市场调查分析报告--金丝猴

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金丝猴

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三、产品分析 3.1、优势 3.2、劣势 3.3、应对策略 3.4、糖果行业分析 3.5、国际形势分析 3.6、营销渠道 四、市场推广计划 五、细部营销方案计划 六、方案的可行性不操作性分析 七、营销目标 八、 经费预算
摘要
• 麦乐芙,是上海金丝猴食品股份有限公司亍2009 年10月正式推出的全新一代麦丽素品牌。产品定 位为“新一代麦丽素”,“丌是一般的巧克力” ,主要针对12-28岁年轻女性消费者. 全新升级后 的麦 乐芙,通过提升涂层的品质,强化巧克力 口感, 实现了产品品质的提升,给消费者更多 的选择。 • 在这次课程设计中,我在网上查询收集了各种关 亍麦乐芙的资料以及图片等,然后参考各种资料 文献,最终做出了麦乐芙的营销计划。
(四)糖果行业分析
• 糖果业是我国快速发展的食品行业之一,2005年产量 达到128万吨,年销售额达到200亿元人民币,成为亚洲地 区乃至全世界重要的糖果市场。而中国年人均消费糖果为 0.7千克,约为发达国家人均水平的1/10,国际人均水平 的1/3。糖果市场有很大的扩展空间,竞争也愈加激烈。
8/17/2013
(五)各竞争品牌产品优缺点的比较分析
价格(元) 净含量(克) 包装
金丝猴 百诺 3.00 7.80 50 180 精美 简单
玛氏
7.50
40
一般
消费者品牌忠诚度
德 金 吉 雀 金 申 士 金 健 好 芙 帝 百 巢 丝 丰 力 莎 达 时 利 猴 架 72. 42. 42. 41. 38. 35. 33. 32. 31. 29. 4% 6% 3% 8% 4% 7% 3% 4% 1% 5%
活动目的
• 希望通过这次以“麦乐芙(my love)——无 法说出口的爱”为主题的心语心愿征集活动 使暗恋者、情侣、好兄弟、好朋友等等潜在 顾客购买我们特制的金丝猴麦乐芙(my love) 然后通过主办方代送(保密顾客身份)给顾 客指定的人手中,并告知其在心语心愿征集 活动现场有赠送人的留言,通知获赠人在特 定时间到活动现场观看,且获赠人也可同时 回赠麦乐芙。

金丝猴食品的营销策略分析

金丝猴食品的营销策略分析

集美大学高等教育自学考试(本科)毕业设计(论文)题目:金丝猴食品的营销策略分析专业:工商管理学号:***********名:***指导教师:***教师职称:讲师年月金丝猴食品的营销策略分析[摘要] 近年来,金丝猴食品集团在国内市场上的发展越来越壮大,公司效益不断提高,市场上也涌现越来越多的金丝猴食品系列产品,尽管取得辉煌的成绩,但是金丝猴食品集团在市场营销组合方面存在一定的不足和缺陷,在市场竞争日益激励的情况下,这是不容忽视的。

本文结合对金丝猴当前营销环境的系统分析,运用STP和4P理论分别对金丝猴食品的营销战略和营销策略现状进行分析,进而阐述金丝猴食品营销方面存在的问题,在此基础上提出了现阶段金丝猴营销工作的优化建议。

希望通过本文的探讨,能为今后金丝猴进一步发展提供建设性的帮助。

[关键词]金丝猴食品营销战略营销策略对策Golden Monkey food marketing strategy analysisAbstract: In recent years, the Golden monkeys food group in the development of the domestic market growing, companies continue to improve, are sprouting a growing number of Golden monkeys food products on the market, in spite of a brilliant achievement, but monkeys food group in certain gaps and weaknesses in the marketing mix, in the case of increasing competition in the market incentives, which should not be ignored. Combining system to snub the current marketing environment analysis, using the theory of STP and 4P respectively to snub foods marketing strategy and marketing strategy to undertake a situation analysis, and Golden monkeys set out problems in food marketing, made at this stage on the basis of this snub-marketing optimization recommendations. Would like to discuss this article, can provide constructive help for snub to further develop in the future.Key Words:Golden Monkey Group Marketing strategy marketing strategy solutions目录引言 (1)一、相关理论综述 (2)(一)STP 营销战略理论 (2)(二)4P营销策略理论 (2)二、金丝猴的营销环境分析 (4)(一)市场营销宏观环境分析 (4)1.政治环境 (4)2.经济环境 (4)3.自然环境 (4)4.人口环境 (4)5.社会文化环境 (5)(二)微观环境分析 (5)1.供应商 (5)2.营销中介 (5)3.顾客 (5)4.竞争者 (5)三、金丝猴的营销战略与营销策略分析 (7)(一)基于STP理论分析金丝猴的营销战略 (7)1.市场细分 (7)2.目标市场选择 (7)3.目标市场定位 (7)(二)基于4P理论分析金丝猴的营销策略 (8)1.产品策略 (8)2.价格策略 (8)3.分销渠道策略 (8)4.促销策略 (8)四、金丝猴集团市场营销组合策略存在的问题 (10)(一)市场定位过于低端 (10)(二)品牌聚焦度不高,消费者对其整体评价不满意 (10)(三)产品仍采取市场追随策略,缺乏竞争力 (11)(四)低价没有落实到实处 (11)(五)促销方式比较单一,宣传力度不够 (12)五、提升市场营销组合策略的措施 (13)(一)拓展目标市场 (13)(二)加强品牌认知度的建立,获得美誉度 (13)(三)建立核心产品、发展基础产品,争做市场领导者 (14)(四)调整定价策略 (14)(五)实行多元化促销方式,加大宣传力度 (15)(六)渠道转型落在实处 (15)结论 (16)致谢语 (16)参考文献 (17)引言金丝猴食品股份有限公司在发展过程中,坚持“不断否定自己,永远追求卓越”的企业精神和“一业为主、多元经营、优势互补、滚动发展”的经营方针,树立“以人为本,科技创新,回报社会,造福人民”的企业理念,强化内部管理,开拓国际国内市场,加大产品结构调整和科技创新力度,积极推进企业二次创业,实现了持续、快速、健康发展。

市场调查报告--金丝猴

市场调查报告--金丝猴

金丝猴-麦乐芙调查报告一、金丝猴食品有限公司的背景金丝猴集团有限公司组建于1996年10月,总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇。

翌年7月,被农业部批准为国家级企业集团。

如今,金丝猴集团已横跨七省一市,拥有16家成员企业,其中上海金丝猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合资裕达食品有限公司,是金丝猴集团的3个核心层企业,紧密层企业10家,松散层企业3家。

包括糖果、巧克力、果奶、果冻、炼乳、饴糖、奶粉、方便面、包装彩印等加工企业。

现有员工3000多人,高中级技术人员368人,自有资产5.65亿元。

2001年完成产值4.6亿元,实现利税5100万元。

金丝猴集团从德国引进的网状巧克力生产线,是世界第三条、中国第一条具有国际先进水平的巧克力生产线,填补了国内巧克力生产的一项空白。

1998年9月,金丝猴集团通过ISO9002国际质量控制标准体系认证。

二、麦乐芙系列:1、麦乐芙系列从口味上来说具有四种口味,香滑牛奶、浓郁抹茶、甜美草莓、醇厚可可味。

每一种口味的包装设计都相当符合其自身特点,色彩比较鲜艳,给人活力无限的感觉。

图案新颖,具有视觉冲击,使人看了之后就有想吃的欲望。

四种口味的色彩把握相当到位,香浓牛奶味就采用就有丝滑感觉棕黄色进行表现,浓郁抹茶味就采用茶的清新绿色进行表现,甜美草莓味的就用草莓的特有色彩亮粉色表现,醇厚可可味采用可乐的专色深棕色表现其特点。

麦乐芙的包装分为三款,袋装、盒装、桶装。

净含量分别为50g\90g\128g,适合不同消费者需求。

2、麦乐芙总体的文化脉络,定位理念:属于中档产品,产品整体体现出积极向上的品质理念。

针对较中下层消费者,旨在味觉与视觉上提供一个新享受。

发展趋势良好3、销售模式,各大超市零售商店均有发售。

集中调查了超市的销售情况:有独立柜台进行摆放销售,柜台位置显眼突出,人流量较多;陈列方式显眼方便索取,有采取POP促销方式。

同类产品也将有相应的销售柜台其销售方式基本相同。

金丝猴奶糖调查报告

金丝猴奶糖调查报告

金丝猴奶糖调查报告一、金丝猴食品有限公司的背景金丝猴集团有限公司组建于1996年10月,总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇。

翌年7月,被农业部批准为国家级企业集团。

如今,金丝猴集团已横跨七省一市,拥有16家成员企业,其中上海金丝猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合资裕达食品有限公司,是金丝猴集团的3个核心层企业,紧密层企业10家,松散层企业3家。

包括糖果、巧克力、果奶、果冻、炼乳、饴糖、奶粉、方便面、包装彩印等加工企业。

现有员工3000多人,高中级技术人员368人,自有资产5.65亿元。

2001年完成产值4.6亿元,实现利税5100万元。

金丝猴集团从德国引进的网状巧克力生产线,是世界第三条、中国第一条具有国际先进水平的巧克力生产线,填补了国内巧克力生产的一项空白。

1998年9月,金丝猴集团通过ISO9002国际质量控制标准体系认证。

二、金丝猴奶糖系列:1、从口味上来说圆柱形奶糖具有五种口味,原味、红豆、香芋味、巧克力、酸奶。

此外还有喜庆圆柱形奶糖。

每一种口味的包装设计都相当符合其自身特点,色彩比较鲜艳,给人活力无限的感觉。

图案新颖,具有视觉冲击,使人看了之后就有想吃的欲望。

五种口味的色彩把握相当到位,原味味就采用蓝色色进行表现,红豆就用红色进行表现,香芋味就用淡紫红色表现,巧克力就用丝滑的褐色表现其特点,酸奶味用绿色表现出草原酸奶的感觉。

喜庆类则选用大红色比较喜庆。

金丝猴奶糖的包装分为三款,袋装、盒装、散装。

适合不同消费者需求。

2、总体的文化脉络,定位理念:属于中档产品,产品整体体现出积极向上的品质理念。

针对较中下层消费者,旨在味觉与视觉上提供一个新享受。

发展趋势良好3、销售模式,各大超市零售商店均有发售。

集中调查了超市的销售情况:有独立柜台进行摆放销售,柜台位置显眼突出,人流量较多;陈列方式显眼方便索取,有采取POP促销方式。

同类产品也将有相应的销售柜台其销售方式基本相同。

三、同类产品分析:目前市场表现较好的品牌有徐福记、阿尔卑斯、喔喔奶糖、大白兔、金丝猴等。

金丝猴:领衔休闲食品集群发展

金丝猴:领衔休闲食品集群发展

金丝猴:领衔休闲食品集群发展作者:暂无来源:《农村-农业-农民·上半月》 2013年第2期在创建百亿元产业集群的过程中,金丝猴集团休闲食品产业集群有效地带动了当地食品加工、物流、包装以及建筑、商饮服务等行业的迅猛发展。

如今,金丝猴集团所在地付井镇已发展成为全国小康建设示范乡镇。

文、图/本刊记者卢松乘着改革开放的春风,豫皖交界的河南沈丘县付井镇,崛起了一个国家级乡镇企业——中国金丝猴集团有限公司(以下简称金丝猴集团),并成就了家喻户晓的“金丝猴”品牌。

时间愈久,品牌越亮,带动越强。

如今,“金丝猴”这个糖果行业的重量级品牌正在焕发出新的光芒。

在沈丘县,以金丝猴集团为核心,正隆起一个休闲食品产业集群。

这个产业集群是以豆腐干、奶糖、巧克力等休闲食品加工业为主,以种植、养殖、物流等相关产业为辅,全面推进农业产业化循环经济的重点产业集群。

龙头企业引领集群腾飞在沈丘县产业集聚区内,金丝猴集团占地300多亩的新厂区已经建成,一排排现代化的生产厂房布局合理,即将启用。

厂区道路平坦开阔,两边树木成行。

这个新厂区是金丝猴集团在周口市的又一重要布点和发展增长点。

经过30多年的艰辛拼搏,在金丝猴集团领航人赵肩三的带领下,金丝猴从一个乡镇小食品厂发展到目前总资产达30亿元的集团公司,企业规模和综合经济实力连续10年位居全国同行业前列,产品拥有糖果、巧克力、果冻、豆制品、小食品等5大系列200多个品种,是全国休闲食品行业的一个旗舰企业,全国农产品加工示范企业、新世纪中国优秀企业、中国糖果工业优秀企业、国家循环经济试点企业。

2012年河南省全面推进农业产业化集群建设工作以来,周口市、沈丘县迅速行动,以金丝猴集团为“领头羊”,整合资源,规划建设金丝猴集团休闲食品产业集群,即以金丝猴集团为核心,以周口金丝猴食品有限公司、沈丘豫东金丝猴有限公司、周口裕达养殖服务发展有限公司、沈丘县裕华奶牛养殖专业合作社、河南秋迪糖业有限公司、沈丘金丝猴饲料公司等为依托,以沈丘富实农机专业合作社、沈丘恒祥劳务服务公司、沈丘金誉包装有限公司、上海大厨房果蔬有限公司等为附属,.共有23家较大规模企业组成的大型农业产业化集群。

浅析金丝猴集团XX产品市场营销策略分析

浅析金丝猴集团XX产品市场营销策略分析

答辩问题老师提供了三个,麻烦写手老师把答案提供出来就可以了,谢谢!今晚24点前系统关闭,请老师在24点前发来,谢谢!1、本文通过对宏观环境和内部环境分析,了解金丝猴所属行业的宏观环境,研究其竞争环境和消费者购买行为,找出其目前市场条件下的优势、劣势、挑战和机遇。

同时通过金丝猴的营销策略的研究,探索企业的在进一步扩大规模的情况下适合企业的市场营销策略及实施措施。

另外,可以为其他类似的企业提供借鉴,使企业更好的把握好市场脉搏,制定出各自合理的营销策略和发展规划。

该论文在理论上可以丰富以食品企业为出发点的营销策略研究,特别是提出对食品企业这一具体的食品行业的营销策略研究。

在实际应用中,通过对食品企业营销策略的探讨,让食品企业认识到规划和应用市场营销策略的价值所在,以充分唤起企业对市场营销策略的重视;同时,根据本文提出的以金水为例的营销策略实施,指导企业营销策略升级,从而增加企业产品的附加值和品牌影响力,提高企业竞争力。

特别是食品企业如何利用有效的营销策略在竞争日趋激烈的市场中健康持续发展以及在不断扩大的市场需求中根据企业特点制定适合企业的营销策略。

2我国的食品企业大多是民营的中小企业,而因其产品的重复性和相似性,多数烘焙食品企业产品没有自己的特色,营销手段单一、品牌知名度低、组织结构混乱,在其行业竞争加剧、原材料价格不断上涨、技术人员流动频繁、食品监管日趋完善的趋势下,很多食品企业的生存已经越来越困难。

近些年来,随着经济的发展,各个企业之间竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、人才竞争、技术竞争等发展到整体竞争,即企业品牌和企业形象竞争。

食品行业也越来越重视品牌营销。

目前,随着国内外对食品行业,特别是食品安全的重视程度日益增加,食品企业已经不能仅仅销售产品,更重要的是营销企业服务、食品质量和食品安全。

食品行业竞争已经由原来的产品和技术竞争转向品牌的竞争。

因此,对于金丝猴这样的食品企业在完善其市场营销策略的同时,也要重视起品牌营销策略,这样,才可以是使企业的发展更好。

cis调研报告

cis调研报告

cis调研报告cis(司肖)是英文corporateidentitysystem的缩写,意思是"企业的统一化系统","企业的自我同一化系统","企业识别系统"。

企业文化是80年代企业管理思想的产物,并被公认为现代企业管理的有效模式。

下面小编给大家分享几篇cis调研报告,一起看一下吧!cis调研报告篇1金丝猴企业是以糖果类产品为主打的股份制有限公司。

目前在国内糖果企业中位列前三,是国内糖果产品的主要生产基地之一。

其产品种类齐全,产品丰富口味多样,同时创新产品不断推出。

部分产品已远销国外13个国家。

其国内产品市场在中低端市场上占有较大份额,深受广大消费者的认可和青睐。

在这个周末,我开始了对我所选课题的调研,我先上网收集相关资料来了解金丝猴糖果的文化及由来,以及了解了几个有名发行商的企业理念,企业销售环境及有名糖果包装,并到郑州的主要大型商场进行了走访和调研。

主要在沃尔玛,易初莲花,大商,沃尔沃等大型AK卖场并对此次调研做了梳理和总结.我这次选择的作业课题是金丝猴企业形象设计。

之所以做这个课题设计,一是因为我对其比较了解。

它的发源地就是我的家乡河南省沈丘县付井镇。

对其发源及其特殊的背景,及未来的走向和当地情况有这比较充分的理解和认知。

从小对此就比较熟知,一直以来也经常吃这个产品。

所以想做这个产品的形象设计。

再加上我上个学科广告设计所选的作业也是这个课题。

所以我想推广它,让更多的人重新认知并了解它,喜欢它。

但在调查中我发现,各大KA卖场中,金丝猴产品也有独立专柜。

产品广告做的也是最大,最多,最醒目。

但同类产品也有同样的专柜,且不同厂家的产品比较多,之间竞争比较强烈。

而且还有外来产品比较多,比如德芙糖,大白兔,徐福记等一系类国内产品。

也有一些国外的,日本糖果近几年也涌入到了内陆。

金丝猴糖主要的消费群体为儿童和青少年,也推出了适合白领阶层的糖果—三层冰晶。

金丝猴的营销分析

金丝猴的营销分析

金丝猴的营销分析[摘要] 近十几年来,金丝猴集团在国内市场得到很大的发展,公司效益不断提高,市场上也涌现越来越多的金丝猴系列产品。

然而,在认真分析了金丝猴集团的市场营销组合策略之后,发现其推广和发展中存在着核心产品不多、品牌聚集力不强、分销渠道不完整等一系列的问题。

为了使其市场营销组合得到最大化的发展,其应致力于建立核心产品、提升品牌认知度、落实分销渠道等。

通过对策略的改进和发展,从而促使金丝猴集团在食品行业越做越大。

[关键词]金丝猴集团营销战略营销策略对策Abstract: In recent years, the Golden-monkey group had a great development in the domestic market. The company gets more improver and makes many Golden-monkey series products. However, Golden-monkey group has many problems on product, brand, channel and so on. It should takes measure to solve these problems, in order to make the market marketing more booming. It can be do like establish the core of products, promote the band, establish the distribution channel and so on. Through these strategies which the Golden monkey group takes that will promote the group in the food industry get bigger and stronger.Key words:Golden monkey marketing strategy strategy profile目录引言 (1)一、相关理论综述 (2)(一)STP 营销战略理论 (2)(二)4P营销策略理论 (2)二、金丝猴的营销环境分析 (3)(一)市场宏观营销环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (3)3. 自然环境 (4)4. 人口环境 (4)5. 社会文化环境 (4)(二)微观环境分析 (4)1. 经销商 (4)2. 营销中介 (5)3. 顾客 (5)4. 竞争者 (5)三、金丝猴的STP营销战略与4P营销策略 (6)(一)金丝猴的STP营销战略 (6)1. 市场细分 (6)2. 目标市场选择 (6)3. 目标市场定位 (6)(二)金丝猴的4P营销策略 (7)1. 产品策略分析 (7)2. 价格策略 (7)3. 促销策略 (7)4. 分销渠道 (8)四、金丝猴集团市场营销组合策略存在的问题 (8)(一)产品仍采取市场追随策略,缺乏竞争力 (8)(二)品牌聚焦度不高,消费者对其整体评价不高 (9)(三)低价没有落到实处 (9)(四)促销方式比较单一,宣传力度不够 (10)(五)分销渠道不完整,空白处多 (10)五、提升市场营销组合策略的措施 (11)(一)建立核心产品、发展基础产品,争做市场领导者 (11)(二)加强品牌认知度的建立,获得美誉度 (11)(三)调整定价策略 (12)(四)实行多元化的促销方式,加大宣传力度 (12)(五)渠道转型落在实处 (13)结束语 (14)致谢语 (15)参考文献 (16)引言近年来,中国金丝猴集团在国内市场上发展形势大好。

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市场调查报告--金丝猴————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2金丝猴-麦乐芙调查报告一、金丝猴食品有限公司的背景金丝猴集团有限公司组建于1996年10月,总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇。

翌年7月,被农业部批准为国家级企业集团。

如今,金丝猴集团已横跨七省一市,拥有16家成员企业,其中上海金丝猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合资裕达食品有限公司,是金丝猴集团的3个核心层企业,紧密层企业10家,松散层企业3家。

包括糖果、巧克力、果奶、果冻、炼乳、饴糖、奶粉、方便面、包装彩印等加工企业。

现有员工3000多人,高中级技术人员368人,自有资产5.65亿元。

2001年完成产值4.6亿元,实现利税5100万元。

金丝猴集团从德国引进的网状巧克力生产线,是世界第三条、中国第一条具有国际先进水平的巧克力生产线,填补了国内巧克力生产的一项空白。

1998年9月,金丝猴集团通过ISO9002国际质量控制标准体系认证。

二、麦乐芙系列:1、麦乐芙系列从口味上来说具有四种口味,香滑牛奶、浓郁抹茶、甜美草莓、醇厚可可味。

每一种口味的包装设计都相当符合其自身特点,色彩比较鲜艳,给人活力无限的感觉。

图案新颖,具有视觉冲击,使人看了之后就有想吃的欲望。

四种口味的色彩把握相当到位,香浓牛奶味就采用就有丝滑感觉棕黄色进行表现,浓郁抹茶味就采用茶的清新绿色进行表现,甜美草莓味的就用草莓的特有色彩亮粉色表现,醇厚可可味采用可乐的专色深棕色表现其特点。

麦乐芙的包装分为三款,袋装、盒装、桶装。

净含量分别为50g\90g\128g,适合不同消费者需求。

2、麦乐芙总体的文化脉络,定位理念:属于中档产品,产品整体体现出积极向上的品质理念。

针对较中下层消费者,旨在味觉与视觉上提供一个新享受。

发展趋势良好3、销售模式,各大超市零售商店均有发售。

集中调查了超市的销售情况:有独立柜台进行摆放销售,柜台位置显眼突出,人流量较多;陈列方式显眼方便索取,有采取POP促销方式。

同类产品也将有相应的销售柜台其销售方式基本相同。

三、同类产品分析:目前,在市场上表现较好的品牌有徐福记、阿尔卑斯、喔喔奶糖、大白兔、金丝猴等。

几大品牌的市场侧重各不相同,运作思路也有很大差异。

喔喔360度表现突出喔喔进入市场较早,去年推出的新品“喔喔360度奶糖”在市场上推广较为成功,其中两家专门运作商超的经销商发挥了非常关键的作用。

喔喔在江西有15家代理商,能够涵盖全部地级市场,其中专门运作终端市场的两家经销商终端网络完善,资金实力雄厚,与大型商超的客情关系非常好。

在所有地级市场中,喔喔上饶地区走货量最大,关键是当地经销商的产品结构较好,各个渠道都比较通畅。

综合来看,喔喔的产品品种较为单一,包装也比较落后,市场表现较好的还是老品种喔喔奶糖和佳佳奶糖。

这两款奶糖的包装还是多年前的样子,远远落后于雅客、金冠等品牌,对喔喔的终端陈列极为不利。

到目前为止,喔喔在C、D类店的开发上还是空白。

而金丝猴的品种比较丰富,它的奶糖、巧克力、炒货等系列产品在C、D类店的开发上就占有非常大的优势。

大白兔品牌制胜去年提价后,大白兔在江西的销量不降反升,经销商分析其市场上升的原因有这样几个:第一,上海知青在江西安家落户较多,这些人从小对大白兔就有感情,这种浓浓的思乡怀旧之情使他们对大白兔的忠诚度很高。

第二,大白兔广告力度较大,央视、江西1套、2套的电视广告产生了强大拉动效力。

第三,大白兔在经销商的选择上一向比较慎重,经销商对大白兔的认可度高,而且在终端管理上比较成熟,市场开发和维护能力都比较出色。

第四,提价给消费者带来了大白兔“品质提升”的印象。

大白兔在江西市场只设立了4家代理商,大致分布于江西省的东、南、西、北四个方位。

九江是江西省唯一的沿江对外开放和外贸港口城市,也是大白兔在江西开发最早的地区,大白兔在九江的市场最为稳定。

金丝猴占据KA主流金丝猴1995年进入江西,市场发展速度较快,全省100多个县都有铺货。

金丝猴2005年在江西的策略是主抓县级市场,力争每个1000平方米以上的商超都有6.5平方米的专柜。

金丝猴一个地级市设一个代理商,终端铺货率较高,在KA类店的市场占有率达95%以上,B 类连锁店的市场占有率为90%,但C、D类小店的市场占有率较低,仅为30%左右。

根据这一现状,金丝猴从去年建立了七八人的专门营销队伍进行C、D类终端开发。

金丝猴经销商总结了C、D类店的几点优势:结算方式为现款,可以提高资金周转速度;覆盖面较广,可以大大提高金丝猴的市场占有率;C、D类店的市场铺货率高了还可以有效支撑大卖场的销售。

金丝猴江西办事处工作人员告诉记者,金丝猴的上述铺市策略借鉴了箭牌的销售模式,箭牌在KA类店的销量占到总销量的40%,C、D类店占到了60%,但是箭牌模式的缺点是网点太细,经销商过多,给市场管理带来了很大的障碍。

四、与其它产品比较1、包装上较其他同类产品而言比较单一,其他同类产品还有胶瓶包装、马口铁包装、透明包装等。

2、价格定位及策略,产品层次及价格差。

属于中档产品,针对较中下层消费者,适合一般白领阶层与学生一簇。

产品层次属中下,同类产品相较下,价格较低,容易得到消费者青睐。

3、商品实效高,不受地域限制,地区差异影响不大,气候因素较有影响,但不大。

4、市场变化及竞争程度。

市场变化快,金丝猴及时推陈出新,改变包装,迎合大众口味,定能赢得市场的青睐;竞争程度越来越激发企业的创新意向,找出新思路。

5、区域经济强弱对金丝猴影响不大,因为金丝猴价格便宜,以现今的消费水平,十分适中。

五、结论:小包装喜糖备受青睐赣州市场以前是散装糖果唱主角,但是现阶段散装糖果销量锐减,市场正在向包装糖果倾斜。

从全国市场来看,金丝猴的产品以散装为主,但是在江西比较例外。

南昌、上饶、萍乡、九江地区的人们都习惯购买小包装的产品,因此,金丝猴的小袋装糖果(如20g的奶糖)走量最好。

金丝猴今年在江西市场主推的产品还有排块巧克力,其中也以小包装的产品为主,50克包装的终端价格为2.5元,运作县级市场,80克和120克包装运作市区。

糖果细分为日常糖果、喜事用糖和节日用糖。

江西市场,喜糖和日常用糖都很流行小包装。

喜事用糖一般应用在结婚、小孩生日、毕业联谊会等场合,因此包装设计应该显示喜庆气氛,另外,因为要讲排场,所以对品牌有一定的要求。

金丝猴系列产品较多,28g、32g、36g小包装喜糖受到当地消费者青睐,喜糖市场占有率较高。

日常糖果消费大多是下意识的购买,购物场所的刺激作用比较明显。

日常用糖每次购买量小,购买的频率较高。

金丝猴糖果一块钱的小袋装就非常贴近儿童日常零星的消费习惯,再加上产品质量有保证,顾客的重复购买率很高。

徐福记食品有限公司品牌影响力及其果冻系列产品的包装再设计【品牌名称】——徐福记哈斯王系列果冻品牌所有权:东莞徐记食品有限公司地址:广东省东莞市东城区周屋工业区产地:广东省东莞市产品标准号:GB19883食品生产许可证编号:QS4419 1302 0007【品牌个性】一个懂得品尝好吃果冻的品牌——哈斯王“徐福记”创始于1978年,创办者徐氏兄弟,曾分别在台湾经营徐记食品、徐福记食品、安可食品、巧比食品及蜜饯等知名品牌,被誉为“二十年金字招牌”。

20世纪90年代初,正式在中国广东省东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”,总经理徐乘率领经营团队奋力拼搏,取得了骄人的业绩,连年被政府评为纳税先进单位等多项荣誉称号,1997年为了更好的拓展业务,成立了BVI徐福记国际集团,顺利完成了跨国投资。

集团中国事业总部设立于广东省东莞市。

东莞徐福记食品有限公司发展到今天,已拥有各类固定资产4.57亿元(人民币),工厂占地总面积达30万平方米,共有30多个大规模的生产车间,110条现代化流水生产线,拥有各类生产、技术、管理、营销人员共10000余名,其中高级品管员23名,资深化验师15名,从选料、加工、生产制造到包装等作业全过程执行严格的ISO9001:2000标准,严格把好卫生和质量关,公司生产的产品有:糖果、巧克力、蜜饯、果冻、糕饼点心、膨化食品及炒货类,不同规格的品种达600多个。

东莞徐福记食品有限公司市场营销辐射世界各地,国内营销网络更是星罗棋布,设有华东、华南、华西、华北及东北五大销售分部,15个销售分公司,28个办事处,1999年年销售量达3万吨,产品遍布全中国一、二级城市的各大商场,年货糖果专柜达5000个各式售点,外销遍及全球五大洲,多年来行销于美国、加拿大、日本、香港、台湾、泰国、新加坡、马来西亚、德国、意大利、法国、英国、印度、澳洲、纽芬兰、埃及、沙乌地阿拉伯等地,成为海外畅销的中国知名食品品牌之一。

2001年获国家统计局颁发的“糖果销量全国第一”荣誉证书,如今工厂已成为中国糖果内外销量最大的生产厂,公司成为中国大陆出口全世界最大的糖果供应商。

徐福记食品有限公司,十大果冻品牌企业之一,是全国外商投资双优企业,中国食品工业百强企业,中国食品市场产品质量用户满意第一品牌企业,广东省食品行业先进企业,广东省高新技术企业,广东省烘焙制造业十强企业。

【产品特性】1.徐福记哈斯王果冻系列分为布甸果冻和布酪果冻两种。

其产品的类型是果味型杯型果冻。

布甸果冻是双果味,布酪果冻是综合果味。

2.此系列产品的外包装分为两钟包装规格:小包装袋净含量均为170克,价格在5元左右。

大包装袋净含量均为410克,价格在10元左右。

此系列产品的内包装也分为两种:布甸果冻采用方形杯型,而布酪果冻则采用圆形杯型来包装。

3.徐福记哈斯王系列果冻均采用徐福记独有的水油混合均质技术。

这是其他果冻品牌(喜之郎,旺旺,亲亲等)所不具有的。

也是徐福记哈斯王系列果冻的卖点之一。

4.据了解,新的果冻标准草案中明确规定:杯形凝胶果冻的直径最小不小于3.5厘米,长杯形凝胶果冻和条形凝胶果冻的长度不能小于6厘米。

凝胶果冻应在包装正面的明显位置处,用白底(或黄底)红字标出安全警示语(三岁以下儿童不宜食用,勿一口吞食,老人儿童需在监护下食用)和食用方法,且文字高度应不小于3毫米。

因此徐福记哈斯王系列果冻在规定的规格下生产,其杯型凝胶果冻的直径在4~5厘米之间。

并在外包装和内包装一并印有规定下的安全警示语。

另外,徐福记哈斯王系列果冻在外包装上印有“徐福记提醒您···”等关怀用语,体现了该产品的健康食用和人文关怀的观念。

5.在同等包装规格的情况下,徐福记哈斯王系列果冻的价格普遍比其他知名品牌(喜之郎,旺旺,亲亲等)果冻的价格高。

原因在于,它采用了相对复杂的专利技术,生产出的产品不再是传统上的单一的果味果冻,而是具有香浓爽滑的口感和水果乳酸味道的新口味产品。

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