建设工程项目采购模式p
建设工程项目采购的模式
• ▲（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体 或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作 为分包单位进行施工；
（1）一般以施工图设计 为投标报价的基础，投 标人的投标报价较有依 据； （2）在开工前就有较明 的合同价，有利于业 主的总投资控制； （3）若在施工过程中发 生设计变更，可能会引 发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或 与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的 招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图 为依据； （2）在进行对施工总承包管理单位的招标时， 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造 价，这可能成为业主控制总投资的风险； （3）多数情况下，由业主方与分包人直接签 约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承 包管理的招标，分包合同的招标也可以提前， 这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化 ▲建设项目工程总承包核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计 与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计一施工总承包 “设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承 担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责” （2）设计采购施工总承包 “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责” 设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得 到成功的应用。
项目1(2) 建设工程项目的采购模式
GMP----保证最大工程费用
费用
实际工程费用（如果超出）
超出部分由CM单位承担
GMP保证最大工程费用
节余部分归业主
实际工程费用（如果节余）
CM单位可提成一部分
施工联合体
工程业主
施工联合体 A B C K 公 公 公 公 司 司 司 … 司
以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力； 根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表 和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起 的经济责任由其他成员负责。
意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型
MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业 主
设 计 单 位
施工总承包管理单位 供 货 商 分 包 商
*
分 包 商 1
分 包 商 2
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
分 供 货 商 n
*注：此为业主自行发包的部分
Partnering模式的定义
Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了 取得最大的资源效益，在 相互信任、资源共享 的基础 上达成的一种短期或长期的 相互协定 。这种协定突破 了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础 上通过确定 共同的项目目标 ，建立工作小组，及时的 沟通 以避免争议和诉讼 的发生，培育相互合作的良好 工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和 成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目 标和利益的实现。
施工合作体
工程业主
施工合作体 A B C K 公 公 公 公 司 司 司 … 司
分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司 倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。
建筑工程项目采购管理的创新模式有哪些
建筑工程项目采购管理的创新模式有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目采购管理的重要性日益凸显。
有效的采购管理不仅能够控制成本、保证质量，还能确保项目按时交付。
随着行业的发展和技术的进步，传统的采购管理模式已经难以满足现代建筑工程项目的需求，创新的采购管理模式应运而生。
一、供应链管理模式供应链管理模式是将建筑工程项目的采购活动视为一个完整的供应链体系。
在这个体系中，不仅包括供应商，还涵盖了生产商、分销商以及最终用户等多个环节。
通过整合供应链上的资源，实现信息共享、协同合作，从而提高采购效率，降低采购成本。
在供应链管理模式下，建筑企业与供应商建立长期稳定的合作关系。
这种合作关系并非简单的买卖关系，而是基于共同的目标和利益，通过合作实现双赢。
例如，建筑企业可以与供应商共同制定质量标准、优化生产流程，从而提高产品质量，降低生产成本。
同时，长期稳定的合作关系还可以减少供应商的频繁更换，降低采购风险。
为了实现供应链的有效管理，信息化技术的应用至关重要。
通过建立供应链管理信息系统，实现采购订单的实时跟踪、库存的动态管理以及供应商绩效的评估等功能。
这样，建筑企业可以及时掌握采购进度，做出合理的决策，提高采购管理的灵活性和响应速度。
二、电子商务采购模式随着互联网技术的飞速发展，电子商务采购模式在建筑工程项目采购管理中得到了广泛应用。
这种模式利用互联网平台，实现采购信息的发布、供应商的筛选、采购交易的达成以及后续的服务评价等一系列采购活动。
电子商务采购模式具有诸多优势。
首先，它打破了时间和空间的限制，建筑企业可以在全球范围内寻找合适的供应商，拓宽了采购渠道，增加了选择的余地。
其次，采购过程更加透明、公正。
在电子商务平台上，供应商的信息、产品价格、交易记录等都一目了然，有利于建筑企业进行比较和选择，降低了采购中的暗箱操作风险。
此外，电子商务采购模式还大大提高了采购效率，减少了采购流程中的繁琐环节，缩短了采购周期。
建设工程项目采购的模式p
(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
A．办理管理权移交
B．办理项目资料归档
C．进行竣工决算
D．对项目人员进行考核评价
E．解散项目部
【试题答案】BDE
【答案解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
知识点小结
目连续三年都有所考核，出题密度较大
重点把握建设项目工程总承包的主要两种方式、组织集成化、
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
(2011)建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
工程总承包的主要意义、项目总承包方的工作程序
1Z201052
知识体系
设计任务的委托模式
知识点详解
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
设计任务的委托模式
设计总负责单位
平行委托多个设计单位
历年真题解读
【2012真题】按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ）。
A．测量师事务所
设计采购施工总承包（EPC）
项目1建设工程项目的采购模式
市场调研与信息收集
01
市场调研
信息收集
02
03
信息整理与分析
了解相关市场的行情、价格趋势、 竞争状况等，为制定采购策略和 选择供应商提供依据。
收集潜在供应商的相关信息，如 企业资质、产品质量、服务水平、 价格等。
对收集到的信息进行整理和分析， 筛选出符合项目需求的供应商。
建立供应商库
根据项目需求，建立不同类别的 供应商库，方便后续采购过程中 的快速选择和比较。
引入竞争机制
通过招标、询价等方式引入竞争 机制，让供应商在价格和质量等 方面展开竞争，从而选择最优的 供应商。
价格谈判策略
制定谈判目标
明确谈判的目标和底线，包括价格、交货期、付款方式等关键条 款。
收集市场信息
采购谈判与合同优化
评估采购谈判的效果，以及合同条款是否有利于 成本节约。
供应商绩效表现评价
交货准时率
评估供应商按照合同规定时间交货的能力。
售后服务响应速度
评估供应商在售后服务方面的响应速度和解 决问题的能力。
产品质量合格率
评估供应商提供的产品质量是否符合合同规 定。
合作态度与沟通能力
评估供应商的合作态度和沟通能力，以及是 否愿意与采购方共同解决问题。
01
交货与验收
按照合同约定的交货期和验收标准，对 供应商提供的货物或服务进行验收。
02
03
监控与调整
在合同履行过程中，对供应商的表现 进行实时监控和评估，并根据实际情 况进行调整和优化。
06
采购绩效评估及改进
方向
采购绩效评估指标体系建立
1Z201050建设工程项目采购的模式(一级建造师)
1Z201050建设工程项目采购的模式Jacky老师1.5建设工程项目采购的模式-考点1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式项目管理委托的模式项目管理咨询公司可以接受五方委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，属于工程咨询（工程顾问）服务。
业主方自行项目管理业主方业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务业主方委托项目管理咨询公司与业主共同管理，业主方人员在管理咨询公司的项目经理的领导下工作2011一建真题在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术1.5建设工程项目采购的模式-考点1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式项目决策和实施阶段策划的任务工业发达国家•建筑师事务所•设计竞赛，但与委托无直接联系中国•综合设计院•通过设计招标选择设计方案和设计单位按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。
A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合1.5建设工程项目采购的模式-考点1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式工程总承包的内涵•工程总承包企业对勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
•工程总承包企业可依法将部分工作发包给具有相应资质的分包企业。
建设项目采购的基本承发包模式类型
建设项目采购的基本承发包模式类型建设项目采购是指在建设项目的过程中，为了完成项目的设计、施工、设备采购、物资采购等工作，需要与不同供应商进行合作，以达到项目的建设目标。
基于不同的合作方式和项目需求，建设项目采购涉及到多种承发包模式类型。
本文将介绍建设项目采购的基本承发包模式类型，并对其特点进行分析。
一、总包模式总包模式是指将整个项目的设计、采购、施工等工作委托给一个总承包商负责，总承包商负责组织协调各个分包单位的工作，将分包单位的工作结果综合到项目整体中。
总承包商与项目业主签订总承包合同，具有全面负责的职责和义务。
总承包模式的特点是整合项目资源，由一个团队负责项目的整个实施过程。
总承包商在技术、管理、协调等方面具有较强的综合能力，能够为业主提供一站式的解决方案。
总承包模式适用于项目规模较大、施工周期较长、技术难度较高的项目，能够最大程度地降低业主的管理成本和风险。
二、分包模式分包模式是指将整个项目的设计、采购、施工等工作按照不同的专业性质或工作范围划分为若干个独立的工作包，然后由不同的承包商进行分包承接。
分包商分别与总承包商或项目业主签订分包合同，负责自己所承包的工作范围。
分包模式的特点是将整个项目分解为若干个独立的子合同，由不同的承包商负责。
这样可以充分发挥各个承包商的专业特长，提高项目实施的效率和质量。
同时，也增加了项目管理的复杂性，需要有专门的项目管理团队进行协调和监督，以保证项目的整体目标得以实现。
三、设备采购模式设备采购模式是指在建设项目中，为了购买所需的设备和设施，与专门的设备供应商进行合作。
设备供应商负责提供设备的选型、采购、交付、调试等工作，项目业主负责支付采购费用并提供必要的技术要求和验收标准。
设备采购模式的特点是可以根据项目的实际需求选择合适的设备供应商，充分发挥市场竞争的作用，以获得更优质、更经济的设备产品。
同时，也需要项目业主具备一定的设备采购和管理经验，以确保设备的有效使用和维护。
建设工程项目采购模式p
业主与总承包管理均可与分包单位签订
直接与分包单位签订
分包单位的选择和认可（不同）
若业主选择，总承包管理单位认可
总承包单位选择，业主认可
对分包单位的付款（不同）
若业主支付，需经总承包管理单位认可
总承包单位支付
对分包单位的管理和服务（相同）
负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务
7、总承包方的工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。解散项目部。
四、施工任务委托的模式
建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
（3）质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理方面
1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
组织与协调
业主负责总包单位管理和协调
基本出发点减轻业主工作
使用范围
分包给一个施工单位或多个施工单位组成联合体
一个施工单位或多个单位组成联合体为总包管理单位。总包管理单位不具体施工，若要施工参加投标
区别点
施工总承包管理
施工总承包
工作开展程序（不同）
设计图完成部分后可招标，边招标边施工（短）
先进行设计，完成后招投标，最后施工（长）
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一、项目管理委托的模式
国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司〕可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
国际上业主方项目采购方式：
（1）业主方自行项目管理；——自管
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；——托管
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
——共管
二、设计任务委托的模式
（1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或共同体——总包（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包
三、项目总承包的模式
1、“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
2、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
3、建设项目工程总承包方式：（1）设计—施工总承包（D-B）（2）设计采购施工总承包（EPC）
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。
4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的工作程序：（1）编制建设纲要或设计
纲要；（2）编制设计建议书和报价文件；（3）设计评审；（4）合同洽谈，包括确定合同价。
7、总承包方的工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。
解散项目部。
四、施工任务委托的模式
施工任务委托的模式：（1）施工总承包（2）施工总承包管理（3）平行承发包模式。
1、施工总承包的特点：
（1）投资控制方面
1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；
3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（2）进度控制方面
建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
（3）质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理方面
1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
2、施工总承包管理的特点：
（1）投资控制方面
1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；
（2）进度控制方面
有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（3）质量控制方面
1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；
3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
（4）合同管理方面
1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
（5）组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
7、施工总承包管理与施工总承包模式的比较
施工总承包施工总承包管理
流程全部施工图设计，开始招投标完成部分施工图设计，就可以开始招
标
费用施工图设计为报价依据，有利于业
主总造价早期控制，设计变更，发
生索赔分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，业主总投资存在风险
进度进度控制不利，最大缺点提前开工，有利于缩短工期
质量以来承包商的技术和管理能力“他人控制”总包管理单位负责
合同一次招标，业主有利可由业主或总包管理单位签订分包合
同，付款也可以二者支付
组织与协
调
业主负责总包单位管理和协调基本出发点减轻业主工作
使用范围分包给一个施工单位或多个施工
单位组成联合体一个施工单位或多个单位组成联合体为总包管理单位。
总包管理单位不具
体施工，若要施工参加投标区别点施工总承包管理施工总承包
工作开展程序（不同）设计图完成部分后可招标，边招标边
施工（短）
先进行设计，完成后招投标，
最后施工（长）
合同关系（不同）业主与总承包管理均可与分包单位
签订
直接与分包单位签订
分包单位的选择和认可
（不同）
若业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可
对分包单位的付款（不同）若业主支付，需经总承包管理单位认
可
总承包单位支付
对分包单位的管理和服务（相同）负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务
施工总承包管理的合同
价格（不同）
只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价
五、物资采购的模式
1、国际上工程建设物资采购模式：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物料为指定供货商；（3）承包商采购。
2、按照合同预定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂家、供应商。
3、采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
【例题1】关于施工总承包和施工总承包管理的方法，正确的是（）
A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同
的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任【答案】B
【例题2】.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）
A.项目质量的好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
【答案】AB
【例题3】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化
B.组织集成化
C.组织柔性化
D.组织标准化
【答案】B。