建筑工程公司综合管理部岗位说明书
综合管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
综合管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
（1）组织项目公司
（2）组织项目公司的
（3）组织项目公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记，定期检查使用情况。
档案管理岗。
综合部岗位说明书
综合部岗位说明书一、岗位概述综合部是企业中一个重要的职能部门，负责协调和组织企业各项综合管理工作。
本岗位说明书旨在详细介绍综合部岗位的职责、能力要求以及相关工作细节，以便招聘和培养合适的综合部人员。
二、岗位职责1. 协助制定和完善企业综合管理制度和流程，并负责实施和执行；2. 负责企业内部各部门之间的协调沟通，促进信息共享和协作；3. 承担企业内部会议的筹备工作，包括会议议程的制定、材料的准备、会议文件的归档等；4. 负责组织和协调企业重要活动或项目的相关工作，包括会议、培训、庆典等；5. 监督和管理企业安全保卫工作，确保办公环境的安全和顺畅；6. 负责企业文件的管理和归档工作，确保文件的完整性和安全性；7. 协助人力资源部进行招聘、培训和绩效评估等工作。
三、任职要求1. 熟悉企业管理制度和流程，具备较强的组织协调能力；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门进行有效的协作；3. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作优先级；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能；5. 具备一定的项目管理经验和能力，熟悉相关工具和方法者优先考虑；6. 具备一定的安全保卫知识和经验，能够有效应对突发事件。
四、工作细节1. 工作时间：根据企业安排，需适应临时加班或出差；2. 工作地点：办公室，部门内外协作；3. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；4. 培训发展：根据综合部工作需求，提供相关培训和发展机会。
五、岗位展望综合部岗位在企业中具有重要的地位和作用，未来职业发展空间广阔。
在不同层级的综合部岗位中，员工可以通过不断学习和提升自己的能力，逐步晋升为综合部经理或者跨部门管理者，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
六、总结综合部岗位是企业管理中的核心职能之一，承担着协调和组织各项综合管理工作的重要责任。
通过本岗位说明书，我们希望能够招聘到适合的人才，共同为企业的发展和成功而努力。
以上为综合部岗位说明书，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
综合管理部岗位说明书
综合管理部岗位说明书岗位职责：1. 制定并贯彻公司的综合管理政策和流程，确保组织的各项管理工作得以有效执行；2. 负责人力资源管理，包括招聘、员工培训、绩效评估和员工关系管理等方面；3. 管理公司的行政事务，确保办公设施和设备的正常运行，并提供必要的支持和服务；4. 协调各部门间的协同工作，促进信息共享和团队合作，以提高工作效率和员工满意度；5. 负责安全管理，包括制定安全政策和规定，组织安全培训，确保员工的安全意识和环境安全；6. 管理部门预算和成本控制，确保资源的合理分配和利用以实现公司的财务目标。
岗位要求：1. 本科及以上学历，管理学、人力资源管理、行政管理等相关专业优先；2. 具备相关领域的工作经验，熟悉企业的综合管理流程和政策；3. 具备良好的人力资源管理能力，了解招聘、培训和绩效管理等方面的最佳实践；4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与各级部门和员工进行沟通和合作；5. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作和资源，确保目标的实现；6. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立思考并提出合理的解决方案；7. 具备较强的团队意识和团队合作精神，能够有效地与他人合作并达成共同目标；8. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高压环境下有效地应对挑战。
福利待遇：1. 公司提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括基本工资、五险一金和年度绩效奖金等；2. 公司提供完善的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和职业发展；3. 公司提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供舒适和积极的工作氛围；4. 公司注重员工的生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排；5. 公司提供完善的员工关怀和福利措施，包括员工生日礼物和节日慰问等。
如何申请：如果您对该岗位感兴趣并符合上述要求，请将个人简历发送至公司的人力资源部门，我们将尽快与您取得联系并安排面试。
岗位说明书仅供参考，公司保留最终解释权利。
文章字数: 266字。
建筑工程公司综合部岗位职责
建筑工程公司综合部岗位职责1. 岗位概述综合部是建筑工程公司中负责协调、管理和支持各部门工作的重要职能部门。
综合部的职责包括了人力资源管理、行政管理、财务管理等多个方面，为公司的正常运营提供全面支持和服务。
2. 人力资源管理综合部在人力资源管理方面的职责主要包括招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
具体职责如下：•负责公司岗位需求的招聘工作，包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选应聘者、面试等；•负责新员工的入职安排，包括员工手册的介绍、岗位培训等；•组织和协调员工的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质；•设计和实施员工的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效；•处理员工的工资、福利、保险等人事薪酬问题；•处理员工的纠纷、投诉，维护员工关系和稳定。
3. 行政管理综合部在行政管理方面的职责主要是为公司提供行政支持和服务，保障公司正常运营。
具体职责如下：•负责公司的文档管理工作，包括合同归档、文件整理、保密管理等；•组织和协调公司的日常行政事务，如办公用品的采购、车辆的维护、设备的管理等；•管理公司的固定资产，包括验收、登记、盘点等；•安排公司的会议和活动，包括会议室预订、会议材料准备、会务组织等；•负责公司的外部联络和沟通工作，与政府、客户、合作伙伴等进行有效沟通和合作。
4. 财务管理综合部在财务管理方面的职责主要是负责公司的财务核算和预算管理。
具体职责如下：•负责公司财务制度的建立和完善，确保财务管理的规范和有效；•编制公司的年度预算和财务报告，及时分析和评估公司的经济状况；•进行成本核算，控制和优化企业运营成本；•负责公司的资金管理工作，包括资金计划、支付、回款等；•组织审计工作，确保财务报表的真实性和准确性。
5. 信息管理综合部在信息管理方面的职责主要是为公司建立和维护信息化系统，提供有效的信息支持和管理。
具体职责如下：•确定公司的信息化建设规划，指导和监督信息系统的开发和运维；•管理和维护公司的信息系统，确保系统安全和稳定运行；•负责数据备份和恢复工作，保障公司数据的安全和可靠性；•提供信息技术支持，解决公司员工在信息化系统使用过程中的问题；•投入新的信息技术和系统，提高工作效率和管理水平。
建筑公司各部门岗位职责说明书
建筑公司各部门岗位职责说明书目录：1、建筑公司各职能部门岗位职责2、建筑公司各部门岗位职责说明书3、建筑公司商务部岗位职责4、建筑公司常务副总经理岗位职责5、建筑公司管理人员岗位职责经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。
二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。
五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。
六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。
七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。
八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
副经理岗位职责一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。
建筑工程公司综合管理部岗位说明书
4.增强部分内部团队精神建立；
1)体贴、鼓动本部分所有人员，营造内部团结、调和、高效的事情气氛；
2)充实了解、资助、支持本部分人员实现各自的生长目标，实现“做强中国修建，实现自我代价”的目标。
五、任职资格和条件
8)指导、监视、查抄9000质量治理体系在分公司的贯彻与实施。
2.组织、欢迎外部审核和第二方审核事情；
1)协助治理者代表与认证审核机构保持日常联系；
2)卖力联系外部复审事宜，代表公司与外审员拟订审核筹划和摆设；
3)陪同外审员进行审核，记载审核中发明的问题，并实时通报给有关各方；
4)协助治理者代表组织外审后的不切合项的纠正及关闭事情；
4.指导综合治理部贯标助理开展事情。
八、岗亭职责
1.协助治理者代表组织公司9000质量治理体系的创建、运行和保持事情；
1)协助治理者代表组织公司质量体系文件的换版事情，提出换版筹谋，并卖力起草《质量手册》，审核《步伐文件》和第三条理文件；
2)卖力体例公司年度贯标筹划，经治理者代表批准后组织实施；
3)组织开展公司内部质量体系审核，并卖力对内审中发明不及格项的整改情况，进行查抄、验证；
3.筹划、组织、实施部分培训事情，是本部分人员培训的第一责任人；
1)组织本部分员工进行岗亭技能培训，凭据人力资源部培训筹划，体例部分培训筹划和培训指导书，卖力具体组织实施，并对培训效果进行评估和记载；
2)组织本部分人员进行公司所有治理步伐和规章制度培训，确保各岗亭人员熟练掌握本部分的，熟知与部分业务有关的，了解与部分业务根本无关的，治理步伐和规章制度。
4)协助治理者代表筹办、组织和召开公司治理评审集会；
工程综合管理岗位职责
工程综合管理岗位职责工程综合管理岗位是负责对整个工程项目进行综合管理和协调的职位。
他的职责包括但不限于以下几个方面。
首先，工程综合管理岗位需要负责项目的整体计划与调度。
他需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并且进行有效的资源分配和调度。
在制定项目计划时，需要考虑到工期、成本、资源等因素，以保证项目能够按时、按质量要求完成。
其次，工程综合管理岗位需要负责项目的合同管理。
他需要与供应商和合作方进行合同谈判和签订，确保合同的执行和履行。
在合同管理过程中，需要督促合同各方按照合同约定履行义务，并及时处理合同纠纷和争议。
第三，工程综合管理岗位需要负责项目的质量管理。
他需要制定质量管理计划，并根据计划进行质量控制和监督。
在施工过程中，需要及时发现并解决施工中存在的质量问题，确保项目的质量符合规定和标准。
第四，工程综合管理岗位需要进行项目的成本管理。
他需要制定项目的预算和成本控制计划，并进行实际的成本跟踪和控制。
在项目实施过程中，需要及时发现和处理超出预算的问题，并采取相应的措施，降低项目成本。
第五，工程综合管理岗位需要负责项目的风险管理。
他需要进行风险识别和评估，并制定相应的风险应对计划。
在项目实施过程中，需要随时监控风险的变化，并采取相应的措施，减少和控制项目风险。
第六，工程综合管理岗位需要负责项目的安全管理。
他需要制定安全管理计划，并确保项目的安全生产。
在施工现场，需要监督和检查各项安全措施的执行情况，并采取相应的措施，防止和应对安全事故。
此外，工程综合管理岗位还需要与其他部门和层级进行沟通和协调。
他需要与设计、采购、施工等部门进行密切合作，确保项目的顺利进行。
同时，还需要与业主和相关方进行沟通，及时反馈项目进展和问题，以保证项目的顺利完成。
综上所述，工程综合管理岗位的职责十分重要，他需要综合考虑项目的各个方面，协调各个环节，以实现项目的顺利进行和成功交付。
只有做好综合管理工作，才能确保项目的质量、进度、成本和安全的控制和管理。
综合管理部岗位说明书
中共党员。取得中级及以上职称者优先考虑。特别优秀者可适当放宽任职资格条 件。
7.负责员工考勤、调休、请假、加班的统计，按考核规定进行工资、季度、年度奖金和津贴发放。
8.按要求调整员工社保及公积金，办理公司员工养老、医疗等单位规定的各类保险。
9.完成上级交办的其他工作。
任职条件：
1.学历要求
全日制大学本科及以上学历，学士学位。
2.专业要求
人力资源、公共关系、心理学、管理学等相关专业。
3.工作经验要求
具有5年及以上相关工作经历。
4.知识技能要求
具备岗位所需的人力资源管理专业知识，熟悉国家《劳动合同法》、《保险法》、《民 法典》等相关法律法规，熟悉气电集团人力资源管理等相关制度、流程、标准，熟 悉薪酬、绩效管理工作方法，熟练使用常用办公软件与人事系统软件。
5.素质能力要求
拥护党的路线、方针、政策，具备良好的职业道德和职业素养，品行端正、作风正 派、爱岗敬业、廉洁自律，具有较强的战略解读、组织统筹、沟通协调、计划统筹 与执行能力，保密意识强。
3.负责持续优化公司薪酬福利体系建设工作、员工级别运行管理工作，依据有关制度开展好履职待 遇管理相关工作。
4.负责推行、完善公司组织绩效与员工绩效管理体系建设，并配合做好上级单位直管领导人员年度 业绩考核相关工作，组织落实绩效管理工作。
5.负责人力资源报表统计和汇总及相关信息维护。
6.负责对口气电集团海南分公司薪酬管理岗的相关工作。
综合管理部岗位说明书
基本信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
岗位名称：薪酬主管
所属部门：综合管理部
岗位级别:7-9级
直接上级：部门经理
辖员人数：
编制口期：2022年3月
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8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织公司企划工作；
1)起草、制定、组织实施公司中长期进展战略和年度进展打算；
2)规划分公司治理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司治理规章制度；
3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。
3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。
3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。
三、组织机构
综合治理部部门组织机构图
岗位数量：13个。
四、人员编制
综合治理部部门岗位与人员编制对比表
岗位级不及岗位名称
人员编制
B1~B5级
C1~C5级
D1~D5级
E1~E5级
F1~F8级
部门经理
1名
部门副经理
1名
企划主管
2)组织开展ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案治理工作；
1)建立健全公司行政和后勤治理制度；
2)组织开展公司行政工作；
3)组织开展公司后勤服务工作；
4)组织开展公司行政档案治理工作；
5.组织公司信息治理和宣传工作；
1名
贯标主管
1名
行政主管
1名
企划助理
1名
研发助理
1名
贯标助理
1名
行政助理
1名
信息助理
1名
总经理秘书
1名
前台
1名
司机
1名
1个
1个
3个
6个
2个
13名
岗位数量：13个，人员编制：13名。
签字确认栏：
部门经理
主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书
（综合治理部经理）
1)参与公司相关打算、目标、制度等的编制工作；
2)规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；
3)组织研究公司贯彻、落实国家和总公司有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考；
4)策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化；
三、岗位职责概述
公司综合治理部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、治理和操纵综合治理部的全面工作；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责
1.领导、组织、治理和操纵综合治理部的全面工作；
1)组织开展公司信息治理工作；
2)组织开展公司内外部日常宣传工作；
3)统一治理公司本部各种现代办公设备和网络。
6.作好对总承包部经营治理企业的治理、支持与服务；
1)规划经营治理企业的治理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营治理企业规章制度；
2)审核或组织经营治理企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；
2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；
3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。
一、岗位差不多情况
1.岗位全称：综合治理部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：综合治理部
4.治理层次：中级治理人员
5.级不范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：公司总经理；
2.直接下属：综合治理部企划主管、贯标主管、行政主管；
3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。
中国建筑部门职能概述
综合治理部是公司的综合治理部门，要紧职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案治理工作；
5.组织公司信息治理工作；
6.作好对总承包经营治理企业的治理、支持与服务；
5)安排本部门日常工作，组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；
6)组织公司各部门、分公司、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件，依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，指导贯标主管开展ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证。
3)督促、协助经营治理企业按照总公司和公司确定打算和要求开展运作；
4)检查各项指标完成情况，对经营治理企业和要紧经营者经营业绩进行考核；
5)为经营治理企业作好服务工作。
7.统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一治理公司企划、贯标、行政、信息治理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作；
2)负责及时从政府对口部门猎取有关企划、贯标、行政、信息治理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；
2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；
2.组织开展公司研发工作；
1)组织公司核心竞争力研发工作；
2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包治理模式研发等工作；
3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；
4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、治理经验。
3.组织公司贯标工作；
1)组织公司ISO9000质量治理体系的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；
3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
1)组织本部门职员进行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；
2)组织本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务差不多无关的，治理程序和规章制度。