2021内审员激励考核管理办法
内审员考核办法
内审员考核办法为充分调动医院内审员履行职责的主动性和积极性，促进内审员对医院质量、安全、服务及管理进行定期、全面、系统的评估，推动医院质量安全的持续改进，保障医院质量与安全管理体系持续有效运行，特制定本办法。
一、目的通过建立内审员考核体系对内审员工作、学习进行促进和监督，达到培养、锻炼人才，提升医院质量与安全管理水平的目的。
二、考核等级及应用（一）内审员实行积分制考核，每月考核一次，满分1000分。
（二）评定等级：月考核平均分900分以上（含900）为优秀，平均分800分以上（含800）为合格；平均分800分以下为不合格。
（三）内审员到期时平均分高于800分（含800）且月考核不多于一次不合格的为合格内审员，享受医院给予的内审员待遇，平均分低于800分或月考核有两次及以上不合格的为不合格内审员。
（四）考核成绩纳入医师积分制考核。
担任内审员期间考核合格为职称晋升、后备干部选拔、中层干部竞聘的必备条件之一。
考核为不合格的内审员不享受内审员相关待遇。
三、考核责任人员内审工作小组组长、领导小组办公室副主任负责具体考核工作，组员由小组长考核，小组长由内审领导小组办公室副主任主任考核，领导小组办公室主任负责审核，院长批准。
四、考核对象应届全体内审员。
五、考核依据（一）积极参加内审员培训，不迟到、不早退，考试合格；（二）内审员带头遵守医院各项规章制度；（三）协助科主任、护士长完成所在部门、科室、护理单元“质量与安全”管理的日常工作；（四）完成领导小组办公室所指定的医院“质量与安全”内审的自查、互查及现场评价等工作内容；（五）内审报告定期递交领导小组办公室；（六）并保证内审结果准确、真实、公正。
各内审员必须如实记录，不得弄虚作假、少报漏报，若经领导小组办公室或其它部门人员调查举报属实，将按医院相关规定给予处分；（七）参加内审员工作会议，并积极提出相关合理化建议与改善措施；（八）报告医院质量与安全管理系统性问题并积极参与整改。
《2021质量管理体系审核及考核办法》
《xx10质量管理体系审核及考核办法》1目的为保证公司质量管理体系有效运行，增强持续改进机制，提高各职能部门和个人的责任感并实现公司的方针和目标，特制定本办法。
2范围适用于对公司质量管理体系的内〈外〉部审核、管理评审所有不符合及整改的考核。
3职责3.1管理者代表负责考核的组织协调和实施工作；3.2技术质检部负责内外部审核不符合项整改的考核工作；3.3综合事务部负责管理评审确定的改进措施整改的考核工作；3.4责任内审员按照《内部审核控制程序》，协助受审核部门分析不符合产生原因，帮助建立纠正和纠正措施计划，负责对受审核部门落实纠正和纠正措施计划进行跟踪验证。
4考核内容和要求4.1考核时机4.1.1审核活动之后〈包括内审和外审〉；4.1.2为整改不合格项而开展的跟踪验证活动之后；4.1.3管理评审确定改进措施的整改活动验证之后。
4.2考核依据4.2.1经确认的《不合格项报告》；4.2.2《内部审核不符合汇总及整改计划》；4.2.3《内部审核报告》及《管理评审报告》；4.2.4《纠正和预防措施通知单》；4.2.5《改进、纠正和预防措施实施情况台账》4.3考核细则4.3.1考核范围：——内外部审核开出严重不合格，以及重复发生的书面一般不合格项〈包括本部门重复发生和外部门发生过本部门没有举一反三而发生〉；——没有按照整改计划和进度要求整改的〔包括首次发生的内审一般不合格和管理评审确定的改进措施〕。
内部审核不合格严重程度的划分，见《内部审核控制程序》的规定。
是否为重复发生，由技术质检部按照《改进、纠正和预防措施实施情况台账》确定某项不合格是否为重复发生。
4.3.2对质量管理体系审核〈包括内审和外审〉发现不合格的处罚：a凡发生严重不合格的，或因重复发生升格为严重不合格的，每项罚责任部门300元，罚责任部门负责人及公司分管领导各100元；b对严重不合格项负连带责任的主管职能部门，按责任部门的50%考核；c新发现的一般不合格及轻微不合格〈观察项〉，免于处罚。
内部激励及考核方案
内部激励及考核方案引言在现代企业管理中，为了激励内部员工的积极性、活力和创造力，往往需要制定相应的内部激励方案和考核方案。
本文将从这两个方面进行探讨和分析，以期为企业提供一些实用和有效的建议。
内部激励方案内部激励是指通过内部奖励、晋升、培训等管理手段，激励员工的内在动机，提高其工作积极性和效率。
以下是一些常见的内部激励方式：薪酬激励薪酬激励是指通过提高工资、给予奖金、股票等方式激励员工的积极性。
但是，仅仅依靠薪酬激励往往是不够的，还需要配合其他内部激励方式一起使用。
内部晋升内部晋升是指通过晋升员工的职位、权利等方式激励员工。
内部晋升可以提高员工的自尊心和职业发展前景，增加其责任感和工作动力。
培训激励是指通过给予员工培训、学习机会，提高其在专业领域的能力和素质，从而激励员工提高工作效率和创造力。
竞赛激励竞赛激励是指通过内部比赛、评选等方式，激发员工的团队合作和竞争意识，激发其工作热情和创造力。
资源激励资源激励是指给予员工一些有利的工作资源，例如优质的工作环境、设备、材料等，提高其工作效率和品质。
考核方案考核是指通过一定的标准和方法，对员工的工作成绩、能力、行为等方面进行定期评估和记录。
以下是一些常见的考核方式：绩效考核绩效考核是指通过考核员工的工作绩效、完成情况、效率等方面，给予相应的评价和奖惩，以激励员工努力工作，提高工作效率。
能力考核能力考核是指通过考核员工的专业能力、技术水平、管理能力等方面，对其做出相应的评价和奖惩，以激励员工不断提高自身能力和素质。
行为考核是指通过考核员工的工作态度、沟通能力、协作能力等方面，对其做出相应的评价和奖惩，以激励员工树立良好的工作道德和职业素养。
进步考核进步考核是指通过考核员工的工作成长、学习进步等方面，给予相应的评价和奖励，以鼓励员工不断进步、提高。
总结内部激励和考核方案是现代企业管理不可缺少的组成部分。
通过适当的内部激励和考核方式，可以激发员工的工作热情和创造力，提高其工作效率和品质，从而为企业的发展做出重要的贡献。
公司内部审计监察奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部审计监察工作，规范员工行为，提高工作效率，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部审计监察部门工作人员。
第二章奖励第三条对在内部审计监察工作中表现突出的个人或集体，给予以下奖励：1. 优秀审计监察人员奖：对在工作中表现突出、成绩显著的审计监察人员，给予表彰和奖励。
2. 突出贡献奖：对在公司内部审计监察工作中提出有效建议，对公司经营管理和风险防控做出重大贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
3. 优秀团队奖：对在内部审计监察工作中团结协作、成绩显著的团队，给予表彰和奖励。
第四条奖励形式包括但不限于：1. 荣誉证书；2. 现金奖励；3. 评优评先；4. 职务晋升；5. 其他形式的奖励。
第三章惩戒第五条对违反公司内部审计监察规定，造成不良后果的个人，给予以下惩戒：1. 警告：对违反公司内部审计监察规定，但情节较轻的个人，给予警告。
2. 记过：对违反公司内部审计监察规定，情节较重的个人，给予记过。
3. 降职降薪：对违反公司内部审计监察规定，造成重大损失或恶劣影响的个人，给予降职降薪。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司内部审计监察规定，或屡教不改的个人，给予解除劳动合同。
第六条惩戒措施的实施，应根据违反规定的性质、情节、后果等因素综合考虑。
第四章奖惩程序第七条奖励程序：1. 审计监察部门提出奖励建议；2. 经公司领导批准；3. 对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
第八条惩戒程序：1. 审计监察部门进行调查核实；2. 提出惩戒建议；3. 经公司领导批准；4. 对违纪个人进行惩戒。
第五章附则第九条本制度由公司审计监察部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本制度未尽事宜，由公司领导决定。
2. 本制度如有修改，以最新修订为准。
内部审计工作绩效考核方案
内部审计工作绩效考核方案内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业合规运营、提高经营效率、防范风险具有关键作用。
为了客观、公正地评价内部审计人员的工作绩效，激励其不断提升工作质量和效率，特制定本绩效考核方案。
一、考核目的1、促进内部审计工作的规范化和标准化，提高审计工作质量。
2、激励内部审计人员积极履行职责，提升工作效率和效果。
3、发现内部审计工作中存在的问题和不足，为改进工作提供依据。
二、考核原则1、客观公正原则考核依据应客观、明确，评价结果应公正、公平，避免主观随意性。
2、全面性原则考核内容应涵盖内部审计工作的各个方面，包括审计计划的执行、审计成果、审计方法的应用、团队协作等。
3、定量与定性相结合原则采用定量指标与定性指标相结合的方式，对工作绩效进行综合评价。
4、激励性原则通过考核结果的合理应用，激励内部审计人员不断进取，提高工作绩效。
三、考核主体成立绩效考核小组，成员包括审计部门负责人、相关业务部门负责人等。
四、考核对象内部审计部门的全体人员。
五、考核周期考核周期为年度，每年年底进行一次综合考核。
六、考核内容1、审计计划完成情况（1）审计项目的数量和类型是否符合年初制定的审计计划。
（2）审计计划的完成进度是否按时，有无拖延情况。
2、审计质量（1）审计程序是否合规，审计证据是否充分、可靠。
（2）审计报告的内容是否准确、清晰，提出的审计建议是否具有针对性和可操作性。
（3）审计发现问题的整改落实情况，是否对企业的经营管理起到了实质性的改进作用。
3、工作效率（1）完成单个审计项目所耗费的时间是否合理。
（2）是否能够在规定的时间内完成审计任务，并及时提交审计报告。
4、专业能力（1）内部审计人员是否具备相应的专业知识和技能，能否熟练运用审计方法和工具。
（2）是否积极参加培训和学习，不断提升自身的专业素养。
5、职业操守（1）在审计工作中是否遵守职业道德和规范，保持独立性和客观性。
（2）是否保守企业的商业秘密和审计工作机密。
检验人员绩效工资考核与激励管理办法
检验人员绩效工资考核与激励管理办法一、目的:激励检验人员积极性，有效发挥生产现场的监督作用，提高产品品质。
二、考核对象：车间全体检验员三、考核细则:1.严格执行产品首检制度,如发现当班未首检便批准生产,扣责任人10元/次。
2.因个人原因造成产品不合格（可返工、返修、让步接受），扣除责任人50元/次。
需返工、返修的由检验员与操作者利用班外时间在规定时间内处理完成。
3.因个人原因造成产品批量报废（损失金额在2000元以上的），取消本月绩效工资。
4.监督现场操作者做好首检及检验记录，发现一次未做，扣除绩效工资10元/次；记录不真实或不规范,扣5元/次。
5.每班结束后,应将本班产生的不良品鉴别后清理出现场,做好报废及不良品的登记工作。
可返工的不良品在当天不能处理完毕的,做好标识送前处理车间的待处理仓库保存。
填写《不合格品处理单》交质检部,由相关人员签署意见后明确处理方法。
发现现场产品未及时处理的，按5元/只进行处罚。
6.绩效工资考核方式：按月考核：每月无违反上述情形之一的，锻造车间检验员享受每月500元的考核工资；金工车间检验员可全额享受车间的平均工资。
按年考核：全年未发生一起批量性质量事故的且工作表现优秀的，年底由公司给予一定数额的奖励。
备注:1.凡发生任何质量损失的活动扣款，一律以“谁的责任，谁买单”的原则执行。
本《考核与激励》为除损失之外的额外扣款。
2.凡以前的相关规定与本《考核与激励》冲突的,以本《考核与激励》为准。
3.本《考核与激励》解释权归质量部。
4.本《考核与激励》由质量部黄春晴考核并在下月5日前汇总后交王雪芹处。
5.本《考核与激励》从9月1日起执行。
编制：批准：。
公司内审奖惩制度范本
公司内审奖惩制度范本第一章总则第一条为加强公司内部审计工作，规范内部审计行为，提高公司经营管理和风险控制水平，根据《中华人民共和国审计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部审计，是指公司自行设置的审计机构对公司及所属单位的财务收支、经济活动、内部控制等进行独立、客观、公正的监督、评价和咨询活动。
第三条内部审计奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，对在公司内部审计工作中取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励，对违反内部审计规定的行为给予处罚。
第四条公司审计部门负责组织实施内部审计奖惩工作，人力资源部门、纪检监察部门等相关部门协助实施。
第二章奖励第五条内部审计奖励对象为公司内部审计人员和其他相关人员。
第六条内部审计奖励分为个人奖励和集体奖励。
第七条具备下列条件之一的单位和个人，可给予奖励：（一）在内部审计工作中，发现重大问题，及时提出整改建议，避免或挽回公司较大经济损失的；（二）提出的内部审计建议被公司采纳，对提高公司经营管理和风险控制水平有显著成效的；（三）在内部审计工作中，严格遵守法律法规和公司规章制度，公正廉洁，表现突出的；（四）积极参与内部审计培训和学术交流，提高内部审计工作水平的；（五）其他对公司内部审计工作有突出贡献的。
第八条奖励方式分为：通报表扬、颁发奖金、晋升职级、授予荣誉称号等。
第九条内部审计奖励每年度进行一次，公司审计部门负责收集、整理奖励材料，报公司领导审批后实施。
第三章处罚第十条内部审计处罚对象为公司内部审计人员和其他相关人员。
第十一条内部审计处罚分为个人处罚和集体处罚。
第十二条具备下列条件之一的单位和个人，可给予处罚：（一）在内部审计工作中，严重失职、渎职，造成公司经济损失的；（二）违反内部审计保密规定，泄露审计资料和信息的；（三）干扰、阻挠内部审计工作的；（四）其他违反内部审计规定的行为。
第十三条处罚方式分为：警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。
XX公司《内审员考核管理办法》
内部审核员管理办法一、总则（一）目的为加强内部质量审核员（以下简称内审员）管理，促进内部质量审核（以下简称内审）工作和质量管理体系的建设，稳定内审员队伍，激励内审员能力提升，依据XX文件，结合公司要求，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司质量管理体系内审员。
（三）职责总经理负责聘任内审员并确保本文件的实施。
管理者代表对本文件的实施负领导责任，并组织实施。
技术经营部负责按照本文件的要求组织内审员的推荐、培养、监督、考核、资格备案等管理工作；内审员人数应能满足体系运行的需要。
综合办公室负责内审员的培训、取证。
财务部负责拨付内审工作奖励。
各部门/单位应支持本部门/单位内审员参加公司内审工作。
内审员应根据公司统一部署和安排，积极参加培训和内审工作，并按照质量管理体系的规定完成相关工作。
二、内部审核员管理办法（一）内审员的任职条件—1—1.本公司正式员工，具有大专及以上文化程度。
2.完成内审员培训课程并通过考核，取得质量管理体系内审员资格证书。
3.熟悉公司质量管理体系要求、质量手册及程序文件要求。
4.具有较强的口头表达能力、书面表达能力，能准确的表达审核发现和审核结论。
（二）内审员的评定与聘任1.公司内审员评定小组由管理者代表、技术经营部的人员组成，组长由管理者代表担任。
2.根据公司内审员人数及布局，由技术经营部提出增加人数和单位。
各单位/部门根据自身情况，推荐新内审员或更换原有内审员，填写《内审员推荐表》（见附表1）至技术经营部，由技术经营部核实、确认并备案，不办理聘任手续。
3.内审员聘任的有效期为1年，每年年初技术经营部根据《内审员推荐表》和《内审员年度考核表》（见附表2）的评定意见整理出内审员拟聘人员名单，技术经营部部长审核，管理者代表审定后，由总经理聘任。
（三）内审员的工作安排1.内审工作内容包括完成安排的内部质量审核、专项内部质量审核和陪同第二/三方审核等工作，以审核为主，陪同为辅。
2.技术经营部依据内审员的工作岗位、工作经验和审核经验进行内审工作安排，审核员不得无故拒绝内审及其他审核工作安—2—排，确属特殊原因无法参加时需及时以书面或邮件形式说明原因。
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2021内审员激励考核管理办法
xxxxxx公司
内审员激励考核管理办法
1.0目的
内审员也是公司的宝贵财富,对于内审员队伍的规划、培养、考核、激励是非常重要的，为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。
2.0范围
适用于于公司管理体系内部审查人员的资格鉴别、考核奖励和管理工作。
3.0职责3.1管理者代表
3.1.1负责内审组长、内审员的任命；
3.1.2负责管理年度内审计划的核准及内审实行计划的核准；3.1.2许可内审组积极开展内审工作；3.1.3负责管理对审查结果做出最后的同意；
3.1.4负责体系管理手册、程序文件及支持性文件的批准和内审员的最终评价；3.2品质部
3.2.1负责管理公司内审员的统一归口管理，负责管理非政府内审员队伍的所推荐、实行培训和考核工作。
3.2.3负责对内审员实施培训、考核及奖励提报工作；
3.2.3品质部负责管理创建内审员管理档案，包含内审员证书信息、出席培训记录及审查整体表现、出席审查记录等。
至少每年对内审员展开一次培训考试,考试超过75分以上者可以稳步维持内审员资格，由管理者代表展开资格核定，任命为本年度内审员。
3.2.4品质部精心安排内审员，每个部门内审员轮流出席。
3.3内审副组长
3.3.1负责制定内审计划和组织内审活动；3.3.2负责内审员审核期间的工作协调；
3.3.3有权对审查工作的积极开展和审查中发生的争议做出判决;3.3.4负责管理向管理者代表递交审查报告；
3.4内审员：负责按分工领域和《体系内部审核检查表》实施内审，完成内审记录；正确判断并填写《内审不符合及纠正措施报告》，跟踪验证纠正措施和预
严防措施；指导、保持管理体系在本部门的正常运转。
3.5其他有关部门：
3.5.1按要求提名内审员，并支持内审员的工作；
3.5.2授与部门内审员指导、保持管理体系在本部门正常运转的权责；
3.5.3积极配合内审、客户审核、第三方审核，制订和组织实施不符合项的纠正/纠正措施和预防措施，确保本部门管理体系的持续有效运行。
3.6审核过程中的问题性质分类：
3.6.1一类问题：为部门核心职能，体系建议规定应当符合要求努力做到的基本事项；
3.6.2二类问题：为部门管理继续执行职能，部门须要通过管理手段长期保持继续执行的
事务；3.6.3三类问题：为部门协调继续执行职能，主要职责为其他部门，问题存有牵涉
到职责；4.0细则
4.1内审员应具备的条件
4.1.1具备高中及以上学历，存有较好的自学能力；4.1.2具备一定的非政府管理和
综合评价能力；4.1.3须要拒绝接受内审员培训及通过资质考核；
4.1.4公正、客观，善于观察，做事有条理性，有良好的沟通能力，责任心及独立性好。
4.1.5对本部门作业流程清晰掌握；4.2内审员的素质与能力
4.2.1内审员必须具有恰当内审、协同沟通交流、团结合作、分析判断、擅于自学、
随机应变、保密意识的能力。
内审中需以抗拒途径以获取客观证据，做出的公正性评价结
论能够获得大多数人拒绝接受；不卑不亢，确定阻碍，全神贯注、全力以赴、全程钟爱于
审查目的；不断特别注意观测结果与人际关系（内审员间、与被审查方等）；在发生轻微
问题时能作出有效率的反应。
4.2.2内审员培训
a)获得内审员资格的人员接受公司内部每年不少于16课时的培训；b)优先获得外部
培训资格，包括体系管理审核标准的培训；c)优先获得公司管理体系的文件。
4.3内审员
激励
4.3.1每次审查后（不含第三方认证机构、第二方客户、公司内部审查），由本部门
对在招待审查中整体表现杰出（无不合格项、并无观测项）的内审员不予奖励；
4.3.2品质部对每次参与内部审核的内审员进行考核，考核依据为《内审检查表》，
对表现优秀的内审员，提报公司奖励，于当月月底的《部门考核奖罚通报》中体现，具体
为：
a）优秀贡献奖：向受审核部门提出不合格项或观察项项数，经受审核部门确认为实的，问题点总项数大于《部门考核管理方案》中所列内容项数或限期内未整改、同性质问
题重复发生的，对直接提出的内审员予以50元/项、次进行奖励；
b）特别贡献奖：对积极参与品质部非政府的内审实行工作的内审员，不予30元/人
的奖励；4.3.3品质部负责管理对内审员展开年度考核，考核标准见到附表《内审员考核
评分标准》，由品质部整理考核报告，评分在60分后以下且全年未出席内审/专项审查/
年度考核的为不合格内审员，评分在60分后（不含）～80分成合格内审员，评分在80分
后（不含）以上且全年出席内审二次以上的为杰出内审员。
考核分后在前三名的内审员，
分别给与每人500-800元左右奖励。
考核不合格的内审员，由品质部通告所在部门负责人，并中止内审员资格。
4.3.4推行公司内审员年度管理制度:
a）品质部负责内审员的日常管理，建立内审员管理档案，包括审核表现、参加审核
记录等；
b)人力资源行政部负责管理内审员任命文件、出席培训记录（不含内审员培训和其他
业务培训记录）；
c）品质部每年对内审员进行一次考核，考核通过者由管理者代表任命为下一年度的
公司内审员；
4.4实行审查的应当就是与受到审查方并无轻易责任的内审员。
4.5公司领导层、各部门的负责人应重视和支持内审员的建议和工作，确保内审员参
与部门体系维护工作，确保公司体系的正常运行并得到持续改进。
5.0支持性文件与记录5.1《内部审核控制程序》5.2《人力资源管理程序》5.3内审员考核评分标准
5.4《内外检辨认出问题点与部门职能相关性原产表中》
附件：内审员考核评分标准
序号考核内容帮助领导非政府内部培训非政府本部门审查播发2现问题点的停用自查
和自查材料的收集整理考核结果未培训或培训效果差1培训效果通常培训效果较好问题点
停用迟缓落后，远远超过规定期限问题点停用及时，自查材料不值健全问题点停用及时，
整理材料健全，自查效果较好协调工作高没能有效率顺利完成工作，内审记录及结果资料
在审查回去后整理落后，2天内未递交3内部审查协调工作协调工作通常能顺利完成工作，内审记录及结果资料在审查回去后2天内递交，但资料10-20内容缺乏健全协调工作积极
主动效果较好，内审记录及结果资料在审查回去后及时递交，资料健全没能及时与本部门
领导、品质部沟通交流4对工作中辨认出问题和情况的处置及时与本部门领导、品质部沟
通交流及时与本部门领导、品质部沟通交流并采取措施效果较好未全面落实或效果高，进
度迟缓，被审查辨认出全面落实管理体系文5件、专项事务大力推进的建议管理混乱记录
缺少已全面落实，管理工作基本全面落实记录基本符合要求积极主动全面落实并明确提出
自查建议，效果较好，管理规范记录齐全，未被审查辨认出问题点
21-300-56-1011-15品质部内审组长0-10分值0-56-1011-150-1011-1516-20内审组
长部门负责人评核权责0-1011-15品质部16-20。