工程项目咨询管理方案说明
全过程工程咨询协调管理实施方案
全过程工程咨询协调管理实施方案一、背景和目的本文档旨在提供全过程工程咨询协调管理的实施方案，以确保工程项目的顺利进行和高质量的交付。
全过程工程咨询协调管理是指在项目实施过程中，对各个环节进行咨询和协调，以确保项目各方的需求得到满足、目标得到达成。
二、工程咨询协调管理的原则在实施全过程工程咨询协调管理时，我们将遵循以下原则：1. 独立性：全过程工程咨询协调管理的决策应独立进行，不寻求用户的帮助。
2. 专业性：我们将发挥我们的专业优势，采用简单且没有法律复杂性的策略。
3. 可确认性：我们不会引用无法确认的内容。
三、工程咨询协调管理的步骤下面是工程咨询协调管理的步骤：1. 项目规划：在项目启动阶段，进行项目需求分析和目标设定，制定项目计划和时间安排。
2. 沟通协调：建立健康的沟通渠道，确保项目各方的信息交流顺畅，及时解决沟通问题。
3. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，并跟踪风险的实施情况。
5. 质量控制：制定质量管理计划，确保工程项目符合质量标准和用户的需求。
6. 进度控制：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
7. 问题解决：及时解决项目中出现的问题和纠纷，采取适当的措施保证项目顺利进行。
四、总结全过程工程咨询协调管理的实施方案是确保工程项目成功的关键。
通过独立、专业和可确认的决策，我们可以提供高质量的工程咨询和协调，使项目能够顺利进行并满足各方的需求。
在实施过程中，我们将严格按照规划、沟通、资源管理、风险管理、质量控制、进度控制和问题解决等步骤进行操作。
希望本实施方案能对您的工程项目有所帮助。
全过程工程咨询执行管理实施方案
全过程工程咨询执行管理实施方案1. 背景和目的本实施方案是为了有效管理并提高全过程工程咨询项目的执行效率和质量而设计的。
全过程工程咨询项目指的是从项目规划阶段到竣工验收阶段的整个咨询过程。
该方案旨在确保项目顺利进行，充分发挥工程咨询的作用，以实现项目的成功完成。
2. 管理组织为了有效地管理全过程工程咨询项目，我们将建立以下管理组织结构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责提供咨询服务和解决项目中的技术问题。
- 客户代表：作为项目需求方的代表，与项目团队保持密切沟通，提供必要的信息和指导。
3. 执行管理流程为了确保项目的顺利执行，我们将按照以下流程进行全过程工程咨询的执行管理：3.1 项目启动阶段- 客户和咨询公司签订合同，明确项目目标、范围和执行时间。
- 成立项目团队，并指定项目经理和团队成员的职责和权限。
- 确定项目的详细计划，包括任务分配、工作进度和交付物。
3.2 项目实施阶段- 项目经理负责整体的项目管理和协调，确保项目按计划进行。
- 项目团队根据分工，分别进行各自的咨询工作，并在必要时进行协作和沟通。
- 定期召开项目会议，评估项目进展和解决相关问题。
- 根据需求，向客户代表提供必要的报告和更新。
3.3 项目收尾阶段- 完成项目的咨询工作，根据合同要求提交相关的咨询报告和成果。
- 组织项目验收，确保项目得以正式结束并获得客户的认可。
- 评估项目执行过程中的经验教训，总结并提出改进建议。
4. 质量控制为确保全过程工程咨询项目的质量，我们将采取以下措施：- 建立质量标准和评估体系，确保项目的交付物符合要求。
- 进行内部审核和评估，发现并纠正潜在的问题。
- 定期进行项目评估和绩效评价，持续改进工程咨询的质量。
5. 风险管理在全过程工程咨询项目执行中，我们将关注并管理以下风险：- 技术风险：对项目中的技术难题进行评估和解决方案的研究。
- 进度风险：及时发现和解决项目进展不顺的问题。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案1. 背景介绍全过程工程咨询管理实施方案是为了在项目进行过程中提供全方位的咨询与管理支持，确保项目顺利进行，达到预期目标。
本方案旨在明确项目各阶段的工程咨询与管理内容和要求，并制定相应措施和计划，确保项目的高效运作和质量控制。
2. 目标与原则2.1 目标：2.1.1 提供专业的工程咨询服务，为项目决策提供支持；2.1.2 确保项目从设计、实施到验收的全过程管理；2.1.3 实现项目的高效运作和质量控制。
2.2 原则：2.2.1 严格按照国家相关法律法规和行业标准进行操作；2.2.2 充分了解项目需求，提供量身定制的咨询管理服务；2.2.3 保护客户信息的机密性和安全性；2.2.4 与客户保持良好的沟通与合作。
3. 实施内容与措施3.1 前期准备3.1.1 与项目业主充分沟通，了解项目背景与目标；3.1.2 组织专业团队，明确团队成员职责和计划；3.1.3 制定详细的项目工作计划，包含里程碑和阶段性目标。
3.2 工程咨询3.2.1 根据项目需求进行专业咨询，提供技术和管理意见；3.2.2 分析项目可行性，评估风险，并提供相应解决方案；3.2.3 针对项目进展和问题，及时提供解决方案和专业建议。
3.3 工程管理3.3.1 确立项目目标与任务，建立科学的工作流程；3.3.2 制定详细的项目计划和执行方案；3.3.3 协调并管理项目各参与方的工作，确保任务进度；3.3.4 进行质量控制，保证项目交付的质量和准时性。
3.4 后期支持3.4.1 提供项目验收与结算的支持；3.4.2 提供项目运维支持，解决运营过程中的问题；3.4.3 分析项目反馈，总结经验，提供改进建议。
4. 实施计划与监控4.1 实施计划：4.1.1 制定项目的详细工作计划，并明确各个阶段的工作内容；4.1.2 确定关键节点和交付物，并分配相应资源；4.1.3 制定每个阶段的工期，并确保按时完成。
4.2 监控与评估：4.2.1 对项目实施过程进行全程监控，及时发现和处理问题；4.2.2 定期对项目进展进行评估，及时调整实施计划；4.2.3 建立项目绩效评估机制，评估工程咨询和管理效果。
建筑工程质量管理咨询服务方案确保施工质量符合标准与要求
建筑工程质量管理咨询服务方案确保施工质量符合标准与要求建筑工程质量管理咨询服务方案：确保施工质量符合标准与要求一、服务对象本方案旨在为建筑工程项目提供质量管理咨询服务，服务对象包括但不限于政府机构、建设单位、设计院、施工单位以及相关监理机构等。
二、服务内容1. 概述建筑工程质量管理咨询服务致力于确保施工过程中的质量符合国家标准以及项目要求，并以提高项目竣工质量和减少工程风险为目标。
2. 前期准备阶段在建筑工程施工前，我们将与建设单位和设计院合作，制定详细的质量管理计划。
此阶段的主要工作包括：（1）项目质量目标的制定：根据国家标准和客户要求，制定明确的项目质量目标，确保施工过程中的各项指标符合标准。
（2）质量管理体系建立：依据国家相关规范，建立完善的质量管理体系，明确质量控制的流程和各个环节的责任。
（3）详细施工方案的编制：根据设计方案和施工图纸，编制详尽的施工方案，包括工程组织设计、施工工序、施工方法和施工技术要求等。
3. 施工过程管理（1）质量控制计划的实施：质量管理团队将根据质量管理计划，对施工过程中的各项工作进行全面监督和检查，确保施工符合标准和要求。
（2）工程进度的控制：我们将与施工单位保持密切合作，定期进行工程进度的检查和评估，及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
（3）质量验收的组织：根据施工图纸和质量验收标准，组织对施工过程中的各个阶段进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 质量风险应对（1）风险评估和控制：我们将对施工过程中可能出现的质量风险进行评估，并制定相应的应对措施，及时控制和消除潜在的质量风险。
（2）质量问题解决：若出现施工质量问题或纠纷，我们将积极协调各方面力量，迅速解决问题，保障项目的顺利进行。
三、服务保障1. 专业团队支持我们拥有一支由行业资深专家组成的团队，具备丰富的建筑工程质量管理经验。
他们将以专业的态度和高效的工作方式，为客户提供全方位的咨询服务。
工程项目管理咨询工作(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理咨询工作也变得越来越重要。
工程项目管理咨询工作是指专业机构为工程项目提供全过程、全方位的咨询服务，帮助工程项目实现高质量、高效率、低成本的目标。
本文将从工程项目管理咨询工作的概述、主要内容和特点等方面进行探讨。
二、工程项目管理咨询工作的概述1. 定义工程项目管理咨询工作是指专业机构根据客户需求，运用项目管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的咨询服务。
其目的是帮助客户实现工程项目的高质量、高效率、低成本目标。
2. 范围工程项目管理咨询工作涉及工程项目策划、设计、施工、验收等全过程。
主要包括以下内容：（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目投资估算等。
（2）工程设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
（3）工程施工：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等。
（4）工程验收：包括竣工验收、竣工结算等。
3. 目标工程项目管理咨询工作的目标如下：（1）确保工程项目质量符合国家标准和规范。
（2）提高工程项目进度，缩短工期。
（3）降低工程项目成本，提高投资效益。
（4）确保工程项目安全、环保、文明施工。
三、工程项目管理咨询工作的主要内容1. 项目策划阶段（1）可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，为项目决策提供依据。
（2）项目方案设计：根据可行性研究结论，设计项目实施方案，包括项目规模、技术路线、投资估算等。
（3）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，为项目融资提供依据。
2. 工程设计阶段（1）方案设计：根据项目需求，进行方案设计，包括建筑造型、结构设计、设备选型等。
（2）初步设计：根据方案设计，进行初步设计，包括图纸绘制、技术指标确定等。
（3）施工图设计：根据初步设计，进行施工图设计，为工程施工提供详细图纸。
3. 工程施工阶段（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
咨询工程项目管理方案
咨询工程项目管理方案一、项目概述本项目是一个新建的咨询工程项目，旨在为客户提供专业的咨询服务，涵盖了市场调研、策划规划、运营管理等多个方面。
项目涉及的内容较为广泛，需要一个高效的项目管理方案来确保项目的顺利实施。
二、项目目标1.提供优质的咨询服务，满足客户的需求。
2.保证项目的进度和质量，确保项目按时完成。
3.控制项目成本，保持在预算范围内。
三、项目管理团队为了确保项目的顺利实施，需要组建一个高效的项目管理团队。
团队成员的要求如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
2.项目成员：包括市场调研专员、策划规划专员、运营管理专员等，负责项目中具体的工作内容。
四、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目目标、范围、进度和成本，并制定详细的项目计划。
同时确定项目管理团队，明确各自的职责和任务。
2.项目执行阶段按照项目计划执行各项工作任务，确保项目按时按质完成。
同时及时发现和解决项目中出现的问题。
3.项目监控阶段实时监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾阶段对项目进行总结和评估，提出经验教训和改进措施，并交付项目成果。
五、项目管理工具为了提高项目管理效率，可以使用各种项目管理工具，如项目管理软件、沟通工具、时间管理工具等。
通过这些工具，可以实现项目进度的实时监控、团队协作的高效沟通和工作任务的逐步分解。
六、风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如人力资源不足、客户需求变更、市场竞争等。
为了有效应对这些风险，需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施，以最大程度降低风险对项目的影响。
七、质量管理项目质量是项目管理工作中的重要组成部分，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准。
同时在项目执行过程中，要加强对项目质量的监督和检查，确保项目达到预期的质量要求。
八、沟通管理在项目管理中，良好的沟通是非常重要的，可以通过定期组织项目会议、开展团队培训等方式，提高团队成员的沟通能力和团队凝聚力。
工程建设期咨询服务方案
工程建设期咨询服务方案一、服务背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快，各种工程建设项目也日益增多，建设领域的需求也越来越多样化和复杂化。
在工程建设的全过程中，咨询服务起到了非常重要的作用。
咨询服务可以在项目初期提供前期规划、选址分析等服务，也可以在项目施工阶段提供施工监理、质量管理等服务。
因此，一个完善的工程建设期咨询服务方案能够为项目的成功实施提供有力的支持和保障。
二、服务内容1. 项目前期咨询服务在项目前期，我们将提供以下服务：（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，评估项目的前景和风险，为决策提供依据。
（2）选址分析：对项目选址进行专业分析，确定最佳选址，并提供选址报告。
（3）规划设计：对项目进行详细规划设计，为项目后续施工提供方向。
2. 工程监理服务在项目施工阶段，我们将提供以下服务：（1）施工监理：对工程施工进行全程监理，确保施工过程符合相关规定和标准。
（2）质量管理：对工程质量进行全程管理，确保工程质量达标。
（3）安全管理：对工程施工过程进行安全管理，确保施工人员和相关设备的安全。
3. 竣工验收服务在项目竣工阶段，我们将提供以下服务：（1）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合相关标准和规定。
（2）环保验收：对工程进行环保验收，确保工程对环境没有负面影响。
（3）安全评估：对工程进行安全评估，确保工程投入使用后的安全。
三、服务流程1. 项目启动阶段（1）与建设单位进行初步洽谈，了解项目需求和要求。
（2）制定详细的服务方案，确定服务内容和范围。
（3）签订服务合同，明确双方责任和权利。
2. 项目实施阶段（1）根据合同约定，提供规划设计、施工监理、质量管理等服务。
（2）及时向建设单位反馈工程进展情况，协助解决可能出现的问题。
（3）定期组织项目进度会议，评估工程进展情况。
3. 项目结束阶段（1）组织竣工验收和环保验收工作，准备相关验收报告。
（2）协助建设单位进行安全评估，确保工程投入使用后的安全。
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工程项目咨询管理方案目录一工程概况 (1)二工程管理实施依据 (1)2.1项目依据： (1)2.2项目法规性依据： (2)三工程组织管理体系 (2)3.1 项目实施合同结构图 (2)3.2工程管理关系图 (3)3.3工程管理组织机构（工程部） (3)3.4项目职能分工表 (6)3.5工程部主要工作职责 (7)3.6项目管理人员的素质 (11)四工程管理的目的任务 (11)4.1 指导思想 (11)4.2 项目管理的目的任务： (12)4.3工程总体目标 (12)五工程管理容与程序 (13)六工程过程控制管理 (14)6.1 工程质量控制 (14)6.2 工程进度控制 (20)6.3 工程投资控制 (24)6.4 工程安全管理控制 (29)6.5 工程合同管理控制 (36)6.6 工程组织协调管理控制 (40)七工程管理制度 (42)7.1工程管理方案编制制度 (42)7.2工程部会议制度 (43)7.3工程例会制度 (43)7.4组织协调制度 (44)7.5专题会议制度 (44)7.6工程管理月报制度 (45)7.7图纸交底、会审制度 (45)7.8施工组织设计审核制度 (46)7.9工程开工申请制度 (46)7.10安全、文明施工检查制度 (46)7.11隐蔽工程检查验收制度 (47)7.12设计变更制度 (48)7.13分包队伍选定制度 (48)7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度 (49)7.15抽样检查制度 (49)7.16工程进度款支付制度 (50)7.17施工现场签证制度 (51)7.18进度计划的调整制度 (51)7.19工程质量、安全事故处理制度 (52)7.20往来文件时限及签收制度 (52)7.21项目的巡视、管理制度 (53)7.22．工程资料管理制度 (53)工程项目管理方案---广西临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规、科学地管理好广西临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一工程概况金窝水库是沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。
港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d，难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。
通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预测，近期可向港及工业园区供水55.5万m3/d。
远期为120万m3/d。
金窝水库供水围的港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。
金窝水库工程及其配套工程建成后，使沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进沿海工业园的开发建设。
二工程管理实施依据本工程管理方案实施依据：2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《水利工程建设项目监理规》（SL288-2003）《建筑工程监理规》（GB50319—2000）《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规》（SL174-96）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规》（SL62-94）《水工建筑物抗震设计规》《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）《土石坝养护修理规程》（SL210-98）《水利水电工程地质观测规程》相关施工构造图集其他现行施工规及验收规其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规等文件三工程组织管理体系3.1 项目实施合同结构图3.2工程管理关系图3.3工程管理组织机构（工程部）姓名力开职务工程部经理性别男职称高工学历本科工作年限23执业资格国家注册监理工程师主要工作经历：工程名称工程投资担任职务鞍钢铸工程 7。
8亿调度长沙河大桥工程 2。
3亿调度长飞通大厦 1。
8亿项目经理洁净花园 1。
7亿总监教育大厦 3。
5亿总监免税大厦 5。
7亿总监黄少兵 职 务 专业工程师 男 职 称 工 程 师 大专 工 作 年 限8建设工程质量监督师建设工程质量检测试验师 工程投资 担任职务 蓝山二水厂 4500万 质量监督师 丽宏工业园 5600万 质量监督师永州市政府大楼 800万 工程监理师（省证） 丰湖花园 1。
2 工程监理员 姓 名 王 坚 职 务 造价工程师性 别 男 职 称 工 程 师 学 历 大 专工 作 年 限 16执 业 资 格 注册造价工程师资格 注册监理工程师资格 主要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务 华为科研中心 25亿 造价工程师 赛格三星扩建工程 10亿 造价工程师 华为中试中心 5亿 造价工程师 华为总部 15亿 造价工程师 中州铝厂热电站 不详 工 程 师 弋阳水厂 不详 工 程 师3.4项目职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
3.5工程部主要工作职责3.5.01工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规的要求，加强对工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。
3.5.02工程部经理的工作职责：市新大陆水务集团任命工程部经理，工程部经理对市新大陆水务集团负责。
工程部经理的主要业务：1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。
2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。
对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。
3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。
4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。
5、督促监理机构对工程管理工作。
6、主持召开业主方工程管理会议。
7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。
8、主持整理并审核签署项目的档案资料。
9、主持竣工验收。
项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。
10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。
接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。
工程部经理权力：1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。
工程部经理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。
２、工程部经理无权修改合同。
3、工程部经理可以行使合同中规定的。
或必然隐含的应属于工程部经理的权力。
如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。
但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目的）应视为业主已予批准。
除本条另有说明外：a、每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时，应视为代表业主执行；b、工程部经理无权解除任一方根据合同规定的任何任务、义务或职责；c、工程部经理的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准），不应解除合同规定承包商的任何职责，包括对错误、遗漏、误差和未遵办的职责。
工程部经理付托：工程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力，也可以撤销这种指派或付托。
这些助手可包括驻地工程师，和（或）被命为检验和（或）试验各项工程设备和（或）材料的独立检查员。
以上指派、付托或撤销应用书面的形式，在双方收到抄件后才生效。
但是，除非另经双方同意工程部经理不应将规定确定任何事项的权力付托他人。
助手应是具有适当资质的人员，能履行这些任务，行使用权此项权力。
已指派任务或付托每个助手，应只被授权在付托规定的围对承包商发出指示。
由助手作出的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动，应具有工程部经理做出行动同样的效力。
但是：a、未对任何工作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准，因而不影响工程部经理拒收该工作、生产设备或材料的权力。
b、如承包商对助手的确定或指示提出质疑，承包商可将此事项提交工程部经理。
工程部经理应及时对该确定指示进行确认、取消或改变。
工程部经理指示工程部经理可（在任何时候）按照合同规定的承包商发出指示和实施工程和修补缺陷可能需要的附加或修正图纸。
承包商仅应接受工程部经理或根据本条受托适当权力助手的指示。
如指示构成一项变更，应按变更和调整的规定办理。
承包商应遵循工程部经理或付托助手对合同有关的任何事项发出的指示。
只要实际可行，他们的批示应采用书面形式。
如工程部经理或付托助手：a、给出口头指示b、在给出指示后二个工作日收到承包商（或其代表）发来的对指示的书面确认，以及c、在收到书面确认后二个工作日，未通过发出书面拒绝和（或）指示进行答复，这时该确认应成为工程部经理或付托助手（视情况而定）的书面指示。
3.5.03专业工程师主要工作职责：专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经理授予。
工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。