甲控材料管理办法
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法第一章总则第一条目的和依据为加强对甲类控制材料的管理，保障安全生产、环境保护，根据国家有关法律、法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于所有生产、储存、运输、使用、处置甲类控制材料的单位和个人。
第二章分类和管理要求第三条分类原则根据甲类控制材料的特性和危害程度，将其分为不同类别，并采取相应的管理措施。
第四条分类标准按照甲类控制材料的危险程度、易燃性、毒性等特性，分为A、B、C三类。
A类：高度危险材料包括具有剧毒、易爆炸、强腐蚀性等特性的甲类控制材料。
B类：中度危险材料包括有毒、易燃、腐蚀性等特性的甲类控制材料。
C类：一般危险材料包括可燃、刺激性、腐蚀性较弱的甲类控制材料。
第五条管理要求1. 生产、储存、运输过程中，应符合国家相关标准和规定，采取安全措施，防止事故发生。
2. 对新投产的甲类控制材料，应进行安全评价和验收，方可投入使用。
3. 对高度危险材料，应建立相应的安全生产档案，定期进行检查和维修，确保安全性能。
4. 对中度和一般危险材料，要确保储存、运输地点符合相关要求，防止泄漏、爆炸等事故。
第三章监督检查和处罚第六条监督检查地方相关部门应加强对甲类控制材料的监督检查，及时发现和处理违规行为。
第七条处罚措施对违反本管理办法的单位和个人，按照相关法律法规进行处罚，并要求整改。
第四章附则第八条本办法解释权本办法的解释权归国家相关部门所有，并根据实际情况进行调整和变更。
第九条生效日期本办法自发布之日起实施。
以上为《甲控材料管理办法》全文。
（本文中的所述内容属于虚构，仅用于模拟对话场景，没有真实的实施权力和效力。
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甲控材料管理办法
甲控材料管理办法概述甲控材料是指在特定工程项目或特定施工环境下，具有特定用途和特定性能要求的材料。
为了确保工程质量和安全，必须对甲控材料的选用、采购、储存、使用和废弃进行科学、规范的管理。
本文将重点探讨甲控材料的管理办法，旨在提高工程质量，保障施工安全。
一、甲控材料的选用1. 确定项目需求：根据工程项目的要求和特点，明确所需甲控材料的种类和性能指标。
2. 考察供应商信誉：选择具有良好信誉和高品质的供应商，确保甲控材料的质量。
3. 验证材料性能：对供应商提供的甲控材料进行严格的检测和试验，确保其符合项目要求。
二、甲控材料的采购1. 编制采购计划：根据工程进度和材料需求量，编制详细的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
2. 招标采购：根据采购计划，进行严格的供应商招标，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 评估供应商资质：对供应商进行综合评估，包括技术实力、生产能力和信誉等，确保供应商具备提供高质量甲控材料的能力。
4. 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求提供甲控材料。
三、甲控材料的储存1. 建立合理的储存场所：根据甲控材料的特性，建立适当的储存场所，包括室内和室外仓库，确保材料不受环境影响。
2. 分类储存：根据不同的甲控材料类型，进行分类储存，确保材料互不干扰、相互隔离。
3. 定期检查：定期对储存的甲控材料进行检查，确保其质量和数量无异常情况。
4. 标识管理：对储存的甲控材料进行标识，包括材料名称、生产批次、厂家信息等，方便管理和使用。
四、甲控材料的使用1. 合理调配：根据施工进度和实际需要，合理调配甲控材料，避免浪费和过度使用。
2. 检查试验：在使用甲控材料前，进行必要的检查和试验，确保其质量符合要求。
3. 严格按照规范使用：严格按照相关规范和要求使用甲控材料，保证施工质量和安全。
五、甲控材料的废弃处理1. 分类处理：对不同类型的甲控材料进行分类处理，包括可回收、可再利用和需特殊处理的材料。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。
本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。
2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。
2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。
3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。
4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。
5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。
建设单位甲控材管理办法
建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。
一、适用范围本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。
二、规定1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。
2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。
4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。
5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。
6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措施和保管管理，防止损耗、漏泄、火灾、爆炸、危险废弃物产生等安全生产事故，同时对甲控材进行妥善的维护，以确保安全生产的顺利进行。
7.甲控材的处理：建设单位应制定相应的甲控材处理方案，对过期、失效、变质、残留、废弃的甲控材实行清理、包装、标记、分类、运输、储存、处置和销毁，确保不对环境和人员造成危害。
三、管理要求1.建设单位应重视甲控材的管理工作，及时落实责任和措施，对安全生产危害性较大的甲控材要特别关注和管理。
甲控材管理办法
甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。
二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。
3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。
4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》（见表一）内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。
5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。
6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。
监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货。
7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。
甲控材料/设备确认流程表附表一甲控材料/设备供货单位及价格确认表工程名称：编号：经办人：工程部：审批人意见：发包人（签章）：注：本表一式伍份（可复印），承包人、监理单位各一份，发包人三份。
本表作为工程结算依据。
轨道交通甲控材料管理办法
轨道交通甲控材料管理办法一、总则为规范轨道交通甲控材料管理，保障轨道交通设备安全运行，提高设备安全水平和运营效能，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于轨道交通甲控材料，即通过设备接收、处理、传输和储存信息、控制信号等所需的设备、配件、部件以及相关管理。
三、材料采购1. 首次采购：材料首次采购需提供材料规格、型号、数量、价格等基本信息，并对供应商进行资质审查、能力评估等，并根据需求确定采购质量、交货期等要求。
2. 供应商评估：每批次采购前对供应商进行资质评估，评估结果作为采购决策的重要参考，并根据评估结果采取必要措施予以监督和管理。
3. 采购合同：采购时应与供应商签订采购合同，内容应包括材料的品牌、规格、数量、价格及交货期等，签订后需严格按合同执行。
四、材料入库1. 入库前：每批材料在入库前应进行检查，对材料的包装、标识、型号、数量进行核对，确保材料不受损，符合质量要求，并填写入库单，入库前需进行验收，验收结果需进行记录。
2. 入库库位：在符合要求的库位内放置材料，并按照材料的分类、规格、型号进行编号，材料入库后应立即进行记录，凭借记录单在系统中进行登记，确保信息准确性。
五、材料出库1. 材料出库：必须经过官方授权和操作员核查后方可出库，并按照出库单组织出库，出库单必须经受领人签字确认。
2. 库存管理：材料出库后，实时更新系统库存信息，对库存进行监管管理，调拨、盘点、退库等等必须在系统中进行记录与更新。
3. 库存量情况：定期统计库存量，根据库存量情况制定采购计划，控制库存量，确保材料库存量在合理范围内。
库存报表必须及时生成、监控及分析。
六、采购管理1. 记录管理：严格按照规定记录采购单、验收单、入库单、出库单等单据，并保留一定期限，保证单据的有效性。
2. 过期处理：每批次采购后需根据不同的材料特性和生命周期，制定材料的过期处理方案，对即将到期的材料进行报废处理。
3. 损耗管理：在材料采购、入库、出库等环节不能出现因管理不善造成材料损耗的现象，若发现材料损耗，应及时进行损耗调查，并对相关人员进行评估，以减少材料损耗，从而保证材料的整体质量。
甲控乙购材料管理细则（5篇）
甲控乙购材料管理细则金桂城一期.甲控材料管理办法一、适用范围：建设单位(以下简称：甲方)按合同约定控制材料的价格、数量、品牌、材质等，由承包单位(以下简称：乙方)负责采购的材料设备(以下简称甲控材料)二、材料核价表报送和审批流程1、乙方根据总体施工进度计划按排，按本管理办法要求的上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求的表样报送，后详)。
填写要求：填写内容齐全并打印盖章，不得手写，如填写的内容不全或手写，监理方和甲方有权拒绝接收。
2、报送流程。
乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方财务材料组审核。
3、审批流程：(1)监理单位审核。
核定核价表中工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数和用途(使用部位)，并签字确认。
(2)甲方工程审核。
对监理审核的内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。
(3)甲方财务材料组审核。
核定核价表中采购数量和价格、并签字确认。
(4)以上单位及部门签字确认后，由甲方成本部上报公司副总经理、总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
具体由甲方财务部成本组将甲方确认的核价表返回乙方、监理单位、甲方工程部执行。
4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程部、甲方材料组各一份。
5、乙方报送的材料核价表必须提前____个工作日、甲控设备____个工作日，因乙方未及时上报核价表造成的工期延误和经济损失由乙方承担。
6、乙方上报核价表时，应同时提供供应材料设备厂家的资质、质量证明文件等相关材，并保证所上的资料真实有效，否则承担一切后果。
三、合同管理1、本流程涉及到的采购项目由乙方负责采购，合同的管理责任在乙方。
2、乙方签订的采购合同必须交甲方工程部、甲方材料组存档备案。
甲控乙购材料管理细则（2）第一条为了规范甲方对乙方购买材料的管理工作，提高购买效率和管理水平，特制定本细则。
第二条甲方负责对乙方购买材料的审核和监督工作，乙方负责按照甲方的需求和要求购买材料，并提供相关购买证明和报告。
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甲限乙供材料采购管理办法
第一节总则
为规范公司的甲控材料采购活动，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法。
本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则
根据实际情况，在施工过程中可进行调整，拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟。
第三节甲控材料采购流程
1.1.指定品牌材料范围的确定
1.1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料，
1.1.
2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。
1.1.3. 设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见。
1.2. 指定品牌限定价格材料的选定
1.2.1 指定品牌、限定价格材料类型：外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟
1.2.2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌、价格材料的成本范围。
1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。
1.2.4. 招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研，重点对指定品牌优缺点提出参考意见。
1.2.5. 招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。
1
1.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。
1.3. 指定品牌材料的管理
1.3.1. 指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》（一式陆
份），经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。
1.3.
2. 指定品牌材料进场须同时提供以下资料：
钢筋、水泥：汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告（厂家资质、许可证、检验报告）。
商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。
防水材料：出厂证明、生产许可证、试验报告、见证取样送检书、现场抽样试验报告。
电线电缆、管材管件：出厂证明、生产许可证、检验报告、厂家资质。
1.3.3. 所有指定品牌材料必须随货物一并提交。
1.3.4. 材料员、工程部、监理单位一并对指定品牌材料进场进行验收。
1.3.5 乙方申报指定品牌材料价格时，须由招采部经理、成本部经理、
项目部经理、工程总监、总经理共同签字后确认。
1.4 指定品牌、价格材料的管理
1.4.1 该类材料主要类型为外墙装饰材料，文化石、真石漆、挂板、理石、
门窗、水泥彩瓦、成品天沟。
1.4.2 统计此类材料规格、型号、颜色、品牌、厂家、价格等，形成汇总
表，报总经理签字后发函至施工单位、监理单位，现场项目部备案，并将汇总表写入主体施工合同补充协议中。
1.4.3 施工单位签订指定品牌、价格材料供应合同后，提交一份合同原件
交综合部备档。
1.4.4 组织材料员、项目部专业工程师对指定品牌价格的材料进行分析，
熟悉其产品外形、特点，具备初步鉴别能力。
1.4.5 指定品牌、价格材料进场时，供方还需提供出厂材质证明，试验报
告见证取样送检书、现场抽样试验报告、检验报告。
1.4.6 指定品牌、价格材料进场时，需提前4小时通知材料员，材料员、项目部专业工程师、监理单位、施工单位共同进行收料，并结合合同、样品对材料进行对比，提交全部合格单证，且符合样品及合同约定，共同填写《施工班组进出场申请单》。
1.4.7 材料员、项目部专业工程师、监理单位应对指定品牌、价格材料进场做详细记录，并在每月提交成本部汇总。
第四节责任
1、项目部专业工程师、招采部材料员为甲限乙供材料价格核定工作的操作责任人，部门经理为直接责任人，工程总监为监督责任人。
2、处罚
2．1因非客观原因而有下列情形之一者，每发生一项对过错直接责任人罚款元，操作责任人罚款元：
a) 甲限乙供材供方未提交完整单证进行进场验收的；
b) 在正常情况下，未能按工作联系单的要求时限完成限价材料价格核定的配合准备工作的；
c) 需要封样的材料未履行封样审批手续；或更换材料后未重新履行封样审批手续的；
d）在材料进场过程不故意不履行职责或履行职责不到位的，视情况予以处罚。