新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业的财务预算管理对于企业的经营决策和资源配置具有重要意义，能够帮助企业实现利润最大化和资源的最优化配置。
以下是电力企业财务预算管理的优化措施分析：1.明确目标与策略：企业在进行财务预算编制之前，必须明确企业的长期目标和发展策略，以此为基础制定财务预算。
财务预算需要与企业战略和经营目标相一致，确保资金的合理利用和配置。
2.整合信息系统：电力企业的财务预算管理需要收集、整合和分析大量的数据和信息，以便进行预测和决策。
对于电力企业来说，整合财务、供应链和销售等相关信息系统，能够提高预算编制的准确性和效率。
3.合理制定预算时间：电力企业的运营是长期过程，需要进行长期的财务预算规划。
由于电力市场的不确定性，预算编制时间也需要弹性。
电力企业应该根据市场需求和企业战略制定不同时间段的预算。
4.强化预算沟通与监控：财务预算不仅仅是财务部门的事情，它需要整个企业的参与和共同努力。
企业应该加强与各部门的沟通与合作，让各个部门了解财务预算的重要性和目标，提高预算执行的积极性和效果。
5.建立预算绩效评估机制：企业应该建立合理的预算绩效评估机制，对预算执行进行监控和评估。
通过比较实际业绩与预算指标的差异，及时采取调整措施，保证预算执行的效果和质量。
6.开展风险管理：电力企业面临着多种风险，如价格波动、天气变化和政策变动等。
预算管理需要考虑到这些风险，并进行相应的规避和应对。
可以建立风险预算，增加资金储备等方式应对不确定性。
7.培训与提升员工能力：电力企业财务预算管理需要专业的知识和技能。
企业应对员工进行培训和提升，提高他们的财务预算管理能力和专业素养。
鼓励员工参与预算编制和执行，增强他们的参与性和积极性。
电力企业财务预算管理的优化措施需要从目标制定、信息整合、预算时间、沟通与监控、绩效评估、风险管理和员工培训等方面进行综合考虑，以提高企业的财务预算管理效果和效率。
这些优化措施可以帮助企业更好地把握市场机会、降低风险，并在竞争中取得优势。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的稳定发展和可持续经营具有重要意义。
如何优化电力企业的财务预算管理，提高预算管理的效率和水平，成为了电力企业管理者需要重点关注和解决的问题。
本文将从多个方面进行分析，提出优化措施，以期为电力企业的财务预算管理提供参考和帮助。
一、引入先进的预算管理技术和工具电力企业在财务预算管理中应积极引入先进的预算管理技术和工具，如财务软件、数据分析工具等，提高预算的编制、执行、监控和分析的效率和水平。
借助财务软件，实现对电力企业各项预算数据的集中管理和实时监控，同时利用数据分析工具快速发现问题，及时做出调整和决策。
引入预算编制软件，能够提高编制效率，有效降低预算编制的时间和人力成本，为企业节省资源。
二、优化预算编制流程预算编制是整个财务预算管理的重要环节，电力企业应着重优化预算编制流程。
应建立明确的预算编制流程和相应的制度规定，确保预算编制各个环节的顺利进行和有效监控。
在编制预算时，应积极开展部门间的协作沟通，充分获取各部门的信息和数据，确保预算编制的准确性和全面性。
应建立起预算编制的标准模板和规范化的数据格式，减少重复劳动，提高编制效率。
三、加强预算执行的监督和评估对于电力企业而言，预算的执行情况直接关系到企业的经营效益和财务状况。
应加强预算执行的监督和评估工作。
建立健全的预算执行监控系统，实现对每个预算指标的实时监控，及时发现问题并做出调整。
要对各部门的预算执行情况进行定期绩效评估，对执行不达标的部门进行追责和激励，激发各部门的执行积极性和主动性。
加强预算执行与实际业绩的对比分析，及时发现偏差和问题，深入分析原因，并通过调整预算和经营计划，及时进行修正和改进。
四、积极开展预算管理的培训和指导为了提高电力企业财务预算管理的水平和效率，企业需要积极开展相关的培训和指导工作。
电力企业可以组织相关的培训班和讲座，邀请专业人士就预算管理的理论和实践经验进行讲解和交流，提高员工对预算管理的认识和理解。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析1. 强化预算编制的科学性预算编制是财务预算管理的基础。
为了提高预算编制的科学性，电力企业应建立合理的预算编制流程和规范的预算制度。
应对企业的财务状况进行全面准确的分析，明确预算设定的目标和要求，确保预算的合理性和可行性。
应将预算设定与企业的战略目标相结合，使预算编制能够为企业的长期发展提供决策支持。
应加强预算编制人员的培训和交流，提高他们的专业素质和预测能力，从而提高预算编制的准确性和可靠性。
2. 加强预算执行的监控和控制预算执行是财务预算管理的重要环节。
为了加强预算执行的监控和控制，电力企业应建立健全的预算执行机制和有效的内部控制制度。
应设立专门的预算执行监控机构，负责对预算执行情况进行跟踪和监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
应加强预算执行结果的分析和评估，及时调整预算执行方案，确保预算的实施效果和目标的达成。
应加强内部控制，明确预算执行的权限和责任，加强对资金的监管和管理，避免资金的浪费和滥用。
3. 提高预算编制和执行的信息化水平信息化是财务预算管理的重要手段。
通过提高预算编制和执行的信息化水平，可以提高预算管理的效率和准确性。
电力企业应建立起先进的财务信息系统，实现预算编制和执行的自动化和集成化，提高数据的精确度和及时性。
电力企业还应加强对财务信息系统的维护和更新，保证其长期稳定运行，提高信息化管理的可持续性。
4. 加强预算管理与业务管理的衔接预算管理与业务管理是密切相关的。
为了加强二者的衔接，电力企业应加强财务部门与业务部门之间的沟通和协作。
财务部门应参与到业务决策的制定过程中，充分了解业务部门的需求和预算编制的依据，为业务部门提供合理的预算建议和财务分析，实现预算管理与业务管理的有机衔接。
应建立预算管理的常态化和制度化机制，定期评估和优化预算管理的效果，不断提高预算管理的水平和质量。
优化电力企业的财务预算管理，首先应强化预算编制的科学性，确保预算的合理性和可行性；其次应加强预算执行的监控和控制，建立健全的预算执行机制和内部控制制度；接下来，提高预算编制和执行的信息化水平，提高预算管理的效率和准确性；加强预算管理与业务管理的衔接，实现预算管理与业务管理的有机衔接。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业的财务预算管理需要充分考虑行业发展的规律、客户需求的变化以及市场竞争的状况，才能制定出有效的预算管理方案，实现企业稳定发展。
为了优化财务预算管理，以下是一些具体的措施。
1. 加强预算编制的前期调研工作。
企业应对行业发展趋势、政策法规变化、客户需求状况、竞争格局进行详细的分析，为预算编制提供准确全面的依据。
2. 制定识别与管理风险的预算策略。
在预算编制和执行过程中，应参考当前市场情况和历史数据，识别出影响预算实现的风险因素，并制定针对性的应对措施，做好风险管理和控制。
3. 设计合理的预算指标和管理方式。
企业应根据自身经营条件，结合行业特点和市场需求，确定合理的预算指标和完成要求，并采用有效的管理方式监控实施情况。
4. 强化资金管理和成本控制。
应加强资金规划和监督，及时调整资金运作策略，降低资金成本；通过财务管理软件等手段，实现成本监控、成本分析与评估，优化成本管理体系。
5. 加强预算执行过程中的监控和反馈。
将预算执行情况与实际经营情况进行对比，根据差异分析，及时进行调整和优化，保证预算执行的准确性和有效性。
6. 提高预算管理的信息化水平。
企业应加大对财务管理软件的投入力度，建立财务管理信息化系统，实现对预算编制、执行和监管的全程自动化处理、信息化共享和实时查询，提高决策效率。
7. 建立科学有效的绩效考核机制。
通过与预算指标的对标，采用考核奖惩制度，激励员工积极性，提高绩效水平，提高企业整体管理水平。
总之，优化电力企业财务预算管理需要企业精心设计可操作的预算方案，并制定科学合理的预算策略和管理措施。
同时，要加强信息化建设，建立科学有效的绩效考核机制，不断提升企业的管理能力，以保证企业持续健康发展。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析在社会主义市场经济的浪潮下，我国的电力企业应该积极适应当前的经济环境，并且不断的加强会计内部控制体系的建设，这样才能为我国的能源建设提供强有力的条件。
文章分析了A公司全面预算管理现状，通过实施全面预算管理措施，企业规模不断扩大，全而完成各年度生产经营口标，经济和社会效益明显提升。
指出了全面预算管理口前存在全面预算管理意识、预算业财融合、预算执行过程管控、资金预算管理等方而的问题，有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。
标签：电力企业;财务预算管理;优化措施1 A公司采取的全而预算管理措施（1）制定和印发全而预算工作方案，明确全而预算编制的依据、原则、组织机构、编制要求、业务板块、职责分工、编报程序、时间安排和工作网络，工作方案为年度全而预算工作顺利开展提供了制度保障。
（2）全而覆盖公司所有业务，发电业务、电网业务、售电业务和电力工程建设等所有生产经营活动全而纳入预算管理，按照公司发展战略需要，统筹编制业务预算、资本预算，综合平衡后，形成年度财务预算。
（3）全过程管控，按照部门职责分工，严格落实全而预算编制、执行、调整、考核等工作要求，已下达执行的年度预算一般不予调整，除非市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化。
预算编制包括业务测算、填报预算表、审核、汇总、上报、下达等工作。
（4）全员参与全而预算工作，预算编制过程中，各公司、各部门、各中心、各供电所全员参与，通过对照本单位职责和岗位职责，将年度预算口标分解到人，调动员工参与预算管理的积极性。
（5）预算编制方法灵活，扩大增量预算适用范围，全而预算收支的预测必须对每一收支项口的数宇指标进行认真测算，确保各项收支数据真实准确。
2A公司全面预算管理存在的不足2.1全面预算管理意识不强（1）个别部门对实施全面预算管理的功能和作用认识不够，认为编制预算过程烦琐，工作量较大，耗时耗力，存在不理解的情况，甚至产生一定的抵触情绪。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析【摘要】电力企业是国民经济的重要组成部分，财务预算管理对其经营状况至关重要。
本文从现状分析、影响因素分析入手，提出了加强成本控制、优化资金运作、引入先进的财务管理工具等优化措施。
通过对电力企业财务预算管理的优化，可以提高企业财务运作效率，降低成本，增加收入。
在结论部分总结了优化措施的重要性，并展望未来发展趋势。
建议电力企业在财务预算管理中注重成本控制，优化资金运作，借助先进的财务管理工具提高管理效率。
未来电力企业在信息化、智能化方面的发展势必为财务预算管理带来新的机遇和挑战。
为了提高电力企业的经济效益和核心竞争力，应不断优化财务预算管理，不断完善管理措施，实现企业可持续发展。
【关键词】电力企业、财务预算管理、优化措施、成本控制、资金运作、财务管理工具、研究背景、研究目的、现状分析、影响因素、结论总结、未来发展、建议。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理问题一直是业内关注的焦点。
在当前经济形势下，电力企业面临着成本上升、利润下降等挑战，因此如何优化财务预算管理，提高企业的经济效益成为亟待解决的问题。
随着市场竞争日益激烈，电力企业财务预算管理越发凸显出重要性。
传统的财务预算管理模式已经无法适应当前市场的快速变化和复杂性，导致企业在成本控制、资金运作等方面存在一定的问题和隐患。
本文将通过深入分析电力企业财务预算管理的现状和影响因素，提出一些优化措施，包括加强成本控制、优化资金运作、引入先进的财务管理工具等，旨在为电力企业提供更有效的财务预算管理方案，推动企业的可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在分析电力企业财务预算管理的现状，探讨影响因素，提出优化措施，最终达到以下几个目的：1. 深入了解电力企业财务预算管理的现状，为进一步优化提供基础和参考。
2. 分析影响电力企业财务预算管理的因素，揭示其中的关键问题和瓶颈。
3. 提出具体的优化措施和方法，以加强成本控制、优化资金运作和引入先进的财务管理工具为重点。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
电力企业财务预算管理工作优化浅论
电力企业财务预算管理工作优化浅论摘要：电力企业作为推进国民经济发展的基础性产业，在市场经济背景下，将逐渐实现财务管理集约化、规模化、精细化管理目标。
加强电力体制改革，引入竞争机制来优化电力企业资源合理化配置，提升电力企业管理水平。
文章就当前电力体制改革背景下，电力企业财务预算管理中的问题展开探讨，并从完善电力财务预算管理对策上提出优化建议。
关键词：电力企业；财务管理；预算管理工作前言企业做好财务预算管理工作，就是做好企业的经营管理工作，财务预算管理对企业来说具有重要作用。
企业做好财务预算管理工作，帮助企业适应电力改革发展的需要。
财务对企业的经营活动有估算、规避风险的功能，帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。
1电力企业财务预算管理的内容从概念上来看，财务预算管理旨在通过管理会计方法，深入到电力企业生产经营具体业务过程中，并从电力企业资源管理与配置上，实现对电力企业的全面控制。
可见，财务预算管理本质上是基于企业战略目标规划要求，表现为对电力企业财务管理活动的一整套预计体系的构建，促进电力企业在预计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果，确保预算编制方案的有序实施。
财务预算管理作为一种管理手段，其实施流程可以划分为四个环节：一是预算编制阶段，从电力企业生产、经营各个环节，通过事前控制手段来对各项任务的经营目标进行编制；二，是预算控制阶段，主要是结合电力企业内外部环节变化，执行事中控制；三，是预算调整阶段，针对预算执行中出现的问题，修正和调整预算目标和方法，以更好地适应预算管理。
2 电力企业财务预算管理优化的意义2.1有助于提高电力企业管理效率电力企业中的财务预算管理能够对企业的管理起到优化作用，提高企业的管理效率。
电力企业在实施财务预算项目时，能够对预算项目的计划、成本、实施等，这些环节的开展关系到企业的经济项目，财务预算管理能够提高企业财务工作的管理效率。
完善的财务预算管理制度，对财务预算编制进行优化，对财务预算的管理和各项环节进行严格控制，使得财务预算管理工作能够更加的科学、合理、规范，是对企业财务项目执行的保障。
电网企业全面预算管理优化提升分析
纳税Taxpaying管理论坛电网企业全面预算管理优化提升分析王昕（内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局，内蒙古呼和浩特010080）摘要：近几年，电力行业之间的竞争变得更加激烈，电力企业要想持续发展，就必须要做好全面运算管理工作，从而促进电网企业的发展，提高电网企业在运行过程中的经济效益。
关键词：电网企业；全面预算；管理优化；管理质量电网企业运行是一项复杂的工作，在电网企业日常管理过程中，要采取合理的方式进行全面预算管理，将其深入到电网企业运营过程中的每一个环节，从本质上使电网企业预算管理的质量能够得到进一步提升，从而达到促进电网企业向前发展的目的。
一、全面预算管理内涵全面预算管理企业的就是围绕企业的具体发展情况，对其企业中系统中个各种不同类型的资源进行合理分配，从而对企业中的经营活动进行合理协调，实现企业运行的全过程闭环管理，实现度企业运营过程中各种经营风险的合理控制，使决策更加合理化、科学化，提高管理能力和经营效率。
全面预算管理作业对于电网企业的运行与发展意义重大，该项工作从企业战略执行、落实，以及优化资源配置几个方面入手，以引领价值创造、服务业务发展为主线，对企业经营管控要求进行全面落实，提高运行质量，加强对风险的合理管控。
针对电网企业来说，全面预算应以电网业务企业战略，综合计划作为基础，对企业中的各项资源配置进行合理优化，对电网企业整体经营目标进行统筹设定；全面、逐层级的对经营目标和责任进行分解，并且做好相应的落实，使其成为各项经营活动的行动指南和执行标准；贯穿资金管理和全面风险管理，全面、准确落实各项经营管理要求。
二、电网企业全面预算管理现况长期以来电网都属于国企范畴，要依据不同的国情和形式调整战略，从而可以更好地面对不同的勤快，保证电网企业可以持续发展。
近年来，我国电力企业长网不断分离，资产重组等各项试点的建立和推广，这在一定程度上也威胁到了电力企业的垄断地位，在该情况下，电网企业要保持自身在整个行业中的竞争力，这就需要对电网企业从自身角度出发，针对管理工作中各项内容进行改进，并且要进行完善，从而提高电网企业的在运行过程中的管理质量，最大程度降低电网企业的运行成本。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业财务预算管理是电力企业进行财务规划和控制的基础，尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，财务预算管理对电力企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨电力企业财务预算管理的优化措施。
一、预算编制的科学性科学的财务预算编制是电力企业财务预算管理的重要保证。
首先，需要明确业务部门的目标，综合考虑行业环境、政策规定、市场需求等因素，确定企业整体的预算目标和指标。
其次，在预算编制过程中，要充分考虑各项成本、投资和利润指标，重新评估、调整和优化整个预算。
最后，预算编制需要结合企业的实际情况，注重数据的准确性和可靠性，以确保实施过程中能够高效稳定的开展。
二、预算管控流程的完善电力企业预算管控流程的完善是预算管理的重要环节。
首先，需要建立健全的管理制度，明确各部门预算的责任和义务，并将预算过程纳入到绩效考核中，增强各部门预算责任感和积极性。
其次，要建立预算调控机制，对预算执行情况进行实时监测和管理，及时发现和纠正预算执行过程中出现的问题，确保预算执行的及时性、准确性和可靠性。
三、财务预算管理的信息化应用信息化技术的广泛应用提高了电力企业财务预算管理的效率和准确性。
电力企业可以通过引入财务预算管理软件系统，将预算编制和预算管控流程进行自动化和集成化管理。
通过实时监测和数据分析，电力企业可以准确掌握财务预算执行情况，及时采取措施纠正偏差，优化财务预算管理的决策过程。
四、优化人才队伍建设专业、高素质的人才队伍是电力企业财务预算管理的重要保障。
电力企业需要对财务预算管理岗位进行定位和培养，明确工作职责和技能要求，通过技能培训和业务研讨，提高专业素质和应对复杂环境的能力，增强团队协作和沟通能力。
电力企业财务预算管理的优化措施需要全面系统的考虑，结合实际情况制定满足实际业务和市场需求的预算管理方案。
只有通过科学预算编制、完善管控流程、信息化应用和人才队伍建设等措施，才能使财务预算管理更加有效和可持续。
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新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析
发表时间：2019-11-18T14:06:04.053Z 来源：《中国电业》2019年14期作者：阴斯怡
[导读] 随着我国电网企业的快速发展，而预算管理作为一种管理机制,它既要与市场紧密的联系在一起,与市场接轨。
摘要：现如今，随着我国电网企业的快速发展，而预算管理作为一种管理机制,它既要与市场紧密的联系在一起,与市场接轨,准确对市场进行预测分析,还要和企业内部的企业的其他管理机制相互配合,相互合作,努力做到权责分工明确。
但是企业的预算并不等于预测,也不等同于简单的财务计划,它是根据预测的结果分析和总结出来的具有针对性的方案,它更是一种全方位的企业规划,而不是简单的财务计划。
尽管当前电网企业的财务预算管理在现阶段发挥的作用越来越大,重要性也得到日益显现,但是它仍旧存在着一些问题,在新阶段、新形势下还面临着很多的挑战。
关键词：新常态下;电网企业;财务预算;管理优化
引言
财务预算是企业预算的重要组成部分，在整个预算体系处于核心地位，是企业资本经营机制运行的必要构件，对企业的经营和资产管理起着必不可少的作用，可以帮助企业细化、量化企业战略目标，提高企业管理水平，规避企业风险，降低企业成本，合理配置企业各种资源。
国家财政部为促进企业建立健全内部约束机制，规范企业财务管理行为，在2002年发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，促进企业提高预算管理水平。
电网企业作为国有大型企业在国民经济中占重要地位，如何保证企业的利润率，保证资产的保值增值是企业财务管理的重中之重。
预算管理作为电网企业财务管理的重要组成部分，在经营管理中发挥着无可替代的作用。
笔者作为电网企业预算管理工作的参与者，见证了预算管理在生产经营中取得的成绩，也看到了现阶段我企业预算管理中尚需要改进的地方。
1电网企业推行预算管理的重要意义
(1)有利于企业资源的整合电网企业生产经营过程非常复杂,因此电网的预算管理工作也具有一定的复杂性。
电网的全面预算管理是指将电网的所有方面的工作都纳入到预算的范畴之内,在电网具体工作开展之前通过对企业的中长期目标进行规划,将企业的工作安排好、规划好、分配好,不仅可以明确各部门、各单位的具体任务和职责,还可以加强各部门的联系,更重要的是可以实现企业资源的优化配置,有利于企业资源的整合。
在进行预算管理的过程中,可以对公司的整体资源进行宏观把控,再通过合理分配,就可以直接提高资源的利益效率,在此基础之上更好的实现企业的战略管理目标。
(2)有利于增进企业内部沟通电网企业的正常运行需要各部门、各单位的共同努力、共同合作,通过推行预算管理,可以明确各部门的责任,协调好内部之间的关系,充分发挥各部门的优势作用。
这样还可以有效的避免各部门之间出现相互推诱现象,各部门在熟知自身责任和基本工作的基础上进行管理,大大提高了工作效率和管理水平,各部门之间取长补短,加强协作和沟通,铸就了企业发展的基础。
(3)为企业绩效考核提供了依据为了更好的审核和检测电网企业预算管理的管理效果,企业必须建立起有效的绩效考核体系,而建立有效的绩效考核体系的基础则为企业绩效考核提供了依据。
在以目标利润为导向的企业预算管理执行过程中,目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳。
通过实际与预算的比较,便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价,以此为依据进行奖惩和人事任免,有利于调动员工的积极性。
2新常态下电网企业财务预算管理优化
2.1提高领导层对财务预算的重视度，建立全员参与的组织机构
首先，企业最高领导层的认识程度影响着财务预算从制定到实施全过程，因此要让领导者从企业治理以及企业发展全局的高度来认识财务预算管理。
要让领导者重视起来，让企业负责人成为预算管理工作的总责任人，在企业中组建预算管理委员会，各个职能部室负责人也要参加预算管理委员会，建立分级预算管理的组织体系，健全从预算制定、预算执行到预算考核的流程，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，监督到位。
这样不仅有利于规范财务预算管理活动，有利于财务预算管理控制经济活动全过程，还有利于企业经济事务的监督、检查、考核的结合。
其次，各个基层单位设立预算专责建立预算测算、统计、汇总、考核制度，并制定详细的规章，规章面前人人平等，预算控制借助规章渗透在业务活动中，从而确保一切经营活动均受控制。
预算执行及变动必须先经批准，按照分权逐级批准规则进行，防止盲目调整。
从而各项控制从上至下层层把关，信息传递及时通畅，使企业经营控制水平不断提高。
2.2加强预算执行过程管控，建立月度预算管理制度
按照时序将财务预算分解到月度，通过月度损益预算合理优化企业效益曲线，使各类业务均通过月度现金流量预算体现出来，实现现金流量预算与实际业务的有效对接。
具体操作可由各个业务部门根据职责分工按月提报归口业务的资金收支申请，财务部门汇总生成月度现金流量预算报表，并据此组织资金收支及预算控制，确保各类业务无预算不开支，有预算不超支。
运用现金流量预算“业务流与资金流双控”，实现资金支付与预算执行紧耦合，使资金使用效益达到最大化，从而提高财务预算的调控力和执行力。
2.3明确企业预算管理目标，完善预算管理工作体制
企业要注重内外部经营要素协同，根据经营形势变化制定预算管理目标，要立足企业整体发展，要将企业的长远发展与现阶段预算管理目标相结合，使管理目标更科学，促进企业的可持续发展。
同时，在明确企业财务整体预算管理目标和不同阶段的管理目标时，要注意各个阶段之间的稳定衔接。
确定企业预算管理目标后，应建立一套与企业实际发展状况相符合的财务预算管理组织架构，完善预算管理工作机制，拟定财务预算执行方案，并成立相应的监督部门督促财务预算工作的有效执行。
2.4完善企业绩效考核体系，建立预算偏差考核制度
加强内部监督，规范财务预算管理各个环节的工作流程，通过强有力的监督机制督促预算管理人员严格遵照流程标准，确保预算执行的严肃性。
完善企业绩效考核体系，明确各项考核指标，应设置一个合理的偏差率作为参考标准，并据此进行奖惩，以激发预算管理人员的工作积极性。
结语电网企业要树立预算管理新理念，以市场为预算决策导向，转变粗放型管理体制，建立和完善与企业发展战略目标相适应的全面预算管理体系，保证发展和效益并重，统筹安排各项资金，以绩效考核督导财务预算管理工作，高质量的调控各项经营活动。
通过对财务预算管理的有效运用，实现企业资源的优化配置，进一步提升企业的经济效益、运营效率，有效规避财务风险，促进电网企业在当今市场经济环境中的可持续健康、稳定发展。
参考文献
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