项目管理中的时间、进度管理
项目时间管理和进度控制
项目时间管理和进度控制项目时间管理和进度控制是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对项目的时间和进度进行有效管理和控制，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文将探讨项目时间管理和进度控制的关键要素和方法，并介绍如何应对时间管理和进度控制中可能遇到的挑战。
一、项目时间管理的关键要素项目时间管理是指在整个项目周期内对项目的时间进行合理规划、有效分配和科学控制的过程。
在进行项目时间管理时，需要注意以下关键要素：1. 项目时间计划：项目时间计划是项目管理的基础，它包括确定项目关键路径、制定项目时间表等。
通过合理编制时间计划，可以帮助项目团队清晰了解项目的时间要求，合理安排各项工作。
2. 项目时间分配：项目时间分配是指将项目时间计划分解为具体的任务，并分配给项目团队成员。
在进行时间分配时，需要考虑资源可用性、工作量评估等因素，以确保任务能够按时完成。
3. 项目时间控制：项目时间控制是项目时间管理的核心，它包括对项目进度进行跟踪和监控，并根据实际情况采取相应的措施进行调整。
通过及时掌握项目进度，可以快速发现偏差，并采取适当的措施进行调整，以确保项目能够按时完成。
二、项目时间管理的方法在进行项目时间管理时，可以采用以下方法来提高管理效果：1. 关键路径法：关键路径法是一种常用的项目时间管理工具，它通过对任务之间的依赖关系进行分析，确定项目的关键路径。
在进行项目时间控制时，重点关注关键路径上的任务，以确保它们按时完成，从而保证整个项目能够按时交付。
2. 里程碑法：里程碑法是一种将项目时间管理可视化的方法，通过设立里程碑节点，标志项目的重要节点和关键时间点。
里程碑法可以帮助项目团队清晰了解项目进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 时间风险管理：时间风险管理是在项目时间管理中非常重要的一环。
在项目时间计划阶段，需要识别并评估可能影响项目时间的风险，并制定相应的风险缓解措施。
通过有效的时间风险管理，可以减少项目时间延误的可能性，提高项目交付的可靠性。
时间管理与项目进度管理
时间管理与项目进度管理摘要时间管理和项目进度管理是项目管理中至关重要的两个方面。
时间管理是指合理安排项目时间，通过合理分配资源、确定任务优先级和设定任务期限，以确保项目能够按时交付。
而项目进度管理则是通过监控项目进度，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍时间管理和项目进度管理的基本概念和方法，并探讨它们在项目管理中的重要性。
一、时间管理的基本概念时间管理是指通过合理安排和有效利用时间，以提高生产效率和达到预期目标的管理方法。
在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的基础。
以下是一些常见的时间管理概念和方法：1.1 任务优先级任务优先级是指根据任务的紧急程度和重要性，确定任务的执行顺序。
一般来说，紧急且重要的任务应该首先完成，而不紧急但重要的任务可以安排在稍后完成。
1.2 任务计划任务计划是指将项目的工作任务拆分成具体的子任务，并为每个子任务制定详细的计划。
任务计划包括任务的起止时间、负责人、资源需求等内容，以确保任务能够按时完成。
1.3 时间预算时间预算是根据项目需求和可用资源，合理分配项目时间的过程。
通过时间预算，可以确定项目的总工期和各个阶段的工期，以便合理安排项目时间。
二、项目进度管理的基本概念项目进度管理是指通过监控项目进度，及时调整和纠正，确保项目按计划顺利进行的管理方法。
项目进度管理包括以下几个方面：2.1 进度计划进度计划是针对项目任务的起止时间，制定一个详细的进度计划。
进度计划将任务分配给不同的团队成员，并确保任务之间的前置关系得以满足，以便合理安排项目进度。
2.2 进度监控进度监控是通过收集实际进度数据，与计划进度进行比较，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。
通过进度监控，可以及时纠正偏差，避免项目延期。
2.3 进度调整当项目进度偏差较大或出现问题时，需要进行进度调整。
进度调整可以采取加班、调整资源分配、调整任务顺序等方式来缩短项目进度，并确保项目能够按时交付。
项目时间管理
项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。
时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。
一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。
1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。
二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。
2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。
2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。
3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。
3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。
四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。
4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。
4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。
五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。
施工中的工期与进度管理
施工中的工期与进度管理工期与进度管理在施工过程中起着至关重要的作用。
一个合理的工期与进度管理计划能够确保工程按照预定时间完成，有效避免延误和额外成本的产生。
本文将从工期与进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、工期与进度管理的定义工期与进度管理是指在施工过程中，通过合理制定施工计划和安排资源，以达到按时按量完成工程目标的管理活动。
工期与进度管理的核心目标是确保项目按时交付，并且保质保量。
二、工期与进度管理的重要性1. 时间成本控制：工期与进度管理有助于合理控制施工时间，避免工期延误导致的额外成本。
工期延误会引起资源浪费、劳动力成本上升等问题，因此时间的准确掌控是保证项目顺利进行的关键。
2. 资源合理分配：通过工期与进度管理，可以合理安排资源的使用，确保施工中所需的人力、物力和财力得到充分利用。
合理的资源分配有助于提高工作效率，避免资源浪费和不必要的成本支出。
3. 风险管理：工期与进度管理可以帮助识别和评估施工过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
通过提前识别和解决问题，可以避免风险对工期和进度的影响，保证项目的顺利进行。
三、工期与进度管理的方法1. 施工计划编制：在施工前，根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划。
计划包括施工任务、工期安排、资源分配等内容，确保项目有条不紊地进行。
2. 进度监控与调整：施工过程中需要不断监控工作进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
监控可以通过定期开展会议、报告、现场巡查等方式进行，以确保工程按照计划进行。
3. 资源管理：合理管理和利用施工所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
通过对资源进行评估、分配和控制，提高资源利用效率，避免资源短缺或浪费现象的发生。
4. 风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
可以通过建立风险管理计划、定期开展风险评估等方法进行有效管理。
5. 沟通与合作：保持施工各方的密切沟通与合作，确保信息的流通和反馈。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
施工中的时间计划与进度管理
施工中的时间计划与进度管理在施工项目中，时间计划和进度管理是确保项目按时完成的关键因素。
合理的时间计划能够提前预知施工中可能遇到的问题，并采取相应的措施，从而避免项目延期，保证施工质量和效率。
本文将探讨施工中的时间计划与进度管理的重要性以及实施方法。
一、时间计划的重要性时间是施工项目的宝贵资源，在项目进行过程中需要合理规划和利用。
一个良好的时间计划有以下几个重要的作用：1.项目控制：时间计划是项目控制的基础，它可以帮助管理者把握施工进度，及时发现存在的问题，以便及时采取纠正措施，避免延期和额外成本的发生。
2.资源分配：时间计划可以明确每个阶段需要的人力、物力和资金资源，帮助项目管理者有效分配资源，避免资源浪费和不合理分配。
3.风险管理：时间计划考虑了项目可能面临的各种风险，能够提前预防和解决问题，确保施工进度不受干扰。
二、时间计划的实施方法在施工项目中，时间计划的制定和实施需要以下几个步骤：1.收集项目信息：了解项目的整体要求和目标，包括施工范围、工期、预算等信息，明确项目的可行性和实施条件。
2.确定阶段性目标：根据项目要求和实际情况，制定项目的阶段性目标，明确每个阶段需要完成的工作和时间要求。
3.制定时间计划表：根据阶段性目标，制定详细的时间计划表，包括每个工作单元的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
时间计划表应该合理安排各个工作单元的时间和人力资源，避免资源冲突和瓶颈。
4.沟通和协调：时间计划是项目团队共同努力的结果，需要与相关方进行充分沟通和协调，包括施工人员、监理人员、供应商等，确保每个人都知道自己的工作和时间要求。
5.监控和调整：在项目实施过程中，需要不断监控时间计划的执行情况，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
如果发现计划偏差，需要迅速采取措施进行纠正。
三、进度管理的重要性进度管理是时间计划的具体执行过程，它包括对时间计划的监督、控制和调整，确保项目按照计划进行，并能够及时应对可能的风险和问题。
项目管理中的时间控制实施
项目管理中的时间控制实施项目管理中的时间控制实施主要是指在项目执行阶段对项目进度进行监控和调整，确保项目能按时完成。
时间控制的实施不仅可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高工作效率，还可以有效降低项目延期风险，确保项目按照预定计划顺利进行。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和每个阶段的工作内容、任务分配、工期等关键信息。
这样可以为后续的时间控制提供清晰的依据和指导。
在制定项目进度计划时，应该充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理设定工期并留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
其次，项目团队在项目执行阶段需要定期进行进度检查和跟踪，及时更新项目进度信息，发现问题并采取相应的措施调整。
可以通过制定进度报告、开展进度会议等方式进行进度监控，确保项目按照计划稳步推进。
同时，项目团队要及时与各相关方沟通，共同解决进度延误的问题，确保项目不会受到过度拖延。
另外，针对项目进度延误或风险，项目经理需要及时制定应急计划，并采取有效措施进行快速响应和调整。
可以通过重新分配资源、优化工作流程、加班加点等方式来缩短进度延误，并避免对整体项目进度造成严重影响。
同时，项目团队也需要保持高效沟通和协作，确保各个成员能够紧密配合，共同应对挑战。
最后，在项目收尾阶段，项目团队需要对项目实际进度与计划进度进行比较和分析，总结经验教训，并制定改进计划，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
及时总结项目的成功经验和不足之处，对项目时间控制进行反思和优化，为提高项目管理水平和效率奠定基础。
总的来说，项目管理中的时间控制实施是项目成功的关键因素之一，只有有效监控和调整项目进度，才能确保项目按时完成，并达到预期的目标。
项目管理团队要时刻注重时间控制的重要性，采取积极主动的措施，确保项目的顺利进行和圆满收官。
只有这样，才能为未来的项目管理工作打下坚实的基础，实现更好的成果。
项目时间管理 进度管理
项目时间管理进度管理1. 引言在项目管理中，时间管理和进度管理是至关重要的一部分。
良好的时间管理和进度管理可以确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
本文将介绍项目时间管理和进度管理的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
2. 项目时间管理项目时间管理是指对项目执行过程中各项工作的时间进行规划、控制和管理。
它包括以下几个方面：2.1 项目时间规划项目时间规划是在项目启动阶段进行的，它包括确定项目的关键里程碑和里程碑之间的关联关系，制定项目的工作分解结构（WBS），确定每个工作包的时间估算和派工计划等。
项目经理和团队成员应该密切合作，确保时间规划的合理性和准确性。
2.2 时间估算时间估算是指对项目各个工作包完成所需时间进行估算。
项目经理和团队成员可以使用一些常用的时间估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
同时，考虑到潜在的风险和不确定性因素，应该给出相应的时间缓冲。
2.3 时间控制时间控制是指在项目执行过程中对各项工作的时间进行监控和控制。
项目经理需要定期检查和更新项目进度，确保项目按计划进行。
如果发现时间延误或进度落后，项目经理应该及时采取措施，如重新分配资源、调整工作安排等，以保证项目的顺利进行。
3. 项目进度管理项目进度管理是指对项目整体进度进行管理和控制。
它包括以下几个方面：3.1 进度计划进度计划是在项目时间规划的基础上进行的，它确定了项目的关键里程碑、工作包的时间安排和工作包之间的依赖关系。
进度计划是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并做出相应的调整和决策。
3.2 进度控制进度控制是在项目执行过程中对项目进度进行监控和调整。
项目经理需要定期收集、分析和报告项目进度数据，发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
进度控制可以帮助项目团队及时发现和解决进度风险，确保项目按计划进行。
3.3 进度评估进度评估是指根据项目的实际情况和进展，对项目的进度进行评估和预测。
项目管理中的时间管理和进度控制
项目管理中的时间管理和进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是确保项目按时完成的重要因素。
通过合理规划、监控和调整时间计划，项目经理能够更好地掌控项目进程，确保项目按照预定计划进行。
本文将探讨项目管理中的时间管理和进度控制的重要性以及相关的方法和工具。
一、时间管理的重要性时间管理在项目管理中是至关重要的，它有助于保持项目进展顺利并按时完成。
以下是时间管理的重要性体现：1. 计划制定：时间管理帮助项目经理确定项目的关键里程碑和交付时间，并为项目团队成员提供明确的时间目标，从而使各项任务有序推进。
2. 资源优化：时间管理有助于合理分配资源，避免冲突和重复工作的发生，从而提高工作效率和资源利用率。
3. 风险管理：时间管理有助于发现和解决可能影响项目进程的风险，以避免延误和不可控的情况发生。
4. 提高团队协作：时间管理能够明确各个任务的时间要求和依赖关系，使团队成员能够更好地协调合作，减少沟通和误解。
二、时间管理的方法和工具为了有效实施时间管理，项目经理可以采用以下方法和工具：1. WBS（工作分解结构）：通过将项目分解为可管理的任务，将大项目拆分为小任务，从而达到更好的控制和安排时间的目的。
2. 甘特图：甘特图是一种用于展示项目进度的图表工具，它可视化项目的各项任务及其相互依赖关系，并能够清晰地显示出任务的开始和结束时间。
3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，用于标志项目进展情况和重要阶段的完成时间，它有助于项目经理掌握进度，及时调整计划。
4. 网络图：网络图是一种显示任务之间逻辑关系的图表工具，通过明确任务之间的先后关系，可以确定任务的最早开始时间和最晚结束时间，有助于确保项目进度。
5. 依赖关系管理：项目中的任务往往会存在依赖关系，例如任务A 必须在任务B完成后才能开始。
项目经理需要明确任务之间的依赖关系，并及时调整计划以应对可能的延误情况。
三、进度控制的重要性进度控制是项目管理中确保项目按计划进行和完成的管理过程。
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项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
因此，整个工程项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。
如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?可以通过运用项目时间管理的五个环节来进行，具体如下：2.1 工程项目活动的分解与界定项目的时间管理是在项目范围确定以后，因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动，运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。
项目活动的分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容，通过它可将项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。
分解与界定项目活动最基本和最主要的依据之一是项目分解结构(WBS>。
WBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统一规定。
但它有分解基本原则。
2.2 WBS分解基本原则1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和：3、WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行的话，再考虑其他目的；5、项目组成员应尽可能参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与；6、每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项目的工作范围；7、在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让WBS 具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要。
2.3 通信项目的WBS 分解与界定基于上述的基本原则，根据项目的实际工作与案例的具体情况，可将案例项目的WBS 分解为：l 、工程项目现场查勘、收集相关资料数据； 2、工程项目现场资料及数据整理输出输出； 3、排产发货； 4、设备安装调测 5、设备入网； 6、网络优化 7、设备初验。
通过对项目活动的分解使项目组人员清楚各个阶段应该做什么，各项活动应该包含什么内容等。
从案例中的具体要求得出项目活动分解结构图(WBS)如图所示：XX 电信2010年C 网工程现场勘察阶段 现场勘察和相关资料数据输出 排产发货阶段 设备初验设备安装设备调测入网网络优化2010年XX 电信C 网工程的WBS 图2.4 项目活动的次序从项目活动分解结构图(WBS)来看，要完成目需要执行的具体活动较多，为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系。
项目活动排序是通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。
在通信项目活动中，有些活动要依赖某个活动的结果，有些活动可以同时开始，比如： l 、在案例中，排产发货的工作必须在现场查勘工作结束后才能开始，属于FS 的依赖关系； 2、在勘察阶段，要开始进行现场勘察和收集相关数据资料，资料数据整理才能开始，但它们之间是并列进行的，属于ss 的依赖关系；3、在工程阶段，要先完成排产发货，才能进行设备安装，属于Fs 的依赖关系；根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之间本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源进行综合分析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关系，对于项目的执行有相当重要的意义。
ACDEFB项目活动网络图其中A 活动为：现场勘察阶段。
B 活动为：现场勘察和相关资料数据输出。
C 活动为：排产发货阶段。
D 活动为：设备安装。
1324567E 活动为：设备调测入网。
F 活动为：网络优化。
G 活动为：设备初验。
2.5 项目工程的工期估算在进行了项目活动排序后，接着就需要估计各项工作的工作量和延续时间即项目工期估算。
项目工期估算是根据项目范围、资源状况列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
此外，在对每项活动的工期估算中，还应充分考虑风险因素对工期的影响。
在本次2010年C 网工程建设中，主要有两个重要的活动环节，一个是项目的勘察工作，另一个是项目的建设工作，在勘察阶段虽然每个项目的勘察地点不相同，但它们的工作方法和方式是相同，即这些项目是很类似的，因此查勘设计项目工期估算一般采用类比法进行。
即用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，来计算评估项目中各项活动所需要的时间。
2.5.1 项目勘察阶段工期估算根据勘察设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员可能的平均工作效率来进行估算。
比如在本案例中，替换站点可采用以往的站点资料，新建站为190个，5个勘察组按平均每天可查勘和收集资料数据10个站点，那么190个监控点的现场查勘和收集设计资料数据活动的工期共需要200组·天，结合人员分配，该项目最可能配备为5个小组，每小组2人共10人估计，则可估算出查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算如表所示。
勘察、收集资料数据和整理数据资料的活动工期估算项目建设工期估算活动名称总工作量 （点） 最可能的工作量 （点/组.每天） 设计人员最可能的配置（组） 最可能的工期（天 ） 现场勘察 190 10 5 4 勘察数据资料整理输出 1901054活动名称 总工作量 （点） 最乐观工期 最悲观工期 最可能的工期（天 ） 设备安装1354 100150 120设备调测入网1354 15 25 20设备优化1354 80 100 902.6 项目活动工期计划制定项目的工期计划意味着明确定义项目活动的开始和结束F1期，这是一个需要反复确认的过程。
进度的确定应报据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、进度限制等因素综合考虑后来确定。
1、关键路径法在项目时间管理制定工期计划中很实用的一种方法便是关键路径法(CPM)，其工作原理是：为每个最小任务单位(或活动)计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束同期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出最长的路径，即为关键路径。
把案例中的各项活动的最早开始日期、最早结束同期、工期、最晚开始日期、最晚结束日期、浮动时间等采用浮动时问及关键路径图表示出来如下所示。
2010年XX电信C网工程项目活动的网络图其中：A活动为：现场勘察阶段。
B活动为：现场勘察和相关资料数据输出。
C活动为：排产发货阶段。
D活动为：设备安装。
E活动为：设备调测入网。
F活动为：网络优化。
G活动为：设备初验。
关键路径为1→3→4→5→6→7根据网络图算出各项活动的时间参数如下表：2、甘特图为了更好地控制工作工期，可将案例中的项目工期计划用甘特图直观地表示出来，甘特图详见图项目活动甘特图三、项目工期进度控制项目工期进度控制就是监控项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较，一旦实际进度落后于计划进度，就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常进行。
同时项目工期计划控制要保持对每一项工作进度进行监督，然后对那些出现偏差的工作采取必要的措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标在预算范围内按时实现。
为做好项目活动工期的计划控制，首先必须清楚项目活动的关键路径和在关键路径上的活动，只有对关键路径上的各项活动实施重点的监控和改进，才能确保项目工期计划的执行。
项目代号 最早开始时间（ES ） 最早完成时间（EF ） 最晚开始时间（LS ） 最晚完成时间（LF ） 总时差（TF ）自由时差（FF)A 0 4 0 4 00 B 0 4 0 4 0 0 C 4 30 10 35 5 0 D 30 150 35 180 30 30 E 30 150 35 180 30 30 F 30 155 35 180 25 25 G 155 3 190 3 35为了确保关键路径上各活动的实施，可进行项目工期压缩，项目工期的压缩是对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素等对整个进度计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，这样便得到了最佳的时间进度计划。
从项目网络关键路径图可以看出，案例项目在关键路径上的活动有A、C、D、E和F五项活动，在项目时间管理中要对A、C、D、E、F五项活动进行重点控制，并尽可能对这五项活动的时间进行优化，使活动的计划时间为最佳。
同时协调好关键路径上的各项活动，并在资源调配、人员安排、监控重点等方面对关键活动进行重点管理控制。
如果要缩短项目工期也只能从A、C、E、G、H五项活动中进行，特别是活动D（设备安装），灵活性较大，也是对整个项目进度影响最多的活动，为了缩短项目活动工期就必须提高这几项活动的效率，或者通过在活动中增加资源或延长工作时间，或利用先进工具等来缩短关键路径上的活动工期，从而达到缩短整个项目进度周期的目的。