造价咨询有限公司服务内容结算审核评价人****
联系方式评价内容
评价结果优良一般差（一）咨询合同履约情况签有规范完整的咨询合同，合同双方的权利义务明确；
按时、按质完成委托任务；在履约过程中，提出并实施
了积极的、科学合理的措施，保证了咨询合同的有效实
施。
签有书面咨询合同；基本按合同要求完成委托任务。
无书面委托合同；未能按合同或委托人要求完成咨询任
务。
（二）咨询成果文件质量咨询成果文件的内容和深度满足使用者要求，且保证了
相关工作的顺利实施。
咨询成果文件内容基本完整，深度基本符合要求；有少
量错漏，但不影响相关工作的顺利实施。
咨询成果内容不完整，深度未能满足委托人要求。
（三）管理能力与规范服务咨询项目有完整的实施计划，且措施得力；设有专职项
目负责人；全过程服务及时、耐心，态度端正。
咨询项目有相应的实施计划；设有专职项目负责人；提
供全过程服务。
咨询项目无实施计划；无全程服务或服务质量差。
（四）职业道德
严格遵守执业行为准则、职业道德准则；以质量、信誉
参与市场竞争；坚持实事求是，为委托人的合法利益精
心服务；严格保守执业中知悉的技术和商务秘密；同业
互助，共同维护和促进本行业的职业道德和信誉。
遵守执业行为准则、职业道德准则；认真按为客户服务。
违反执业行为准则、职业道德准则；以不正当的方式参
与竞争；故意损害同行的声誉；未经客户允许，泄漏客
户的技术和商业秘密。
综合评价：
评价单位（公章）：评价单位负责人：
年月日
此表用于委托单位对造价咨询单位的服务质量满意度的评价，每个评价项目都分为三级，由评价人自主确定，在对应位置以√确定。