管理手册(授权)
某集团公司岗位授权手册
√
3.质量改进
4.组织企业的质量对比检验
√
5.子公司的质量管理办法和内控质量指标
质量指标
6.子公司之间质量管理 质量纠纷
√
工艺管理
1.工艺管理办法
2.工艺方案
3.新工艺、新技术、新材料的论证、引进和推广
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部门对下属公司（项目指挥 部）的管理权限
报备
审核
批准
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下属公司（项目指挥部）应 填报的报表或资料
管理职责
为下属公司（项目 内部工 指挥部）提供的服
作 务
√ 组织进行项目所在地的市场、资源 条件以及经济发展状况调研，提交 √ 调研报告。
组织与项目所在地政府合作协议的
谈判和签署工作。
√
部门对下属公司（项目指挥 部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
下属公司（项目指挥部）应 填报的报表或资料
备注
月度生产经营计划表 月度经营分析报告 项目所在地本公司企业配合 拟建项目相关资料的收集、 调研报告 整理和提交工作
子公司管理制度 子公司任命文件
第 6 页，共 38 页
XXX公司各部室对下属公司（项目指挥部）的管理权限
管理职责
人事管理
子公司方案 1.机构设置、定岗定编 岗位职责、岗位任职条件确定
2.人事招聘
招聘制度制定 子公司招聘
3.人事调配
1.培训制度 2.年度培训计划 3.培训实施
1.考核体系的建立 2.考核的实施 人力资 3.年薪制人员的考核 源部
改造计划 技措项目开工报告 项目竣工报告 备配件计划 报废申请 统一管理备品备件调用单 调剂申请 报废申请 损坏报告
COMSOL授权管理手册
单台服务器多授权管理进程 .............................................................................................. - 8 单台服务器单授权管理进程 .............................................................................................. - 8 集成多授权文件 ................................................................................................................ - 10 -
4.
安装授权管理软件 ...................................................................................................................... - 4 4.1. 在 WINDOWS 中安装 ....................................................................................................................... - 5 4.1.1. 4.1.2. 4.1.2.1. 4.1.2.2. 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.2.1. 4.2.2.2.
授权请求过程 ............................................................................................................................... - 2 -
4、Spring Security 安全权限管理手册
Spring Security 3.0 安全权限管理手册参考文献：1、中的spring security权限管理手册。
2、spring security3.0权限管理手册3、spring的相关资料。
本文档内容仅仅作为公司权限管理资料用，对于企业来说，权限管理将是系统中的非常重要的一个模块，权限的设计也是参考相关资料进行整理和补充。
系统将通过数据库进行管理用户权限。
权限管理搭建要的问题：1、区分Authentication（验证）与 Authorization（授权）验证这个用户是谁？用户身份可靠吗？授权某用户A是否可以访问资源R某用户A是否可以执行M操作某用户A是否可以对资源R执行M操作2、SS中的验证特点支持多种验证方式支持多种加密格式支持组件的扩展和替换可以本地化输出信息3、SS中的授权特点支持多种仲裁方式支持组件的扩展和替换支持对页面访问、方法访问、对象访问的授权。
4、SS核心安全实现Web安全通过配置Servlet Filter激活SS中的过滤器链实现Session一致性验证实现免登陆验证（Remember-Me验证）提供一系列标签库进行页面元素的安全控制方法安全通过AOP模式实现安全代理Web安全与方法安全均可以使用表达式语言定义访问规则5、配置SS配置Web.xml，应用安全过滤器配置Spring，验证与授权部分在web页面中获取用户身份在web页面中应用安全标签库实现方法级安全6、配置web.xml7、Spring配置文件中设置命名空间8、通过数据库验证用户身份9、完善web页面验证规则10、自定义验证配置11、本地化消息输出（国际化）根据公司项目的开发要求和集合spring security3.0功能，公司将通过数据库进行对用户身份验证和授权，系统将建立5个基础表进行对权利的管理。
第一部分数据库设计1、表设计create table pub_users(user_id varchar(32),user_account varchar(30),user_name varchar(40),user_password varchar(100),user_desc varchar(100),enabled int,issys int);alter table pub_users add constraint pk_pub_users primary key(user_id);create table pub_authorities(authority_id varchar(32),authority_name varchar(40),authority_desc varchar(100),enabled int,issys int);alter table pub_authorities add constraint pk_pub_authorities primary key(authority_id);create table pub_roles(role_id varchar(32),role_name varchar(40),role_desc varchar(100),enabled int,issys int);alter table pub_roles add constraint pk_pub_roles primary key(role_id);create table pub_resources(resource_id varchar(32),resource_name varchar(100),resource_desc varchar(100),resource_type varchar(40),resource_string varchar(200),priority int,enabled int,issys int);alter table pub_resources add constraint pk_pub_resources primary key(resource_id);create table pub_users_roles(id numeric(12,0) IDENTITY NOT NULL,user_id varchar(32),role_id varchar(32),enabled int);alter table pub_users_roles add constraint pk_pub_users_roles primary key(id); alter table pub_users_roles add constraint fk_users_roles_users foreign key(user_id) references pub_users(user_id);alter table pub_users_roles add constraint fk_users_roles_roles foreign key(role_id) references pub_roles(role_id);create table pub_roles_authorities(id numeric(12,0) IDENTITY NOT NULL,role_id varchar(32),authority_id varchar(32),enabled int);alter table pub_roles_authorities add constraint pk_pub_roles_authorities primary key(id);alter table pub_roles_authorities add constraint fk_pub_roles_authorities_authorities foreign key(authority_id) references pub_authorities(authority_id);alter table pub_roles_authorities add constraint fk_pub_roles_authorities_roles foreign key(role_id) references pub_roles(role_id);create table pub_authorities_resources(id numeric(12,0) IDENTITY NOT NULL,authority_id varchar(32),resource_id varchar(32),enabled int);alter table pub_authorities_resources add constraint pk_pub_authorities_resources primary key(id);alter table pub_authorities_resources add constraint fk_pub_authorities_resources_authorities foreign key(authority_id) references pub_authorities(authority_id);alter table pub_authorities_resources add constraint fk_pub_authorities_resources_resources foreign key(resource_id) references pub_resources(resource_id);3、E-R图如下：第二部分 WEB数据库整合提示：相关代码请参考项目模块1、将数据库表结构和Hibernate建立映射，本系统采用annotation进行对数据库进行零配置处理（请参考hibernate映射），如图。
企业管理手册之-授权、分权与放权
企业管理手册之-授权、分权与放权前言：不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权，是所谓中国式管理者的死穴。
网上有一些关于革命史的有趣讨论。
有人认为蒋介石失败的关键原因是他有电话和飞机。
电话让他越过战区总指挥官，直接指挥到军甚至师这一级。
飞机的麻烦就更大了，哪里的局势一紧张，委员长就从天而降，把当地的指挥系统推到一边，亲自披挂上阵。
与此相对比，毛泽东这边一般都只有电报，而电报讲究惜字如金，自然不能在战术和细节上纠缠太多，所以给了林彪、刘伯承、粟裕这些军事指挥高手纵横驰骋的空间，才有了共产党军队在解放战争中摧枯拉朽般的惊人战绩。
不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权，是所谓中国式管理者的死穴。
历史上与蒋介石颇有一比的军事统帅是诸葛亮。
所谓事必躬亲，他的一个脑袋便是整个蜀国的中央情报局、国防部和三军参谋长联席会！你说这个仗还怎么打？《三国演义》绕笔如舌，把诸葛亮写得“多智而近妖”，摆脱那些修辞性和妆点性的内容，看看可以衡量的硬指标（尤其是人才培养方面），蜀国的绩效在三国里其实只能算是最差。
据说《三国演义》是当年多尔衮挥师中原时最重要的军事参考书之一，但现代的管理者们要想从中学到什么管理的真经，我的判断是，除非时光倒转到17 世纪。
有多少老板没有这种诸葛亮式的心态呢？桌上价值几百万上千万元的报告等着他批，他还在楼下与收废旧报纸的老汉砍价，讨论一斤是五毛八还是六毛二的问题呢?! 你要问他，他还多半振振有词：没办法，没有我老将出马，就是不行！老板们说这句话的时候，往往自信满满地，其实这就直接承认了自己是一个失败的管理者。
中国人这种唱“独角戏”的个人英雄主义习惯，有几个可能的原因。
一个是完美主义。
涉世不深的年轻人，在面试中被问到缺点时，往往自作聪明地说自己“太追求完美”，乘机自我表扬一番。
其实追求完美对于单独工作者也许是优点，对于管理者往往就是大忌。
管理者追求完美的结果是指手画脚，大搞微观管理，手下人只好听天由命，放手让你过瘾。
工作手册授权书
兹有我单位，以下简称“授权单位”，因工作需要，特授权以下人员担任工作手册的编写与管理工作，现将有关事项授权如下：一、授权对象1. 编写人：[姓名]，身份证号码：[身份证号码]，职务：[职务]。
2. 管理人：[姓名]，身份证号码：[身份证号码]，职务：[职务]。
二、授权范围1. 编写人授权范围：（1）负责工作手册的编写、修订和更新工作。
（2）根据工作需要，对工作手册的内容进行合理调整。
（3）负责收集、整理与工作手册相关的各类资料和信息。
2. 管理人授权范围：（1）负责工作手册的审核、审批和发布工作。
（2）监督编写人按照规定要求完成工作手册的编写任务。
（3）对工作手册的使用情况进行跟踪，确保工作手册的有效性和实用性。
三、授权期限本授权自授权单位法定代表人签字之日起生效，有效期为[授权期限]。
四、授权单位权利和义务1. 权利：（1）对授权对象的编写和管理工作进行监督。
（2）对工作手册的内容和结构提出修改意见。
（3）对工作手册的编写和管理工作进行评价。
2. 义务：（1）为授权对象提供必要的支持和协助。
（2）保障授权对象的合法权益。
（3）对授权对象在工作中遇到的问题和困难给予关心和帮助。
五、终止授权1. 如出现以下情况，授权单位有权终止授权：（1）授权对象违反国家法律法规，损害单位利益。
（2）授权对象工作严重失职，造成严重后果。
（3）授权对象未经授权单位同意，擅自变更工作手册内容。
2. 终止授权后，授权对象应立即停止工作手册的编写和管理，并将已编写的工作手册交回授权单位。
六、其他1. 本授权书一式两份，授权单位与授权对象各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。
特此授权。
授权单位：（盖章）法定代表人：（签字）日期：____年____月____日。
内部控制管理手册之一-权责指引
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责
资产/
产权
管理
集团公司非上市企业内部控制权责指引
本表所列权责为集团公司批准预算(计划)项下授予直属单位相关层级的权责。
正域集团授权管理手册
XX正域集团XX组织、经营及财务授权管理手册目录第一章总则3第二章授权内容及说明5第三章授权程序5第四章权利行使6第五章授权的生效、变更和终止7第六章责任8第七章罚则9第八章监管与检查10第九章免责条款11第十章越权裁定和越权处理流程11第十一章附则11附件1：XX正域集团XX授权书模板XX正域集团XX组织、经营及财务授权管理手册第一章总则第一条、授权是XX正域集团XX对集团公司执行总裁、执行总裁直接管理的总监、子公司总经理等高层管理者在组织管理、经营管理和财务管理方面的权利与责任的界定，是XX正域集团XX进行科学、全面、系统经营管理的重要依据，也是财务人员在财务审批管理中遵循的重要标准。
集团各分管总监、执行总裁直接管理的子公司总经理必须在其职权X围内努力完成全年的绩效目标，并对权限X围内的所有事宜承担责任。
第二条、XX正域集团XX授权制度的原则1）责权利相统一原则授权人（集团总裁、执行总裁）将一定X围和限度内的权利和责任授予被授权人（子公司总经理、执行总裁直管总监），后者可据此拥有相应的权利，独立做出相应的决策；但同时，承担相应的责任，享受绩效利益。
2）高度刚性的原则由于授权与被授权具有一定的法律效力，对XX正域集团XX的组织、经营及财务管理影响重大，授权人和被授权人必须严格刚性的遵守授权书的全部内容，忠实地履行相应的义务和责任。
3）签约考核的原则XX正域集团XX的年度目标和战略目标，XX正域集团XX各中心总监、各子公司总经理的绩效任务即目标契约是授权者和被授权者重要的责任。
而XX正域集团XX的薪酬、福利、奖励、所有者权益是授权者和被授权者重要的利益；授权管理是授权者和被授权者重要的权利。
XX正域集团XX的绩效考核管理体系和内部审计系统是授权者和被授权者重要的约束机制。
第三条、授权制度与全面预算制度和考核审计制度的关系授权、全面预算和审计三项制度是XX正域集团XX以绩效目标管理为中心的管理体系的重要组成部分。
酒店管理授权管理手册
酒店管理授权管理手册1. 引言本手册旨在向酒店管理人员提供相关的授权管理方法和流程。
酒店作为服务行业的一员，授权管理是确保工作流程的顺利进行和客户满意度的提升的重要环节。
本手册将介绍授权管理的基本概念、授权的种类和具体实施步骤，旨在帮助酒店管理人员提升授权管理的效率和质量。
2. 授权管理基础知识授权是指授予某个人或团体特定权限或责任的行为。
在酒店管理中，授权是指将特定任务或决策权委派给特定的员工，以便他们可以在特定范围内自主处理事务。
授权管理的好处包括减轻管理层的负担、增加员工的责任感和自主性，以及提高工作效率和客户满意度。
2.1 授权的种类在酒店管理中，授权可以分为以下几种类型： - 任务授权：将特定任务委派给员工，并给予他们相应的决策权和责任。
- 财务授权：授权员工处理酒店的资金，如预算编制、报销审批等。
- 审批授权：授权员工审批特定事项，如客房预订、特殊服务请求等。
2.2 授权管理的原则授权管理应遵循以下原则：- 权责一致原则：授权的权限和责任应该相互匹配，避免权力过大或过小。
- 适度授权原则：授权的范围和内容应根据员工的能力和经验进行合理分配。
- 简洁明确原则：授权的指令应简洁明了，员工能够清楚地理解任务的要求和目标。
- 信息透明原则：员工应该清楚地知道授权的范围和限制，以及违反授权规定的后果。
3. 授权管理流程酒店管理人员可以按照以下步骤进行授权管理：3.1 确定授权范围首先，酒店管理人员需要明确授权的范围。
根据工作需要和员工的能力，确定需要授权的任务和权限。
例如，可以授权前台工作人员处理客房预订等任务。
3.2 选择合适的员工在确定授权范围后，酒店管理人员需要选择合适的员工进行授权。
员工应具备完成授权任务所需的知识、技能和经验，并且具备处理突发情况的能力。
3.3 完善授权规定在授予授权之前，酒店管理人员需要编写授权规定，并与员工进行清晰的沟通。
授权规定应包括任务的具体要求、权限和责任的界定，以及授权违规的后果等内容。
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XX投资集团有限责任公司
内部管理授权手册
(试行）
一、总则
为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围
本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一.
公司对外投资、捐赠活动,不适用本规定.
三、内部管理授权原则
1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权.
2、授权应与岗位职责挂钩,按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导.
4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。
总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署.
5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。
业务部门负责审核业务活动的必要性,把握要严;财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行
1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责,如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的,还应承担赔偿责任.
2、接受授权的人员、部门不得私自转授权,否则应承担相应责任.
3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后,应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理
1、公司法律事务部负责办理授权事宜.
2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行。