管理人员角色认知培训..

创造和谐的团队关系
相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的
和尚庙。甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严， 生活痛苦。 乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。 一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”， 小和尚不假思索的回答道：“因为我们经常做 错事。” 正当甲庙住持感到疑惑不解之时，忽见一和尚 匆匆从外面回来，走进大厅时不慎摔了一跤。
团队
TEAM
T---target
目标 E---educate 教育 A---ability 能力 M---moral 士气
团队的定义
团队的定义---有互补技能、愿意为了共同的目的、业
绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
技能 信任
解决问题 技术/功 能 人际关系 相互的关 联人 个人
“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”？
内容简介
一、祝贺
二、我们渴望成功 三、管理团队 1、全局观念 2、创造和谐团队 3、团队是个整体（木桶理论） 4、什么是团队？其三个条件？ 5、培养团队精神
内容简介
四、管理的核心在于人
（一）角色转换 （二）心理契约 （三）事前控制 五、基层管理的名词解释 六、管理知识的扩充
寻求阶段
探索阶段
联盟阶段
强将手下无弱兵
我欣赏一句俗语：强将手下无弱兵。
从中国历史上，我们就可以看到许多这样的案
例：汉朝的李广部、唐朝的李家军，宋朝的杨 家军、岳家军（“撼山易，撼岳家军难”）， 元朝成吉思汗的队伍，明末郑成功的队伍。这 些军队之所以著名，是因为领头人是“强将”。 在现代企业界，也有人阐述了这个道理。 台湾经营之神台塑集团总裁王永庆有一句话：
一、从今天起公司已认可你并给你一个挥洒的
空间 二、走上管理岗位这一天起，从心理上已充分 认知我已是主管，从现在起必须更加严格的要 求自已，做好表率 二、现在我才知道我所掌握的知识和技能是多 么的有限，加强学习 三、我知道从今天起我必须要失去一些其他的 方能保证我的成功，成功是有代价的
企业成功要素
体制 （决策）团队 战略（路线） 人才（激励） 企业文化
团队拧成一股绳
我们要记住：任何一个团队成员都是影响我们
业绩的一个因子。 你希望你的团队拧成一股绳，产生1+1>2的效 果吗？ 管理界有个“木桶原理”：一只木桶，最短的 一片决定其容量。我们认同这句话吗？ 木桶毕竟不是企业，几块木片比喻不了众多的 员工。 拿一个业务部门来说，部门的业绩是所有个体 业绩的总和，最差业绩只是降低了部门的平均 个体业绩，而这个平均个体业绩还是要在最差 业绩上面的。
较好？长在哪里才不影响你的美观？ “鼻子”？“脚上”？ 我有个朋友回答这个问题，那可叫绝了。 他说：“最好长在别人的脸上”。 青春痘自然是长在别人脸上比较好。 我还想问一下另一个问题。
成功发生在谁的身上比较好？
“自己！”
好，请大家给予热烈的掌声！ 既然大家都希望成功发生在自己的身上。
一群老虎给羊带，所有的老虎都会
变成羊；一群羊给老虎带，所有的 羊都会变成老虎。
团队渴望带头虎
所有的企业都在寻找一只带头虎，所有的团队
都在渴望一只带头虎。 我们——希望自己成为一只带头虎吗？ 要想自己成为一只老虎，就必须先修身，尽量 使自己完美，虽然完美是很难或者无法达到的， 但是必须朝这方面努力。 美国战略派的主要代表人物纽曼教授认为，只 要中国企业能够集中资源发挥自己在文化上的 优势，中国有可能，而且应该能造出一批世界 级的企业。
讨论：
你最短的木板在哪里？
你打算怎样整改你的短木板？
你的细缝有多少？有多大？
你打算怎样整合你的细缝？
（五分钟）
团队成员
团队成员个性不同、文化程度、习惯不
同，要融合； 一只手的手指有长有短，但各负其责； 血型A、B、O、AB型 艾森豪威尔将军用参谋 现场主管在现场巡查时，注意到一名自 动机操作员工是新进女员工且留着长发， 这在自动机操作中是不允许的， 你怎么 办？
如何培养团队精神TEAM SPIRIT
1、 培养员工的团队情感。
2、 团队要重视每个员工的利益。
3、使每个员工对团队决策都有充分的发言权。 4、团队成员分工明确，各司其职，各负其责。
5、诚挚沟通，增强彼此的信任。
6、处理好竞争与协作的关系。 7、挖掘共同的威胁，使员工有共同的危机感。 8、团队之首，要做好团结的表率。
事前控制
现在起你的工作就应该有一半的精力用
于防止你的手下做错事或将事情做错 想做好事前控制，必定要思考，建体系， 设流程。或找寻防呆的方法 事前控制的前提，首先你要建立起风险 防范的意识，问题意识及危机意识
团队发展的三 个阶段
行 动 表 现
发生在小组刚形成组员不稳定时； 组员有很高的期望，且有些焦虑； 组员必须为自己找一个角色发展自己； 士气高但生产力低。 小组目标已经明确； 为支配权而争斗； 建立小集团并竞争； 意见不合与个性冲突； 士气低中等生产力。 贡献专长以达到共同目标； 形成了独特的个性； 已建立了彼此的信任，了解各自的优缺点； 士气高效率高。
团队的基本要素
具体目标 共同方法 有意义的目的
责任感
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、 并且主动工作的能力。你手下的人是 否能独立自主的工作，关键在于你有 没给他正确的授权，并告诉他游戏的 规则和范围并且他本身必须具备的工 作热情
作为一个基层主管，应该从事的是决策性的 工作，而不是做具体的事情或想办法的人。要 强调你部下的思考，并让他对每件事情都要 拿出2套以上的方案，并让他告诉你他的想 法和倾向。你要做的事情只是决策。
诚挚祝贺
真诚地祝贺大家！祝贺各位走
上了管理的岗位！ 成为了团队的代言人！ 我们在实现着自己的梦想！ 找到了实现梦想的平台和动力！ 我们会变得无比强大！
青春痘长在哪里才不影响你的美观？
年青人最大的特点或标志是什么？ 就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。 当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比
木桶理论 木桶理论
用 户
业 务 管 理
产 研 制 运 市 财 服 品 发 造 筹 场 务 务
文化管理 战略管理
组织管理
人员管理
木桶理论------发现弱点
木桶理论------发现公司的弱点
木板长短不一：不同盛水的高度取决于
最短的一块木板；公司、班组的发展取决 于公司、班组的弱点。 每块板之间的缝隙：每块板相互结合的 越紧，漏水越少；公司各部门、班组成员 协作的越紧密，则发展的越快。 木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少； 公司管理机制的漏洞越小，公司发展越快。
重视团队中的每个成员
春秋时代，宋军大将军华元为了鼓舞士气，举
行盛大羊肉宴，招待士兵。当时一位副将感到 有些人未到问华元原因。 华元说：“他们不参加打仗，只不过是一些驾 车的人，没有必要。” 第二天早晨，华元坐在战车上指挥打仗，华元 看到驾车的不按指令，慌张的大叫：“你到底 要去哪里？” “昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把车 驾到哪里是我的事，你管不着！” 御车兵把主将战车驾到敌军阵营。 华元因而被俘。《春秋列国志》
它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变 成巨人； 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤 劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小 生命构成的团队力量！ 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛 无敌，作为万物之灵的人呢？ 这正是团队的价值所在
那么，我还请教大家一个比较粗的问题：
“屁股决定脑袋”如何解释？
不知道答案的不要举手，只请知道答案
的回答。
“屁股决定脑袋”如何解释？
屁股决定脑袋应该这样来解释：
你坐在什么样的位置上，就
应该有或必须有什么样的思想。
对一个普通员工来说，要相对单纯些。 如果你从员工升到班组长、课长、经理
经营、管理、品牌是全 公司的事，不是个人或 一个部门的事！
换个思路，我们就成功了
如果你的列车行进在错误的轨道上 ，那
么你到达的每一个车站都是错误的。 如果你事事都依循惯例，思维僵化，那 结果毫无例外的就是原来的你。 明白一切改变都从态度和思维改变开始。 例如：祈祷时可不可以抽烟，神父回答 “不行”；------？？？
思考
我们期望的好团队是什么样子的呢？
哪些特征的团队是好团队呢？ 那么在我们的企业中团队的价值又是怎样表现 的呢？
应该有全局观念
刚才在为大家祝贺的时候，我已经说到，我们是
一个团队的代言人了——我们不再是一个普通的 员工了。 这就要求我们不能再 “事不关己，就高高挂 起”； 不能再看人家闹矛盾，我在边上看笑话； 不能再凡事睁只眼，闭只眼； 不能再对不喜欢的团队成员，你走你的阳关道， 我走我的独木桥。 你要关心你的员工，要团结你的员工，要指导、 要求你的员工，要塑造你的员工…… 总之，你考虑一切问题，都要有一个全局观念。
CP-UMБайду номын сангаасA系列课程
第一课：管理者角色认知
课程要求：
积极参与 共同学习
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管理者角色认知
中兴精密 讲师：江海彦
千锤百炼，方能成就真心英雄
一生努力的充分理由
一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个 人在后面紧紧地追赶着这辆车子。 一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说： 「老兄！算啦，你追不上的！」 这人气喘吁吁地说：「我必须追上它，我是这辆车的司 机！」 有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分 悲惨了！ 然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特 质终将充份展现出来。
或更高的职位，你的思想必须要有所改 变。
突破思维局限
不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存； 不是毫无头绪地行动和实践就可以发展。 特别是面对新时代的挑战和一日千变的生活状
态，做人的规律和方略都需要创新和改进。 那些愚昧的诚实已经不能成为唯一的做人原则； 那些憨厚而毫无作为的人不再有人欣赏； 那些高分低能的人不再有固若金汤的生活地位。
管理人员的角色转变
1、走上管理岗位这一天起，你就不可能
再单打独斗 2、你必须学习一些技巧，如：向上司报 告的技巧，沟通的技巧，现场管理的技 巧等等 3、必须学会思考，有些事是要你去解决 的，否则提拔你干嘛 4、要能患有轻度的“工作狂” 5、加强学习,不仅技术还有管理知识
心理契约
“有什么事是敌人做不到而我能做到的 呢”。
处理沟通问题的方法应该是建 立一个合适的沟通环境和渠道， 而不是质问过错!
狼是一群凶悍、坚韧而且富
有合作性的动物。一个好的 团队应该具有很强的狼性。
管理团队的4个境界
管结果
管过程 管能力
管思维
期权能力，核心能力（学习能力、客户
关系管理能力、人力资本、偏差分析）
团队是什么?
团队就是衔接断层！<余世维>
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，
那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃 命的壮大观景象，那是什么来了——蚂 蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以 得到的启示：
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置
团队是一个整体
团队是一个整体，其中的每一个人都肩负着特
殊的使命，是组成一个大的战斗系统的必不可 少的一部分，不要忽视每一个人。 更要注意：如何对待职位低微的人。 我是这儿的头儿。这是似乎在示威，他要让所 有的人知道他是当官的。 实际上这样做什么效果也没有，下级只会认为 他是一个自负的混帐。 一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍 威风。
创造和谐的团队关系
一这时正在拖地的和尚立刻跑过来，一边扶他
一边道歉：“真对不起，都是我的错，把地拖 得太湿，让你摔着了。” 站在大门口的和尚见状也跟着跑过来说：“不， 都是我的错，没有提醒你大厅里正在拖地，该 小心点。” 摔跤的和尚没有半句怨言，只是自责说：“不， 不，是我的错，都怪我太不小心了。” 甲庙住持，恍然大悟。