项目采购管理
项目采购管理
项目采购管理项目采购管理是项目管理过程中不可或缺的一部分，它涉及到对项目所需材料、设备以及服务的购买和供应。
有效的项目采购管理能够确保项目按时按质地完成，并且能够最大限度地降低采购成本和风险。
一、项目采购管理的意义项目采购管理对项目的成功至关重要，它能够帮助项目团队获得所需资源，并合理地管理这些资源。
项目采购管理的主要目标包括：1. 确保项目材料的供应：项目需要及时获得所需的材料，以保证项目能够按时进行和完成。
2. 降低采购成本：通过有效的供应商选择和议价，项目可以获得更低的采购成本，从而降低项目的整体成本。
3. 管理采购风险：项目采购过程中会涉及到一系列的风险，如供应商延期交货、材料质量问题等。
项目采购管理可以帮助项目团队预防和应对这些风险。
二、项目采购管理过程项目采购管理通常包括以下几个关键步骤：1. 制定采购计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的采购计划，明确项目所需材料、设备和服务，并确定采购的时间表和预算。
2. 识别潜在供应商：项目团队需要通过市场调研和询价来识别潜在的供应商，并评估他们的能力和信誉。
这有助于选择最合适的供应商。
3. 进行采购谈判：项目团队与潜在供应商进行谈判，以达成最优惠的采购协议。
谈判的重点包括价格、交货期限、质量标准和售后服务等方面。
4. 签订采购合同：在达成谈判协议后，项目团队与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和约束。
5. 监督和控制采购过程：项目团队需要监督供应商的履约情况，确保材料和设备按时交付，并满足质量要求。
同时，项目团队还要进行支付审核，确保采购费用的精确性。
6. 解决采购问题：在采购过程中，可能会遇到一些问题，如供应商延期交货、质量不合格等。
项目团队需要及时解决这些问题，确保项目进展的顺利进行。
三、项目采购管理的挑战和应对策略项目采购管理过程中可能会遇到一些挑战，如供应商的延迟交货、价格波动、质量控制等。
为了应对这些挑战，项目团队可以采取以下策略：1. 多元化供应链：当一个供应商出现问题时，项目团队可以利用备选供应商来满足项目需求，减少供应风险。
项目采购管理的名词解释
项目采购管理的名词解释1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中对于项目需要的各种资源（包括人力、物力和财力）进行采购的管理过程。
该过程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，旨在确保项目能够按照要求、按时、按预算完成，并达到项目质量要求。
2. 采购需求确认采购需求确认是指在项目早期阶段，通过与相关利益相关者协商和沟通，明确项目所需要的采购物品或服务的具体要求和规格。
在这一阶段，项目经理和采购团队需要和相关利益相关者进行需求确认会议，明确项目需求，并编制详细的采购需求文件。
3. 供应商选择供应商选择是指在项目采购过程中选择合适的供应商或供应商团队进行合作。
在选择供应商时，项目经理需要综合考虑供应商的信誉度、技术能力、价格合理性和可靠性等因素，并根据项目的具体需求进行评估和筛选。
4. 合同签订合同签订是指在供应商选择确定后，与供应商签订正式合同以确保双方权益和责任的法律约束力。
在合同签订过程中，项目经理需要与供应商明确合同的各项条款、价格、交付日期、质量要求等，并确保合同符合相关法规和标准。
5. 采购执行采购执行是指在合同签订后，按照合同约定的采购计划和流程对采购物品或服务进行实际的采购操作。
在采购执行过程中，项目经理需要与供应商保持密切的沟通与协作，确保采购物品或服务的有效交付，并对供应商的履约情况进行跟踪和监控。
6. 验收验收是在采购执行完成后，项目经理与相关利益相关者一起对采购物品或服务进行检查和评估的过程。
通过验收，项目经理可以确认采购物品或服务是否符合项目的需求和质量要求，并决定是否接受供应商的交付。
7. 采购合同管理采购合同管理是指在采购过程中对采购合同的管理和监控。
项目经理需要确保采购合同的执行和履约，并在需要的情况下进行变更管理和风险控制。
同时，项目经理还需要及时与供应商进行沟通和协调，解决合同履行中的问题和纠纷，并记录和归档相关的合同文件和信息。
8. 采购绩效评估采购绩效评估是指在采购完成后对采购过程和结果进行评估和分析的过程。
项目采购进度管理表
项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。
它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。
3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。
4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。
5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。
6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。
7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。
8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。
9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。
10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。
11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。
12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。
13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。
项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。
项目采购管理
项目采购管理项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需采购的产品、工程或服务的计划、采购、控制等活动的管理过程。
它涵盖了采购需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，对项目的顺利进行具有至关重要的作用。
一、采购需求分析项目采购管理的第一步是进行采购需求分析。
在此阶段，项目管理团队需要明确项目所需采购的商品或服务以及其具体要求。
此外，还需要确定相关的技术规范、质量标准、数量要求以及采购时间等。
二、供应商选择供应商选择是项目采购管理的核心环节。
项目管理团队需要通过评估不同的供应商，选择最适合项目需求的供应商合作。
在此过程中，关注供应商的资质、信誉度、价格竞争力、交付能力等因素是必要的。
三、合同签订在确定了供应商后，项目管理团队与供应商进行合同谈判并最终签订合同。
合同应明确规定双方的权利与义务、交付时间、质量要求、付款方式等关键要素。
同时，应考虑到项目风险管理，如如何应对供应商违约等情况。
四、采购执行采购执行阶段是项目采购管理的实施过程。
在此阶段，项目管理团队需要监督、指导和控制采购活动的执行。
包括监督供应商的产品质量和交付进度，并及时处理可能出现的问题。
五、验收验收是项目采购管理的最后一步，也是项目交付的重要环节。
项目管理团队需要对供应商交付的产品或服务进行验收，以确保其符合项目需求和质量标准。
如有不符合的情况，需及时提出整改要求，直至达到合同约定标准。
六、项目采购管理的重要性项目采购管理在项目成功实施中起到了至关重要的作用。
它有助于确保项目所需采购的商品或服务能按时交付、达到质量要求，并有效控制采购成本。
有效的项目采购管理有助于提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目目标的顺利实现。
综上所述，项目采购管理是确保项目采购活动有效进行的重要过程。
通过采购需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节的有效管理，项目管理团队可以提高项目执行效率，并最终实现项目目标。
因此，在项目实施中，重视项目采购管理对项目的成功至关重要。
项目采购管理的六个过程
项目采购管理的六个过程项目采购管理是指在项目执行过程中，对与项目相关的采购活动进行规划、实施、监督和控制的管理过程。
在项目中，采购活动占据着重要的地位，因为项目往往需要从外部购买资源、服务或者产品以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量地取得所需的物资和服务，并同时最大化项目利益。
项目采购管理的过程主要分为以下六个步骤：1. 规划采购管理在项目启动阶段，项目经理需要制定项目的采购计划，并明确项目所需要采购的物资、服务或者产品。
在规划采购管理过程中，项目经理需要考虑以下几个方面：- 制定采购管理计划，明确采购的目标、范围、方法和约束条件。
- 识别采购风险，制定相应的风险应对方案。
- 确定采购项目委员会，明确决策权限和责任。
- 制定采购文件，包括招标文件、合同文件等。
2. 实施采购过程在规划采购管理之后，项目经理需要开始实施采购过程。
实施采购过程主要包括以下几个步骤： - 制定采购公告，发布给潜在的供应商。
- 收集供应商的投标文件，并对投标文件进行评审。
- 与供应商进行沟通和谈判，以达成最终的采购合同。
- 对供应商进行评估和选择，选择与项目要求最为匹配的供应商。
3. 控制采购过程在项目实施过程中，项目经理需要对采购活动进行监督和控制，以确保采购活动按照计划进行，并且符合合同约定的要求。
控制采购过程主要包括以下几个方面：- 监督供应商的交付进度和质量，确保供应商按时交付合格的产品或服务。
- 监督采购费用的支出，并进行合理的成本控制。
- 处理供应商变更请求和合同履行的纠纷。
4. 批准采购活动在控制采购过程中，项目经理需要与相关的利益相关者进行沟通和协调，并获得他们的批准。
批准采购活动的目的是确保采购活动得到有效的支持和认可。
批准采购活动主要包括以下几个步骤： - 编制采购决策的相关文件，包括采购审批申请、合同授权等。
- 向相关的利益相关者提交采购决策文件，以获得他们的批准。
项目管理--采购管理
3.合同管理
2)项目合同管理
(4)项目合同的终止
①合同因履行而终止 ②合同因行政关系而终止 ③合同因不可抗力的原因而终止 ④当事人双方混同一人而终止 ⑤合同因双方当事人协商同意而终止 ⑥仲裁机构或者法院判决终止合同
3.合同管理
2)项目合同管理 (5)解决项目合同纠纷的主要方式
①协商解决 ②调解解决 ③仲裁解决 ④诉讼解决
6、项目采购合同分类
（2）单价合同。付给承包商的报酬按 单位服务计算(例如，每小时专业服务 100元或每立方挖方10元)，因此该合 同的总价值是为完成该项目所需工作 量的函数。
6、项目采购合同分类
（3）成本加酬金合同。这种类型的合同就是 向承包商支付(报销)项目的实际成本。成 本一般分为直接费(项目直接开支的费用， 例如项目人员的薪水)和间接费(由实施组 织分摊到该项目上作为经营费用的费用， 例如承包商行政人员的工资)。间接费用在 计算时一般都取直接费的某个百分比。成 本加酬金合同经常包括某些激励措施，以 便达到或超过某些预定的项目目标。
国际招标方式及程序P393
国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，能 取得以下效果： 1）帮助借款者以最低价格取得符合要求的工程或货 物； 2）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有 机会参加投标； 3）确保根据事先确定的各方所知的准则，公正、公 开地进行采购； 4）避免贪污贿赂的行为； 5）有利于促进发展中国家的承包商和制造商参加投 标。
与项目承包人或供应人为完成一个确定 的项目所指向的目标或规定的内容，明 确相互的权利义务关系而达成的协议。
5、招投标的概念 P158
(1) 招投标的概念与特征 投标是一种因招标人的要约，引发投标
者的承诺，经过招标人的择优选定，最终 形成协议和合同关系的平等主体之间的经 济活动过程，是“法人”之间有偿的、具 有约束力的法律行为。
项目采购管理办法
项目采购管理办法一、引言项目采购管理是指在项目实施过程中，为了满足项目需求，通过购买外部资源或服务来支持项目的进行。
为了确保项目采购的高效、透明、公正性，制定项目采购管理办法是必要且重要的。
二、采购需求确定1. 采购需求的收集在项目启动阶段，项目经理应与团队成员、利益相关方充分沟通，确定项目所需的采购物品或服务，并将其记录在采购需求清单中。
2. 采购需求的分类对采购需求进行分类，根据采购物品的性质、用途、重要程度等因素将其划分为不同的类别，以便后续的采购管理和决策。
三、采购策略确定1. 采购方式选择根据采购需求的特点和项目情况，选择适合的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等，确保采购过程的公正性和透明度。
2. 采购方式的公告决定采购方式后，及时发布采购公告，明确采购事项、时间、地点、具体要求等，以便供应商了解并参与竞争。
四、供应商评价和选择1. 供应商资格审查对参与竞争的供应商进行资格审核，确保其具备相关能力和资质，并排除不符合条件的供应商。
2. 评价标准的制定制定供应商评价标准，包括价格、质量、服务、交货周期等方面的考核指标，以便对供应商进行综合评价和比较。
3. 供应商评价和选择根据评价标准，对参与竞争的供应商进行评分和排名，选择评分最高、符合项目需求的供应商。
五、合同签订与管理1. 合同起草依据项目需求和采购结果，起草合同草案，确保合同条款严谨、合理，并明确双方的权利和义务。
2. 合同谈判和签订与供应商进行合同谈判，就价格、交付时间、付款方式等细节进行协商，并最终签订正式合同。
3. 合同履行管理确保供应商按合同约定履行义务，监督供应商的交货质量和进度，并做好相关记录和沟通，以确保项目的顺利进行。
六、采购风险管理1. 风险识别与评估在项目采购过程中，及时识别和评估可能存在的风险，包括供应商资质、财务状况、技术能力等方面的潜在风险。
2. 风险应对策略针对采购风险，制定相应的应对策略，包括多选备选供应商、风险分担合作等，以降低采购风险对项目的影响。
工程项目采购管理的难点
一、信息不对称在工程项目采购过程中，业主、承包商、供应商等各方对工程项目的需求、资源、技术等信息掌握程度不同，导致信息不对称。
这种不对称性使得各方在采购过程中难以达成共识，增加了采购难度。
例如，业主可能对市场行情、供应商实力等信息掌握不足，导致采购价格偏高或质量不达标。
二、采购流程复杂工程项目采购涉及多个环节，包括需求分析、市场调研、招标投标、合同签订、物资供应、验收结算等。
这些环节相互关联，任何一个环节出现问题都可能影响整个采购过程。
此外，不同地区、不同行业、不同项目的采购流程可能存在差异，使得采购管理更加复杂。
三、价格波动大工程项目采购过程中，原材料价格、运输费用、人工成本等均可能发生波动。
这种波动给采购管理带来很大挑战。
一方面，采购价格波动可能导致项目成本失控；另一方面，采购方难以准确预测价格走势，增加了采购风险。
四、供应商管理难度大工程项目采购涉及众多供应商，供应商的资质、实力、信誉等因素对采购质量、成本、进度等具有重要影响。
然而，在实际操作中，供应商管理难度较大。
一方面，供应商数量众多，难以全面掌握其信息；另一方面，供应商之间的竞争激烈，导致采购方在选择供应商时难以做到公正、公平。
五、合同管理风险工程项目采购过程中，合同是保障各方权益的重要法律文件。
然而，合同管理存在一定风险。
一方面，合同条款可能存在漏洞，导致纠纷；另一方面，合同执行过程中，由于沟通不畅、监管不到位等原因，可能导致合同无法得到有效执行。
六、质量控制难度大工程项目采购的物资质量直接关系到工程项目的质量和安全。
然而，在实际操作中，质量控制难度较大。
一方面，供应商质量参差不齐，难以保证采购物资的质量；另一方面，验收过程中，由于检测手段、人员素质等因素的限制，难以全面、准确地判断物资质量。
七、环保、节能要求高随着环保、节能意识的提高，工程项目采购对物资的环保、节能要求越来越高。
然而，在实际操作中，满足环保、节能要求的物资种类有限，且价格相对较高，增加了采购难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目采购管理1.采购的类型：按采购内容划分分为货物采购、土建工程采购、咨询服务采购（这3种分别属于有型采购和无形采购）；按照采购方式划分分为招标采购和非招标采购。
2.项目周期内不同阶段（单）：1.项目鉴定阶段；2.项目准备阶段；3.项目评估阶段；4.项目谈判和签订阶段；5.项目执行和监督阶段；6.项目总结与评价阶段。
3.世界银行放贷款项目，介绍采购对项目执行的重要性可归纳为（单）：1.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容；2.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，招投标过程又充满着商业竞争，如没有严密的程序和制定，容易造成腐败、贪污等，给项目执行带来危害；3.按世界银行规定，采购要兼顾经济性和有效性，及要费用低、质量好，又要在合理时间内尽早完成，避免减少延误；世界银行贷款资金来源于成员国的捐款和国际资本市场，捐款国希望通过国际竞争性招标的方式，促进本国产品和施工或者咨询服务的输出；5.借款国在项目采购中，可利用世界银行的国内供货商和国内承包商的优惠政策，促进本国制造业和工程承包业的发展。
4.PMBOK项目采购管理的主要过程如下（简、单）：1采购编制；2.询价计划编制；3.询价；4.供方选择；5.合同管理；6.合同收尾。
5.按照世界银行规定，有限国际招标方式适用于哪些情况？1.采购金额小；2.有能力提供所需货物的供应商、服务的提供者或者工程承包商数量有限；3.有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购，比如紧急的援建项目等。
6.设计——建造模式的主要优点：在项目初期选定项目组织成员，连续性好，项目责任单一，有早期的成本保证；可采用CM模式，可减少管理费用，减少利息及价格上涨的影响；在项目初期预先考虑施工因素可减少由于设计错误、疏忽引起的变更（单）。
7.BOT项目：主要参与方包括政府、项目公司、金融机构（单）。
8.Partnering模式使用那些建设工程？（单）1.业主长期有投资活动的建设工程；2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；3.复杂的不确定因素较多的建设工程；4.国际金融组织贷款的建设工程。
9.合同一般形式：1.固定总价合同（适用于风险不大，技术不复杂，工期在一年以内，工程施工图纸不变，工程要求十分明确的项目）；2.调价总价合同；3.固定工程量总价合同；4.管理费总价合同。
10.《示范法》规定了招标程序各个环节：1.招标2投标3评标、定标。
（单）11.《协议》的一般原则：1.国名待遇原则和非歧视原则；2.公开原则；3.对发展中国家的优惠待遇原则。
（单）12.当代招标4个明显的特点：（简）1.设立招标投标监督管理机构；2.招标投标已纳入法制化、规范化的轨道；3.坚持“三公”及诚信原则；4.竞争原则。
13.招标工程项目采购应具备的条件（简）：1.工程建设项目或计划业已批准；2.设计文件已经批准；3.建设资金已经落实；4.招标文件已经编写完成并经批准；5.施工准备工作已就绪。
14.根据竞争的程度可以分为公开招标和邀请招标。
15.公开招标优点：有效防止腐败、能够最好达到经济性的目的、能够为潜在的投标人提供均等的机会。
缺点：完全以书面材料决定中标人、招标成功较高、周期长。
16.根据招标的范围可分为国际招标和国内招标。
17.项目采购的主要参与者：1.业主；2.承包商；3.建筑师/工程师；4.分包商；5.供货商；6.工料测量师。
18.分标应考虑因素：1.工程特点；2.对工程造价的影响；3.工地管理；4.有利于发挥承包商的专长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标；5.其他因素。
（简）19.工程项目采购招标文件编制的要求（多）：1内容全面；2.条件合理；3.标准明确；4.文字规范、简练20.工程项目采购招标文件编制的原则（多）：1.遵守法律和法规；2.遵守国际组织规定；3.说明投标书的编制要求；4.注意风险的合理分担；5.反映项目的实际情况；6文件内容力求统一。
21.工程项目采购招标文件的内容（简）：1.投标邀请书；2.投标人须知；3招标资料表；4.合同条件；5.技术规范；6招标书格式和投标保函格式；7工程量表；8.履约保函和预付款保函格式。
22.（单）招标书是用来邀请资格预审合格的招标人，按招标人规定的条件和时间前来招标。
招标费用（单），一般国际惯例规定，无论投标结果如何，投标人应承担其投标文件准备与递交所涉及的一切费用，业主不负担此类费用。
投标文件语言（单），投标文件及投标任何业主之间的与投标有关的来往函电和文件，均为使用规定的语言。
23.根据投标人的选择，投标保证金可以是保税支票、信用证或由投标人选择的任一合格国家的有信誉的银行出具的保函。
（多）24.投标书包含投标书及其附录，一般都是有业主或者咨询工程师拟定好固定的格式，由投标人填写。
25.开标程序：1.招标单位工作人员介绍各方到会人员，宣读会议主持人及招标单位法定代表证件或法定代表人委托书；2.会议主持人检验投标企业法定代表人或其指定代理人的证件、委托书；3.主持人重申招标文件要点，宣布评标办法和评标小组成员名单；4.主持人当众检验启封投标书；5投标企业法定代表人或指定的代理人申明对招标文件是否确认；6.按标书送标时间或以抽签方式排列投标企业唱标顺序；7.各标企业代表按顺序唱标；8当众启封公布标底；9.招标单位指定专人监唱，做好开标记录，并由各投标企业的法定代表人或其指定的代理人在记录上签字。
26.评标由评标委员会负责。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
（单）27.商务评审的目的是从成本、财务和经济分析等方面评审投标报价的正确性、合理性、经济效益和风险等，估量授标给不同投标人的产生的不同后果。
（单）28.商务评审的主要内容：1.报价的正确和合理；2.投标文件中的支付和财务问题；3.关于价格调整的问题；4.审查投标保证金；5.其他条件；6.对建议方案的商务评审。
29.决标即最后决定中标人；授权是指向最后决定的中标人发出的通知。
30.业主可以拒绝全部标书的情况：1.具有响应性的最低标价大大超过标底（超过20%以上），业主物理接受招标；2.投标文件基本上不符合招标文件的要求；3.投标人过少（不超过3家），没用竞争性。
31.货物采购的重要性：1.控制项目成本；2.保证项目进度；3.保障项目质量；4.减少项目纠纷；5.防止贪污受贿。
32.（简）采购管理的基本任务：1.保证所需的各种物资的供应；2.要从资本市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；3.要与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。
33.（单、多）货物的采购方式可以分为询价采购、直接采购、竞争性谈判、公开招标采购和邀请招标采购等。
34.招标采购方式虽然能充分体现公平竞争的原则，但并不是在任何情况下都是最经济、最有效的采购方式，对于货物采购数量不大的情况，选用询价采购或其他非招标采购方式，可能会更为经济可行。
（单）35.直接采购（名）：购货从一个供应商那里直接购买的采购方式，有时也称为单一来源采购。
36.直接采购方式和询价采购方式一样，采购程序简单、采购周期短、采购成本低、效率高。
37.直接采购的使用情况：1.政府采购中的直接采购；2.世界银行贷款项目的直接采购。
（单）38.对于世界银行的采购，直接采购适用于以下情况：1.对于已按照世界银行同意的程序授权并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量情况下；2.为保证与现有设备配套的设备标准化一致，有必要直接向供货商采购；3.所需设备只能从一家厂商购买，具有专营性；4.负责工艺设计的承包商要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此作为保证达到设计性能或质量的条件；5.特殊情况发生时，如抵御灾害，需要避免因延误而花费过多。
（简）39.竞争性谈判（名）：购货方与多个供应商进行直接谈判并从中选择满意供应商的一种采购方式。
40.竞争性谈判适用于：1.招标后没有供应商投票或者没有合格标的或者重新招标未能成立；2.技术复杂，不能确定详细规格要求；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；4.不能事先计算出价格总额的。
41.竞争性谈判有供应商相互面谈和不正当面谈两种。
42.货物采购的公开招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等媒体公开发表招标广告。
43.货物采购的公开招标在国际上又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
44.邀请招标采购（名）：招标单位向供应商直接发出投标邀请书。
45.业主在进行货物采购的分标和分包方案时，应遵循以下几个原则：1.合理安排时间原则；2.分包大小恰当原则；3.符合货物性质的原则；4.降低采购成本的原则；5.采购次数合理原则；6.加快资金周转原则。
（单）46.货物招标采购文件的内容（简）：1.招标书；2.招标须知；3.招标货物清单、技术要求及图样；4.主要合同条款；5.投标书；6.其他需要说明的事项。
47.货物采购的评分方法通常有：1.最低投标价法；2.综合评标价法；3.以寿命周期成本为基础的评标价法；4.打分法。
（单）48.（单、多）供应商的选择原则：平等性原则、互惠互利原则、适度竞争原则、密切合作原则、系统性原则、科学性原则、49.供应商选择标准：产品价格、产品质量、交付期、服务水平、组织管理水平、财务管理能力、履约能力。
（单、多）50.项目采购供应商管理的意义：1.供应商管理有利于降低商品采购成本；2.有利于提高产品质量；3.有利于协调库存管理；4.有利于缩短交付期；5有利于集成制造资源。
（论述）51.项目采购过程中，供应商管理主要有以下几个基本环节：供应商调查、供应商初选、供应商开发、供应商评估与考核、供应商选择、供应商关系管理。
52.咨询服务（名）：付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。
53.对项目来说，咨询服务工作是贯穿于整个生命周期的。
（单）54.咨询服务的行业特点（多）：独立性、公正性、综合性、系统性、55.咨询服务合同的类型（多、单）：1.总价合同；2.计时制合同；3.雇佣费合同；4百分比合同；5.不定期执行合同。
56.不可预见费（名）：为了解决不可预见的增加的工作或由于价格调整而发生的费用上涨问题。
57.复杂的以时间为基础的咨询服务合同包括：合同格式、通用合同条件、专用合同条件及合同附件。
（多）58.咨询公司的义务（论述）：1.总的要求；2.利益冲突；3.保密；4.咨询公司义务；5.咨询公司投保；6.会计、检查和审计；7.咨询公司的行为需得到业主事先批准；8.报告义务；9.咨询公司准备的文件归业主所有；10.业主提供的设备和材料。
59.业主的义务（论述）：1.帮助和例外；2.进入工作地点；3.适用法律修改；4.业主的服务、设施和财产；5.支付；6.对口人员。