授权手册
某集团公司岗位授权手册
√
3.质量改进
4.组织企业的质量对比检验
√
5.子公司的质量管理办法和内控质量指标
质量指标
6.子公司之间质量管理 质量纠纷
√
工艺管理
1.工艺管理办法
2.工艺方案
3.新工艺、新技术、新材料的论证、引进和推广
√
部门对下属公司（项目指挥 部）的管理权限
报备
审核
批准
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下属公司（项目指挥部）应 填报的报表或资料
管理职责
为下属公司（项目 内部工 指挥部）提供的服
作 务
√ 组织进行项目所在地的市场、资源 条件以及经济发展状况调研，提交 √ 调研报告。
组织与项目所在地政府合作协议的
谈判和签署工作。
√
部门对下属公司（项目指挥 部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
下属公司（项目指挥部）应 填报的报表或资料
备注
月度生产经营计划表 月度经营分析报告 项目所在地本公司企业配合 拟建项目相关资料的收集、 调研报告 整理和提交工作
子公司管理制度 子公司任命文件
第 6 页，共 38 页
XXX公司各部室对下属公司（项目指挥部）的管理权限
管理职责
人事管理
子公司方案 1.机构设置、定岗定编 岗位职责、岗位任职条件确定
2.人事招聘
招聘制度制定 子公司招聘
3.人事调配
1.培训制度 2.年度培训计划 3.培训实施
1.考核体系的建立 2.考核的实施 人力资 3.年薪制人员的考核 源部
改造计划 技措项目开工报告 项目竣工报告 备配件计划 报废申请 统一管理备品备件调用单 调剂申请 报废申请 损坏报告
管理手册(授权)
XX投资集团有限责任公司内部管理授权手册(试行）一、总则为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一.公司对外投资、捐赠活动,不适用本规定.三、内部管理授权原则1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权.2、授权应与岗位职责挂钩,按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导.4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。
总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署.5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。
业务部门负责审核业务活动的必要性,把握要严;财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责,如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的,还应承担赔偿责任.2、接受授权的人员、部门不得私自转授权,否则应承担相应责任.3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后,应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理1、公司法律事务部负责办理授权事宜.2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行。
分级授权手册
--------有限公司分级授权手册
二〇〇九年十一月
编制说明：
一、公司分级授权分为以下六个层级：
第一级：董事会
第二级：董事长
第三级：办公会议
第四级：总裁
第五级：副总裁（含财务总监）
第六级：部门总经理
二、本手册按《公司章程》界定业务归口管理。
三、附表中的“-”是指无授权。
四、手册中未明确权限的事项，待需要时另行制定。
五、本手册描述权限所用部分词汇解释如下：
1、拟订：草拟文书档案等资料。
2、申报：书面向上级申请呈报。
3、通过：无原则性意见，同意或基本同意。
4、审核：审查核定，给出修改意见或建议。
5、审批：审查批准。
6、审核提交股东会或审批：如果股东会将该项权限授权给董事会，那么董事会就拥有审批权，否则就只有审核申报权。
一、经营方针、投资计划、股权转让、对外担保、预决算方案等事项
二、部门预决算编制、调整等事项
三、行政事务管理
四、资产管理
五、人事管理
六、财务管理
七、合同管理。
品牌授权协议范本手册全解析
品牌授权协议范本手册全解析品牌授权协议甲方：（授权方）地址：联系人：电话：邮箱：乙方：（被授权方）地址：联系人：电话：邮箱：鉴于甲方是一家拥有特定品牌的合法权利人，乙方希望获得甲方品牌的授权，并且双方达成如下协议：第一条授权内容1.1 甲方授权乙方使用其特定品牌名称、商标、标识、商誉等相关权益，用于乙方的产品销售、宣传、推广等活动。
1.2 乙方在使用甲方品牌时，应确保品牌的准确、一致和完整，不得对品牌进行任何修改、篡改、变形或其他损害品牌形象的行为。
1.3 乙方在使用甲方品牌时，应遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、误导消费者或其他违法行为。
第二条授权期限2.1 本协议的授权期限为______年，自协议签署之日起计算。
2.2 授权期满后，若乙方仍需使用甲方品牌，双方可以协商续签授权协议。
第三条授权范围3.1 乙方获得的授权仅限于在协议签署地区范围内使用甲方品牌。
3.2 乙方不得将授权转让给任何第三方，除非事先获得甲方书面同意。
3.3 乙方不得将甲方品牌用于与本协议授权范围无关的产品或服务上。
第四条保密义务4.1 乙方应对甲方的商业秘密和授权文件进行保密，不得向任何第三方披露或泄露。
4.2 乙方应采取合理措施，确保其员工、代理商或合作伙伴也遵守本条款的保密义务。
第五条违约责任5.1 若乙方违反本协议的任何条款，甲方有权要求乙方立即停止使用甲方品牌，并承担相应的违约责任。
5.2 若因乙方违约行为给甲方造成损失，乙方应承担赔偿责任。
第六条法律适用与争议解决6.1 本协议的解释与适用，以及双方在履行本协议过程中发生的争议，均适用中华人民共和国法律。
6.2 对于因本协议引起的任何争议，双方应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条协议生效7.1 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
7.2 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：签字：签字：日期：日期：。
工作手册授权书
兹有我单位，以下简称“授权单位”，因工作需要，特授权以下人员担任工作手册的编写与管理工作，现将有关事项授权如下：一、授权对象1. 编写人：[姓名]，身份证号码：[身份证号码]，职务：[职务]。
2. 管理人：[姓名]，身份证号码：[身份证号码]，职务：[职务]。
二、授权范围1. 编写人授权范围：（1）负责工作手册的编写、修订和更新工作。
（2）根据工作需要，对工作手册的内容进行合理调整。
（3）负责收集、整理与工作手册相关的各类资料和信息。
2. 管理人授权范围：（1）负责工作手册的审核、审批和发布工作。
（2）监督编写人按照规定要求完成工作手册的编写任务。
（3）对工作手册的使用情况进行跟踪，确保工作手册的有效性和实用性。
三、授权期限本授权自授权单位法定代表人签字之日起生效，有效期为[授权期限]。
四、授权单位权利和义务1. 权利：（1）对授权对象的编写和管理工作进行监督。
（2）对工作手册的内容和结构提出修改意见。
（3）对工作手册的编写和管理工作进行评价。
2. 义务：（1）为授权对象提供必要的支持和协助。
（2）保障授权对象的合法权益。
（3）对授权对象在工作中遇到的问题和困难给予关心和帮助。
五、终止授权1. 如出现以下情况，授权单位有权终止授权：（1）授权对象违反国家法律法规，损害单位利益。
（2）授权对象工作严重失职，造成严重后果。
（3）授权对象未经授权单位同意，擅自变更工作手册内容。
2. 终止授权后，授权对象应立即停止工作手册的编写和管理，并将已编写的工作手册交回授权单位。
六、其他1. 本授权书一式两份，授权单位与授权对象各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。
特此授权。
授权单位：（盖章）法定代表人：（签字）日期：____年____月____日。
控股公司授权手册
NN控股有限公司管理授权手册NN控股有限公司管理授权手册第一条为规范公司内部管理工作，明确公司管理授权和职责分工，加强内部控制，提高管控效果和效率，依据国家有关法律法规和公司章程及各项管理制度，结合公司情况，制定《NN控股有限公司管理授权手册》（简称手册）。
第二条本手册是在授权范围内对公司职能的分解，是公司各机构和岗位履行管理职能和开展各项业务的依据。
本手册适用于公司本部层面的业务授权管理活动，仅限公司内部使用，有涉及第三方权利时，应按国家有关法规和协议执行。
本手册不涉及各子公司的内部授权管理。
第三条授权原则1、以实现企业使命、愿景和发展目标为根本，以满足企业经营管理为前提，实施授权。
2、授权范围全面、明确，授权线路清晰、连贯，授权分工合理、衔接，避免出现权利交叉、冲突或权利真空现象。
3、必须在授权范围内行使处理业务的权利，不得越级、越权。
4、责权利对等，制约制衡。
第四条权限划分1、提议：包括汇报相关工作，提出意见、建议，起草、拟订、制订相关文件，编制相关报告、规划等。
除非批准人另行指定或安排，提议人一般为承办或实施主体。
2、组织：对下级单位的相关事项，组织、安排和协调同级和/或下级单位开展相关工作等。
3、审查：通过听取汇报、组织讨论、检查、审核和考评等方式，提出相应的意见和建议，包括以会议方式进行审议。
4、上报：针对下级单位提交审查的事项，需要以自己名义提交上级单位批准的，负责将事项上报批准。
5、批准：在授权范围内，行使决定权。
6、备案：按照规定将有关文件、材料报送有关机构存档备查。
（一）基本规定1、公司各级员工必须遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度，谨慎、认真、勤勉、忠实地履行管理职责，恪守管理权限，维护公司的利益与声誉。
2、各级授权是按业务需要，而不是按工龄长短、名望、职位或等级来定。
3、权限授予岗位，拥有该岗位的人员行使，代行岗位和固定岗位的人员拥有相同权限。
4、本手册规定的各级授权，各级执行人员应在其主管业务和批准的预算范围内行使职权。
酒店管理授权管理手册
酒店管理授权管理手册1. 引言本手册旨在向酒店管理人员提供相关的授权管理方法和流程。
酒店作为服务行业的一员，授权管理是确保工作流程的顺利进行和客户满意度的提升的重要环节。
本手册将介绍授权管理的基本概念、授权的种类和具体实施步骤，旨在帮助酒店管理人员提升授权管理的效率和质量。
2. 授权管理基础知识授权是指授予某个人或团体特定权限或责任的行为。
在酒店管理中，授权是指将特定任务或决策权委派给特定的员工，以便他们可以在特定范围内自主处理事务。
授权管理的好处包括减轻管理层的负担、增加员工的责任感和自主性，以及提高工作效率和客户满意度。
2.1 授权的种类在酒店管理中，授权可以分为以下几种类型： - 任务授权：将特定任务委派给员工，并给予他们相应的决策权和责任。
- 财务授权：授权员工处理酒店的资金，如预算编制、报销审批等。
- 审批授权：授权员工审批特定事项，如客房预订、特殊服务请求等。
2.2 授权管理的原则授权管理应遵循以下原则：- 权责一致原则：授权的权限和责任应该相互匹配，避免权力过大或过小。
- 适度授权原则：授权的范围和内容应根据员工的能力和经验进行合理分配。
- 简洁明确原则：授权的指令应简洁明了，员工能够清楚地理解任务的要求和目标。
- 信息透明原则：员工应该清楚地知道授权的范围和限制，以及违反授权规定的后果。
3. 授权管理流程酒店管理人员可以按照以下步骤进行授权管理：3.1 确定授权范围首先，酒店管理人员需要明确授权的范围。
根据工作需要和员工的能力，确定需要授权的任务和权限。
例如，可以授权前台工作人员处理客房预订等任务。
3.2 选择合适的员工在确定授权范围后，酒店管理人员需要选择合适的员工进行授权。
员工应具备完成授权任务所需的知识、技能和经验，并且具备处理突发情况的能力。
3.3 完善授权规定在授予授权之前，酒店管理人员需要编写授权规定，并与员工进行清晰的沟通。
授权规定应包括任务的具体要求、权限和责任的界定，以及授权违规的后果等内容。
诚信手册授权委托书范本
尊敬的XX公司：我，XXX（以下简称“授权人”），鉴于贵公司对我个人的信任以及对我所代表的公司或组织的信任，特此授权委托贵公司代表我（们）处理以下事宜：一、授权范围1. 授权贵公司代表我（们）处理与本次合同签订及履行相关的全部事宜，包括但不限于谈判、签订合同、履行合同、协调沟通、办理手续等。
2. 授权贵公司代表我（们）处理与本次项目合作相关的全部事宜，包括但不限于项目策划、项目执行、项目监督、项目评估、费用结算等。
3. 授权贵公司代表我（们）处理与本次投资决策相关的全部事宜，包括但不限于市场调研、投资分析、风险评估、投资决策、投资执行等。
4. 授权贵公司代表我（们）处理与本次股权转让相关的全部事宜，包括但不限于股权转让协议的签订、股权转让款项的支付与收取、股权转让手续的办理等。
5. 授权贵公司代表我（们）处理与本次知识产权申请相关的全部事宜，包括但不限于知识产权申请文件的准备、提交、跟进、修改、答辩等。
6. 授权贵公司代表我（们）处理与本次诉讼或仲裁相关的全部事宜，包括但不限于诉讼或仲裁文件的准备、提交、跟进、调解、执行等。
7. 授权贵公司代表我（们）处理与本次资产处置相关的全部事宜，包括但不限于资产评估、资产处置方案的制定、资产处置协议的签订、资产处置款项的支付与收取等。
8. 授权贵公司代表我（们）处理与本次融资相关的全部事宜，包括但不限于融资方案的制定、融资文件的准备、融资协议的签订、融资款项的支付与收取等。
9. 授权贵公司代表我（们）处理与本次股权融资相关的全部事宜，包括但不限于股权融资方案的制定、股权融资文件的准备、股权融资协议的签订、股权融资款项的支付与收取等。
10. 授权贵公司代表我（们）处理与本次投资并购相关的全部事宜，包括但不限于投资并购目标的筛选、投资并购方案的制定、投资并购文件的准备、投资并购协议的签订等。
二、授权期限本授权委托书的有效期为____年，自签署之日起计算。
除非授权人提前书面解除授权，否则授权期限自动延长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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授权书
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二、授权性质
授权性质为第项。
2.1非独家授权，乙方不得转授权。2.2非独家授权，乙方可以转授权。
2.3独家授权，乙方可以转授权。
三、授权期限及区域
自年月日至年月日止。授权区域为中国/全球范围。
四、其他
4.1双方均承诺上述内容真实、合法、效，并愿意承担与之相关的全部责任。
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（正文完）
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