论如何加强工程项目成本控制与管理
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
加强建筑工程项目成本控制管理
加强建筑工程项目成本控制管理1. 概述建筑工程项目的成本控制管理是确保项目在预算范围内完成的关键过程。
它涉及到对项目成本的预估、监控和调整，以确保项目能够按照预期的质量标准和时间要求完成，同时保持成本控制在可接受的范围内。
本文将介绍如何加强建筑工程项目成本控制管理，提供一些有效的方法和技巧。
2. 成本预估在项目启动阶段，进行准确的成本预估是至关重要的。
通过对工程造价进行细化，包括材料、人工、设备等方面的成本预估，可以帮助项目团队了解项目的总体成本，并为后续的成本控制管理提供依据。
在成本预估中，要确保尽可能细化每个工程组成部分的成本，并结合过去类似项目的经验，考虑相关因素的影响，以提高预估的准确性。
3. 成本监控成本监控是在项目执行过程中对实际成本与预算成本进行对比和分析的过程。
通过及时收集、记录和整理项目的成本数据，可以监控项目的成本状况，并及时采取必要的措施进行调整。
成本监控应该包括对每个工程组成部分的成本进行详细记录，以便于后续的成本分析和控制。
同时，还应该与进度和质量等因素进行综合考量，以全面了解项目的整体状况。
4. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本数据进行整理和分析的过程。
通过对成本数据的分析，可以帮助项目团队了解项目的成本结构和成本偏差情况。
在成本分析过程中，应该比较实际成本与预算成本的差异，并分析造成差异的原因。
同时，还应该对不同工程组成部分的成本进行比较，找出成本较高的部分，并进行有效的控制和调整。
5. 成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取相应措施对项目成本进行控制和调整的过程。
在成本控制过程中，应该制定合理的控制措施，并明确责任人和控制周期。
控制措施可以包括调整材料采购策略、优化人员配置、降低设备使用成本等。
同时，要及时跟踪和监控控制措施的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
6. 成本管理工具使用适当的成本管理工具可以辅助项目团队进行成本控制管理。
常见的成本管理工具包括成本预测软件、成本控制表格等。
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
论加强工程项目成本控制与成本管理的途径
二 、成本管理与成本控制的主要方法
工程项 目成 本 管理与 成本 控制 主要 是对施 工现 场 发生 的各种 成本费用进行有效控制 。主要包括 以下 几个方面 ：一 是人 工费用 与现场经费 的控制 。企业要做 好施 工人员使用编 制 ，既要 确保 施工 队伍 的精干 又要 科 学确保 人工 费用 的预 算 。此外 ，还要做好诸如办公费 、招待 费、办公耗材、通信 费等杂项 开支：二是控制好材料 费。这是 非常 重要的环节 ， 要 以预算 价格 来控 制地 方材料 的采 购成 本 ，以 “ 限额领 料 单 ”控制材料 消耗 。项 目材料管理人员有必要经 常关注 材料 市场 的 价格 变 动 ， 并 积 累 准 确 的市 场 信 息 ：三 是 控 制 好 机 械 费用 。 要 从 综 合 经 济 效 益 的 角 度 出发 ，做 好 施 工机 械 台 班 定 额 ，做 到事 前测 算、事中控制和事后考核 ，提 高施工机械的 使 用效率 ；四是控 制好 工程分 包 。施工 项 目的各种 经 济活 动 ，都是 以合 同或协议的形式 出现 ，如果合 同条款 不严谨 ， 容易让对方钻 空子，造成 自己蒙受损失时应有 的索 赔条款不 能成立 ，产 生不 必要 的损失 ，所 以必须细致周密 的订立严谨 的 合 同条 款 。
做 好 工 程 项 目成 本 管 理 与 成 本 控 制 是 施 工 企 业 合 理 控 制 工程成 本 ，实现 目标利 润 、创造 良好 经济 效益 的重要 环 节 ，是 实现增 收节支的必要手段 。施工项 目成本 是施工项 目 管理 的核心 内容 之一，对施工企业财务管理 的效 果和经济效 益 的影 响很大 。合理地控制成本投入 ，施工企业才 能够 获得 盈利 。同时，施工企业在建筑施工过程 中正确地计 算生产费 用 ，降低消耗 ，才能够实现既定的经济指标 。
如何加强施工项目成本管理
如何加强施工项目成本管理施工项目的成本管理对于项目的成功实施至关重要。
一个良好的成本管理系统可以帮助项目经理在项目的各个阶段中进行预算控制、成本分析和成本优化。
下面是一些加强施工项目成本管理的方法和策略：1.建立详细的项目预算：在项目开始之前，制定详细的项目预算，并确保将所有的成本要素考虑其中，包括劳动力、材料、设备、工程费用等。
预算应该基于合理的成本估算和市场调查的结果，以确保项目的可行性和经济性。
2.引入成本控制措施：在项目进行过程中，实施有效的成本控制措施。
这包括监控项目的成本和费用，并进行及时的调整。
可以使用成本控制软件或工具来帮助实现这一目标，通过实时跟踪成本数据，及早发现和解决潜在的成本超支问题。
3.严格的合同管理：与各个供应商和承包商签订清晰明确的合同，明确每个合同的成本、范围、时间和质量要求。
同时，确保合同中包含有效的成本控制和风险分担条款，以便在发生变更或争议时，能够及时解决问题，并最大限度地减少额外成本的发生。
4.优化资源利用：通过合理的资源管理来降低项目的成本。
优化人力资源的利用，确保合适的人员配备和合理的工作时间安排。
同时，合理利用现有的设备和材料，避免不必要的浪费和成本增加。
5.最小化变更和风险：变更和风险是导致项目成本增加的主要因素之一、因此，项目经理应该做好风险管理工作，识别和评估潜在的风险，并采取相应措施来降低风险对项目成本的影响。
同时，项目团队应该制定严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分审查和批准，并对成本、进度和质量进行全面评估。
6.实施有效的沟通和协调：项目成本的管理需要对项目进行全方位的控制和协调。
因此，项目经理应该建立一个开放和积极的沟通渠道，确保项目团队的每个成员都了解项目的成本目标和要求，并能够为实现这些目标共同努力。
7.建立绩效评估和报告机制：定期评估项目的成本绩效，并及时向相关人员和利益相关者报告。
这有助于及时发现和解决潜在的问题，并为未来的决策提供准确的成本数据和分析结果。
工程施工加强成本管理
在当前市场竞争激烈的环境下，工程施工企业面临着越来越大的压力，如何在保证工程质量的前提下，降低成本、提高效益，成为企业发展的关键问题。
因此，加强工程施工成本管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何加强工程施工成本管理。
一、完善成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，明确成本管理的目标、任务和责任，将成本管理贯穿于工程施工的全过程。
从投标阶段的经济评价、目标成本的制定，到施工过程中的成本控制、成本核算，最后到竣工阶段的成本分析，形成一套完整的成本管理体系。
二、加强投标阶段的经济评价投标前的项目经济评价是成本管理的重要环节。
企业应充分考虑中标后的资金回收情况、业主的履约情况、人工、材料预期价格情况、自身履约能力、地方施工环境情况、未来社会、环境、法律等各方面风险因素，科学、合理地预测各项经济指标，从源头上把住成本关口。
三、制定目标成本责任制度工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定。
目标成本应根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素进行动态调整。
同时，将目标成本分解到各个施工环节和责任人，形成目标成本责任制度。
四、加强成本控制施工过程中，企业应严格按照成本管理体系和目标成本责任制度进行成本控制。
加强对人工、材料、设备等成本要素的控制，合理安排施工进度，避免资源浪费。
同时，通过开展成本核算，及时发现和纠正成本失控的问题，确保施工成本控制在计划范围内。
五、提高成本核算和分析能力企业应加强成本核算和分析工作，真实反映工程施工成本状况。
成本核算应严格按照国家和行业的有关规定进行，确保核算数据的准确性和可靠性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为下一阶段的成本管理提供依据。
六、强化成本考核和激励机制企业应建立完善的成本考核和激励机制，将成本控制成果与责任人的绩效挂钩。
对成本控制成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行严肃处理。
探究加强工程项目成本制约与成本管理的途径
探究加强工程项目成本制约与成本管理的途径加强工程项目成本制约与成本管理的途径可以从以下几个方面进行探究：一、建立科学合理的项目成本预算：项目成本预算是项目整个生命周期的基础，对于确保项目成本的控制非常重要。
预算编制过程要充分考虑项目目标、范围、资源需求等因素，严格按照项目管理体系中的程序进行，确保预算的科学合理性和充分性。
二、加强成本控制管理：通过建立完善的成本控制管理机制，及时跟踪和监控项目的成本情况。
可以采取以下措施：1.建立成本台账：建立项目成本的台账，记录项目的各个成本项目，对项目各项成本进行分类和整理，方便后期成本监控和分析。
2.制定成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，明确项目的成本控制目标和限制条件。
3.制定成本计划：根据项目预算，制定详细的成本计划，明确项目各阶段的成本分解和控制重点，制定适当的成本控制措施。
4.建立监控机制：建立定期监控项目成本的机制，通过成本指标、成本偏差等指标监控项目的成本情况，及时发现和纠正成本偏差。
5.成本分析和控制：定期进行成本分析，分析成本的来源、变动原因，找出成本的主要影响因素，制定相应的成本控制策略。
三、强化成本风险管理：项目成本风险是指在项目实施过程中，可能导致项目成本偏差的各种不确定因素。
为了有效控制项目成本风险，可以采取以下措施：1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，明确各个环节和阶段可能面临的成本风险。
2.风险评估：对识别出的成本风险进行评估，分析其概率和影响程度，确定其优先级。
3.风险应对策略：确定针对不同成本风险的应对策略，如规避、转移、减轻、接受等。
4.风险控制和监控：建立相应的风险控制措施和监控机制，定期跟踪和监控项目成本风险的实施情况。
四、加强成本管理的信息化建设：通过信息化手段提升成本管理的效率和精度。
可以采取以下措施：1.成本管理软件工具：使用成本管理软件，建立和管理成本数据库，提供成本信息的查询、分析和报告等功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论 如何． 强工 程 项 目成 本 控制 与 管理 加
陈楚鹏
（ 贵州财经大学， 贵州 贵阳 ５ ０ ０ ） ５ ０４
【 要】 摘 如何进行有效 的成本控制与管理 一直是建筑企 业非常关注的问题。本文从项 目成本控制与管理中存在 的问题 出发 分析并提 出相应 的对策建议 ， 希望对建筑企业项 ｔ成本控制与管理起 到借 鉴意义。 ｌ ｆ 【 关键 词】 成本管Ｊ 成本控 制； Ｅ； 质量成本； 工期成本
料， 根本不能 形成 科学 的预 测和决策 ， 对成本 的影响因素考虑 奖 的不服、 受罚的也不服 ， 励的力度不足 ， 罚的力度不 够， 奖 处 的监管体系不健全 ，对课题经费的管理和使用规范作用不强 。 《 关于严肃财经纪律规范 国家科技计划课题经费使用和加强监 （ 的第六条禁令明确规定 ：严禁课题 “ 其次 ， 企业 普遍存在科研经 费绩效考评 管理监督检查意识不强 管的通知》 通称 八大禁令） 现象 ， 缺少对 科研经费 结题审计和效 益分析 ； 尚未建立经 费监 结题后不及 时进行财务结算 ， 长期挂账报销费用 ” 。科技 企业应 明确科研 管下 的科研项 目绩效考评指标体系 ， 对科研项 目技术水平 与经 根据 单位 实际情 况制 定内部科研经 费结算管理办法 ，
二、 目前项 目成本管理 中出现的问题
１ ．成本管理的意识淡薄 。当前许多企业仍 旧采取粗放型 构 ， 明确其职责 。各个部 门、 各个 岗位 的责权利都不一样 ， 无法 的生产成本管理方式， 只懂得按经验在施工过程 中尽量节约材 真 正考核其优劣 ， 干多干少、 干好干坏都一样 。奖 罚不分 明， 受
三、 加强科技企业科研经 费管理对策
建立健全科 （） 高科研经 费管理认识 ， 断完善 科研单位 科研经 费 企业要根据 财政 部制 定的有关 内部会计控制规范 ， １提 不 研 经费使用和管理的监督约束机制 ， 努力构建 以科研部 门和财 管理体制。企业科研部 门、 财务等部门要密切配合， 加强财经法 资产 管理部 门、 审计和行政 部 门参与 的管理监 规宣传 力度 ， 一步 明确科 研部 门、 进 财务等各 部 门及项 目负责 务部 门为主 管， 督信 息系统 。（） ６ 开展科研经 费的结题审计和效益审计 ， 完善科 人在科研经 费使用与管理 中的职责和权 限， 不断完 善科技 企业 课题结题审计是对科研经费预 科研经费管理体制 。（） ２完善科研经费预算管理 ， 建立科研经费 研 项 目的绩效考 评制度 。首先 ， 绩效考评注重 全成本核算制度 。根据科研项 目性质和资金来源渠道的不 同， 算 执行 情况进行监督 的一种强有力手段 。其次 ， 而对科研投入 与产 出的对 比关系 、 科研 实行科研经 费的分类管理和核算 ， 避免科研 项 目支 出挤占科技 的是科研 结果的评价 ， 很少有人将其纳入其 中进 行评价 。因此 ， 企业 日益紧张 的经 营费用 ， 保证科研 经费支 出的合理 性； 严格 支出 目标 的实现程度， 探索一条 控制科研项 目经 费的开支 范围和标准 ， 与项 目研 究无 关的支 出 我国可 以在借鉴国外 先进 的科研评价制度 的基础上 ， 坚 决不 予以报销 ， 国家 明确禁止 的消费项 目严禁在科研经费中 适合我国国情 的科研经费评价体系和相关制度。 参 考 文 献 开支 ， 立科研经 费审批权 限制度 ， 少科研人员报账 的盲 目 建 减
项 费开支 的综合考核没有开展 ， 为科研项 目管理水平不高 的重 课题 的结账 时间和课题剩余经费 的使用方 向， 目负责人应严 成
要 原 因之 一 。
格执行科研合 同， 按规定及时结题 。（） ５ 利用现代网络信 息技术 等先进 手段，建 立健全科研经 费核算和管理 的监督约束机 制
性、 随意性 ， 到管而 不死 ， 做 活而不乱 。（） ３ 加强科研资产管理 ， 提 高资产利用率 。利用科研经 费或 结题经 费购置 的资产 ， 按照 国家和省级有关规定均属 国有 资产 ， 企业应按照固定资产管理
［ 张振 刚．浅谈全面预算 管理在现代企 业管理 中的作用［ ．现代会 １ 】 Ｊ 】
计 ．２ ０ （） ０ ７ ５
［ 姬长全 ， ２ 】 张文颖 ， 翟祥 ．实施“ 企业全 面预算管理 ” 之我见 ［ ．现代 Ｊ 】
商 业 ．２ ０ （） ０ ８９
办法对 其进 行核算 、 管理和处置 ， 以达 到“ 统一管理， 资源共享 ” ［］ ３张长城 ．基于战略执行 的预算管理研 究［ ．企业导报．２ ０ （） Ｊ ］ ０ ９９ 的 目标 ， 免资产 的重复购置和闲置浪 费。（） 避 ４ 制定科技企业科 ［］ ４姚美渊 ．企业财务预算 管理在企业 管理中 的重要作用 ［ ．商场 现 Ｊ 】
引பைடு நூலகம்
一
、
也欠周全 ， 根本起不到控制成本 的作用 。 而且在管理 当中， 一些
随着我 国社会主义市场经济 的不 断发展 ， 目管理 已在制 先进 的成本 管理 理论极少运用 ，再加之工作人员 的素 质不高 ， 项 造业、 在建筑业 、 信息 业、 农业等行业广泛应用 。企业能否在市 部 门之 间协调沟 通不够 ，在 一定程度上制 约 了成本 管理的效 场 竞争 中占有优势 ，关键在于 企业能否 为业 主提供质量高 、 工 果 。项 目经理 的成本意识薄弱， 对人才的管理往往重技术 、 轻管 期短、 造价低和用户满意 的建筑产 品。而企业能否获得较大的 理 ， 技术 人员更偏 重于选择方便施 工的技术方案 ， 而忽视项 目 经济利 益， 关键在于有无低廉 的成本 。企业如何 以项 目管理为 成本 ， 同样 也是造成成本浪费的原 因。 中心， 保证进度 ， 高工程 质量 ， 提 降低工程成本 ， 高经济效 益， 提 这是事关企业生存和发展的关键 。 ２ ．成本管理 制度不完善。未建立健全 工程项 目责、 、 权 利 相 统一 ， 奖罚分 明的成 本控制管理体 制， 是施 工企业 成本控制 难 以真 正落实 的重要原 因。企业 内部未设立成 本控制 管理机