3、经营决策管理
企业经营决策管理流程
企业经营决策管理流程1.确定决策需求2.收集和分析信息为了做出明智的决策，企业需要收集和分析相关的信息。
这些信息可以来自于内部和外部环境，包括市场分析、竞争对手分析、财务数据等。
通过对这些信息进行系统性的研究和分析，决策者可以了解当前的情况和趋势，并为决策提供有力的支持。
3.制定决策方案在收集和分析信息的基础上，决策者需要制定具体的决策方案。
这意味着他们要考虑不同的选项，并评估每个选项的优缺点。
在制定决策方案时，决策者还需要考虑相关的风险和不确定性，并采取相应的措施来降低风险和不确定性的影响。
4.决策评审和审批一旦决策方案制定完毕，决策者需要将其提交给相关方进行评审和审批。
这可以包括高级管理人员、董事会或其他关键利益相关方。
在评审和审批过程中，决策者需要清楚地说明决策的原因和利益，并回答相关方的问题和关切。
5.决策实施和监控经过评审和审批后，决策方案可以开始实施。
决策者需要制定具体的实施计划，并确保各项措施得到有效执行。
与此同时，决策者还需要监控决策的执行情况，并及时采取纠正措施，以确保决策的顺利实施并达到预期的效果。
6.决策评估和反馈决策方案的实施完成后，决策者需要对其进行评估和反馈。
评估可以包括定量和定性的指标，以衡量决策的有效性和效果。
根据评估结果，决策者可以得出相应的结论，并对未来的决策做出调整和改进。
7.建立学习和改进机制总结起来，企业经营决策管理流程是一个系统性的管理过程，它包括确定决策需求、收集和分析信息、制定决策方案、决策评审和审批、决策实施和监控、决策评估和反馈、以及建立学习和改进机制。
通过遵循这个流程，企业可以更好地做出决策，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
经营决策型管理会计
经营决策型管理会计管理会计是指为管理者做出决策、规划和控制而设计的会计体系。
而在现代商业环境中，经营决策越来越需要科学的数据支持和分析。
经营决策型管理会计，作为管理会计的分支，专门关注如何使用会计信息来帮助企业管理者做出更好的决策。
经营决策型管理会计的特点1. 着眼未来经营决策型管理会计强调对未来的预测和规划。
它不仅关注当前的财务状况，更重要的是帮助管理者预测未来的发展趋势，并制定相应的决策方案。
2. 数据驱动管理会计的决策需要有坚实的数据支持。
经营决策型管理会计通过收集、整理和分析各种会计数据，为管理者提供客观、可靠的信息基础。
3. 多角度分析在经营决策过程中，管理者需要考虑各种因素的影响。
经营决策型管理会计会从财务、市场、竞争等多个角度进行分析，帮助管理者综合考虑，做出更全面的决策。
经营决策型管理会计的工具和方法1. 成本-收益分析成本-收益分析是经营决策型管理会计中常用的方法之一。
通过分析产品或项目的成本和预期收益，帮助管理者确定如何最大化利润。
2. 预算管理预算管理是管理会计中最基本的工具之一。
通过制定预算和实际比较，帮助管理者监控业务执行情况，及时调整经营策略。
3. 经济附加值（EVA）经济附加值是一种衡量企业绩效的指标，也是经营决策型管理会计中常用的方法。
通过计算企业创造的附加值，帮助管理者评估企业价值和绩效。
结语经营决策型管理会计在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
通过科学的数据分析和预测，帮助企业管理者制定有效的决策，实现可持续的发展。
随着企业竞争的加剧和环境的日益复杂，经营决策型管理会计的重要性将愈发凸显，值得企业重视和深入研究。
管理会计第3章经营决策分析
2021/7/23
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管理会计教研室
管理会计20
例4:某公司生产A种产品，有新、旧两种工艺方案可供选 择。新方案的固定成本总额为450000元，单位变动成本 300元；旧方案的固定成本总额为300000元，单位变动 成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。
1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知 数据确定新、旧方案的总成本公式为：
只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，即只要具备上 述条件之一，就应继续生产亏损产品。
例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏 损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所 示。甲产品是否应停产？ (假定制造费用全部为变动成本， 期间费用全部为表3-2-2下半部 分所示。
三、怎样生产的决策 （一）零部件自制还是外购的决策 （二）生产工艺的决策
一、是否生产的决策
（一）亏损产品是否停产的决策
亏损产品指提供的利润为负数的产品
P ( p b)x a 0
可以进一步划分为实亏产品 和虚亏产品。
1、亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 虚亏损产品：Tcm＞0、cmR＞0的亏损产品，不能停产。 实亏损产品：Tcm＜0、cmR＜0的亏损产品，应停产。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重 大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案 存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生 这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
2021/7/23
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相关成本的内容
➢ 相关成本包括:
追加生产经营能力
2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
经营决策名词解释
经营决策名词解释经营管理决策是决策中的一个门类。
它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程。
经营管理决策是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。
经营管理是商品经济条件下企小重要的经济控制活动，企业管理有生产管理和经营管理两个方面，随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。
企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。
企业面临着一个范围越来越大，竞争被来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的“调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。
在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。
经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策.经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。
每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。
企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大（如兼并、联营、集团化）或提高企业公众形象。
管理是协调人和人以及人和物的关系，*大限度发挥人力、物力、财力的作用。
经营和管理两者紧密相联的。
管理的目的是为了更好实现经营目标，而经营管理离不开决策。
例如，怎样开拓新市场？开发什么新产品？怎样提高市场占有率？如何调动员工的积极性？这些对经营管理者来说都需要——作出决策。
以上所述，说明任何一个企业，都需要一系列的决策活动，从某种意义上说，提高企业经营管理水平，关键是提高决策水平。
著名的美国经营管理学家HA西蒙教授说：管理就是决策，尽以说明经营管理决策的重要地位。
经营决策管理制度
经营决策管理制度引言经营决策是指企业在经营过程中作出的各种决策，它对企业的发展和效益具有重要影响。
为了规范和优化企业的经营决策过程，提高决策的质量和效率，企业需要建立健全的经营决策管理制度。
管理制度的目的和意义经营决策管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它的主要目的是为了确保决策的科学性、合理性和及时性，避免决策的随意性和片面性。
通过制定和执行管理制度，可以帮助企业实现目标： 1. 提高决策的准确性和可靠性； 2. 加强决策的监管和控制； 3. 提升决策的效率和效果； 4. 保证决策的公正和公平性。
经营决策管理制度的内容一个完善的经营决策管理制度应包括内容：决策流程管理确立决策的流程，明确决策的环节和责任人，使决策在规定的时间内得到快速、准确的落地。
可采取措施： - 制定决策流程图，明确决策的各个环节； - 确定决策的责任人和参与人员，明确其职责和权限； - 规定决策的审批程序和时间节点，加快决策的处理速度。
决策信息管理健全的经营决策管理制度需要建立完善的信息采集、整理和分发机制，确保决策所依据的信息准确、全面、及时。
可采取措施： - 确定决策所需的关键信息和指标，明确采集渠道和周期； - 设立信息管理部门或岗位，负责信息的收集、整理和分析； - 制定信息共享的规则和机制，确保信息能够及时传递给有关人员。
决策评估和监测为了保证决策的执行效果和效益，需要对决策进行评估和监测，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
可采取措施： - 确定决策执行的关键绩效指标，建立评估和监测体系； - 定期对决策执行的情况进行评估和监测，及时发现问题并进行分析处理； - 根据评估和监测结果，对决策进行调整和改进，提高其执行效果和效益。
经营决策管理制度的实施和改进要确保经营决策管理制度的有效实施和持续改进，需要采取措施： 1. 制定制度实施方案，明确实施的时间节点和责任人； 2. 进行相关人员的培训，提高其制度遵守和执行能力； 3. 建立反馈机制，定期听取有关人员对制度的意见和建议，进行改进； 4. 定期对制度进行评估和审查，及时修订和完善。
国有企业经营决策管理制度
国有企业经营决策管理制度一、总则国有企业作为国家资产的管理者，其经营决策管理制度的建立和完善对于保障国有资产的安全和增值具有重要意义。
为此，国有企业应当根据国家法律法规和相关政策要求，建立健全经营决策管理制度，明确各级领导的责任和权利，规范企业经营决策的程序和流程，确保企业的经营决策科学、合法、周密。
二、领导责任1. 董事会国有企业的董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和管理。
董事会应当依法履行职责，制定企业的中长期发展规划和年度经营计划，审议重大经营决策和投资项目，监督企业的经营活动，确保企业的经营状况稳定和持续改善。
2. 管理层国有企业的管理层是企业的执行机构，负责具体实施董事会的决策和管理。
管理层应当按照董事会的要求，组织和领导企业的经营决策和管理活动，制定具体的经营计划和措施，确保企业的经营目标得以实现。
3. 部门负责人国有企业的部门负责人是企业的中层管理人员，负责具体的业务管理和决策执行。
部门负责人应当按照董事会和管理层的要求，组织和领导部门的经营活动，开展业务管理和决策实施，确保部门的经营目标得以实现。
三、决策程序1. 决策议题确定国有企业的决策议题应当由管理层根据企业的经营计划和发展需求确定，确保决策的合理性和重要性。
决策议题应当符合国家法律法规和相关政策要求，遵循企业的经营目标和原则，以推动企业的持续发展和壮大。
2. 决策方案制定国有企业的决策方案应当由相关部门根据决策议题的要求和企业的实际情况制定，确保方案的科学性和可行性。
决策方案应当包括决策的背景、目的和内容，提出明确的解决方案和实施措施，确保决策的有效性和可操作性。
3. 决策程序审批国有企业的决策程序应当按照管理层的要求和规定进行审批，确保决策程序的合法性和规范性。
审批程序应当包括决策的初审和复审，确保决策方案的合理性和适当性，以及相关方面的意见和建议得到充分考虑。
4. 决策执行跟进国有企业的决策执行应当由相关部门按照决策方案和审批程序进行跟进，确保决策的及时实施和顺利推进。
公司经营决策管理制度
公司经营决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的经营决策管理，提高决策效率和准确性，保障公司的连续发展，特订立本制度。
本制度依据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全体员工和职能部门。
第二条定义和解释1.经营决策：指公司在日常经营中，为实现公司目标和利益最大化而进行的决策活动，包含战略决策、业务决策、项目决策等。
2.决策管理：指对经营决策的全过程进行计划、组织、掌控和评估的管理活动。
第二章组织架构和职责第三条决策委员会1.公司设立决策委员会，由公司高层管理人员构成，负责订立公司经营决策的原则和规范，批准重点决策事项。
2.决策委员会由董事长担负主席，由公司高层管理人员、相关部门负责人等构成。
第四条决策执行部门1.公司设立决策执行部门，负责具体执行决策委员会订立的决策方案，并监督决策的实施效果。
2.决策执行部门由决策委员会成员指定的专业团队构成，具体人员由相关部门负责人提名，并经决策委员会批准任命。
第五条部门决策1.各部门对本部门事务的决策负有责任，应确保决策与公司整体战略保持全都，并及时向决策执行部门汇报决策内容和执行情况。
2.部门决策应遵守公司决策原则和规范，符合相关法律法规和公司内部制度。
第三章决策流程和程序第六条决策提案1.任何员工、部门或决策执行部门均可提出决策提案，提案内容应明确、合理，并以书面形式提交给决策委员会。
2.决策提案应包含决策的背景、目标、可行性分析、风险评估、实施方案等内容，并附上相关数据和资料。
第七条决策讨论与决策1.决策委员会对决策提案进行讨论和评审，并就决策内容进行决策，决策结果应以决策会议纪要的形式记录并通知相关人员。
2.决策委员会应充分听取相关部门看法，并依据实际情况作出决策，确保决策的科学性和可行性。
第八条决策执行和监督1.决策执行部门负责组织和布置决策的具体实施，订立认真的实施计划和时间表，并及时向决策委员会汇报决策的执行情况。
企业经营决策管理制度
企业经营决策管理制度一、引言二、什么是企业经营决策管理制度三、为什么企业需要经营决策管理制度1. 提高决策的科学性和准确性2. 加强决策的规范性和可持续性3. 提升企业整体运营效率四、企业经营决策管理制度的具体内容1. 决策流程和规范2. 决策人员的权责相关规定3. 决策信息的收集和分析方法4. 决策评估和反馈机制五、企业经营决策管理制度的执行与监督1. 领导层的角色与责任2. 决策实施与监督的机制3. 决策管理制度的完善和演进六、企业经营决策管理制度的益处1. 提高企业决策的科学性和准确性2. 加强决策的规范性和可持续性3. 提升企业整体运营效率七、企业经营决策管理制度的挑战和应对1. 决策信息不准确或不完整2. 员工对制度的不理解或不遵守3. 制度演进时的管理困难八、结论引言：企业的经营决策管理制度是指为了规范决策行为和提高决策质量，企业内部制定的一系列规章制度和管理方法。
它涉及到决策的流程、决策人员的权责、决策信息的获取和分析方法以及决策评估和反馈机制。
良好的企业经营决策制度在提高企业整体运营效率的同时，也能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
为什么企业需要经营决策管理制度：1. 提高决策的科学性和准确性企业经营决策涉及到众多因素和风险，一个科学准确的决策能够帮助企业降低风险，并提高决策的成功率。
经营决策管理制度的存在，能够加强决策的科学性和准确性，从而提高企业的效益和竞争力。
2. 加强决策的规范性和可持续性经营决策管理制度可以提供决策的规范和指导，确保决策过程的合规性和合法性。
同时，它也能够帮助企业建立起可持续的决策模式和机制，使企业能够在不同的环境和情况下，做出符合企业利益和发展需要的决策。
3. 提升企业整体运营效率优秀的经营决策管理制度可以提高决策的时效性和准确性，减少了决策过程中的信息传递和理解成本，从而提升企业整体运营效率。
决策人员可以根据制度和规范，高效地进行决策，推动企业的快速发展。
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第二讲经营决策管理决策是管理工作的基本要素之一，也是经营管理的核心工作。
我们可以这样说，经营管理的整个过程都是围绕着决策的制定、实施和监控而展开的，以致诺贝尔经济学奖获得者西蒙强调性地指出：管理就是决策。
决策贯穿于经营管理的始终，对企业的兴衰成败起着决定性作用。
第一节决策的一般原理一、决策概述1、决策的概念任何人的一生都要做许许多多的决策，企业的经营决策也是经常发生的。
企业经营决策与个人决策一样，都要着眼于实现某种或某些特定的目标。
所谓企业经营决策，就是企业为了实现企业的某种目标，由企业整体或企业的某个部分做出的对企业未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择过程。
企业经营决策既可以是对企业经营活动的方向的选定，也可以是对经营过程中的某些细节做出决定，还可以是对决策实施过程中的各种变化了的情况做出调整。
经营决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以是特定方向下从事某种活动的方式、方法；而决策所涉及的时限既可以是未来较长一段时间，也可以仅涉及某个较短的时段。
2、决策的构成要素决策活动的种类形形色色，但不论是哪种决策，都具有如下几项共同的构成要素：（1）决策者：可以是单独的个人，也可以是企业的某个决策机构。
（2）决策目标：决策行动所期望达到的成果和价值。
（3）自然状态：不以决策者主观意志为转移的情况或条件。
（4）备选方案：可供选择的各种可行性方案。
（5）决策后果：决策行动可能引起的变化和结果。
（6）决策准则：选择方案所依据的原则和对待风险的态度。
决策的六个构成要素之间是相互关联的，例如，决策准则会影响到决策者对决策后果的评价，而决策后果又与自然状态和备选方案之间是对应的关系。
3、决策的有效性标准一项决策的效果如何，是成功的决策还是失败的决策，必须得到及时准确的评价，以便于及时改进决策工作，使企业的经营朝着正确的方向发展。
那么，评价决策有效性的标准是什么呢？通常情况下有如下几个方面：（1）决策的质量或合理性，即企业所做的决策有益于实现企业的经营目标。
（2）决策的可接受性，即所做出的决策在何种程度上是下属乐于接受并付诸实施的。
（3）决策的时效性，即做出与执行决策所需要的时间和周期长短。
（4）决策的经济性，即做出与执行决策所需要的投入是否在经济上是合理的。
这四个方面必须在决策效果评价中得到综合考虑，即使是一项高质量的决策，如果脱离了企业的实际，企业无法如期执行决策或执行决策会为企业带来经营风险，或不能为企业带来利益，决策也是无效的。
案例：深圳JD珠宝有限公司“委托浇铸”的决策深圳JD珠宝有限公司是一家专门从事首饰镶嵌加工的公司。
兴办首饰加工厂，款式是否有对客户有吸引力是首先要考虑的问题，该公司十分注重首饰款式的研发，首饰款式在当地同行业中处于领先地位，设计的款式深受客户的欢迎，客户订单源源不断，业务爆满。
在当时的镶嵌行业中有这样一种现象：多数首饰镶嵌厂不注重款式的研发，一味地“盗板”，这一现象使JD公司深受其害，公司研发的新款常常是面市后一周内，其它所有的镶嵌厂都有了相同或相似的款式。
对此，公司管理者十分困惑。
同行的镶嵌厂是通过什么渠道得到本公司的款式的呢？通过调查发现是委托浇铸环节上出了问题。
首饰加工的浇铸工序技术含量高，对产品质量和成本控制起着至关重要的作用。
在深圳镶嵌行业中有这样一种通行的做法：各镶嵌厂从解决工艺问题和节省成本的角度考虑，常常将浇铸工序委托给那些精于浇铸的厂家进行浇铸，从而，在深圳渐渐形成专业的浇铸厂。
JD公司也沿用这种做法，问题也正好出在这里。
浇铸厂在接到他们的委托单后，首先将款式浇铸成“铜板”，进行快速复制，再将这些“铜板”转卖给其它镶嵌厂，从中牟利。
款式是企业的生命。
JD公司的管理者发现问题后迅速做出两项决定：1、自己购买浇铸设备，自办浇铸车间；2、将厂迁出镶嵌厂的集中区，避免与其它首饰接触而使款式流失。
问题：1、请评价JD公司管理者的决策的有效性。
2、请分析这些决策对JD公司近期和中长斯产生的影响。
二、决策的特点概括地说，企业的经营决策应该具有如下几个特点：1、目标性企业的任何经营决策都必须根据一定的目标来做出。
目标是企业在未来特定时间内完成经营业务所预期要达到的水平。
没有目标，决策者就难以拟定未来的活动方案，评价和比较这些方案也就没有了标准，评价决策的效果更失去了依据。
决策实际上是决定一个企业的经营走向，代表了企业的整体利益而决非决策者个人利益，个人走向错误可以及时纠正而企业则不然，企业决策就必须更具有目的性和目标性。
正因为如此，我们说企业的决策必须是一种理性决策。
2、可行性企业经营决策的目的是为了指导未来的经营活动。
企业的任何活动都要利用一定的资源，缺少必要的人力、物力和技术条件的支持，理论上非常完善的经营决策方案也只是空中楼阁，纸上谈兵。
因此，决策方案的拟定和选择，不仅要考察采取这种行动的必要性，更要注意实施这种决策的条件限制。
一个企业的经营决策应该是在综合研究外部环境并结合企业内部环境的基础上来制定。
3、选择性决策的实质是选择，没有选择就没有决策。
而要能有所选择，和必须提供可以相互替代的多种备选方案。
事实上，为了实现相同的目标，企业问题可以从事多种不同的经营活动，这些经营活动在资源需求、可能结果和风险程度等方面可能各有不同。
因此，企业在进行经营决策时，不仅要有选择的可能，更主要的，还要有选择的依据。
4、满意性企业的经营决策方案,通常根据的是满意化原则而不是最优化原则。
最优化原则往往只是理论上的幻想，因为它要求:（1）决策者了解与经营活动有关的全部信息；（2）决策者能正确地辨别全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定没有任何疏漏的行动方案；（3）决策者能准确地计算每个方案在未来的执行结果；（4）决策者对企业经营在某一时间内所要达到的结果具有一致而明确的认识。
然而，在现实中，以上这些条件是难以具备的，因为：（1）信息有限；（2）决策者利用信息的能力有限；（3）市场的动态性；（4）即使达到了企业经营决策的预期，也只能是满意的而不是最优的。
5、过程性决策是一个过程而不是瞬间的行动，是一系列决策而不是个别决策。
我们说“兵贵神速”，但不能为了神速而影响决策的完整性。
6、动态性决策的动态性首先是同其过程性相联系。
决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。
作为过程，决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点。
其次是决策的目的之一是使企业的经营活动适应外部环境的变化。
外部环境是不断变化的，决策者也必须监视和研究这些变化，从中找到企业可以利用的机会，并在必要时及时调整决策，以更好地实现企业与环境的动态平衡。
三、决策的类型企业的决策可以根据其目的、用途、方式等进行不同的分类。
概括地说可分为：（1）战略性决策与战术性决策（2）程序性决策与非程序性决策（3）个人决策与集体决策（4）经验决策与科学决策（5）初始决策与追踪决策四、决策的过程企业经营过程总是有决策伴随的，决策虽然没有一定的起点和终点，但必定有一个的程序。
通常情况下，决策过程按如下程度进行：1、发现问题决策是为解决一定的问题而制定的，企业经营中如果没有发现什么问题，就没有必要制定新的决策来使企业的经营活动做出调整，这是针对企业内部的决策。
因此，企业内部决策要求决策者首先要研究企业内部经营管理的现状，发现存在的问题。
所谓问题，是指企业的预期状况与实际状况之间的差距。
有差距，就表明企业的经营活动存在问题，就应该制定相应的决策加以解决。
问题也可能来自变化了的环境，这种问题可能是机会，也可能是威胁，要求企业管理者及时进行决策，抓住机会或化解威胁。
2、确定目标发现问题以后，就要考虑如何解决问题，调整企业原来的目标，确定新的目标。
3、拟定方案即企业为了实现新的目标而设定的具体运作方式。
通过对企业内外部环境的分析，拟定若干个备选方案。
4、比较和选择方案在若干个备选方案中，选择一个与企业和环境的适应度最好的方案。
在实际决策工作中，方案的拟定、比较和选择常常是交织在一起的。
因为一个好的方案的拟定不一定是一次性完成的，而是同其它方案的比较中确定的，这个过程正好说明了决策步骤的不可分割性。
决策者进行方案选择时，首先要了解各种方案的优缺点，为此，需要对各种方案进行评价和比较，最后做出选择。
评价和比较的主要内容主要有以下几个方面：（1）方案实施所需的条件是否已经具备，建立和利用这些条件需要企业付出何种成本。
（2）方案实施能给企业带来何种长期和短期的利益。
（3）方案实施过程中可能遇到的风险及决策实施失败的可能性。
方案选择时，要求领导者能够统筹兼顾，注重反对意见，还要有决断的魄力。
5、执行方案6、检查处理——监控与调整。
第二节经营决策概述在企业经营管理中，决策属于计划过程的内容。
计划过程本质上就是企业经营决策制定和落实的过程。
一、企业经营决策的内容和过程人们在行动之前都要对未来做系统化的计划和安排，企业的经营活动也不例外。
下面我们来具体考察一下企业经营决策的过程和内容:1、企业宗旨任何企业都有其特定的宗旨——目的和使命。
这是社会对企业的基本要求，对于旨在为社会提供有经济价值的产品和服务而开展经营活动的企业来说,有关宗旨的决策主要有两方面：经营理念：它为企业经营规定了价值观、信念和指导原则。
比如说,企业在经营过程中是否应该“唯利是图、利润至上”还是要兼顾社会责任，即应以什么样的原则处理“利”与“义”的关系。
企业经营哲学的确定，一方面取决于企业创办者的意图，另一方面也与整个社会的商业伦理有关。
不同的经营理念会有不同的战略：案例：唯利是图者——沈大福非法集资案；德隆系金融诈骗案低成本战略——雇佣童工、工艺中利用有害物质、滴血钻石、克扣工人工资。
（问题：有多少人买过两手自行车）社会责任方面：偷税漏税使命或经营范围：从事何种事业，经营业务有多大。
一般而言，企业成立之初或者在内外部环境发生变化时，企业改变和拓宽经营领域，这时，企业界定其经营领域更有意义。
比如，现在珠宝企业所从事的较单一，如果中国的珠宝企业整体拓宽业务，市场竞争也不致于会是今天这个局面。
2、企业的远景目标和战略规划远景目标是企业的经营方向，是企业经营要实现或达到的目的地。
战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的行动方向和资源配置纲要。
是企业发展的长远决策。
3、企业的具体目标和战术方案具体目标是对企业经营目标更精确甚至量化的描述，是远景目标下一层的执行措施。
实例：三国演义中战略、战术规划4、企业经营决策的制定过程第三节决策管理——战略决策企业经营的真正成功，在于对市场的战略性思考。
如果你选择的方向是错的，那么无论你怎么努力都无济于事。
企业无论大小，都首先要解决一个朝什么方向走的问题，战略要解决的问题就是企业的发展方向问题。
一、什么是战略性决策？企业战略决策是企业从整体和长远的利益出发，就企业的经营目标、企业资源与环境的积极适应等问题进行的一种谋划，最后得出结论性意见的过程。