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《产品生命周期管理的关键步骤与方法》
《产品生命周期管理的关键步骤与方法》产品生命周期管理的关键步骤与方法产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是指企业对产品从概念设计到退市的整个生命周期进行全面管理的一种方法。
它涵盖了产品规划、设计、生产、销售和售后服务等各个环节，旨在提高企业的竞争力和产品的市场占有率。
本文将介绍产品生命周期管理的关键步骤与方法。
一、产品规划阶段产品规划是产品生命周期管理的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，企业需要明确产品的定位、目标市场和竞争对手，制定产品的发展策略和产品路线图。
同时，还需要进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，以便为产品的设计和开发提供依据。
在产品规划阶段，企业还需要制定产品的核心竞争力和差异化策略，确定产品的定价策略和销售渠道。
此外，还需要进行成本估算和风险评估，确保产品在市场上的可行性和盈利能力。
二、产品设计阶段产品设计是产品生命周期管理的核心环节之一。
在这个阶段，企业需要将产品的概念转化为具体的设计方案，并进行产品的原型制作和测试。
同时，还需要考虑产品的可制造性和可维护性，确保产品的质量和性能符合市场需求。
在产品设计阶段，企业还需要进行材料选择、工艺设计和成本控制等工作。
此外，还需要进行产品的安全性评估和知识产权保护，确保产品在市场上的合法性和可靠性。
三、产品生产阶段产品生产是产品生命周期管理的重要环节之一。
在这个阶段，企业需要建立生产线和供应链，确保产品的生产能力和供应能力。
同时，还需要进行质量控制和质量管理，确保产品的一致性和可靠性。
在产品生产阶段，企业还需要进行生产计划和生产调度，确保产品的交付和库存控制。
此外，还需要进行成本控制和效率改进，提高产品的生产效率和竞争力。
四、产品销售阶段产品销售是产品生命周期管理的关键环节之一。
在这个阶段，企业需要制定销售策略和渠道策略，进行市场推广和销售活动。
同时，还需要进行销售预测和销售目标的制定，确保产品的销售量和市场份额。
耐用品生命周期管理
耐用品生命周期管理耐用品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种通过全面管理和优化耐用品的设计、生产、销售和售后服务等全生命周期的方法。
它涵盖了从产品概念形成到废弃和再利用的整个过程。
通过PLM，企业可以更高效地管理产品，降低成本，提高质量，促进创新，增强竞争力。
一、产品规划阶段产品规划是PLM的起点，它涵盖了市场调研、客户需求分析、竞争对手分析等环节。
在这个阶段，企业需要确定产品的定位、功能需求、设计要求等。
通过与潜在用户的沟通和反馈，企业可以更好地把握市场需求，为后续的设计和开发工作提供重要参考。
二、产品设计阶段产品设计是PLM的核心环节，它包括概念设计、详细设计和工艺设计等。
在概念设计阶段，设计师通过绘制草图、建立模型等方式，将产品的外观和功能进行初步确定。
在详细设计阶段，设计师会进行更为细致的工作，包括选材、构造设计、制图等，确保产品的可制造性和可维护性。
在工艺设计阶段，企业需要考虑产品的生产工艺路线、生产设备和工艺参数等关键要素。
三、产品制造阶段产品制造是PLM的具体实施阶段，它包括原材料采购、生产计划安排、生产过程控制等环节。
在原材料采购方面，企业需要选择合适的供应商，确保原材料的质量和及时供应。
在生产计划安排方面，企业需要科学评估和合理安排生产资源，以满足市场需求。
在生产过程控制方面，企业需要建立良好的质量管理体系，确保产品符合设计要求。
四、产品销售阶段产品销售是PLM的重要环节，它包括市场营销、渠道管理、客户服务等环节。
在市场营销方面，企业需要进行市场推广、广告宣传等活动，提高产品的知名度和美誉度。
在渠道管理方面，企业需要与经销商、零售商等建立良好的合作关系，确保产品能够顺利流通到终端用户手中。
在客户服务方面，企业需要提供及时的技术支持和售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
五、产品维护和更新阶段产品维护和更新是PLM的延续环节，它包括产品维修、零部件替换、升级更新等。
如何进行产品生命周期管理
如何进行产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在一个产品从概念到淘汰的整个生命周期中，对产品进行全面管理和控制的过程。
它覆盖了从产品设计、生产、销售到售后等各个环节，旨在最大化地利用资源、提高产品质量和降低成本。
本文将介绍如何进行产品生命周期管理，以及它的重要性和实施步骤。
一、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理在现代企业中具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现产品的持续创新和优化。
通过对产品不同阶段的需求和反馈进行分析，企业可以及时调整产品设计和功能，以适应市场的变化和消费者的需求。
其次，产品生命周期管理可以简化企业的运营流程，提高效率。
通过将不同部门和环节的信息整合起来，可以减少沟通成本，避免信息丢失和滞后，加快产品的研发和上市速度。
最后，产品生命周期管理还可以帮助企业降低成本和风险。
通过控制生产、库存和售后等环节，可以减少资源浪费和风险损失，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
二、产品生命周期管理的实施步骤1. 需求分析：首先，企业需要对产品的市场和消费者需求进行深入分析。
通过市场调研、消费者反馈和竞争对手的分析，了解市场的需求、趋势和竞争格局，为产品的设计和开发提供依据和方向。
2. 产品设计与开发：在需求分析的基础上，企业可以开始进行产品的设计和开发工作。
设计团队应该充分考虑产品的功能、可靠性、美观性和成本效益等因素，制定详细的产品设计方案，并进行多次的原型制作和测试，以确保产品的质量和市场适应性。
3. 生产与供应链管理：一旦产品设计完成，企业需要制定生产计划并建立供应链管理系统。
生产计划应该充分考虑产品的销售预测、库存控制和供应商的协调等因素，以确保产品的按时生产和交付。
同时，企业还应该建立与供应商的紧密合作关系，确保原材料的及时供应和质量可控。
4. 销售与市场推广：产品的销售与市场推广也是产品生命周期管理的重要环节。
产品生命周期管理,到底什么是管理
产品生命周期管理，到底什么是管理?随着中国在制造业产业升级力度上的加大，企业家们正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品的整个价值链。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）理念自发源以来，因其以整个产品生命周期（从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置）为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多制造型企业的认可。
然而，对许多新接触PLM这一理念的人来说，因“管理”一词过于宽泛而无法从字面本身获得更多的信息。
对部分有意实施或正在选择PLM产品的企业来说，很多时候他们是通过接触不同供应商的解决方案来对PLM产品做更深入的了解。
但这种方法的缺点是，不同的解决方案往往有不同的构架思路及宣传策略，单单以某一个或几个解决方案的性能与功能特性为基础来认识PLM可能会给后续的规划及实施带来一定的局限性。
若能摆脱具体的PLM 解决方案从更宏观的层面对产品生命周期管理中“管理”一词加以认识，企业则会更好地将PLM理念与自身发展的实际需求相结合并制定适合自身的PLM战略，而不是在似懂非懂的情况下被软件供应商们牵着鼻子走。
对管理的常规定义是：通过对人及其他资源的组织与运用达到设定的目标。
业界广泛认可的应用PLM所能实现的目标包括提高效率、降低成本、缩短产品上市时间等等。
那么，PLM又是如何组织和运用人及其他各项资源以达到这些目标的呢？以下几个方面将有助于您进一步认识产品生命周期管理中“管理”一词的含义。
提高产品定义的效率在向客户交付一项产品之前，该产品必须经过完整的定义才可从最初的原材料转变成可交付使用的最终产品。
在这里，我们之所以使用“定义”而非“设计”一词是因为设计仅仅只是定义中的一个组成部分。
常规概念中的设计主要是指确定产品的组成物，包括材料、几何尺寸及相应的制造工艺等。
这些信息基本满足了产品制造的需求，但如果站在整个产品生命周期的角度或从客户的角度看，这些信息其实是不充分的。
如何进行有效的产品生命周期管理
如何进行有效的产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业从产品的概念到退市等整个生命周期的管理过程。
通过有效的产品生命周期管理，企业可以优化产品的设计，降低成本，提高生产效率，并及时响应市场需求，从而提升竞争力。
有效的产品生命周期管理需要以下几个方面的考虑：1. 产品策划阶段：在产品策划阶段，企业需要明确产品的目标和定位。
对市场需求进行充分调研，并与研发、营销等部门进行紧密合作。
同时，制定详细的产品规划和时间表，并与相关团队进行沟通和协调。
2. 产品设计阶段：产品设计是产品生命周期管理的关键环节之一。
企业需要根据市场需求和竞争环境制定产品的设计方案。
同时，考虑产品的可制造性、可维护性和可持续性，以便提高产品的质量和寿命。
3. 产品开发阶段：在产品开发阶段，企业需要进行原型设计和测试。
通过多次的原型测试，及时发现和解决问题，并不断完善产品的性能和功能。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，确保产品材料和零部件的质量和供应。
4. 产品推广和销售阶段：在产品推广和销售阶段，企业需要利用市场营销手段，积极推广产品。
通过广告、宣传和促销活动，提高消费者对产品的认知度和购买欲望。
同时，建立健全的渠道体系和售后服务体系，为客户提供全方位的支持和服务。
5. 产品服务和维护阶段：产品服务和维护是产品生命周期管理的重要环节。
企业需要建立完善的售后服务网络，为客户提供及时的技术支持和故障排除。
通过客户反馈和市场调研，了解产品的优缺点，并及时进行改进和升级，以提高产品的用户满意度。
6. 产品退市和更新阶段：随着市场竞争的加剧和技术的更新换代，产品会逐渐走向退市。
企业需要及时跟踪市场变化，预测产品的寿命周期和退出时间，并做好产品更新的准备。
在产品退市前，积极清理库存、处理售后服务和维护等问题，并推出新产品以满足市场需求。
通过以上几个方面的考虑，企业可以实现有效的产品生命周期管理。
如何进行有效的产品生命周期管理
如何进行有效的产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过科学规划、精确控制、全面协调产品在市场上的整个生命周期中的各个阶段，从而最大程度地提高产品的市场竞争力和企业的利润。
本文将介绍如何进行有效的产品生命周期管理，以帮助企业实现持续创新和长期发展。
一、市场调研与需求分析在产品生命周期的初始阶段，进行市场调研和需求分析是至关重要的。
通过对市场的调研，企业能够了解目标市场的风险与机遇，洞察消费者的需求和趋势。
同时，需求分析可以帮助企业识别产品的功能、特性、定位和定价等关键信息，为后续的产品设计与开发提供方向。
二、产品设计与开发产品设计与开发是产品生命周期的核心环节。
企业应该建立高效的项目管理流程和团队协作机制，将跨部门的合作无缝衔接，确保产品设计与开发的质量和进度。
此外，还应根据市场需求和竞争状况，持续进行创新和技术升级，提高产品的竞争力。
三、供应链管理供应链管理是产品生命周期管理中一个重要的环节。
企业应该与供应商建立稳固的合作关系，并进行供应链的优化和管理。
通过有效的供应链管理，企业可以提高物流效率，降低成本，保障产品质量，并及时响应市场的需求变化。
四、市场推广与销售市场推广与销售是产品生命周期管理的关键一环。
企业应该通过多种渠道进行产品的宣传和推广，包括广告、促销活动、公关等，以提高产品的知名度和美誉度。
同时，销售团队应该具备专业的销售技巧和良好的客户服务，确保产品得以顺利销售，并建立稳定的客户关系。
五、售后服务与反馈管理售后服务与反馈管理是产品生命周期中不可忽视的一环。
企业应该积极关注用户的反馈和意见，及时解决用户遇到的问题和困难，并持续改进产品和服务。
通过良好的售后服务和用户关系管理，企业可以提高用户的满意度和忠诚度，促进产品的再次购买，并影响更多潜在用户的购买决策。
六、产品更新与淘汰在产品生命周期的末尾阶段，企业应该及时进行产品的更新和淘汰。
产品生命周期管理手册
产品生命周期管理手册产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种系统化的方法，旨在最大限度地提升产品价值并延长产品的寿命周期。
本手册将介绍产品生命周期管理的基本原则、关键步骤和有效策略，帮助企业实施全面的产品生命周期管理，从而提升竞争力和市场份额。
一、产品生命周期管理简介产品生命周期管理是一种全面管理产品从概念到退市的全过程，包括产品规划、设计、生产、销售及售后等各个环节。
它通过有效整合关键资源和信息，确保产品按照设定的目标顺利进行，并及时做出相应的调整和优化。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高效率：产品生命周期管理可以优化产品开发流程，减少不必要的重复工作，提高研发效率和创新能力。
2. 降低成本：通过全面规划和协同管理，产品生命周期管理可以降低研发、生产和营销等环节的成本，提升企业盈利能力。
3. 加强市场竞争力：合理管理产品生命周期可以更好地满足市场需求，提升产品品质和用户体验，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 延长产品寿命周期：通过市场营销和产品创新，产品生命周期管理可以延长产品的生命周期，提高产品的市场占有率。
三、产品生命周期管理步骤1. 产品规划阶段在产品规划阶段，企业需要明确产品的定位、目标市场和竞争策略。
同时，还需要研究市场需求，确定产品设计和功能要求，并制定相应的产品开发计划。
2. 产品设计与开发阶段产品设计与开发阶段是实施产品规划的关键环节。
企业应该建立高效的研发团队，制定详细的设计方案，进行产品原型制作和功能测试，并不断进行修改和优化，确保产品能够满足市场需求。
3. 产品生产与供应链管理阶段产品生产与供应链管理阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
企业需要建立高效的供应链系统，确保原材料的及时供应和生产的正常进行。
同时，还需要进行严格的质量控制和生产管理，确保产品能够按时交付市场。
4. 产品销售与营销阶段产品销售与营销阶段是将产品推向市场的关键环节。
产品生命周期管理手册范本
产品生命周期管理手册范本一、引言产品生命周期管理是指企业对产品从设计、开发、生产到销售的全过程进行有效的规划、控制和管理。
本手册旨在向企业提供一个产品生命周期管理的范本，帮助企业实现产品的优化管理与协调发展。
二、产品生命周期管理的定义在定义产品生命周期管理之前，我们先来了解一下产品生命周期的概念。
产品生命周期是指一个产品自诞生、成长、成熟到衰老的过程。
而产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）则是指企业通过对产品全生命周期进行集成管理，实现企业资源的优化配置，提高生产效率和降低成本。
三、PLM的主要内容1. 产品规划阶段（1）市场调研和需求分析：对市场进行调研，了解竞争对手的产品、消费者需求，确定产品的市场定位和核心竞争力。
（2）产品设计和开发：根据市场需求和企业战略，进行产品设计和开发，包括产品功能设计、外观设计、结构设计等。
2. 产品生产阶段（1）原材料采购：根据产品设计要求，制定原材料采购计划，选择合适的供应商进行采购。
（2）生产制造：根据产品设计要求，进行生产制造和生产计划管理，确保产品质量和交付时间。
3. 产品销售和售后服务阶段（1）市场推广：通过市场营销手段进行产品宣传和推广，提高产品知名度和市场份额。
（2）销售渠道管理：建立销售渠道和客户关系管理体系，确保产品销售的顺利进行。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供产品的维修、保养和技术支持等服务。
四、PLM实施的步骤1. 制定PLM实施计划：明确PLM实施的目标、任务和时间计划，对资源进行合理配置。
2. 建立PLM团队：组建专业的PLM实施团队，包括相关部门的专业人员和外部咨询机构。
3. 产品数据管理：建立产品数据管理系统，实现产品数据的统一管理和共享。
4. 流程管理：优化和标准化产品开发、生产和销售的流程，提高工作效率和品质控制。
5. IT系统支持：引入适当的IT系统，提供技术支持和数据分析，为PLM实施提供便利。
快消品产品生命周期管理的重要性与实施方法
快消品产品生命周期管理的重要性与实施方法快消品（Fast-moving consumer goods）是指销售周期短、价格相对较低且消费频率高的日常生活用品，如食品、饮料、洗护用品等。
随着市场竞争加剧和消费者需求变化，快消品行业已经成为一个充满挑战的领域。
因此，对于快消品企业来说，优化产品的生命周期管理变得至关重要。
快消品产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）是一种综合性的管理方法，旨在通过实施全面的战略、设计、开发、生产、销售和服务等活动，确保产品在市场上的生命周期获得最大化的价值。
下面将探讨快消品产品生命周期管理的重要性以及实施方法。
首先，快消品产品生命周期管理对于企业来说具有重要性。
一方面，通过有效实施产品生命周期管理，企业可以更好地应对市场的变化和竞争挑战。
例如，及时了解消费者喜好的变化和新兴市场的机遇，可以使企业在设计、开发和推出新产品时更具针对性和创新性，从而提升产品的市场竞争力。
另一方面，产品生命周期管理还有助于企业提高运营效率和降低成本。
通过优化供应链管理、减少库存和优化销售预测等措施，企业可以在生产和销售过程中减少浪费，并实现更高的运营效率。
此外，通过合理安排产品的生命周期，企业可以降低营销成本并增加市场份额，从而实现更好的盈利能力。
其次，实施快消品产品生命周期管理的方法是多样的。
首先，需要建立一个全面的产品组合管理系统。
这个系统可以帮助企业对整个产品组合进行跟踪和管理，包括产品的开发、更新、下线等。
通过清楚地了解每个产品在不同阶段的表现和需求，企业可以更好地满足市场和消费者的需求，以及合理安排资源和预算。
其次，需要加强市场调研和竞争情报的收集。
通过定期监测市场趋势、消费者需求和竞争对手的动态，企业可以及时调整产品战略和决策，确保产品的生命周期管理与市场需求保持一致。
此外，利用大数据和人工智能等技术手段，可以更准确地预测市场变化和消费者行为，为产品的生命周期管理提供更科学的依据。
产品的生命周期-Product-Lifecycle-management
Oracle PLM的产品协同功能如何管理产品的生命周期的基于工作流的管理通常各个主流的PLM厂商都会有，使用上的区别关键看你要的流程是应用于哪些业务领域，比如说研发、供应链、市场、销售、服务、制造等等。
不同的大领域下又有细分。
主流的国外PLM，如PTC的Windchill，西门子的TeamCenter，Oracle的Agile对以上领域的覆盖程度不同。
就目前来说，PTC 的Windchill解决方案在流程上的覆盖面最广，软件包种类最多，单一平台集成程度最好。
如果是制造型企业，在ERP的使用比较多，Oracle的Agile也可以覆盖到一些偏制造的流程，但是如果要进行研发与制造的对接，就有些力不从心，尤其是对研发CAD数据的管理方面。
另外，对于产品生命周期的问题，其实也比较简单，首先要根据企业实际情况设定各个阶段的产品生命周期状态，再在各个流程节点上配置对应的状态变化判断条件，这样随着流程往下跑，状态就会发生变化。
产品生命周期管理定义与概念PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源产品生命周期管理、流程、应用系统和信息。
PLM包含以下方面的内容：★ 基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；★ 信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；★ 核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；★ 应用功能（如配置管理）；★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。
按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。
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system order
ts ng en i g er on rin d p u or m ct a co uf n g an in atio m p ip tall sh ns using i
maintenance
add option
upgrade
using
local changes, e.g.
accounts procedures
upgrades and options creation
Product Life Cycle Management 7 Gerrit Muller
May 22, 2010 MALCproductLifeCycle
version: 0.2
introduction from conception to disposal
Product Life Cycle Management
by Gerrit Muller Embedded Systems Institute e-mail: gerrit.muller@embeddedsystems.nl www.gaudisite.nl
Abstract Product Life Cycle Management addresses the full life cycles of products, from conception until disposal. The creation of the product determines largely what can be done with the product in the later life cycle phases. From business perspective the installed base, all systems that are operational in the field, is an asset that provides many opportunities. From technical perspective the operational life of products is quite a challenge, because systems keep evolving to fit in the market and to benefit from technical capabilities. This creates a variety of operational configurations that have to be served.
introduction from conception to disposal product life cycle management process business the money dimension heart beat of changes the time dimension complexity huge number of configurations
May 22, 2010 PLMprocessPositioning
version: 0.2
introduction from conception to disposal product life cycle management process
business the money dimension
conception
creation
production
operation
disposal
Product Life Cycle Management 3 Gerrit Muller
May 22, 2010 PLMlogoIntroduction
version: 0.2
System Life Cycle after Creation
conclusion
Product Life Cycle Management 2 Gerrit Muller
version: 0.2
May 22, 2010 PLMlogo
Introduction: Basic System Life Cycle
introduction from conception to disposal
Product Life Cycle Management 6 Gerrit Muller
May 22, 2010 PLMxraySystemPhoto
version: 0.2
Product Related Life Cycles
individual systems service system production system sales system creation upgrades and options production upgrades and options sales disposal
purchase price of components may cover development cost of supplier
Product Life Cycle Management 12 Gerrit Muller
version: 0.2
May 22, 2010 SFCmargin
Profit as function of sales volume
product life cycle management process business the money dimension heart beat of changes the time dimension complexity huge number of configurations
conclusion
Distribution This article or presentation is written as part of the Gaudí project. The Gaudí project philosophy is to improve by obtaining frequent feedback. Frequent feedback is pursued by an open creation process. This document is published as intermediate or nearly mature version to get feedback. Further distribution is allowed as long as the document remains complete and unchanged.
Product Life Cycle Management 8 Gerrit Muller
May 22, 2010 PLMlogoProcess
version: 0.2
Simplified process view
customer supplying business strategy
process
management process
val u
t roduc P
L
customer oriented (sales, service, production) nt process eme g Mana Cycle ife
e
Product Life Cycle Management 10 Gerrit Muller
1995
2000
2005
2008
decommisioned
this is an entirely fictitious case
Product Life Cycle Management 5 Gerrit Muller
version: 0.2
May 22, 2010 PLMvolume
Case: X-ray Catherization System
transportation, insurance, royalties per product, ...
street price
sales price
miscellaneous labour
cost price
material
Cost per product, excluding fixed costs
in m co e
$
variable
es xpens profit e
version: 0.2
dispose
Volume of Installed Base versus New deliveries
installed base 10..20 times initial deliveries
legend initial deliveries installed base
heart beat of changes the time dimension complexity huge number of configurations
conclusion
Product Life Cycle Management 11 Gerrit Muller
May 22, 2010 PLMlogoBusiness
initial R2 SW delivery R2 HW
sw upgrade
R3 SW R2 HW
example Try to run Windows Vista on your 1GB computer from 2005...
initial R3 SW delivery R3 HW
Figure Of ContentsTM
version: 0.2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Product Margin = Sales Price - Cost
retailer margin and costs margin Margin per product. The margin over the sales volume, must cover the fixed costs, and generate profit