公司法务案件管理工作流程
公司法律纠纷案件管理办法
公司法律纠纷案件管理办法一、前言随着市场经济的发展，企业法律纠纷的频率和复杂程度日益加剧，企业需制定完善的法律风险管理体系，提高企业依法经营意识和法制素质，防范和化解法律风险，保护企业合法权益，建设诚信企业形象。
二、管理原则1.预防为主不论是在公司经营中，还是在处理法律纠纷时，预防为主始终是企业避免风险的最有效方法。
公司应加强内部管理，培训员工法律意识，建立健全的法务部门，遵守法律法规，从源头上预防法律风险。
2、主动化解一旦发生法律纠纷，企业应该切实履行社会责任，主动与对方联系，采取积极的态度尝试化解纠纷，以降低纠纷事态的恶化，最大限度地减少经济损失和声誉损害。
3、诚信经营企业在经营过程中应该具有诚信的原则，不以不正当手段获取利益，树立诚信企业形象，遵守法律，不违反法律规定，自觉维护市场秩序和公共利益。
三、管理流程1.风险评估在公司运营的每个环节，应及时评估法律风险，识别潜在的法律风险，提出减少或缓解风险的建议。
特别是在涉及合同、诉讼、知识产权、劳动关系等方面，要更加重视法律风险评估。
2.案件登记任何法律纠纷都应该及时登记和记录，包括纠纷来源、事由、时间、地点、主要当事人、诉讼环节和处理结果等。
登记记录内容应真实准确、完整，以备公司内部管理参考，并作为法律纠纷处置的依据。
3.调解办理对于一些涉及金额不大、情节较为简单的案件，公司应考虑采用调解方式解决。
调解应事先做好准备工作，及时联系对方，阐述公司立场，争取达成双方共同愿意遵守的调解协议。
4.诉讼程序在必要时，公司可以选取合适的法律渠道起诉维权，但必须履行提供充分证据、委托合格律师、遵守法律程序等要求。
公司也应该做好胜诉和败诉的两手准备，避免因受到判决影响而影响整个公司形象和声誉。
四、管理要点1.建立健全公司法律体系，细化法律纠纷处理流程，确保能够及时有效地处置法律纠纷。
2.培训员工法律意识和法制素质，增强员工遵守法律法规的自觉性和主动性，降低纠纷发生的概率。
法务部工作内容和流程
法务部工作内容和工作流程
一、法务部工作内容
1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。
2、预防纠纷
（1）协助公司总经理及各部门建立、完善各项规章制度，对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。
（2）审查、修改、会签合同、协议，协助和督促公司对重大合同、协议的履行。
（3）参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。
3、解决已发生的法律问题
（1）、处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。
（2）、与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。
4、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
5、提供员工及客户的法律问题咨询,负责制订公司的各类法律文件。
6、处理公司总经理交办的其它事务。
二．法务部工作流程
1、合同类业务
2、资讯类业务
3、建议、意见类业务
4、争议处理/诉讼辅助类业务：
5、其他事务
公司在经营过程中遇到一些突发事件、纠纷需要法务人员出面解决时，根据总经理的安排进行工作。
法务部职责与操作流程
法务部职责与操作流程一、引言本文档旨在详细阐述法务部的基本职责与操作流程，以确保法务部日常工作的高效、规范运行，同时为我国企业的稳健发展提供有力的法律保障。
二、法务部职责1. 法律咨询与合规审查法务部负责为公司提供全方位的法律咨询服务，包括合同审查、知识产权保护、法律法规调研等。
同时，对公司的各项决策、制度、流程等进行合规审查，确保公司运营合规。
2. 法律风险防控法务部需定期进行法律风险评估，针对潜在的法律风险制定预防措施，为公司发展提供有力的法律支持。
3. 合同管理法务部负责合同的起草、审核、签订、履行及解除等环节，确保合同的合法性、合规性、可行性。
4. 诉讼与仲裁法务部代表公司处理各类诉讼、仲裁案件，维护公司合法权益。
5. 内部培训与普法宣传法务部负责组织内部法律培训，提高员工的法律意识，普及法律知识。
6. 外部合作与协调法务部需与其他部门、外部律所、政府部门等沟通协调，处理相关法律事务。
三、操作流程1. 法律咨询与合规审查（1）接收咨询或审查需求；（2）分析问题，提供法律意见或审查意见；（3）根据需求，起草相关文件或修改完善；（4）跟进咨询或审查结果，确保问题解决。
2. 法律风险防控（1）开展法律风险评估，识别潜在风险；（2）制定预防措施，提出风险应对策略；（3）跟进风险防控措施的实施，定期进行评估；（4）根据实际情况调整风险防控策略。
3. 合同管理（1）接收合同起草或审查需求；（2）分析合同内容，明确合同主体、权利义务等；（3）起草或审查合同，确保合同合法、合规、可行；（4）跟进合同签订、履行及解除等环节，处理合同争议。
4. 诉讼与仲裁（1）接收诉讼或仲裁需求；（2）分析案情，制定诉讼或仲裁策略；（3）准备诉讼或仲裁文件，提交法院或仲裁机构；（4）跟进案件进展，维护公司合法权益。
5. 内部培训与普法宣传（1）制定培训计划，确定培训内容；（2）组织培训活动，讲解相关法律法规；（3）跟进培训效果，评估培训成果；（4）定期更新培训内容，提高员工法律意识。
公司法务案件管理工作流程图
****公司法务案件管理工作流程为加强公司法务工作管理，完善法务案件管理流程，提高公司各级管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本流程。
1、理顺法务案件管理工作流程1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。
1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。
1.3本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。
1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。
1.5公司法务部受总经理的委托，在****的领导下，负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。
公司机关各职能部门、分公司及所有项目部的法律事务工作，必须在公司法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向公司法务部汇报和请示。
2、法律纠纷案件的处理1.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。
1.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。
1.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交公司法务部，由公司法务部进行统一安排，采取相应措施。
案件管理制度及流程
案件管理制度及流程一、引言案件管理是指对涉及公司内部或外部的法律纠纷或疑点进行管理和处理的系统化过程。
在现代社会，企业和组织面临着越来越多的法律问题和诉讼风险，因此建立健全的案件管理制度和流程对于保护企业利益非常重要。
本文将详细介绍案件管理制度及流程，帮助企业建立有效的法律风险管理机制。
二、案件管理制度的建立1. 制度的意义：案件管理制度是为了确保公司在法律诉讼和纠纷中有系统、有序的应对措施，最大程度地降低法律风险。
2. 制度的内容：（1）案件管理的范围：包括民事、刑事、商事、行政等各类案件。
（2）案件管理的责任部门：公司法务部门和高管层共同负责制定和执行案件管理制度。
（3）案件管理的流程：包括案件立案、调查取证、律师沟通、诉讼程序、和解协商等各个环节的管理流程。
（4）案件管理的制度文件：包括案件管理手册、制度文件、事故报告表格、责任追溯表格等相关文件。
三、案件管理流程1. 案件立案公司内部或外部出现可能涉及法律的问题或纠纷时，应立即报告法务部门，由法务部门负责立案和指定负责人。
立案后，立刻启动案件管理流程，确保案件得到妥善处理。
2. 调查取证案件管理流程的第二步是进行调查和取证工作。
要求当事人配合和提供所需资料，并由专业律师团队进行调查和取证工作，为后续的法律程序做好准备。
3. 律师沟通在案件管理流程中，律师的作用是非常重要的。
律师应及时沟通案情和法律风险，为公司提供专业意见和建议，确保公司在法律程序中的合法权益和利益。
4. 诉讼程序如果案件无法通过和解协商解决，公司需要启动诉讼程序。
在诉讼程序中，公司需要提供充分的证据和财务支持，确保诉讼程序的顺利进行，为公司赢得案件主动权。
5. 和解协商在很多情况下，和解协商是解决案件的最好方式。
公司需要派遣专业团队与对方协商，以尽快结束诉讼程序，减少法律风险和成本开支。
6. 结案评估案件结束后，公司需要进行结案评估，总结案件管理流程中的不足和经验教训，为以后案件的管理和处理提供参考和借鉴。
公司案件管理制度
公司案件管理制度概述公司案件管理制度是为了规范和管理公司内部涉及法律事务的案件而制定的一系列制度和流程。
该制度通过明确公司中案件的处理方式，以及相关的责任和义务，旨在保护公司利益，降低法律风险，并确保公平公正的处理案件。
一、案件管理的流程与责任1.案件申报与登记公司员工发现与公司利益相关的案件或法律纠纷，应立即向公司法务部门进行申报，并填写案件登记表。
法务部门负责对案件进行初步评估，并根据案件性质和重要性进行分类和优先级的确定。
2.案件调查与事实收集公司法务部门根据案件的性质和重要性，组织调查团队，对案件进行彻底调查和事实收集，并进行相关证据的保全工作。
调查组应确保调查工作的客观、公正和保密，并提交调查报告给法务部门。
3.法律分析与评估法务部门在收到调查报告后，进行法律分析与评估，确定案件的法律风险和可能的后果。
根据评估结果，法务部门向公司管理层提出建议，并给出相应的处理措施和决策选项。
4.案件处理与解决公司管理层根据法务部门的建议和评估结果，决定如何处理和解决案件。
处理方式可包括诉讼、仲裁、和解、调解等，法务部门负责具体的案件处理工作，并与相关的法律代理人或律师团队进行密切合作。
5.案件结果的监督与总结案件处理结束后，法务部门对案件结果进行总结和分析，确保所采取的处理措施和决策的合理性和有效性。
定期向公司管理层进行案件处理工作的情况和结果的报告，以便对公司的法律风险进行评估和控制。
二、案件管理的原则与准则1.法律合规原则2.公平公正原则3.效率与优先原则三、案件管理的制度与措施1.保密制度2.冲突解决制度3.风险防控制度4.知识共享与学习制度总结公司案件管理制度是保护公司利益、降低法律风险、确保公平公正的重要制度之一、公司应制定完善的案件管理流程和责任制，依法依规进行案件的处理和解决，确保公司的合法权益和声誉，提高公司的法律风险管理能力。
同时，公司还应加强员工的法律培训，提高员工的法律意识和风险意识，共同维护公司的法律合规和经营稳定。
公司案件管理制度
第一章总则第一条为加强我公司诉讼案件的管理，保障公司合法权益，提高公司风险防控能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及所属子公司发生的所有诉讼案件，包括但不限于民事、商事、刑事等各类案件。
第三条本制度旨在规范案件管理流程，明确责任分工，提高案件处理效率，降低公司损失。
第二章案件管理职责第四条法务部负责公司案件管理的日常工作，包括案件接收、登记、调查、处理、报告等。
第五条各部门应积极配合法务部开展案件管理工作，及时提供相关资料，协助调查取证。
第六条公司领导对案件管理工作负有监督责任，确保案件得到妥善处理。
第三章案件管理流程第七条案件接收与登记（一）接到案件通知后，各部门应立即将案件情况报告给法务部。
（二）法务部对案件进行初步审查，确定案件性质、管辖法院、涉案金额等基本信息。
（三）对符合受理条件的案件，法务部进行登记，并建立案件档案。
第八条案件调查与处理（一）法务部根据案件情况，组织调查取证，包括收集证据、询问证人、申请鉴定等。
（二）根据调查结果，法务部提出处理意见，报公司领导审批。
（三）公司领导审批后，法务部负责案件起诉、应诉、调解、仲裁等具体工作。
第九条案件报告与跟踪（一）法务部定期向公司领导报告案件进展情况，包括案件进展、涉案金额、处理结果等。
（二）案件结束后，法务部应及时总结经验教训，完善公司管理制度。
第四章责任追究第十条对违反本制度，导致公司损失或不良影响的，依法追究相关人员责任。
第十一条对案件处理不力、泄露公司商业秘密、滥用职权等行为，依法予以处罚。
第五章附则第十二条本制度由法务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司案件管理，提高公司风险防控能力，保障公司合法权益。
各部门应认真贯彻执行，共同维护公司利益。
集团公司法务部关于办理诉讼案件的操作规程
集团公司法务部关于办理诉讼案件的操作规程第一篇：集团公司法务部关于办理诉讼案件的操作规程集团公司法务部关于办理诉讼案件的操作规程为了理顺关系，职责明确，任务到人，工作忙而不乱，有条不紊地进行，特订立本关于办理诉讼案件操作规程（以下简称本操作规程）。
一、登记立案登记立案由内勤负责。
所有诉讼案件均应当登记（负责登记立案的内勤在收到诉讼案件之日起2天内，在立案登记薄（附后）上登记立案，将案件主要内容填入《诉讼案件情况登记表》（附后）后，并将案件卷宗交法务部负责人审阅。
二、指定承办人指定承办人由法务部负责人进行。
法务部负责人在收到内勤交给的案件和《诉讼案件情况登记表》之日起1—2日内，确定案件承办人，提出对案件的处理思路、意见、建议和要求，并在法务部处理意见栏上载明。
然后移交内勤转所指定的承办人办理。
三、做好开庭前的准备工作做好开庭前的准备工作由承办人进行。
承办人在收到法务部负责人交办的案件后，应当认真阅卷，充分考虑法务部负责人提出的对案件的处理思路、意见、建议和要求，认真做好以下四方面工作：一是起草民事答辩状一式3份以上；二是拟定书面出庭代理词；三是对原告提供的证据提出反驳意见，同时收集必要的抗辩证据及证明内容并装订3份以上；四是收集摘录与本案相关法律、法规条文或有关佐证资料备考本。
此项工作，承办人在收到案件之日起5—7日内完成。
完成后，即向法务部负责人报告并将案卷交法务部负责人审阅。
四、研究对策，确定办案思路研究对策，确定办案思路由法务部负责人或与承办人或召集法务部全体人员共同研究进行。
法务部负责人在收到承办人认为已经完成了开庭前准备工作的案件报和案件后，应当认真阅卷并对其准备工作是否已经就绪作出明确态度。
对认为准备工作已经就绪的即返还给承办人办理；对认为准备工作的资料需要继续修改、补充的告知承办人继续准备；对认为需要研究的，及时提交法务部集体讨论。
此项工作在2天内完成，特殊情况例外。
五、出庭处理出庭处理由承办人进行。
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****公司法务案件管理工作流程
为加强公司法务工作管理，完善法务案件管理流程，提高公司各级管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本流程。
1、理顺法务案件管理工作流程
1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。
1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。
1.3 本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。
1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。
1.5公司法务部受总经理的委托，在****的领导下，负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。
公司机关各职能部门、分公司及所有项目部的法律事务工作，必须在公司法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向公司法务部汇报和请示。
2、法律纠纷案件的处理
2.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。
2.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。
2.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交公司法务部，由公司法务部进行统一安排，采取相应措施。
2.4公司法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》，立即通知责任单位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向公司法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。
2.5事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在100万元以下的纠纷案件，经公司法务部审核后，由责任单位自行处理，公司
法务部为责任单位出具诉讼所需的企业法人营业执照、企业代码证复印件和法定代表人身份证明、授权委托书等材料。
责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下，及时与原告及法院协商，公司法务部提供指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支出。
责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报至公司法务部。
2.6事实不清、争议较大或诉讼标的额在100万元以上的纠纷案件，公司法务部直接参与处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决；责任单位须全力配合，积极提供与案件有关的证据材料，详细汇报全面、真实的案情，并派专人与公司法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料。
2.7法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报公司法务部审批。
2.8责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合同及费用计算报公司法务部审批。
2.9案件结案后15日内，责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报公司法务部，由公司法务部移交公司档案室存档备案。
2.10法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、诉讼费、保全费、执行费及其他开支均由责任单位承担，并计入具体项目成本。
2.11各基层单位每月应对本单位案件情况进行统计分析，填报《法律纠纷案件统计表》，并于下月5日前报送至公司法务部，报表内容必须真实、数据文字准确、填报完整，报送的案件要根据每月情况及时更新，不得，瞒报和漏报。
3. 法律风险预防与控制
3.1公司法务部负责对合同订立履行中的法律风险如合同条款风险、安全风险、工期风险、资金风险实行审阅及提示，对签约和履约存在重大风险的项目实施监控，适时发布《履约风险警示书》。
3.2项目部对履约过程中的法律风险应制定防范措施，填写《项目法律风险防范措施表》包括：合同单方解除权的行使条件与程序；工程停、窝工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围；工程停建、缓建，中间停工时退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围；工程进度款拖欠情况下的工期处理；建设单位原因造成工程结算竣工验收延期情况下的工程结算程序和违约责任等内容。
各基层单位负责收集所属项目部《项目法律风险防范措施表》并于每季度末30日前上报公司法务部。
3.3各基层单位负责人为本单位范围内证据保留工作的责任人。
对于发函并取得对方签收盖章的书面材料、通过特快专递邮寄对方的催告函、催款函、采用公正方式送达的证明、建设单位的付款凭据及与建设单位联合签署的关于工程款延期偿还的会议纪要等证据材料各基层单位都要加以保管，为以后出现法律纠纷提供胜诉的依据。
3.4公司、分公司和项目部应树立债权保护意识，在债权的诉讼保护时效期间之内，应主动向债务人办理财务对账手续并要求对方签字盖章确认或发催告函、申请书，以有效维护企业各项权利。
3.5各基层单位都应当时刻关注债务人的清偿能力，高度重视公司债权的安全，对于需要通过诉讼才能实现的债权，需及时主张权利，将对外债权的有关情况上报公司法务部，经公司法务部仔细分析后报公司分管领导与公司主要领导研究决定，以便争取主动，实施依法清欠。
3.6对两年以上的应收账款由各基层单位确定责任人，积极清收，防止超过诉讼时效期，丧失诉讼权利。
4.本流程解释权归****公司法务部。
5.本流程自年月日实施。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。
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