生产部组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
生产部绩效考核表【最新范本模板】
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产部绩效考核表
生产部领导考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
结
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
结
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
仪表工考核评分表（月度）
考核期间：年月。
生产部班组长绩效考评表
绩效考评表（生产部班组长）考核项目考核内容权重分值自评分值上级评分岗位素质考评1.严格遵守公司考勤制度。
迟到、早退一次扣1分，病事假一天扣2分，旷工一次扣5分；代替打卡双方一次各扣5分，发现第二次取消双方参与考核资格。
5 2.工作积极，爱岗敬业，上班期间不干私活、不串岗、脱岗等。
工作时间内看与工作无关的书报杂志、玩手机、听音乐、打电话、发短信、打瞌睡、吃东西、聊天、嬉戏打闹等一次扣2分，扣分无下限。
43.按公司规定使用劳动防护用品和穿戴工服、工帽、防静电鞋、手套、佩戴工卡等。
发现未按规定一次扣1分，扣分无下限。
54.注重个人仪表和言谈举止，时刻注意维护公司及个人形象。
发现衣衫不整、言语粗俗等行为一次扣1分，姿意谩骂、恶意散布流言等扣2分，禁烟区吸烟、随地吐痰、不按规定投放垃圾发现一次扣1分。
45.服从上级工作安排，尊重下属，团结协作。
擅自违背工作安排者扣2分，辱骂员工者扣2分，拉帮结派、破坏团结者扣2分。
4 6.妥善保管经手文档、资料、工艺记录单等，损毁或丢失而影响正常工作者一次扣2分。
47.爱护公司公共设施、财产，破坏、损毁者扣2分。
4岗位职责及目标任务考评1.确保本班组日产量的完成率在98％以上（含加班产量），低于98%，则按未达成百分点以0.5分/百分点为标准扣减相应分数（如完成率为94%，则应扣分数为（100-94）*0.5=3分），如完成率在98%以上，按相同标准奖励0.5—4分。
提出加班申请，要求安排合理、任务及完成时间明确、责任到人，因安排不当造成生产延误或资源浪费，一次扣2分。
122.负责本班组质量目标值的完成，未完成日质量目标值视情况扣0.5—5分；若产品发生重大质量事故（批量返工），每发生一次扣2分，特大质量事故（批量报废）取消参与绩效考核资格。
83.产品的修复率100％，日修复率未达到95％则视达成情况扣0.5分—5分。
54.班组生产埋尾，月未考核，批次的产品未完成（未达到质量目标值），每一批次（当月批次未完成转下月考核、计划要求中断批次生产不计入考核）扣0.5分，扣完为止。
组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5
班组长绩效考核表完整
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
1分
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。
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实际的质量一次合格率低于目标值，每低0.5%，在标准权重分数的
98%
20
品管 基础上扣3分，以次类推，每高于目标值0.5%，加4分，以此类推。
批量返工每次扣2分；批量报废每次扣3分。
4
设备操作及维护
5
现场管理
6 组织工作及员工管理
7 工求 符合要求 符合要求
10
生产 考核不公正、不公平每次扣1分；员工违反管理规定每次扣1分，本
项扣完为止。
评价说明： 10 上级主管
100 实际得分
注：以上共7项考核项目，总分不足60分或任一项为0分均取消奖励资格。
10
生产
检查维护保养不合格一次扣1分，发现故障未及时呈报致停工每1小 时者扣1分，以此类推。设备操作不当造成设备损坏，每次扣4分
现场未按要求，定置摆放、卫生、脏乱、工艺要求等，一次不符合
20
生产 扣1分，以此类推；生产一线员工发生工伤事故，每次扣2分，发生
重大事故，否决本项得分。
能否有效的根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开。内部绩效
考核周期：每月
序 号
考核项目
1
交期达成率
2
成本管理
3
一次检验合格率
江苏百得医疗器械有限公司
生产部组长绩效考核表
被考核人：
考核人：
考核日期：
年月日
考核标准目标值 权重 数据来源
考核方法
得分
按期完工
15
生产
实际交期达成率低于目标值，每延迟一次，在标准权重分数的基础 上扣3分，依此类推。
减少浪费
15
仓储
当月整个组的所有材料在给定的成本范围内为满分（每低3个点加1 分，每高3个点扣1分，±5为上下限）。