工程项目管理作业答案
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
第一章3、工程工程的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？工程的前期筹划阶段：从工程构思到批准立项为止。
主要任务是提出工程并定义工程和最终做出工程决策。
工程的设计与方案阶段：从工程立项到现场开工为止。
主要任务是对建设工程的产出物和建设工程的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程工程建设过程的结束阶段。
即建设工程的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程工程？如何才能取得工程工程的成功？工程工程的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按方案、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、工程相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续开展的能力和前景。
取得工程成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、平安、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的工程管理。
7、什么是工程的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？工程的对象系统：工程工程的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是工程的可交付成果，是工程的对象。
目标系统：是工程工程所要到达的最终状态的描述系统。
工程任务书、技术标准、合同。
行为系统：是由实现工程目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供给和管理等工作。
组织系统：是由工程的行为主体构成的系统。
工程组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：工程管理系统总体上应完成如下工作：1、对工程的目标系统进行筹划、论证、控制，通过工程和工程管理过程保证工程目标的实现。
2、对工程的对象系统进行筹划、评价和质量的控制。
3、对工程的行为系统进行方案和控制。
4、对工程组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程工程的目标因素是由什么决定的？工程的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程项目管理计算题答案
一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。
请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。
解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。
二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。
请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。
解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。
三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。
请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。
解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。
四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。
根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。
请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。
解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。
工程项目管理-含答案
第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。
A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是（）A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。
C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。
D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。
3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（）A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。
A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、（多选）以下可以被视为项目的有（）A、某个住宅小区B、在文化体育活动中，举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（）A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对）10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
(完整版)工程项目管理习题五
第五章一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。
A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。
如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。
A．40 B．30 C．24 D．203．某基础工程土方开挖总量为8800m'，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施；工，两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。
A．55 B．11 C．8 D．64．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应( )施工过程数n。
A．大于B．小于C．等于D．大于或等于5．组织无节奏分别流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证( )。
A．时间连续B．空间连续C．工作面连续D．时间和空间均连续6．全等节拍流水施工的特点是( )。
A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数7．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。
A．39 B．29 C．26 D．148．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。
A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和9．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。
A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系10．某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )天。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
国开电大工程项目管理形考作业1参考答案
题目1.1.我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）
A. 国家宏观监督调控
B. 项目法人责任制
C. 招标投标制
D. 建设监理制
【答案】：项目法人责任制
题目 2.2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）
A. 决策阶段和使用阶段
B. 设计阶段和施工阶段
C. 设计阶段和保修阶段
D. 设计准备阶段和动用前准备阶段
【答案】：决策阶段和使用阶段
题目3.3.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段
题目4.4.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段。
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《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
[ C ]A.1B.3C.4D.89.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ]A.布置文化、生活、福利用临时设施B.布置运输道路C.布置水电管线D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ]A.利润B.人工费用C.材料费用D.管理费用11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
[ C ]A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
[ B ]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方13.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
[ D ]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
[ A ]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标15.以下属于施工方项目管理目标的是 [ B ]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标16.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
[ C ]A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
[ B ]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方18.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
[ D ]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
[ A ]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标20.以下属于施工方项目管理目标的是 [ B ]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标三、名词解释：1.目标管理（）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
3.竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。
4.建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。
5.工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
四、简答题：1.承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。
（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。
（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。
2.简述项目的概念及特点。
答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。
三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。
四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。
五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
五、计算题：1.某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元2，试分析该项工作的成本偏差。
答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：（6500-6000）×300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：（330-300）×6500=195000元总的成本偏差为6500×330-6000×300=345000元2.某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。
答：第一步，计算紧后工作，画出网络图。
计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。
作业二一、填空题：1.工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。
2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。
3.施工项目成本管理包括：（1）企业管理层的成本管理（2）项目管理层的成本管理4.工程价款的主要结算方式：（1）按月结算（最常用）（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式，5.施工项目成本组成：直接费由（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费（4）措施费（5）间接费由规费、企业管理费组成6.施工项目成本管理的层次：（1）公司层次（2）项目管理层次（3）岗位管理层次二、单项选择题：1.项目管理核心任务是（ ）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
[ D ] A.项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.项目目标控制2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。
[ B ] A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。
[ C ] A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标4.供货方项目管理的任务不包括 [ B ] A.供货信息管理 B.与供货难度相关的风险管理15C.与供货工作有关的安全管理D.与供货有关的组织与协调5.工程管理信息资源的开发和利用，有利于项目实施期的 [ A ]A.目标控制B.信息管理C.科学决策D.信息流扁平化6.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
[ D ]A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性7.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 [ C ]A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值8.项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。
[ A ]A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性9.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 [ A ]A.组织集成化B.组织柔性化C.组织扁平化 E.组织高效化10.工程项目策划的目的是为了 [ B ]A.进行项目各方面的科学分析和论证B.项目建设的决策和实施增值C.调查研究和收集资料D.针对项目决策的某个问题进行论证11.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
[ A ]A.目标实现B.风险控制C.团队建设D.组织协调12.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
[ A ]A.投标阶段B.施工准备C.投标中标D.成立项目经理部13.钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度导致的的局部偏差为( )万元。
[ C ]3 B.5 C.2 514.因素分析法又称 [ A ]A.连环置换法B.差异分析法C.因果分析法D.因果分析图15.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
[ C ]A.2B.3C.4D.516.在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度[ C ]A.拖后2天，影响工期2天B.拖后5天，影响工期2天C.拖后7天，影响工期2天D.拖后7天，影响工期7天17.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。