工厂成本控制(学习)
工厂管理中的成本控制技巧
工厂管理中的成本控制技巧工厂管理中的成本控制技巧对于企业的持续发展非常重要。
有效地控制成本可以提高企业的竞争力，增加利润，并确保企业的可持续性。
本文将介绍一些在工厂管理中常用的成本控制技巧。
1. 生产过程优化生产过程优化是降低成本的关键。
通过细致分析各个生产环节，找出效率低下或存在浪费的环节，并采取相应的改进措施。
例如，合理规划设备布局、优化物料流动，以减少人力、时间和物料的浪费。
此外，采用先进的生产技术和设备，提高自动化程度，也可以降低生产成本。
2. 库存控制库存管理直接关系到成本控制。
过高的库存会增加存储费用和货物报废的风险，而过低的库存又可能导致生产线的中断和无法满足订单。
因此，需要建立合理的库存控制系统，根据市场需求和供应链的节奏，合理安排原材料、半成品和成品的库存水平，以确保生产的连贯性和成本的最低化。
3. 供应链管理供应链管理涉及到工厂与供应商之间的协调和合作。
建立稳定的供应链关系，与供应商签订长期合作协议，可以降低原材料的采购成本，并提供稳定的供应。
此外，与供应商共享信息，实现及时的物料补充和传递需求的变化，可以减少因缺料或过多采购而导致的浪费和额外成本。
4. 能源管理能源成本是工厂中不可忽视的一部分。
合理管理和利用能源可以降低生产成本，并对环境友好。
通过使用高效的设备、改善能源消耗效率以及采用可再生能源等方式，可以有效地控制能源成本。
5. 员工培训和激励员工是企业的重要资源。
提供全面的员工培训，使其具备高效的工作技能和专业知识，可以提高生产效率和产品质量，并减少因员工错误而导致的额外成本。
此外，合理激励员工，制定奖励机制，激发员工的积极性和创造力，也可以促进成本的控制。
6. 数据分析和预算控制数据分析和预算控制是成本控制不可或缺的重要工具。
通过对生产数据、销售数据、财务数据等进行分析，及时掌握成本的情况和变化趋势，可以发现问题、制定解决方案，并加以预防和纠正。
此外，制定有效的预算，设定明确的目标和指标，可以帮助企业更好地控制成本，避免不必要的浪费。
工厂成本费用控制精细化管理手册(强力推荐).
指因请购活动而 发生的人工费、 办公用品费，以 及存货检查、请 购审查等活动发 生的费用
指因供应商调查、 询价、比价、议 价、谈判等活动 而发生的通信费、 办公用品费、人 工费等
指采购人员参与 验收而发生的人 工费、差旅费、 通信费等，检验 仪器、计量器具 等产生的费用， 采购结算发生的 费用等
2.延期交货损失 指因缺料而延迟交货 期所发生的特殊订单 处理费、额外的装卸 搬运费、运输费以及 相应的人工费等
3.失销损失 指因缺货而使客户 转向购买其他产品 导致企业遭受的直 接损失
4.失去客户的损失 指因缺货而失去客户 （客户永远转向另一 家企业）所遭受的损 失
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图1-6 缺料成本构成明细图
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图1-5 维持成本构成明细图
第二节
采购成本费用构成
三、缺料成本构成明细 缺料成本是指因采购不及时而导致工厂物料供应中断所造成的损失， 包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商 誉损失）等。具体明细如图1-6所示。
1.安全库存成本 指工厂因预防需求 或提前交货等不确 定因素而保持一定 数量的安全库存所 发生的费用
一． 取得成本构成明细 二． 开发成本构成明细 三． 使用成本构成明细 四． 离职成本构成明细
第一节
一、工厂成本及成本构成 （一）什么是工厂成本
成本费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂成本主要是指工厂为生 产产品而发生的各种耗费。其主要特征如图1-1所示。
成本是可 对象化的费用 成本是 资源转化的量度
1 直接 材料成本 2 直接 人工成本 3
制造费用
工厂生产成本控制方法
工厂生产成本控制方法
1. 生产计划和预算控制：制定生产计划和预算，确保生产过程中资源的合理分配和利用，避免过度投入和浪费。
2. 原材料成本控制：优化采购渠道和供应链管理，与供应商谈判获取更有竞争力的价格，合理控制原材料的采购成本。
3. 生产设备的优化和维护：确保生产设备的正常运行，减少故障和停机时间，提高生产效率和生产能力，降低维修和更换设备的成本。
4. 生产过程优化：通过流程再造和改进，优化生产过程，提高生产效率，减少生产周期和废品率，降低生产成本。
5. 劳动力成本控制：合理安排员工的工作时间和任务，提高劳动力的利用率，降低人力成本。
6. 节约能源和资源：采用节能设备和技术，减少能源的消耗，优化资源的利用，降低生产成本。
7. 质量管理和质量控制：加强质量管理和质量控制，减少次品和废品的产生，提高产品质量，避免因质量问题而增加生产成本。
8. 销售和市场调研：根据市场需求和销售情况，及时调整生产计划和生产量，避免过度或不足生产，降低库存和存货成本。
9. 定期成本分析和审核：定期对生产成本进行分析和审核，发现问题和隐患，及时采取措施进行调整和改进。
10. 培训和员工激励：提供培训机会和技能提升，提高员工的生产技能和效率，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
工厂运营成本控制方案
工厂运营成本控制方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，许多企业都陷入了成本压力之中。
如何有效地控制和降低成本，提高生产效率，成为企业持续发展的重中之重。
作为企业的核心部门，工厂的运营成本控制尤为重要。
本文将结合工厂实际情况，提出一套适合工厂的运营成本控制方案，以期帮助企业降低成本，提高竞争力。
二、现状分析当前，我国工厂的运营成本主要包括人力成本、原材料成本、设备维护成本、能源消耗成本等。
其中，人力成本是最大的成本支出之一。
由于劳动力成本不断上涨，制约了企业的发展。
原材料成本也一直处于高位，不断增加企业的经营压力。
而设备维护成本和能源消耗成本也一直是企业的痛点，如何有效降低这些成本，已成为企业急需解决的问题。
三、成本控制方案1. 人力成本控制人力成本一直是企业的大头，在不断上涨的情况下，如何合理控制人力成本成为了企业的重要课题。
一方面，可以通过技术手段提高生产效率，降低人员密集型生产模式，另一方面，可以通过优化生产流程，减少不必要的中间环节等方式来降低人力成本。
另外，可以考虑引入灵活用工方式，提高员工的工作积极性和责任感，降低用工成本。
2. 原材料成本控制原材料成本是影响企业经营的重要因素之一，如何降低原材料成本成为了企业经营的重要课题。
一方面，可以通过供应链管理，寻找更加优质、价格更优的原材料供应商，降低原材料采购成本。
另一方面，可以通过技术手段，提高原材料的利用率，减少浪费，降低成本。
同时，加强原材料库存管理，减少库存积压，降低资金的占用成本。
3. 设备维护成本控制设备维护成本是企业的重要支出之一，如果设备维护成本过高将会严重影响企业的经营。
一方面，可以通过定期对设备进行保养和维修，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本。
另一方面，可以通过引入先进的设备和技术，提高设备的自动化程度，减少人工维护成本。
4. 能源消耗成本控制能源消耗成本一直是企业的大头，如何降低能源消耗成本成为了企业经营的重要课题。
工厂成本控制方法
工厂成本控制方法工厂成本控制方法随着市场竞争的加剧，工厂成本控制成为了各个企业亟需解决的问题。
工厂成本控制的目的是为了降低生产成本，提高企业的竞争力。
本文将从工厂的物料采购、生产过程、人力资源和设备运营等方面，探讨几种有效的工厂成本控制方法。
一、物料采购物料采购是工厂成本的一个重要组成部分，因此要从采购环节入手控制成本。
首先，建立供应商审批机制，选择合格可靠的供应商，并与之建立长期合作关系，以获取更好的采购价格和服务。
其次，对每个物料进行成本核算，确保采购价格与市场价格相比具有合理性，避免过高或过低的采购成本。
再次，建立物料采购计划，合理安排采购时间和数量，避免物料过期、过剩的情况发生。
最后，与供应商建立对账机制，确保采购物料的准确性和数量的一致性，避免因为物料损耗或错误而增加成本。
二、生产过程生产过程是工厂成本的重要来源，因此要通过优化生产过程来降低成本。
首先，采用精益生产的理念，减少生产过程中的浪费和不必要的环节。
通过流程再造、改良和自动化等措施，降低流程中的人力、时间和物料浪费，提高生产效率。
其次，对生产设备进行合理的布置和维护，确保设备正常运行和长期稳定。
合理使用能源和原材料，避免能源和原材料的浪费，减少废品产生。
最后，加强生产过程的质量控制，减少次品率，降低生产成本。
三、人力资源人力资源是工厂成本的重要组成部分，因此要合理安排和管理人力资源，降低相关成本。
首先，建立合理的工资制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
其次，采取培训计划，提高员工的技能水平和综合素质，降低因员工技术不熟练而造成的生产成本。
再次，合理安排员工的工作时间和工作量，避免因为人力资源的浪费而增加成本。
最后，建立员工绩效考核机制，对员工的绩效进行细致管理，激励高绩效员工，减少低绩效员工。
四、设备运营设备运营是工厂成本的重要组成部分，因此要合理使用和管理设备，降低相关成本。
首先，建立设备维护计划，根据设备的使用情况和性能指标，制定合理的维护计划，延长设备的使用寿命，减少设备的故障和停机时间。
工厂成本管控方案方面
工厂成本管控方案1. 概述随着市场竞争的加剧，企业需逐渐优化成本结构，提高盈利能力。
而工厂成本是企业控制成本的主要方面，因此，工厂成本管控方案的制定具有重要意义。
工厂成本管控方案是指，针对企业的工厂运营过程，通过计划、执行、监测、调整等环节，实现工厂成本的控制和降低。
2. 方案内容2.1 成本预算成本预算是企业成本管控的基础，也是工厂成本管控方案的核心内容。
企业需要根据工厂实际情况，对各项成本进行预算，并对预算进行审核和批准。
成本预算应考虑到生产规模、生产线效率、人力成本、原材料价格等因素，制定出科学合理的成本预算。
2.2 成本核算成本核算是工厂成本管控的重要环节，通过对生产成本进行详细分析，了解每项成本所占的比重和变化趋势，从而及时发现问题和改进空间。
企业可将成本核算作为日常管理的一项重要内容，及时统计和分析成本数据，做出相应的决策。
2.3 成本控制成本控制是工厂成本管控的关键环节，其目的是通过控制成本开销，实现成本的降低和利润的提升。
企业可从以下方面进行成本控制：•生产流程优化：将生产流程中的无效环节进行优化，避免资源浪费，减少生产成本。
•采购优化：通过招标、比价等方式优化采购流程，降低原材料采购成本。
•人力成本控制：通过合理的人员配置和薪酬政策，控制人力成本，减少人力浪费。
•设备保养和维护：及时保养和维护生产设备，提高设备使用寿命，减少维修费用。
2.4 成本分析成本分析是工厂成本管控的重要环节，通过对成本的深入分析和研究，了解成本的构成、变化趋势、影响因素等，制定出相应的控制措施。
企业可将成本分析作为长期规划的一部分，为未来的发展制定出更为科学的战略规划。
3. 实施步骤3.1 初步策划企业需要对工厂成本管控方案进行初步策划，确定方案的目标和要求。
同时，需要了解工厂实际情况，分析成本构成和影响因素，为制定后续实施方案打下基础。
3.2 制定实施方案企业可根据初步策划的结果，制定详细的实施方案，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等方面，具体实施方案需结合企业实际情况综合考虑。
工厂成本管理与控制
《工厂成本管理与控制》版权所有·翻印必究目录第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善一、重要的改善观念。
二、工厂中主要的改善活动。
第二讲：工厂现场改善。
一、现场与管理。
二、现场之屋。
三、标准化。
四、5S。
五、消除浪费。
六、现场管理的金科玉律。
第三讲：现场管理的质量，成本和交期。
一、现场的质量管理。
二、现场的成本降低。
三、交期。
四、质量改善与成本降低是相容的。
第四讲：工厂中常见的浪费。
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？二.工厂中常见的8大浪费：第五讲：工作合理化（一）一、工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。
二、合理化的手法――工作方法改善三、合理化的目的。
第六讲：工作合理化（二）。
一、合理化的方法。
二、合理化的内容。
三、合理化流程作业。
四、合理化组立线规划。
第七讲：工作简化（一）。
一、工作简化之意义。
二、工作简化之基本原则。
三、工作简化与生产力之关系。
第八讲：工作简化（二）一、工作改善具体方法。
第九讲：IE（工业工程）（一）。
一、IE（Industrial Engineering）的概念。
二、流程分析。
第十讲：IE（工业工程）（二）。
一、动作分析。
二、动作的经济原则。
第十一讲：成本控制之库存管理。
一、库存的ABC分析及重点管理。
二、“零库存”的追求和意义。
第十二讲：成本控制之采购管理。
一、准时制采购。
二、消除采购人员的“灰色收入”第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？一、主要的改善观念。
1、改善与管理。
“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。
在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。
因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持和改进标准。
作业人员作业人员管理的工作职能改进分为创新和改善改进可再区分为“改善”和“创新”。
成本控制
直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.