监理细则 doc

施工监理实施细则根据四川双正石油天然气监理有限公司与中国石油凉山销售分公司（以下简称“业主”）签订的《工程建设监理合同》和四川双正石油天然气监理有限公司项目监理部（以下简称“监理部”）制定的《工程建设监理规划》及有关文件，结合本工程的实际情况，特制订本施工监理实施细则（以下简称“实施细则”）。

一、工程概况工程名称：西昌（黄联关）至攀枝花高速公路房建工程德昌服务区工程规模：2135平方米结构类型：框架结构质量等级：优良建设单位：中国石油凉山销售分公司设计单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院勘测单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院质检单位：德昌县质检站施工单位：四川新垣环亚建筑有限公司二、监理工作的依据、范围和目标（1）监理工作依据1、国家及四川省等有关部门的文件2、《工程建设监理合同》3、《工程建设监理规划》4、相关的设计文件（施工图纸、说明和变更等）、施工规范和验收规范5、业主与承包土建工程建设任务的施工单位（以下简称“施工单位”）签订的施工合同。

（二）、监理工作范围主要是“三控制”、“两管理”、“一协调”。

1、四控制：工程进度控制、质量控制、投资控制。

2、两管理：工程合同管理、信息管理。

3、一协调：协调工程各方关系。

（三）、监理工作目标1、将工程投资控制在核复和初步设计概算之内。

2、控制工程进度，使工程项目在施工合同约定的工期内达到优良条件。

三、工程进度控制进度控制的总目标就是在满足工程项目总体进度计划的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态管理和平衡，以保证工程项目按期完成。

（1）、项目施工进度计划工程项目施工进度计划，包括开、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图等。

由施工单位以单位工程为对象编制，在提交的施工组织设计中单列，该施工组织设计经施工单位项目总负责人审批签字后加盖公章后，提交监理部一式三份，由总监和业主方有关负责人核批。

监理部审核进度计划的内容主要有：1、进度安排是否符合工程项目总体计划的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2、施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的要求。

3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应。

5、业主的资金供应是否能满足进度的要求。

6、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致。

7、业主提供的场地及原材料和永久设备，特别是一些特殊材料或国外设备（如果有的话）的到货与进度计划是否接。

8、施工单位编制的各项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

9、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见（或监理通知），由施工单位修改，其中重大问题应及时向业主通报。

监理部对施工进度计划的审查或批准，并不解除施工单位对施工进度计划应负的责任和义务。

（二）、两月滚动计划两月滚动计划即施工单位的月进度计划。

每月安排两个月，第一个月是详细的执行计划，落实到分部、分项工程的形象进度；第二个月是准备计划，作为落实建设条件和工作安排的依据，目的是提前发现问题，及早予以解决。

此计划由施工单位编制，每月24日前报监理部，经总监和业主方有关负责人批准后，施工单位于该月30日前贯彻落实到项目部（或工段）、班组，及时做好劳动力、材料和机具的安排调配，确保月计划的完成。

在月进度计划的施工过程中，监理工程师要随时了解计划执行过程中存在的问题，并协助施工单位予以解决。

监督施工进度计划的实施，是进度控制的经常性工作。

监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的已完成项目时间及工程量。

在对工程实际进度资料整理的基础上，应将与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。

如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以研究对策，提出纠偏措施。

必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。

（三）、两周滚动计划由施工单位依据“两月滚动计划”编制、指导现场作业班组的工作计划。

涉及分项工程的具体施工内容。

有工程量、形象进度、文字说明，辅以横道图显示。

第一周为详细执行计划，下周为施工准备计划。

施工单位项目负责人核签一式三份备查。

（四）、统计工作管理统计工作的任务是准确、及时、全面而系统地收集、整理和分析建设项目的统计资料，为计划的调整和实施提供可靠依据。

1、本工作为指令性统计报表，施工单位须按监理部的统一要求格式填报。

填报人员必须执行计划法规的有关规定，坚持实事求是，不得弄虚作假。

施工单位报送（发布）统计报表，必须有项目负责人签字盖章，否则监理部有权拒收。

2、统计方法2.1施工单位根据两周滚动计划，每周对工程形象进度进行统计。

并在每周协调会上进行报告。

2.2施工单位于每月24日前对当月计划完成情况进行统计，统计的量应为监理工程师已检查合格的量，不合格的工程量不得统计。

2.3施工单位必须建立统计台帐，台帐应标明：当月完成的工作量、工程量。

台帐以分部分项工程为统计单元。

监理部、业主有权随时调查。

（五）、现场协调会制度由总监主持召开的有业主、施工单位和监理部参加的现场协调会，是监理部进行监理工作协调的主要会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

1、在每月召开的高级协调会上通报工程项目的重大变更事项，协商其处理意见，解决每个项目之间，以及业主与施工单位之间的重大协调配合问题。

2、在每周召开的管理层协调会上通报进度状况、存在的问题及下周的计划安排，解决施工中的相互协调配合问题。

通常有：各施工单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护问题；场地与水、电、场内交通、开挖要求中的矛盾问题以及资料保障、外协条件配合等协调问题。

3、对于某些未曾预料的实发事件，总监还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施以维护工程施工的正常秩序。

（六）、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完成的工程量进行核实，然后报总监审批，由总监根据施工合同约定签发工程进度款支付凭证。

（七）、审批工程延期1、工期延误，系由于施工单位自身的原因造成的工程进度拖延。

出现工期延误时。

出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。

如果经过一段时间，实际进度没有明显改进，仍拖后于进度，且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理部一式三份重新审核确认。

监理部对修改后的施工进度计划的确认，并非对工期延期的批准，仅是要求施工单位在合理的状态下施工，并不解除施工单位应负的一切责任，施工单位仍需承担赶工的全部开支和合同约定的误期赔偿。

2、工程延期，系由于施工单位以外的原因造成的工程进度拖延。

出现工程延期情况，施工单位必须在合同约定的期限内延长工期的申请。

总监可根据合同规定，审批工程延期时间。

经总监核实批准的工程延期时间，纳入合同工期，成为合同的一部分。

（八）、向业主提交进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，为《监理月报》提供有关内容，《监理月报》由监理部提交业主一份。

四、工程质量控制（一）、对施工组织设计的质量控制：1、审核工程项目经理部班子是否健全、真实、可靠。

2、审核施工平面图是否合理，是否有利于质量控制和质量检测，特别是场区道路、场区排水、场区器材库、场区给水供电、主要垂直运输机械等的设置位置。

3、审查地质勘察报告中关于工程地质特征和场区环境状况的数据指标是否齐全可靠，施工中深基坑支护技术方案是否可行。

4、审查主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强：对各分部、分项工程质量是否有预控方法和针对措施；安全技术措施是否确切得力；是否有可靠的防雨、防台风的技术措施。

（二）、施工人员的质量控制：1、督促承包单位对施工人员进行关键施工工艺、新规范、新标准的培训学习。

2、审查总承包单位和分包单位及施工人员的资质等级、上岗证件、综合技术条件是否符合要求。

（三）、施工机具的质量控制：1、检查选用的施工机具是否与施工相适应，机具性能是否可靠，使用是否安全方便。

2、审查选用的机具的主要性能参数能否满足施工需要和保证质量的要求。

3、检查是否有完整的机具设备使用和操作规程。

（四）、施工阶段的质量控制方法和措施1、建立有效的监理制度，并保证其良好的运作。

2、对施工过程的质量进行预控：2.1 、督促承包单位做好施工作业条件的准备工作。

2.2 、严格检查原材料、构件、成品半成品的质量。

2.3 、检查承包单位在施工合同中有关质量条款的承诺履行情况。

2.4、对工程变更必须履行签证制度和有关程序。

2.5、严格复查轴线和标高，将误差控制在规范允许的范围内。

2.6、督促承包单位按质量标准、图纸、质量目标施工，加强对工序控制，按工艺标准及操作规程进行操作。

2.7、审定、处理重大技术问题，检查安全防护措施，核定施工试验报告和施工记录。

2.8、配合政府质监部门对工程质量的检查监督，并督促承包单位对质检意见及时进行整改。

（三）、施工过程质量控制的方法：施工过程的质量控制主要是通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等方式。

1、审查有关技术文件、报告或报表：1.1、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。

1.2、审核承包单位的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工指令。

1.3、检查承包单位提交的施工方案和施工组织设计，以确保工程质量有可靠的技术措施保障。

1.4、审核承包单位提交的有关材料、成品及半成品的质量检验报告。

1.5、审核设计变更、修改图纸和技术核定单。

1.6、审核有关工程质量事故处理报告。

1.7、审核有关新技术、新工艺、新材料的技术鉴定。

1.8、审核承包单位提交的有关质量动态的统计资料或图表。

1.9、审核承包单位提交的关于工序交接，分项、分部工程质量检验报告。

1.10、审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。

2、现场检查，包括：2.1、开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续正常施工。

2.2、工序交接检查：对重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，进行交接检。

2.3、隐蔽工程检查。

2.4、停工后复工前的检查。

2.5、分项、分部工程完工后，经承包单位自检合格后，报监理组织验收，验收合格后，办理签字，记录归档。

2.6、随班跟踪检查及旁站监理：对容易产生质量问题的工序和部位进行跟踪检查。

对关键的工序应进行旁站监理。

3、现场进行质量检查的方法：目测法、实测法、试验检查。

4、旁站监理4.1、在工程施工阶段，对关键部位、工序实施全过程旁站监理。

4.2、本工程关键部位、关键工序：土方回填，桩基混凝土的施工，地下室梁板柱混凝土灌注、地下室外墙及板后浇带、防水层细部构造处理，模板支撑体系的安装与拆除，高支模的施工；深基坑支护。