未来油站.商业计划书
上门换油商业计划书
上门换油商业计划书一、项目背景和市场定位随着人们生活水平的提高和汽车保有量的增加，对汽车维修和保养的需求也随之增加。
而传统的汽车保养方式中，换油是其中一项必要的工作。
然而，许多车主由于忙碌的生活和繁琐的过程，往往无法及时为汽车进行换油保养。
针对这一市场需求，本项目旨在提供一种便捷的上门换油服务，既能满足车主的需求，又能解决他们的时间和精力问题，使汽车保养更为轻松和高效。
通过专业化的服务、灵活的预约和高质量的配件，本项目将在市场上获得巨大的商机。
二、项目规划1.服务内容：上门换油服务，包括机油更换、机滤更换、检查发动机状况等。
2.目标客户：个人车主、企事业单位车队以及特定机关的车辆。
3.地域范围：初始阶段主要在城市中心和繁华商业区开展业务，后期逐渐扩大服务范围。
4.商业模式：采用服务订单化、预约化，用户通过线上预约或电话预约，我们的服务人员上门进行换油。
5.服务周期：根据车辆状况和使用情况，建议每6个月至1年进行一次换油。
6.服务价格：根据不同车型、不同油品和服务内容的不同，制定不同的价格体系。
三、市场分析1.市场规模：汽车保养市场庞大，据统计，我国汽车保有量已超过2亿辆，每年的换油保养市场需求量巨大。
2.竞争分析：目前市场上已有一些上门保养企业，但大多数公司仅提供常规的洗车和打蜡等服务，换油服务相对较少。
因此，在换油细分市场仍存在较大空间。
3.市场需求：随着工作压力的增大和时间的紧迫，许多车主无暇顾及车辆保养，上门换油服务能够满足这一需求，为车主提供更加便捷的服务。
4.潜在客户：目标客户主要包括忙碌的白领、企事业单位车队、大型物流企业、租赁车辆等。
四、运营策略1.优秀的服务团队：拥有训练有素的专业技师，能够提供高质量的上门换油服务。
2.灵活的预约方式：通过线上预约或电话预约的方式，便捷地为客户提供服务。
3.高品质的配件：选用合格的机油和机滤，以保证服务的质量和可靠性。
4.客户关怀：通过售后调查和服务反馈，不断改进和优化服务品质，保持客户满意度。
商业计划书精华(15篇)
商业计划书精华（15篇）商业计划书1一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于20某某年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。
二、盛润广场简介新乡盛润广场是经20某某年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。
周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。
扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。
三、功能、设备配置介绍1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A 座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12024米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。
我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层20某某平方米—3000平方米）。
每层货载 KG，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。
四、投资前景分析1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。
加油站前期项目计划书
加油站前期项目计划书一、项目背景及意义随着经济的发展，汽车保有量不断增加，人们对于汽车出行的需求也越来越大，加油站作为汽车必不可少的服务设施，具有非常重要的意义。
随着我国汽车保有量的不断增加，加油站建设的需求也越来越大。
为了满足消费者日益增长的加油服务需求，提升服务质量，促进经济发展，本项目拟在某市场建设一座现代化的加油站。
二、项目目标本项目的目标是建设一座现代化的加油站，提供高品质、高效率的加油服务，以满足消费者对于加油服务的需求。
同时，通过加油站的建设和运营，促进该市场的经济发展，提高城市形象和服务水平。
三、项目内容及规模本项目拟建设一座现代化的加油站，总占地面积约5000平方米，包括加油区、便利店、车辆服务区、停车场等配套设施。
加油区将设有多个油枪，可同时为数辆车辆提供加油服务，车辆服务区将包括汽车保养、清洗、维修等服务，便利店将提供各种日常生活用品和汽车用品。
停车场将提供充足的停车位，方便客户的停车需求。
四、项目投资估算本项目总投资约为500万元，具体包括土地购置费、建设费、设备采购费、人工费、广告宣传费等各项费用。
五、项目进展计划1. 前期准备阶段（1个月）：确定项目位置、规划设计、资金筹集等工作；2. 建设阶段（6个月）：进行土地开发、基础建设、设备安装等工作；3. 运营阶段（长期）：开展加油服务、便利店运营、车辆服务等工作。
六、项目风险分析1. 市场风险：受汽油价格波动和市场竞争影响，收入可能不稳定；2. 操作风险：加油站的日常运营管理需要专业技术和人才，存在一定的操作风险；3. 安全风险：加油站是易燃易爆场所，存在一定的安全隐患。
七、项目推广策略1. 通过各种媒体宣传，提高加油站的知名度和美誉度；2. 制定优惠促销活动，吸引顾客；3. 加强客户关系管理，提升服务质量。
八、项目预期效益1. 提供便捷的加油服务，满足消费者需求；2. 促进当地经济发展，增加就业机会；3. 增加税收收入，为政府提供财政支持。
加油站项目经营计划书模板
加油站项目经营计划书模板一、项目背景随着汽车数量的不断增加，加油站已成为每个城市都必不可少的基础设施。
加油站作为汽车主要的补给站点，具有不可替代的作用。
在如今发展迅速的社会环境下，加油站也面临着更多的机遇和挑战。
二、项目概况1. 项目名称：加油站经营计划书2. 项目地点：某大城市3. 项目规模：总占地面积2000平方米，建筑面积1000平方米4. 项目内容：主要经营汽油、柴油、润滑油等石油制品三、市场分析1. 潜在顾客：随着汽车数量的不断增加，潜在顾客群体庞大2. 竞争对手：市场竞争激烈，需做好市场定位和差异化经营3. 市场需求：随着城市化进程的加快，加油站需求将会逐渐增加四、项目优势1. 地理位置：位于繁华地段，便利顾客到来2. 服务态度：提供优质的服务，赢得顾客口碑3. 产品种类：经营多样化的石油制品，满足不同顾客需求五、主要经营内容1. 销售汽油：准备供应各种型号的汽油，满足不同车型对汽油的需求2. 销售柴油：提供各种规格的柴油，满足农业和工业用车的需求3. 销售润滑油：经营多种品牌的润滑油，为爱车提供全方位的保养六、市场营销策略1. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多顾客2. 促销活动：开展各种促销活动，增加产品销量3. 广告宣传：加大广告宣传力度，提升品牌知名度七、运营管理1. 人员招聘：招募专业化的员工，提升服务品质2. 设备更新：定期更新设备设施，确保运营顺畅3. 库存管理：合理管理库存，确保产品供应充足八、风险分析1. 油价波动：市场油价波动大，需做好价格调整规划2. 竞争压力：市场竞争激烈，需做好市场定位和服务差异化3. 法律风险：遵守相关法规，规避潜在的法律风险九、盈利预测1. 初始投资：200万元2. 预计年收益：100万元3. 预计投资回收周期：2年十、发展规划1. 未来发展：在市场稳定后，考虑扩大业务范围，开设更多加油站2. 品牌建设：注重品牌建设，树立良好的企业形象3. 社会责任：关注社会环境，积极履行企业社会责任以上为加油站经营计划书的基本内容，希望能够为您的经营提供一些参考。
加油站客户开发计划书范文
加油站客户开发计划书范文
一、开发目标
在未来一年内,开发100个新的加油站客户,扩大公司在该地区的市场份额。
二、开发对象
1. 尚未与公司建立合作关系的加油站
2. 与竞争对手合作的加油站
3. 希望获得更优惠价格的现有客户加油站
三、开发策略
1. 与目标加油站业主建立联系,了解他们的需求
2. 提供更优惠的价格并签订长期供货合同作为诱因
3. 提供加油站改造和升级方面的技术支持
4. 优先为目标客户提供配送服务
5. 定期赠送小礼品以增进关系
四、开发计划
1. 销售人员每月拜访5个未开发的加油站,推介产品
2. 针对大客户提供供货价格优惠方案
3. 每季度举办1次产品推介会,邀请目标客户参加
4. 与5家加油站签订长期供货合同
五、预算
1. 拜访交通费:5000元
2. 推介会费用:8000元
3. 小礼品赠送费用:3000元
4. 签约优惠费用:按合同金额的2%预算
六、开发小组
由销售部门负责人带领3名业务骨干组成开发小组,负责对客户的拜访、沟通和合同签署工作。
七、考核
每月进行开发进度考核,未完成计划的将进行通报批评,完成计划的进行奖励。
商业计划书（通用15篇）
商业计划书（通用15篇）商业计划书（通用15篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
2023年实用文_有关商业计划范文6篇
2023年有关商业计划范文6篇商业计划篇1商业计划书(Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
一、项目商业计划书价值体现主要通过基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目基本情况、核心技术、运营团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：1、作为项目运作主体的沟通工具。
该计划书着力体现企业和品牌的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；2、作为项目运作主体的管理工具。
该计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；3、作为项目运作的行动指导工具。
该计划书内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
二、商业计划书质量保障我们将运用科学高效的沟通技巧，快速全面了解项目的需求；我们具有多名5年以上经验高级产业分析师，他们熟悉行业的市场现状包括需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
商业计划书撰写流程商业计划书由于技术含量较高，具较多的资讯融合，我们的正常完成时间在客户提供完整资料之日起20天内完成初稿，普通简略版本在15天内完成初稿。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书
1、背景和目的
2、市场规模
3、解决方案
4、竞品调查与分析
5、核心优势和产品定位
6、商业模式和市场策略
7、团队和目标
8、融资需求与资金计划
我们的用户：中石油销售公司（下属32个省区公司，22000+座加油站）用户的目标：加油站需要提高业务收入、增加增值服务、实现差异化服务
的互联网平台
我们：专注、专业的互联网+加油站解决方案提供商
目的：基于专业的解决方案，通过数据交付、平台共享合作原则，
获得中石油销售公司（加油站）互联网平台唯一运营权
理想：加油站领域最强的互联网+加油站平台服务运营商
油站的痛点
●用户来源：其他行业用户我也想要
●效率失衡：高峰忙死我，低谷闲死我
●收入来源：“今天”卖油，“明天”卖什么●差异服务：数据不全，我怎知你想要什么服务
目标用户与市场规模
目标用户：中石油销售下属32个省区公司加油站
油站数量：22,000+
日营业额：33亿+
加油卡用户：共计7382万（记名卡5258万）
汽车保有量：1.54亿辆
私家车总量超过1.05亿辆，每百户家庭拥有25辆私家车每年增长率19.89%
切入点
DT加油：最便捷、快捷的APP加油专业工具
查找最近/优惠油站在线支付电子发票真正实现加油不下车
DT加油：整合其他行业用户的专业工具
现在合作模式未来合作模式
竞品调查
序号竞品名称融资服务对象上架时间业务构成
1车到加油•人人领投数千万A轮融资•壳牌、道森、延长集团、中化道达尔2015年2月•查询油站、一键下单，在线支付，实时导航，查询油站油品促销优惠信息。
2车点点数千万A轮不已加油业务为主,汽车后服务2014年6月违章查询、洗车美容、加油储值、维修保养、道路救援、车务代办等服务
3喂车车•德迅投资数百万元人民币、大河
创投数千万元的A轮中石油、中石化加油站非官方合作2014年5月储值、发票报销
4油帮帮1100万不以加油站合作为主2015年4月储值、发票报销
5优品加油不详中国航油四川分公司下属加油站战略合作2015年9月储值和油品团购
6微车李开复的创新工场投资民营加油站为主2014年•9折加油、查违章代缴、二手车买卖、车险比价、车辆保养、贴条地图、
竞品分析
1.基本都是大而全的车后市场服务业务、加油仅是一项功能，不是工具。
都是功能的“大刀”，不是需
求的“利刃”我做工具
2.除了“优品加油”是中航油四川分公司的官方战略合作，其余都是单站洽谈或者民营加盟合作。
“扫
街”方式的推广合作，成本高，效率低我自上而下
3.依赖补贴获得用户我依赖服务
4.不懂加油站的需求、看不到油站未来发展趋势我为趋势解决需求
市场定位和核心优势
1、品类定位：仅做汽油类，不涉及柴油类（柴油类主要是物流公司和工程车辆，
且柴油大车在城市的限行，导致市区的柴油销售比重下降，柴油基本都是固定用户）
2、车辆性质定位：以私家车为主，其次是专车和出租车（私家车对油品品质，
便捷性、服务要求较高；专车和出租车主要以价格和便利性为主）
1、需求与趋势：来自销售企业的需求和行业未来趋势
2、技术壁垒：加油站“痛点”的专业技术解决方案
3、商业唯一：官方排他合作，自上而下的推广方式市场定位核心优势
商业模式合资
运营
战略
合作
永久性的加油站互联网平台运营拥有权
建立方案中数据渠道/数据平台，对外（车后市场）提供平台的数据融合/交换服务
平台业务收入（油品/非油/增值业务）提成+对外平台/数据服务费
排他性的加油站互联网平台运营合作权
建立方案中数据渠道/平台，对内（用户）数据交付、平台共享
单站基础服务费+业务分成（油品增量/增值业务/非油）
收入
收入
方式
方式
目的
目的
第一期•中石油销售青海公司（西宁；全省220座加油站）•中石油销售河北公司（石家庄、保定；全省994座加油站）
第二期•中石油销售四川公司（成都、绵阳；全省1565座加油站）•中石油销售浙江公司（杭州、宁波；全省560座加油站）
第三期•中石油销售山东公司（济南、青岛；全省930座加油站）
•中石油销售河南公司（郑州、洛阳；全省710座加油站）Pre-A 市场策略：每个省2个中心城市，每个城市20座加油站C D
细耕各省Pre-IPO
B C
细耕16省总部合作Pre-A A
建立6省区域复制6省—16省总体战略—农村包围城市
2016年度运营目标
1.完成中石油销售6个省区（河北、山东、河南、
青海、浙江、四川）公司的签约
2.完成签约的省区建立2个中心城市（每座城市20
座加油站，总计200+座加油站的部署）
3.下半年完成每个省6个城市，50-100座油站/市的
布局
六省市场规模与Pre-A预计
预计：
1.按计划220座加油站，1万/天/站的流水，可达到：6600万/月的流水，7.9亿元/年的流水
2.6个省加油站4979座，占中石油22000加油站总数的22.6%，按照50%的使用率，合作油站达到
2490座加油站
规模：
1.按照单站40人的日活用户，加油频率2次/月，月活600人/站
2.2490座加油站的用户达到150万人/月活，交易金额达7.5亿/月，90亿/年流水
六省市场Pre-A预计收益（油品）
合资收益：销售额1%提成
1.220座加油站66万/月，790万/年（1万/天/站的流水，销售额6600万/月，7.9亿元/年）
2.2490座加油站750万/月，9000万/年（1万/天/站的流水，销售额7.5亿/月，90亿/年）
合作收益：固定服务费（1.5万/站/年）+增量分成（毛利10%的3：7分）1万/天/站的10%为增量
1.220座加油站46.8万/月，568万/年（服务费27万/月，330万/年；增量分成19.8万/月，238万/年）
2.2490座加油站536万/月，6400万/年（服务费311万/月，3700万/年，增量分成225万/月，2700万/年）
融资与规划（6个月）
1.计划融资525万，出让股份15%；
2.资金用途：（6省签约和220座加油站部署）
•人员成本+房租：25万/月；
•市场推广：25万/月；
•现场运营：15万/月
•差旅费：5万/月
•备用金：100万
团队介绍---三名联合创始人宋阳（1972.创始人）彭智卓（1986.联合创始人）
刘锐（1980.联合创始人）
1994-2002大型国企销售2002-2004外企销售总监
2014年创建服务加油站的互联网培训公司08-10北京控股有限公司
10-15任职IBM ，高级软件工程师，《北京大学人民医院区域医疗服务平台》2014年创建服务加油站的互联网培训公司2000毕业西安交大2008毕业南昌大学08年负责NOKIA 的售后系统研发2005年创立服务中石油的北京鼎尚基业科技有限公司04年加入河北医科大学研发教务系统11年加入北大方正负责大学人民医院HIS 项目，HIMSS7级认证2014年创建服务加油站的互联网培训公司
发展路径
2015.08团队组建
2015.11
产品上线
2015.12
中石油青海
试点运营
中石油河北、四川、
浙江、山东、河南省
区试点复制
试点省区4979座
加油站的深耕细作
中石油销售总部合作。