关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法
关于支持企业柔性引进人才的实施办法(试行)
关于支持企业柔性引进人才的实施办法（试行）第一条为加快实施人才强省战略，建设新时代区域性人才中心和创新高地，支持企业柔性引进人才，进一步激发企业创新活力，根据省委、省政府《关于激发人才活力支持人才创新创业的若干政策措施（3.0）》（吉发（2022）18号）相关规定，结合我省实际，特制定本办法。
第二条本办法所称企业柔性引进人才，是指企业在国家法律法规允许范围内，在不改变人才原有的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，以智力服务为核心，通过合作引进、挂职引进、兼职引进、顾问指导、候鸟服务、退休特聘等多种形式，吸引省外、国（境）外人才为我省企业发展提供人才智力支持。
第三条企业柔性引进人才，应当与人才（团队）签订项目合同或者工作合同，明确双方的权利、义务和责任任务，需每年在吉工作不少于4个月。
企业柔性引进人才主要采取以下方式：（一）合作引进。
企业与省外、国（境）外企事业单位或人才签订协议，通过成果转化、技术转让、技术指导等多种合作形式为我省提供智力服务。
（二）挂职引进。
企业通过选拔或邀请省外、国（境）外高层次人才到本单位挂任管理职务、或引进专家、高技能人才等各类人才到企业进行技术攻关、技术推广、工艺改造、项目开发及其他相关方面的智力支持。
（三）兼职引进。
企业与省外、国（境）外人才签订协议，以特聘兼职的方式，聘请其担任技术顾问、特聘教授、首席专家、技能大师等开展工作。
（四）顾问指导。
企业通过聘请省外、国（境）外人才担任顾问为本单位提供战略咨询、技术指导、业务拓展及其他相关方面的智力支持。
（五）候鸟服务。
企业通过聘请旅居我省避暑休养的“候鸟型人才”为其开展服务，吸引其提供技术攻关、人才培养、市场拓展、技术推广、工艺改造、项目开发、技能提升及其他方面的智力支持。
（六）退休特聘。
企业通过特聘的方式，吸引已经退休的省外、国（境）外人才提供智力支持。
（七）其他柔性引进人才方式。
第四条企业柔性引进的人才，可参与我省人才分类定级。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案背景和意义随着全球化不断加速，人才竞争日趋激烈，许多企业和组织为了获取更好的人才资源，开始积极向外招聘或引进人才，但是由于国别、文化等因素的制约，即便是招聘到了与企业需要相符的人才，也未必能完全适应企业的工作环境和文化，这就需要企业和组织在人才引进方面采取柔性的方法，让新员工更好地适应和融入企业文化。
人才柔性引进是指通过有效的培训、沟通和人情等方式，帮助新员工更好地适应和融入企业文化，提高其对企业的了解和认同度。
这将有助于提高新员工的生产效率和绩效表现，降低员工离职率，促进企业长期可持续发展。
实施方案人才柔性引进是一个渐进的过程，需要企业制定详细的计划和方案，并严格执行，下面是具体的实施方案：集中培训首先，在新员工入职之初，企业应该开展集中培训，让新员工了解企业文化、价值观和组织结构，了解自己在企业中的职责和角色。
集中培训可以包括以下内容：•公司介绍：让新员工了解公司背景、发展历程、目标和战略等信息，帮助他们更好地融入企业文化。
•产品介绍：让新员工了解企业的产品（或服务）特点，以便更好地理解企业的业务和市场状况。
•培训课程：根据新员工的职位和业务需求，制定相应的培训课程，包括技术、业务、管理和软技能等方面的培训，让新员工能够更快地适应企业的工作环境。
•沟通和互动：在培训过程中，新员工可以与其他员工或管理层进行互动和沟通，建立友好的工作关系。
导师制度在新员工接受培训之后，企业可以设置导师制度，让经验丰富的员工担任导师，帮助新员工更好地融入企业文化，并指导新员工在工作中的技能和经验积累。
导师制度可以具有以下特点：•公开透明：保证导师的选择和分配公开透明，并且新员工可以自主选择合适的导师。
•指导和反馈：导师应该在工作中及时指导和反馈新员工的表现，并提供良好的工作技巧和经验传承。
•认证机制：企业可以设置导师的认证标准和机制，确保导师能够真正发挥作用，帮助新员工适应企业文化。
团队建设除了集中培训和导师制度以外，企业还可以开展团队建设活动，让新员工更好地融入团队，增强合作意识和团队凝聚力。
柔性引进 人才 实施方案
柔性引进人才实施方案在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住优秀的人才成为了一项重要的课题。
柔性引进人才实施方案是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高人才的流动性和灵活性。
本文将从柔性引进人才的概念、实施方案和优势三个方面进行探讨。
一、柔性引进人才的概念。
柔性引进人才是指企业通过灵活多样的方式，如临时招聘、远程办公、兼职工作等，引进符合企业需求的人才。
与传统的全职招聘相比，柔性引进人才更加注重灵活性和多样性，能够更好地适应企业的发展需求。
二、柔性引进人才的实施方案。
1. 临时招聘，针对企业短期或季节性人力需求，可以通过临时招聘的方式引进临时工或兼职人员，满足企业的灵活用工需求。
2. 远程办公，随着信息技术的发展，远程办公已成为一种常见的工作方式。
企业可以通过远程办公的方式，引进具有特定技能的人才，无需受地域限制，降低企业的用工成本。
3. 弹性工作制，为了更好地平衡员工的工作和生活，企业可以实行弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作情况调整工作时间和工作地点，从而吸引更多的人才加入企业。
三、柔性引进人才的优势。
1. 降低用工成本，柔性引进人才能够根据实际需求灵活调整人力资源，降低企业的用工成本，提高企业的竞争力。
2. 提高人才流动性，柔性引进人才能够吸引更多的人才加入企业，提高人才的流动性，为企业的发展注入新鲜血液。
3. 适应市场变化，柔性引进人才能够更好地适应市场的变化，及时调整人力资源，提高企业的灵活性和适应性。
综上所述，柔性引进人才是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高企业的竞争力和适应性。
企业可以根据自身情况制定相应的柔性引进人才实施方案，从而更好地吸引和留住优秀的人才，促进企业的持续发展。
柔性引进科技人才实施细则
柔性引进科技人才实施细则柔性引进科技人才是指通过灵活的方式吸引和引进具有高科技背景和专业技能的人才，以满足我国科技发展的需求。
为了更好地实施柔性引进科技人才政策，以下是一些具体细则：1.设立专门的柔性引进科技人才机构：成立政府主导的柔性引进科技人才机构，负责制定政策、招聘计划和人才培养计划，并提供相关的服务和支持。
2.确定引进科技人才的优先领域：根据国家科技发展的重点领域和需求，明确柔性引进科技人才的优先引进领域，包括人工智能、大数据、云计算、生物技术等。
3.提供优厚的引进条件：为了吸引更多的技术人才，提供具有竞争力的薪资待遇、福利和职业发展机会，同时为科技人才提供良好的工作环境和发展空间。
4.简化引进流程：简化柔性引进科技人才的申请和审批流程，减少繁琐的手续和时间，尽快将优秀的科技人才引入到相关领域。
5.建立科技人才培养机制：建立健全科技人才培养机制，包括科技型企业与高校的合作，开设相关专业的科技培训班和研究生项目，提供科技人才的培养和提升机会。
6.加强科技人才保障：为柔性引进的科技人才提供合理的社会保障和医疗保健服务，保证他们的基本生活需求。
7.注重引进人才的留用：除了引进人才，还应该注重留用和激励。
为柔性引进的科技人才提供良好的职业发展机会和晋升通道，逐步形成一支高素质、稳定且有激情的科技队伍。
通过以上细则的实施，可以有效吸引和引进更多的高科技人才，推动我国科技创新和产业发展。
同时，还需要政府、企业和高校等各方共同努力，形成产学研一体的科技创新生态系统，为柔性引进科技人才提供更加有利的发展环境。
柔性引进科技人才是一项重要的战略举措，对于加强科技创新、推动产业升级、促进经济转型升级具有重要意义。
为了更好地实施柔性引进科技人才政策，政府、企业和高校等各方需要共同努力，形成一体化的引进、培养和留用机制。
首先，政府在柔性引进科技人才中扮演着重要角色。
政府可以通过制定具体政策和措施，为柔性引进科技人才提供优厚的待遇和条件，包括薪资待遇、社保福利、住房补贴等。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案背景随着经济全球化和信息化的发展，人才在全球范围内的流动越来越频繁。
然而，许多企业在人才引进方面还存在诸多困难。
一方面，国外高端人才对于中国的文化、语言和地域的适应需要一定的时间，其生活和工作习惯也有所不同。
另一方面，一些人才也有自身的担忧，例如是否适应国内公司的管理方式、是否有长期稳定的职业发展空间等。
因此，柔性引进方式已成为人才引进的重要途径之一。
柔性引进的定义柔性引进是指企业采用多种灵活的方式，针对不同类型的人才，为其提供符合其需求的、个性化的服务。
这些服务通常包括培训、入职辅导、事务协调、服务支持等。
柔性引进的目的是帮助人才更好地适应国内的生活和工作环境，提升其工作效率和工作质量，从而促进企业的发展。
实施方案1. 了解人才需求企业在柔性引进人才时，首先需要了解其需求，包括其个人和家庭的需求。
个人需求通常包括：是否需要语言培训、是否独居或需要寻找合适的住房、是否需要办理相关手续、是否需要了解当地的文化和社会习惯等。
家庭需求通常包括：是否有随同的家属、是否需要子女入学、是否需要办理家庭成员的签证等。
2. 为人才提供培训和辅导针对不同类型的人才，企业可以提供不同的培训和辅导，帮助其更快地适应国内的工作和生活环境。
例如，针对外籍人士，企业可以提供中文培训、文化交流等；针对技术人才，企业可以提供技术培训、团队协作等；针对管理人才，企业可以提供管理培训、企业文化学习等。
3. 提供事务协调和支持服务企业可以为人才提供各类事务协调和支持服务，例如协助办理签证、住房安排、医疗保险等。
此外，企业也可以为人才提供生活支持服务，例如接机服务、购物导航、翻译服务等，让人才更好地适应和融入当地的生活环境。
4. 搭建良好的内部服务平台企业可以建立内部服务平台，为人才提供全面的服务支持，例如通过企业门户网站、电子邮件、电话等方式开通24小时的服务热线和客户服务中心，方便人才反馈和沟通。
此外，还可以举行各类活动，促进人才之间的交流和互动。
柔性引才工作实施方案
柔性引才工作实施方案一、引言。
当前，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长，而如何有效地引进和留住人才成为了企业发展中的一大难题。
柔性引才工作实施方案的制定，将有助于企业更加科学地进行人才引进和管理，提高企业的核心竞争力。
二、目标。
1. 制定灵活多样的招聘政策，吸引各类人才加入企业；2. 建立完善的人才培养机制，提高员工综合素质；3. 提供良好的职业发展平台，留住优秀人才。
三、具体措施。
1. 制定灵活多样的招聘政策。
针对不同岗位的需求，采取多种形式的招聘，如校园招聘、社会招聘、中高层管理人才引进等。
同时，注重招聘渠道的多样化，包括线上招聘平台、校园宣讲会、专业人才市场等，以确保招聘工作的全面覆盖。
2. 建立完善的人才培养机制。
为新员工提供全面的培训计划，包括岗位技能培训、企业文化培训、团队协作培训等，帮助员工尽快适应企业工作环境。
同时，建立职业发展规划，为员工提供晋升通道和成长空间，激发员工的工作动力和创造力。
3. 提供良好的职业发展平台。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括灵活的工作制度、丰厚的薪酬福利、健全的员工关怀体系等，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，注重员工的职业生涯规划，为员工提供个性化的职业发展指导和支持。
四、实施步骤。
1. 制定柔性引才工作实施计划。
设立柔性引才工作小组，明确工作目标和时间节点，制定具体的实施方案和措施，明确各项工作的责任人和执行标准。
2. 推动招聘政策的落实。
加大招聘力度，广泛开展各类招聘活动，积极吸引各类人才加入企业，确保招聘政策的全面落实。
3. 建立人才培养机制。
设立专业的培训团队，制定全面的培训计划，确保新员工的培训工作有序进行，提高员工的综合素质。
4. 完善职业发展平台。
优化企业的管理制度和人力资源政策，提高员工的福利待遇和职业发展空间，为员工提供更多选择和发展机会。
五、总结。
柔性引才工作实施方案的制定，将有助于企业更加科学地进行人才引进和管理，提高企业的核心竞争力。
人才柔性流动实施制度
人才柔性流动实施制度随着经济全球化的深入发展，人才的流动性变得越来越重要。
人才的流动对于提高劳动力的效率，促进技术的创新和转移，推动经济的发展和社会的进步都起着重要的作用。
因此，建立人才柔性流动实施制度已经成为许多国家和地区的重要议题。
人才柔性流动实施制度是指为促进人才的跨地区、跨行业和跨企业的流动而制定的一系列政策和规定。
其目的是为了让人才更好地发挥自己的才能，并为自己的职业生涯提供更多的机会和选择。
以下是关于人才柔性流动实施制度的一些重要方面。
首先，人才柔性流动实施制度需要建立各地区和行业之间的合作机制。
这些机制可以包括建立人才储备库，开展人才交流计划和推动人才共享平台的建设等。
通过这些机制，人才可以更容易地找到自己感兴趣的岗位和项目，并获得相应的培训和支持。
其次，人才柔性流动实施制度需要建立一套完善的评估和认证体系。
这个体系可以包括对人才的技能、知识和经验进行评估和认证的机制，以及建立相应的绩效考核和激励机制。
通过这个体系，人才可以获得公正的评价和认可，增加自己的个人价值和竞争力。
再次，人才柔性流动实施制度需要建立一套便捷的流动机制。
这个机制可以包括简化流动手续和程序、降低流动成本和风险，以及提供相应的社会保障和福利等。
通过这个机制，人才可以更便捷地进行跨地区、跨行业和跨企业的流动，实现自己的职业发展和人生目标。
最后，人才柔性流动实施制度需要建立一套相应的政策和法规。
这些政策和法规可以包括减少限制性行业和地区的限制，鼓励人才的流动和创新，保护人才的知识产权和隐私等。
通过这些政策和法规，人才可以拥有更多的选择和机会，同时也能获得相应的保护和权益。
综上所述，人才柔性流动实施制度是促进人才流动的重要手段。
通过建立合作机制、评估和认证体系、便捷的流动机制以及相关的政策和法规，可以让人才更好地发挥自己的才能，实现自己的职业发展和人生目标。
这不仅可以提高劳动力的效率，促进经济的发展，还可以推动社会的进步和人类文明的发展。
柔性引才项目实施方案
柔性引才项目实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，传统的人才引进方式已经不能满足企业的需求，因此，柔性引才项目应运而生。
柔性引才项目是指通过灵活多样的方式，吸引和留住优秀人才，以满足企业发展的需求。
二、项目目标。
1. 提高人才引进的灵活性和多样性，使企业能够更好地适应市场变化；2. 提升企业人才队伍的素质和竞争力，为企业长期发展提供有力支持；3. 优化人才引进和培养机制，实现人才与企业的良性互动。
三、项目实施方案。
1. 制定灵活多样的引才政策。
针对不同类型的人才，制定灵活多样的引才政策，包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的政策，以满足不同人才的需求。
2. 建立多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘渠道外，还要开拓更多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以扩大人才引进的范围。
3. 实施个性化的培训计划。
针对不同岗位和不同人才，制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升自身能力，适应企业发展的需要。
4. 构建良好的人才发展环境。
营造积极向上的企业文化，建立良好的员工关系，为人才提供良好的发展环境和发展空间。
5. 建立有效的人才激励机制。
建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激励人才为企业的发展贡献力量。
四、项目实施步骤。
1. 制定柔性引才项目实施计划，明确项目的时间节点和责任人；2. 宣传柔性引才项目，让全体员工了解项目的意义和重要性；3. 落实引才政策，确保政策的全面实施和落地；4. 加强招聘渠道的建设和拓展，确保能够吸引到更多优秀人才；5. 督促各部门落实个性化培训计划，确保员工能够得到有效的培训和提升；6. 不断优化人才发展环境，创造更好的工作氛围和发展空间；7. 定期评估和调整激励机制，确保激励机制的有效性。
五、项目效果评估。
通过定期的人才引进和培养情况评估，以及企业绩效的提升情况评估，来评估柔性引才项目的实施效果。
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关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法第一条企业柔性引进人才，是指企业在国家法律法规允许范围内，在不改变引进人才原有户籍、人事关系的前提下，以智力服务为核心，引进高层次紧缺人才。
第二条本办法所指柔性引进人才的对象为：
（一）在鄞州区注册纳税企业连续工作一年以上；
（二）自身需符合以下条件之一的人才：
1．具有硕士研究生及以上学历学位人员；
2．具有副高及以上专业技术职务任职资格或高级技师资格人员。
第三条为维护人才和用人企业的正当权益，用人企业和柔性引进人才，应本着双方自愿的原则，在充分协商的基础上，签订劳动合同或聘用协议。
第四条柔性引进人才可以享受以下优惠政策：
（一）参照《鄞州区引进高层次人才工作生活津贴发放暂行办法》（鄞人〔XX〕19号）及XX年以来的区委区政府1号文件相关规定领取工作生活津贴，年龄、学历、职称、享受津贴标准及申报程序等参照办法执行。
（二）在人才选拔、培养、奖励、职称评审等方面享受我区同类人员待遇。
（三）在申请科研经费资助、申请认定高新技术成果转化项目、申报科技奖励、项目申报等方面享受我区同类人员待遇。
（四）随柔性引进人才生活的子女入托、入读中小学（义务教育阶段），可以由教育部门根据居住就近原则，享受本区户籍居民同等待遇。
一般在每年4月上旬向居住地所在镇乡（街道）教辅室提出申请，并提交以下材料：1．人
事部门出具的人才引进证明；2．身份证和户籍证明；3．鄞州区房屋居住证明；4．如果是转学到我区的，还需提供转学证明和学籍材料。
（五）在鄞州区及宁波市老三区（海曙、江东、江北）暂无居所的，可租住区人才公寓，向区人事局提出申请。
第五条申报单位须保证材料的真实性，如有弄虚作假行为的，将取消其享受相关优惠政策的资格，并追缴相关补助资金。
第六条本办法自XX年1月1日起实行，由区人事局负责解释。