一建的三个核心问题【建管家】
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。
一级建造师在工程施工进度管理中的要点
一级建造师在工程施工进度管理中的要点工程施工进度管理是一级建造师工作中非常重要的一部分，合理的进度控制可以保证工程的顺利进行，避免延误和浪费。
本文将从三个关键要点讨论一级建造师在工程施工进度管理中应该注意的问题。
一、合理制定项目进度计划在项目开始前，一级建造师应该与项目团队充分沟通，了解项目的目标和要求。
在制定项目进度计划时，需要考虑到工程的复杂性、施工资源和人力需求。
首先，一级建造师需要对工程进行全面的评估，确定项目的关键节点和工作内容。
然后，根据工作量和时间要求，制定出合理的工期计划。
在制定计划时，需要考虑到可能的风险和不可预测的因素，合理地分配时间，确保项目能够按时完成。
其次，一级建造师还应该与项目团队一起评估施工资源和人力需求。
通过合理的资源调度和任务分配，能够更好地控制进度，并提高效率。
同时，建造师还需与供应商和承包商保持密切合作，确保材料的及时供应和施工过程的顺利进行。
最后，一级建造师需要将制定好的进度计划与项目相关方进行充分的沟通和协调。
只有达成共识，各方才能对计划的执行持有相同的理解和期望。
在整个工程过程中，一级建造师还应及时跟进进度的执行情况，并对计划进行适时的调整和优化。
二、合理控制工程进度一级建造师在施工过程中需要不断监控和控制工程进度，确保工程按照计划有序进行。
以下是一些关键措施和要点：1. 资源管理：一级建造师需要合理优化资源配置，确保各项资源的正常供应和使用。
同时，需要及时处理资源紧缺或冲突的情况，以免影响工程进度。
2. 施工组织：合理的施工组织可以使施工过程更加有序和高效。
一级建造师需要根据实际情况选择合适的工作方法和施工工艺，并制定详细的施工方案。
同时，要确保施工方案的有效执行，及时处理施工中的问题和难点。
3. 风险管理：一级建造师需要及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险管理措施。
通过有效的风险控制，能够减少工程的延误和损失。
4. 质量管理：工程质量是保证工程进度的重要因素之一。
一级建造师工程施工管理要点
一级建造师工程施工管理要点一级建造师是在工程建设领域从事设计、施工、监理等专业技术工作的高级专业技术人员。
工程施工管理是一级建造师工作的重要组成部分，它涉及到项目的全面协调和施工过程的有效控制。
本文将从施工管理的角度，介绍一级建造师在工程施工中需要注意的要点。
一、项目管理项目管理是一级建造师工程施工管理的核心内容，包括项目计划、组织、实施、监控与控制等方面。
一级建造师应确保项目计划的合理性和可行性，并根据工期要求合理安排施工进度。
在施工过程中，及时发现和解决各类问题，确保工程质量和安全。
二、人员管理人员管理是工程施工中至关重要的环节。
一级建造师应对施工人员的组织、管理和考核进行科学合理的安排。
合理配置各类施工人员，确保队伍稳定，并注重员工培训和技能提升，以提高工作效率和质量。
三、材料管理材料管理是保障工程施工质量的重要环节，一级建造师应统筹材料的选购、进场、储存和使用。
在选择材料时，应遵守相关的质量标准，并与供应商签订明确的合同。
合理储存材料，防止损耗和浪费，并确保施工过程中材料的正确使用。
四、工程质量控制工程质量控制是一级建造师工作的重点任务之一。
一级建造师应负责工程施工过程中的质量控制，包括施工工艺、施工质量检验与验收等环节。
同时，需加强与监理单位的沟通与配合，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
五、安全生产管理安全生产是保障工程施工过程中人员生命安全和财产安全的关键环节。
一级建造师需负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、施工现场的危险源治理和安全隐患排查等。
在施工过程中，要加强对安全事故的预防和应急处置工作，保障施工人员的安全。
六、合同管理合同管理是一级建造师工作中的重要任务。
一级建造师需对相关合同进行仔细审查，确保各项合同的条款合理、合法，并在施工过程中合理履行各项责任。
同时，需确保合同履行过程中的费用控制和变更管理，以保障项目的经济效益。
七、环境保护环境保护是现代社会对工程建设提出的重要要求。
一级建造师工作中的常见问题
一级建造师工作中的常见问题一级建造师是建筑行业中的高级专业技术人才，在工程建设的各个环节都承担着重要的职责。
然而，在实际工作中，一级建造师们也面临着一些常见问题。
本文将针对这些问题进行探讨和解答，以帮助一级建造师们更好地应对工作中的挑战。
一、施工过程管理问题1.1 施工进度控制在工程建设中，施工进度的控制是一项关键任务。
一级建造师需合理制定施工计划，合理安排工期，确保施工进度按计划进行。
此外，针对可能出现的延误情况，一级建造师需要及时采取措施进行风险管理，确保进度达到预期目标。
1.2 施工质量管控在施工过程中，一级建造师需严格按照相关标准与规范进行管理，确保施工质量。
需要注重选材、施工工艺、施工规范等各个环节的把控，并定期开展质量检查和评估，及时修正工作中出现的问题，确保工程质量达到预期要求。
二、安全生产问题2.1 施工现场安全管理安全生产是建筑工程的首要任务。
一级建造师需要牢记安全第一的原则，做好施工现场的安全管理工作。
包括制定安全管理制度、组织安全培训、落实个人防护措施、定期进行安全检查等，确保施工现场的安全环境，防范事故的发生。
2.2 施工危险因素管理在施工中存在许多危险因素，如高处坠落、机械伤害、电气触电等。
一级建造师需要对施工过程中的危险因素进行全面评估，并采取相应的防范措施。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
三、合同管理问题3.1 合同签订与履约一级建造师需要具备合同管理能力，在工程项目中负责与业主签订合同并履行合同义务。
需要仔细审核合同条款，确保合同的合法性与有效性。
在履约过程中，一级建造师应与业主保持沟通，及时解决合同履行中的问题，确保各项工作按合同约定进行。
3.2 合同变更与索赔在实际项目中，合同可能因各种原因需要进行变更或发生争议。
一级建造师需要熟悉相关法律法规，清楚合同变更的程序与要求，并与业主进行积极沟通，确保变更与索赔的合法权益。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更好地记忆和掌握这些知识点，以下为大家总结了一些实用的记忆口诀。
一、项目管理的内涵“自项管过用，目管增值服”。
这一句口诀代表着项目管理的内涵，即“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，其核心任务是项目的目标控制，项目管理的目的是为项目的建设和使用增值，并为项目的用户提供服务。
二、建设工程项目管理的类型“业主方是核，三控三管一协”。
业主方的项目管理是项目管理的核心，其任务包括“三控”（投资控制、进度控制、质量控制）、“三管”（安全管理、合同管理、信息管理）和“一协调”（组织与协调）。
“设总承施供，同参不同责”。
设计方、总承包方、施工方、供货方的项目管理，同样参与项目管理，但承担的责任各不相同。
三、施工组织设计的内容“概部不部措，进指风环安”。
施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、风险分析与环境管理措施、安全文明施工措施。
四、施工组织总设计的编制程序“收集算案，进部图资”。
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
五、项目目标动态控制的工作程序“目分解，收实际，比计划，纠偏差，调目标”。
首先将项目目标进行分解，在项目实施过程中收集项目目标的实际值，定期将实际值与计划值进行比较，如有偏差，则采取纠偏措施，如有必要，调整项目目标。
六、项目经理的职责与权限“职责主内管，五参三授两决”。
项目经理的职责主要是内部管理，包括参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一建三控三管一协调的内容
一建三控三管一协调的内容一建三控三管一协调是指规划建设管理体制中的一种管理模式，以一项建设项目为核心，通过三个控制环节、三个管控手段和协调机制来保证项目的顺利进行和高效管理。
下面是对这一模式的详细解析。
一、一建（建设项目管理）一建是指一个建设项目为核心，以实现工程目标为主要内容的管理体制。
在一建模式下，建设项目作为整个管理体系的核心，包括了项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，以及与之相关的各个职能部门和岗位。
通过一建模式，可以统一管理各个环节，提高决策效率，保证项目的顺利进行。
二、三控（质量、安全、进度控制）三控是指在一建体制下，对建设项目中的质量、安全和进度进行控制。
其中质量控制包括了各个环节的验收和质量检查，确保项目符合相关标准和规范；安全控制主要涉及工人的安全教育和防护设施的安装，保障工人的人身安全；进度控制则是通过合理的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
通过对这三个方面的控制，可以提高工程质量，降低安全风险，保证工程进度。
三、三管（项目管控、成本管控、风险管控）三管是指在一建体制下，对建设项目的三个方面进行管控。
项目管控主要涉及项目计划、组织、协调以及监理等方面的工作，确保项目按照计划进行；成本管控则是通过合理的成本预算和费用控制，确保项目在预算范围内完成；风险管控主要涉及项目的风险评估和应对措施的制定，确保项目在面临各种风险时能够及时应对。
通过三管控制手段的使用，可以全面管理项目，降低成本和风险。
四、一协调（协调机制）一协调是指在一建体制下，建立协调机制，确保各个职能部门和岗位之间的协同工作。
在建设项目中，各个职能部门和岗位之间的协同工作是十分重要的，只有各个环节之间良好的沟通和协调，才能保证整个项目的顺利进行。
一协调机制主要是通过建立联络组织、制定统一规范和流程、加强信息共享和沟通等方式来实现。
通过一协调机制，可以最大限度地减少冲突和纠纷，并提高整个项目的效率和质量。
总结起来，一建三控三管一协调是一种高效的建设项目管理模式，通过建设项目为核心，通过质量、安全、进度控制和项目、成本、风险管控来实现对建设项目的全面管理，同时通过建立协调机制来保证各个职能部门和岗位之间的协同工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你为什么要考一建，这三个核心问题你知道吗？
你为什么要考建造师，你对建造师考试有多少了解？在准备参加考试之前，不妨先了解下面三点！
1、考建造师的目的是什么？
第一、就是为了增加收入；第二、从业、执业资格证，建筑工程行业内的必备证书；想当项目经理、想做技术人员、想要更好的职业发展，建造师证书是入门的奠基石，更是一道护身符。
2、一建考试是什么样的？
一级建造师的考试入门门槛并不是很高，也不算难学的考试，但却是一场与时间赛跑的考试。
相比注册电气工程师、注册会计师来讲，难度算很低了。
一建考试的难点在于：对教材能够不断的熟悉掌握，实务科目不仅仅需要只是知识的输入，还需要知识的输出。
知识输出的过程是难点，需要大量时间进行复习，基本就是用时间垒起来的考试。
3、为何一建考试难度大？
建造师考试难在于实务，过实务者得建造师。
实务通过率为什么这么低，主要原因有这几点：
①学生党没报考资格，在职考生很少有一堆时间进行复习；
②没有强记忆高手的文科生参考；
③考生都是工作了若干年(专科6年，本科4年，研究生3年)，考试技能荒废；
④工作和项目施工都比较繁忙，精力十分有限，且部分考生还要兼顾各自的家庭及照看子女。
每一个考生都有自己的难处，能够安静踏实的看书学习，对于考生的意志力是一次考验。
所以建造师考试是一场拼意志力的考试，是一场对拼耐力拼持久的一场考试，这也是考试的难点所在！
综上所述，看了这三个问题之后，了解了考试的目的，了解了考试的流程，也了解到了考试的难点所在，那么只要各位考生专心致志的准备考试，踏踏实实，一步一个脚印，一建考试对于大家都只能算是人生中一个非常易过的小槛。