甲供甲控材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。
本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。
2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。
2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。
3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。
4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。
5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。
甲供材料管理细则（三篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。
第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。
第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。
第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。
第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。
第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。
第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。
第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。
第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。
第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。
第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。
第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。
第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。
第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。
第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。
第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。
第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。
第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、甲方责任：1.甲方需提供具备合法资质的材料供应商名单，确保所采购的材料符合国家相关标准和质量要求。
2.甲方需提供材料的相关证明文件，包括供应商的资质证书、产品质量报告和检测报告等。
3.甲方需提供材料的准确数量和规格，以保证施工过程中不会出现材料不足或浪费现象。
4.甲方需定期检查和监督材料供应商的生产和供应情况，以确保供应商的质量控制和生产能力。
5.甲方需组织技术人员进行材料的验收和检测，明确材料的质量和性能是否符合工程要求。
二、乙方责任：1.乙方在收到甲方提供的材料后，要进行仔细核对和验收，确保材料的完好无损。
2.乙方要严格按照施工图纸和工程要求进行材料的使用和安装，不得私自替换或使用不符合要求的材料。
3.乙方要合理控制材料的使用量，减少材料的浪费，提高工程的经济效益。
4.乙方要妥善保管好所使用的材料，防止材料的丢失和损坏。
5.乙方要及时向甲方反馈材料使用情况和质量问题，以便甲方及时处理和解决。
三、质量责任：1.对于材料质量问题造成的质量缺陷，甲方需承担责任并及时向乙方提供解决办法和补救措施。
2.对于材料的浪费和丢失等问题，乙方需承担责任并及时进行补偿。
3.对于材料使用不当导致的质量问题，乙方需承担责任并进行必要的整改和修复工作。
四、惩罚措施：1.对于不合格的材料供应商，甲方有权取消其合作资格，并追究其相关责任。
2.对于违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括罚款、暂停施工等。
3.对于严重违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权终止合同并追究其法律责任。
五、其他：1.甲、乙双方要建立健全施工材料管理档案，记录材料的采购、使用和验收等情况。
2.甲、乙双方要建立施工材料质量监督机制，定期进行检查和监督，确保材料的质量和安全。
3.甲、乙双方要加强沟通和协作，共同解决施工材料管理中的问题和难题。
以上是甲供材料管理办法的基本内容和要求，旨在确保施工材料的质量和数量符合工程要求，保证施工的顺利进行。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。
2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。
3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。
4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。
对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。
2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。
2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。
同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。
3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。
4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。
5、造价公司：负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量，为业主提供判断和分析的依据，复核甲供材料的设计用量和实际用量，做好工程的结（决）算工作。
轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法
轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法第一节总则第一条为了强化对轨道交通建设工程的设备材料管理，保证工程质量，根据国家有关法律法规，结合轨道公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于轨道公司负责的建设工程的设备材料管理。
轨道公司各部门和参与轨道交通工程建设的施工单位、监理单位以及供货商均须遵守本办法。
第三条本办法所称建设工程，是指建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等。
第四条本办法所称设备材料，是指对工程质量、建筑外观效果或使用功能影响较大，或使用数量较大、运营易损、全线需统一的，或市场行为尚不规范的，轨道公司选定的专用产品、设备和主要材料以及轨道公司认为需要进行质量监控的材料（含器材、附件、部件等产品）。
应用于轨道交通建设工程的材料必须是由通过ISO质量体系认证的生产厂家生产的优等品。
第五条轨道交通建设工程的设备材料采取以下控制模式：甲供：由建设单位负责采购、监造、运输等，建设单位全面负责设备材料的管理；甲招乙供：建设单位完成整个招标流程，确定中标供货商与合同单价，统一安排中标供货商与有物资需求的施工单位签订供货合同。
施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理；甲控：建设单位按照技术要求及工程需要，选定合格供货商范围，由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理；乙供：由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理。
对于重要的、与系统联系密切的、高质量要求的、对安全保证有着重要作用的、合同价格较高的设备材料，一般由建设单位直接组织招标并签订供货合同（即甲供）；对于相对重要、相对独立的设备，一般由建设单位资格预审确定范围，施工承包方予以采购并签订供货合同（即甲控），具体材料供应方式，在招标前，由建设单位根据设计情况进行确定并在招标文件中明确。
第二节目的第六条通过建立有效的设备材料供应管理办法，可行的设备材料供应执行计划，合理的设备材料供应管理流程，以工期、质量、投资控制三大目标为核心，对设备材料供应管理工作实施全过程、全方位的控制。
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7、预结算部结合现场实测计算的材料损耗率，复核各区域合约成本部统计的材料 数量，提交工程审核部审核。
8、施工单位及石材供应商招标前，预结算部按修正后的样板房施工图计算的甲供 甲控材清单，并注明损耗率。经工程审核部复核后提交采购部、招标部及项目工程部， 作为今后采购及发放总量控制的依据，并建立各项目材料台帐数据库。
4、施工单位对材料质量的检查责任： （1）施工单位在开箱（封）启用材料时，若发现下述现象，应暂停使用材料，并 立即报告材料管理部： （2）材料质量存有疑问； （3）材料的规格、系列、颜色等与采购合同不符； （4）箱内材料实际数量少于包装所示数量； （5）缺少附件、配件。
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5、采购部接到报告后，应立即给予解答或亲赴工地检查。反映现象属实的，由采 购部向供应商交涉。如整批材料均存在上述情况之一或数种的，则施工单位暂停使用 该批材料，造成工期延误的，施工单位不负责任。如部分材料存在上述现象之一或数 种的，施工单位应先行使用合格材料，以尽量减少对工期的影响。
3、经初步验收合格的材料和设备由接收单位进行签收，签收单一式多联，供应商 三联（存根、进度款、结算款），其余各方各一联。通常甲供材料和设备由采购部（仓 库）负责签收，供应包安装的材料和设备由项目工程部负责签收，甲控材料由施工单 位负责签收。签收后，除因产品隐蔽质量瑕疵卖方应当承担的责任，其余责任由签收 单位负责。
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计划，及时提供区域采购部，参与甲供材料的到货验收、甲指乙供、乙供材料的样板 封样及现场查验工作。
6、项目合约成本部：及时跟进在样板房施工过程中的甲供甲控材料数量变化，对 实际施工与装修图纸有差异的地方及时做好记录。
7 规划设计部：样板房装修竣工图准确及时完成编制，以便推进后期工作开展。
二、 材料需求计划
4、施工单位如未能在规定的期限内将退货凭据报知采购部，而在该期限届满后， 采购部已与供应商办理结算手续且付讫货款，造成退货款项难以收回的，施工单位应 承担责任。
6、施工单位须对其提出的材料需求数量的准确性负责。因数量不准造成材料过剩 的，如采购合同未作规定，则合约部不负责剩余材料退货。
7、因设计变更导致材料用量增减的，施工单位应在收到变更指示后的一周内向项 目部发出材料需求增减指示。该指示延误的责任参照本办法中相关原则承担。
三、 材料卸货及保管责任
1、无论什么时候到货，装饰性材料、设备及机电设备原则上都由供应商自行卸货。 2、装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将材料搬离运输车辆、转运至仓储场 所、堆放整齐或安放牢固。机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将材 料搬离运输车辆、转运至采购部指定的位置（包括露天场地和仓储场所）、堆放整齐或 安放牢固，不负责二次转运。 3、施工单位对其使用的材料负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自 然条件对材料造成损害的义务。因未尽义务造成材料丢失、损坏的，施工单位承担赔 偿责任。使用机电设备的施工单位，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
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图，以便后期大面积施工所用。 4、样板房装修完工后一周内，各项目合约成本部根据现场样板房的实际施工情况
及时汇总计算出甲供甲控材料数量。如出现实际施工与装修图纸有差异的地方统一提 交预结算部。
5、预结算部将存在差异地方统一归类后交由规划设计部答疑，由规划设计部与项 目工程部共同商议后的统一做法回复预结算部。相关的图纸修改由规划设计部完成。
3、补货次数：按施工合同约定的补货次数执行，补货次数超出合同规定的，我司 有权按当次补货总价的一定比例计取补货管理费，费用在下期进度款中扣除，具体比 例以合同规定为准。
4、甲供甲控材料的供货时间：
（1）国产材料从施工单位提交材料需求计划至货到现场的第一次供货时间不少于 60 天，补货的供货时间不少于 20 天；
甲供甲控材料管理办法
星-合约-管字 20120215-004
一、 总 则
1、为了规范星河湾集团工程建设中甲供、甲控材料的供应管理，特制定本管理办 法。
2、甲供材料是以星河湾集团(含下属各项目公司，下同)名义采购的供施工单位在 星河湾自营工程中使用的工程材料和设备，甲控材料是以施工单位名义采购的供施工 单位在星河湾自营工程中使用的指定工程材料和设备。本办法中的甲供甲控材料（以 下简称“材料”）是主要指以下装饰性材料、设备和机电设备。
四、 到货准备
1、采购合同签订后，采购部将在适当时间要求施工单位提供甲供材料接收人员姓 名、职务、联系方式、签名式样及施工单位项目部印章式样。合同中有关供货计划及 验收标准的内容由采购部整理送交使用该材料的施工单位。
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2、首批材料到货前一周，施工单位应准备好仓储场所。采购部和供应商将现场查 看仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的，施工单位应配合完成。
3、项目部、采购部、供应商、施工单位应共同确定运输车辆停靠地点。
五、 材料验收
1、用于星河湾工程的材料和设备须经过项目部、施工单位、采购部（仓库）的联 合验收，并进行会签。甲供材料由采购部（仓库）通知和组织验收，供应包安装材料 和设备由项目部通知和组织验收，甲控材料由施工单位通知和组织验收，收到验收通 知后，各相关方应于 1 小时内抵达验收现场。
9、工程项目在招标时无图纸或合同暂定价的，由招标部参照类似工程的甲供甲控 材料占工程造价的比例测算。
（二）职责要求： 1、预结算部：统筹各装修项目甲供甲控材料清单编制及统计安排，复核区域合约 成本部的材料数量，并经工程审核部审核后的数据提交采购部、招标部、项目工程部， 并负责超用甲供材料的结算及扣款相应手续。 2、审核部：审核预结算部的甲供甲控材料清单及数量。 3、采购部：提供装修甲供甲控材料的品牌、型号、规格，建立各区域材料台帐数 据库，负责提供超供责任单位的材料的品牌、规格、数量及金额，及时通知预结算部。 4、招标部：确定甲供、甲控、乙供、乙控材料的范围、品种、数量、限定品牌， 共同核定材料损耗，并将核定的损耗率约定到各施工合同中。 5、项目工程部：收集及制订最佳施工方案，参与预订损耗率及进场复核工作，样 板房装修完工后竣工图的审核，并提供给预结算部。收集整理各施工单位的材料供应
（1）装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、淋浴隔、水暖装饰件、五 金、炉具、热水器、厨房电器、厨柜、排气扇、灯具、开关面板、康体娱乐设施等。
（2）机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末 端、冷却塔、热水炉等。
（3）材料采购种类由采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。 （4）本办法将是含有甲供甲控材料的工程合同的组成部分，亦是材料采购合同的 组成部分。施工单位和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
2、合同约定的材料总用量(含损耗)，如施工单位申购的该品种材料累计用量已超 出但不超过总用量的 5%，我司可代其进行采购并不收取手续费用；如超出总用量的 5%， 则我司有权对该超出部分按合同规定的比例计取手续费用，并将在当期进度款中予以 扣减，不予返还。除因我司原因外，施工单位提交材料需求计划给我司后，一般不做 退货处理。
1、施工单位提交的甲供甲控材申购计划应包括采购的批次及各批计划的采购量、 本批采购量及每批次交付时间等，计划到货时间精确程度不得超过五天，采购次数应 符合合同及我司有关规定。项目工程部在审核其计划的合理性后，填写采购单并由项 目工程副总签发，采购部按此采购。如要求采购总量超出合同规定采购总量，应由项 目工程部注明原因；如因非我司原因造成超量采购，还应同时注明责任单位及处理意 见，采购部在采购后应及时发文预结算部办理相应责任单位的扣款。未按上述要求办 理的不得进行采购。
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部将按该施工单位实际签收的材料数量计算货物价值，并通过工程合同抵扣工程款。 2、施工单位应小心使用材料。使用、安装需要技术指导的，由采购部安排供应商
现场指导。因施工单位使用或操作不当造成材料损坏的，采购部不负责退换。 3、经采购部认可的退货，施工单位应与供应商办理签收凭据。施工单位应在退货
后一周内将供应商签收材料的凭据报知采购部，以便采购部与供应商结算货款，与施 工单位结算材料数量。
6、施工单位在开箱（封）后，如未作基本检查即大量使用，之后发现材料存在第 十六条（一）、（二）现象且经证实的，则施工单位应承担该批材料因不能退货可能造 成的损失。如材料存在潜在的质量缺陷，难以通过基本检查发现的，施工单位对使用 该材料可能造成的损失不负责任。
7、施工单位于开箱（封）时箱内材料已经损坏的，应立即报告采购部，待采购部 会同供应商鉴定责任。
3、仓库建立甲供物质的供应台账，仓管员对甲供材料入库台账及出库台账每日及 时登账(包括由施工单位直接接收的甲供材料)，台账及汇总表每月末定期报送采购部、 项目部、财务部、预结算部。
七、 材料使用
1、采购部根据工程合同向施工单位提供的材料仅供该工程合同规定的施工单位使 用，未经采购部同意，施工单位提供给其他任何单位或部门使用的将不被认可，采购
三、 采购样板
饰面材料、地板以及水暖装饰件、五金的主要品种材料应确认样板；淋浴隔所使 用的主要材料应确认样板；非标准灯具视验收需要可确认样板。
采购样板应确认两套，一套由采购部保管，另一套移交施工现场，供项目部和施 工单位使用。样板一般由供应商免费提供，需计取费用或当作供货数量一部份的，供 应商须在确认样板前提出。
二、 材料Leabharlann 总量计算（一）材料的总量计算如下： 1、项目工程部在样板房装修施工过程中，对损耗较大的装修材料（如墙纸、扪皮、 扪布、瓷砖、玻玛、石材等）应收集及制订最佳的施工方案，预定施工损耗率，为今 后大面积施工时控制其损耗率建立基础。 2、提供样板房装修施工图和物料表后一周内，采购部提供各种相应材料的规格、 品牌、型号，合约成本管理中心预结算部完成编制甲供甲控材料清单，及含预定损耗 率的数量，提供给采购部及项目部。 3、样板房装修完工后一周内，规划设计部按照现场实际施工情况编制样板房竣工